1 Unidad Dimensiones Del Ser h

MATERIA: EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACIN

TEMARIO

UNIDAD 1: DIMENSIONES DEL SER HUMANO1.1Dimensin esttica, intelectual y tica.1.2 El perfil del emprendedor1.2.1 Caractersticas del emprendedor.1.2.2 Aplicaciones de prueba de diagnostico1.2.2.1 Test de auto diagnstico delemprendedor.1.2.2.2 Test del emprendedor1.3 El modelo de administracin por valores.1.3.1 Actos de vida1.3.2 Proceso

INTRODUCCIN

En esta unidad se analizar y explicar primordialmente cuales son las dimensiones del ser humano y las caractersticas de las mismas que nos ayudara a conocer y analizar sus funciones; como los valores ticos que debe de tener un ser humano y tica laboral. De igual manera se llevara un anlisis como es una persona emprendedora y si por medio de un test de autodiagnstico veremos qu tan emprendedores podremos ser.

1.1 DIMENSIN ESTTICA, INTELECTUAL Y TICASer emprendedor es una forma de vida, basada con una lucha constante para transformar nuestros sueos en realidadCuando se forma al ser humano debe hacerse de forma integral, donde cada dimensin tiene relacin con la otra, el ser humano no es desarticulado, cuando se afecta una dimensin, se afecta la otra, es decir existe interdependencia entre ellas, una dimensin no est por encima o por debajo de la otra, son un todo integrado, existe interaccin entre las dimensiones y el desarrollo humano y a la vez son independientes

El desarrollo humano de una persona, se ve en conjunto, no solo desde una dimensin, con todas sus potencialidades, individualidades y diferencias, es un ser humano capaz de relacionarse con otros seres humanos en condiciones responsables y respetuosas, formando la gran red humana.

Dimensin Esttica: Sediento de belleza estar bien estticamente como interior.Es la capacidad que tiene el ser humano de vivir su sensibilidad, su imaginacin su creatividad, su subjetividad de lo bello, de valorar el incremento de la libertad interior, la autonoma, su propia creacin, que se hace tangible en la medida que pueda proyectarlo, recrearlo y vivirlo en la interrelacin con otros seres humanos, sin temor de ser coartado o recriminado por las expresiones estticas.

Dimensin Intelectual Tener una superacin personal por querer aprender y lograr mucho ms en la vida.La formacin de esta dimensin no es slo una cuestin de aprender a razonar mejor o de rendimiento acadmico, aunque no se excluye la mejora de habilidades o de capacidades intelectuales.Se refiere a la comprensin de la realidad yendo ms all de las interpretaciones subjetivas. Lonergen habla de conversin intelectual para referirse a la transformacin en esta dimensin. Es el clarificacin y eliminacin de una vista que saber es como mirar, objetividad es ver la mente busca ser frenada en su bsqueda de la verdad por muchas rutas defensivas mente puede tomar. Se requiere humildad y apertura para continuar buscando la verdad. Conversin intelectual permite uno para reconocer las limitaciones de la mente de conocer y trascender de s mismo para comprender la realidad ms all de. El fruto de la conversin intelectual es el don de la sabidura. El crecimiento en esta dimensin prepara a una persona para ser capaz de un discernimiento autntico.

Dimensin tica: Reflexionar sobre mis actos moral reflexiva, con una visin global e integradora.Es generar en el ser humano la capacidad de ser l mismo en su propia esencia, desde el valor que l o ella tengan por las cosas o por los otros seres humanos, de una forma crtica, beneficiosa para la humanidad y para l o ella misma, con respeto por la diferencia, que dignifique al ser humano como individuo o como parte del colectivo, que sea un ser capaz de transformar su propia realidad.

1.2 EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

No todo el mundo est capacitado para ser empresario; poner en marcha un proyecto exige unas caractersticas personales y profesionales especficas.Ser emprendedorsignifica, adems, tener una motivacin y contar con una situacin financiera que lo permita.A rasgos generales, unemprendedordebera cumplir con las siguientes cualidades: Creatividad e innovacin Claridad de ideas Capacidad de afrontar y asumir riesgos Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas Saber priorizar Capacidad de comunicar y socializar Tenacidad y persistencia Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias Optimismo

Empezar un proyecto requiere un gran sacrificio para la persona que decide liderar una idea o un proyecto. Cultivar lainteligencia emocionaly saberqu es ser emprendedory en qu consiste. Cuandocreas una empresahay muchas variables que hay que tener en cuenta:hacer un plan de empresa, la gestin de equipos o realizar un buenplan de marketing.

EMPRENDEDOR

El emprendedor es una persona que tiene una idea de negocio y que la percibe como una oportunidad que le ofrece el mercado y que ha tenido la motivacin, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de nuevas ideas. Es capaz de acometer un proyecto que es rechazado por la mayora. Sabe interpretar las caractersticas reales del entorno a pesar de que no son aparentes a su competencia. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se le atraviese en su estrategia y no le teme al fracaso. Adems, es capaz de crear un grupo con motivacin que le de la estructura requerida.Persona que enfrenta con resolucin acciones difciles. En economa, negocios, finanzas: individuo dispuesto a asumir un riesgo econmico. Quien identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.Creando una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. El ser emprendedor es una de las cualidades esenciales de un empresario u hombre de negocios, junto a la de innovacin y organizacinApuesta a sus recursos personales (virtudes, capacidades y habilidades), sabiendo que sin ellos no lograra los recursos financieros o los perdera si los tuviera Es un capitalista verdadero porque apuesta a su cabeza, a su imaginacin, a la confianza de su propia inteligencia, teniendo en cuenta que el trmino capital se deriva etimolgicamente de captut, cabeza.1.2.1 CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDORLiderazgo

El emprendedor deber liderar su empresa, guiar hacia el xito a sus colaboradores e involucrarlos al mximo en su idea empresarial y proyecto, crear un sentimiento de pertenecer a un grupo, hacer un equipo en que todos luchen por un mismo objetivo, formando una familia laboral y cargarse siempre la empresa a sus espaldas en los momentos difciles y sobre todo a un inicio del proyecto, adems tendr que dar a su empresa un ambiente lo ms competitivo posible para que sobreviva en las cada vez ms duras condiciones del mercadoMucha energa y ganas de trabajar

Comenzar y correr un negocio requiere considerable energa y capacidad de concentrarse en sus objetivos. La construccin y el funcionamiento de su propio negocio es considerable e intensivamente ms trabajoso que trabajar para otro. El empresario tpico trabaja un promedio de 12 horas por da, seis y a veces hasta siete das a la semana. Sin embargo, este trabajo duro puede traer recompensas y la sensacin de realizacin que nada ms puede dar. Se debe tener vocacin por el trabajo todos los das, casi todo el da hasta sacar las iniciativas adelante.Autoestima

Es el reconocimiento en s mismo de los valores, conocimientos, emociones y aptitudes que tiene, lo que le da el poder, la confianza y la tranquilidad para actuar y enfrentar desafos. Se debe creer en s mismo y en su proyecto.Organizado

Hay que ser ordenado para hacer buen uso de su tiempo. Para lo cual es necesario organizarse, ya esto permite utilizar el tiempo de una manera ms eficaz.Competitivo.

Un espritu competitivo es casi obligatorio. La creciente competitividad en los mercados hace necesarios planteamientos creativos para tener xito empresarial, as el 900/o de las grandes innovaciones empresariales en los ltimos tiempos han sido generadas por nuevas empresas.Tomador de riesgos

El que no arriesga... No gana. Comenzar un negocio puede ser un riesgo grande y usted necesita tomar decisiones riesgosas y hacer frente a las consecuencias. Tomar riesgos es algo comn en los emprendedores. Todas las oportunidades tienen riesgo.Creativo e innovador

Para iniciar un negocio no es necesario ser un genio, pero siempre es bueno el contar con un poco de creatividad. El ser innovador significa una ruptura deliberada de lo establecidoResponsable, tenaz y perseverante

Ser responsable en todo el sentido de la palabra, su negocio y muchas personas dependern de usted; inversionistas, fundadores, empleados, clientes. Si lleva la empresa a la quiebra, no habr nadie ms a quien culpar y no se aceptarn excusas, Est listo para esa responsabilidad? Insistir, persistir, resistir y nunca desistir. Se debe trabajar largas horas con muy poco descanso y en muchos casos bajo mucho estrs, esto impone a nuestra salud una gran tensin. Sacrificar en muchos casos, familia y diversin para alcanzar el objetivo1.2.2 APLICACIONES DE PRUEBAS DIAGNOSTICASEl diagnstico puede considerarse como el ms importante resultado de la prctica mdica, la clave que conduce al tratamiento y al pronstico. Resulta, asimismo, un problema complejo en ese ejercicio, ya que en ocasiones resulta inalcanzable y a veces, paradjicamente, innecesario. El diccionario Webster lo define como: 1) el acto o proceso de determinar la naturaleza de la condicin mrbida mediante el examen; 2) un cuidadoso examen de los hechos para determinar la naturaleza de algo y 3) la decisin u opinin resultante de tal examen o investigacin. Por su parte Kassirer, uno de los autores que ms ha publicado sobre este tema, seala que el diagnstico es una hiptesis acerca de la naturaleza de la enfermedad de un paciente que se deriva de observaciones a travs del uso de la inferencia 1 . Sobre su significado, algunos autores concluyen que el diagnstico es un resultado de alta significacin para el mdico, pero mucho ms lo es para el paciente 1,2 .Segn Gaarder 2 , para el mdico el diagnstico es un objetivo ideal y elusivo (dispuesto a recordarnos nuestras limitaciones), mientras que para el paciente significa eliminar la incertidumbre de saber que algo anda mal en l y no saber qu esSe llamar prueba diagnstica (PD) a cualquier proceso, ms o menos complejo, que pretenda determinar en un paciente la presencia de cierta condicin, supuestamente patolgica, no susceptible de ser observada directamente (con alguno de los cinco sentidos elementales). Es decir, que no se suelen considerar como pruebas diagnsticas a los sentidos cuando evalan la presencia de algn signo patolgico. Si se observa un aumento de volumen en una extremidad por ejemplo, no se considera esa observacin como el diagnstico de un aumento de volumen; pero si con esa observacin se deduce que el paciente tiene un melanoma maligno, entonces la observacin si est 3 actuando como PD, ya que el melanoma maligno no puede observarse directamente. La definicin se refiere a condicin y no enfermedad o entidad gnoseolgica, ya que no siempre se utiliza una PD para identificar una enfermedad, sino que sta tambin puede utilizarse para diagnosticar sndromes o procesos patolgicos.1.2.2.1 TEST DEL AUTODIAGNOSTICO DEL EMPRENDEDOREl Test (autodiagnstico) de la Persona Emprendedora es una herramienta que analiza los rasgos de personalidad que determinan si la persona sabe identificar una oportunidad y organizar los recursos necesarios para ponerla en marcha.Aporta una serie de valoraciones cuyo objetivo es identificar qu caractersticas de la personalidad ayudan o dificultan a la hora de poner en marcha un proyecto o idea.El formulario que se presenta a continuacin pretende calibrar cuntas caractersticas emprendedoras posee la persona que lo realiza. Para rellenarlo deber puntuar de 1 a 5 cada una de las frases que se plantean. La puntuacin 5 significa que la frase describe muy especficamente la personalidad de quien contesta, la puntuacin 1 significa que no corresponde a sus caractersticas.Evidentemente, el formulario debe ser contestado con la mxima honestidad posible para que los resultados describan adecuadamente las caractersticas de personalidad y para que se puedan extraer de ellos conclusiones mnimamente vlidas.

1.2.2.2 TEST DEL EMPRENDEDORInstrucciones:A continuacin se te presenta un test "Emprendedor" que debers de responder con honestidad, ya que los resultados que obtengas permitirn determinar tu perfil emprendedor segn sean tus caractersticas. Es importante que consideres que una vez contestada alguna pregunta, no podrs cambiar la respuesta por otra opcin. Para contestar cada cuestionamiento, se te presenta una escala del 0 al 6; la puntuacin 6 significa que la frase describe muy exactamente tu personalidad y el 0 quiere decir que no corresponde con tus caractersticas.Caractersticas6543210

1. Normalmente hago las cosas a mi maneraPrincipio del formulario

Final del formulario

2. Tiendo a rebelarme contra la autoridadPrincipio del formulario


3. Tengo la reputacin de ser caprichoso / caprichosaPrincipio del formulario


4. Me gusta tomar la iniciativaPrincipio del formulario


5. Frecuentemente me gusta estar solo /solaPrincipio del formulario


6. Acostumbro a situarme en posiciones de liderazgoPrincipio del formulario


7. Me gusta la responsabilidadPrincipio del formulario


8. Soy evasivo / evasiva a pedir ayudaPrincipio del formulario


9. Me gusta conservar el controlPrincipio del formulario


10. Para m la libertad personal es muy importantePrincipio del formulario


11. Soy persistentePrincipio del formulario


12. Termino mis proyectos aunque supongan mucho trabajoPrincipio del formulario


13. Trabajo todo lo que hace falta para terminar mis proyectosPrincipio del formulario


14. Cuando un proyecto me interesa, necesito dormir menosPrincipio del formulario


15. Si se ha de hacer un trabajo, lo hago aunque no me resulte muy agradablePrincipio del formulario


16. Tengo una gran capacidad para concentrarme en un trabajoPrincipio del formulario


17. Cuando quiero conseguir algo, tengo muy claros los objetivos en mi cabezaPrincipio del formulario


18. Llevo a cabo las actividades que preveoPrincipio del formulario


19. Analizo mis errores para aprender de ellosPrincipio del formulario


20. Tengo mucho empuje y necesidad de hacer cosasPrincipio del formulario


21. Me resulta fcil encontrar varias soluciones para un mismo problemaPrincipio del formulario


22. Veo los problemas como retos personalesPrincipio del formulario


23. Tengo ideas innovadorasPrincipio del formulario


24. Soy adaptablePrincipio del formulario


25. Soy curiosoPrincipio del formulario


26. Tiendo a ser muy intuitivo /intuitivaPrincipio del formulario


27. Veo nuevas utilidades o usos en los objetos comunesPrincipio del formulario


28. Soy receptivo / receptiva a las nuevas ideasPrincipio del formulario


29. Tengo mucha imaginacinPrincipio del formulario


30. Experimento con nuevas formas de hacer las cosasPrincipio del formulario


31. Una vez decidido a hacer una cosa, nada me detienePrincipio del formulario


32. Si existe algo que no hay forma de hacer, yo encontrar la maneraPrincipio del formulario


33. Estoy dispuesto /dispuesta a asumir sacrificios temporalmente para conseguir posibles beneficios a largo trminoPrincipio del formulario


34. Me atrevo con cualquier situacinPrincipio del formulario


35. Soy una persona con determinacinPrincipio del formulario


36. Generalmente, estoy motivado /motivadaPrincipio del formulario


37. Me considero una persona persistentePrincipio del formulario


38. Soy una persona positivaPrincipio del formulario


39. Mantengo los compromisosPrincipio del formulario


40. Soy una persona ambiciosaPrincipio del formulario


41. Me parece que si no asumo riesgos, me quedo estancado /estancadaPrincipio del formulario


42. Disfruto descubriendo nuevas formas de hacer que sean poco usualesPrincipio del formulario


43. Tengo mucha necesidad de aventurasPrincipio del formulario


44. Vivo al mximoPrincipio del formulario


45. Las personas que asumen riesgos tienen ms probabilidades de salir adelante que las que no se arriesganPrincipio del formulario


46. Asumo riesgosPrincipio del formulario


47. Me entrego respecto aquello que creoPrincipio del formulario


48. Me gustara apostar por una buena idea, aunque no fuese del todo seguraPrincipio del formulario


49. Estoy dispuesto a afrontar el fracaso con tal de ampliar mis horizontesPrincipio del formulario


50. Con tal de aprender cosas nuevas, frecuentemente entro en temas sobre los que no tengo experiencia o conocimientoPrincipio del formulario


51. Tengo una sana autoestimaPrincipio del formulario


52. Tengo resistencia emocionalPrincipio del formulario


53. Estoy seguro / segura de m mismo / mismaPrincipio del formulario


54. Me veo con capacidad de afrontar cualquier situacinPrincipio del formulario


55. Siento que voy delante de otras personasPrincipio del formulario


56. Creo en mis posibilidadesPrincipio del formulario


57. En cualquier situacin, las circunstancias no me dominanPrincipio del formulario


58. Cumplo con los compromisosPrincipio del formulario


59. Me gusta aceptar riesgosPrincipio del formulario


60. Tengo un potencial enormePrincipio del formulario


1.3 EL MODELO DE ADMINISTRACION POR VALORESLos paradigmas de la administracin se adaptan y cambian conforme el entorno organizacional va revolucionando su percepcin de las expectativas a satisfacer con mayor calidad.

Administrativamente se ha formado un nuevo modelo gerencial que tiene la intensin de disear, desarrollar y alcanzar beneficios integrales tanto para: la empresa, sus empleados, sus accionistas; as como para sus clientes, proveedores, distribuidores y sociedad con la que se encuentra en constante interaccin. Este nuevo paradigma se basa en tener como mxima premisa el establecimiento y seguimiento de valores.

Conceptos generales

Antes de detallar qu es la administracin por valores, me gustara comentar tres trminos elementales que se relacionan en este modelo gerencial:

a) Misin, es un decreto establecido por la organizacin en el que se describe la razn de ser de la misma; es decir, sus compromisos que le dan sentido a su existencia en el entorno donde se desarrolla.

b) Visin, representa el sueo estratgico que proyecta la empresa; es decir, su estatus ideal al que quiere llegar en un plazo determinado.

c) Valor, es aquella caracterstica que las personas reconocen y consideran importante para encaminar su comportamiento al cumplimiento de la misma.

1.3.1 ACTOS DE LA VIDALa filosofa de la administracin por valores identifica tres actos de la vida:

a) La iniciativa de su aplicacin surge con el dueo de la empresa o bien el alto mando de la misma, quien debe reflexionar y determinar lo que quiere hacer para trascender y alcanzar los ideales definiendo as sus valores, a este primer acto se le denomina realizar.

b) Se procede hacer un anlisis respecto al cmo se relaciona con todos los dems, el cmo est aplicando sus valores definidos y de qu manera comparte (en el plano personal y empresarial) los diversos ideales, a este segundo acto se le denomina conectar.

c) Luego de sensibilizar la realidad de sus propsitos, es necesario que reorganice o modifique sus enfoques para resolver lo que realmente es importante y significante para l y quienes lo rodean, a este tercer acto se le denomina integrar.

1.3.2 PROCESO

CONCLUSINEn esta sociedad en la que la competencia es cada vez mayor, el dinamismo de las personas es lo que hace surgir, del conjunto de recursos humanos a los triunfadores. No se trata simplemente de saber hacer bien las cosas, es necesario ser capaz de aportar algo ms.Por lo que resulta importante que usted entienda las cualidades y caractersticas que la mayora de los emprendedores acertados tienen y toman medidas para estrangular aquellas que lo hacen dbil. Un honesto examen de conciencia de usted es esencial. Cuando est satisfecho y sepa que est listo, comience su negocio ahora.o alguien ms lo har.

CUESTIONARIO DE I UNIDAD: EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACINHOJA DE PREGUNTAS1. CALES ES ESTA DIMENSN QUE PERMITE QUE EL SER HUMANO este sediento de belleza estar bien estticamente con su interior.?

2. QU SIGNIFICA EMPRENDEDOR?

3. MENCIONE 5 CARACTERISTICAS QUE DEBE TENER UN EMPRENDEDOR.

4. CULES SON LAS CUALIDADES QUE DEBE CUMPLIR UN EMPRENDEDOR?

5. A QU SE REFIERE LAS PRUEBAS DE DIAGNOSTICO?

6. PARA QU NOS SIRVE TEST DEL AUTODIAGNOSTICO DEL EMPRENDEDOR

7. CULES SON LOS TRES TERMINOS ELEMENTALES QUE SE RELACIONAN CON LA ADMINISTRACIN POR VALORES?

8. QU SIGNIFICADO TINE LOS TRMINOS MISIN, VISIN Y VALORES?

9. LA FILOSOFA DE LA ADMINISTRACIN POR VALORES IDENTIFICA TRES ACTOS DE LA VIDA CULES SON?

10. CULES SON LAS DOS COSAS QUE SE DEBEN UTLILIZAR EN LA ADMINISTRACIN POR VALORES PARA LLEVARLOS A CABO?

HOJA DE RESPUESTAS1. A) Dimensin esttico B) Dimensin intelectual C)Dimensin tico2. El emprendedor es una persona que tiene una idea de negocio y que la percibe como una oportunidad que le ofrece el mercado y que ha tenido la motivacin, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de nuevas ideas. Es capaz de acometer un proyecto que es rechazado por la mayora.3. Liderazgo, mucha energa y ganas de trabajar, organizado, competitivo, tomador de riesgos.4. Creatividad e innovacin, Claridad de ideas, Capacidad de afrontar y asumir riesgos, Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas, Saber priorizar, Capacidad de comunicar y socializar, Tenacidad y persistencia, Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias, Optimismo

5. El acto o proceso de determinar la naturaleza de la condicin mrbida mediante el examen6. El Test (autodiagnstico) de la Persona Emprendedora es una herramienta que analiza los rasgos de personalidad que determinan si la persona sabe identificar una oportunidad y organizar los recursos necesarios para ponerla en marcha.7. La Misin, Visin y Valores8. Misin: es un decreto establecido por la organizacin en el que se describe la razn de ser de la misma; es decir, sus compromisos que le dan sentido a su existencia en el entorno donde se desarrolla.

Visin: representa el sueo estratgico que proyecta la empresa; es decir, su estatus ideal al que quiere llegar en un plazo determinado.

Valores: es aquella caracterstica que las personas reconocen y consideran importante para encaminar su comportamiento al cumplimiento de la misma.9. a) La iniciativa de su aplicacin surge con el dueo de la empresa o bien el alto mando de la misma, quien debe reflexionar y determinar lo que quiere hacer para trascender y alcanzar los ideales definiendo as sus valores, a este primer acto se le denomina realizar.

b) Se procede hacer un anlisis respecto al cmo se relaciona con todos los dems, el cmo est aplicando sus valores definidos y de qu manera comparte (en el plano personal y empresarial) los diversos ideales, a este segundo acto se le denomina conectar.

c) Luego de sensibilizar la realidad de sus propsitos, es necesario que reorganice o modifique sus enfoques para resolver lo que realmente es importante y significante para l y quienes lo rodean, a este tercer acto se le denomina integrar.10. a) Voluntad de creer en un conjunto convenido de valores y b) diligencia continua (perseverancia concentrada y mucho trabajo) para poner estos valores en accin.

FUENTE BIBLIOGRAFICAhttp://createonepw.blogspot.mx/2014/12/dimensiones-del-ser-humano-dimension.htmlhttp://www.emprendepyme.net/el-perfil-de-un-emprendedor.htmlhttp://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa5/caracteristicas_emprendedor/c7.htmhttp://www.degerencia.com/articulo/la_administracion_por_valores_una_alternativahttp://epcyecompetencias.galeon.com/productos2262769.html

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