1. oscar global_crossing_arg_4
-
Upload
level3latam -
Category
Documents
-
view
246 -
download
0
Transcript of 1. oscar global_crossing_arg_4
![Page 1: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/2.jpg)
El NegoCIO por las NubesOscar A. SchmitzDirector de CXO Community
![Page 3: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/4.jpg)
Cloud: Servicios que prometen Agilidad, Innovación, Simplicidad y Valor Económico
Gartner define al Cloud Computing
como “un estilo de computación donde las capacidades son
escalables y elásticasescalables y elásticasen lo relativo a IT, y que son provistas
como un SERVICIO a los clientes usando tecnología Internet.
![Page 5: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/5.jpg)
Cloud: Servicios que prometen Agilidad, Innovación, Simplicidad y Valor Económico
![Page 6: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/6.jpg)
Servicios Gestionados
Los servicios gestionados pueden ser definidos de forma genérica como:
La ejecución de un servicio por un proveedor para un cliente obteniendo proveedor para un cliente obteniendo los resultados convenidos por un precio fijo bajo un Service Level Agreement (SLA) y sus Key Performace Indicators (KPIs).
![Page 7: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/7.jpg)
Servicios Gestionados: BenefiCIOs
1. Reducción de los costos (TCO).2. Capacidad de concentrarse en el foco del negocio.3. Alinear las TI con las necesidades del negocio.4. Hacer del presupuesto de IT más estable y predecible.5. Asegurarse la inmediata adopción de nuevas tecnologías.
que permitan generar nuevos procesos de negocios.6. Aumentar los niveles de soporte y disponibilidad de la red, sin necesidad de
personal adicional.6. Aumentar los niveles de soporte y disponibilidad de la red, sin necesidad de
personal adicional.7. Facilitar el acceso a la tecnología más avanzada, con un riesgo limitado.8. Facilitar la adaptación a las condiciones cambiantes del negocio / mercado.9. Facilitar el acceso a un equipo de mayor capacidad técnica.10. Mejorar la capacidad de cumplir con los requisitos de cumplimiento y auditoría.11. Supervisar y administrar los servicios de TI - 24 x 7, 365 días al año.12. La capacidad de desenvolverse en un esquema de seguridad y control.
![Page 8: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/8.jpg)
Seguridad
Costos recurrentes
Confiabilidad del ServicioServicio
Pérdida del Control
![Page 9: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/9.jpg)
Principales tecnologías como prioridades del CIO
![Page 10: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/10.jpg)
El mercado del Cloud crece en su adopción
![Page 11: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/11.jpg)
El mercado del Cloud crece en su adopciónNivel de Adopción de Cloud
Julio 2010 ARG 0.9%
Enero 2011 ARG 12.7%LATAM 14.5%
Nivel de Adopción de Cloud
Julio 2010 ARG 0.9%
Enero 2011 ARG 12.7%LATAM 14.5%LATAM 14.5%
Brasil 25%Chile 19%
EE.UU. 30%
Fuente: IDC 2011
LATAM 14.5%Brasil 25%Chile 19%
EE.UU. 30%
Fuente: IDC 2011
![Page 12: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/13.jpg)
Presupuesto en el DataCenter
![Page 14: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/14.jpg)
Expectativas Prioritarias del NegoCIO 2010
![Page 15: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/15.jpg)
Estrategias del CIO 2010
![Page 16: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/16.jpg)
Expectativas Prioritarias del NegoCIO 2010
Pilares para el CIO en el Cloud
Gestión por Precio & TCO (Capex vs Opex)
Gestión del portafolio de SLA
Pilares para el CIO en el Cloud
Gestión por Precio & TCO (Capex vs Opex)
Gestión del portafolio de SLA
Uso de DashBoard de Métricas
Procesos para Asegurar de la Calidad
Fuente: IDC 2011
Uso de DashBoard de Métricas
Procesos para Asegurar de la Calidad
Fuente: IDC 2011
![Page 17: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/17.jpg)
Modelo de Madurez de IT - Cloud
Cloudhíbrida
Cloud privada(interno)
§ Conexión con los mejores Service Providers de Cloud§ Cumplimiento regulatorio fuera de la empresa§ Única plataforma para gestión de TI
§ Gestión del servicio de TI – IaaS, Infraestructura on Demand§ Expansión dinámica de la capacidad de recursos§ Gestión de costos
§ Óptima utilización de recursos
Datacenter virtualizado
Datacenter gestionado
Recursos distribuidos
Óptima utilización de recursos§ Distribución de la carga de trabajo§ Automatización
§ Consolidación de la Infraestructura§ Procesos estándar§ Gestión de la infraestructura
§ Aplicaciones distribuidas§ Infraestructura aislada§ Pobre control de procesos
![Page 18: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/18.jpg)
NEGO CIO…
NiEGO
CIO…
![Page 19: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/19.jpg)
¿Víctima óProtagonistadel Negocio?
1
del Negocio?del Negocio?
![Page 20: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/20.jpg)
asdas
2Aprendizaje
asdas
Confort
Miedos
Aprendizaje
![Page 21: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/21.jpg)
Aprendiendo a Aprender
CIEGONo sabe que no sabe
EXPERTONo sabe que sabe
PRINCIPIANTE
inconsciente
com
pete
nte
IGNORANTE
inco
mpe
tent
e
3
PRINCIPIANTESabe que sabe
consciente
com
pete
nte
Fuente: MetaManagement Tomo 1 – Principios, Fredy Kofman
CRETINOHace que sabe pero No sabe
IGNORANTESabe que no sabein
com
pete
nte
![Page 22: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/22.jpg)
4Habilidad de Responder
Responsabilidad =Response Ability =
Habilidad de Responder
![Page 23: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/23.jpg)
5Saber Escuchar…
![Page 24: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/24.jpg)
El Caballero de la armadura oxidada
Luego de pasar los castillos de: Silencio, Conocimiento, Voluntad y Osadía
En la Cima de la Verdad descubre:En la Cima de la Verdad descubre:
“Aunque este Universo poseo, nada poseo… Pues no puedo conocer lo desconocido si me aferro a lo conocido”
![Page 25: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/27.jpg)
Slide Title
![Page 28: 1. oscar global_crossing_arg_4](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022030402/589bdb7f1a28aba5108b46e5/html5/thumbnails/28.jpg)
Gracias!
Oscar A. SchmitzDirector de CXO Community