1. Memoria 2015 Enaex P. 001-083

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MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

Transcript of 1. Memoria 2015 Enaex P. 001-083

  • MEMORIA ANUAL 2015 / R E P O R T E I N T E G R A D O

  • Sociedad abierta segn Ley N 18.046 inscrita con el N 0401 en el registro de valores de la superintendencia de valores y seguros.

    Razn Social : Enaex S.A.R.U.T. : 90.266.000-3Tipo Entidad : Sociedad Annima abiertaInscripcin Registro de Valores : Registro de Valores N 0401Casa Matriz : El Trovador 4253 piso 5, Las Condes, SantiagoFono : (56) 22837 7600E-mail : [email protected] Web : www.enaex.com

    Alcance del Reporte Integrado

    EL PRESENTE REPORTE INTEGRADO, INCLUYE

    INFORMACIN CONSOLIDADA DEL DESEMPEO

    FINANCIERO, SOCIAL Y AMBIENTAL DEL PERODO

    COMPRENDIDO ENTRE EL 1 DE ENERO Y EL 31 DE

    DICIEMBRE DE 2015.

    Con esta primera versin, realizada bajo la

    metodologa del International Integrated Reporting

    Council (IIRC), Enaex quiere entregar una visin

    ms amplia sobre su modelo de negocio,

    permitiendo a los principales grupos de inters

    entender la forma en que la compaa busca

    responder a los desafos que implica el

    crecimiento sostenible en un entorno global

    competitivo y crear valor en el largo plazo. Esta

    iniciativa da a conocer informacin sobre cmo

    los desafos que impone la sostenibilidad se han

    transformado en oportunidades para la innovacin

    y el crecimiento, tanto de la compaa, como de

    los proveedores y los clientes.

    Con una nueva visin corporativa enfocada a pensar

    en grande, se quiere avanzar en compromisos

    ambiciosos que definan el quehacer actual y

    futuro de Enaex, a travs de servicios con

    soluciones integrales y que, al mismo tiempo,

    se desarrolle un negocio que sea capaz de

    adaptarse rpida y eficientemente a los cambios

    de la industria.

  • MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • Carta del Presidente 6

    La Empresa en una Mirada 10

    Misin y Visin 11La Compaa 12Resumen Financiero Consolidado 14

    Historia 16

    Gobierno Corporativo 20

    Directorio y Administracin 21Estructura de la Propiedad 22Prcticas de Gobierno Corporativo 23Valores Corporativos 24Poltica de Sostenibilidad, Diversidad e Inclusin 26Stakeholders 27

    CAPTULO 1 / INFORMACIN CORPORATIVA

    pag. 5

    CAPTULO 3 / REAS DE NEGOCIO

    Modelo de Negocio 30

    Productos y Servicios 32Servicios de Voladura y Asistencia Tcnica 34Clientes 35Plantas Productoras 36Plantas de Servicio 36Socios Claves 37

    Innovacin y Desarrollo 38

    Marcas, Patentes y Licencias 41

    Oportunidades y Factores de Riesgo 42

    Poltica Financiera 45

    CAPTULO 2 / ESTRATEGIA

    pag. 29Desarrollo de Enaex 48Britanite 50Davey Bickford 51Industria Minera 52Mercado de Explosivos 53

    pag. 47

  • Gestin de Emisiones y Bonos de Carbono 64Eficiencia Energtica 66Cumplimiento Normativo 67

    CAPTULO 3 / REAS DE NEGOCIO

    CAPTULO 5 / DESEMPEO AMBIENTAL

    CAPTULO 4 / DESEMPEO SOCIAL

    Gestin de Personas 56Gestin de Riesgo HSEC 59Actividades con la Comunidad 60

    pag. 55 pag. 63

    CAPTULO 6 / ANTECEDENTES GENERALES

    CAPTULO 7 / ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

    Informacin a los Accionistas 70Inversiones en Otras Sociedades 72Remuneracin del Directorio 75

    pag. 69

    Suscripcin de la Memoria 220

    pag. 83

  • CAPTULO 1 / INFORMACIN CORPORATIVA

  • Carta del Presidente

    6MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • Estimados Accionistas:

    En nombre del Directorio de Enaex S.A. tengo el agrado de presentar a ustedes la Memoria Anual y los Estados

    Financieros correspondientes al ejercicio del ao 2015. Este fue un periodo muy desafiante para la compaa, durante

    el cual llevamos a cabo un importante proceso de crecimiento y consolidacin internacional como empresa lder en

    la entrega de servicios integrales a la minera.

    Junto con dar a conocer los resultados financieros del ltimo ao, en esta Memoria Anual hemos querido incluir los

    aspectos relevantes de nuestra actividad en todos los mbitos, bajo el marco del Integrated Reporting Committee

    (IIRC), modelo que busca entregar una visin ms completa, precisa e integrada de como los recursos de la compaa

    estn creando valor. Esto da cuenta del permanente inters de la compaa y su directorio por avanzar en la entrega

    de informacin no solo sobre el desempeo econmico, sino que tambin acerca de todos los factores que permiten

    que la empresa se proyecte en forma sostenible. Creemos que esto es clave en el desarrollo de Enaex, en un

    ambiente que es cada vez ms demandante y competitivo, tanto dentro como fuera de su negocio.

    Durante el ao 2015, el nfasis de la actividad estuvo en la creacin de valor en todos los mbitos de la compaa, lo

    que se logr a travs de distintas actividades en los aspectos ms relevantes: Orientacin al Cliente, Innovacin,

    Seguridad, Capacitacin, Control de Emisiones y Eficiencia Energtica.

    En los ltimos doce meses, la compaa registr dos importantes hitos a nivel internacional que dan cuenta de su

    liderazgo como proveedor mundial de la minera. En mayo de 2015, destac la compra del 66,7% de la propiedad de

    Britanite, la mayor firma brasilea de explosivos, lo que dej a Enaex con el 100% de su propiedad. Adicionalmente,

    en julio de 2015, adquiri el 91% del grupo francs Davey Bickford, uno de los ms importantes fabricantes y

    distribuidores mundiales de detonadores para la industria de explosivos.

    Esto permiti agregar valor en la oferta a los clientes, accediendo a sistemas de iniciacin y tecnologa de ltima

    generacin, consolidando a Enaex a nivel internacional como proveedor de productos y servicios integrales de

    fragmentacin de roca. Ambas operaciones se enmarcan dentro del plan estratgico de la empresa, orientado a

    potenciar su desarrollo a nivel internacional y aprovechar sus fortalezas en el mbito regional, mediante la oferta de

    productos innovadores, que resuelven las necesidades de los clientes y mejoran sus ndices de eficiencia en las faenas

    de produccin.

    Pese a la desaceleracin de la economa y que la industria minera no tuvo un buen desempeo durante el ltimo

    ao, Enaex logr un favorable resultado en el ejercicio, debido a su positiva gestin en los mercados externos y la

    incorporacin de las adquisiciones descritas anteriormente, dando cuenta de sus avances en su lnea de negocios. A

    diciembre de 2015, la compaa obtuvo ingresos por US$761,8 millones y una utilidad de US$104,6 millones, lo que

    representa un crecimiento de 18% y 5%, respectivamente, en relacin a lo registrado el ao anterior.

    7INFORMACIN CORPORATIVA

  • En cuanto al plan de inversiones en Chile, en septiembre se inaugur la planta multimatrices en el complejo Prillex

    de Mejillones, con un potencial de produccin de 250.000 toneladas de emulsiones al ao, la cual permitir fabricar

    este producto para distintas aplicaciones y as ofrecer soluciones especficas para las necesidades de cada cliente.

    Adicionalmente, en el complejo Ro Loa en Calama, comenz a funcionar una nueva planta de emulsiones

    encartuchadas con el propsito de aumentar la capacidad productiva y poder responder a la constante demanda

    por este tipo de productos.

    En los mercados internacionales, las exportaciones de Enaex alcanzaron las 219 mil toneladas y tuvieron como

    principales destinos los mercados de Per, Mxico, Argentina y Bolivia, mientras que las exportaciones de Altos

    Explosivos alcanzaron las 1.490 toneladas.

    En el negocio de fragmentacin de roca y servicio de voladura, que desarrolla la filial Enaex Servicios S.A., se

    comenzaron las nuevas operaciones en las minas de Collahuasi y Cerro Colorado, de propiedad de Glencore,

    AngloAmerican y BHP Billiton respectivamente, dando cuenta la confianza que grandes clientes mundiales del sector

    minero otorgan a los servicios entregados por la compaa.

    Una base fundamental de este crecimiento ha sido el proceso de innovacin que lleva a cabo Enaex. Prioritaria para

    la compaa, la innovacin es uno de nuestros pilares estratgicos y se ha implementado como una prctica

    sistemtica dentro de la organizacin y una herramienta fundamental para contribuir a la productividad de nuestros

    clientes y generar valor en sus operaciones. Creemos que innovar ha pasado de ser un estado deseable a una

    exigencia, ya que la industria est enfrentando problemticas que deben ser abordadas oportunamente bajo puntos

    de vista distintos a los tradicionales, y es aqu en donde los esfuerzos conjuntos entre las empresas mineras y sus

    proveedores adquieren un rol fundamental para la sostenibilidad de la industria.

    En esta lnea, al igual que en aos anteriores durante el ao 2015, se dieron nuevos e importantes pasos en el

    desarrollo de productos y servicios para resolver las necesidades especficas que enfrentan nuestros clientes en su

    actividad diaria. Destac la consolidacin de nuevos productos incorporados en los dos ltimos aos, tales como

    Energex, un explosivo de alta energa y potencia que permite una mayor fragmentacin de roca; Pirex, un agente

    de voladura diseado especialmente para rocas minerales que contienen alto grado de pirita; e Hidrex, explosivo

    diseado especialmente para el control de taludes y voladura amortiguada. Este constante desarrollo de soluciones

    para la industria y la alta eficiencia utilizada en sus procesos, fueron destacados en la eleccin de Enaex como la

    empresa ms innovadora en la industria minera, segn el Ranking Most Innovate Companies Chile 2015, realizado

    por el ESE Business School de la Universidad de Los Andes.

    En esta Memoria profundizamos la integracin de los resultados financieros, sociales y ambientales. En estos ltimos,

    la compaa ha continuado desarrollando sus proyectos de Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) comenzados el

    ao 2006 para la reduccin de emisiones de xido nitroso en el complejo Prillex de Mejillones. El 26 de junio del

    8MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • Juan Eduardo Errzuriz O.

    PRESIDENTE

    9

    presente ao, este proyecto logr la aprobacin exitosa de su segundo periodo de acreditacin ante las Naciones

    Unidas por los prximos 7 aos. Asimismo, se ha continuado con el desarrollo de proyectos de eficiencia energtica

    y que se traducen en importantes ahorros energticos. Esto ha permitido que la empresa hoy cuente con un

    potencial de cogeneracin de aproximadamente un 50% de su propio consumo de energa elctrica, evitando a la

    vez, la emisin de aproximadamente 30 mil toneladas anuales de CO2 equivalente. En reconocimiento a su gestin

    sobre Cambio Climtico, la organizacin internacional Carbon Disclosure Project (CDP) reconoci a Enaex dentro de

    las 8 mejores empresas de Amrica Latina en este mbito, y como la mejor en Chile.

    En Enaex vemos con optimismo el futuro y oportunidades de crecimiento, por lo que continuaremos trabajando de

    forma estrecha, coordinada y alineada con nuestros proveedores y clientes, a quienes agradecemos su confianza y

    apoyo en el desarrollo de nuestras operaciones.

    Quiero agradecer a nuestros colaboradores, clientes, proveedores, equipo de bancos y tenedores de bonos que nos

    han acompaado a lo largo de los aos en todos los desafos y metas que nos hemos propuesto. Doy una especial

    bienvenida a los nuevos colaboradores de Britanite y Davey Bickford, y los invito a sumar sus capacidades para que

    todos juntos hagamos posible que la compaa contine desarrollndose en el mercado local e internacional, y

    consolide su liderazgo en produccin, calidad, sostenibilidad e innovacin. Asimismo, agradezco a los accionistas

    que han depositado su confianza en nosotros y a los Directores que nos han acompaado en esta gestin.

    INFORMACIN CORPORATIVA

  • LA EMPRESA EN UNA MIRADA

    10MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • 11

    MisinCrecer junto a los clientes,

    suministrando Nitrato de Amonio,

    qumicos asociados y servicios a la

    minera de alta calidad. Entregar

    estndares de nivel mundial en

    seguridad, confiabilidad y servicios

    innovadores. Tener presencia global,

    con liderazgo en Latinoamrica.

    Generar valor a los accionistas y

    trabajadores. Ser reconocidos como

    una empresa respetuosa con la

    comunidad y el medio ambiente.

    VisinSer la empresa ms prestigiosa en la industria minera, entregando soluciones de voladura de primer nivel en las regiones ms importantes del mundo.

    INFORMACIN CORPORATIVA

  • La CompaaEnaex S.A. es una filial del Grupo Sigdo Koppers con ms de

    95 aos de experiencia y trayectoria en el mercado de explosivos. A lo largo de su historia, la compaa ha logrado establecerse como el tercer productor de Nitrato de Amonio de baja densidad a nivel mundial, y en el ao 2015 se convierte en una empresa con una importante presencia global, consolidndose como el prestador de servicios integrales de fragmentacin de roca para la minera ms importante de Chile y Latinoamrica.

    12MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • Enaex piensa en grande.

    Bonos de Carbono bajo el protocolo de Kyoto y

    Naciones Unidas, el cual permite reducir anualmente

    cerca de 1 milln de toneladas de CO2 equivalente,

    siendo sta la iniciativa ms importante de su tipo

    en Chile.

    Durante el ao 2015 la compaa obtuvo los

    siguientes reconocimientos y certificaciones; dentro

    del ranking de proveedores de Servicios a la Minera,

    fue premiada como Mejor Proveedor Nacional 2015

    por la firma Phibrand, tambin obtuvo el primer lugar

    en el ranking Most Innovative Companies Chile 2015

    en el sector de Servicios a la Minera, otorgado por la

    Universidad de los Andes. Por ltimo, el Informe

    Anual de Gestin del Cambio Climtico, elaborado

    por la organizacin internacional Carbon Disclosure

    Project (CDP), la reconoci como una de las mejores

    empresas en Chile y Amrica Latina en este mbito.

    La compaa se destaca por ser innovadora y

    sostenible otorgando excelencia en calidad, seguridad y

    pasin por el servicio, valores intransables a la hora de

    satisfacer las necesidades del cliente y entregar

    soluciones integradas en terreno.

    Enaex posee el complejo productivo de Nitrato de

    Amonio ms grande del mundo: el complejo Prillex

    Amrica, que tiene una capacidad nominal de 850 mil

    toneladas anuales, produciendo en el ao 2015 un total

    de 782 mil toneladas de Nitrato de Amonio.

    Enaex S.A. mantiene contratos con una importante

    cartera de clientes en las principales minas a cielo abierto

    y subterrneas de la regin. En Chile, entrega el servicio

    de fragmentacin de roca y voladura a las ms

    prestigiosas compaas mineras del mundo. Dada la

    necesidad y requerimientos por parte de sus clientes, la

    compaa cuenta con una extensa red de plantas de

    servicio ubicadas en las ms importantes faenas a lo largo

    del pas, desde donde entrega diferentes servicios para la

    industria minera tales como, disparo de voladura, carguo

    de agentes de voladura, amarre superficial, tapado de

    pozos, chequeo de perforaciones, administracin de

    polvorines, entre otros.

    En el resto de Sudamrica, Enaex se destaca por el

    continuo crecimiento, primero en Argentina a travs de la

    filial Enaex Argentina SARL con una planta de emulsiones

    a granel operando desde el ao 2014, luego en Per a

    travs de la adquisicin del 80% de la compaa local

    Chemtrade que cuenta con el contrato de suministro de

    Nitrato de Amonio para Minera Antamina, la principal

    mina a cielo abierto del mercado peruano y una de las

    ms importantes del mundo. En mayo del ao 2015,

    Enaex se consolid en Brasil adquiriendo el 100% de IBQ

    Industrias Qumicas (Britanite), la mayor empresa

    brasilea de fabricacin y comercializacin de explosivos

    civiles y sistemas de iniciacin. De esta forma, la compaa

    continua fortaleciendo su posicin como lder regional en

    servicios a la minera.

    En junio del ao 2015, Enaex inicia su desarrollo fuera de

    la regin adquiriendo el 91% de Davey Bickford, empresa

    lder en fabricacin de detonadores electrnicos a nivel

    mundial, con sede en Francia y oficinas en Australia, Chile

    y Estados Unidos.

    Este progreso se encuentra alineado con las necesidades

    de las comunidades y el medio ambiente, respaldado por

    los diferentes proyectos que ha realizado Enaex en este

    mbito, entre los que se puede destacar el proyecto de

    13INFORMACIN CORPORATIVA

  • (En miles de USD)

    Resumen Financiero Consolidado

    EBITDA

    2008

    2009

    2010

    20112013

    66.548

    110.153

    92.461

    142.341150.476

    2012

    152.348

    2014

    2015

    154.170

    180.657

    14

    2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

    Ingresos de Explotacin 321.119 311.717 409.468 575.149 641.429 648.482 645.950 761.766

    Resultado Operacional 52.024 80.685 91.980 108.192 126.211 122.505 130.341 148.629

    Margen de Ventas 16% 26% 22% 19% 20% 19% 20% 20%

    EBITDA 66.548 92.461 110.153 142.341 152.348 150.476 154.170 180.657

    Margen de EBITDA 21% 30% 27% 25% 24% 23% 24% 24%

    Utilidad Neta del Ejercicio 56.956 69.755 77.196 79.045 90.907 93.914 99.148 104.581

    Activos 608.671 621.499 683.193 746.161 816.351 788.259 835.547 1.097.355

    * El clculo asociado al EBITDA no incluye los montos de la cuenta de otras ganancias (prdidas) para los periodos 2009, 2010 y 2011

    Datos Relevantes Enaex 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

    Precio Promedio Amonaco (USD/Ton) 593 272 406 577 605 547 549 449

    Produccin Nitrato de Amonio (Mton/ao) 466 472 642 738 811 773 782 782

    Dotacin (N) 1.219 1.221 1.311 1.392 1.558 1.703 1.970 3.533

    Plantas Productivas (N) 4 4 4 4 4 5 7 13

    Plantas de Servicio (N) 20 20 22 23 25 25 25 24

    Camiones Fbrica (N) 70 69 70 71 86 100 106 124

    MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • 2 0 0 8

    2 0 0 9

    2 0 1 0

    2 0 11

    2 0 1 2

    2 0 1 3

    2 0 1 4

    2 0 1 5

    504

    543

    671

    834

    853

    838

    867

    937

    Evolucin Ventas Fsicas Enaex(Miles de Toneladas)**Explosivos, Nitrato de Amonio y Qumicos

    2 0 0 8

    2 0 0 9

    2 0 1 0

    2 0 11

    2 0 1 2

    2 0 1 3

    2 0 1 4

    2 0 1 5

    321

    312

    409

    575

    641

    648

    646

    762

    Evolucin de Ventas Enaex(Millones de USD)

    15INFORMACIN CORPORATIVA

  • 16

    HISTORIADE LA COMPAA

    MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • 17INFORMACIN CORPORATIVA

  • 1923Se inicia la fabricacin de explosivos en la planta Ro Loa. Se cambia la razn social a Compaa Sudamericana de Explosivos.

    1983Se inicia la produccin de cido Ntrico y Nitrato de Amonio en la planta de Mejillones (Prillex Amrica), permitiendo el autoabastecimiento de la principal materia prima de los explosivos.

    1987La compaa pasa al sector privado, siendo adquirida por inversionistas locales, FAMAE y la compaa estadounidense Austin Powder Company.

    1972El Estado chileno, a travs de CORFO, adquiere el control absoluto de la compaa con el nombre de Empresa Nacional de Explosivos.

    1990La compaa Sigdo Koppers adquiere el 33% de Enaex S.A.

    1999Se inicia la produccin de Nitrato de Amonio en la nueva planta de Mejillones.

    2000La compaa adquiere el 56,55% de Samex (Per), dando un renovado impulso al crecimiento de dicha sociedad y al desarrollo internacional de Enaex.

    2001Enaex obtiene el Premio Nacional a la Calidad en la Categora Gran Empresa.

    2003Enaex y Dyno Nobel ASA fusionan sus filiales en Per, creando una nueva compaa denominada Dyno Nobel Samex, S.A., la que abastece el servicio integral de voladura al mercado peruano.

    1991Enaex se constituye como Sociedad Annima Abierta.

    1992Se inicia la construccin de una nueva planta de Nitrato de Amonio en los terrenos de la compaa en Mejillones.

    1997Comienza la ejecucin del proyecto de Nitrato de Amonio para ampliar la capacidad productiva con una nueva planta de 350.000 toneladas anuales, alcanzando una capacidad total de

    450 mil toneladas anuales. Esto signific una inversin de aproximadamente USD 130 millones.

    1994Enaex S.A. y Austin Powder Co. crean la compaa Enexsa S.A .en Per, la que posteriormente pasa a llamarse Samex S.A.

    1989Cambia la razn social a ENAEX S.A.

    1993Sigdo Koppers alcanza el 50,01% de la participacin de Enaex. Se aumenta la capacidad de produccin de la planta de cido Ntrico y Nitrato de Amonio.

    2006Con el objetivo de financiar la nueva planta de Nitrato de Amonio en Mejillones, se realiza con xito un aumento de capital por USD 68 millones y se acuerdan dos contratos de crdito por un total de USD 125 millones. Se decide desarrollar el proyecto Bonos de Carbono en Mejillones.

    18

    El 9 de noviembre se funda la Compaa de Explosivos de Chile.

    1920

    MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • 2010Se pone en marcha la nueva Planta de Nitrato de Amonio (Panna 4), permitiendo alcanzar una produccin total de

    850 mil toneladasal ao, convirtiendo a Enaex S.A. en la empresa con el mayor complejo de produccin de Nitrato de Amonio de grado explosivo a nivel mundial.

    2011El complejo Prillex alcanza el mximo de su capacidad nominal, equivalente a 850 mil toneladas anuales de Nitrato de Amonio. Se aprueba por parte de la UNFCCC el proyecto Bonos de Carbono Panna 4. Enaex se consolida como empresa lder a nivel nacional en reduccin de CO2 equivalente y en emisin de certificados de Bonos de Carbono (CERs).

    2012Enaex adquiere un tercio de la propiedad de IBQ Industrias Qumicas (Britanite). Durante este ao comienza una nueva etapa denominada El Nuevo Ciclo Enaex, renovando su imagen y casa corporativa a fines del ao 2012, alineados con los nuevos desafos de crecimiento y productividad.

    2013Se renovaron contratos con importantes clientes de la gran minera en Chile, y se obtuvieron nuevos contratos con faenas de corporaciones como Antofagasta Minerals y Anglo American, obteniendo as ms del 90% de las toneladas licitadas. Las ventas de altos explosivos superaron en un 26% a las del ao 2012. Definicin del enfoque de la compaa hacia un modelo basado en una innovacin permanente.

    2014Enaex adquiere un porcentaje mayoritario de Chemtrade en Per, a travs de esta compaa Enaex se adjudic el contrato de suministro de Nitrato de Amonio para Minera Antamina. En el plano local se obtuvo un nuevo contrato con faena Collahuasi aumentando la participacin en el mercado chileno.

    Durante el primer semestre, Enaex pasa a

    ser el nico accionista de la empresa IBQ

    Industrias Qumicas (Britanite) y en el

    segundo semestre adquiere el 91% del

    Grupo Davey Bickford, lder mundial en

    fabricacin de sistemas de iniciacin

    electrnicos para la industria minera.

    La firma Nacional Phibrand premio a Enaex

    como Mejor Proveedor Nacional 2015 de

    la minera y tambin obtuvo el primer lugar

    en el ranking Most Innovative Companies

    Chile otorgado por la Universidad de los

    Andes. Por ltimo, en octubre de 2015

    realiz su primera colocacin de bonos

    en el mercado local, por un monto total

    de UF 2,5 millones.

    2015

    2008Se pone en marcha la reduccin certificada de emisiones asociada al proyecto Bonos de Carbono. Se crea la filial Enaex Servicios S.A., y la empresa pasa a organizarse divisionalmente. Enaex vende a Orica toda su participacin en la coligada peruana Dyno Nobel Samex.

    2009El proyecto de Bonos de Carbono fue validado bajo el protocolo de Kyoto y Naciones Unidas emiti en forma oficial los primeros certificados de reduccin de emisiones, permitiendo a Enaex obtener los primeros ingresos por parte de Mitsubishi Corporation en Japn.

    2007Se crea la filial Enaex Argentina SRL con el objetivo de atender el creciente mercado argentino. Se inicia la construccin de la nueva planta de Nitrato de Amonio y del proyecto Bonos de Carbono.

    19INFORMACIN CORPORATIVA

  • GOBIERNOCORPORATIVO

    20MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • Gerente General (CEO)Juan Andrs Errzuriz Domnguez / 9.350.009-1Ingeniero Civil

    Vicepresidente Finanzas y Planificacion (CFO) Pablo Busquet Errzuriz / 11.472.210-3Ingeniero Comercial

    Gerente General Enaex Servicios S.A. Edmundo Jimnez Gallardo / 12.622.945-3Ingeniero Civil

    Vicepresidente Supply ChainPablo Wallach Beovic / 12.585.165-7Ingeniero Civil

    Vicepresidente PersonasPatricia Valenzuela Urra / 8.267.412-8Psicloga

    Vicepresidente Produccin Claudio Yvenes Constanzo / 9.383.155-1Ingeniero Civil

    Gerente de Planificacin, Desarrollo y Control de GestinFrancisco Baudrand Biggs / 8.922.866-2Ingeniero Civil

    Gerente Comercial RegionalMiguel ngel Pea Duarte / 10.279.473-7Ingeniero Civil

    Gerente Soporte OperacionalJorge Rioja Ovando / 6.553.741-9Ingeniero Civil

    Gerente de Produccin Alejandro Castillo Hamati / 9.152.917-3Ingeniero Civil

    Gerente HSECLeonel Cataldo Morales / 8.054.812-5Ingeniero Civil

    Gerente Grandes EmpresasErick Muoz del Pino / 7.719.693-5Ingeniero Civil

    Gerente Operaciones Luciano Lpez Cordero / 12.227.163-3Ingeniero Civil

    Gerente de ProyectosJuan Suban Padilla / 8.691.388-0Ingeniero Civil

    Contralor CorporativoFernando Moreno Prez / 10.742.624-8Contador Auditor

    Directorio

    21INFORMACIN CORPORATIVA

    Administracin de la Compaa

    *Miembro del comit de directores, creado segn el art. 50 bis de la ley de Sociedades Annimas.

    VICEPRESIDENTE*Jorge Carey Tagle4.103.027-5Abogado

    Kenneeth Pickering Ewen12.087.835-2Ingenirero en Minas

    Norman Hansen Fernndez6.062.403-8Socilogo

    Sergio Undurraga Saavedra*4.280.259-KIngeniero Comercial

    Naoshi Matsumoto Takahashi*3.805.153-9Ingeniero Comercial

    Alejandro Gil Gmez5.054.638-1Empresario

    Horacio Pavez Garca3.899.021-7Constructor Civil

    Juan Pablo Aboitiz Dominguez7.510.347-6Ingeniero Civil

    PRESIDENTEJuan Eduardo Errzuriz Ossa4.108.103-1Ingeniero Civil

    Al 31 de diciembre de 2015

  • Estructura de la Propiedad

    12,59%Grupo Karlezi

    Solari

    14,42%AFP, Fondos de

    Inversin y Otros Accionistas

    60,72%Sigdo Koppers S.A.

    12,27%Inversiones Austin Powder Chile Ltda.

    A fines de 1990 ingres en la propiedad el grupo

    empresarial Sigdo Koppers S.A., obteniendo posteriormente

    el control de la sociedad en 1993. Este grupo participa

    entre otras actividades, en el sector de servicios a travs

    de Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers, Puerto

    Ventanas S.A. y su filial Fepasa; en el sector industrial a

    travs de Enaex, Magotteaux y Compaa de Hidrgeno

    Bo Bo, en el sector automotriz a travs de SKBerg S.A.;

    y en la importacin, venta y arriendo de maquinara

    pesada, equipos agrcolas y de transporte para la

    construccin e insumos a travs de SK Comercial S.A.

    Al 31 de diciembre de 2015, la estructura de propiedad de Enaex S.A. estaba constituida de la siguiente manera:

    Accionista N de acc iones % Par t ic ipacin

    Sigdo Koppers S .A. 74.687.564 60,72%

    Invers iones Aust in Powder Chi le Ltda. (1) 15.096.100 12,27%

    Lucec Tres S .A. (2) 5 .300.000 4 ,31%

    Moneda S.A. - Pionero Fondo de Invers in 5 .252.000 4 ,27%

    Invers iones S anta Fi lomena L imitada (2) 4 .912.668 3 ,99%

    Invers iones y Valores Harabuquen Ltda. 4 .359.373 3 ,54%

    Invers iones Auguri Ltda. (2) 2 .850.000 2 ,32%

    Agrcola Cechi Ltda. (2) 2 .425.000 1 ,97%

    Eight y Three LLC 1 .575.000 1 ,28%

    Moneda Corredora de B olsa Ltda. 757.382 0 ,62%

    Invers iones S chwember y Cia Ltda. 738.000 0 ,60%

    Compass Smal l Cap Chi le 452.491 0 ,37%

    (1) Accionista no controlador con ms del 10% de participacin. RUT: 96.935.940-5

    (2) Nuevo Grupo no controlador con ms del 10% de participacin.

    Al 31 de diciembre de 2015 el capital de Enaex S.A. estaba dividido en 123.000.000 de acciones y sus 12 principales accionistas eran:

    22MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • Prcticas de Gobierno Corporativo

    23INFORMACIN CORPORATIVA

    Enaex cuenta con un Cdigo de Gobierno Corporativo

    y polticas formales en temas como: Postulacin de

    candidatos a Director, Induccin y Capacitacin

    permanente de nuevos Directores, Contratacin de

    Asesores Externos, Autoevaluacin del Directorio,

    Resguardo de informacin del Directorio, Manejo de

    informacin de inters para el mercado, Sucesin de

    ejecutivos claves, entre otras materias.

    Gestin de RiesgosLa compaa cuenta con un Modelo Corporativo de

    Gestin de Riesgos que contempla en su estructura un

    Comit de Riesgos. Las polticas y procedimientos

    formales de gestin de riesgo con que cuenta la

    empresa estn diseados para proveer una seguridad

    razonable de que los objetivos sean alcanzados y

    maximicen el valor de la compaa.

    El rea de Contralora Corporativa est a cargo de

    coordinar la actualizacin del Mapa de Riesgos

    Corporativo, el seguimiento a planes de mitigacin y la

    auditora a los principales riesgos del negocio,

    generando compromisos de mejora.

    Comunicacin y Reporte Independiente de reas de ControlEl Directorio de la compaa mantiene directas y fluidas

    instancias de comunicacin a travs de reuniones

    trimestrales, y una vez al ao sin la presencia de

    Gerente General, el Directorio analiza con:

    a. Auditores Externos: Temas como el programa de Auditora Externa y sus resultados, desviaciones y

    posibles conflictos de inters que puedan existir en

    relacin con la empresa de auditora o su personal,

    entre otras materias.

    b. El Presidente del Comit de Riesgos: El adecuado funcionamiento del proceso de gestin de riesgos,

    metodologa aplicada, mapa de riesgos, nivel de riesgo

    residual, recomendaciones de mejora, planes de accin

    y planes de contingencia entre otros.

    c. Contralor Interno: El programa de Auditora Interna y sus resultados, riesgos en procesos, deficiencias

    detectadas, recomendaciones de mejora, seguimiento

    de planes de accin, fortalecimiento del ambiente

    de control y efectividad del modelo de prevencin

    de delitos.

    d. La Gerencia de Personas y la Unidad de Desarrollo Sostenible: La efectividad de las polticas de diversidad e inclusin, las barreras

    organizacionales, sociales o culturales que pudieren

    estar inhibiendo la natural diversidad, y tambin, la

    utilidad y aceptacin que han tenido los reportes

    de sostenibilidad difundidos a los grupos de inters

    relevantes de la sociedad.

    Actuar tico y AutorregulacinEl Cdigo de tica de Enaex es el documento

    que establece el marco tico conductual para

    directores, colaboradores y/o asesores con carcter

    obligatorio de conocimiento y aplicacin. Con el fin

    de promover los valores y conductas ticas dentro

    de la misma organizacin, y asegurar la aplicacin

    del Cdigo de tica de la compaa, Enaex cuenta

    con un Comit de tica Corporativo encargado de

    dar tratamiento y resolucin oportuna a denuncias

    y conflictos de intereses detectados.

    Canal de DenunciasEnaex cuenta con un procedimiento formal para

    canalizar las denuncias de posibles irregularidades o

    ilcitos, las que pueden ser realizadas por el personal de

    la empresa, accionistas, clientes, proveedores o terceros.

    Este procedimiento garantiza el anonimato del

    denunciante, la no aplicacin de represalias y el poder

    efectuar el seguimiento a cada denuncia efectuada.

    Modelo de Prevencin de Delitos (Ley N 20.393)La Ley N 20.393 establece la responsabilidad penal

    de las personas jurdicas por los delitos de lavado de

    activos, financiamiento del terrorismo y cohecho a

    funcionario pblico nacional o extranjero. Para dar

    cumplimiento a dicha ley, con un enfoque preventivo

    y de mxima diligencia, Enaex cuenta con un Modelo

    de Prevencin de Delitos implementado, maduro y

    certificado por una empresa externa BH Compliance,

    modelo que es peridicamente sometido a auditoras

    que validan la vigencia de dicha certificacin.

  • 24

    Escuchar a los dems, entregar soluciones eficaces y marcar una diferencia en la vida de la otra persona.

    2Pasin por el servicio:

    Estar siempre alerta frente a situaciones de riesgo, respetar las normas de seguridad y salud ocupacional, ser responsable con el medio ambiente y cuidar la integridad de las personas.

    1Cuidamos la Vida:

    Valores Corporativos: Espritu Enaex

    MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • Honrar la palabra, entregar a tiempo lo que promete y asumir responsabilidad ante decisiones, acciones y resultados.

    3Cumplimos nuestros compromisos:

    Intentar alcanzar los ms altos estndares de calidad, realizar la tarea con excelencia y trabajar en equipo, valorando la honestidad y la confianza.

    4Vivimos la excelencia:

    25INFORMACIN CORPORATIVA

  • Promover un comportamiento tico y de

    colaboracin entre todos los integrantes de la

    organizacin.

    Buscar siempre la rentabilidad en el largo plazo

    para accionistas e inversionistas cumpliendo

    con altos estndares de transparencia y calidad.

    Promover un dilogo cercano y transparente

    con las comunidades donde opera, participando

    activamente en la generacin de capital

    social, especialmente a travs de la educacin

    y el cuidado del medio ambiente.

    Buscar potenciar a proveedores locales y de

    conducta socialmente responsable,

    fomentando una relacin de colaboracin.

    Procurar una relacin cordial con las autoridades

    pertinentes a travs del cumplimiento

    oportuno de las normas legales que aplican a

    sus operaciones.

    Mantener y fomentar una competencia leal

    basada en comportamientos ticos de negocio.

    1Consideracin y colaboracin con los Stakeholders

    Promover la responsabilidad ambiental en todas

    sus reas de negocio buscando, en primer lugar,

    cumplir con todas las normas y regulaciones vigentes.

    Buscar aumentar progresivamente la eficiencia

    en el uso y gestin de los recursos naturales.

    Mantener su posicin de liderazgo en la gestin

    del cambio climtico, manteniendo una produccin

    de Nitrato de Amonio baja en carbono y

    promoviendo iniciativas de eficiencia energtica.

    Impulsar la implementacin de Sistemas de

    Gestin que permitan asegurar un mejoramiento

    continuo de los procesos y la identificacin y

    control de los aspectos ambientales.

    2Cuidado del Medio Ambiente

    Conscientes del valor de la aceptacin de

    diferencias, Enaex busca la no discriminacin y

    exclusin basada en aspectos tnicos, de gnero

    o de otro tipo que puedan afectar la dignidad de

    las personas.

    3Inclusin y Diversidad

    Enaex considera la innovacin como un elemento

    clave en la creacin de valor a largo plazo. Por lo

    tanto innovar en nuevos procesos, productos y

    servicios en reas como seguridad, sostenibilidad e

    infraestructura, es para la compaa un desafo

    en su estrategia de largo plazo.

    4Innovacin

    Poltica de Sostenibilidad, Diversidad e Inclusin

    Enaex, a travs de su poltica de sostenibilidad, diversidad e inclusin, busca establecer compromisos medibles y de largo plazo en relacin a cuatro ejes principales:

    26MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • Generar rentabilidad en el largo plazo cumpliendo con altos estndares de calidad, sostenibilidad y transparencia.

    2Inversionistas y accionistas

    Dar soluciones integrales, enfocndose en sus necesidades y expectativas, entregando productos y servicios de excelencia, innovadores, competitivos y en forma oportuna.

    3Clientes

    Mantener una competencia leal basada en comportamientos ticos de negocio.

    7Competidores

    Mantener relacin transparente y activa en dar cumplimiento a las normas legales que apliquen a sus operaciones.

    6Autoridades

    Promover una comunicacin abierta, transparente y armnica, contribuyendo a la creacin de valor compartido.

    5Proveedores

    Apoyar el desarrollo social, econmico y ambiental de las comunidades donde opera, participando activamente en generar capital social.

    4ComunidadEl trabajo armnico y en conjunto con todos los grupos de inters definidos por Enaex

    es clave para el xito del negocio, por lo tanto, es necesario identificar los desafos a los

    que se enfrenta la compaa y buscar las reas de mejora.

    Para lograr lo anterior, Enaex mantiene una relacin integral y estratgica con cada uno

    de sus stakeholders principales, lo que permite una comunicacin efectiva y eficaz, en

    pos de la mutua colaboracin y competitividad sostenible.

    Los principales grupos de inters para Enaex y el plan de vinculacin definido para cada

    uno, se describe a continuacin:

    Stakeholders

    Entregar oportunidades de desarrollo, igualdad, participacin y trabajo en equipo, fomentando el dilogo y la seguridad.

    1Colaboradores

    27INFORMACIN CORPORATIVA

  • CAPTULO 2 / ESTRATEGIA

  • 30

    MODELO DE NEGOCIO

    MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • 31ESTRATEGIA

    Equipo comercial especializado

    Asistencia tcnica en terreno

    Staff en faena

    Sistema CRM

    Encuesta de satisfaccin de clientes

    Grandes empresas mineras presentes en Argentina, Australia, Brasil, Chile, Colombia y Per

    Clientes de Nitrato de Amonio Prillex y productos explosivos de especialidad en ms de 40 pases

    Clientes de Obras Civiles

    Logstica integral para la distribucin de productos y servicios en Chile y el

    mundo

    Complejo productivo de Nitrato de Amonio ms grande del mundo

    Plantas de Emulsiones Encartuchadas

    Planta de Emulsiones Granel

    Planta de Detonadores

    Plantas de Servicio en faenas mineras

    124 Camiones Fbrica

    Personas altamente comprometidas y

    competentes

    Fabricacin de productos de especialidad:

    Nitrato de Amonio

    Explosivos a Granel

    Altos Explosivos

    Sistemas de Iniciacin

    Accesorios

    Servicio de Voladura a la medida

    Desarrollo Tecnolgico

    Innovacin

    Proyectos Bonos de Carbono

    Eficiencia Energtica

    Proveedores de Insumos

    Proveedores de Tecnologa

    Gestores de Innovacin

    Entidades Especializadas en Investigacin y Desarrollo

    Empresas del Grupo SK

    Asesores Legales

    Empresas Auditoras

    Bancos Nacionales e Internacionales

    Tenedores de Bonos

    Insumos

    Remuneraciones

    Depreciacin y Amortizacin

    Mantencin

    Logstica

    Otros costos

    Propuestade valor

    CostosSociosClaves

    ActividadesClaves

    Recursos Claves

    Relacin con los Clientes Clientes

    Ingresos

    Canales de Distribucin

    Venta de Servicios de Voladura

    Venta de Materias Primas y productos explosivos a granel

    Venta de Altos Explosivos

    Venta de Sistemas de Iniciacin y Accesorios

  • Productos y Servicios

    Enaex posee el complejo productivo de Nitrato de Amonio ms grande del mundo.

    Nitrato de Amonio, explosivos

    y otros productosGracias a la extensa trayectoria en la produccin

    de Nitrato de Amonio, Enaex se ha convertido

    en el mayor productor de latinoamrica y el

    tercero a nivel mundial. Con sus 95 aos en la

    industria, se ha consolidado como lder del

    mercado en servicios de voladura de la gran

    minera en Chile y un importante actor en la

    fabricacin de explosivos de la regin.

    32

    Prillex: Nitrato de Amonio de Baja Densidad

    Prillex LR: Nitrato de Amonio de Baja

    Densidad de Largo Alcance

    Prillex ULD: Nitrato de Amonio

    de Ultra Baja Densidad

    Prillex HPURE: Nitrato de Amonio

    de Alta Pureza Grado Emulsin

    Prillex FR: Nitrato de Amonio

    para Emulsiones

    Nitrato de Amonio en Solucin 84%

    Emulsiones

    Acuageles

    ANFO Mecanizado (Aluminizado)

    ANFO Pesado (Vaciable y bombeable)

    Materias primas para explosivos

    Agentes de voladura

    Familia de Productos

    ANFO en sacos

    Emulsiones Envasadas

    Dinamitas

    Dinamitas Permisibles para Carbn

    Exploracin Ssmica

    Iniciadores Cilndricos (Boosters)

    Rompedores Cnicos

    Control de Avalanchas

    Detonadores No Elctricos

    Detonadores Elctricos

    Detonadores Electrnicos

    Cordn Detonante

    Bolsas autoinflables Koolkap

    Retenedores Taponex

    Lanzador Quik draw

    Deflagrante

    Cemento de expansin

    Accesorios para voladura de rocas

    cido Ntrico 60%

    Altos explosivos

    Sistemas de iniciacin

    Otros productos

    Otros productos qumicos

    El Nitrato de Amonio es comercializado como materia

    prima para la fabricacin de agentes de voladura en

    las diversas faenas mineras, con diferentes tipos de

    productos que se adaptan a las necesidades de cada

    faena, entregando soluciones especficas a cada

    cliente. A su vez, el Nitrato de Amonio producido por

    la compaa es comercializado directamente a sus

    clientes en Chile y en el extranjero, donde se destacan

    importantes destinos como Per, Argentina, Mxico,

    Japn y Australia, entre otros.

    Dentro de su gama de productos, Enaex produce una

    amplia cantidad de altos explosivos en la planta de Ro

    Loa ubicada en Calama, donde se destacan diversos

    tipos de dinamita, boosters, emulsiones encartuchadas

    y detonadores. Este tipo de productos son necesarios

    para la entrega del servicio de voladura, tanto para la

    minera a cielo abierto y subterrnea, como tambin

    para la pequea y mediana minera.

    MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • 33ESTRATEGIA

    Ingreso Ventas 2015 por Producto / Servicio

    2%Productos Qumicos (Amonaco, cido

    Ntrico)

    12%Accesoriosde Voladura

    1%Otros

    39%Granales

    (Anfo, Matrz y N.A. en minas)

    11%Encartuchados

    (Dinamita, APD, Emulsiones)

    22%Nitrato de Amonio

    Venta Directa

    13%Servicio Voladura y Asistencia Tcnica

    21%Otros

    79%Chile

    Ingreso Ventas 2015 por Destino

  • 34

    Servicios de Voladura y Asistencia Tcnica a Clientes

    Gracias a la constante bsqueda de satisfacer y

    agregar valor a las necesidades de sus clientes, Enaex

    se ha convertido en la principal compaa fabricante y

    distribuidora de explosivos en Chile y Sudamrica. En

    lnea con lo anterior y enfocando sus esfuerzos en

    contar con productos cada vez ms eficientes, es

    adems la compaa ms importante en la entrega de

    servicios integrales de fragmentacin de roca del pas.

    Dada la necesidad y requerimientos por parte de sus

    clientes, la compaa cuenta con una extensa red de

    plantas de servicio ubicadas en las ms importantes

    faenas mineras a lo largo del pas, donde se entregan

    diferentes servicios para la industria minera tales

    como, disparo de voladura, carguo de agentes de

    voladura, amarre superficial, tapado de pozos,

    chequeo de perforaciones, administracin de polvorines,

    entre otros.

    Los servicios entregados se realizan a base de los

    diseos de voladura entregados por el cliente, o bien

    por lo propuesto por el equipo de ingenieros de

    amplia experiencia y calificacin con el que cuenta la

    compaa, permitiendo agregar valor a las operaciones

    de sus clientes capacitando, asesorando y recomendando

    las tcnicas y los productos ms adecuados a ser

    utilizados para cada caso en particular.

    A su vez, y gracias la amplia experiencia en el impacto de

    voladura y conocimiento de las operaciones unitarias

    aguas abajo (chancado y molienda), han llevado a la

    compaa a optimizar el proceso de fragmentacin y a

    ofrecer un completo servicio de ingeniera de voladura.

    Este servicio abarca desde la planificacin de los diseos

    de perforacin hasta los diseos de voladura.

    Enaex concentra toda la cadena de valor del servicio

    integral de fragmentacin de roca, convirtindose en la

    compaa lder de la regin, gracias a la calidad de sus

    productos, innovacin constante, desarrollo tecnolgico,

    logstica eficiente y compromiso con el cliente.

    MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • 35ESTRATEGIA

    Clientes Ao Inic ioCl iente Mina Ventas

    TECK Quebrada B lanca 2012

    Minera Doa Ins Col lahuas i 2015de Col lahuas i

    Grupo Vale Minas en Bras i l 1995 R o Tinto Minas en Austra l ia 2009 Otras empresas Ca . Explotadora de Minas S .C .M. 1998 Minera Mer id ian - El Pen 2000 Cemento Polpaico 2000 Atacama Kozn 2002 Haldeam Mining Co. S .A. 2006 Construc tora Hocht ief Tecsa S .A. 2008 SQM Nit ratos 2008 Mirabela 2009 Cerre jn 2010 Construc tora Fe Grande - Impregi lo Angostura 2010 Minera Flor ida 2011 B elo Monte 2011 Newmont 2012 Or ica - Exsa - Maxam -

    Ao Inic ioCl iente Mina Ventas

    Codelco Codelco Div. Nor te (Chuquicamata, R adomiro Tomic, Minist ro Hales) 1922 Codelco D iv. El Teniente 1922 Codelco D iv. El Sa lvador 1959 Codelco D iv. Andina 1970

    Anglo Amer ican Mantos B lancos 1986 Los Bronces 1995 Soldado 1996 Mantoverde 2007

    BHP B i l l i ton Escondida 1989 Cerro Colorado 2015 Antamina (Per) 2014

    Antofagasta Michi l la 1990Minerals Los Pelambres 1995 Cent inela 2000 Antucoya 2014 Encuentro 2014

    KGHM Sierra Gorda 2011 Franke 2011

  • Plantas de Servicio

    Las plantas de servicio se encuentran ubicadas al interior

    de las faenas mineras de los clientes y cuentan con todos

    los implementos necesarios para entregar un servicio con

    altos estndares de seguridad, calidad y productividad,

    entre los cuales se destacan: silos para almacenamiento

    de Nitrato de Amonio y emulsiones, polvorines para el

    almacenamiento de altos explosivos y sistemas de

    iniciacin, equipos para la transferencia de materias

    primas, oficinas para el soporte de la administracin y

    camiones fbrica. Estos ltimos son equipos especialmente

    diseados para transportar y mezclar las materias primas

    (Nitrato de Amonio, emulsiones y petrleo) en el lugar de

    uso. Para poder cumplir con los ms exigentes estndares

    de seguridad, los camiones fbrica son especialmente

    diseados y equipados para cada rendimiento individual

    de la mina.

    A diciembre de 2015 se dispone de una flota compuesta

    de 124 camiones fbrica para operaciones en minas a

    cielo abierto y 12 equipos para operaciones en minera

    subterrnea.

    Plantas Productoras

    36

    Equipos MvilesSoporte Operacional Chile

    Clase de Equipo Mvil y/o Vehculo TOTAL

    Camiones Fbricas* 124

    Equipos para Carguo en Subterrnea 12

    Tapapozos 44

    Equipos Gra 12

    Equipos Gravilleros 4

    Polvorines Mviles 34

    Camionetas 168

    Equipos para Transporte Matriz (emulsin) 60

    Equipos para Transporte Nitrato Amonio a Granel 47

    Equipos para Transporte Nasol 4

    Totales 509

    Chile

    Planta de Nitrato de Amonio (Prillex Amrica)Ubicada en Mejillones. Produccin de Nitrato de Amonio. Capacidad de produccin actual: 850 mil ton/ao.

    Planta Multimatrices (Prillex Amrica)Ubicada en Mejillones. Produccin de emulsiones a granel.Capacidad de produccin actual: 250 mil ton/ao.

    Planta de Dinamita y Explosivos (Ro Loa)Ubicada en Calama. Fbrica de explosivos encartuchados (dinamitas, pentolitas, PETN) ANFO en sacos y emulsiones a granel.

    Planta de Sistemas de Iniciacin (Ro Loa)Ubicada en Calama. Fbrica de detonador no elctrico, detonador no elctrico dual, detonador no elctrico troncal.

    Argentina

    Planta de Emulsiones y Centro de Distribucin (Campanario)Ubicada en la Provincia de San Juan. Producciones de emulsin a granel.

    Francia

    Planta de Detonadores Electrnicos y OtrosUbicada en la ciudad de Hery. Produccin de detonadores electrnicos y otros accesorios.

    Brasil

    Planta de Emulsiones y BoostersUbicada en Quatro Barras. Produccin de matrices, emulsiones encartuchadas, boosters y otros.

    *23 son camiones fbrica de alto tonelaje Milodones.

    MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • Socios Claves

    NacionalesBBVABanco BiceBanco Crdito e InversionesBanco de ChileBanco EstadoBanco ItaBanco SantanderBanco SecurityCorpbancaHSBCScotiabank

    Principales Bancos

    InternacionalesBNP ParibasCorpbanca ColombiaCorpbanca New York Citibank N.A.HSBC New YorkScotiabankEDCBank of Tokyo-Mitsubishi Bank of America Merrill LynchJ.P Morgan

    A todo riesgo de daos fsicos, que cubren todos los activos fsicos de su propiedad o bajo su responsabilidad, incluida las prdidas por paralizacin derivadas de siniestro.

    Responsabilidad civil extra contractual (o daos a terceros y operaciones al terminal portuario Mejillones).

    Transporte internacional para las mercancas de importacin y exportacin.

    Vehculos, para los casos de los vehculos y de los equipos mviles.

    Transporte y cabotaje para todas las mercancas que se trasladan dentro de Chile entre las plantas o centros de consolidados.

    Accidentes personales para todos los ejecutivos.

    Seguros asociados a crditos de ventas locales y de exportacin.

    Las principales plizas de seguros son las siguientes:

    Para el abastecimiento de amonaco, principal materia prima para la produccin de Nitrato de Amonio, Enaex cuenta con contrato de suministro a largo plazo con Transammonia, uno de los principales actores en el mercado de este producto a nivel internacional.

    En constante desarrollo de sus proveedores a objeto de proporcionar las mejores condiciones de suministro, la compaa establece relaciones de carcter estratgico fundamentalmente en lo relacionado a provisin de materias primas, envases y embalajes, productos que concentran aproximadamente un 80% de las compras.

    Consolidando estructuras de administracin corporativa, Enaex ha conseguido interesantes sinergias, las que se potencian con una permanente bsqueda de oportunidades proporcionadas a partir de una perspectiva de abastecimiento global sin fronteras ocenicas.

    Tambin bajo una mirada de sostenibilidad, Enaex compatibiliza una correcta proporcin entre sus proveedores, tanto nacionales como internacionales, comprometiendo y cumpliendo cabalmente sus compromisos.

    Los principales proveedores de materias primas y servicios son: Transammonia Inc., Compaa de Petrleos de Chile y Pst Industries, entre otros.

    Proveedores

    Deloitte Auditores y Consultores Ltda.

    Auditores

    37ESTRATEGIA

    Asesores Legales

    Villaroel y Compaa Limitada.

  • INNOVACIN Y DESARROLLO

    38MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • Enaex ha trabajado en sistematizar el proceso de gestin

    de innovacin con fin de que la disciplina en este mbito

    sea un proceso sostenible en el tiempo. Parte importante

    de este trabajo se ha traducido en el desarrollo de

    productos y servicios especiales, para resolver las

    necesidades especficas y relevantes que enfrentan los

    clientes en su actividad diaria. Para esto, se establecieron

    los denominados focos de innovacin, que permiten

    orientar la bsqueda de nuevos proyectos con un alto

    impacto positivo a travs del desarrollo de factores de

    competitividad y sus respectivas soluciones.

    Durante el ao 2015, se reforz la cultura de innovacin,

    donde el primer paso fue invitar a toda la organizacin a

    ser parte de este cambio cultural. Luego se elabor un

    plan de difusin del sistema de gestin de innovacin

    para todas las divisiones de la compaa, este transmiti

    los procesos y metodologas que deben llevarse a

    cabo para el xito de la innovacin, que exigen alta

    disciplina y alineamiento con los objetivos estratgicos

    de la compaa.

    El ndice de Intensidad de Innovacin, que mide el aporte de valor a resultados, en el 2015 lleg a ser de un

    13,9%Cerca de 60 proyectos de innovacin en cartera.

    La creacin de amplias redes de colaboracin y

    alianzas estratgicas internacionales, como parte de la

    gestin de innovacin, tambin marcaron un hito

    relevante dentro del ao 2015.

    Finalmente, es importante destacar que producto del

    gran esfuerzo de cada una de las personas que han

    trabajado en impulsar la innovacin en la compaa,

    Enaex se hace acreedor del primer lugar en el ranking

    Most Innovative Companies 2015, en la categora

    Servicios para la Minera otorgado por Universidad de

    los Andes.

    39ESTRATEGIA

  • Factores de Competitividad y Soluciones Enaex

    Soluciones que buscan resolver el problema propio de los yacimientos en el cual cada vez hay una menor concentracin de cobre presente en las minas, es necesario llegar de manera eficiente a este mineral que se encuentra a mayor profundidad, por lo que el adecuado control de taludes es una labor esencial.

    1Ley de Mineralde Cobre:

    Solucin para control de taludes y voladura de contorno

    Hidrex y Panfex Explosivos diseados especialmente para el control de taludes y voladura.

    Dado que el proceso de voladura incide de manera importante en los consumos energticos de chancado y molienda, se busca optimizar el alto costo de la energa elctrica por energa qumica.

    2Energa:

    Alta Fragmentacin

    Energex Un producto explosivo de alta energa y potencia que permite una mejor fragmentacin de roca.

    Soluciones que buscan retrasar la reaccin de las rocas minerales con alto grado de pirita.

    3Rocas Reactivas:

    Pirex Este producto es un agente de voladura diseado especialmente para retardar la reaccin del Nitrato de Amonio con la pirita encontrada en la roca.

    40MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • Soluciones que buscan innovar el mbito social del proceso de voladura para alcanzar un desarrollo sostenible y cuidar a la comunidad.

    5Sostenibilidad:

    Huella Carbono de ExplosivosSe reducen anualmente aproximadamente 800.000 toneladas de CO2 equivalente. El Informe Anual de Gestin del Cambio Climtico 2015, elaborado por la organizacin internacional Carbon Disclosure Project (CDP), reconoci a Enaex como una de las mejores empresas de Chile y Amrica Latina en este mbito.

    Blast Site WatchSistema que mide y controla las vibraciones de las voladuras ubicadas cerca de comunidades.

    Soluciones que buscan aumentar la productividad de los procesos de voladura.

    4Productividad y Logstica:

    Escalamiento de Soluciones

    Camin MilodnCamin fbrica ms grande del mundo para la fabricacin de explosivos para voladuras de superficie con capacidad de almacenamiento de 30 toneladas.

    Camin UBTEquipo diseado para la fabricacin y carguo de emulsin en minera subterrnea con energa autnoma capaz de operar por ms de 12 horas continuas.

    EVSEnaex Value Simulator es una herramienta tecnolgica desarrollada para cuantificar el valor generado por los productos en los procesos operacionales mineros.

    Diversas marcas constituyen parte importante de los activos. Dada la

    trayectoria y el uso que se ha dado a los productos, estos han llegado

    a convertirse en el agente diferenciador dentro de sus categoras,

    tales como Amongelatina, Iniciador APD, Softrn y Enaline, entre

    otros. Otra de las marcas destacadas de la compaa es el camin

    fbrica de alto tonelaje marca Milodn, en cuanto a productos se

    trata, destacan durante el 2015 marcas como Pirex, Hidrex,

    Energex, Vertrex y Panfex, en relacin a desarrollos tecnolgicos

    especiales han sido registrados marcas como InfoBlast e IntelliDrill.

    La compaa inici en los ltimos aos un programa de inscripcin

    de algunas marcas, como Enaex y Prillex, para uso en algunos

    pases en que se pretende desarrollar actividades comerciales tales

    como Australia, Nueva Zelanda, Indonesia, Japn, entre otros.

    Adems, posee los derechos de tecnologa de fabricacin de

    emulsiones, de software de diseo y de evaluacin y simulacin de

    voladuras QED Plus de Austin Powder Co.

    Marcas, Patentes y Licencias

    41ESTRATEGIA

  • OPORTUNIDADES Y FACTORES DE RIESGO

    42MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • Innovacin y desarrollo tecnolgico:Enaex ha desarrollado un portafolio de tecnologas de

    productos y procesos, que ha concretado tanto por

    desarrollos propios como a travs de convenios de

    licencias e intercambio tecnolgico con empresas

    lderes en el rubro. Esta cultura de innovacin ha

    permitido a la empresa ganar licitaciones con nuevos

    clientes y aumentar constantemente los resultados de

    la empresa. Con la adquisicin de Davey Bickford, la

    empresa consolida su liderazgo en innovacin en el

    negocio minero a nivel internacional.

    Capacitacin para mejorar la productividad:Enaex cuenta con programas de capacitacin y

    desarrollo para todos sus colaboradores, esto permite

    a la empresa desempearse bajo estndares de alta

    calidad y mantener relaciones de largo plazo con

    todos sus clientes y proveedores.

    Comunicacin Multicultural:Al ser ahora una empresa con mayor presencia global,

    la comunicacin entre las filiales del grupo es muy

    relevante a la hora de alienar los objetivos, la cultura

    de innovacin, los procesos eficientes y la calidad de

    servicio en forma transversal.

    Oportunidades

    Desarrollo de Sinergias: Con la adquisicin de las nuevas filiales en el ao 2015, la

    compaa cuenta con toda la cadena de valor de servicio

    integral de fragmentacin de roca y presenta importantes

    sinergias a desarrollar en el corto y mediano plazo.

    Por un lado, la incorporacin de Britanite permite ampliar

    el conocimiento en el segmento de obras civiles y logra

    tener acceso directo a los mercados de hierro y aluminio

    en Brasil, que concentran el 7% y 12,5% de las reservas

    mundiales respectivamente.

    Por otro lado, Davey Bickford como lder en sistemas de

    iniciacin y presencia en casi todos los continentes,

    permite acceder a la compaa a su red internacional para

    distribuir productos con mayor destreza a nivel global.

    Con lo anterior, la compaa contina potenciando su

    presencia regional a travs de sus filiales en Argentina,

    Per y Colombia en vas de convertirse en el lder de la

    regin entregando un completo servicio integral de

    fragmentacin de roca.

    Para generar una importante unidad multicultural, la compaa ha comenzado un programa de integracin con alcance a la totalidad de los colaboradores, siendo este promovido en distintos idiomas.

    43ESTRATEGIA

  • Factores de Riesgo

    Riesgos de mercado:La compaa tiene una fuerte exposicin a la industria

    minera de la regin, aproximadamente el 90% de los

    ingresos proviene directa o indirectamente de esta

    actividad. Con las nuevas adquisiciones del ao 2015,

    la compaa cuenta ahora con una mayor presencia

    en distintos mercados de la regin y a nivel global.

    Riesgos de incobrabilidad:La compaa tiene una relacin de mediano y largo

    plazo con sus clientes regionales que son de

    reconocida trayectoria y solvencia. Por otro lado, se

    han contratado seguros de crdito para ciertos clientes

    con distinto perfil de riesgo.

    Riesgos de siniestralidad:La empresa mantiene contratos de seguros que cubren

    los activos fsicos de su propiedad, prdidas por

    paralizacin de la produccin derivadas de los mismos,

    como tambin de responsabilidad civil.

    44

    Es importante destacar que Enaex mantiene una slida posicin nanciera que se vio reejada por la mantencin de la clasicacin de riesgo por parte de Feller Rate (AA-, Outlook estable) y Fitch Ratings (AA-, Outlook estable) durante el ao 2015.

    Riesgo de insumos y factores de produccin:La compaa est sujeta a la variabilidad de los valores

    internacionales del Amonaco, producto sensible a los

    precios del petrleo y del gas natural. Para mitigar el

    riesgo de fluctuacin en el costo de este insumo, se

    incorpora en los contratos con los clientes frmulas de

    indexacin que incluyen este producto en los reajustes

    tarifarios peridicos.

    Respecto al riesgo de variacin en el costo de otros

    insumos relevantes para la produccin, como el precio

    del petrleo o la energa elctrica, estos se incorporan

    tambin en condiciones reajustables.

    Riesgos financieros:La compaa administra riesgos de moneda, de tasas de

    inters y financiamiento de capital de trabajo, por lo que

    para reducir el riesgo cambiario se han definido

    mecanismos de cobertura que permiten mitigar el impacto

    de las variaciones del tipo de cambio sobre los resultados,

    tanto en trminos operacionales como no operacionales.

    Respecto a los riesgos de tasas de inters, la compaa ha

    decidido cubrir la totalidad de su endeudamiento en

    dlares de largo plazo. De esta forma, se mantienen swaps

    de monedas y tasas de inters con una tasa de

    endeudamiento promedio fija ponderada al vencimiento

    de aproximadamente un 3,01% anual.

    Instrumento Fitch Ratings Feller Rate

    Acc iones Nivel 3 1 C lase Nivel 3

    L nea de B ono AA-(Estable) AA-(Estable)

    MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • Principales Ratios Financieros Consolidados de Enaex 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

    D euda Financiera / EBITDA 2 ,4x 1 ,8x 1 ,8x 1 ,5x 1 ,3x 1 ,1x 1 ,2x 2,0x

    Pas ivos / Patr imonio 0 ,9x 0 ,7x 0 ,7x 0 ,7x 0 ,7x 0 ,54x 0 ,57x 0,98x

    EBITDA / G astos Financieros 19,4x 45,1x 31,3x 31,0x 31,6x 32,9x 37,5x 18,8x

    45ESTRATEGIA

    Enaex cuenta con una poltica financiera conservadora que le ha permitido mantener una slida posicin en este mbito.

    En relacion a los grandes proyectos de inversin, la poltica de la compaa considera una estructura de financiamiento mixta, que incluye fuentes externas a travs de bancos locales y extranjeros, bonos de oferta pblica, fondos de generacin propia y aportes de capital. De esta manera se busca mantener una estructura de deuda de mediano plazo conservadora y holgados covenants financieros.

    Las inversiones menores que realiza estn orientadas tanto a sustentar el crecimiento como a asegurar la reposicin normal de activos operacionales, modernizaciones y nuevas instalaciones para ampliar y mejorar la capacidad productiva, las cuales son financiadas generalmente con los flujos

    Poltica Financieraoperacionales generados por la compaa.

    Las necesidades de capital de trabajo son generalmente cubiertas a travs de deuda bancaria de corto plazo, y son principalmente relacionadas a las compras de amonaco. Cabe destacar que los niveles de deuda para este tipo de financiamiento pueden variar durante el ao, explicadas por la fluctuacin de los precios internacionales del amoniaco y eficiencias en el proceso productivo.

    Dada la importancia que se le entrega a la administracin eficiente de los recursos financieros y a las estrategias para enfrentar los impactos de la volatilidad en los mercados cambiarios, la compaa mantiene un estricto foco en el control de sus inversiones, flujos de caja, capital de trabajo y mantencin de la clasificacin accionaria y crediticia, entre otros.

  • CAPTULO 3 / REAS DE NEGOCIO

  • Durante el ao 2015 se realizaron importantes avances que buscan consolidar a Enaex como una compaa global capaz de enfrentar de manera efectiva un entorno multinacional y posicionarse como la compaa ms prestigiosa de su rubro en el mundo.

    Enaex evalu los avances del plan estratgico

    2015-2020, en el cual logr con xito algunas de las

    primeras metas; como ser lder regional y aumentar su

    presencia global tras las nuevas adquisiciones del ao

    2015. La compaia tambin logr ser reconocida por su

    fuerte innovacin y desarrollo, esta se ha enfocado en

    mejorar de manera continua la productividad de los

    procesos, dando nfasis a las necesidades de los

    clientes. Gracias a este esfuerzo es que la compaa

    adjudic licitaciones con nuevos clientes y cuenta con

    productos nicos en el mercado. El gran desarrollo se

    debe tambin a sus colaboradores que se han

    desempeado bajo los ms altos estndares de calidad

    y lograron integrarse a una cultura de globalizacin.

    Enaex Argentina SRLEnaex Argentina realiza servicios en minas a cielo

    abierto y subterrneas desde el ao 2007, adems

    cuenta con la planta de Altos Explosivos en Olavarra y

    desde el ao 2014 con la Planta de Emulsiones

    Campanario (PEC) en la provincia de San Juan, con

    una capacidad productiva aproximada de 65.000

    toneladas anuales. De esta manera se mantiene la

    seguridad de suministro de los clientes locales, se

    minimizan los riesgos asociados a las polticas de

    sustitucin de importaciones, nivelacin respecto de

    la competencia e incremento de la probabilidad de

    adjudicacin de futuros contratos. La empresa

    tambin realiza operaciones de carguo subterrneo

    con el sistema Underground Bulk System, el primero

    de esta naturaleza en Argentina, utilizando equipos

    UBS y emulsiones producidas en la Planta de

    Emulsiones de Campanario.

    A finales del ao 2015 asumi en Argentina un nuevo

    gobierno, en el cual se han adoptado nuevas reformas

    econmicas tales como, el levantamiento de restricciones

    al mercado cambiario, la eliminacin de restricciones

    al comercio internacional y el anuncio de directrices

    del marco macroeconmico.

    Enaex Colombia S.A.SEnaex tiene operacin propia en Colombia desde el ao

    2010, con la construccin y puesta en marcha de una

    planta de emulsiones encartuchadas de alta tecnologa, a

    travs de un contrato de asociacin con la Industria Militar.

    En Colombia el sector minero energtico se constituye

    como el principal rengln de la economa nacional. En

    relacin al carbn, se presentan operaciones a cielo

    abierto a gran escala y el oro, niquel, cobre, caliza y mineral

    de hierro empiezan a consolidarse como alternativas

    importantes para el desarrollo minero del pas. As mismo,

    Colombia es un pas donde la infraestructura vial y

    portuaria se encuentra en pleno desarrollo. Dadas las

    caractersticas topogrficas que se presentan, se hace

    indispensable la construccin de tneles dentro de las

    concesiones adjudicadas.

    Lo anterior implica un crecimiento importante en la

    demanda de explosivos para los prximos aos e

    importantes oportunidades para la consolidacin de

    servicios de voladura y asistencia tcnica.

    Chemtrade S.A.C.En el ao 2014 Enaex entra nuevamente al mercado

    peruano adquiriendo el 80% de la propiedad de

    Chemtrade, empresa dedicada a la produccin de

    explosivos y accesorios de voladura. En Per tambin se

    fabrican detonadores pirotcnicos y ANFO en sacos,

    distribuidos principalmente en el mercado local. Por otra

    parte, se importaran productos como Nitrato de Amonio,

    boosters, dinamitas y emulsiones encartuchadas,

    provenientes en gran medida desde las operaciones de la

    compaa en Chile. Durante el ao 2015 se puso en

    marcha el contrato para suministrar por cuatros aos

    Nitrato de Amonio a Antamina (BHP), la mina de cobre ms

    importante de Per.

    Desarrollo de Enaex

    48MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • 49REAS DE NEGOCIO

    Davey Bickford Smith

    Davey Bickford AustraliaEnaex Argentina

    Chemtrade PerBritanite

    Enaex Colombia

    Enaex Chile

    Davey Bickford Chile

    Davey Bickford USA

  • Britanite es una empresa de explosivos y servicio de

    fragmentacin de roca fundada en 1961, por ms de

    50 aos ha tenido una fuerte participacin en las

    grandes obras de infraestructura que han surgido en

    Brasil en los ltimos tiempos.

    La trayectoria de la empresa est marcada por el

    espritu emprendedor, la determinacin y la fuerza de

    su equipo. Actualmente, Britanite es lder en su

    segmento en Brasil y acta en pases de Amrica del

    Sur y Amrica Central. Los principales productos son el

    cordel detonante, las emulsiones bombeables y

    encartuchadas y los sistemas de iniciacin elctricos y

    no elctricos, estos satisfacen a los segmentos de

    E-Blastingprimer Portal de Venta de explosivos on-line del mundo.

    975 colaboradores

    Britaniteconstruccin civil pesada, minera, canteras y a una

    amplia red de distribuidores. La empresa se diferencia

    porque tambin brinda asistencia tcnica y distribucin a

    estos segmentos. La matriz principal de Britanite se

    encuentra en la ciudad de Quatro Barras, tambin est

    presente en todo el territorio brasilero y una pequea

    sede en Panam.

    Durante el ao 2015, Britanite desarroll el primer portal

    de venta de explosivos online del mundo, llamado

    E-Blasting, el cual permite al usuario realizar el proceso

    de compra y entrega de los productos en pocos pasos. El

    portal tuvo una excelente recepcin por parte de los

    clientes, as como altos ndices de utilizacin.

    50MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • 51REAS DE NEGOCIO

    Davey Bickford

    Davey Bickford es una compaa francesa, lder

    mundial en el diseo, fabricacin y distribucin de

    detonadores electrnicos, que se caracterizan por

    permitir la obtencin de resultados ms precisos en

    los proceso de fragmentacin de roca. Se fund en

    Hery, Francia en el ao 1831, cuenta con experiencia

    de casi 200 aos en innovacin de cordones

    detonantes, detonadores elctricos, no elctricos y

    electrnicos. Est presente en casi todos los

    continentes y los principales mercados que atiende

    son las necesidades de voladura, excavacin y

    exploracin ssmica de la minera.

    Esta empresa posee una historia de innovacin

    continua, con un 10% de crecimiento anual en los ltimos

    5 aos, esto permite a Enaex mejorar las capacidades

    de innovar y desarrollar nuevas soluciones de voladura.

    La seguridad es otro de los objetivos principales de

    Davey Bickford, desde la fase de diseo hasta la

    implementacin de todos sus productos. La empresa

    tambin complementa sus productos con servicios

    que se caracterizan por aumentar la productividad y

    ahorrar tiempo de los clientes con el fin de evitar

    cualquier tipo de interrupcin incontrolada, tales como

    frecuencias de radio, pulsos electromagnticos,

    descarga electrosttica y corriente de fuga.

    Lder mundial en detonadores electrnicos y sistemas de iniciacin.

    Casi

    200 aos de experiencia

    600colaboradores

  • 52

    Durante el ao 2015 gran parte de las economas

    desarrolladas lograron un mayor crecimiento

    comparado con el ao anterior, destacando a Estados

    Unidos que logr una tasa de crecimiento del PIB

    cercana al 2,4%, mientras que la Eurozona alcanz un

    crecimiento cercano al 1,5%, porcentaje mayor al 0,9%

    del ao 2014. Por otro lado, la economa China tuvo

    un crecimiento cercano al 6,9% inferior al 7,3% que

    alcanz en el ao 2014.

    Industria Minera

    Ante un contexto econmico dominado por expectativas de aumento

    de la tasa de poltica monetaria de Estados Unidos en el ao 2015

    (hecho que ocurri en diciembre con un alza de 25 puntos base), la

    desaceleracin que present China durante el presente ao y el

    aumento de los inventarios de produccin de cobre en Chile, arrastr

    el precio del metal rojo a la baja alcanzando un valor promedio

    cercano a los 2,49 USD/lb, lo que se compara con los 3,11 USD/lb

    alcanzados durante el ao anterior.

    Para el ao 2016, se espera que el precio del metal rojo promedie los

    2,15 USD/lb, la proyeccin se basa en el aumento de la demanda de

    China, Estados Unidos y de India. Estas proyecciones de precios

    pueden inducir a que la demanda de cobre mundial crecer en 2,3%

    para el ao 2016 y 2,6% para el ao 2017 segn los estudios de

    Cochilco.

    Adems, Cochilco tambin menciona otro factor que fundamenta el

    menor precio previsto para el ao 2016, este es la oferta de cobre a

    nivel mundial que se espera que aumente en 4,6%, el cual se explica

    por las ampliaciones de capacidad y nuevos proyectos en Per,

    pas que se estima que se posicionar como el segundo productor

    mundial de cobre.

    Precio del Cobre

    Desempeo Economa Mundial

    Las economas emergentes tuvieron un crecimiento de

    4% durante el presente ao, destacando a India que

    obtuvo un crecimiento cercano a 7,3%, y en cuanto a la

    economa nacional esta logr un crecimiento en lnea

    con el perodo anterior, el ao 2015 alcanz una tasa

    cercana al 2,0% y al compararse con la regin de Amrica

    Latina, Chile tuvo un crecimiento por sobre el promedio.

    Con respecto a las proyecciones para el ao 2016 se

    espera que las economas desarrolladas logren mayor

    crecimiento en comparacin al presente ao, mientras

    que la economa China se espera que logre un

    crecimiento cercano al 6,3%, en comparacin al 6,9%

    mencionado anteriormente.

    MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • La minera nacional alcanzo durante el ao 2015 una produccin

    cercana a las 5,76 millones de toneladas mantenindose casi

    inalterada respecto al ao 2014, aumentando en tan slo un 0,25%.

    Para el ao 2016 se espera un nivel similar a la produccin de cobre

    del ao 2015, aumentando en 0,1%, y segn las proyecciones de

    Cochilco, es a partir del ao 2017 que la produccin chilena

    experimentara un crecimiento de 3,1% situndose en 5,95 millones

    de toneladas.

    Al cierre del ao 2015, la cartera de proyectos potenciales y de

    inversin existente para el ao 2024 alcanza un valor total cercano a

    USD 77.000 millones, de concretarse la cartera de proyectos en su

    totalidad se estima que para el ao 2024, Chile alcance una

    produccin cercana a las 7,84 millones de toneladas.

    En relacin al molibdeno, el subproducto de mayor relevancia en

    cuanto a la produccin de cobre, alcanz un nivel de produccin

    cercano a las 52,7 mil toneladas, lo que implica un cambio de 7,8%

    respecto al ao anterior.

    Produccin de Cobre

    53REAS DE NEGOCIO

    Durante el ao 2015 el precio de gran parte de los

    commodities relacionados al mercado de explosivos

    disminuyo su precio, pero aun as la produccin total

    de estos no disminuyo en relacin al ao anterior.

    Por otro lado, la demanda por explosivos se ha visto

    compensado por el envejecimiento de los yacimientos

    mineros, que trae como consecuencia un aumento en

    el consumo de explosivos debido principalmente a la

    cada en la ley del mineral y el aumento en la relacin

    lastre-mineral, es decir, se requiere mayor cantidad

    de material a volar para mantener constante la

    produccin de minerales.

    El mercado regional se mantuvo relativamente en

    lnea en relacin al ao anterior, a pesar de la cada de

    los precios de los commodities, los nuevos proyectos

    y la cada en la ley de mineral de las faenas mineras

    permiten compensar la demanda de explosivos.

    Finalmente, en el corto y mediano plazo se espera un

    crecimiento en el mercado de explosivos a nivel local

    y regional, explicado principalmente por la cartera de

    proyectos en los principales mercados de la regin.

    Mercado de Explosivos

  • CAPTULO 4 / DESEMPEO SOCIAL

  • En el ao 2015, despus de la adquisicin de

    las filiales Britanite en Brasil y Davey Brickford

    en Francia, el desafo estratgico de Enaex es

    convertirse en una compaa global capaz de

    enfrentar un entorno multinacional y ser la

    compaa ms prestigiosa a nivel global en su

    rubro. Es por esto que durante este ao se

    inici un segundo ciclo de transformacin

    cultural potenciando el liderazgo y la

    globalizacin, sin abandonar el ser una

    compaa de alto desempeo.

    A continuacin se presentan las principales

    iniciativas que fueron ejecutadas durante el

    ao 2015 y que operan bajo la mirada de la

    nueva transformacin.

    Programa de ReconocimientoDurante el ao 2015 se continu con la campaa de

    Reconocimiento que busca instalar una cultura de

    fortalecimiento de actitudes positivas entre los colaboradores,

    este ao la cantidad de reconocimientos entregados

    aumento en aproximadamente un 40%, proceso que culmina

    anualmente con la designacin del premio Espritu Enaex, el

    reconocimiento ms importante que entrega la compaa.

    Clima OrganizacionalComo cada ao, se midi el Clima en la compaa, obteniendo

    una alta satisfaccin, en la cual los colaboradores destacan

    dimensiones como orgullo por la marca, beneficios y liderazgo.

    Programa Beneficios FlexiblesEl programa consiste en la eleccin de beneficios segn las

    propias necesidades personales del trabajador. Este ao se

    reforz agregando ms alternativas dentro de las categoras

    establecidas. El programa se lanz en el ao 2014 y este ao

    cuenta con una tasa de participacin de un 92%.

    Gestin de PersonasCultura Organizacional

    56MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

  • 57DESEMPEO SOCIAL

    Reclutamiento y SeleccinEste ao se potencio el valor de marca empleadora, se

    mejor la imagen del portal de reclutamiento, se gener

    acercamiento en universidades y nuevos formatos

    de seleccin.

    Movilidad InternaDurante el ao 2015, el 60% de las vacantes fueron

    cubiertas con trabajadores internos, adems comenz

    la movilidad intergrupo con las nuevas filiales.

    Programa Profesionales Jvenes En Enaex los profesionales jvenes constituyen un

    segmento diferenciado al cual se le brinda atencin

    especial. La empresa se preocupa de cuidar su

    desarrollo de carrera y medir diferenciadamente su

    percepcin del ambiente laboral.

    Desarrollo de talentos y planes de sucesinLa compaa realiza de manera permanente y continuada

    el mapeo y seguimiento de los equipos profesionales, a

    travs de una matriz orientada sobre los ejes de potencial y

    desempeo, cuya concrecin est en manos de ejecutivos

    que se renen peridicamente para identificar cargos

    crticos, cuadros de sucesin y otros aspectos relevantes.

    Personas a TiempoGestin de ConocimientoDada la alta especializacin y el crecimiento de la

    compaa, la Gerencia de Personas inici este ao el

    diseo de un modelo de Gestin de Conocimiento. ste

    es un proyecto de largo tiempo que asegura la capacidad

    de proteger informacin y facilitar la transmisin de los

    conocimientos que dan ventaja competitiva y que son

    propios del negocio. El desarrollo de este programa lleva

    a una certificacin a la cual se optar durante el ao 2016.

    ComunicacionesEl enfoque del ao consisti en transformar a los lderes

    en la principal fuente de comunicacin de la compaa,

    ms all de los medios de comunicacin que hay

    actualmente.

    Respecto a la integracin con las compaas recin

    adquiridas, se implement un newsletter de integracin

    que llega a todos los trabajadores del Grupo Enaex.

    Por Rol

    Gerencial 14

    Administracin 99

    Supervisin 381

    Mando Medio 86

    General 1.265

    Filiales 1.688

    Informacin Dotacin

    Por Empresa

    Enaex Servicios 1.401

    Enaex S.A. 444

    Britanite 975

    Davey Bickford 600

    Otras Filiales 113

    Al 31 de diciembre de 2015 la compaa contaba con

    una dotacin de 3.533 trabajadores.

  • 58

    En el ao 2015 se generaron ms de 25.000 horas de

    capacitacin a ms de 1.500 personas, asegurando

    cubrir la especializacin tcnica, las certificaciones y el

    reentrenamiento de cargos crticos.

    Los principales programas desarrollados en el ao son:

    Formacin en Mantenimiento Planta Prillex: Se desarrollaron ms de 30 temticas de capacitacin, principalmente tcnicas y especficas en el rea de produccin.

    Reentrenamiento en Planta Prillex: Este programa busca cumplir con los estndares OSHA de entrenamiento de operadores.

    Formacin en Planta Detonadores Ro Loa: Entrenamiento inicial mediante el uso de iBooks interactivos como mtodo de enseanza. Este proyecto piloto continuar el 2016 en el rea de Explosivos como tambin en el rea de cido de la misma planta.

    Programa Modelo de Venta en Plantas de Servicios: Programa dirigido a gerentes, supervisores, jefes de plantas y KAM de servicios, que busca dar herramientas concretas de venta focalizadas en clientes y para cargos claves de la compaa.

    Certificaciones Plantas de Servicios: Se implement un plan de certificacin de la conduccin de equipos mviles en todas las plantas de servicios, esta certificacin alcanz a ms de 350 trabajadores.

    Programa de Ingls: Se realiz un esfuerzo especial de capacitacin en el idioma ingls, incorporando a colaboradores de todas las regiones donde se desempea la compaa.

    Programa de Becas de Capacitacin En el ao 2015, el programa de becas benefici a 51

    colaboradores con el financiamiento de sus carreras

    de estudio privilegiando carreras tcnicas y profesionales

    por sobre los estudios de post grado.

    Programa de LiderazgoSe preocupa de formar lderes, otorgndoles las

    herramientas necesarias para una gestin de

    excelencia. Durante el ao 2015 se trabaj el

    concepto de equipos naturales de liderazgo que

    trabajan con un consultor experto buscando

    oportunidades de mejora, acompaados por los

    lderes del rea de RRHH para internalizar la tcnica de

    liderazgo.

    Capacitacin Relaciones Laborales

    La compaa logro exitosamente seis negociaciones

    colectivas, cuatro de stas con Sindicatos y dos con

    Grupos Negociadores. Dentro de los sindicatos en

    cuestin, se encuentran Sindicato N.1 Planta Ro Loa,

    Sindicato N.2 Planta Ro Loa, Sindicato Interempresas Ro

    Loa y Sindicato N.4 Radomiro Tomic, adems de los

    grupos negociadores de las plantas Sierra Gorda y

    Mantoverde. Como todos los aos los dirigentes tuvieron

    una jornada anual que permite alinear objetivos y

    capacitar las nuevas tendencias.

    Diversidad Organizacional

    MEMORIA ANUAL 2015 / REPORTE INTEGRADO

    Directorio Rol Gerencial Organizacin

    Masculino 9 15 2.927

    Femenino - 1 606

    Personas por Gnero

    Directorio Rol Gerencial Organizacin

    Chileno 8 14 1.872

    Brasilea - 1 954

    Francesa - 1 460

    Otros 1 - 247

    Personas por Nacionalidad

    Directorio Rol Gerencial Organizacin

    Menor a 30 aos - - 848

    Entre 30 y 40 aos - 2 1.343

    Entre 41 y 50 aos . 6 777

    Entre 51 y 60 aos 2 6 494

    Entre 61 y 70 aos 2 2 70

    Mayores de 70 aos 5 - 1

    Personas por Rango de Edad

    Directorio Rol Gerencial Organizacin

    Entre 0 y 3 aos 1 2 1.378

    Entre 3 y 6 aos 2 7 954

    Entre 7 y 8 aos - 1 212

    Entre 9 y 12 aos - 2 247

    Ms de 12 aos 6 4 742

    Personas por Rango de Antigedad

    *En Enaex la brecha salarial por gnero entre hombres y mujeres es cercana al 2,7%.

  • Dadas las rutas y distancias, la fatiga y la

    somnolencia son un riesgo latente para los

    conductores de Enaex, es por esto que se inici

    durante el ao 2015 el proyecto de Control de

    Fatiga en la Planta Prillex. Este proyecto se basa en

    utilizar un dispositivo de control Ocular (FIT 2000),

    el cual permite establecer los parmetros normales

    de una persona y alertar cuando estos estn fuera

    de rango. La alerta temprana de deteccin de fatiga

    entregada por el dispositivo obliga a los

    conductores a descansar, impidiendo su salida

    hasta que aprueben el control ocular.

    Los nuevos protocolos de control de fatiga

    establecidos para los conductores, permitieron

    reducir a cero los registros de accidentes graves

    relacionados con el transporte en el ao 2015.

    Programa Deteccin de Fatiga y Somnolencia

    Por segundo ao consecutivo, Enaex otorgo becas

    de capacitacin en Estados Unidos para el Manejo

    de Emergencias con Materiales Peligrosos (HAZMAT).

    Durante el ao 2015 se benefici a dos Brigadistas

    de Emergencia de las plantas Prillex y Ro Loa, y a

    bomberos de las compaas de Mejillones y

    Antofagasta. Este curso realizado en la Universidad

    de Texas para brigadistas de habla hispana, tiene

    una duracin de cinco das y otorga a los

    participantes el grado de Tcnico en Respuesta a

    Emergencias con Materiales Peligrosos.

    Beca de Capacitacin HAZMAT en Estados Unidos

    En relacin con la gestin integral del riesgo asociado a

    la operacin de los procesos y proteccin de los

    recursos, durante el ao 2015 Enaex orient sus

    actividades a fortalecer la integridad y la salud

    ocupacional de los trabajadores para mantener el ms

    alto grado posible de bienestar fsico, mental y social de

    las personas.

    Entre las actividades ms comunes se encuentran los

    exmenes de salud pre-ocupacional y ocupacional, las

    evaluaciones cualitativas y cuantitativas de los agentes

    de riesgo, la vigilancia epidemiolgica y las actividades

    que emanan de los programas especficos para el

    control de agentes de riesgo de enfermedad

    profesional.

    En lnea con uno de los principales valores de la

    empresa, Cuidamos la vida, Enaex se ha preocupado

    de promover un estilo de vida saludable y de auto

    cuidado, en miras a disminuir el riesgo cardio

    metablico de las enfermedades crnicas como

    obesidad, dislipidemias, diabetes, entre otras, y as

    contribuir a mejorar la calidad de vida y seguridad

    laboral de sus colaboradores.

    Gestin de Riesgos HSEC

    59DESEMPEO SOCIAL

    Activid


083, de 20/5/2016

083, de 20/5/2016

dcin 083 de 2011

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Ii curso de tronaduras enaex

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Brochure Coorporativo Enaex Para WEB

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CONVENIO 083-2010

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Periódico Visión E-083

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086 BIS:083.qxd.qxd

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Huella de Carbono Enaex 2014

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Presentación Corporativa - ENAEX · Servicios de tronadura A través de la filial Enaex Servicios S.A. se presta un completo servicio de tronadura a nuestros principales clientes.

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ENAEX S.A. Y FILIALES - Bolsa de Santiago

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