Dirección estratégica

Conceptos generales

Formulación• Es el acto de trazar un plan y definir el

qué, quién, cómo, cuándo y dónde.

Planeación• AccionesAcciones pensadaspensadas para el

logro de objetivos.• Es el procesoproceso de emprender

decisiones o tomar riesgos en forma sistemáticasistemática con el mejor conocimientoconocimiento de sus resultados, resultados, Organizando sistemáticamente los esfuerzos necesarios para llevar a cabo dichas decisiones, midiendo los resultados contra las expectativas a través de la retroalimentación.

Estrategia• Es un medio para

alcanzar un fin.

• Confiere dirección y cohesión a la empresa con lo

que ésta adquiere un sentido de

propósito y misión.

Planeación estratégica

Identificación sistemáticasistemática y sistémicasistémica de

las oportunidades y amenazas

futuras que combinados con las fortalezas y debilidades,

proporcionan una base para la toma de decisionestoma de decisiones ventajosa en el presente para aprovechar o crear las

oportunidades y evadir, evitar o transformar los peligros en oportunidades.

Objetivos de la planeación estratégica• Sobrevivencia

• Permanencia en el negocio

• Maximizar utilidades

• Ser la compañía líder

Administración estratégica

Teoría clásica de la administración:

– Planear– Organizar– Dirigir – Controlar

Administración estratégica

• Administración estratégica:– Planear estratégicamente– Organizar estratégicamente– Dirigir estratégicamente– Controlar estratégicamente– Evaluar estratégicamente– Mejora– Aprendizaje– Evolución

Tipos y características de las estrategias

• Un plan estratégicoplan estratégico es una pauta de acción, “ una maniobra astuta” para asegurar el triunfo, el éxito o el logro de los objetivos tanto en la guerra como en los deportes, la política o los negocios.

• La estrategiaestrategia es un patrón de patrón de comportamientocomportamiento continuo más que un plan.

Tipos y características de las estrategias

4 características:

• Se elaboran antes de emprender las acciones

• Se trazan de manera constante

• Se busca un propósito determinado

• Dan una ventaja sobre los competidores

Tipos y características de las estrategias

• Tipos:• Por su origen son intentadas y

emergentes– Las intentadas son las establecidas de

manera deliberada, es decir, las que se planean, documentan y ejecutan desde la dirección.

– Las emergentes no se planean ni documentan, sino que surgen de un proceso espontáneo o casual de la dirección.

Tipos y características de las estrategias• Michael Porter:

• Distingue 3 estrategias:– Liderazgo en costos– Diferenciación– Enfoque

Estrategias y tácticas

• Las estrategias son accionesacciones planeadas con el efecto en el mediano y largo plazo.

• Las tácticas son acciones a corto plazoacciones a corto plazo realizadas en función de las estrategias.

Ventajas competitivas

• Son lo que permite a una organización ubicarse exitosamente en un nicho de mercado sobre sus competidores.

• Hay 3:– Competitiva– Comparativa

– Diferencial

Componentes de la planeación estratégica

• Mintzberg dice que la planeación se integra:

– Plan– Maniobra

– Patrón– Posición

– Perspectiva

Componentes de la planeación estratégica

• Goodstein dice que la planeación se Goodstein dice que la planeación se pregunta:pregunta:– ¿Qué estamos haciendo?¿Qué estamos haciendo?– ¿Cuál es el ambiente que rodea a la ¿Cuál es el ambiente que rodea a la

organización?organización?– ¿Cómo llegamos ahí?¿Cómo llegamos ahí?