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CoachingCoaching
Estrategia para el desarrollo personal y profesional.
El coaching es un proceso y no una herramienta
“Proceso de mejora del desempeño para las
personas”
Forma en que se aplica la mayeutica a la
organización moderna
1. Ravier, Leonardo. Principios fundamentales del coaching empresarial. En: Magazine Coaching. Nº 1. 2005. Pags. 14 - 18
Las principales habilidades que el coach debe
desarrollar son la pregunta y la escucha activa.
“Ser coacheado y aprender a coachear a otros se
constituye hoy como una competencia gerencial y un
nuevo estilo de liderazgo y gestión”
“Entendiendo que somos seres linguisticos,
emocionales, corporales y de accion, el coaching
articula elementos de la lingüística, la filosofia, la
biología y la psicología”
1. Wolk, Leonardo. Coaching, el arte de soplar brasas. Buenos Aires. 2005
“Entre coach y coachee se establece un vinculo y
una relación íntima y confidencial, con el objetivo de
expandir la capacidad de acción efectiva en un
ámbito específico o en una determinada situación”
1. Wolk, Leonardo. Coaching, el arte de soplar brasas. Buenos Aires. 2005
Coaching es un proceso dinámico e interactivo que
consiste en asistir a otros en el logro de sus metas,
colaborando en el desarrollo de su propio potencial.
El coach colabora con las personas, equipos,
empresas, para que acorten brechas con respecto a
objetivos, tanto personales como organizacionales.
Su papel es capacitar a otros, a través de múltiples
herramientas, para que se conviertan en mejores
observadores de si mismos y de su mundo de
relaciones, para que puedan obtener el máximo de
rendimiento de sus competencias y habilidades.
1. Wolk, Leonardo. Coaching, el arte de soplar brasas. Buenos Aires. 2005
Realizar la lectura
Extraer el concepto de coaching
Extraer los actores del coaching
Formular una metodología para aplicación del
coaching