1

   

Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social 2006-2009

COMERCIO27 de octubre de 2006

2

   

DATOS DEL SECTOR: DIMENSIÓN CUANTITATIVA

40.587 establecimientos comerciales

119.100 empleos

12 % empleo de la CAV

11,5% del PIB de la CAV

8.600 millones € de volumen anual de negocio

3

   

DIMENSIÓN CUALITATIVA DEL SECTOR

Combina la dimensión social y la económica

Alta trascendencia social

Elemento vertebrador de la vida urbana

Factor de sostenibilidad urbana y territorial

Rol crecientemente condicionante de la

producción

4

RADIOGRAFÍA DEL SECTOR

Baja capacidad de respuesta competitiva

Gran atomización comercial Bajo nivel de asociacionismo Pequeño dimensionamiento Bajo nivel de ventas y de inversión Mejorable nivel de profesionalización

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CAMBIOS EN LA DISTRIBUCIÓN COMERCIALAlta presión de cambio CAMBIOS DEL SECTOR

– Concentración – Nuevos formatos– Nuevos canales de comercialización

CAMBIOS EN LAS PAUTAS DEL CONSUMIDOR– Incorporación de la mujer al trabajo– Jóvenes alfabetizados tecnológicamente y mejor informados– Demanda de productos más elaborados (4ª y 5ª gama)– Desvío gasto Inmobiliario y Ocio– Envejecimiento de la población– Creciente inmigración

CAMBIOS EN EL ENTORNO– Mejores Comunicaciones– Congestión urbana, saturación viales, crecimiento

RELACIONES LABORALES

Endurecimiento del medioambiente profesional del comercio: rotación, salarios, promoción, valoración social

6

   

SE MANTIENE ESTABLE EL NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS

Evolución del Nº de Establecimientos (1999-2005)

40.561

7.567 7.769 7.728 7.905 7.908 8.029 9.058

31.339 31.533 30.937 30.998 30.757 30.824 31.503

38.906 39.302 38.665 38.903 38.665 38.853

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Guztira/Total Handizkariak/ Mayoristas Txikizkariak/ Minoristas

7

   

AUMENTA EL NIVEL DE EMPLEOEvolución Empleo (1999-2005)

99.412 102.425 104.957 109.241 111.532 113.595 119.050

31.860 32.925 34.111 36.010 36.943 37.601 41.993

67.552 69.500 70.846 73.231 74.589 75.994 77.057

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Total Mayoristas Minoristas

8

   

DISMINUYEN EL NÚMERO DE APERTURAS Y CIERRES DE ESTABLECIMIENTOS

Análisis comparado Demografía de Establecimiento de la C.A. de Euskadi

188

-637-59

3.9213.3433.025 2.774

238-13

-42

2.436 2.632

-238

28

2.1432.303

-1.000

0

1.000

2.000

3.000

4.000

SARRERAK/ALTAS IRTEERAK/BAJ AS IRAUTEN

DUTENAK/PERMANECEN

SALDO OROKORRA/SALDO

GLOBAL

2.0012.0022.0032.004

9

   

AUMENTA EL SALDO DE EMPLEO NETO Análisis comparado de la Demografía de Empleo en la C.A. de Euskadi

7.8117.212

1.933 2.5321.825

4.284

4.702

7.161

2.2912.162

4.7824.911

2.0631.447

4.4785.094

0

2.000

4.000

6.000

8.000

SARRERAK / ALTAS IRTEERAK/ BAJ AS IRAUTEN DUTENAK/PERMANECEN

SALDO OROKORRA/SALDO GLOBAL

2.0012.0022.0032.004

10

MISIÓN

IMPULSAR y FORTALECER la actividad comercial de Euskadi, intensificando las medidas tendentes a la mejora de la competitividad empresarial, la innovación y el incremento de la cooperación comercial, contribuyendo de esta manera a favorecer la calidad y profesionalización de sus servicios y la sostenibilidad de la estructura comercial

11

EJES DE ACTUACIÓN.

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS

Cooperación Espacial y Territorial y sobre Procesos Empresariales

Innovación y Excelencia Empresarial Gestión y Difusión del Conocimiento Ordenación Comercial

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COOPERACIÓN ESPACIAL Y TERRITORIAL

Distritos Económicos Urbanos Apoyo a zonas desfavorecidas Apoyo a entornos residenciales periféricos Apoyo a entornos de baja intensidad poblacional Venta ambulante Racionalización y desarrollo de nuevos modelos de

aprovisionamiento Revisión de programas al servicio de entornos:

PERCOS, GATC.

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REQUISITOS NUEVAS POLÍTICAS

ESTRATEGIA ENTORNO:

Cooperación Ayuntamiento & Sector Comercial

AYUNTAMIENTO Urbanismo Comercial

ASOCIACIÓN Animación Difusión Economías escala

EMPRESA

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COOPERACIÓN SOBRE PROCESOS EMPRESARIALES

Fomentar la cooperación-integración horizontal: centrales de compras, redes franquiciadas.

Fomentar la cooperación-integración vertical: colaboración empresarial-productivo distributiva

Apoyo al crecimiento empresarial

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INNOVACIÓN Y EXCELENCIA EMPRESARIAL

Círculos de Calidad Certificación de calidad Modernización tecnológica .com Asistencia técnica Revisión/Adaptación de programas al servicio

de la Innovación: MEC, NIC, PIC

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GESTIÓN Y DIFUSIÓN DEL CONOCIMIENTO

Observatorio de la Distribución Comercial Investigación, gestión del conocimiento Valoración social de los agentes y reconocimiento Apoyo a la formación de gerentes de Centro

Urbano y profesionales Sinergias con el Sector y Cámaras de Comercio

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ACTUALIZACIÓN MARCO REGULADOR

Ley de Actividad Comercial- Ordenación espacial del Comercio Urbano

URBANISMO COMERCIAL- Horarios Comerciales

Plan Territorial Sectorial Comercio Tribunal Vasco Defensa COMPETENCIA

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ORDENACIÓN EQUILIBRIO convivencia Grandes junto Pequeñas

Trama UrbanaPeriUrbano ocio+comercio

Capitales, máxima centralidad

Decreto en revisión

Equilibrio oferta demanda

50 % al menos

< 25.000 m2

Cabeceras comarcales

< 13.000 m2

Resto< 5.000 m2

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DIMENSIONES ESTRATÉGICAS

Innovación Comercial

Gestión del Conocimiento

Cooperación Empresarial

Excelencia Empresarial

Formación de personas Relevo Generacional

Transformación Tecnológica

Incremento de Dimensión Comercio

Asociacionismo comercial

Economías de EscalaInformación sobre Mercados y Procesos de Comercialización

Visión de Clusters y Sectores

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Enfoque basado en la orientación a resultados para ser innovación debe tener éxito en el mercado (“reconocimiento del mercado”).

Enfoque amplio, no sólo tecnológico basado en producto o servicio, sino de marketing, organización, gestión, condiciones de trabajo, cualificación de trabajadores.

Innovación radical e incremental.

Innovación como nuevo para empresa. Depende de tamaño, sector.

UN NUEVO ENFOQUE

Plan de Competitividad Empresariale Innovación Social 2006-2009

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Economía

impulsada por

los factores

Se compite

por coste

Economía

impulsada por

la inversión

Se compite

por eficiencia

productiva

Economía

impulsada por

la innovación

Se compite

por

diferenciación

TRES ESTADIOS DE DESARROLLO ECONÓMICO

Plan de Competitividad Empresariale Innovación Social 2006-2009

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EL CONSUMIDOR ELIGE: el marco social como motor de los procesos de cambio

OPCIÓN ESTRATÉGICA COMERCIO URBANO

Ser diferente para ser competitivo

Reinventarse para convivir con la globalización