1. - Geoparque Torotoro · 2017-06-24 · 3 1. Bases a) Antecedentes El G.A.M.T. tiene un diseño y...

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1. Bases

a) Antecedentes

El G.A.M.T. tiene un diseño y Plan Municipal de Promoción “Torotoro, Destino Turístico 2011-

2015”1 con el objetivo de:

“Posicionar al Municipio de Torotoro como destino turístico Nacional e Internacional en el

circuito de turismo mundial.”

Este plan, posee estrategias de comercialización y promoción del turismo, pero a nivel PNTT y

ha mantenido el tipo de turismo convencional, sin incluir aún la integración de la comunidad,

que será introducido en el presente documento.

Como síntesis del Plan Municipal de Promoción “Torotoro, Destino Turístico 2011-2015” se

destacan las estrategias de promoción y medios de comunicación de la siguiente manera:

Estrategia de promoción

1 Elaborado por Lic. José Arévalo Vásquez.

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Estrategia Medios de comunicación

El Plan Municipal de Promoción “Torotoro, Destino Turístico 2011-2015” contempla la

siguiente identificación estratégica de medios de comunicación:

Como puede evidenciarse, el G.A.M.T.T. cuenta con un proceso y estrategias para fomentar el

crecimiento adecuado de la actividad turística. Respetando los lineamientos base de lo antes

diseñado, se pretende integrar la participación estratégica de las comunidades e iniciativas

turísticas de carácter comunitario para fomentar el buen vivir y compartir vivencias y

experiencias que enriquezcan la unión entre culturas.

b) Plan Estratégico de Turismo Comunitario, Base estructural para el vivir bien.

Debido a que la actividad turística en Bolivia se desarrolla en destinos rurales como urbanos, la

nueva Constitución Política del Estado ha establecido que “el turismo es una actividad

económica estratégica que deberá desarrollarse de manera sustentable, tomando en cuenta la

riqueza natural y cultural y el respeto al medio ambiente, debiendo el Estado promover y

proteger el turismo de base comunitaria con el objetivo de beneficiar a las comunidades urbanas

y rurales, a las naciones y pueblos indígena originario campesinos donde se desarrolla esta

actividad”.

Para aquello se toma en cuenta el Plan Nacional de Turismo, en el que se contemplan

aspectos sociales y ambientales, de manera que facilita un marco en el que la actividad debe

desarrollarse de manera adecuada. Para lograr esto, se han determinado ciertos principios

transversales que orientan el desarrollo de la actividad, que son:

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Fuente: Plan estratégico de desarrollo turístico, Segunda parte, Bolivia.

El PETC como herramienta fundamental de desarrollo comunitario para el vivir bien, procura generar y fortalecer capacidades locales al ofrecer bases sólidas para el perfeccionamiento de la actividad turística al interior de las comunidades óptimas para la actividad que ese encuentran dentro el municipio, con el fin de generar una actividad alternativa capaz de generar ingresos y aumentar la estabilidad y equidad de los mismos, mediante la creación de nuevos empleos relacionados con la actividad, buscando la sostenibilidad a mediano y corto plazo, respetando los principios de la actividad turística comunitaria como línea de acción principal.

Importancia del Plan Estratégico de Turismo Comunitario.

BENEFICIOS REQUERIMIENTOS � Es un instrumento de orientación que

define el rumbo de la actividad turística.

� Establece prioridades en cuanto a proyectos de carácter turístico, fomentando la inclusión de la comunidad local para el vivir bien.

� Controla el crecimiento y desarrollo turístico paralelamente a la conservación del entorno natural y cultural de la zona.

� Define responsabilidades compartidas

� Interpretarlo y aplicarlo como un sistema integral, continuo y como base de acción.

� Enfocar las decisiones bajo un sistema participativo e incluyente con las comunidades participantes.

� Priorizar estrategias, programas y proyectos de turismo de carácter comunitario.

� Impulsar y garantizar el compromiso de participación y conservación del entorno por parte

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entre los participantes. � Garantiza la reducción de posibilidad

de conflictos entre los agentes involucrados.

de los agentes involucrados en la actividad.

Para aquello, es necesario mencionar ciertos términos conceptuales como directriz inicial de la actividad:

Marco conceptual de la actividad turística con base en la comunidad.

Área turística

Extensión territorial de diferentes dimensiones que puede agrupar varias zonas. Compuesta por atractivos turísticos naturales o culturales, unidos o próximos unos a otros, con redes de caminos de acceso que los intercomunica.

Atractivo turístico

Lugar geográfico o acontecimiento evaluada cuya aptitud motiva al turista a visítalo y permanecer cierto tiempo en él.

Comunidad Población o conjunto de poblaciones que habitan en una región geográfica limitada o extensa.

Desarrollo sostenible

Aquel que satisface las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.2

Desarrollo turístico

Optimización de los recursos disponibles para la creación de un plan de trabajo de actividad turística.

Turismo comunitario

Es toda actividad turística solidaria que se propone y gestiona por las mismas comunidades, permitiendo así su participación desde una perspectiva intercultural, manejo adecuado de los recursos naturales y valoración del patrimonio cultural, con un principio de equidad en la distribución de los beneficios locales3

En general, se trata de un concepto de desarrollo relativamente nuevo pero que se encuentra en

permanente evolución, con tres perspectivas fundamentales que deben tomarse en cuenta:

• La sensibilidad especial que se debe tener en cuenta con respecto al medioambiente y las

particularidades culturales de la comunidad local involucrada en la actividad turística.

• La búsqueda de sostenibilidad integral (social y natural).

• El control y participación de la iniciativa turística por parte de las comunidades del municipio.

2 Manual de turismo sostenible. 3 Organización Mundial de Turismo. Carrión Solis, Doris. Desarrollo Turístico y Turismo Comunitario.

7

Lineamientos de aplicación para el desarrollo turístico de carácter comunitario.

Para la aplicación efectiva de la actividad turística de carácter comunitario en el área del

municipio de Torotoro, deben tomarse en cuenta los siguientes detalles y observaciones:

- Existencia de actividades económicas tradicionales y cotidianas (agropecuaria, pecuaria,

agroecología forestal, agroforestal, agrícola, cultivos locales, manejo de fauna, comunidades

locales, recursos naturales y culturales capaces de crear interés en el turista).

- La actividad turística comunitaria debe ser considerada como una fuente de ingresos

complementaria a las actividades tradicionales y cotidianas que se llevan a cabo en el área

rural, sin dejarlas de lado, descuido u olvido.

- Conciencia por parte de los pobladores de la comunidad acerca los cambios potenciales

generados por la actividad turística en la comunidad e interés en el desarrollo de la misma.

- Participación e involucración directa e indirecta de los pobladores en la actividad y

comercialización.

- Garantía en evitar peligros e impactos negativos que afecten el patrimonio natural, cultural,

humano y paleontológico en la zona visitada.

- Existencia de infraestructura básica mínima para un servicio adecuado.

- Existencia de servicios relacionados con la actividad (alojamiento, alimentación, actividades

de esparcimiento y recreación) adecuados al contexto cultural y natural de la zona visitada.

Tipologías del turismo de carácter comunitario apto para la aplicación en el municipio de

Torotoro:

El turismo comunitario es una actividad actualmente fortalecida debido a las nuevas exigencias e

intereses por parte del turista. Es una actividad que ha salido de los márgenes de la actividad

turística convencional. En el territorio del PNTT y la actividad turística actualmente conocida, se

contemplan las siguientes actividades:

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Fuente: En base a datos del Reglamento de Operación Turística Especifico del PNTT,

Titulo III, Cap. I, Art.18, SERNAP.

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2. Visión y misión de Turismo Comunitario Local

Definición de la Misión turística:

El PETC trabaja por el desarrollo sostenible de las comunidades participantes del municipio

de Torotoro, dinamizando la economía local a través de la priorización de proyectos e

iniciativas de turismo comunitario para posicionar esta actividad como un alternativa social y

económica capaz de garantizar ingresos y empleo en las comunidades, acordes a la

conservación ambiental y el fortalecimiento de la cultura, dentro del marco del desarrollo de

una economía local diversificada, solidaria y equitativa.

Definición de la Visión turística:

Al 2024,el turismo en el municipio de Torotoro será una actividad turística comunitaria

competitiva, sustentable y de alta calidad a los visitantes que demandan actividades de

aventura y de ecoturismo, basada en la riqueza natural y cultural, promoviendo el desarrollo

sostenible e integral para poder generar beneficios de carácter económico y social en las

comunidades involucradas quieres colaborarán en la conservación del patrimonio natural,

cultural y humano velando siempre por el fortalecimiento del valor étnico y cultural local.

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3. Plan de Gestión de Turismo Comunitario

Como parte del PETC se ha diseñado un plan de gestión en el que se exponen las principales

líneas de acción a ser consideradas dentro de la implementación de iniciativas turísticas de

carácter comunitario con el fin de: Promover y fortalecer la actividad turística responsable con el

medio ambiente y la cultura de las comunidades participantes en actividades turísticas presentes

en el municipio de Torotoro, generando proyectos para el desarrollo turístico de carácter

comunitario, enfocado en la convivencia en comunidad y el cuidado socio-ambiental con los

mismos habitantes, revalorizando sus conocimientos del entorno natural y favoreciendo al

manejo adecuado de los diversos recursos identificados como atractivos turísticos.

Objetivos

- Impulsar el buen vivir de las comunidades del municipio de Torotoro a través de la

activación y fortalecimiento del turismo comunitario como alternativa socio-económica y

de mejoramiento de la actividad existente.

- Promover el manejo sostenible de la actividad, tanto en términos económicos como

ambientales de las comunidades con la implementación y ejecución de iniciativas

comprometidas al turismo comunitario dentro del municipio.

- Apoyar la buena Promoción estratégica a nivel nacional e internacional de los productos

turísticos de carácter comunitario implementados en el municipio.

- Revitalizar la identidad local cultural de las comunidades involucradas en la actividad

turística comunitaria implementada en el municipio de Torotoro.

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Relación entre los componentes den entorno natural, desarrollo social y desarrollo económico.

Fuente: “Educación ambiental, investigación y participación de la comunidad” Enkerlin, Ernesto y A. Madero-Enkerlin.

En cuanto a la aplicación de este tipo de turismo comunitario, debe tomarse en cuenta el grado de

aceptabilidad presentada en las comunidades presentes en el municipio de Torotoro, pues no

todas coinciden con la práctica de la actividad turística en la zona como una prioridad.

En el siguiente mapa, se presentan las zonas aptas para la aplicación de la actividad turística de

carácter comunitario basado en el nivel de aceptabilidad de la actividad dentro de las

comunidades presentes en los tres diferentes pisos ecológicos del municipio:

Entorno urbano habitable

Entorno económico sostenible

Entorno social igualitario

Desarrollo social

Desarrollo económico

Entorno natural equilibrado

BIENESTAR

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Como parte del PETC, se toman en cuenta diferentes ejes de ejecución que serán considerados como

directrices en cuanto a la formación y aplicación de proyectos de carácter comunitario:

Ejes de ejecución:

- Ordenamiento del turismo comunitario

- Capacitación e Impulso a la Participación comunitaria

- Desarrollo de infraestructura y equipamiento turístico

- Promoción y desarrollo del producto turístico de carácter comunitario

Eje de ejecución Descripción Objetivos Acciones estratégicas Responsables

Ordenamiento del turismo comunitario

Establecimiento de directrices y normas técnicas para el desarrollo del T.C. de manera ordenada y equilibrada.

Normar la ejecución y participación de los actores en la actividad turística.

Definición de normas en cuanto a: - Obligaciones de los

prestadores del servicio.

- Regulaciones para el servicio (alimentación, hospedaje, transporte, etc.)

- Códigos de conducta.

Comité Impulsor de Turismo. Comunidad involucrada. Gobierno Autónomo de Torotoro. Sernap*.

Capacitación e impulso a la participación comunitaria

Desarrollar y fortalecer mecanismos de capacitación y educación en temas turísticos de carácter comunitario y temas ambientales y conservación.

Fortalecer la capacidad de gestión con la capacitación para el desarrollo de T.C. Favorecer el cambio de conducta y desarrollo de conciencia conservacionista de los atractivos naturales y culturales, vinculada con el manejo turístico de la zona.

Capacitación en artesanías, conservación de flora y fauna, manejo de desechos, gastronomía, prestación de servicios, estándares de calidad, relaciones humanas, idiomas, primeros auxilios, mantenimiento de infraestructuras turísticas, apropiación de problemas ambientales y propuesta de solución.

Comité Impulsor de Turismo. Comunidad involucrada. Gobierno Autónomo de Torotoro. Sernap*. Instituto Charcas. ONGs con experiencia.

Desarrollo de infraestructura y equipamiento turístico

Implementación de la planta turística para el T.C., mejoramiento de la infraestructura.

Establecer y garantizar la aplicación de normas para la planta turística en las comunidades. Desarrollo de

Infraestructura ajustada a: - Conservación de la

armonía con el entorno natural, reduciendo impactos negativos.

Comunidad involucrada. Gobierno Autónomo de Torotoro. Sernap*. Instituto

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infraestructura básica para la prestación de servicios turísticos. Dotación de servicios básicos.

- Respeto de la arquitectura local.

- Presencia de sistema de residuos sólidos y líquidos.

- Agua para riego - Mejoramiento hogares

Charcas. ONG’s

Promoción y desarrollo del producto turístico de carácter comunitario

Fomentar la visita de carácter turístico al municipio de Torotoro, incrementando el conocimiento de la misma y sus atractivos a nivel nacional e internacional, ofreciendo el servicio articulando otros lugares turísticos cercanos al área protegida.

Mejorar la oferta turística para consolidar a las comunidades dentro del circuito turístico actual. Fomentar la autogestión y participación activa de las comunidades participantes para mejorar la calidad de vida.

Coordinación entre las comunidades, G.A.M.T. y Sernap para la integración. Campañas de información de las comunidades y sus atractivos identificados. Uso de canales de distribución como internet, prensa, afiches, tarjetas para ser compartidas y distribuidas. Elaboración de la página web para promocionar el T.C. en la zona. Señalización orientativa en los alrededores.

Comité de Turismo. Comunidad involucrada. Gobierno Autónomo de Torotoro. Sernap*. Instituto Charcas. ONG’s

*En caso de que la comunidad se encuentre dentro de los límites del PNTT.

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4. Políticas de Turismo Comunitario

El turismo comunitario cuenta con normas y políticas útiles para disminuir posibilidades de

conflicto por el desarrollo de la actividad en cierta zona determinada. Para ello se diferencian las

políticas en tres ámbitos fundamentales de acción.

AMBITOS DE ACCIÓN

Además, se considera la política nacional para el desarrollo de turismo bajo el siguiente

escenario:

“La democratización del acceso a la gestión y los beneficios de la actividad turística,

propugnada por la inclusión, equidad, equilibrio y responsabilidad social, ambiental y cultural,

en un contexto de economía plural y de autonomías territoriales”.

A continuación se expone la síntesis del Plan Estratégico de Desarrollo Turístico de Bolivia que

diferencia y divide al Modelo de desarrollo sostenible en cuatro partes, cada una detallada y

adecuada para la realización de la actividad turística en el país:

21

Fuente: Plan estratégico de desarrollo turístico, Segunda parte, Bolivia.

Políticas de las actividades de naturaleza turística

Nacen del hecho de estar relacionadas con las características del turista de desplazamiento y

estancia fuera de su residencia, circunstancias sin las cuales no puede existir el turismo.

22

Distinguiendo según el tipo de actividad de naturaleza turística se destacan las siguientes áreas

de políticas que deben ser elaboradas, aprobadas, cumplidas y con medidas de monitoreo y

evaluación constante para garantizar su funcionalidad:

Política específica según tipo de actividad

Política de ordenación y regulación.

Política de fomento y reforma.

Política de alojamiento turístico.

Considerando la

especialización según lugar,

segmento de mercado, tipo de

servicio.

Orientadas a la creación,

control, inspección, sanción y

mejora de los alojamientos.

Intervenciones de la

administración pública

mediante inversiones directas.

Políticas gastronómicas o de restauración.

Categorización del servicio.

Cumplimiento de higiene y

estándares de calidad.

Regularización tributaria de la

actividad.

Desarrollo y fomento del

turismo gastronómico.

Elaboración de ferias

gastronómicas locales.

Capacitación constante en

manejo de alimentos.

Políticas de intermediación

Con empresas de

intermediación en la oferta de

paquetes para garantizar el TC

como base de acción.

Orientadas a la priorización

de actividades turísticas de

carácter comunitario y a

iniciativas locales.

Políticas de transporte turístico.

Orientadas a la protección del

consumidor en la

estandarización de precios y

Sujetas a las condiciones de

seguridad que la legislación

exija a la actividad.

23

calidad del servicio en cuanto

a seguridad y prestación del

mismo.

Dirigidas a la mejora de la

prestación del servicio y

estado de las movilidades.

Políticas de información Distinguidas entre políticas de

información en origen (turista

potencial antes de haber

visitado la zona, información

de difusión) y en destino

(información de actividades

en el lugar).

Dirigidas a la diferenciación

según soporte o tipo

destinadas a la planificación

de marketing y mejoras en

calidad y eficacia del servicio

correspondiente para el

desarrollo de los destinos y

productos turísticos.

Políticas de comercialización y promoción

Dirigidas a la inserción del

destino turístico en medio de

comunicación masivos

nacionales e internacionales.

Dirigidas a planes de

marketing destinados al

mantenimiento y captación de

demanda turística,

acompañadas de un

planeamiento de demanda

turística.

Políticas de las actividades de aplicación turística

Políticas que afectan directamente las bases de motivación inicial de los turistas a visitar la zona

y comunidad, centradas principalmente en las áreas de: descanso general, cultura, medio

ambiente, deporte y reuniones o visitas con fines académico-científico.

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Tipo de política Función

Política de descanso y ocio general.

Manifestado en programas de infraestructuras turísticas con sus

respectivas instalaciones y servicios básicos adecuados que vayan

acorde al entorno y actividades complementarias. Con la

coordinación de SERNAP, G.A.M.T., Líderes de comunidades,

Comité Impulsor de Turismo, Instituto Charcas, Guíaventura e

instituciones que fomenten el tipo de turismo de carácter

comunitario.

Política de turismo cultural.

Que fomente la relación turismo-cultura de una manera expositiva,

interpretativa, ingerencial. En defensa del patrimonio cultural

garantizando su sostenibilidad y fomentando la convivencia entre

turista y comunitarios para el mutuo beneficio en la transmisión de

nuevos conocimientos. Con la coordinación de SERNAP, G.A.M.T.,

Líderes de comunidades, Comité Impulsor de Turismo, Instituto

Charcas y Guíaventura

Política de turismo de naturaleza.

Planificación de gestión turística consensuados con SERNAP,

G.A.M.T., Líderes de comunidades, Comité Impulsor de Turismo y

Guíaventura para el montaje, funcionamiento e interpretación de la

naturaleza tanto dentro como fuera del área protegida.

Política de turismo deportivo o aventura.

Destinadas a las normativas de seguridad, restricción, formación y

titulación de guías. Así mismo, normas de garantía desde las

instancias turísticas y medioambientales. Con la coordinación de

SERNAP, G.A.M.T., Líderes de comunidades, Comité Impulsor de

Turismo, Instituto Charcas y Guíaventura

Políticas de turismo de

Dirigidas al apoyo de eventos, información y difusión de

información a la sociedad, para su regulación, organización y

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reuniones con fines académico-científicos.

participación integran de servicios. Con la coordinación de

SERNAP, G.A.M.T., Líderes de comunidades, Comité Impulsor de

Turismo, Instituto Charcas y Guíaventura

Para garantizar la participación y formalidad de políticas y el complimiento de las mismas, se

debe destacar la coordinación constante e integral de los siguientes sectores:

- SERNAP.

- G.A.M.T.

- Líderes de comunidades participante en iniciativas turísticas comunitarias.

- Comité Impulsor de Turismo

- Instituto Charcas

- Guíaventura

3.1 Políticas de las actividades de apoyo y relacionadas con el turismo.

En este apartado, se hace énfasis en las políticas referentes a la creación, gestión y suministro de

servicios públicos y políticas instrumentales que inciden directamente en la actividad turística.

Tipo de política Función

Política de servicios públicos básicos

Definen la calidad pública del lugar. En coordinación con políticas de

carácter municipal en la creación de mejoras de la calidad de vida local con

la aplicación y perfeccionamiento de servicios básicos locales aplicables en

la actividad turística de carácter comunitario.

Política de suministro, tratamiento de

Vinculada a la inversión en infraestructura y medidas de medio ambiente

que garanticen la sostenibilidad de la zona por el buen manejo de los

recursos. En coordinación con políticas de carácter municipal.

26

aguas.

Políticas de seguridad y orden público.

Políticas de códigos de conducta entre la comunidad y turistas que

garanticen el orden público en el ámbito de los destinos turísticos en

espacios públicos y áreas protegidas.

Políticas de limpieza y

salubridad.

Suscrito a los espacios de uso y servicio turístico en estándares de limpieza,

manejo de alimentos y bebidas, presentación del servicio. En coordinación

con políticas de carácter municipal.

Políticas sanitarias y atención médica.

Que garanticen una adecuada atención mínima ante posibles riesgos de

salud.

Políticas de infraestructuras y transporte.

Que reflejen calidad y seguridad en el servicio capaz de reflejar un nivel

apto de calidad publica del destino turístico visitado.

Política turística de ordenación del territorio

Destinados a la organización de la actividad turística comunitaria para la

planificación turística en coordinación con la municipalidad ya que en un

municipio la política territorial es política turística y la política turística es

política territorial.

Política turística de formación e investigación.

Destinada al fortalecimiento en Recursos Humanos e investigación

académica-científica en intereses referentes a la ciencia y riqueza

paleontológica de la zona.

Políticas de calidad turística.

Para mejorar los niveles de competitividad y excelencia mediante acciones

capaces de conseguir certificaciones o distinciones de la actividad turística

de carácter comunitario.

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Política turística sostenible.

Mediante medidas coordinadas con la dirección de SERNAP desde la

perspectiva medioambiental y cultural en la implementación de un Plan de

Sostenibilidad a nivel de PNTT y Municipal.

Para la aplicación de políticas de turismo comunitario en la zona, existe como punto inicial

reglamentario: el Reglamento de Operación Turística Especifico del Parque Nacional Torotoro4,

en el que es el Cuerpo de Protección, mediante la coordinación con la Dirección del AP, el

encargado de controlar e imponer medidas correctivas referentes a las normas y códigos de

conducta que deben cumplirse en la zona visitada para evitar posibles situaciones de conflicto

interno, inter-comunidades o con los turistas que visitan la zona.

Además de las medidas de seguridad y control, a continuación, se presentan políticas generales

de carácter turístico que incluye la actividad integrando a las comunidades participantes y

beneficiarias y también para garantizar la adecuada evolución de la actividad turística en la zona

visitada. Para aquello se debe:

a) Desarrollar acciones y ordenanzas de carácter normativo para regular las actividades

turísticas comunitarias locales para velar por la calidad de la experiencia que se ofrece, la

preservación del recurso natural-cultural y la satisfacción de los visitantes.

b) Coordinar la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías de Turismo, para promover la

innovación y diversificación de los servicios y circuitos turísticos de la zona.

c) Desarrollar equipamientos turísticos que beneficien y faciliten la interacción del turista con

el entorno comunitario, permitiendo la integración a la realidad cultural que se está visitando

y conociendo.

d) Generar acuerdos con representantes de empresas turísticas privadas, líderes de las

comunidades participantes, Guiaventura y Dirección de Turismo para establecer lazos de

cooperación y trabajo continuo en beneficio comunitario para promover alianzas estratégicas

comunes.

4 Ministerio de Medio Ambiente y Agua. Servicio Nacional de Áreas Protegidas.

28

e) Apoyar y garantizar la Preservación del Patrimonio Natural y Cultural del Municipio de

Torotoro.

f) Fomentar la recuperación de elementos históricos o tradicionales de las comunidades

locales.

g) Impulsar toda acción referente a educación y capacitación Ambiental y Turística para la

comunidad.

h) Fomentar el fortalecimiento de la organización social comunitaria como ejemplo de

desarrollo comunitario y mejoramiento de la calidad de vida de su población.

i) Garantizar un correcto uso y control de los recursos naturales y culturales para alcanzar un

desarrollo turístico sostenible e integral en el municipio de Torotoro.

30

5. Líneas estratégicas de acción

Para el desarrollo de la actividad turística de carácter comunitario y el vivir bien del municipio

de Torotoro, es necesaria la aplicación y priorización de los siguientes detalles:

- Diferenciación del tipo de gestión de iniciativas para el desarrollo de la actividad turística de

carácter comunitario en :

Gestión Pública Gestión Empresarial

Fundamentada en la acción directa de Estado, a

través del G.A.M.T en la dotación de bienes

públicos básicos, ordenamiento del territorio,

planificación local y creación de un entorno

apto y adecuado para el desarrollo de iniciativas

turísticas de carácter comunitario en el

municipio de Torotoro.

Fundamentada en :

- Gestión Comunitaria.

Donde los comunitarios son los

participantes en la toma de decisiones y

beneficios.

- Gestión Privada.

Gobiernos Locales, empresarios privados y

representantes de las comunidades

participantes.

- Gestión Mixta.

Iniciativas locales con el G.A.M.T.

Iniciativas locales con ONG’s.

Iniciativas locales con empresas privadas.

Iniciativas locales con ONG’s y empresas

privadas.

- Aplicar las políticas de turismo gubernamentales referentes al turismo sostenible de base

comunitaria respetando el Plan Subsectorial de Turismo gubernamental para el vivir bien de

la comunidad.

31

- Desarrollar el marco legal y tributario, que fortalezca, promueva y formalice la actividad

turística y las actividades complementarias relacionadas en el municipio de Torotoro,

mediante la presencia de normas que regularicen y permitan la respectiva fiscalización de las

siguientes actividades:

o Área alimentos y bebidas

o Área oferta turística

o Área oferta turística nocturna

o Área transporte

o Otras áreas relacionadas con la actividad.

- Fomentar, desarrollar y aplicar proyectos piloto de TC, que se constituyan en ejemplos para

el desarrollo de proyectos de estas características en otras comunidades del municipio.

- Plantear e implementar un programa anual turístico enfocado en incentivos para promover la

creación de iniciativas dentro del marco de la actividad.

- Diseñar mecanismos estratégicos que garanticen una fluida comunicación y coordinación

entre los actores locales que intervienen en la actividad turística como el Comité Impulsor de

Turismo, SERNAP y G.A.M.T. de tal manera que permitan armonizar los intereses comunes

de éstos y de las comunidades participantes en la actividad.

- Diseñar un sistema continuo para el levantamiento de información, actualización,

diagnóstico y difusión permanente de las actividades y servicios turísticos ofrecidos en el

municipio de Torotoro a nivel local, nacional e internacional.

- Establecer vínculos con otras entidades nacionales (regionales, provinciales, municipales,

sector académico, de carácter público o privado) dirigidas al fomento y apoyo de iniciativas

en el turismo comunitario, con colaboración y cooperación técnica ya sea de carácter

nacional como internacional.

- Crear un sistema de asistencia técnica dirigido a las iniciativas turísticas de carácter

comunitario para conceder mecanismos e instrumentos necesarios que les garanticen su

competitividad y niveles aptos de calidad y al mismo tiempo conservación y preservación

del medio ambiente.

- Diseñar e implementar un sistema y programas de capacitación y difusión de la actividad

turística de carácter comunitario, orientado a sensibilizar y crear capacidades en los actores

32

involucrados en la actividad (G.A.M.T., comunidades, SERNAP, GuiAventura, área

alojamiento, comidas y bebidas, transporte, ONGs) para promover el desarrollo sostenible

del Turismo Comunitario.

- Diseñar y aplicar un Plan de Marketing Estratégico como un instrumento que consista en

exponer las características de la demanda turística local, la presentación adecuada del

producto turístico, formación de canales de distribución, promoción y publicidad de la

actividad turística comunitaria.

- Diseñar métodos para el fortalecimiento de las redes sociales e inclusión de la actividad en

revistas o webs de alcance mundial como instrumento moderno de promoción actual y

masiva.

- Diseñar un programa para sensibilizar y empoderar a los actores relacionados con la

actividad turística en la zona y a las personas de las comunidades sobre la importancia del

ordenamiento turístico territorial, para mantener y respectar las actividades economías

tradicionales en las áreas rurales.

34

6. Programas y proyectos específicos

Antes de contemplar proyectos y perfiles, se presenta a continuación una serie de proyectos

elaborados por parte del G.A.M.T. en coordinación con la Cooperación Italiana. Todos estos

proyectos tienen fines y relación directa con la actividad turística de la zona.

PROYECTO OBJETIVO PRINCIPAL Presupuesto

Total Euros.

MARCO LÓGICO 1: PLAN DE SANEAMIENTO BÁSICO

AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO Y PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS DE TOROTORO

Mejorar las condiciones de saneamiento

básico de los habitantes de Torotoro que

permita a la vez una mejor faceta y

prestación de servicios para el desarrollo

turístico y su puesta en valor.

1,397,028.17

MARCO LÓGICO 2: PLAN DE FORTALECIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA RECEPCIÓN TURÍSTICA

CENTRO CULTURAL Y MUSEO DE HISTORIA ANTROPOLÓGICA Y NATURAL

Implementar un centro cultural y museo de

historia antropológica y natural, que facilite

la difusión del patrimonio de Torotoro, que

permita la capacitación y educación y

complemente la oferta turística de Torotoro.

675,486.38

35

MEJORAMIENTO DE LA RECEPCIÓN TURÍSTICA EN LA COMUNIDAD DE CARASI

Mejorar la recepción Turística de la

Comunidad de Carasi a través de la

construcción de un albergue, rehabilitación

del templo y el mejoramiento de la imagen

urbana que posibiliten la inserción del

turismo de base comunitaria para la mejora

de la calidad de vida de los habitantes.

449,714.48

MEJORAMIENTO DE LA RECEPCIÓN TURÍSTICA EN LA COMUNIDAD DE K’UCHU RODEO

Mejorar la recepción turística de la

comunidad de K’uchu Rodeo, mediante la

construcción de infraestructuras turísticas

incluyendo su equipamiento, que permitan a

los habitantes de la comunidad la prestación

de servicios turísticos de base comunitaria

para mejor desarrollo de la actividad turística

en el lugar.

214,569.56

MEJORAMIENTO DE LA RECEPCIÓN TURÍSTICA EN LA COMUNIDAD DE HUAYRA K´ASA


comunidad mediante la Construcción de un

albergue, área de estacionamiento,

señalización, forestación y la implementación

de la seguridad para los turistas, preservando

el entorno y posibilitar el desarrollo del

turismo de base comunitaria para la mejora

de la calidad de vida de los habitantes del

lugar

213,702.50

MEJORAMIENTO DE LA RECEPCIÓN TURÍSTICA EN LA COMUNIDAD DE


comunidad de Calahuta, mediante la

Construcción e implementación de un vivero

284,376.30

36

CALAHUTA de plantas nativas y frutales y la construcción

de accesos a los atractivos del lugar, para

preservar el entorno y posibilite el desarrollo

del turismo de base comunitaria.

MEJORAMIENTO DE LA RECEPCIÓN TURÍSTICA EN LA COMUNIDAD DE RANCHO PAMPA – JULO

Mejorar la recepción Turística de la

Comunidad de Rancho Pampa a través de la

Construcción de un albergue y re

funcionalización del molino de agua

preservando el entorno y que posibiliten la

inserción del turismo de base comunitaria

para la mejora de la calidad de vida de los

habitantes.

269,912.35

MEJORAMIENTO DE LA RECEPCIÓN TURÍSTICA EN LA COMUNIDAD DE AÑAHUANI

Mejorar la calidad de vida de la comunidad

de Añahuani del municipio de Torotoro, a

través de la construcción de un albergue,

rehabilitación del templo, el mejoramiento de

la plazuela de la comunidad e implementar

paneles solares para el uso de duchas que

posibiliten la inserción del turismo de base

comunitaria para la mejora de la calidad de

vida de los habitantes

366,807.42

MEJORAMIENTO DE LA

RECEPCIÓN TURÍSTICA EN LA COMUNIDAD DE OVEJERÍA (CIUDAD DE ITAS)

Mejorar la calidad de vida de la comunidad

de Ovejería del Municipio de Torotoro,

mediante la construcción de servicio de

pernocte, señalización y la implementación

de la seguridad para los turistas, preservando

el entorno y posibilite el desarrollo del

321,227.57

37

turismo comunitario.

TERMINAL TURÍSTICA

Mejorar la Calidad de Vida de los Habitantes

del Municipio de Torotoro, a través del

Mejoramiento de la recepción turística

mediante la terminal de buses

1,458,837.64

CONSTRUCCIÓN DE ACCESOS EN EL RUTA DE LA PARABA FRENTE ROJA – MIRADOR CAÑON TOROTORO

Mejorar la Calidad de Recepción de los

visitantes hacia la Comunidad de Hacienda

Loma, a través de la construcción de accesos

y señalización en el Ruta de la Paraba Frente

roja – Mirador Cañón Torotoro.

317,270.09

MARCO LÓGICO 3: PLAN DE MONITOREO, DE EDUCACIÓN AMBIENTAL Y CAPACITACIÓN GENERAL.

PLAN DE MONITOREO AMBIENTAL DE TOROTORO

Generar información sobre los impactos y

tendencias producidos en los valores de

conservación del AP, que respalde la toma de

decisiones de forma oportuna, así como la

construcción de infraestructura además del

equipamiento destinados a la protección del

patrimonio natural y cultural y faciliten las

actividades de monitoreo ambiental de las

zonas alta y baja de Torotoro

424,068.62

PLAN DE EDUCACIÓN AMBIENTAL Y CAPACITACIÓN GENERAL

Educar, capacitar y concienciar a los

diferentes grupos de actores relacionados con

la conservación del medio ambiente y

actividades turísticas dentro el municipio de

Torotoro, en el marco del desarrollo

168,973.95

38

sostenible y el vivir bien.

CONSTRUCCIÓN DE DOS AULAS PARA LA EDUCACIÓN AMBIENTAL EN LA COMUNIDAD DE HUAYLLAS

Mejorar la Calidad de Vida de los Habitantes

de la Comunidad de Huayllas, a través de la

construcción de aulas para la educación

ambiental y la recepción turística.

98,074.53

Fuente: Dirección de Turismo, G.A.M.T.

De la misma manera, se han identificado iniciativas al fomento de la actividad turística de

carácter comunitario, mediante el proyecto de Plan de Manejo Turístico Biocultural para vivir

bien (PMTB).

Programas

A partir de las pautas y elementos antes expuestos, los programas que se presentan en el PETC se

concentran en las directrices gubernamentales expresados en tres programas fundamentales:

39

Proyectos por programa

Los tres programas mencionados serán efectuados mediante proyectos que se relacionan con los

fines que la actividad turística comunitaria busca, a través de los siguientes proyectos

específicos:

a) Para el Programa 1. Turismo indígena y comunitario.

Destinados tanto al fortalecimiento, creación e impulso de iniciativas turísticas de carácter

comunitario en destinos nuevos o ya consolidados o en proceso inicial de consolidación dentro

del municipio del Torotoro, como a la creación de proyectos referentes a oferta turística

comunitaria en comunidades aptas y de acuerdo con la actividad como una alternativa

complementaria.

Perfil del proyecto 1:

Fecha Nov-13

Proyecto

Capacitación e impulso para la participación en


Institución u Organización responsable G.A.M.T., Sernap, Comunidades contempladas

Instituciones colaboradoras

Vice ministerio de turismo, Gobierno local., Instituto

Charcas.

COBERTURA

Ubicación Población beneficiaria

16 Comunidades contempladas:

Torotoro, Cruz K'asa, Viluyo,

Estrellani, Rodeo Escalón, Molle

Habitantes de la comunidad

Estudiantes

40

Cancha, Cuñurani, Inca Corral,

Añahuani, Carasi, Tunazani,

Ovejería, Pocosuco, Hacienda

Loma, Huayra K'asa, Sacabamba.

ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO Perfil

DURACIÓN ESTIMADA DEL PROYECTO 4 años

COSTO DEL PROYECTO

Costo Total APORTES

5,000.00 Dólares Americanos por

proyecto en comunidad.

Beneficiarios 10%

Solicitado 70%

Total: $us. 80,000.00 Otros 20%

OBJETIVOS COMPONENTES

Contar con personal capacitado en


Planificación: Diagnóstico inicial y Plan de

educación y comunicación.

Fortalecer el servicio al cliente para

mejorar la calidad del producto.

Aplicación del Plan

Fortalecer el liderazgo para apoyar

el manejo correcto de la actividad

turística comunitaria en la

Coordinación con los actores involucrados

Diseño y elaboración de materiales de apoyo y

difusión.

41

comunidad participante. Ejecución de la actividad

Monitoreo y evaluación

PROYECTOS RELACIONADOS O EN EJECUCIÓN

Comunidad de Cusi Cusi, Plan de desarrollo turístico comunitario. Proyecto elaborado en

espera de aprobación, aplicación y ejecución.

Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Carasi

Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Calahuta

Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Ovejería (Ciudad de Itas)

Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Añahuani

Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Rancho Pampa

Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Huayra K'asa

Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de K'uchu Rodeo

Plan de monitoreo ambiental de Torotoro

Plan de educación ambiental y capacitación general

Construcción de dos aulas para la educación ambiental en la comunidad de Huayllas

RESUMEN

Para aplicar el modelo turístico de carácter comunitario se aplicará un proyecto de

capacitación que servirá como herramienta principal para poder lograr un cambio de actitud

en la población respecto a la llegada de turistas. Las comunidades que se han tomado en

cuenta para este proyecto son aquellas que presentan altos niveles de aceptación en cuanto a

42

la realización y participación de la actividad turística comunitaria en la zona. La

capacitación estará dirigida al reconocimiento de la importancia de la actividad turística

como una actividad complementaria y alternativa, también a la mejora del servicio para

subir los estándares de calidad. Orientado a la generación de liderazgo y empoderamiento

por parte de la comunidad con participantes activos y responsable de la actividad, velando

por el uso sostenible de los atractivos turísticos y culturales.

Perfil de proyecto 2:

Fecha Nov-13

Proyecto

Capacitación e impulso para la dirección de

iniciativas turísticas comunitarias.



Vice Ministerio de Turismo, Gobierno local.,

Instituto Charcas.

COBERTURA










Estudiantes

43



COSTO DEL PROYECTO

Costo Total APORTES



Beneficiarios 10%

Solicitado 80%

Total: $us. 80,000.00 Otros 10%


Gestionar becas de estudios para la

formación de comunitarios en TC y

manejo de la actividad.

Planificación: Diagnóstico inicial y Plan de

educación y comunicación.

Fomentar eventos de socialización

de experiencias con otras iniciativas

existentes de TC para aprender,

compartir y establecer posibles

alianzas estratégicas.

Aplicación del Plan

Coordinación para convenios con instituciones de

formación.

Organización de seminarios, reuniones y congresos.

Ejecución de la actividad


44


Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Carasi

Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Calahuta

Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Ovejería (Ciudad de Itas)

Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Añahuani

Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Rancho Pampa


Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de K'uchu Rodeo

Comunidad de Cusi Cusi, Plan de desarrollo turístico comunitario. Proyecto elaborado en

espera de aprobación, aplicación y ejecución. Aun no socializado con otras comunidades.

Plan de educación ambiental y capacitación general

Construcción de dos aulas para la educación ambiental en la comunidad de Huayllas

RESUMEN

Destinado a crear capacitación para la dirección activa de procesos e iniciativas turísticas

en comunidades dentro del Municipio de Torotoro, mediante la alianza con instituciones

educativas para becas destinadas a personas elegidas de cada comunidad para formarse en

diferentes áreas referentes a la actividad turística comunitaria, para que se capaz de aplicar

y ejecutar planes turísticos en su comunidad. También se contemplan eventos de

socialización de diferentes experiencias de TC en otros lugares cercanos o alejados, para

poder aprender, motivarse y priorizar la actividad turística comunitaria como directriz

general de acción local.

MacBook de Pino

45

Otros proyectos a considerar y elaborar

Fecha Nov-13

Proyecto Cursos de capacitación a Guías locales

Institución u Organización responsable G.A.M.T., Sernap, Guíaventura, Instituto Charcas

Instituciones colaboradoras ONG's, instituciones académicas

COBERTURA


Torotoro

Turistas

Guías turísticos registrados



Contar con un número de guías

capacitado en temas históricos,

idioma inglés, medioambientales y

de conservación.

Búsqueda y garantía de financiamiento

Fortalecer el servicio de guaje para

la satisfacción del turista.

Convocatorias a instituciones para ofrecer

capacitaciones en los temas: Historia local,

paleontología y conservación, inglés y medio

ambiente.

46

Fortalecer el liderazgo de los guías

en valores de conservación

ambiental y patrimonio turístico.

Firma de convenios de formación continua con la

presentación del plan de capacitación

correspondiente.

Ejecución de los cursos de capacitación.


RESUMEN

Para que la calidad del servicio turístico sea estable y en constante mejora, es necesaria

la aplicación de capacitaciones continuas respecto a temas relacionados con el área

turística: Historia local, paleontología y conservación, idioma inglés y medio ambiente.

Este proyecto procura empoderar al guía local con conocimiento suficiente que lo

garantice como responsable de conservación y dotación de información necesaria que el

turista necesita saber para comprender el entorno histórico y natural que está

percibiendo. Se necesita el convenio con fundaciones, ONG's y otras instancias expertas

en temas de enseñanza y valorización de los temas antes mencionados.

Fecha Nov-13

Proyecto Cursos de capacitación gastronómica

Institución u Organización

responsable G.A.M.T., Instituto Charcas


47

COBERTURA


Torotoro

Restaurantes y cafés

Comideras del Mercado local

ESTADO ACTUAL DEL

PROYECTO Perfil


Contar conocimiento adecuado

en cuanto a la manipulación de

alimentos


Fortalecer el rescate de platos

típicos de la zona

Convocatorias a instituciones para ofrecer capacitación

en el tema gastronómico responsable.

Enriquecer la oferta

gastronómica al turista.

Firma de convenios de formación continua con la

presentación del plan de capacitación correspondiente.



RESUMEN

El proyecto busca fomentar la adecuada oferta del servicio de alimentación por parte de

los agentes que desarrollan dicha actividad en Torotoro. Se busca la alianza con

instituciones y profesionales con conocimiento en temas de manipulación de

alimentación y elaboración de platos alimenticios garantizando el rescate de alimentos

48

locales para poder enriquecer el conocimiento cultural gastronómico local al turista que

visita la zona.

b) Para el programa 2. Gestión territorial sostenible de destinos turísticos

Enfocados en la aplicación de instrumentos de gestión territorial del turismo comunitario y a la

actualización y complementación de la normativa legal y reglamentaria del turismo y a la mejora

del producto turístico.

Perfil proyecto 1.

Fecha Nov-13

Proyecto

Mejoramiento de senderos e implementación de

señalización e información.


Instituciones colaboradoras Vice ministerio de turismo, Gobierno local.

COBERTURA



Torotoro, Viluyo, Estrellani, Molle

Cancha, Inca Corral, Ovejería,

Pocosuco, Hacienda Loma, Huayra

Habitantes de la comunidad contemplada

49

K'asa, Sacabamba, Yambata.


DURACIÓN ESTIMADA DEL PROYECTO 6 meses

COSTO DEL PROYECTO

Costo Total APORTES



Beneficiarios 10%

Solicitado 80%

Total: $us. 55,000.00 Otros 10%


Orientar la visita y paseo peatonal de

manera organizada.

Diseño de las señalizaciones informativas

Crear instrumentos informativos acerca

la vegetación, historia, atractivos

naturales, paleontológicos que se

encuentran en el lugar visitado.

Búsqueda de financiamiento




Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Ovejería (Ciudad de Itas).

Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Huayra K'asa.

50

Construcción de accesos en la ruta de la Paraba Frente Roja, Mirador Cañón Torotoro.

RESUMEN

Es ideal y muy necesario el mejorar e implementar un sistema de señalizaciones en los

atractivos visitados, para poder aprovechar las riquezas existentes en los recorridos y

alrededores para poder satisfacer la demanda del visitante por estar en un área natural con

bastantes elementos que él busca conocer. La creación y mejora de senderos conduce a los

visitantes a poder observar y experimentar el atractivo local, llevándolo a lugares curiosos

y espectaculares y al mismo tiempo se informa de lo que está observando en ese momento,

apreciando elementos que no podría identificar a primera vista. La señalización, además de

organizar las rutas, permite una mejor interpretación y valorización ambiental y natural. El

proyecto se dedica a implementar: Flechas direccionales en lugares convenientes y

estratégicos para orientar el camino en los senderos; letreros de identificación de atractivos,

acompañados con la fotografía del mismo; Flechas de ubicación de servicios básicos y

relacionados con la actividad en el poblado (hospedajes, restaurantes, etc.). Las

señalizaciones serán instrumentos prácticos y atractivos, evitando el uso de materiales que

no se relacionen con el entorno natural, velando por el uso de materiales locales, como el

adobe, madera y piedras de la zona para poder mantener la característica rústica del lugar.

Lugares focales

LUGAR OBSERVACION

Torotoro, Vergel

Crear señalizaciones informativas para la

identificación de atractivos que pasan

desapercibidos (puentes pétreos, museo natural,

huellas de dinosaurios).

51

Hayra K'asa, Umajalanta

Implementar señalizaciones para la apreciación

de atractivos como las huellas de dinosaurio,

flora y fauna local.

Torotoro. Crear señalizaciones de los servicios públicos y

turísticos del poblado.

Ovejería, Ciudad de Itas

Introducir señalizaciones para facilitar la

circulación e identificación de atractivos

naturales locales.

Molle Cancha, Centro de Interpretación

Paleontológica, Cementerio de Tortugas

Crear señalizaciones claras para el arribo a la

zona.

Perfil proyecto 2

Fecha Nov-13

Proyecto

Mejora de planta turística para el mantenimiento

de huellas, Umajalanta.

Institución u Organización responsable G.A.M.T., Sernap, Huayra K'asa.

Instituciones colaboradoras Vice Ministerio de Turismo, Gobierno local.

COBERTURA


Sendero de entrada a Umajalanta. Habitantes y turistas.

52



COSTO DEL PROYECTO

Costo Total APORTES

3,000.00 Dólares Americanos

Beneficiarios 10%

Solicitado 90%

Otros


Orientar la visita y paseo peatonal de

manera organizada para no deteriorar las

huellas de dinosaurio en el ingreso.

Diseño de las señalizaciones de circulación para

protección de huellas.

Aplicación un sendero de madera sobre

el terreno donde se encuentran las

huellas para la circulación peatonal.






RESUMEN

El proyecto se concentra en la alternativa de implementar mejoras en el modo de ingreso a

53

la zona por donde se encuentran las huellas de dinosaurio, pues la libre y descontrolada

circulación deteriora la riqueza paleontológica. Para aquello es ideal el diseño de

señalizaciones de circulación y también la inclusión de un sendero de tablones ubicados

sobre el terreno pedroso para circular de manera ordenada y para apreciar de mejor manera

las huellas presentes en la zona.

Perfil proyecto 3.

Fecha Nov-13

Proyecto

Aplicación de basureros en los circuitos

turísticos.

Institución u Organización responsable G.A.M.T., Sernap,


Vice ministerio de turismo, Gobierno local,

Comunidades contempladas.

COBERTURA


Mirador Cañón

Habitantes de la comunidad contemplada,

turistas


54


COSTO DEL PROYECTO

Costo Total APORTES

Total: $us. 4,000.00

Beneficiarios 10%

Solicitado 90%

Otros 0%


Aplicar basureros en las instalaciones

del mirador para evitar la presencia de

basura en la zona.





No se encuentran registros.

RESUMEN

EL proyecto contempla la aplicación de basureros diferenciados para el control de residuos

que pueden afectar el entorno natural y paisajístico de los atractivos visitados, pues a pesar

de que la presencia de basura en este atractivo no es de gran magnitud, se presentan ciertos

residuos en los alrededores que no tienen control o manejo y alteran la zona visitada.

55

Perfil proyecto 4.

Fecha Nov-13

Proyecto Investigación y monitoreo



Vice ministerio de turismo, G.A.M.T.,

Universidades y centros científicos.

COBERTURA









Habitantes de la comunidad, investigadores, turistas.



COSTO DEL PROYECTO

Costo Total APORTES

56

6,000.00 Dólares Americanos Beneficiarios 50%

Solicitado 50%

Total= $us 96000 Otros


Llevar a cabo investigaciones y

monitoreo de la actividad turística

comunitaria local en las

comunidades aplicadas.

Organización. (desarrollo de una base de datos para

el control y sistematización)

Garantizar la conservación y

promoción del uso sostenible de los

recursos culturales y naturales de la

zona.

Capacitación

Investigación y estudios de la actividad




RESUMEN

El proyecto permitirá facilitar el manejo adecuado de la actividad turística comunitaria y

crear continuidad en estudios que colaboren a la conservación de los atractivos culturales y

naturales y el mejoramiento de los servicios de la comunidad visitada. Se contempla la

creación de la base de datos de los visitantes que visitan la comunidad, en coordinación

con las instituciones vinculadas. Así se facilita la sistematización de información obtenida

para su socialización con otras comunidades para poder compartir experiencias y ejemplos

de la actividad como guía del turismo bajo una perspectiva comunitaria. Las

57

investigaciones se dirigirán a la creación y actualización del inventario de patrimonios

turísticos locales para la creación de programas o micro proyectos para su conservación y

buen manejo. De la misma manera, se contempla la capacitación de las personas de la

comunidad para la realización del monitoreo de la actividad. Finalmente, se contempla la

creación de lazos con instituciones académicas y científicas para estudios de conservación

de riquezas paleontológicas, flora y fauna que se puedan encontrar.

Lugares focales

LUGAR OBSERVACIÓN

Estrellani, Siete vueltas

Realizar lazos científicos con centros

académicos para la conservación de los restos

paleontológicos de la zona con la participación y

control de la comunidad, SERNAP, G.A.M.T.

Otros proyectos a considerar y elaborar

Fecha Nov-13

Proyecto

Capacitación a nivel municipal en tratamiento de

residuos sólidos y reciclaje.

Institución u Organización responsable

G.A.M.T., Sernap, Instituto Charcas,

comunidades participantes.


58

COBERTURA


Municipio de Torotoro

Turistas

Población en general

ESTADO ACTUAL DEL

PROYECTO Perfil


Contar con conocimiento acerca el

manejo de residuos sólidos y temas de

reciclaje para fomentar la sostenibilidad

ambiental turística en las comunidades.


Posicionar el turismo de Torotoro como

una actividad sostenible y comunitaria.

Convocatorias a instituciones para ofrecer

capacitaciones en el tema de reciclaje y manejo

de residuos.

Mejorar la imagen turística municipal Firma de convenios de formación continua con

la presentación del plan de capacitación

correspondiente.



RESUMEN

Para poder posicionar a Torotoro como un destino turístico responsable y acorde a las

actividades de carácter natural que se realizan, es necesario incluir planes de capacitación

59

destinados a la educación ambiental en cuanto a tratamiento de residuos líquidos

(contemplando el tema de reciclaje y buen uso del recurso agua), tratamiento de residuos

sólidos (orgánico y abono, Inorgánico y mejor manejo/control, gestión de residuos sólidos

y generación-destino).

c) Para el programa 3. Promoción y mercadeo de la oferta turística en el mercado interno e

internacional

Enfocados en la promoción y mercadeo tanto del turismo comunitario e intercultural como de la

oferta turística comunitaria de Municipio de Torotoro en el mercado nacional e internacional.

Perfil proyecto 1.

Fecha Nov-13

Proyecto

Diseño, elaboración y socialización de materiales de

promoción de la actividad turística comunitaria en el

Municipio de Torotoro.

Institución u Organización responsable

G.A.M.T., Sernap, Comunidades contempladas


Vice Ministerio de Turismo, Gobierno local.

60

COBERTURA


11 Comunidades contempladas: Torotoro, Viluyo,

Estrellani, Molle Cancha, Inca Corral, Ovejería,

Pocosuco, Hacienda Loma, Huayra K'asa, Sacabamba,

Yambata.


contemplada, Municipio de

Torotoro



COSTO DEL PROYECTO

Costo Total APORTES

8,000.00 Dólares Americanos

Beneficiarios 10%

Solicitado 80%

Otros 10%


Crear una estrategia de marketing

mediante material de información

explicativo.

Contratación de una consultora experta en marketing

turístico comunitario.

Crear instrumentos informativos

acerca la oferta turística

comunitaria municipal.

Elaboración de estrategia de promoción y material de

difusión

Socialización del material a nivel nacional e

internacional a través de alianzas estratégicas con

61

agentes intermediarios.




RESUMEN

El proyecto de destinará a la elaboración de un plan estratégico de difusión informativa

mediante material explicativo e ilustrativo referente a la iniciativa y rumbo de la actividad

turística de carácter comunitario en el Municipio de Torotoro. Se necesitará obtener

aliados estratégicos para la difusión del material a nivel nacional e internacional para

fomentar la llegada de turistas que busquen una experiencia de convivencia e intercambio

cultural con las comunidades que desean participar en proyectos de carácter comunitario.

Previamente se necesitarán proyectos o iniciativas en proceso de gestión o implementación

para ser fortalecidos con un plan complementario de marketing promocional.

1. - Geoparque Torotoro · 2017-06-24 · 3 1. Bases a) Antecedentes El G.A.M.T. tiene un diseño y...

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