100707 proyectos ágiles

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Proyectos Ágiles Barcelona, Julio 2010


Ángel Medinilla Teleco Trece años en TIC, once como

Project Manager Emprendedor, Blogger Motos, Aikido, videojuegos, libros,

música, viajes, cocina, cine, comics…

Certified Scrum Master - miembro PMI - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain y Conferencia Agile Spain 2010

[email protected] http://twitter.com/angel_m

http://es.linkedin.com/in/angelm http://slideshare.net/proyectalis


Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y

Tecnologías de la Información

Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por

nuestros clientes


Nuestro negocio es

crear diferencias

…


…Y aumentar la Ventaja Competitiva


Algunas referencias


Suficiente con la cuña…


Una historia de Florida y Minnesota Statewide Automated Child

Welfare Information System (SACWIS)

Florida: comenzar en 1990, 8 años, $32M

2002: $170 millones gastados, estimaciones de terminar en 2005 con un coste de $230 millones

Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck


Meanwhile, in Minessota

Esencialmente el mismo sistema, misma funcionalidad, comienzan en 1999

Lo completan a principios de 2000, a un coste de $1.1

Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck


Standish Group 68% fallo en

proyectos

64% funcionalidades no usadas

59¢ de valor por € de software


Shine Technologies 88%

incremento productividad

93% incremento calidad

83% incremento satsfacción

49% descenso de costes


¿Cómo?

“El énfasis está en adaptar el proyecto – lo cuál es bastante sencillo – en lugar de en dar una predicción exacta de qué se necesitará y cuánto tiempo hará falta – lo cuál es muy dificil”

Ron Jeffries, co-fundador XP


Forrester Research 2009


Principios


Primer principio:

Bueno, bonito, barato…¡Escoja dos!

?

Tiempo Alcance

Recursos


“La única constante del Universo es el cambio”

Segundo principio:


Es complejo (¿imposible?) caracterizar perfectamente y a priori un sistema software

Tercer principio:


TIC no es ESTO:


TIC es ESTO:


Pero entonces…


Un nuevo modelo


Valores


Otra vez: Individuos e interacciones

frente a procesos y herramientas

Software funcionando frente a documentación extensiva

Colaboración con el cliente frente a negociación

contractual Responder ante el cambio

frente a seguir el plan


Principios: 1. Satisfacer al cliente 2. Aceptar cambios 3. Trabajar como equipos 4. Entregas frecuentes 5. Calidad excelente 6. Keep It Simple, Stupid 7. Diseño evolutivo 8. Motivación 9. Cara a cara 10. Retrospetivas 11. Medimos lo que llevamos hecho 12. Paso sostenible


Una herencia aciaga Políticas Procedimientos Control Inspección Supervisión Burocracia Papeles Más papeles Aun más papeles …

Trabajadores insatisfechos

MétricaV3 ISO

CMMI TQM

EFQM ITIL

PMBOK PRINCE2

…


Thin is In


¿Qué usan las empresas ágiles?

2nd Annual ”State of Agilee Development”

Survey Jun-Jul 2007

3rd Annual ”State of Agile Development” Survey Jun-Jul 2008


Agile

Lean

DSDM

Crystal

Kanban JIT

Kaizen

5S

Jidoka

FDD

TDD CB

Scrum

XP

- Desarrollo iterativo e incremental - Funcionalidades priorizadas - Sincronización diaria - Velocidad de equipo

- Colaboración con el cliente - Foco en producto funcional - Interacción entre personas - Adaptación al cambio

- Mejora de procesos - Maximizar el valor - Reducción del gasto - Calidad - Eficiencia, productividad - Gestión Visual - - Mejora continua

- TDD - Integración Continua - Programación por parejas - Propiedad colectiva de código - Estimación conjunta

Mapa Ágil

Sprints Velocidad Backlog

Pull

Gasto

Flow


Algunas compañías haciendo Scrum


Scrum 101


Scrum 101

Iteraciones


Scrum 101

Dueño de Producto

Equipo

Scrum Master

Pila de producto

Pila de Sprint

Stakeholders


Scrum 101

Retrospective


Frigoríficos y Radiadores


Pendiente Desarrollo Test Terminado Historia Proyecto:

Equipo: Scrum, Demo:

Burn-down::

Release Plan:

Impedimentos:


Pendiente Desarrollo Test Terminado Historia Proyecto:


Burn-down::

Release Plan:

Impedimentos:


Burn-down Trabajo

Tiempo

OK!

KO!


Trabajo

Tiempo


Trabajo

Tiempo

Historias


Kanban


“Scrumban” Pendiente Desarrollo Test Terminado Historia Proyecto:


Burn-down::

Release Plan:

Impedimentos:

Selecc. Desarrollo Lista

Valid. Pendiente

Integración Terminada 3 5

1 1


“Scrumban” Pendiente Desarrollo Test Terminado Historia Proyecto:


Burn-down::

Release Plan:

Impedimentos:

Selecc. Desarrollo Lista

Valid. Pendiente

Integración Terminada 3 5

1 1

V Scrum

V Kanban +.

V Kanban -


“Scrumban”

V Scrum

V Kanban +.

V Kanban -

V Scrumban


El camino:


El ingrediente secreto es…


…que no hay ingrediente secreto!

Abandona la ilusión del control

Cree en el equipo, cuídalo, guíalo, hazlo crecer

No hay accidentes, ¡Adáptate a la realidad!


O podemos “hacer lo de siempre y esperar resultados diferentes”


Epílogo…


Stay Hungry

Stay foolish


Tu mente crea el mundo


No existen comidas gratuitas


Un viaje de mil millas comienza

con un solo paso (y quizás con una

copa)


¿Preguntas?

[email protected]


¡Gracias!

[email protected]


Esta presentación esta basada en el trabajo, ideas y obras de muchos autores, y aunque se ha intentado reflejar el copyright o la autoría en los casos en los que ha sido posible, probablemente sea imposible citarlos a todos. Si cree que hay algo en esta presentación que debe ser añadido, modificado o eliminado, por favor, envíe un correo a [email protected] .

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