13 Introducción a los Procesos y Sistemas de IPM

Procesos y Sistemas de IPMIPMIPM

Introduccin a los Procesos y Sistemas de IPM

Programa de Entrenamiento Acelerado para Supervisores

Procesos y Sistemas de IPMIPM

Contenido

Sistema para Administracin de Proyectos Integrados (IPMS)

Estndares de Calidad en IPM SHIELD

Polticas y Estndares de IPM


Objetivos

Al final de este mdulo usted deber:

Tener Conocimientos Bsicos de los Sistemas y Procesos para el Gerenciamiento de Proyectos Integrados (IPM) y dnde encontrarlos, incluyendo:

SHIELD, IPMS, Polticas y Estndares


Procesos y Sistemas

Metodologa para la Evaluacin Conjunta de Proyectos

WEMS 2002

PEMS

IPMS

Proceso disciplinado para Desarrollo de Negocios (BD)

Procesos y Sistemas para Construccin e Intervencin de Pozos (WCI)

Procesos y sistemas PS&E

Procesos y sistemas JVE

Proveer los procesos y sistemas necesarios que nos permitirn administrar los riesgos y liberar valor adicional de los proyectos de SLB

Productos del Negocio Estrategias del Negocio Planes del Negocio


ContractorQMS/SMS

ContractorQMS/SMS

BridgingDocument

SegmentQMS/SMS

SegmentQMS/SMS

BridgingDocument

SegmentQMS/SMS

BridgingDocument

ContractorQMS/SMS

Commitment

Plan QHSE & Plan de Respuesta a Emergencias

Polticas &Estndares de IPM

Asegurar laCompetencia de IPM

WEMS PEMSDocumento de Enlace del Proyecto

Manual del Sistema de Administracin Especfico del Proyecto

SLB &, OFS, IPM Polticas & Estndares

Sistema de Administracin de QHSE

Procedimientos Especficos al Proyecto, Polticas y Estndares de IPM

SHIELD = Sistema de IPM de Administracin de Calidad

Compromido de la Gerencia

Sistema para la Administracin de Proyectos Integrados

YCmo Interactan sus components

El IPMS

SegmentQMS/SMS

ContractorQMS/SMS

ContractorQMS/SMS

SegmentQMS/SMS

BridgingDocument

ContractorQMS/SMS

BridgingDocument

SegmentQMS/SMS

BridgingDocument

Documento de Enlace

Documento de Enlace

Documento de Enlace

Subcontratista QMS/SMS

QMS/SMSdel Segmento

QMS/SMSdel Segmento

QMS/SMS del

Contratista

QMS/SMS del

Contratista QMS/SMS del Contratista

En

To

do

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de

Pro

yect

o

QMS / SMS delContratista de

Perforacin

QMS / SMS delContratista de

Perforacin Y alcance del

Trabajo

LegistlacionesY

RegulacionesLocales


Definiciones - 1

IPMS: Sistema Integrado de Administracin de Proyectos, es un modelo completo de procesos y un Sistema para la Administracin de Proyectos, apoyado con polticas, Estndares, Procedimientos, Formatos, Lineamientos y otra documentacin de referencia, que se usar para el desarrollo, ejecucin y administracin, y para la culminacin de los proyectos..

SHIELD: Es el Sistema de Administracin de Calidadde IPM que sigue el Sistema de Administracin QHSE de OFS e integrado estrechamente tambin con el sistema IPMS para presentar los mecanismos de control de todos sus aspectos.

IPMS El Modo en que IPM conduce los proyectos deOFS


Definiciones - 2

Subsistemas de IPMS:

WEMS: Sistema de Administracin de Ingeniera de Pozos, es un proceso de apoyo que se usar para el ciclo de Diseo, Ejecucin y Evaluacin (DEE) de todas las operaciones de ingeniera de pozos

PEMS: Sistema de Administracin de Ingeniera de Produccin, es un proceso de apoyo que se usar para el ciclo de Diseo & Planeacin, Ejecucin y Evaluacin de todas las Operaciones de Produccin.


Caractersticas del Sistema de Administracin de Proyectos Integrados (IPMS)

EXPLORE ABANDONPRODUCEDEVELOPAPPRAISE

Compaa Petrolera:

Schlumberger:

Construido con el uso de una orientacin al proceso

Construido con base en el modelo de negocios de E&P aceptado por la industria o en el proceso para explotar recursos de hidrocarburos

Identificacin y Secleccin del Proyecto

Evaluacin, Negociacin

Cierre

Transicin y Cominezo

Ejecucin e Implementacin

Terminacin y

Renegociacin


SchlumbergerModelo para el Proceso de Administracin

de Proyectos Integrados

Transicin & Comienzo

Terminacin &Negociacin

Procesos de Apoyo

Calidad, Salud, Seguridad yMedio ambientet Gerencia de Recursos Humanos Suministro de Bienes y Servicios

Logistica de Servicios Tecnoligia de la Informacin y

Manejo de la Comunicacin

Finanzas y Contabilidad Administracin de la Tierra,

Asuntos Legales y Reglamentariaos

Well Construction Facility Construction Production

Operations Maintenance

Operations-Wells &Facilities

Finalizar Docum. de Enlace.

Plan Final Operativo

Comienzo

Evaluacin del ProyectoCierre de la

NegociacinEjecucin e

Implementacin

Evaluacin Detallada del proyecto

Finanzas del Proyecto Manejo de Riesgos Negociacin Planeacin de recursos

y cumplimiento del Plan Licitaciones y contratos

Diligenceias requeridas

Revisiones y Aprobaciones

Identificacin & Seleccin del

Proyecto

Establecer Ojbetivos Y estrategias del Geomercado Area

Analisis de Mercado Seleccin Iniciall Clasificar y prioritizar Seleccin Secundaria Revisin Gerenciall

preliminar Formalizar inters y

asegurar compromisodel Cliente

Construccin e Intervencin de

Pozos

WEMS

Construccin de InstalacionesOps de ProduccinOps de Mantenimiento

PEMS

Calidad, Salud, Seguridad y medio ambiente

SHIELD

Crear/Verificar/Actualizar elregistro de archivosResumir y Preparar el Plande TransicinPlan Final de desarrollo

Planeacin de negocios y Presupuesto Anual FinalPlan de negocios y Objetivos en cascada

Terminacin, Renegociacin Revisin de Contrato

Re-evaluacin Valoracin de Activos

Abandono y Entrega de Equipos / Activos

Transferencia de Obligaciones, Ttulos o Responsabilidades


Puesta en Marcha del IPMSCada Proyecto es nico

Un factor crtico para el xito de un proyecto de IPM es la generacin de documentacin especfica del proyecto.

El proceso IPMS ser utilizado por cada proyecto para construir sistemas especficos de administracin del proyecto y procesos que se ajusten a su entorno y contrato.

La Disciplina de Administracin del Proyecto por medio de IPMS permite: Preparar un plan coherente para cubrir costos, personal, operaciones,

comunicaciones, riesgo, procura, estndares de la administracin QHSE y del proyecto.

Cumplir con todos los objetivos del cliente, del contrato y de SLB, Asegurar la integridad operativa, Identificar riesgos y definir planes para mitigarlos Capturar y difundir las mejores prcticas


Estructura del IPMS

CompaaPolticas & Procedimientos, QHSE MS

Cdigos & Estndares de la Industria

Manual de Administracin de Proyectos Integrados

Legislacin del

Pas Husped

Sistemas del Cliente

Contrato & Objetivos del

Proyecto

Estndares, Instruccions de Trabajo

Plantillas Documentos de ReferenciaProcedimientos

Sistema de Administracin de Proyectos Integrados, Especfico por Proyecto


Estado Presente y Planes del IPMS

2002: Prueba de Campo de IPMS en 4 proyectos Shirvan- PO/JVE Q1_2002 EPL- WCI Q3/4_2002 Bokor JVE Q2/3_2002 - Continuo Burgos_4 Integrated Services/WCI

2003: Capacitacin y Aplicacin en todos los Proyectos Nuevos


Sistema de Administracin SHIELD de QHSE

Organizacin & RecursosOrganizacin & Recursos

Polticas & ObjetivosPolticas & Objetivos

Compromiso & LiderazgoCompromiso & Liderazgo

Administracin de RiesgosAdministracin de Riesgos

Implementacin & MonitoreoImplementacin & Monitoreo

MejoramientoMejoramiento

ControlControl

Administracin del ContratistaAdministracin del Contratista

Diseo & PlaneacinDiseo & Planeacin

Evaluacin Evaluacin & Mejora miento Continuo& Mejora miento Continuo

CorreccinCorreccin


Por qu un Sistema de Administracin QHSE de OFS?

Diferente para cada lnea de producto

No hay sistema en algunas lneas de producto

Necesidad de armonizacin

Reinventando la rueda

Expectativas del Cliente

La mayora de los operadores tienen y estn buscando HSE-MS

Proyectos Integrados

El mejoramiento continuo no est integrado a todos los programas existentes

Necesidad de cambios escalonados para mantener el liderazgo en la industria

Administracin Efectiva de QHSE = Buen Negocio


Impulsos a QHSE en la Industria

85 86 87 88 92919089 96959493 9897

Iniciativa Shell para mejoramiento en la Administracin de Seguridad

Incidentedel Piper Alpha

Exxon Valdez, Alaska

Reporte del Informe Cullen (InvestigacinPiper Alpha )

Legislacin en el Caso de Seguridad en la regin marina del R.U., que se extendi a toda Europa

Pautas de HSE

MS del Foro de E&P paraGeco Prakla

Dowell, Sedco Forex

HSE MS

IPM HSE MS ( SHIELD )

El 96% de los operadores de la Costa del Golfo cumplen con el Programa Adminsitracin de Seguridad y control Ambiental del MMS

OFS QHSE MS


Los Ocho Elementos Claves del SHIELD

QHSE es responsabilidad de la gerencia de lnea. La gerencia de lnea proveer un fuerte y visible

compromiso, liderazgo y participacin personal en QHSE La gerencia de lnea tendr disponibles los recursos

necesarios para el logro de los objetivos de QHSE.

Las polticas y objetivos estratgicos estn definidos, difundidos y se mantienen en todos los niveles de la organizacin

Se definen las responsabilidades organizativas y se provee de los recursos necesarios para lograr los objetivos de QHSE.

Compromiso y LiderazgoCompromiso y Liderazgo

Polticas y ObjetivosPolticas y Objetivos

Organizacin y RecursosOrganizacin y Recursos



Los proveedores y los contratistas sern instrudos para asegurarse de que sus productos y servicios cumplan con los estndares aplicables de QHSE de OFS

OFS continuamente evaluar los riesgos para nuestra fuerza de trabajo, para los clientes y para el medio ambiente

Proveer la informacin necesaria para reducir el riesgo y mitigar el impacto de nuestras operaciones sobre la salud, la seguridad y el medio ambiente

QHSE es parte integral del diseo, desarrollo y entrega de los productos y servicios de OFS

Administracin de Contratistas Administracin de Contratistas y Proveedoresy Proveedores

Administracin de RiesgosAdministracin de Riesgos

Diseo y PlaneacinDiseo y Planeacin



Las actividades sern conducidas de acuerdo con los estndares definidos

El Mejoramiento Continuo se lograr por medio de la participacin activa de los empleados

Se llevarn a cabo auditorias y revisiones para verificar la implantacin y efectividad del Sistema Gerencial de QHSE

Se buscar el Mejoramiento continuo de los Sistemas Gerenciales de QHSE y todos los estndares, programas y procedimientos asociados

Ejecucin & SeguimientoEjecucin & Seguimiento

Evaluacin Evaluacin & Mejoramiento Continuo& Mejoramiento Continuo


Sistema Gerencial de OFS/QHSE: Antes y Despus

Sin estructura Estructurado

Mejora

Control

Correccin


Aplicar el Sistema Gerencial de QHSEa la actividad de Manejar Vehculos

Organizacin & RecursosOrganizacin & Recursos

Polticas & ObjetivosPolticas & Objetivos

Compromiso & LiderazgoCompromiso & Liderazgo

Manejo de RiesgosManejo de Riesgos

Implementacin & MonitoreoImplementacin & Monitoreo

Manejo del ContratistaManejo del Contratista

Diseo & PlaneacinDiseo & Planeacin

Evaluacin & MejoraEvaluacin & Mejora

Ejemplo Personal

Poltica de manejo de OFS

Nuevas facilidades para elentrenamiento de Manejo

Polticas de manejo Extensivas a Contratistas

Gerenciamiento del Viaje

Despacho Electrnico

Manejo Comentado

Mejoramiento del ManejoRevisin de Monitores


Principios de la Prdida del Control Las mayora de los accidentes

tienen causas mltiples

La mayora de las lesiones son causadas por actos inseguros(comportamiento), y no por condiciones inseguras

Los actos inseguros son indicativo de actitud

Se debe identificar y tomar acciones para eliminar la causa raz de cada accidente o incidente

Falla de una Gra en una Refinera de Mobil - $12MM


Compromiso Gerencial con QHSE

Responsabilidad Personal de la gerencia de lnea con QHSE

QHSE con igual importancia que la produccin, el costo, etc.

Todas las lesiones pueden prevenirse

Los accidentes son una falla de la gerencia

Comentando mientras se hace el Recorrido...


Polticas & Estndares - Definiciones:

Poltica Una afirmacin de la Compaa de los principios que la rigen.

Estndar Un documento que detalla un nivel de excelencia o suficiencia

que hay que lograr.

Procedimiento / Gua / Instrucciones de Trabajo Un documento que detalla la manera establecida para llevar a

cabo una actividad.

Manual No estn definidos actualmente: Depende del Manual Manual de Control de Pozos De cumplimiento forzozo por medio

de los Estndares de IPM Manual de Fluidos de Perforacin Buenas Prcticas


Para qu son los Estndares?

Los Los EstndaresEstndares

AyudanAyudan aa LograrLograr

ConsistentementeConsistentemente Un buenUnUn buenbuen

DesempeoDesempeo


Por qu se requiere de Polticas y Estndares?

Las POLITICAS y ESTANDARES proveen: Niveles Mnimos de Desempeo para las actividades. Un punto de partida para los Supervisores y Diseadores de IPM. Una base para los Documentos de Enlace en los Proyectos.

Las POLITICAS y ESTANDARES no son: Un reemplazo del buen juicio. Un conjunto de reglas para seguir en forma ciega. Afirmaciones estticas.


Jerarqua de las Polticas & Estndares

Ley Nacional Ley Estatal Cdigos de Prctica (De

forzado cumplimiento por ley) Polticas de Schlumberger Ltd. Polticas de OFS Polticas de IPM Estndares de IPM Guas de IPM (Manuales) Estndares para Operaciones

de Campo


IPM-PR-QAS-001 Numeracin del Documento

AA Tipo de Documento: PO Poltica ST Estndar PR Procedimiento MAN Manual WI Instrucciones de Trabajo FO Forma REF Documento de Referencia

BBB Clasificacin del Documento: QAS Sistema de Calidad HSE Salud, Seguridad y Medio Ambiente WCI Construccin e Intervencin de Pozo FCI Construccin de Instalaciones POM Operaciones de Produccin MOM Operaciones de Mantenimiento HRA Recursos Humanos Total de 14 definidos

IPMIPM--AAAA--BBBBBB--123123


Polticas y Estndares de SLB : Acceso

Polticas de Schlumbergerhttp://www.hub.slb.com/index.cfm?id=id1465Polticas y Estndares de OFShttp://www.hub.slb.com/index.cfm?id=id18667IPM Policies & Standards (InTouch)WCI Policies & Standards (InTouch)


Polticas y Estndares de IPMIPM-ST-WCI-014 Acuerdo Sobre Procedimientos Especificos de Control del Pozo

IPM-ST-WCI-015 Mtodo de Cierre del Pozo

IPM-ST-WCI-016 Mtodo de Control del Pozo

IPM-ST-WCI-017 Deteccin de Influjos

IPM-ST-WCI-018 Prevencin de Influjo s

IPM-ST-WCI-019 Presin Constante del Fondo

IPM-ST-WCI-020 Reporte de Influjos

IPM-ST-WCI-021 Evaluacin de Riesgo por Gas Somero y Contingencias

IPM-ST-WCI-022 Control del Pozo al Correr la Tubera de Revestimiento

IPM-ST-WCI-023 Prueba de Fuga o Prueba de la Zapata

IPM-ST-WCI-024 Procedimientos para Fuentes Radioactivas

IPM-ST-WCI-025 Diseo de la Tubera de Revestimiento y de la Tubera

IPM-ST-WCI-026 Abandono Temporal y Permanente

IPM-ST-WCI-027 Vigilancia del Agujero del Pozo y Prevensin de Colisin

IPM-ST-WCI-028 Estndar de Informacin de Control del Pozo

IPM-PR-WCI-002 Procedimiento de Desmontaje de Contingencia

IPM-PR-WCI-003 Prueba de Mezclado de Cemento y Equipo de Bombeo

IPM-PR-WCI-004 Requerimientos Operativos para Lechadas de Cemento

IPM-PR-WCI-005 Colocacin del Cemento

IPM-PR-WCI-006 Colocacin y Verificacin de Tapones de Cemento

IPM-PR-WCI-007 Procedimiento para el Clculo de Tolerancia al Influjo

IPM-PR-WCI-008 Preparacin del Programa de Vigilancia

IPM-PO-QAS-001 P o lticas Corporativas de QHSE

IPM-PO-QAS-002 P o lticas de Ingeniera

IPM-ST-QAS-001 Estndar de Formateo de Documentos

IPM-ST-QAS-002 Documento de Puenteo de Proyectos

IPM-ST-QAS-003 Glosario de Definiciones QHSE

IPM-ST-QAS-004 Manejo de Cambios

IPM-PR-QAS-001 Numeracin de Documentos y Procedimientos de Control

IPM-FO-QAS-001 Forma para el Manejo de Cambios

IPM-CORP-S004 Indemnidad y Riesgos

IPM-ST-HSE-001 Servicio y Equipo para Deteccin de Gas

IPM-ST-HSE-002 Equipos Salva Vidas y de Evacuacin

IPM-ST-HSE-003 Operaciones Simultneas

IPM-PR-HSE-004 Higiene en los Campos y Habitaciones

IPM-PR-HSE-005 P reparacin de un Manual de Operaciones Simultneas

IPM-ST-WCI-001 Sistema de Administracin de Ingeniera del Pozo

IPM-ST-WCI-002 Informacin para Guardarse en la Locacin

IPM-ST-WCI-003 Equipo para Deteccin de Influjos

IPM-ST-WCI-004 Requerimientos para la Prueba del Equipo del Control del Pozo

IPM-ST-WCI-005 Requerimientos Mnimos de la Columna de Preventores de Reventn y Desviadores

IPM-ST-WCI-006 Certificacin de Control del Pozo

IPM-ST-WCI-007 Consenso de Procedimientos de Control del Pozo

IPM-ST-WCI-008 Perforaciones del Control del Pozo

IPM-ST-WCI-009 P ruebas del "Liner" y P resin de la Tubera

IPM-ST-WCI-010 Existencias Mnimas de Qumicos

13 Introducción a los Procesos y Sistemas de IPM

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