137209188-Usted-Sa-Cap-1

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7/21/2019 137209188-Usted-Sa-Cap-1 http://slidepdf.com/reader/full/137209188-usted-sa-cap-1 1/2 1 Modifcan y cambian la USTED S.A. CAPÍTULO 1: CAMBIO DE PARADIGMAS: LO ÚNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO Búsqueda de mayor efciencia, competitividad y Las empresas cambia p!r"#e  Lograr una carrera que nos dé satisacción  Experimentan innovaciones e reestructuran y !apacidad que tiene una persona para (i$! "or nuestro nivel de satisacción personal con lo que #acemos, no por  $ue nos #aga )ELICES d%a a (i$! &ay que #acer el traba'o encargado y #acerlo bien, y *ACER MAS DE LO +UE ESPERAN DE (gregar La relación laboral, debemos !ontribuir N! -ebem!s pesar: /a &&e0#23 /a  !umplir ob'etivos y )os pagan atisacer las necesidades de Mientras m*s alto sube un proesional, m*s riesgosa se vuelve la seguridad en  “SOMOS LOS UNICOS RESPONSABLES DE LA CALIDAD DE LOS  La seguridad que Ni0#a empresa !s 0ara$i5a #  "oder conseguir y mantener nuestro traba'o cu*ndo y  +epende del esuero que pongamos en me'orar nuestro  "orque somos

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Modifcan y cambian la

USTED S.A.CAPÍTULO 1: CAMBIO DE PARADIGMAS: LO ÚNICO

CONSTANTE ES EL CAMBIO

Búsqueda de mayor efciencia, competitividad y

Las empresascambia p!r"#e

 

Lograr una carrera que nos dé satisacción 

Experimentan innovaciones

e reestructuran y

!apacidad que tieneuna persona para(i$!

"or nuestro nivel de satisacciónpersonal con lo que #acemos, no por

 

$ue nos #aga)ELICES d%a a

(i$!

&ay que #acerel traba'o

encargado y#acerlo bien, y*ACER MASDE LO +UE

ESPERAN DE

(gregar

La relaciónlaboral, debemos

!ontribuirN! -ebem!spesar: /a&&e0#23 /a

 

!umplir ob'etivos y

)os pagan

atisacer las necesidades de

Mientras m*s alto sube un proesional,m*s riesgosa se vuelve la seguridad en

 

“SOMOS LOS UNICOSRESPONSABLES DE LA

CALIDAD DE LOS

 

La seguridad queNi0#a empresa!s 0ara$i5a #

 

"oder conseguir y mantenernuestro traba'o cu*ndo y

 

+epende del esuero quepongamos en me'orar nuestro

 

"orque somos

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Elementos

!omportamie

-ndividu.$ué.!ómo

.$ué.!ómo

ESTILOS DE 6IDA 7 ROLANDO ARELLANO

SEGMENTACI NPOR ESTILOS

"atrón de comportamiento quedetermina la manera de ser y actuar

 

!aracter%sticas

CONSERVADORAMODERNAS -

• &ombres de car*cter activo, exigentes ytraba'adores, por lo que son optimistas

• El éxito est* en unción del tiempo y elesuero invertidos

• e encuentra en el )E B/!/+/E

• 0aloran el a#orro, por lo que al momentode decidir la compra, analian bien elcosto/benefcio1

PROGRESISTAS

• &ombres y mu'eres 'óvenes de medianaedad

• on los m*s instruidos y los que poseenel ingreso m*s alto 2)E (/B/!3, cuidansu imagen

• Les gusta comprar, pero no compradorescompulsivos 

 AFORTUNADO• Mu'eres pac%fcas y calmadas, buenas

madres, feles y responsables en el#ogar

• u #ogar y sus #i'os constituyen surealiación personal, se encuentran entodos los )E

)o poseen muc#a educación• on a#orrativas, se proyectan y traan

planeson tradicionales en su consumo, no

• Mu'eres de car*cter pu'ante y traba'ador,con un modo de pensar y actuar m*smoderno

• La mayor%a #an seguido carrerastécnicas1

u nivel de ingreso no es alto 2)EB/!/+/E3+an importancia a la calidad de lo que

 

MODESTOS -  ADAPTADOS -

• &ombres y mu'eres, mayor%a migrante

• !onsiguen dinero para subsistir, por loque miran el uturo con temor yresignación

 4ienen un nivel educativo ysocioeconómico ba'o1 "resentes en )E!/+/E

 

• &ombres menos ambiciosos, sucomportamiento expresa pasividad

• Es el segmento m*s interesado ena#orrar y en educarse1

• e encuentran en todos los )E• u nivel de instrucción es parecido al

promedio poblacional

Encontrar nuevas o ortunidades ara diri ir me or los roductos al úblico fidelizarlos

5n patrón de !"p!rta"#ent! es una orma constante que tiene una persona, de pensar, sentir, reaccionar %sicamente y actuar en