JORNADAS DE PLANIFICACIÓN DE JORNADAS DE PLANIFICACIÓN DE

AGENDAS PRODUCTIVAS LOCALESAGENDAS PRODUCTIVAS LOCALES

Implementar un espacio de reflexión con Áreas de la Producción y Asociaciones para el Desarrollo Regional, que permita la identificación de problemáticas locales vinculadas al desarrollo y la construcción de una Agenda Productiva Local para su abordaje.

MODULO 1Proceso de armado de Agendas

05 de Abril de 2016

Algunas preguntas para iniciar el trabajo

1.¿Qué se entiende por Agenda en la gestión del Municipio o la Institución donde trabajamos?

2.¿Hay una Agenda en el área de la producción o en la institución donde nos desempeñamos? ¿Cuál es la forma de trabajo predominante?

3.¿Cuándo ingresa una problemática a la Agenda de nuestra área de trabajo?

4.Nombrar tres problemáticas o temas ligados al desarrollo productivo de la localidad o la microrregión que estarían formando parte de nuestra Agenda actualmente.

Algunos conceptos importantes:

Dos modalidades de gestión:

Trabajar en base a una Agenda

• Identificamos y conocemos las prioridades de nuestros territorios.

• Somos capaces de articular con otros actores sociales.

• Conseguimos optimizar los recursos disponibles

Trabajar tratando de “apagar el fuego”

• Todo nos resulta importante y urgente.

• No sabemos quiénes pueden ser nuestros socios en el territorio.

• Realizamos una “gestión de tragamonedas”, donde nunca alcanzan los recursos.

Por formación de la agenda se entiende el proceso a través del cual ciertas problemáticas o cuestiones llegan a llamar la atención del gobierno como posibles asuntos de política pública.

Los problemas de políticas son construcciones sociales que reflejan concepciones específicas de la realidad. Y como siempre es posible que haya una multiplicidad de definiciones acerca de un problema, lo que está en juego en el proceso de formación de la agenda no es sólo la selección de los problemas sino también su definición.

No existen problemas “en sí”

Existen situaciones problemáticas sobre las que se puede debatir sus componentes, causas y

consecuencias

Los problemas son construcciones lógicas

que surgen de la operación de plantearlos

o definirlos

Pasar de la vivencia de la

situación problemática a la definición del problema

Método del árbol de problemas

Es una metodología que nos permite analizar una situación, visualizando las principales relaciones casuales entre los elementos que constituyen el hecho que calificamos como problemática.

Pasos:

1.Para una situación problemática determinada, identificar un problema focal.2.Identificar las causas directas del problema focal elegido.3.Identificar los efectos directos del problema focal elegido.4.Construir un diagrama colocando las causas debajo del problema focal y los efectos encima de este

Recomendaciones

• Al formular los problemas, concentrarse en problemas existentes problemas existentes y no en posibles, imaginarios o futuros.

Si estamos estudiando la situación de la pequeñas empresas familiares, no es un problema correctamente formulado “la disminución que pueden tener en sus ventas frente a un cambio en las preferencias de los consumidores”.

• Tener presente que un problema no es la ausencia de una solución, sino un estado negativo existenteestado negativo existente.

No sería un problema decir que “falta financiamiento para las pequeñas empresas familiares”. Esto nos condiciona para identificar otras situaciones negativas que pueden estar limitando el crecimiento de este sector.

• En la formulación del problema debe evitarse la indeterminacióndebe evitarse la indeterminación. Si no se sabe lo que se quiere resolver o lo que puede resolverlo (causas) se está en la

total incertidumbre.

• Al formular causas y efectos, tener presente que la relación debe ser relación debe ser directadirecta.

Un buen árbol de problemas nos hace capaces de:

• Reconocer el desmontaje de una situación problemática.

• Reconocer los problemas para los cuales tenemos información y aquellos en los cuáles hay vacancias.

• Reconocer problemas que podemos abordar desde nuestras capacidades locales o microrregionales y problemas de nivel meso o macro que requieren de una articulación para abordarlos.

EJEMPLO