1. PLANEACION ESTRATEGICA
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INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN ADMINISTRACIN PBLICA
UNIDAD I: PLANEACIN ESTRATGICA
ALUMNAS:
BOULLOSA MORENO CRISTINA
TORRES CARRANZA ERIKA ANTONIA
PROFESOR TITULAR: DR. JAIME CASTRO CAMPOS.
FECHA DE ENTREGA: 19-09-2012
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CONTENIDO/INDICE
UNIDAD I
PLANEACIN ESTRATGICA
1.1 Antecedentes.
Sun Tzu, fue uno los destacados escritores y pensadores chinos, y el ms antiguo de los
estrategas y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo el no
conoci el trmino planeacin estratgica, l hablaba de la estrategia ofensiva. Sun Tzu
fue el autor del ms antiguo tratado militar chino, "El arte de la guerra", que se estima que
fue escrito alrededor del ao 500 A.C.
Baidaba, en su libro Calila e Dimna escribi sobre las tres cosas en que deba
concentrarse la atencin del gobernante: Analizar cuidadosamente los hechos pasados y
las razones de su fracaso, hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han
trado.
Desde tiempos ancestrales, el hombre ha mostrado preocupacin en saber por anticipado
lo que le predispone el futuro. Y se emplea el trmino de planeacin, al referirse a todas
aquellas actividades que deben realizarse para lograr un objetivo.
Planear es sin duda una actividad que en esencia representa un ejercicio del sentido
comn, es algo tan cotidiano como es la programacin de nuestra rutina diaria, en donde
debemos partir de entender en primer trmino nuestra realidad presente y de ah empezar
a tomar decisiones, como ejemplo; la ropa que vamos a usar, decisin que depender de
las cuestiones climticas de nuestro alrededor , y que no necesariamente es confiable, y
de otros aspectos personales, que al final nos lleva a tomar una decisin y planear lo que
vamos a hacer.
A Nicols Maquiavelo a quien se considera padre de la ciencia poltica. Se le atribuye
la frase el fin justifica los medios sin embargo el nunca la dijo, pero resume
mucho de su pensamiento. Para Maquiavelo la poltica es el arte de engear,
mentir, robar, asesinar para obtener o mantener el poder. As como el que se
dedica a la poltica no debe tener moral. Maquiavelo fue adems un autntico
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precursor del trabajo de los analistas polticos y columnistas de nuestros das: todos
estos prncipes nuestros tienen un propsito, y puesto que nos es imposible conocer sus
secretos, nos vemos obligados en parte a inferirlo de las palabras y los actos que
cumplen, y en parte a imaginarlo. Para Maquiavelo la estrategia del lder tiene que
cumplir con 50 caractersticas que describe en su libro titulado El Prncipe.
En la poca moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a
darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la
inestabilidad y un ambiente cambiante. Peter Drucker desde mediados de los 50s define
a la eficacia como aquella habilidad para hacer las cosas correctas. Mientras que la
eficiencia es la habilidad para hacerlas correctamente. Por lo tanto refiere que es la
efectividad mucho ms importante ya que ni el ms alto grado de eficiencia posible podr
compensar una seleccin errnea de metas. El establecer metas correctas y despus
elegir los medios correctos para alcanzar dichas metas, lo define como una planeacin.
Fayol lo describe como un proceso administrativo que debe darse en toda organizacin,
ubicada en la parte inicial del proceso, cuyo fin elemental es el logro de objetivos
organizacionales. La planificacin constituye la base que define los aspectos esenciales
del funcionamiento de cada organizacin, al establecer los objetivos de sta y la labor que
debern desarrollar cada una de sus partes integrantes para concretarlos.
Diversos autores han determinado los elementos centrales del proceso de planificacin.
Ander Egg seala tres acepciones de este proceso:
Sustantivamente, planificar es un esfuerzo por influir en el curso de determinados
acontecimientos, mediante la accin deliberada de algunos actores sociales;
Formalmente, significa incidir de una manera organizada y formalizada sobre
determinados procesos y acciones conducentes al logro de ciertos objetivos y
metas propuestas; y
Operacionalmente, se expresa en la utilizacin de determinados procedimientos,
con el propsito de introducir organizacin y racionalidad a un conjunto de
actividades consideradas pertinentes para el logro de determinadas metas y
objetivos.
DEFINICIN ESTRATEGIA Y PLANEACIN.
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*Estrategia: Strategike episteme (la visin del general) y strategon sophia (la sabidura del
general). Alfred Chandler de Harvard defini estrategia como "la determinacin de las
metas y objetivos bsicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopcin de cursos
de accin y la distribucin de cursos necesarios para lograr estos propsitos". James B.
Quinn del Dartmouth College ha definido la estrategia como "un plan unificado, amplio e
integrado, diseado para asegurar que se logren los objetivos bsicos de la empresa.
*Planeacin: La planeacin se define desde la perspectiva aristotlica como la reflexin
ordenada sobre un futuro deseado. Etapa que forma parte del proceso administrativo
mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan
alternativas y cursos de accin, en funcin de objetivos y metas generales econmicas,
sociales y polticas; tomando en consideracin la disponibilidad de recursos reales y
potenciales que permitan establecer un marco de referencia necesario para concretar
programas y acciones especficas en tiempo y espacio. Es la etapa del proceso
administrativo en donde se deben identificar los objetivos a lograr, ordenar y definir las
prioridades, determinar los medios a utilizar y asegurar la efectiva aplicacin de los
mismos as como la correcta utilizacin para poder logra un fin esperado.
1.1.1 DECISIN Y PLANEACIN A LARGO PLAZO.
La decisin es un proceso de elaboracin cognitiva por el cual una persona puede elegir
su forma de actuar y comportarse en diferentes situaciones de su vida en general. La
decisin implica siempre un proceso de elaboracin a nivel mental que puede verse
influido por diversas razones, causas y circunstancias especficas.
El hecho de tomar una decisin es, de tal modo, realizar una eleccin en base a
conocimientos previos, a sentimientos o sensaciones, a prejuicios o a maneras de pensar
mucho ms complejas que lo que se supone a primera vista. La planeacin trata con el
porvenir de las decisiones actuales, una planeacin estratgica observa la cadena de
consecuencias, causas y efectos durante un tiempo, que se relacionan con una decisin
real o intencionada tomada por un alto mando en la organizacin.
Se deben de identificar las oportunidades o amenazas que pudieran surgir en un futuro
para tomar la decisin ms adecuada en el presente. Busca explotar las oportunidades y
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evitar los peligros. La finalidad es disear un futuro deseado e identificar las formas para
lograrlo. La participacin de todos es clave para conseguir el compromiso con los cambios
que se requieren.
1.1.2. LIMITACIONES DE LA PLANEACIN A LARGO PLAZO.
Resistencia al cambio. Una gran parte del personal de las empresas no desea ser
alterado en sus rutinas de trabajo, ya que le ocasionaran un esfuerzo (fsico o
mental) adicional.
Administracin reactiva: Algunas administraciones consideran mas fcil actuar a
partir de un resultado (positivo o negativo), aunque para la empresa implique
mayores costos y prdida de oportunidades.
Pereza mental: El personal est mal acostumbrado a que todo se lo indiquen; se
concreta a cumplir con el manual, reglamento o norma establecidos.
Miedo, del directivo de perder el control si otorga libertad a los subordinados. Los
malos directivos creen que si otorgan libertad de actuacin a sus subordinados
puede resultar alguno con mayor capacidad que el hacindole perder el control y
hasta su puesto.
No aceptar las ideas de los subordinados por no tener confianza en la capacidad
de su personal o por miedo a ser superado.
Continuar con la rigidez en los sistemas y procedimientos para continuar con la
facilidad de lo rutinario y por evitar un esfuerzo mental adicional.
Continuar con islas de informacin y de poder: Cuando no se cuenta con la
capacidad y el reconocimiento como directivo, entonces se trata de parecer
indispensable con la retencin de determinada informacin que es clave para
alguna actividad o toma de decisin, aunque esta entorpezca la correcta operacin
de la empresa.
Atacar los problemas solo desde un punto de vista: Es el actuar miope de algunos
directivos que se cierran a otras alternativas.
No desmenuzar el problema para conocer su causa principal. Falta de habilidad de
algunos ejecutivos para analizar los problemas complejos.
Confundir el sntoma o efecto con la verdadera causa del problema. Atacar
nicamente el efecto de un problema es solo un paliativo temporal que no resuelve
de fondo el problema.
Continuar evaluando lo que se hace en lugar de los resultados.
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1.1.3. QUE ES LA PLANEACIN ESTRATGICA.
La Planeacin estratgica la definen autores como:
Acle Tomasini Alfredo, acciones desarrolladas para lograr los objetivos
estratgicos, por lo que se debe de definir y priorizar los problemas a resolver,
plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos
para llevarlos a cabo y establecer forma y periodicidad para medir los avances.
Manso Francisco, lo define como el proceso de negociacin entre varias
decisiones que presenten conflictos de objetivos.
Menguzzato y Renau, define planeacin estratgico como el anlisis racional de
las oportunidades y amenazas que presenta el entorno para la organizacin, de
los puntos fuertes y dbiles de la misma frente a este entorno y la seleccin de un
compromiso estratgico.
Mintzberg y Waters, proceso de relacionar las metas de una organizacin,
determinar las polticas y programas necesarios para alcanzar objetivos
especficos en camino hacia esas metas y establecer los mtodos necesarios para
asegurar que las polticas y los programas sean ejecutados, o sea es un proceso
formulado de planeacin a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas
organizacionales.
La importancia de la planeacin es que sin un plan los administradores no pueden saber
cmo organizar a la gente y los recursos, sin un plan no se pueden dirigir con confianza y
mucho menos lograr metas.
Las metas dentro de la planeacin son importantes por 4 puntos:
1. Proporcionan un sentido de direccin, sin metas hay confusin. Al establecerlas
reforzamos motivacin, inspiracin que ayuda a rebasar obstculos.
2. Las metas permiten enfocar esfuerzos, optimizamos recursos estableciendo
prioridades.
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3. Las metas guan planes y decisiones, nos ayudan a tomar decisiones claves.
4. Las metas nos ayudan a evaluar el progreso. Con una meta claramente establecida,
medible y con una fecha especfica se convierte en un estndar de desempeo que
permite a los individuos, evaluar sus progresos. Sirven de control, asegurando que la
accin que se emprende corresponde a las metas y planes creados para alcanzarlas.
Existen varios planes que nos guan a los objetivos especficos de cada rea de trabajo
que contribuyen a la meta general de la organizacin.
Son diversas las causas por las que la planificacin se ha ido reformulando, las cuales
bsicamente han implicado un aterrizaje o racionalizacin del proceso, reconociendo que
en l, influyen no solo aspectos formales de la organizacin (normativas) sino que
tambin influyen aspectos informales, relacionados fundamentalmente con las personas
que influyen o son relevantes en su implementacin. Por lo que es importante saber los
intereses individuales, ver que tan aplicable es el plan y con qu voluntades se cuenta
para lograrlo. Es decir que si no se cuenta con el apoyo de las personas en llevar a cabo
esta planeacin, por mejor que est formulada ser difcil llevarla a cabo.
*Tipos de planificacin: Planes para guiar a que los objetivos especficos de cada rea de
trabajo contribuyen a la meta general de la organizacin. Se han creado distintos
enfoques de planificacin, que se han ido transformando y adquiriendo nuevos matices,
siendo el ms actual el de la planificacin estratgica.
Hay modelos que han existido a lo largo de la historia, los cuales se sintetizan en la
planificacin tradicional o normativa y la planificacin situacional.
Planificacin normativa: Esta planificacin se basa primordialmente en
procedimientos preestablecidos cuyo fin es generar un orden tal que permita
estandarizarlos y, con ello, mantenerlos controlados en todo momento para que
sea posible un seguimiento permanente y as conocer su desarrollo en todos los
aspectos. Determina de manera precisa las acciones necesarias para alcanzar
metas y objetivos determinados. Estableciendo tiempos parciales y totales. Por lo
que la planeacin se establece como un proceso que debe ser definido e
implementado a nivel de altos o medianos mandos.
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En contexto histrico en el que este tipo de planificacin tuvo mayor auge fue, sin
duda, durante el desarrollo de los regmenes comunistas en el periodo de la
Guerra Fra, en el que su forma de concebir la sociedad y el rol que tena el estado
en ella, hizo necesario el desarrollo de una herramienta que apoyara el manejo
completo de la economa y del desarrollo del pas por el estado, lo que se conoci
como Modelo de Economa Centralmente planificada.
Planificacin Situacional: Enfoque de planificacin desarrollado por el economista
chileno Carlos Matus en la dcada de los 80s, tiene como base inicial el concepto
de situacin que de acuerdo con el autor es definido como la realidad explicada
por un autor que vive en ella en funcin de su accin. Se usa el cambio
situacional para lograr un objetivo. La planificacin se convierte en un clculo
sistemtico que permite relacionar el presente con el futuro y el conocimiento con
la accin, que le sirva de herramienta para generar la situacin deseada. El
cambio de determinada situacin ser a satisfaccin de sus propios intereses. En
este caso es muy importante el carcter informal del plan ya que las voluntades de
todos los que participan es necesaria para que se materialice el plan.
1.2 PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA.
Existen de acuerdo a distintos autores una descripcin del proceso de planeacin, a
continuacin se describen algunos de ellos:
*Marwin Bower:
1. Establecimiento de objetivos.
2. Estrategia de planeacin.
3. Establecimiento de metas.
4. Desarrollar la filosofa de la compaa.
5. Establecer polticas.
6. Planear la estructura de la organizacin.
7. Proporcionar el personal.
8. Establecer los procedimientos.
9. Proporcionar instalaciones.
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10. Proporcionar el capital.
11. Establecimientos de normas.
12. Establecer programas directivos y planes de organizacin.,
13. Proporcionar informacin controlada.
14. Motivar a las personas.
*Dr. Carlos Martnez.
1. Formulacin de metas.
2. Identificacin de objetivos y estrategias actuales.
3. Anlisis ambiental.
4. Anlisis de recursos.
5. Identificacin de oportunidades estratgicas.
6. Determinacin.
*Castellanos Castillo y Orlando Garca.
1. Determinacin de la misin. Qu queremos de la empresa?
2. Matriz FODA.
3. Factores Claves.
4. Escenario de actuacin.
5. Determinar areas de resultados.
6. Elaboracin de objetivos.
7. Definicin de estrategias.
8. Plan de accin.
*Ruso Len.
1. Determinacin de la misin.
2. Matriz FODA.
3. Formulacin de la visin.
4. Determinar reas de resultados claves.
5. Elaboracin de los objetivos.
6. Definicin de las estrategias.
7. Plan de accin.
8. Diseo organizativo.
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9. Sistema de control.
*Esquema de planeacin estratgica.
*Misin: Es una afirmacin que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del
negocio, la razn para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y
valores bajo los que pretende funcionar. Brinda identidad y razn de ser a la empresa.
*Visin: La visin es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia
de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Seala el rumbo y da direccin.
Debe expresarse en trminos de xito a los ojos de los trabajadores, de los que reciben el
servicio, de la sociedad, de las personas que nos importan y tambin debe contener las
caractersticas generales de cmo queremos que sea la organizacin en cada una de sus
partes y funciones. Permite la toma de decisiones estratgicas coherentes entre s, al
apuntarse objetivos comunes. En la mayora de los casos, rompe con el paso al
establecer un nuevo fundamento competitivo para las empresas.
*Poltica: Se refiere a pautas, reglas, formas y prcticas administrativas especficas que se
formulan para estimular y apoyar el trabajo haca las metas fijadas. Las polticas se
pueden considerar como elementos direccionadores para lograr las estrategias.
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*Objetivos: Los objetivos son el fundamento de cualquier programa de planeacin. Los
objetivos trasladan la misin a trminos concretos para cada nivel de la organizacin. Los
objetivos son los estados o resultados deseados del comportamiento. Una persona o una
empresa pueden desear, ya sea obtener algo o mejorar lo que ya se tiene. Los objetivos
representan las condiciones futuras que los individuos, grupos u organizaciones luchan
por alcanzar y deben ser concretados en enunciados escritos y si es posible cuantificando
los resultados esperados. Los objetivos eficaces tienen las siguientes caractersticas:
Especificidad, alcanzabilidad, mesurabilidad, orientados a resultados y limitados en el
tiempo.
*Diagnstico: De la situacin en la que se encuentra la organizacin, tanto con respecto al
ambiente en el que se desenvuelve como en relacin con su propio funcionamiento, con
el fin de obtener la informacin necesaria que permita detectar los problemas existentes y
los caminos ms adecuados para abordarlos.
*Anlisis del entorno externo: Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y
amenazas estratgicas en el ambiente operativo de la organizacin. Se deben examinar
tres ambientes interrelacionados: el inmediato, o de la industria (donde opera la
organizacin), el ambiente nacional y el macro ambiente ms amplio. Analizar el ambiente
inmediato involucra una evaluacin de la estructura competitiva industria de la
organizacin, que incluye la posicin competitiva de la organizacin central y sus
principales competidores, como tambin la etapa de desarrollo industrial. Estudiar el
ambiente nacional requiere evaluar si el contexto nacional dentro del cual opera una
compaa facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado mundial. Esto
implicara analizar las tendencias y hechos econmicos, sociales, culturales,
demogrficos, ambientales, polticos, jurdicos, gubernamentales, tecnolgicos y
competitivos que podran beneficiar o perjudicar significativamente a la organizacin en el
futuro. Analizar el macro ambiente consiste en examinar factores internacionales,
tecnolgicos como la revolucin de las computadoras, el aumento de competencia de las
compaas extranjeras.
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*Anlisis del entorno interno: Permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la
organizacin. Tal anlisis comprende la identificacin de la cantidad y calidad de recursos
disponibles para la organizacin. Son las actividades que puede controlar la organizacin
y que desempea muy bien o muy mal, estas incluyen las actividades de la gerencia
general, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, produccin y operaciones, investigacin
y de desarrollo y sistema computarizado de informacin de un negocio. El nimo de los
empleados, la eficiencia de la produccin la eficacia de la publicidad y la lealtad de los
clientes. Las organizaciones luchan por seguir estrategias que aprovechen las fuerzas y
fortalezcan las debilidades internas. En esta etapa se observa cmo las compaas logran
una ventaja competitiva, adems se analiza el rol de las habilidades distintivas, los
recursos y capacidades en la formacin y sostenimiento de la ventaja competitiva de una
firma.
*Formulacin de la estrategia. FODA.
Puede entrarse a nuevos mercados, los productos clave pueden ser rediseados para
mejorar la calidad o reducir el costo, se puede emprender nuevas inversiones o se
pueden terminar las existentes. Al elegir entre las posibilidades disponibles, los
administradores debern seleccionar las que mejor respondan a las capacidades de su
organizacin. Los buenos planes estratgicos se basan en las fortalezas actuales de la
organizacin. Las nuevas capacidades pueden conseguirse slo a travs de invertir en
recursos humanos, en equipo o en ambas cosas y, adems, no pueden obtenerse
rpidamente. Por tanto, rara vez conviene emprender un plan estratgico que requiera
recursos o capacidades que sean dbiles o que no existan.
Richard P. Rumelt ha descrito cuatro criterios para evaluar las opciones estratgicas: La
estrategia y sus partes componentes deben tener metas, polticas y objetivos
congruentes. Debe centrar los recursos y esfuerzos en los aspectos crticos descubiertos
durante el proceso de formulacin de estrategias y debe distinguirlos de los aspectos sin
importancia. Debe ocuparse de sus problemas susceptibles de solucin, teniendo en
cuenta los recursos y capacidades de la organizacin. Debe ser capaz de producir los
resultados que se esperan (esto es, deber ser promisoria de trabajo real). Al evaluar las
opciones tambin es importante concentrarse en un producto o servicio particular y en
aquellos competidores que son rivales directos al ofrecerlos.
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*Implementacin de la estrategia.
Para implementar la estrategia, la empresa debe establecer objetivos anuales, idear
polticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permitan ejecutar
las estrategias formuladas. Con frecuencia se dice que la implementacin de la estrategia
es la etapa activa de la administracin estratgica.
Diseo de una Estructura Organizacional: Implica asignar responsabilidades de
tareas y autoridad para la toma de decisiones dentro de una organizacin. Los
aspectos contemplados incluyen cmo dividir mejor a una organizacin en
subunidades, cmo distribuir la autoridad entre los diferentes niveles jerrquicos
de una organizacin y cmo lograr la integracin entre subunidades. Las opciones
analizadas cuestionan si una organizacin debe funcionar con una estructura alta
o plana, el grado de centralizacin o descentralizacin de la autoridad en la toma
de decisiones, el punto mximo para dividir la organizacin en subunidades
semiautnomas (es decir, divisiones o departamentos) y los diferentes
mecanismos disponibles para integrar esas subunidades.
Diseo de sistema de control: Decidir cmo evaluar de la mejor manera el
desempeo y controlar las acciones de las subunidades. Las opciones se
clasifican desde los controles de mercado y de produccin hasta las alternativas
burocrticas y de control a travs de la cultura organizacional. Una organizacin
tambin necesita decidir qu tipo de sistemas de remuneracin e incentivos debe
establecer para sus empleados.
Adecuacin de la estrategia, la estructura y los controles: Debe lograr un ajuste
entre su estrategia, estructura y controles. Por ejemplo, una estrategia de
liderazgo en costos exige que una organizacin se mantenga sencilla (de manera
que reduzca costos) que los controles hagan nfasis en la eficiencia productiva.
Manejo del conflicto, las polticas y el cambio: La poltica es endmica para las
organizaciones. Los diferentes subgrupos (departamentos o divisiones) dentro de
una organizacin tienen sus propias agendas y tpicamente, estos conflictos. Por
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tanto, los departamentos pueden competir entre s una mayor participacin en los
recursos finitos de la organizacin. Tales conflictos se pueden resolver mediante la
distribucin relativa del poder entre las subunidades o bien a travs de una
evaluacin racional de la necesidad relativa.
*Evaluacin de la estrategia.
Una vez implementada la estrategia los gerentes definitivamente deben saber cuando no
est funcionando bien; para esto es necesario realizar un monitoreo de su ejecucin. Esta
sirve bien sea para reafirmar las metas y estrategias corporativas existentes o para
sugerir cambios. Los contralores a menudo desempean un papel importante en el
diseo de sistemas de control estratgico. He aqu las dos preguntas ms importantes del
control estratgico: (1) est efectundose la estrategia tal como fue planeada? (2)
estn logrando los resultados deseados?
Las tres actividades fundamentales para evaluar estrategias son (1) Revisin de los
factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes, (2) Medicin del
desempeo y (3) Aplicacin de acciones correctivas.
1.3. OPCIONES DE ESTRATEGIAS.
Estrategias de Integracin: Incluyen la integracin hacia adelante, la integracin
hacia atrs y la integracin horizontal, las cuales se conocen en conjunto con el
nombre de estrategias para integracin vertical. Permiten que la empresa controle
a los distribuidores, a los proveedores y a la competencia.
Estrategias Intensivas: La penetracin en el mercado, el desarrollo del mercado y
el desarrollo del producto, se conocen con el nombre de "estrategias intensivas,,"
porque requieren un esfuerzo intenso para mejorar la posicin competitiva de la
empresa con los productos existentes.
Estrategias diversificacin: La Diversificacin Concntrica se refiere a la adicin de
productos o servicios nuevos pero relacionados, se conoce con el nombre de
diversificacin concntrica. La adicin de productos o servicios nuevos, que no
estn relacionados, para los clientes actuales se llama diversificacin horizontal.
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La Diversificacin en conglomerado es la suma de productos o servicios nuevos,
no relacionados. Algunas empresas se diversifican en forma de conglomerado,
basndose, en parte, en las utilidades que esperan obtener por desmantelar las
empresas adquiridas y vender las divisiones poco a poco.
Estrategias defensivas: La empresa de riesgo compartido es una estrategia muy
popular que se da cuando dos compaas o ms constituyen una sociedad o
consorcio temporal, con el objeto de aprovechar alguna oportunidad. El
encogimiento ocurre cuando una organizacin se reagrupa mediante la reduccin
de costos y activos a efecto de revertir la cada de ventas y utilidades. El
encogimiento, en ocasiones llamado estrategia para reorganizar o dar un giro, se
disea con miras a fortalecer la competencia distintiva bsica de la organizacin.
La desinversin implica vender una divisin o parte de una organizacin.
Liquidacin implica vender los activos de una compaa, en partes, a su valor
tangible.
Bibliografa.
http://guiametodologica.dbe.uchile.cl/documentacion/planificacion_estrategica.pdf
http://www.docentes.unal.edu.co/catelloca/docs/Fundamentos/Segundo_Parcial/conten.pdf
http://www.pediatria.gob.mx/lectura_planifi.pdf
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/human/diaz_gy/cap4.pdf
http://genesis.uag.mx/edmedia/material/INE/BLOQUE_V.pdf
http://jorgechachatelio.blogspot.mx/2007/11/alcances-y-limitaciones-de-la.html