1 elEconomista País Vasco
10
1 País Vasco elEconomista elEconomista Revista mensual 15 de septiembre de 2016 | Nº 15 P aís V asco P aís V asco MEDIO CENTENAR DE MARCAS LOCALES SE ALÍAN PARA COMPETIR Bajo el lema ‘Las marcas de aquí, juntas más fuertes’, quieren difundir su valor social y económico | P4 Viajes Azul Marino, un valor al alza en el sector turístico | P20 Bilper blinda a las mascotas ante los insectos con su nueva fórmula | P18 Asier Aloria Director del Dpto. de Formación de Confebask “Debemos llevar la Formación Dual al mundo universitario” | P8
Transcript of 1 elEconomista País Vasco
1 País VascoelEconomista
elEconomista Revista mensual
15 de septiembre de 2016 | Nº 15
País VascoPaís Vasco
MEDIO CENTENAR DE MARCAS LOCALES SE ALÍAN PARA COMPETIRBajo el lema ‘Las marcas de aquí, juntas más fuertes’, quieren difundir su valor social y económico | P4
Viajes Azul Marino, un valor al alza en el sector turístico | P20
Bilper blinda a las mascotas ante los insectos con su nueva fórmula | P18
Asier Aloria Director del Dpto. de Formación de Confebask
“Debemos llevar la Formación Dual al mundo universitario” | P8
País Vasco2 elEconomistaSUMARIO
04
A Fondo
Medio centenar de marcas se alían para sacar valor a lo local
Bajo el lema ‘Las marcas de aquí, juntas más fuertes’, pretenden
sumar sinergias y ser vistas como generadoras de valor social
14. Macroeconomía
Euskadi se aferra a sus 900.00 afiliados
Se ralentiza la creación de empleo, pero sigue
en niveles positivos
16. Industria
El pacto para la leche vasca relanza Karrantza
La cabaña del Valle de Karrantza asegura
su presente y futuro gracias al acuerdo con Eroski
22. Cotizadas
Másmóvil capitaliza ya en 500 millones
Con la compra de Yoigo se convierte en el cuarto
operador móvil español
26. Cultura y Turismo
‘Lluvia de estrellas’ de cine en San Sebastián
Rebordinos reclama un plan a largo plazo para dar
estabilidad y hacer crecer al ‘Zinemaldia’
08
Entrevista
Asier Aloria, responsable de Formación de Confebask
“Tenemos el reto de trasladar el éxito de la Formación Dual
en la Formación Profesional al mundo de la universidad”
18Innovación
Bilper logra una fórmula natural contra insectos de mascotas
Esta compañía química familiar vizcaína crecerá este año un
12% en ventas gracias a su apuesta por la I+D y la innovación
20Emprendedores
Viajes Azul Marino, un valor al alza en el sector turístico
Esta empresa familiar, en constante reinvención, se encuentra
inmersa en plena fase de expansión y crecimiento
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de ‘elEconomista País Vasco’: Carmen Larrakoetxea Diseño: Pedro Vicente y Alba Cárdenas Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao
País Vasco3 elEconomista
Cuando no sobran recursos, hace falta materia gris
No hay más que mirar
la cuna de líderes
económicos y sociales
que se han forjado en la
Universidad de Deusto
o el surgimiento de
grandes ingenierías y
empresas energéticas al
albur de una Escuela
de Ingenieros
como la de Bilbao
EDITORIAL
La materia gris es la verdadera riqueza de un
pueblo, país, nación o Estado. Esa unión de
neuronas son las que hacen posible el mejor
aprovechamiento de los recursos naturales,
incluso si son abundantes, porque hasta para
gestionar la opulencia hay que ser inteligente.... o si no que
se lo digan a algunos países bien dotados de recursos que
tienen a su población en la más absoluta miseria.
El País Vasco tuvo su momento de abundancia de
recursos naturales; las minas de hierro permitieron forjar una
potente industria siderúrgica que trajo prosperidad hace casi
dos siglos. Pero hace muchos años ya que esas minas se
agotaron, lo que no derivó en la desaparición de la industria,
sino en su paulatina transformación hacia otros sectores.
No se puede desvincular el desarrollo económico vasco de
la formación académica, ha sido una constante en su devenir.
No hay más que mirar la cuna de líderes económicos y
sociales que se han forjado en la Universidad de Deusto o el
surgimiento de grandes ingenierías y empresas energéticas
al albur de una Escuela de Ingenieros como la de Bilbao.
Igualmente sorprendente es cómo la labor social de un
párroco de pueblo, José María Arizmendiarrieta, allá por la
Guipúzcoa profunda, en Mondragón, a través de una escuela
de oficios, logró movilizar a una población a crear empresas y
conformar lo que hoy es el primer grupo industria del País
Vasco, la Corporación Mondragon.
Tras los años del crecimiento económico, en que todo era
fácil, la crisis económica nos ha devuelto a la realidad de que
salir adelante se hace con esfuerzo y, en nuestro caso,
necesita mucha materia gris. Y al igual que para los músculos
de los deportistas, la materia gris hay que entrenarla,
alimentarla y formarla.
En este contexto, los informes sectoriales y empresariales
nos muestran que tenemos la materia gris desentrenada y
que nos estamos jugando el presente y el futuro de nuestras
empresas. De ahí, que desde elEconomista ,en nuestro
primer gran acto público en el País Vasco, hayamos optado
por una Jornada Empresarial dedicada a la Formación.
Queremos poner nuestro granito de arena en el gran diálogo
que hace falta para aunar los esfuerzos entre
Administraciones, empresas, centros de formación y jóvenes
para avanzar hacia una formación que consolide una Euskadi
líder, innovadora, germen de grandes multinacionales y
garantía de bienestar social.
4 País VascoelEconomista
La constitución de este Foro de Marcas Locales vascas será una
realidad en las próximas semanas. Jurídicamente se
estructurará bajo la fórmula de asociación y su impulso viene
liderado por los promotores del resurgimiento de la cerveza
vizcaína La Salve, en colaboración con el centro tecnológico en
alimentación Azti Tecnalia o la cadena de restaurantes Baibatzokia. En el
nacimiento formal de este foro se espera que participen alrededor de 45
empresas, según indica Eduardo Saiz Lekue, principal promotor de la
iniciativa y socio fundador de la cervecera La Salve. “Esto será sólo el
principio”, indica, ya que esperan que esta base asociativa se amplíe
rápidamente dada la expectación que la iniciativa ha generado en
LA SALVE CREA UN FORO PARA REVALORIZAR LAS MARCAS LOCALES
CARMEN LARRAKOETXEA
“Las marcas de aquí, juntas más fuertes” es el lema que moviliza a numerosas empresas a crear
una asociación para colaborar, promover sinergias y difundir la riqueza que generan en la sociedad
A FONDO
Primera reunión de
trabajo de las mar-
cas locales, en la
sede de Beaz. EE
5 País VascoelEconomista
restauración IXO (restaurante Guggenheim, Mugaritz, etc.); el grupo de
panadería y pastelería Bizkarra; el agua mineral Insalus; la corporación
alimentaria Kaiku o la diseñadora textil y gráfica Kukuxumuxu.
Eduardo Saiz Lekue recalca que con esta asociación buscan “promover
sinergias mediante la colaboración de las empresas y especialmente
divulgar en la sociedad lo que implican estas marcas en generación de
actividad, riqueza, empleo, responsabilidad social, medioambiente, etc.” En
énfasis sobre el carácter “local” de estas empresas y sus productos, recalca
Saiz Lekue, “no es una estrategia de marketing, es un elemento esencial de
nuestro ADN, es una de nuestras ventajas competitivas. En un mundo tan
globalizado, donde competir es tan difícil, para ser competitivas y rentables
numerosos sectores de actividad -comercios, fabricantes de alimentación y
bebidas, y de otros productos manufactureros; grupos de restauración,
distribución, etc.-. A la primera reunión de trabajo, celebrada a principios de
verano, acudieron cerca de 60 marcas, procedentes de todo el País Vasco,
encuentro que contó con el respaldo de la sociedad de promoción
económica de Bizkaia (Beaz) y se analizó un documento de trabajo
elaborado por la fundación Azti Tecnalia en el que se analizaban
experiencias similares puestas en marcha en otros países europeos.
Así, en el núcleo fundacional de la asociación tomarán parte, además de
La Salve, la tostadora Cafés Baqué; la compañía de distribución comercial
Uvesco (supermercados BM); la productora Sal de Añana; el grupo de
A FONDO
Empresarios de compañías de
marcas locales que lideran la
creacion del foro. EE
Eduardo Saiz Lekue, y socio
fundador de cerveza La
Salve. EE
Varias empresas
debaten sobre los
detalles del foro. EE
Participan marcas
como Cafés Baqué,
Kaiku, Panadería
Bizkarra, restauración
Ixo o Kukuxumuxu
6 País VascoelEconomista
El valor hace que “las marcas merezcan la pena”
■ La importancia de colaboración
Promarca es la asociación, nacida en
Madrid en el año 1989, que engloba los
mayores fabricantes de marcas líderes
de alimentación, bebidas, droguería y
perfumería. Su misión principal
consiste en dar a conocer la riqueza
que generan en la socidad con sus
inversiones, empleo, calidad,
investigación e innovación. Su
presidente, Ignacio Larracoechea, lo
tiene muy claro: “Las marcas merecen
la pena, contribuyen al bienestar
social, y los datos así lo demuestran”.
■ Actividad, empleo y exportación
El impacto de las Macas de Fabricante
(MF) en la generación de riqueza (PIB)
es del 7,4 por ciento y generan un
millón de empleos, el 5,5 por ciento del
empleo total. La crisis les ha llevado a
salir al exterior y las exportaciones
suponen ya 28.504 millones, el 10 por
ciento del total español y un 2,5 sobre
el PIB.
■ Impuestos por 10.000 millones
Las firmas de MF contribuyen a la
sociedad, a través de impuestos y
cotizaciones sociales, con 9.927
millones de euros.
■ Marca y desarrollo local
Las marcas suelen estar muy
vinculadas a su territorio y propician
su desarrollo: vease Central Lechera
Asturiana en Asturias; Pascual o
Campofrío en Castilla y León; los vinos
en Rioja o los cavas en Cataluña.
ya no basta con tener un buen producto y un buen precio, hace falta más,
necesitas más. Para nosotros este intangible estratégico es nuestro carácter
local, nuestro compromiso con nuestro entorno y con nuestra gente”.
En nueve días, más ventas que en un año La Salve es una cerveza que regresó al mercado vizcaíno en verano de
2014 de la mano de Eduardo Saiz Lekue y Jon Ruiz, dos profesionales
procedentes del mundo del retail y alimentación, que despertaron de un
letargo de 38 años a una emblemática cerveza artesana bilbaína, cuyos
orígenes datan de 1886.
Alrededor de esta cerveza hay un proyecto empresarial que va más allá
de la mera producción y comercialización de una cerveza artesana; aspira
a dotarse de una emblemática fábrica -en la que prevén invertir dos
millones de euros-, en un edificio singular, que albergue además una zona
de I+D, área de restauración, espacio multiusos cultural, etc. Pretenden
crear una especie de comunidad, en la que se crearán unos 25 puestos de
trabajo. El éxito del proyecto ha despertado el interés de grandes firmas,
como Mahou San Miguel, que ha entrado en la sociedad con un 25 por
ciento del capital.
A pesar de no disponer aún de ese edificio, La Salve está siendo una de
las marcas más activas del panorama sociocultural vizcaíno, habiendo
organizado en dos años más de 100 eventos -conciertos, conferencias,
talleres, etc.-. Su gran vinculación local le ha llevado, a pesar de su escasa
dimensión, a sacar una edición especial de su cerveza Aste Nagusia de
Bilbao, para las fiestas, con 50.000 botellines de tipo Marzen, estampados
con una etiqueta diseñada por el artista y escritor bilbaíno Tomás Ondarra.
Con estos botellines y los tiradores de cerveza de barril que han distribuido
entre las txoznas de las comparsas de Bilbao -establecimientos de
hostelería promovidos durante las fiestas por asociaciones sociales de la
capital vizcaína-, así como en terrazas de hoteles emblemáticos, etc., “sólo
en las fiestas de Bilbao de este año hemos vendido más litros de cerveza
que los comercializados en todo 2015”, reconoce Eduardo Saiz Lekue.
Traducido a números, en 2015, un año después de su resurgimiento, La
Salve vendió un total de 200.000 litros de cerveza.
Para 2019, esperan colocarse en los 14 millones de euros en ventas tras
haber cautivado el 10 por ciento de la cuota de mercado vizcaíno, con
cuatro millones de litros, aunque la próxima fábrica estará preparada para
llegar a producir hasta ocho millones de litros.
■Otro nuevo foro se ha constituido en
Euskadi; en este caso se trata de
‘Epartaidetza’ (Foro Vasco por la
Participación) cuya misión es difundir la
importancia y las ventajas de que los
trabajadores participen en la gestión y en
el capital de las empresas. El foro está
impulsado por la Agrupación de
Sociedades Laborales de Euskadi (Asle),
con el respaldo del respaldo del Gobierno
vasco y de un nutrido grupo de
empresas. Los promotores del foro
recalcaron que las empresas en las que
se canalizan instrumentos de
participación “el clima laboral mejora,
aumenta la competitividad y se reducen
las posibilidades de deslocalización”.
En la presentación de Epartaidetza
participaron empresas como Euskaltel,
Izar Cooting Tools o Jez Sistemas.
El gerente de Jez, Urtsa Errasti, destacó
que su compañía reparte el 12,5 por
ciento del beneficio, en partes iguales, a
todos los trabajadores, y que el 11,5 por
ciento del capital de la matriz austriaca
con la que están aliados (Grupo
Constantine) está en manos de sus
empleados.
En el caso de Euskaltel, Manuel Arco, su
director de Organización y Recursos
Humanos, dijo que tras la salida a bolsa
muchos trabajadores se han hecho
accionistas y que en el último convenio
se ha vinculado el 3 por ciento del salario
a la evolución de los resultados.
A FONDO
Fomentar la participación de los trabajadores
Ignacio Larracoechea, presidente de la asociación Promarca. F. VILLAR
7 País VascoelEconomista
El grupo Tubos Reunidos ha empezado a poner en marcha su
nueva estrategia para hacer frente a la dura situación que vive
-con pérdidas de 19 millones en el primer semestre del año-
que pasa por una mayor internacionalización, no sólo de las
ventas, sino también de la producción. Así, acaba de comprar
por 19,6 millones de euros la compañía norteamericana Rotary
Drilling Tools (RDT) por 19,6 millones de euros.
El presidente del grupo, Pedro Abasolo, señaló que se trata
de un “hito estratégico” en la historia de Tubos Reunidos. La
operación parece ser del gusto de los mercados, ya que la
acción se ha colocado en Bolsa en valores de 0,80 euros, los
mejores de los últimos diez meses.
RDT, con sede en Houston, es uno de los fabricantes de
referencia en el sector, y cuenta con instalaciones productivas
y diseño de productos tubulares para los sectores de
perforación y producción de petróleo y gas. Con esta
adquisición, Tubos Reunidos obtiene ventajas logísticas, de
costes y de flexibilidad, además de reforzar su posicionamiento
en Norteamérica y su posterior crecimiento en Latinoamérica.
ACTUALIDAD
Tubos Reunidos inicia su estrategia de producción exterior al comprar RDT
La japonesa Mitsui ha comprado el 12,5 por ciento del grupo
Gestamp -de la parte de automoción- por un total de 416
millones. La firma nipona se convierte así en socio preferencial
de la familia Riberas, fundadora del grupo Gestamp. La llegada
de Mitsui a la sociedad cabecera del grupo se produce siete
meses después de que ArcelorMittal vendiera su 35 por ciento
del capital por 875 millones a la familia Riberas. La salida del
gigante del acero, que se produjo en febrero de este año,
implicó valorar el grupo Gestamp en 2.500 millones, mientras
que ahora con la llegada de los japoneses la valoración del
conjunto ronda los 3.320 millones, un 32,8 por ciento más.
Mitsui y la familia Riberas son viejos conocidos y socios en
negocios anteriores. Así, en 2013 Mitsui realizó la primera toma
de participación en los negocios de Gestamp. Invirtió un total
de 297 millones de euros en la adquisición del 30 por ciento del
capital de las filiales americanas de Gestamp -en Estados
Unidos, México, Brasil y Argentina-.
Hasta junio, Gestamp registró un volumen de negocio de
3.741 millones de euros, con un alza del 7,8 por ciento.
Mitsui sella su alianza con los Riberas al comprar el 12,5% de Gestamp
ArcelorMittal reanudó el pasado 9 de septiembre la producción
de su acería de Sestao -ArcelorMittal Sestao, antes conocida
bajo el nombre de ACB-, tras considerar que “se dan las
condiciones oportunas” definidas en su plan de negocio para
retomar la actividad y “que puede ser rentable
económicamente a corto y medio plazo”.
Se trata de un arranque con baja actividad, ya que en
principio se prevé producir apenas entre 10.000 ó 12.000
toneladas de acero al mes, para lo que sólo hará falta la mitad
de la plantilla -140 trabajadores sobre un total de 290-,
operando únicamente los fines de semana con turnos de 12
horas. ArcelorMittal destaca el esfuerzo realizado por la plantilla
para alcanzar los acuerdos que hicieran posible recuperar la
actividad.
Además, los planes de la multinacional pasan por
transformar esta acería en una “planta dedicada al I+D”, ya que
en ella “se darán las circunstancias y recursos para investigar y
desarrollar tanto productos nuevos de alto valor añadido, como
la tecnología asociada a su proceso”.
ArcelorMittal reabre la acería de Sestao para transformarla en una planta de I+D+i
8 País VascoelEconomista
“Tenemos el reto de trasladar el éxito de la Formación Dual al mundo de la universidad”
Director del Departamento de Formación de la patronal vasca Confebask
CARMEN LARRAKOETXEA
La recuperación de la actividad industrial ha hecho emerger un problema casi
endémico de nuestra sociedad y que convive con las altas tasas de paro:
falta personal cualificado para las necesidades de las empresas. Un estudio
de la patronal vasca Confebask, difundido la primavera pasada, revelaba que
el 44 por ciento de las empresas que quieren contratar nuevo personal tiene
alguna dificultad para encontrar profesionales adecuados para dichos
puestos. Los motivos principales son, por este orden, falta de formación y
especialización; carencia de experiencia para el puesto; y falta de actitud por
parte del posible trabajador. Para paliar esta constatación, el Gobierno vasco
y la patronal Confebask han asumido el reto de promover, conjuntamente, la
ampliación del modelo de la Formación Dual que tan buenos resultados está
dando en la formación de FP, generalizarlo y extenderlo también al mundo
universitario. El objetivo es que en 2020 haya un colectivo de 7.000
estudiantes formándose, bajo planes reglados, en 5.000 empresas.
Está de moda hablar de la Formación Dual (FD). ¿Qué hay detrás de ese
término tan conceptual? ¿Es realmente la panacea para el empleo?
La Formación Dual (FD) no es algo nuevo en Euskadi, aunque ahora se
hable mucho de ello. Realmente es la recuperación de la figura del aprendiz,
ENTREVISTA
ASIER
ALORIA
EE
9 País VascoelEconomista
pero adaptado a nuestros tiempos y dentro de una metodología académica
normalizada. No es la panacea que resolverá el desempleo, pero sí tiene un
índice de inserción laboral altísimo, de un 71 por ciento, y además es casi
inmediato. Y también tiene muchas ventajas para la empresa.
¿Qué diferencia hay entre estos nuevos ‘aprendices’ y las tradicionales
prácticas al terminar la FP para obtener el título?
No es lo mismo, ni en duración, ni en profundidad del aprendizaje, etc. Las
tradicionales prácticas en empresas abarcan 400 horas y se realizan como
culminación de los dos años de formación recibida en los centros. En la
Formación Dual se estudia en el centro de formación y en la empresa,
podemos estar hablando de un mínimo de 1.200 horas en la empresa, hasta
2.000 horas. Con la Formación Dual más especializada en algunos títulos de
FP hay que extenderlos hasta los tres años.
¿Un aprendiz es un trabajador barato?
En Formación Dual, desde el principio, el joven estudiante tiene un contrato
de Formación de Aprendizaje, con un salario que como mínimo habrá de
alcanzar el Salario Mínimo Interprofesional (SMI). Para tener aprendices las
empresas tienen que esforzarse mucho, reordenar su estructura interna para
formar al joven en horario laboral; asumir el coste de un tutor formador para
el aprendiz, que en la mayor parte de los casos será un trabajador de la
propia empresa que deberá dejar parte de sus funciones para acompañar al
joven; y, a su vez, asumir el coste de la preparación del trabajador-tutor, para
que sea capaz de formar y evaluar según un programa académico regalado.
El título oficial del joven dependerá tanto de la calificación del centro
formativo, como de su tutor empresarial. Hay que asegurar que tanto los
alumnos de la FP clásica como los de la dual tengan un título académico
homologado a las exigencias académicas de esa titulación.
¿Quién forma a esos tutores empresariales?
El Gobierno vasco nos encarga a Confebask la formación de esos
trabajadores-tutores, ya que tenemos mucha experiencia porque llevamos
colaborando en este tipo de materias desde 1990. Empezamos con los
programas piloto para los formadores de prácticas y ahora hacemos lo propio
con los del sistema dual y la experiencia está siendo muy positiva.
¿La formación dual también tendrá un mayor coste público?
Sí. La Formación Dual requiere un esfuerzo importante y no todo el mundo
está preparado para ello, ni todos los centros, ni todos los alumnos. En los
centros de formación se requieren refuerzos de profesorado a horarios
dispares, ya que se ha de ajustar los horarios al calendario laboral del
aprendiz. También los jóvenes tienen que aportar mucho por su parte, para
acudir al puesto en la empresa y al centro de formación. Las dos claves para
que la Formación Dual funcione es que haya recursos para sufragar los
sobrecostes y que funcione la pareja aprendiz/tutor. Esa pareja es la clave.
¿Quién define qué impartirá el tutor de la empresa, que no es un
profesional de la enseñanza?
Tiene que haber una relación muy estrecha entre las empresas y los centros
de formación, ya que entre ambos deberán definir el programa académico.
Esa es la clave, esa pareja, tutor e instructor. Si funciona, saldrá bien. Son los
que definirán previamente el plan y los que harán el seguimiento del joven.
Esta relación si funciona puede servir de puente a un acercamiento más
profundo y sistemático entre el mundo académico y el mundo empresarial.
¿Pero hay alguna forma de cuantificar el sobrecoste que implica la
Formación Dual para la Administración y para la empresa?
Cuando un trabajador se incorpora a una empresa no es totalmente
productivo, necesita un tiempo de adaptación y aprendizaje. Los jóvenes de
formación dual ya conocen las empresas y estas a ellos, por lo que es mucho
más rápido la colocación en la misma. Al final esto es ahorro de costes.
¿Hasta el momento, cuántos alumnos se han formado con este sistema
dual y cual ha sido su grado de empleabilidad?
El programa de formación Hezibi se implantó de forma experimental en el
curso 2012/2013, con un total de 125 aprendices y el curso pasado la cifra se
elevó a 750 aprendices que se formaron en 500 empresas. Cada año se han
duplicado las cifras. Para este año 2016/2017 hay una estimación para ir con
1.300 jóvenes y las empresas en torno a 900. Pero el reto más ambicioso es
para 2020, en el que queremos llevar la formación dual hasta los 7.000
alumnos y para ello hacen falta que se sumen al programa 5.000 empresas.
Pero hasta ahora han sido las grandes empresas las que más se han
sumado a las iniciativas de Formación Dual. ¿Cómo se puede ampliar
tanto la base empresarial para impartir esta formación?
ENTREVISTA
EE
“Un aprendiz de formación dual recibe más de 1.200 horas prácticas”
“Los jóvenes de FP que optan por
el modelo dual tienen un contrato
y un sueldo”
“La clave para que el sistema funcione es la
pareja del tutor y el aprendiz”
10 País VascoelEconomistaENTREVISTA
Para que la Formación Dual sea efectiva debe adaptarse a las necesidades de
cada una de las empresas, en horarios, etc. Requiere para los centros
académicos un esfuerzo de coordinación y de refuerzo de profesorado. Hasta
ahora, a nivel de Formación Profesional Dual hay ya 13 certificados de
especialización que pueden ser diseñados por grandes empresas, por ejemplo
Mercedes, Danobat, Gestamp y, la más reciente, Tubacex. Pero también se
pueden diseñar planes para pymes, para pequeñas empresas de un mismo
sector que se unan y definan sus necesidades en cursos de especialización.
¿En qué sistemas de FP internacionales se han inspirado para diseñar
el modelo vasco de Formación Dual?
Hemos mirado muchos modelos europeos, pero para analizarlos, no para
copiarlos. Se habla, por ejemplo, del modelo de FP alemán, pero en nuestro
caso no es trasladable e incluso estamos recibiendo visitas de técnicos
alemanes para conocer nuestra experiencia de Formación Dual. Se da la
circunstancia de que en Euskadi somos pioneros en este tipo de formación
en alternancia, llevamos más de 20, a través del IMH (Instituto de Máquina
Herramienta) de Elgoibar, y que desde hace tres años ha sido homologado y
adscrito su Grado de Ingeniería a la Universidad del País Vasco -Grado en
Innovación de Procesos y Productos-. También hay otra experiencia más
reciente con la Universidad de Mondragón, con el Grado de Administración y
Empresas.
¿Es trasladable el modelo de la FP Dual a la Universidad?
Sí, y la experiencia de IMH de Elgoibar y de la Universidad de Mondragón así
lo demuestran. Estos son los dos únicos títulos universitarios duales que
existen en todo el Estado. El reto es extender esta fórmula de forma
generalizada a las tres universidades vascas -a la Universidad del País
Vasco (UPV/EHU), Universidad de Deusto (UD) y Universidad de Mondragón
(MU)-. Ya hemos empezado los contactos con las tres universidades y en
principio la disposición de todas es buena y están dispuestas a analizarlo.
Pero una de las dificultades a priori que nos encontramos es la legislación
laboral. Para el segmento de la Formación Profesional sí existe un modelo de
contrato de aprendiz, pero para la formación universitaria con el sistema
actual no es posible hacer estos contratos. No hay un contrato que ampare
esto es un tema que ya hemos trasladado al Gobierno a través de la CEOE.
Si no se soluciona habrá que buscar otras alternativas como el sistema de
becas, pero es mucho más complicado.
“En Euskadi somos pioneros en formación
dual universitaria”
“Nuestro reto es elevar hasta
7.000 las plazas de aprendiz en
2020”
“La aplicación en la universidad necesita una
nueva regulación contractual”
EE
