1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace?...

39
1 ¿Quién trasciende? Cualidades 2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4 Empresas trascendentes Liderazgo Trascendente en la empresa Por: German Retana; Ph.D. INCAE BUSINESS SCHOOL www.germanretana.com Con base en: *Mark Sanborn, Dadi Janki, John Zenger, Joseph Folkman, Scott Edinger, Deepak Chopra.

Transcript of 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace?...

Page 1: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

1¿Quién

trasciende?Cualidades

2¿Por qué lo

hace?Razones

superiores

3¿Cómo lo

hace?Prácticas y Hábitos

4Empresas

trascendentes

Liderazgo Trascendente en la empresa

Por: German Retana; Ph.D.INCAE BUSINESS SCHOOL

www.germanretana.comCon base en:

*Mark Sanborn, Dadi Janki, John Zenger, Joseph Folkman, Scott Edinger, Deepak Chopra.

Page 2: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

www.germanretana.com

NombreEmpresaPosición

País

Page 3: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

“Si todos vemos lo mismo…¿Por qué

reaccionamos diferente?

Profundidad reflexiva y valores

Vínculo/Distancia Percepción<>Conciencia

¿Estoy inspirando a otros con mi visión?

Tipo de conexión: Sentidos: Discriminación

Corazón: Intolerable

Mente: Desobediencia

Conciencia: Libertad

Page 4: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

LIDERAZGO:

PERSONAS

I “SELF-

REFLECTION”

II“SELF-AWARENESS”

III GERENCIA CON

ESPIRITUALIDAD

IVCALIDAD DE VIDA

INTEGRALV

LEGADO

VI

RELACIONES

VII

VIVIR EL MOMENTO(Presente)

VIII

ROMPER LIMITESUPERIOR

Page 5: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

LIDERAZGO:ORGANIZACIÓN

I “ENGAGEMENT”

IIEMPODERAMIENTO

Proactividad

III ALINEAMIENTO

MEDICIÓN

IVCOACHING:TALENTO

V

INTEGRACIÓNEQUIPO

ALTA DIRECCIÓN

VIIMPLEMENTACION

VALORES

VIICULTURA

EJECUCIÓNINNOVACIÓN

VIII“APPRECIATIVE

INQUIRY”Investigaciónapreciativa

Page 6: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

“Si queremos ver lo que no hemos

visto,tendremos que hacer lo que no hemos hecho.”

CONFUCIO

Page 7: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

D

Valores

Experiencias

Tecnología

Habilidades

Aptitudes

Actitudes

Formación Académica

Relaciones

P

Máximo desempeñoque yo soy capaz

de alcanzar

Page 8: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

D = P - I¿Cómo lo hemos

hecho hasta ahora?

¿Hasta dónde podemos llegar?

vrs.

Page 9: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

1¿Quién

trasciende?

2¿Por qué lo

hace?Razones

3¿Cómo lo

hace?Prácticas y Hábitos

4Empresas

trascendentes

Liderazgo Trascendente

Page 10: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

YO = DiferenciaResponsabilidad

Mejor versiónPiensa por anticipado

Huella/LegadoEleva a los demás

No subalternosSí seguidores

Fortaleza Emocional

Desata energíaen la empresa

Alto desempeñoProfesionalismo

Diferencia:¿En qué? ¿A quién?

¿Cuándo?

Diferencia integral

No depende de recompensas

Hace extraordinariolo ordinario

¡INSPIRA!¡LÍDER SHERPA!

¿QUIÉN TRASCIENDE?1

Page 11: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

“Usted debe vivir para otros

si desea vivir para usted”

Séneca

¡CONGRUENCIA!Evidenciamos en la empresa lo

que somos personas:

Page 12: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

“Si la gente viene al trabajo entusiasmada,Si comenten errores

con libertad y sin miedo,

Si se divierten,Si se concentran en

hacer cosas en lugar de preparar informes y acudir a reuniones,Entonces, en algún

lugar, esa gente tiene

líderes”Robert Towsend

Líderes Sherpascomo Eric !!!

Page 13: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

1¿Quién

trasciende?

2¿Por qué lo

hace?Razones

3¿Cómo lo

hace?Prácticas y Hábitos

4Empresas

trascendentes

LiderazgoTrascendente

Page 14: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

LÍDERES CON DIÁLOGO INTERIOR

I

¿QUIÉN SOY?

II

¿QUÉ QUIERO?¿POR QUÉ ESTOY AQUÍ?

III

Entorno: ¿QUÉ SE NECESITA?

I

¿ENTRARÉ EN ACCIÓN?I>D>A

Page 15: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

“Quien tiene un “por qué” vivir, podrá soportar cualquier “cómo.”

Fiedrich Nietzsche

Page 16: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

Calidad de vidaESPIRITUAL

Humildad:Solo no puedo

Lo visible por lo no visible

Razones superiores

Sentidode Misión Personal

Yo soyUna empresa

Compromisocon

Integridad

Otros:Canales de distribución

del talento

Vicio > SERAgregar valor

Valores en acción

CalidadIntegral

¡Liderazgodesde la

CONCIENCIA!

¿POR QUÉ LO HACE? 2

Page 17: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

“Los únicos demonios del mundo son los que nos corren por el corazón.

Ahí es donde hay que dar la batalla”

Mahatma Gandhi

Page 18: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

1¿Quién

trasciende?

2¿Por qué lo

hace?Razones

3¿Cómo lo

hace?Prácticas y Hábitos

4Empresas

Trascendentes

LiderazgoTrascendenteen la empresa

Page 19: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

19

FELICIDAD:

Calidad de VIDA INTEGRAL

Pasión ser/hacer; crecer, servir

Page 20: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

Ámbitos de CALIDAD DE VIDA

Page 21: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

21

Calidad de COMMUNICACIÓN

Calidad de RELACIONES

FELICIDAD:

Calidad de VIDA INTEGRAL

Pasión ser/hacer; crecer, servir

Calidad de DIÁLOGO INTERNO

Page 22: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

Pilares de la credibilidad

CREENCIASDISCURSO

SENTI-MIENTOS

COMPORTA-MIENTOS

Page 23: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

MODELAR

Cultura de la “menta”

DisolverProblemas

Objetivosambiciosos

Visión yDirección

CAMPEONESDE CAMBIO INICIADORES

Inspiranconfianza

Credibilidadmoral

Desarrollanpersonas

Conversaciónpoderosa

Cero EXCUSAS

¿Cómo lo hacen los/las líderes? Prácticas y hábitos3

¿Cómo sería miempresa si

todos fuerancomo yo?

Page 24: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

¿Cómo ser trascendentes?John Zenger

HABILIDAD ANALÍTICATÉCNICA

INSPIRACIÓN A OTROS

ENFOQUEA

RESULTADOS

Page 25: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

1¿Quién

trasciende?

2¿Por qué lo

hace?Razones

3¿Cómo lo

hace?Prácticas y Hábitos

4Empresas

Trascendentes

Liderazgo Trascendente

Page 26: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

Fuente: A. Gupta.

Operaciones

Mercadeo

Finanzas

TI

RHVen

tas

FinanzasOperacionesMercadeoVentasITRH

Poca dirección estratégica sin alineamiento interno

Estrategia alineada,equipo integrado

Pensar estratégicamente

Page 27: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.
Page 28: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

FAMILIAEQUIPO ALTO DESEMPEÑO

-Resultados: EXTRAORDINARIOS CRECIENTES

SOSTENIBLES

EQUIPO

GRUPO

REJUNTADO

Page 29: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

“Un jugador puede ganar un partido, pero solo los equipos

ganan campeonatos”Helenio Herrera

Page 30: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

¿Quieren LOGRAR más?¡Se Reinventan!

¿Esto es todolo que podemos?

Seducencon su

PROPÓSITOComportamiento

Responsable

¡Piensan en grande!

Credibilidadpor INTEGRIDAD

Rompen límitesuperior

AutenticidadCongruentes Resiliencia

Piensan y sientencomo clientes ¡Imaginación!

Haciala genialidad

P=A+L

Empresas trascendentes4-

Page 31: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

“¡Mientras más grande es el reto más grande será la gloria!”.

Cicerón

Page 32: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

Equipos gerencialesque lleven a los demás a la

cima

Recuerde que a usted le contratan por sus

CONOCIMIENTOS

Pero le promueven por su

SABIDURÍA

Líderes Sherpa!!!!

Page 33: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

“Usted está creciendo

mientras esté verde,

aprendiendo,tan pronto se

madure o deje de aprender o crecer

comenzará a podrirse.”

Capacidades + SabiduríaRay Kroc

Page 34: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

LA ÚNICA MANERA DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS ES PERSEGUIRLOS CON

PASIÓN,GOZANDO LOS

RETOS

Page 35: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

LA ÚNICA PERSONA 100% FELIZ CON EL CAMBIO ES

UN BEBÉ CON LOS PAÑALES SUCIOS:

INNOVAR PARA TRASCENDER

Page 36: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

“Estamos a minutos de enfrentar una gran batalla; este partido es como la vida, se gana si luchamos

cada minutocada segundocada pelotacada milímetro”.

Felipe Scolari

Page 37: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

“El éxito es un poco como luchar contra un gorila. Usted no

deja de luchar cuando está cansado sino cuando el gorila

está cansado.”Robert Strauss

Page 38: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

Ser siempre personas con

PASIÓN.

Como líderes marcar la DIFERENCIA

Enfrentar los retos en EQUIPO.

En nuestras empresas , sumar

VALOR.Ante los retos

REINVENTARNOS.

Nuestros retos como y compromisos para trascender

Ser cada día mejores

PERSONAS.

Page 39: 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente.

TrascendamosSiendo Líderes

Sherpas !!!