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1. Metodología, alcance y contexto

2. La RSE en la empresa en España

3. La RSE desde la perspectiva ciudadana

4. Conclusiones

Agenda

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1. Metodología, alcance y contexto

2. La RSE en la empresa en España

3. La RSE desde la perspectiva ciudadana

4. Conclusiones

Agenda

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Diseño de la muestra

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Diseño de la muestra

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Pequeñas <100 empl.

Medianas/grandes > 100 empl.

Número total Contribución empleo

99,6%

0,4%

63,4%

36,6%

Diseño de la muestra

Fuente: INE

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Diseño de la muestra

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Saber Querer

Poder

• Notoriedad y nitidez• Información asimétrica

• Actitud favorable y vinculación emocional

• «Comprar» el racional

• Disponer de los medios y recursos necesarios para adaptar la conducta

Método de segmentación

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Coyuntura del estudio

IF 200

8

IF 201

1

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1. Metodología, alcance y contexto

2. La RSE en la empresa en España

3. La RSE desde la perspectiva ciudadana

4. Conclusiones

Agenda

Notoriedad

Actitud

Gestión

RSE & Crisis

Segmentación

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Un 60% de las empresas en España ha oído hablar del término RSE.En la mediana y gran empresa el grado de notoriedad alcanza el 96% frente al 52% de la pequeña empresa.

Notoriedad & Nitidez

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• Calidad del producto

• Responsabilidad con los clientes

• Dar beneficios / responder de deudas

• Responsabilidad frente a terceros

• Compromiso ante la sociedad

• Responsabilidad con los trabajadores

• Ética

• Medio ambiente

• Integración de culturas

Atributos de mercado

Atributos de RSE

Notoriedad & Nitidez

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3. La RSE desde la perspectiva ciudadana

4. Conclusiones

Agenda

Notoriedad

Actitud

Gestión

RSE & Crisis

Segmentación

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Actitudes empresariales pro-RSE

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La RSE es percibida como palanca de creación de valor.Reducción de costes e incremento de productividad se configuran como las principales aportaciones.

No hay una percepción tan clara sobre la gestión de riesgos y el coste del capital.

RSE & Creación de valor

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3. La RSE desde la perspectiva ciudadana

4. Conclusiones

Agenda

Notoriedad

Actitud

Gestión

RSE & Crisis

Segmentación

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Arquitectura de gestión

Estrategia Ejecución

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Programas de RSE

Los procesos verticales dominan la gestión, mostrando deficiencias en la transversalidad de la RSE.

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4. Conclusiones

Agenda

Notoriedad

Actitud

Gestión

RSE & Crisis

Segmentación

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Adaptación a la coyuntura

Las compañías adaptan sus prioridades a la coyuntura económica y social mostrando dinamismo y proactividad.

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Prioridades estratégicas RSE

Las grandes y medianas empresas desaceleran mientras que las pequeñas pisan freno.

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3. La RSE desde la perspectiva ciudadana

4. Conclusiones

Agenda

Notoriedad

Actitud

Gestión

RSE & Crisis

Segmentación

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Segmentación de empresas

Perfil de los segmentos

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3. La RSE desde la perspectiva ciudadana

4. Conclusiones

Agenda

Notoriedad

Actitud

Consumo

Segmentación

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Por primera vez desde el lanzamiento de este estudio la notoriedad supera el 50% a nivel ciudadano.

Notoriedad & Nitidez

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Atributos de la buena empresa

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Atributos de la buena empresa

Mercado RSE

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3. La RSE desde la perspectiva ciudadana

4. Conclusiones

Agenda

Notoriedad

Actitud

Consumo

Segmentación

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Diagnóstico ciudadano

El ciudadano continua percibiendo mejoras en RSE a pesar de la crisis.

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3. La RSE desde la perspectiva ciudadana

4. Conclusiones

Agenda

Notoriedad

Actitud

Consumo

Segmentación

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Empr

esas

La discriminación negativa se consolida

La positiva, afectada por la crisis de consumo

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4. Conclusiones

Agenda

Notoriedad

Actitud

Consumo

Segmentación

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Segmentación de ciudadanos

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Ø

Segmentación de ciudadanos

Ø

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3. La RSE desde la perspectiva ciudadana

4. Conclusiones

Agenda

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Se incrementa la notoriedad y nitidez tanto en empresas como en consumidores.

Conclusiones

La RSE avanza pero todavía predominan los procesos verticales frente a los trasversales.

La pequeña empresa se descuelga del fenómeno de la RSE.

El ciudadano percibe mejoras a pesar de la coyuntura.

Empresas y ciudadanos adaptan su RS al contexto de crisis.

La RSE supera el test de estrés.

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Ana HerreroRicardo TrujilloÍñigo LuisBeatriz BerrugaCecilia Williams

Laura MaureNatalia MonteroCatherine Lambert

Juan Pedro GalianoGermán Granda

Agradecimientos

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Agradecimientos

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¡Muchas gracias!