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CONTENIDOS

Cooperación

Créditos / Carta Editorial

COYUNTURAMundoPerspectivas sobre el ATPDEAPaísLas dos caras de la minería, un debate sin treguaLocalidadUn Dios alado e inquieto…

COMERCIOEstadísticasBienvenid@s al “lado oscuro de la fuerza”

CRECIMIENTOEmprendimientosLa Casa de ChaguarchimbanaPaso a pasoPublirreportaje: Consejo de Seguridad Ciudadana CÁMARAServiciosLa Cámara de Comercio de Cuenca facilita importantes serviciosInformaciónConociendo la esencia del nuevo Directorio de la CCC 2012 - 2014ActividadesLa CCC procura nuevas sinergias para el bienestar de los socios

CONTACTO 2.0 Y TECNOLOGÍAComunidad virtualFacebook, un álbum de doble filoTecnologíaCódigo QR, una alternativa de promoción

COMUNIDAD Y TURISMOEcuador profundoBibín – Arborismo y Canopy, una distracción de altura Cuenca por siempreReportaje fotográfico ganador: El alumbramientoVecinos geográficosPublirreportaje: Novaqua Spa Termal

CONSEJOS Y ASESORÍASEmpresarialesLeyes que permanecen sin atención: la subjetividad opuesta a la seguridad jurídicaPreventivasSeguridad escolar, una obligación que no puede esperar

CON PAUSATiempo libreLibros, música y cine

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Caroline Ávila NietoCaroline Ávila Nieto es estudiante del Doctorado en Comunicación en la Facultad de Comunica-ción de la Pontificia Universidad Católica de Chile, se desempeña como Docente – Investigadora de la Universidad del Azuay en Cuenca, Ecuador, en donde enseña Comunicación Estratégica, Relaciones Públicas, Comunicación Organizacional. Sus líneas de interés en investigación se cen-tran en el ejercicio de las Relaciones Públicas y la Comunicación Política desde el enfoque latino-americano.Correo electrónico: cavila@uazuay.edu.ec

COOPERACIÓN

Matías Abad MerchánMatías Abad Merchán es Máster en Estudios Latinoamericanos por la Universidad de Salaman-ca. Se desempeña como Vicepresidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Cuenca y, como tal, ejerce la representación legal de la Institución. Su línea de acción se orienta a respaldar el de-sarrollo comercial de la región a partir de la generación de servicios que impulsen la actividad económica de las empresas.Correo electrónico: vicepresidente@cccuenca.com.ec

Jaime Astudillo RomeroJaime Astudillo Romero es Doctor en Jurisprudencia y Máster en Administración Universitaria, obtuvo en Madrid y Barcelona los postgrados de Urbanista y Gestor Cultural. Trabajó para la Universidad de Cuenca. Actualmente es Presidente de la Asamblea de la Universidad Ecuato-riana, Vicepresidente de la Unión de Universidades de América Latina y Director del Proyecto “Cuenca: Ciudad Universitaria”. Sus intereses se centran en la planificación y desarrollo de ciuda-des, la cultura y el mundo universitario y empresarial. Correo electrónico: jaime.astudillo@ucuenca.edu.ec

Johanna Heredia CoellarJohanna Heredia Coellar, experta en Redes Sociales, es Licenciada en Comunicación Social y Publicidad por la Universidad del Azuay, con especialización en “Comunicaciones Integradas al Marketing”, en la Universidad Nacional de la Plata, en Argentina. Actualmente se desempeña como Social Media Manager en la Agencia Relaciones Públicas Digitales, a cargo de la planifica-ción estratégica y creativa del manejo de plataformas sociales corporativas.Correo electrónico: johanna@relacionespublicasdigitales.com / Twitter: @johaheredia

Jaime Moreno MartínezJaime Moreno Martínez es Magister en Derecho Informático. Actualmente se desempeña como Asesor Legal de la Cámara de Comercio de Cuenca y Director del Centro de Arbitraje y Media-ción de la Cámara de la Producción del Azuay.Correo electrónico: jamm02@hotmail.com

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CARTAEDITORIAL

Estimados Socios, La Cámara de Comercio de Cuenca está próxima a cumplir 93 años de fructífera vida institucional. Con este antecedente hemos con-siderado necesario reeditar un medio de difusión escrito, esta intención se cristaliza con la publicación del primer ejemplar de la REVISTA CONTENIDOS. A través de CONTENIDOS difundiremos periódicamente todas aquellas iniciativas y actividades que la Cámara realiza en aras de forta-lecer el desarrollo de la actividad empresarial en el Ecuador. Asimismo, la revista contará con articulistas de primer nivel quienes compartirán con la colectividad su pensamiento y opinión sobre la dinámica comer-cial y el desarrollo de la ciudad, la región y el país. Por otra parte, la línea editorial definida no descuida temas que son de interés colectivo como cultura, turismo, tecnología y artes, así como los grandes movimientos y tendencias mundiales retratadas a través de las diversas manifestacio-nes del pensamiento. Estamos seguros que esta nueva herramienta de comunicación se constituirá en un espacio idóneo para la convergencia de diferentes cri-terios y puntos de vista sobre el futuro de la ciudad de Cuenca, todos ellos enmarcados en una visión donde prime la ética, la objetividad y los intereses de las grandes mayorías.

Le invitamos a hacer suya esta publicación.

Mario Terreros S.PRESIDENTE

Portada:Manos es trabajo, suelo es riqueza.Autor:Mathias Villacís L.

Dirección GeneralManuel Vintimilla R.

Edición y Co-ediciónManuel Vintimilla R.

mvintimilla@publikarte.com.ecMariela Ramos C.

amariramos@gmail.com

Consejo EditorialMario Terreros | Carmen Moreno

Pedro VintimillaMatías Abad | Manuel Vintimilla

RedacciónLaura MalacheRodolfo Ortega

FotografíaMathias Villacís L. (Equilibrio Estudio)

www.equilibrio.com.ecHernán Salcedo I. (Pangea)

hernan@pangea.la

CooperaciónJaime Astudillo

Matías AbadCaroline ÁvilaJaime Moreno

Johanna Heredia

Cooperación fotográficaRené MartínezIAMGOLD

CorrecciónManuel Vintimilla R.

Mariela Ramos C.

ComercializaciónAndrea Semería T.

asemeria@publikarte.com.ecinfo@publikarte.com.ec

ImpresiónImprenta

Gráficas Hernández

CONTENIDOS es un medio de comunicación trascendental, dirigido primordial-mente al sector productivo del país y a lectores y anunciantes del mismo. La revista cuenta actualmente con un tiraje de 2.000 ejemplares por edición y una frecuencia de publicación trimestral. CONTENIDOS es desarrollada por PUBLIKARTE para la CÁMARA DE COMERCIO DE CUENCA (CCC). Revista CONTENIDOS no se responsabiliza por las opiniones vertidas por los auto-res de los artículos. La opinión de la revista sólo se refleja en la Carta Editorial. Los anuncios comerciales son responsabilidad particular de las empresas anunciantes, quedando excluidos la CCC y PUBLIKARTE. El lector es libre de copiar, distribuir y comunicar públicamente todos nuestros conteni-dos, siempre que se haga referencia a la fuente de la información y al autor en caso de haberlo.

Mario Terreros SerranoPRESIDENTE

DE LA CCC

Manuel Vintimilla RivadeneyraPRESIDENTE

Carmen Moreno CorderoPRIMERA VICEPRESIDENTA

DE LA CCC

Matías Abad MerchánVICEPRESIDENTE EJECUTIVO

DE LA CCC

Andrea Semería TorresGERENTE GENERAL

David Toledo TorresGERENTE COMERCIAL

Miguel Díaz 4-44 y Av. Remigio Crespo Toral / PBX (593) 72812700Síguenos en Facebook: PUBLIKARTE

Cuenca – Ecuador

Pedro José VintimillaSEGUNDO VICEPRESIDENTE

DE LA CCC

Av. Federico Malo 1-90 y Av. 12 de Abril / PBX (593) 72842772info@cccuenca.com.ec / www.cccuenca.com.ec

Cuenca – Ecuador

Diseño y DiagramaciónRenato Puruncajas C.

Dual – diseño.multimedia.webppuruncajas@dual.com.ec

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Perspectivassobre elATPDEA PA

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stados Unidos es el principal socio co-mercial del Ecuador, y el Andean Trade Promotion and Drug Eradication Act, ATPDEA, es la principal herramien-ta comercial que facilita el acceso de la mayoría de los productos ecuatorianos al mercado estadounidense, a partir de permitir el acceso libre de aranceles o con aranceles preferenciales, a más de 6.000 partidas de productos, de las cuales Ecuador hace uso de aproximadamente 1.200 de ellas. El ATPDEA, grosso modo, es una continuación de la Ley de Preferencias Arancelarias Andinas, ATPA, que es-tuvo vigente entre 1991 y 2001. A través de esta Ley, el Congreso de los Estados Unidos concedió, para ciertos productos, la eliminación total de aranceles de mane-ra unilateral, en compensación por los es-fuerzos que realizaban los países andinos respecto a políticas y acciones orientadas hacia la erradicación de la producción y comercialización de drogas ilegales. Si

bien en principio el ATPDEA debió te-ner una vigencia hasta 2006, anualmente el gobierno ecuatoriano, apoyado por misiones empresariales, ha logrado ex-tensiones sucesivas. Bajo este esquema preferencial, el Ecuador, amén de exportar productos tradicionales como petróleo, banano, café y cacao, empezó a comercializar nuevos productos como brócoli, flores, artículos de madera, frutos tropicales, atún y textiles. A partir del desarrollo de las industrias mencionadas se han gene-rado más de 400 mil puestos de trabajo, muchos de los cuales son ocupados por mujeres que, en ciertos casos, son el sos-tén de la familia. Sin embargo, la posibilidad de una suspensión del sistema se hace más laten-te en un momento en que el Ecuador es el único país que se beneficia de estas prefe-rencias (Colombia y Perú ya han suscri-to sendos TLC con Estados Unidos), a pesar de que las relaciones bilaterales

Si bien en principio el ATPDEA debió tener una vigencia hasta 2006, anualmente el gobierno ecuatoriano, apoyado por misiones empresaria-les, ha logrado extensiones sucesivas.

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Panama hatTambién conocido como sombrero de paja

toquilla, es uno de los productos nacionales y locales sumados hace varios años atrás al

comercio exterior.

Matías Abad Merchán

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e:: info@dual.com.ec | c:: 087 210 017t:: 07 2807 762 | d:: García Moreno 6.30C.C. Motorisa Of. 307 Cuenca :: Ecuador

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¿social media?

muchas preguntas, una sola respuesta

con Estados Unidos se han deteriorado en los últimos años. Con este antecedente, el empresaria-do ecuatoriano muestra preocupación e incertidumbre, pues no existe una estra-tegia de largo plazo que permita man-tener el importante flujo comercial con nuestro principal socio. Entre las alter-nativas barajadas se ha manifestado la intención de trasladar algunas partidas al SGP, proceso complejo que, además, no beneficiaría a todos los productos. Así, alrededor de 250 mil puestos de tra-bajo que están directa o indirectamente vinculados con el ATPDEA están en riesgo. El camino más idóneo se orienta a lograr forjar un acuerdo comercial esta-ble y duradero con los Estados Unidos, el cual permita a empresarios y empren-dedores realizar una planificación de la producción y exportación a largo plazo y, a la vez, poner al Ecuador en igualdad de oportunidades frente a Colombia y Perú, quienes ofrecen productos similares a los

de nuestro país pero con un acceso prefe-rente al mercado estadounidense. Por otra parte, al margen que se man-tengan o no preferencias con Estados Unidos, apremia una ampliación de la canasta de productos, que además esté atada a un incremento del número de exportadores en el país. Para esto, re-cae en el Estado la tarea de generar los alicientes necesarios para fomentar esta actividad: a través de incentivos para la

producción, apoyo económico para la exportación, generación de procesos de inclusión e iniciativas de encadenamiento o asociatividad. Asimismo, el Ecuador debe diver-sificar sus mercados para disminuir su dependencia; no obstante, conocemos que las negociaciones comerciales con la Unión Europea también se mantienen detenidas hasta clarificar temas de pro-piedad intelectual y compras públicas; circunstancia que evidencia que el Ecua-dor cada vez está más aislado de la diná-mica del comercio mundial. Por último, la recomendación más re-levante y recurrente es afrontar como país el desafío de incluir mayor valor agrega-do a nuestras exportaciones, a partir de mejorar la productividad en los procesos de transformación. De esta forma, se generará una ampliación del espectro ex-portable, un incremento de los márgenes de rentabilidad, así como la consecuente creación de nuevas plazas laborales y ri-queza para el Ecuador.

Alrededor de 250 mil puestos de trabajo que están directa o indirectamente vinculados con el ATPDEA están en riesgo.

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muchas preguntas, una sola respuesta

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Las dos carasde la minería,un debatesin tregua

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rocesos y concesiones, la una cara Liliana Guzmán, subsecretaria del Ministerio de Recursos No Renovables, entidad que junto al Gobierno Nacional y a la Secretaría de Minas, desarrollaron un plan minero, encadenado con el plan nacional del Buen Vivir, en el que con-templan cinco proyectos estratégicos de gran magnitud, señala que la importan-cia va más allá del desarrollo económico-productivo del país buscando alcanzar el fiel cumplimiento de las más altas exigen-cias en estándares ambientales y sociales. Dos de estos cinco proyectos se en-cuentran en el Azuay. Uno en Río Blan-co a cargo de la empresa IMC y otro en Quimsacocha, a cargo de la concesio-naria IAMGOLD. Hasta ahora en el Ecuador sólo el proyecto Mirador, en Zamora Chinchipe, tiene ya formado un convenio y un contrato.

Fases Según Rodrigo González Fernández,

diplomado en Responsabilidad Social Empresarial de la ONU, en su blog chile-no sobre la minería, muestra la existencia de dos de las varias etapas que conlleva la actividad minera, previas al desarrollo del proyecto y a la extracción del mate-rial, consideradas relevantes: Una es prospección, misma que co-mienza con la definición de blancos. Con ello se buscan similitudes y características especiales que el yacimiento presenta. La información permite desechar muchas áreas y concentrar esfuerzos en aquellas que presentan características favorables para ese tipo de yacimiento. Los métodos de prospección son geológicos (levantamiento o mapeo de la superficie, la identificación de las ro-cas visibles, así como los fenómenos de alteración en las rocas), geoquímicos (análisis químico de las rocas para buscar evidencias de los elementos indicadores de la mineralización) o geofísicos (carac-terización de las condiciones físicas de las

Mientras se sigue adelante con los procesos de factibilidad, por parte de las empresas encargadas en el tema minero, las posiciones, argumentos y demás manifestaciones en favor o en contra de los proyectos mineros no se dilatan ni se dan tregua.

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Preparación de un yacimientoMaquinaria que interviene conjuntamente de la mano del hombre en la preparación de te-

rrenos para trabajos mineros. Despojo de vida natural y silvestre ¿Una controversia temporal? PA

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rocas, pues éstas pueden ser afectadas o cambiar por efectos de la alteración hi-drotermal o la mineralización). Otra es exploración, en la que los métodos a utilizar son similares a los de prospección, sin embargo se realizan con mayor detalle. El levantamiento geológi-co en esta etapa es más preciso, se toman y analizan más muestras geoquímicas y se realizan más estudios geofísicos. En esta etapa avanzada se realizan perforaciones que permiten hacer observaciones del subsuelo, sin realizar costosos túneles o pozos. En un proyecto de exploración avanzado aproximadamente la mitad del presupuesto es gastado en perforaciones y análisis químicos. Al mismo tiempo que se determina la existencia de suficiente cantidad de mineral en las rocas, se debe estudiar la factibilidad de extraerlo con ganancia.

Negociaciones La empresa IAMGOLD, por ejem-plo, en la actualidad ha cumplido con

todos los requerimientos que la ley exi-ge y tiene la autorización de reinicio de actividades de exploración avanzada. Con ello determinará el tamaño y la for-ma del yacimiento, contenido y calidad, volúmenes y tipos de minerales. El pro-yecto, según el Ministerio de Recursos No Renovables, plantea la extracción de alrededor de un millón 600 mil onzas de oro. Sin embargo, aclara Liliana que estos son aún datos referenciales ya que no se ha culminado el proceso. “La negociación tiene que cumplir con la Constitución”, comenta la subse-cretaria, “esto no tiene que ver con la de-cisión visceral del gobierno de turno. El artículo 408 de la Constitución establece que el Estado ecuatoriano no puede de-jar de ganar más del 50% de lo que gana una empresa”. “Bajo estos estándares se entrará en negociaciones. También están claros los requisitos sobre el tema ambiental en cada paso del proyecto minero, así tam-bién, como el tema de regalías están pre-

sentes en la Constitución actual”, señala Liliana. Asimismo recalca que aún no se pue-de hablar de cifras reales o peor aún de ganancias, sólo existen datos referencia-les. El gobierno nacional, dentro de la implementación de su política minera, ha exigido que procedan con todos los requisitos del nuevo marco legal vigente, no sólo en temas tributarios sino también en los requisitos que conllevan la respon-sabilidad ambiental e industrial.

Quimsacocha Esteban Torracchi, director provin-cial del Ministerio del Ambiente, señala que los proyectos y construcciones mi-neras en la zona Sur del Ecuador no son una novedad y que existían hace más de 30 años. Dice, se han investigado lugares en los que posiblemente exista oro. Hace unos 15 años atrás se determinó la pre-sencia de oro en Quimsacocha, el lugar es muy interesante geográficamente,

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ya que es un boquete de volcán. Hay mucha humedad que fluctúa al centro, formando lo que se denomina como pá-ramo húmedo. Tiene vegetación muy particular y conforma un lugar muy im-portante. De las más de 11.000 hectáreas conce-sionadas para el proyecto, el Ministerio del Ambiente tomó la resolución de for-mar un área protegida en el sector, una reducción de 3.217 hectáreas, donde co-menta Torracchi, se encuentran las tres lagunas. En el área de recreación Quim-sacocha, lugar en donde por Ley no se podrá realizar ninguna acción minera, sólo se permitirán actividades de investi-gación y turismo. Mientras que el área de extracción está a 200 metros de distancia de Quimsacocha, así se intenta proteger al recurso hídrico de cualquier posible afección, afirmó.

Desacuerdos y recursos, la otra cara A pesar de las versiones que suenan positivas, no todas las percepciones acer-ca del proyecto coinciden. Es así que Fe-derico Guzmán, presidente de la Junta Parroquial de Victoria del Portete, ex-presa la inconformidad de su comunidad ante el proyecto, la misma que es respal-dada por otros grupos y comunidades en Girón y San Fernando. Federico cree que este no es un pro-yecto que vaya a traer el desarrollo del que tanto hablan las autoridades, él manifiesta que el proyecto traerá con-sigo destrucción, puesto que se trata de una zona eminentemente húmeda y muy sensible a la intervención de la mano del hombre. “Aquí nacen dos cuencas geográficas, el Jubones y el Paute. De éstas se nutre la población, es un sitio vital. Al no tener un área de conservación, protección y mane-jo integrado, vamos a tener problemas muy serios a futuro. Lo que se protege no es suficiente. El problema con el recurso hídrico es algo que se trató con la CAN (Comunidad Andina)”, aclaró el dirigen-te parroquial. Otro de los problemas que ve la comu-nidad del Portete, es que la construcción minera estará asentada en una falla geoló-gica, pudiendo causar agrietamientos en los costados del cráter, lo que dificultaría un control en caso de un desfogue del

agua. Para esta comunidad, que conoce la zona, toda esa agua podría ir a parar en la quebrada del Quiguaguayco, sector donde estarían ubicados los túneles de explotación. Juan Pablo Martínez, subsecretario de la SENAGUA, expone que aunque supuestamente las fuentes de agua para Cuenca se van a ver afectadas por el tema de las lagunas de Quimsacocha, dentro del convenio formado para el Área de Recreación Nacional hay un acuerdo con Etapa en el que se entregaron 3 millones de dólares para adquirir todos los predios que deben ser protegidos. Martínez explica que existen obliga-ciones en normativa ambiental, agua y minería para asegurar que no haya nin-gún problema, al menos en estas fases. Tanto él como los miembros de los mi-nisterios competentes recuerdan que no se puede adelantar a especulaciones so-bre los resultados de cada una de las fases del proyecto. El mismo subsecretario indicó que se gestionarán los permisos y en cada una de las etapas se empezará otra vez. Esto implica, dice Martínez, mayores mecanis-mos de monitoreo y control en ambiente, agua y minería. Desde la infraestructura hasta la tecnología a utilizarse para tratar el agua, así no representarán niveles de contaminación significativos. Aun así, moradores de la parroquia, al sentirse no atendidos aseguran que esas 3.217 hectáreas cedidas no sirven, ya que se encuentran divididas en varios lugares, se encuentran dispersas, y que la zona no sólo se compone por las tres lagunas an-teriormente mencionadas. Reclaman el hecho de que 3 millones de dólares fueron entregados para la ad-quisición de los predios, pero también se preguntan cómo va a hacer ETAPA EP para realmente adquirirlos si no existen ni propietarios de esos suelos. Tanto en Girón, San Fernando y Victoria del Portete se teme por la frágil economía de sus pobladores. Federico Guzmán menciona que algunas personas tienen dos o tres animales que producen 200 mililitros de leche al día, y que de contaminarse el agua o el suelo estos ani-males dejarán de producir el alimento. “¿Quién va a darnos educación y trabajo? ¿Y qué va a pasar con la gente de la tercera

edad? Van a ir a trabajar en el sector minero, a fabricar zapatos para 500 empleados que no van a necesitar eso constantemente”, re-procha el líder parroquial.

Control y obligaciones Desde el 2008, la constitución plantea que el agua es un bien patrimonial, no sólo de uso público, y sobre esto se basa la Ley Minera, la Ley Ambiental y los permisos que otorgaría el Instituto Na-cional de Patrimonio Cultural en caso de establecerse un contrato. El monitoreo y seguimiento de cada fase son mecanismos de seguridad para este mar-co de producción. La SENAGUA también controlaría la tecnología que se usaría para la recirculación de agua y el conjunto de me-didas de precaución, desde la forma de tra-tamiento de los minerales, la separación in situ del material minero y los restos. Luego se trataría el agua utilizada para que vuelva a circular. La compañía minera debe presentar un informe con lujo de detalles sobre cuál va a ser la tecnología, el tratamiento y cómo van a funcionar todos los procesos. El Estado, por su parte, se encargará de tomar las medidas

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necesarias, de darse el caso, para paralizar la actividad minera.

Sobre la contaminación “Toda actividad productiva es poten-cialmente contaminante”, expone Martí-nez, “las actividades agropecuarias, el cam-bio de uso del páramo para la agricultura y el uso de pesticidas también son contami-nantes. No nos podemos adelantar a las ac-tividades mineras. Si es que se avanza en el contrato, el papel del Estado es de observar que el impacto sea mínimo”. Mientras que, esto no convence a las comunidades aledañas al proyecto, pues éstas ven en todo ello un problema inmi-nente, puesto que tampoco se les ha hecho conocer, según dicen, sobre la existencia previa de un presupuesto destinado para control o restitución del terreno o de los recursos en los que se causará tal impac-to, por más mínimo que este sea.

Beneficios y regalías Liliana Guzmán señala que se aspira a

generar un desarrollo económico sustan-cial en las comunidades, en los cantones y parroquias implicadas. Menciona tam-bién que gracias a esta actividad habrá fondos para invertirlos en educación, sa-lud y vivienda. Esto no justifica el hacer cualquier tipo de explotación, dice ella, tiene que ser minimizada bajo la Ley y la Constitución, vigentes. Sin embargo, este tipo de afirmacio-nes no son suficientes para los morado-res de la parroquia Victoria del Portete, quienes creen que se dará prioridad a cantones como Cuenca, Girón y San

Fernando, para luego atender las necesi-dades de su parroquia, quedando así un porcentaje mínimo en temas de inversión para ellos.

Sin tregua Por otro lado, los ministerios del Ambiente y de Recursos Naturales No Renovables, al igual que la SENAGUA, se disponen a apoyar el proyecto minero, siempre y cuando se generen obligacio-nes que aseguren que se conservará el agua en calidad y cantidad y que habrá precaución para manejo de agua y de-volución de la misma. Estas entidades aclaran que en caso de incumplimiento de cualquiera de los requisitos, se podrán revertir los permisos concedidos. Federico Guzmán hace un llamado a tomar conciencia sobre los bienes natura-les que posee el país y la manera en que afectará la explotación de los mismos. “No somos una comunidad cerrada, es-tamos en contra, pero con argumentos”, finaliza el dirigente.

Si es que se avanza en el contrato, el papel del Estado es de observar que el impacto sea mínimo

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or alguna razón esencial, griegos y romanos coincidieron en asignar al mismo Dios alado, risueño e inquieto que protegía el comercio: la invención del fuego, la fertilidad humana, la fortuna y las riquezas, los caminos, las en-crucijadas y los viajeros, la música, la astro-nomía y las matemáticas y, por si esto fuera poco, se le encomendaba la guía de las almas y el cuidado de los jóvenes y en más de una ocasión el arte de predecir el futuro. El comercio en nuestra Cuenca de los Andes no ha sido únicamente una dinámica y exitosa actividad económica sino también un eje propulsor con múltiples matices y proyecciones en el desarrollo regional. La fundación de la Cámara de Comercio en el ya lejano diciembre de 1919, patrocinó el impulso tanto de la industria como de la agricultura. Abrió en 1924 una nueva era en las telecomunicaciones con la instalación de la primera torre de servicio inalámbrico en Cuenca y luego con la creación de varias ra-dioemisoras y canales de televisión; instituyó el Registro de Contadores, creó la Escuela de Comercio de la Asociación de Emplea-dos del Azuay y el Cuerpo de Bomberos de Cuenca; auspició e impulsó el Ferrocarril Sibambe - Cuenca y las carreteras Cuenca - Loja, Cuenca - Pasaje - Machala y Cuen-ca - Guayaquil. Hoy para citar sólo pocos ejemplos, la Cámara de Comercio con igual intensidad y éxito nos convoca a defender la seguridad ciudadana, a resolver el problema del empleo, a reciclar y proteger el ambiente, a actualizar la propuesta del eje logístico sur

para conectarnos fluvialmente con Iquitos, la más grande ciudad de la Amazonía peruana o a compartir los desafíos que implica cons-truir el futuro regional. Nadie puede negar que entre los múl-tiples rostros de Cuenca y su región aflore uno con claridad meridiana, que ha sido eje y esencia, que es la voluntad de los cuencanos y de la gente del sur para forjar su propio des-tino casi siempre en un debate desigual con el ostracismo, el centralismo y el abandono. Tampoco se puede negar que la industria, el comercio, el mundo de los negocios, la uni-versidad local y las instituciones han surgido no al amparo de incentivos o de normas de excepción como en otras latitudes, sino al ritmo vital, incesante y creativo del propio esfuerzo, del trabajo honesto, de la necesi-dad de dar vida a un proyecto de región que a pesar de la adversidad, sigue realizándose cotidianamente. Si el arte de adivinar el futuro era parte de los atributos del Dios Mercurio en el tiem-po mitológico de la antigüedad, en nuestro tiempo, el diseño del porvenir es una obliga-ción urgente y a la vez un derecho que nos convoca a todos. Queremos una región, una provincia y una ciudad con norte, que no crezcan es-pontáneamente, sino con el destino que los ciudadanos queremos. Para ello, un primer paso, es recuperar el liderazgo y protagonis-mo que el sur siempre tuvo en la vida del país. Hay que recuperar y reconstruir este lideraz-go con pasión, con decisión y sin demora.

Queremos una región, una provincia y una ciudad con norte, que no crez-can espontáneamente, sino con el destino que los ciudadanos quere-mos. Para ello, un primer paso es recuperar el liderazgo y protagonismo que el sur siempre tuvo en la vida del país.

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Un Dios aladoe inquieto...

COYUNTURALOCALIDAD

Directorio 1923-1929

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Jaime Astudillo Romero

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Hemos ensayado una propuesta inicial para el debate y la concertación ciudadana: • La creación de una Región del Sur fuer-

te, competitiva que una las provincias de Azuay, Cañar, Morona Santiago, El Oro, Loja, Zamora Chinchipe y que in-cluya en su influencia el norte y la Ama-zonía peruanas y la comunidad migrante regional dispersa en el mundo.

• La conversión del Azuay, todos sus canto-nes, ciudades y pueblos en la provincia del Agua, la Interculturalidad y la Equidad.

Compartimos la visión andina de que el ser humano y la naturaleza son unidad in-divisible, por tanto la experiencia existen-cial debe buscar armonía con la natura-leza, como forma de realización humana material y espiritual. Estamos ubicados en el vórtice de varias cuencas hidrográ-ficas que han marcado nuestro destino y nos han dado identidad. La mayor fuente de generación hidroeléctrica del país es parte de nuestra geografía. El agua no es sólo un líquido vital sino un símbolo de la gran diversidad de nuestra riqueza na-

tural, que nutre los principales procesos productivos regionales; y, es también un símbolo cultural que nos vincula genéti-camente con la defensa de la vida.

A su vez, la diversidad cultural es nuestra identidad provincial. Cada ciudad o comu-nidad de la provincia tiene sus propias iden-tidades culturales, vinculadas con las etnias, la producción artística, artesanal, industrial, la fiesta y las costumbres, la gastronomía y otros rasgos que merecen ser preservados y potenciados. La equidad convertida en un símbolo provincial debería nutrirse con in-dicadores fácticos y concretos, vinculados con la mejora de la calidad de vida humana en armonía con la naturaleza, la seguridad ciudadana, el empleo, el desarrollo de nue-vas empresas productivas, la construcción de ciudades para vivir que crezcan no en tamaño sino en calidad, transporte y movi-lidad y una vida cotidiana más saludable.

• La constitución de Cuenca en una ciudad del conocimiento y la cultura, más humana y saludable. Nuestras identidades cultura-les que nos ha dado los honrosos títulos de

Atenas del Ecuador, Patrimonio Cultural de la Humanidad (UNESCO, 1999) y Ciudad Universitaria de la República del Ecuador (Asamblea Nacional, 2011), son un eje transversal capaz de articular tanto un proyecto de reactivación económica urbana como de consolidación de una Cuenca universitaria, más humana y salu-dable, parte esencial de una red de ciuda-des del conocimiento articuladas por una política nacional de ciencia y tecnología.

Estos ejes generales podrían ser un peque-ño insumo para el diseño de un plan diferente, no declarativo ni grandilocuente que, en po-cas páginas, con la participación de todos los actores esenciales y con decisiones precisas, diseñe los ejes articuladores del desarrollo de Cuenca para los próximos diez años. Este es un buen momento para incentivar este proceso que podría o debería tener como impulsores a dos actores que siendo distintos y distantes, han demostrado con creces en los últimos tiempos que pueden confluir y traba-jar juntos: el empresarial y el universitario.

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COMERCIOESTADÍSTICAS

n mi experiencia como relacionadora pú-blica he visto, desde hace algunos años, a varios de mis más queridos compañeros periodistas convertirse en relacionadores públicos. Siempre me pregunté qué hacía que un excelente investigador, periodista de calle y grabadora, de aquellos cuya vo-cación trasciende a su formación, deje su profesión para pasarse al “lado oscuro de la fuerza”, una forma de entender lo que para un periodista significa “aliarse” con su fuente y no con la investigación. Este hecho es bastante frecuente en sociedades en donde el desarrollo aca-démico y profesional de las relaciones públicas es incipiente. El número de rela-cionadores públicos del sector público en Cuenca se ha duplicado en los últimos tres años, y un 78% de ellos provienen del periodismo. (Avila, 2012). El criterio bas-tante generalizado es la contratación de un profesional que escriba boletines de

prensa y tenga contactos con los medios. Un hecho que reduce a los relacionado-res públicos a la función de “agentes de prensa”, similar a la costumbre del siglo pasado. (Avila, 2011). Pero ¿Cómo se ejercen las Relacio-nes Públicas en Cuenca? ¿Cuáles son las principales herramientas? ¿Qué proble-mas enfrenta el periodista que se convier-te en relacionador público? Son algunas de las preguntas que la investigación rea-lizada por la Universidad del Azuay de-nominada “Diagnóstico de la gestión de relaciones públicas en el sector público y privado de Cuenca” intentó responder en un artículo que será presentado en oc-tubre próximo en la Conferencia Regio-nal de la International Communication Association, ICA, que tendrá lugar en Santiago, Chile. Entre los resultados de esta investiga-ción, que tuve el privilegio de liderar en

Es evidente el incremento de profesionales con mínima experiencia, poca formación académica en el área y que dedican el 54% de su tiempo a las relaciones con los medios de comunicación, razón por la cual el hecho de ser un periodista resulta atractivo para el perfil.

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Bienvenid@s al “lado oscurode la fuerza”

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colaboración con Andrea Semería y Laura Malache de la Escuela de Comunicación de la UDA, se determinó que, sobre una base de 3.152 entidades en Cuenca, existen un total de 117 relacionadores públicos. Es evidente el incremento de profesionales con mínima experiencia, poca formación académica en el área y que dedican el 54% de su tiempo a las relaciones con los me-dios de comunicación, razón por la cual el hecho de ser un periodista resulta atracti-vo para el perfil. (Avila, 2012). A pesar de la dedicación mayoritaria a la relación con los medios, los relacio-nadores públicos, sin embargo, recono-cen la utilidad de herramientas como estrategias de comunicación, manejo de redes sociales, imagen corporativa y or-ganización de eventos, información que es consistente con la necesidad de capa-citación en estos mismos temas, que evi-dentemente no se encuentran en la malla curricular del periodista.

Malas relaciones públicas de lasrelaciones públicas El concepto reduccionista de “boletine-ro” y amigo de los periodistas da una imagen distorsionada de las relaciones públicas, ali-mentada también por el desconocimiento de la función de comunicación como verda-dero elemento estratégico de la gestión. La información confirma también las limitaciones en la gestión estratégi-ca de comunicación ante la deficiencia de planificación presupuestaria, poca

capacidad de evaluación o medición de resultados, lo que se traduce en bajas remuneraciones en comparación con los niveles medios o de alta gerencia de de-partamentos paralelos como marketing, comercialización o planificación. A pesar de que el 56.9% de los encues-tados son considerados como directores o jefes departamentales, sus remuneracio-nes no están en el rango del nivel geren-cial. Un jefe departamental del área de comunicación en Cuenca promedia una remuneración entre los 750 a 1.500 dólares que se considera muy bajo para el sector, sin embargo es hasta tres veces más de lo que gana un periodista promedio en la ciu-dad. Esta variable es considerada la prin-cipal razón de la migración del periodista a las relaciones públicas, especialmente en el sector público. (Avila, 2011). Otra diferencia que los periodistas en-cuentran en el ejercicio de las relaciones públicas es que la dimensión de su tra-bajo es mucho mayor para la cual fueron contratados. Uno de ellos afirmó en un grupo focal que el relacionador público debe (…) establecer escenarios, y conocer estrategias para hacer prospectiva, análi-sis de la opinión pública y manejo de me-dios internos y externos, que no significa hacerle una sonrisa al reportero. En consistencia con estas afirmacio-nes el 45% considera a la capacidad para resolver problemas como la primera ha-bilidad necesaria en el relacionador pú-blico, seguida de la pericia planificadora

con un 37%. (Avila, 2012). El hecho de haber sido periodista y enfrentarse al ejercicio de las relaciones públicas le permite tener conciencia de la amplitud del campo de acción y de la necesidad de capacitación. En los gru-pos focales se manifestaron con mayor claridad estas diferencias: “Planear estra-tegias con respecto al público que le está escuchando, es algo que un periodista no puede elaborar”; “Las instituciones contratan a periodistas que conocen del medio y que pueden hacer boletines (…) cuando uno entra en esta área tiene que comenzar otro proceso de aprendizaje, porque es diferente, no es periodismo”.

¿No es periodismo, entonces qué es? La última definición de Relaciones Públicas, acuñada por la Public Relation Society of America, del año 2012, afirma que son un proceso estratégico de co-municación que construye relaciones de mutuo beneficio entre la organización y sus públicos. (Public Relation Society of America, 2009). Para construir estratégicamente esa relación y obtener los mutuos beneficios es necesario que el relacionador público tenga entre sus funciones las de anticipar, analizar e interpretar la opinión pública, ser un asesor en todos los niveles de la or-ganización, investigar, ejecutar y evaluar de manera continua los programas de comu-nicación, así como planificar e implementar esfuerzos organizacionales para influenciar

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Escenografía: Museo Star Wars – Expofixion. Guayaquil.

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o cambiar la política pública. (Public Rela-tion Society of America, 2009). Entre las habilidades de un relaciona-dor público están la capacidad de redac-ción, capacidad de investigación, pericia planificadora, capacidad de resolver pro-blemas, competencia empresarial y econó-mica. (Wilcox, Cameron., & Xifra., 2006). Estas habilidades se traducen en activida-des como la investigación de la opinión y los temas públicos, las relaciones con los medios de comunicación, publicidad y publicaciones corporativas, producción de eventos, discursos y presentaciones, elaboración de mapas de públicos o stake-holders (en donde los medios de comuni-cación son uno más de la lista), gestión de crisis, vocería, conocimientos de marke-ting, rendimiento sobre inversión, respon-sabilidad social, reputación, identidad e imagen corporativa. Joan Costa habla de un director de orquesta como la forma más fácil de re-presentar a un relacionador público, y en muchas ocasiones eso es lo que es, un gran

articulador que hace que la comunicación sea el vector y la fuerza que impulsa ese motor que es la organización. (2004). Cuando piense en un relacionador pú-blico, no pregunte si tiene amigos en la prensa o si sabe escribir boletines, mejor considere si tiene la capacidad de ser el estratega de la identidad y la imagen de su institución, de ser el abogado en la cor-te de la opinión pública.

…que la fuerza esté con ustedes.

Bibliografía

• Avila, C. (2011). El ejercicio de las Relaciones Públicas: El lado oscuro de la fuerza. (U. d. Azuay, Ed.) Revista Universi-dad Verdad(55), 89-99.

• Avila, C. (2012). Definiendo el “lado oscuro de la fuerza”. De periodistas a relacionadores

públicos, el caso de Cuenca, Ecuador. En UC (Ed.), Artícu-lo para presentarse en la Confe-rencia UC-ICA Latinoamérica “Tendencias en estudios de co-municaciones internacionales y latinoamericanos” (pág. sp). Santiago: (en prensa).

• Costa, J. (2004). DirCom on line. La Paz: Grupo Design.

• Public Relation Society of Ame-rica. (1 de Diciembre de 2009). What is Public Relations? Re-cuperado el 25 de Julio de 2012, de PRSA: http://www.prsa.org/aboutprsa/publicrelations-defined/

• Wilcox, D., Cameron., G., & Xifra., J. (2006). Relaciones Públicas, Estrategias y Tácti-cas (8ª ed.). Madrid: Pearson Educación S.A.

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CRECIMIENTOEMPRENDIMIENTOS

La Casa deChaguarchimbana

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sta casa, bien inmueble patrimonial his-tórico, que pertenece a la Municipalidad de Cuenca, fue construida a finales del siglo XIX y comienzos del XX. Su nom-bre significa “Lugar menos profundo del río” y se debe a que se asienta en la parte baja de las orillas del río Yanuncay. Está hecha de materiales tradicionales como la madera y el bahareque. Posee amplios corredores y una torre mirador, decora-dos con murales. La lujosa hacienda originalmente ubicada entre la ciudad y el campo, per-teneció a la señora Florencia Astudillo. En 1988 fue entregada en comodato a la Fundación Paúl Rivet, y desde entonces entró en un proceso de restablecimiento. Para esto, como relata Tania Rosales, ac-tual directora de la entidad, se buscaron mecanismos de apoyo locales y fondos internacionales. “La punta noroeste estaba destruida, también la crujía norte, se las rehízo con materiales nuevos. La casa completa fue recuperada y remodelada, con la finali-dad de hacer de ésta “El Museo de las Ar-tes del Fuego”. Se edificaron en la parte posterior algunos talleres, manteniendo su estilo. La reconstrucción duró cerca de diez años y apenas estuvo lista, empe-zó a funcionar en el lugar la Fundación Paúl Rivet”, comenta la directora. Desde que se abrieron las puertas al público, el objetivo principal de quienes han trabajado allí ha sido convertir este inmueble en una entidad de servicio, en donde se considere a la cultura como uno de los ejes fundamentales para formar a las personas. “En la Casa de Chaguarchimbana, sede del museo, se exhiben objetos y detrás de éstos hay sujetos sociales. Que-remos aportar para mejorar la calidad de vida y al mismo tiempo recuperar la iden-tidad cultural”, agrega Tania. Desde 1996 la fundación combina el funcionamiento del museo con un hecho profundamente humano. Asiste a grupos en el desarrollo de formas y manifestacio-

nes culturales. Trabaja con niños, adultos y personas de la tercera edad, procurando mejorar su calidad de vida. Las líneas de acción sobre las cuales trabaja la fundación son: el ser humano, la formación, la comercialización y la in-vestigación. Para cubrir el aspecto de formación, la fundación creó una escuela de capaci-tación, concentrada en la elaboración de cerámica, debido a la identificación que se tiene con el pueblo y los casi 7.000 años de historia en lo que ahora es terri-torio ecuatoriano. Posteriormente abrió espacios para otras artes como el trabajo en madera, textiles, joyería y danza. Actualmente los profesores encarga-dos son: Juan Cervantes (danza), Jaime Landívar (cerámica), José Cumbe (tor-no) y Susana Aguilar y Ruth Jarrín (tex-tiles). La directora explica que al vincular a las personas con estas artes, se incide en sus valores de vida, potenciando y mejo-rando su autoestima y su relación con la sociedad. “Es conocido que tanto niños como adultos viven distintas formas de violencia, y lo que se pretende con este proyecto es abstraerlos y traerlos a un medio más sano y natural”, señala Rosa-les. Para los adultos hay cursos específi-cos, especializados en diseño, que se dan gracias a convenios con distintas univer-sidades para garantizar que el trabajo sea de óptima calidad. Los cursos se impar-ten durante todo el año. Las condiciones económicas de mu-chas familias que llegan a Chaguarchim-bana, no dan para que la mujer se quede en casa, y tomando en cuenta su poten-cial, lo idóneo es que produzca y aporte económicamente al hogar. En este lugar, encuentra la oportunidad de hacerlo. Algunos de los temas que se tratan son: atención al cliente, mercadeo de produc-tos y manejo de inventarios. “Estos cursos se dictan antes de ha-cer una feria, así cuando los artesanos

La Fundación pretende continuar con este proyecto dentro de la casa, aun-que ha transcurrido ya el tiempo del comodato. Actualmente buscan un trato con el Municipio o bien conseguir algún otro espacio que les permita continuar con, lo que este grupo de personas llama “una casa viva”.

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Taller de pinturaVictoria, una de las niñas que se beneficia

de los cursos de pintura impartidos en la Fundación Paúl Rivet, repasando la técnica de

pinceladas.

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adquieren estos conocimientos pueden aplicarlos y atender de mejor manera al público, vender sus productos y llevar dinero a sus hogares, no de una forma ‘romántica’, sino profesional”, señala la directora.

dor, expresa Jaime Landívar, tienen la calidad suficiente como para poder vivir de ellas. “Los niños aportan en los hoga-res, vendiendo caramelos o en los pues-tos de mercados, si la madre aprende a hacer artesanías, los niños ya no tendrán que trabajar, tendrán una niñez y un cre-cimiento normal”. Sin embargo, y como se mencionó anteriormente los niños también cuen-tan con la posibilidad de instruirse desde edades tempranas, en miras de futuros emprendimientos individuales o en sociedad. Los talleres de ellos están divididos en grupos de aprendizaje, de aproximadamente 35 alumnos en cada área. “El propósito del instructor es el de ayudarles a comenzar su proyecto in-terior. Que tengan un conocimiento de lo que es la cultura, que sepan lo que es la cultura cuencana”, subraya Landívar. La educación que se quiere impartir en la Fundación Paúl Rivet, no se limita a la parte teórica, se trabaja con un plan que genere curiosidad en los niños y les

Otro de los puntos importantes que se propone a los niños, es la inclusión. Los pequeños con capacidades diferentes tienen también cabida en esta casa. Allí se encuentran personas capacitadas para atenderlos.

Los procesos que emprendió la fun-dación ya se empiezan a materializar y visibilizar en los hogares. Dos veces al año, el Museo de las Artes del Fuego es sede para desarrollar exposiciones, en ellas se promociona a los artesanos para que participen en ferias nacionales e in-ternacionales y obtengan ganancias con los productos elaborados en los talleres. Las ferias se realizan en los meses de abril y noviembre, coincidentes con las fiestas de la ciudad. Al comienzo se recogían recursos internacionales, actualmente es auto sostenible. Los ex-positores pagan una modesta suma para exhibir sus artículos en una habitación de la casa por nueve u 11 días. Los productos tienen que ser amiga-bles con el ambiente, es decir, sin tóxi-cos. La casa se hace cargo de la promo-ción para atraer visitantes y que de esta forma se puedan vender más artesanías, el resto del proceso de ventas le corres-ponde a cada expositor. La calidad de artesanías en el Ecua-

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Taller de Telares. Joselyn, una excepcional niña, con discapacidad visual, recibiendo la enseñanza de la mano de Ruth Jarrín, su maestra.

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permita continuar con su instrucción. No se espera que todo niño que asista a la casa sea un artista, se procura que sepa transmitir su conocimiento a otros niños y a futuras generacio-nes. “Nos estamos quedando un poco en este tema. Nos he-mos descuidado. Cuenca prácticamente tiene tres museos y una galería. Hace 20 años teníamos un proyecto cultural po-líticamente bien establecido, contemplaba a jóvenes, adultos y adultos mayores. Ahora, si vamos a algún museo, pasa que nadie le explica nada. Hay que terminar con esto”, añade Lan-dívar.Otro de los puntos importantes que se propone a los niños, es la inclusión. Los pequeños con capacidades diferentes tienen también cabida en esta casa. Allí se encuentran personas ca-pacitadas para atenderlos. El trabajo es individual pero com-parten el espacio con otros, así estos niños pueden entender y superar cualquier diferencia. Se trata de ampliar su lectura de la vida. La fundación pretende continuar con este proyecto dentro de la casa, aunque ha transcurrido ya el tiempo del comodato. Actualmente buscan un trato con el Municipio o bien conse-guir algún otro espacio que les permita continuar con, lo que este grupo de personas llama “una casa viva”. La Fundación Paúl Rivet invita a todas las personas en Cuenca para que visiten la Casa de Chaguarchimbana, se vinculen en las actividades que allí se desarrollan, conozcan la historia dentro del museo y, por supuesto, traigan a los niños para que jueguen y aprendan acerca de la cultura de la ciudad y el país.

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Taller de danza: El Instructor Juan Cervantes, impartiendo conocimientos del ritmo merengue a los niños y niñas de la Fundación.

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on la finalidad de coordinar las acciones de las instituciones ejecutoras de la se-guridad en el cantón Cuenca, hace nue-ve años nació el Consejo de Seguridad Ciudadana, CSC, un organismo técnico que articula, con las instituciones que lo conforman, estrategias y acciones enca-minadas a la prevención del delito. A pocos meses de cumplir una década de su fundación, la experiencia adquiri-da por la institución fortaleció su rol, el mismo que está encaminado a la partici-pación ciudadana para construir mode-los sociales que conduzcan al buen vivir. Para alcanzar esta meta, uno de los retos de la entidad se basa en garantizar la ob-tención de información, para conocer las diferentes problemáticas de las zonas ur-banas y rurales, con lo que complementa su función.

Según el Director Ejecutivo del CSC, Fabrizio Zavala, las ventajas que posee la entidad radican en el análisis de información, la generación de co-nocimiento y sobre todo la concreción de un sistema ampliado e integral de seguridad, donde todos los ciudadanos participan para construir una ciudad po-sitiva. Para lograr sus objetivos, el CSC cuenta con siete ejes establecidos en el Plan de Seguridad Ciudadana, proyecta-do a una década, mismo que cuenta con revisiones periódicas para que sus acto-res mantengan siempre la guardia en alto y brinden seguimientos adecuados para desterrar las contravenciones, infraccio-nes y delitos en la ciudadanía. El eje de Prevención tiene proyectos como Barrio Seguro y Alarmas Co-

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Consejo deSeguridad Ciudadana:una gestión dedicadaa la prevención y seguridad de la Santa Ana de los Ríosde Cuenca

CRECIMIENTOPASO A PASO

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Zonificación Coordinadores y personal del Centro de

Estudios Estratégicos de SeguridadCiudadana y Prevención.

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munitarias; Puntos y Rutas Seguras; Ampliación del Sistema de Video Vigi-lancia, entre otros que permiten apoyar y fortalecer la organización, mejorar la seguridad en espacios públicos y brindar una respuesta rápida y oportuna para la prevención del delito a través de la conec-tividad a las cámaras de video vigilancia ECU-911. Dentro de este eje también se encuen-tra la Escuela de Seguridad Ciudadana, proyecto que brindará la posibilidad de capacitarse, informarse y participar, a través de foros, fortaleciendo de ésta ma-nera las capacidades locales en temas de seguridad. El eje de Control y Servicios de Segu-ridad Ciudadana cuenta con el programa Disuasión y Reacción, cuyos proyectos son: Fortalecimiento y Coordinación Operativa con la Policía Nacional, For-talecimiento para el Control Operativo hacia el Buen uso del Espacio Público, Implementación del Equipo Operativo Interinstitucional y Centro Móvil para Recepción de Denuncias y Departamen-to de Violencia Intrafamiliar.

El eje de Desarrollo, Fortalecimiento y Apoyo Institucional e Interinstitucional cuenta con el programa de Moderniza-ción y Procesos, entre los cuales están: Modernización de la Guardia Ciudada-na, Apoyo al Fortalecimiento Operativo de la Central Única de Emergencias ECU-911 y demás planes que mejorarán las instituciones que conforman el CSC. El eje de Registro, Análisis de Infor-mación y Estudios de Seguridad Ciuda-dana cuenta con el Centro de Estudios Estratégicos de Seguridad Ciudadana que ha construido la línea de base 2010 de las denuncias registradas en la Fisca-lía y comisarías de la ciudad, permitiendo contar así con un análisis cuantitativo y geo referenciado de la problemática en el cantón. El Centro de Estudios ha im-plementado además, en su metodología, el desarrollo y análisis de la Encuesta de Victimización y Percepción de Segu-ridad, así como también estudios sobre los temas de mayor conflictividad como violencia intrafamiliar y seguridad vial, priorizados para este año; otros estudios se incorporarán de acuerdo al análisis de

conflictividad. Estos estudios permitirán generar políticas públicas. El eje de Comunicación cuenta con el programa Todos Juntos por Cuenca, que ejecuta la difusión de campañas edu-comunicacionales, de seguridad y pre-vención para la ciudadanía. El eje de Tecnología cuenta con el Sis-tema de Radiocomunicación para apoyo operativo a Instituciones del Consejo de Seguridad Ciudadana y Desarrollo de la Plataforma Informativa para Recopila-ción, Sistematización y Análisis de Infor-mación de Seguridad Ciudadana. El eje de Transparencia y Rendición de Cuentas emitirá informes periódicos de gestión. El Consejo de Seguridad Ciudadana es el puente para construir nuevas rela-ciones de confianza recíproca entre las instituciones estatales y las organizacio-nes de la sociedad civil. Es el organismo que mantiene su compromiso de preven-ción y erradicación de la violencia e inse-guridad, para que las actuales y futuras generaciones de cuencanos crezcan en un ambiente de paz y armonía ciudadana.

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Miembros del CSC. Abg. Fabrizio Zavala (i), Ing. Alberto Reino (c) y Sra. Alicia Orellana (d), un equipo comprometido con la institución.

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La Cámarade Comerciode Cuenca facilitaimportantes servicios

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n su afán por proporcionar apoyo al desa-rrollo empresarial e individual, la Cámara de Comercio de Cuenca (CCC) mantiene un ejemplar portafolio de servicios, dirigi-do al bienestar común. Para Lorena Duque, Coordinadora de Servicios de la entidad, es importante man-tener este tipo de beneficios en pro del de-sarrollo, apoyo y capacitación de los socios y no socios, enfocados estos beneficios precisa-mente a satisfacer varias necesidades vincula-das al emprendimiento, la administración de nuevas herramientas de trabajo y sobre todo al conocimiento de las técnicas para hacer cre-cer y mantener a flote un negocio.

Servicios que brinda Plan de Salud y Exequias Cubre a los socios de la Cámara y está dividido en cuatro aspectos:• Plan familiar: que permite el acceso a

consultas médicas con profesionales según la especialidad, a un costo de 4 dólares con 50 centavos.

• Servicio de emergencias médicas a domicilio: consta de una ambulancia y un paramédico que llegan al lugar donde se encuentre la emergencia para su asistencia y, de ser necesario, conducir al paciente a cualquiera de las diferentes casas asistenciales de la ciudad. Este servicio es gratuito.

• Seguro de vida por muerte acciden-tal: cubre a los socios con un monto de hasta 4.000 dólares.

• Servicio de exequias completo: los socios están cubiertos dentro de esta póliza hasta los 85 años de edad.

Plan de Crédito y Efectivo La CCC sostiene vínculos con entida-des financieras como el Banco de Macha-la, Banco de Guayaquil y Cooperativa Alfonso Jaramillo Arteaga, que facilitan el crédito a socios con montos de hasta 20.000 dólares, sin garante y con una tasa de interés más baja que las del mercado. En caso de que el requerimiento del cré-dito supere dicho monto, el socio deberá presentar una garantía.

Dentro de este plan se procura también un sistema de compra de facturas, gracias a un convenio con Factor LOGROS, empre-sa chilena. Se realiza la compra de las factu-ras o cheques a largo plazo de los clientes, con un pago del 80% de inmediato y el 20 % restante cuando se finalice la cobranza. Con esto se evita la preocupación por la recauda-ción de cartera en facturas y cheques, a más de la liquidez inmediata. Para los socios hay un 10% de descuento adicional.

Tec de Monterrey La Cámara de comercio de Cuenca, como representante del Tecnológico de Monterrey, ofrece programas internacio-nales de educación continua o diploma-do. Marketing, Ventas y Proyectos son algunos de los programas propuestos en este servicio. Actualmente se estructura un esquema de estudios en Gerencia Fi-nanciera. El socio accede a un porcentaje de des-cuento y a la calidad y seguridad en la capaci-tación al contar con profesionales de México para las clases dirigidas en seis módulos. Al finalizar el proceso, la certificación avalada por el Tecnológico de Monterrey es entre-gada a los participantes que lograron culmi-nar de manera satisfactoria.

Convenios Interinstitucionales La CCC mantiene actualmente con-venios interinstitucionales con las Cá-maras de Quito, Guayaquil, Loja y Ma-chala, lo que permite el acceso del socio a las instalaciones de las mismas, sin costo alguno o por lo menos con excelentes descuentos. En otro tema, existe también un con-venio con el Centro de Arbitraje y Me-diación de las Cámaras de la Producción del Azuay, una alternativa para solucio-nar conflictos mediante acuerdos de co-operación mutua. Este servicio se ofrece a los afiliados de la Cámara con el 10% de descuento.

Trabajos Bec Trabajos Bec es un portal virtual

Si un afiliado de la Cámara de Guayaquil, Machala o Loja necesita hacer uso de las instalaciones en Cuenca, puede hacerlo como si fuera socio de la Cámara de Cuenca, de forma gratuita o a un precio preferencial y de igual manera para los socios de Cuenca en estas ciudades.

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donde el usuario puede subir su hoja de vida o currículum vítae de forma gratuita, con el propósito de que las empresas puedan ubi-carlo y gestionar posibilidades laborales. Asimismo, las empresas podrán subir sus ofertas laborales, para que los demandantes de empleo puedan solicitar un trabajo en el puesto vacante.

Centro de capacitación La Cámara cuenta con servicios de capacitaciones sin costo para los socios, en distintos temas de interés, entre ellos económicos, financieros, tecnológicos o de recursos humanos. Además promueve capacitaciones con costos asequibles, actividades que se mantienen bajo agenda cada dos meses y que cuentan con una duración más extensa y con el respaldo de un certificado avalado por la Cámara de Comercio de Cuenca. Estas capacitaciones con costo son dirigidas a socios y no socios.

Apoyo logístico Dentro de este servicio, la CCC brinda la posibilidad de alqui-ler de sus espacios físicos, tales como la sala social, sala VIP para reuniones, sala de uso múltiple, auditorio, y sala de cómputo, todos a disposición de los socios y con precios preferenciales. Las instala-ciones cuentan con conexión a internet, proyector InFocus, ampli-ficación, sonido, etc. Se facilita el servicio de catering y protocolo, dependiendo de la reunión o evento a organizarse.

Asesoría legal gratuita Servicio disponible para situaciones relacionadas al sector comercial. La ejecución adecuada de un plan bien estructurado, permite a la Cámara de Comercio de Cuenca ofrecer esta sombrilla de bene-ficios que apuntan a incidir en el progreso empresarial primordial-mente del socio.

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Mario Terreros ha estado vinculado con la Cámara de Comercio desde hace 35 años. Se ha dedicado desde sus inicios al negocio automotriz. Ha formado parte de varios Di-rectorios de la Cámara. En el marco de su rol presidencial desa-rrollará y fortalecerá proyectos en diferentes ámbitos, tales como la consolidación de alianzas estratégicas con las Cámaras de Co-mercio de todo el austro del país, para velar por los intereses regionales. “Viéndolo en proyección, estamos próxi-mos a ser la Capital minera del país, es ne-cesario que vayamos preparándonos para cubrir la demanda del sector, dar a conocer a nuestros asociados oportunidades de nego-cio que se pueden generar por esta actividad”,

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expresa Terreros y hace el llamado a estar pendientes del impacto ambiental y social sin hacernos de una postura beligerante, pero sí defensora de los intereses de la colectividad hacia el futuro. Entre los talleres que se llevarán a cabo se pretende solicitar a la Cámara Británica su contribución con técnicos ingleses en el área minera, así los estudiantes de las universida-des podrán conocer a profundidad el tema. Por otro lado, se espera una alianza con la Embajada de España en el área de “prácticas comerciales efectivas”. La Cámara de Comercio de Cuenca viene desarrollando, desde hace 5 años, pro-yectos de capacitación. La presidencia 2012 – 2014, aspira dotar de una infraestructura

Conociendo la esencia del nuevoDirectorio de la CCC 2012 - 2014

Mario Terreros Serrano

Edad: 58 años.Presidente de la CCC.Formación Académica: Estudios en Administración de Empresas.

Ocupación: Comercialización automotriz, de maquinaria para construcción y maquinaria industrial. Labora también en el área de la Construcción.

Turisa está en contacto con la Cámara de Comercio desde su formación en 1968. Car-men Moreno formó parte de tres diferentes comités de la CCC y hoy es la Primera Vice-presidenta de la entidad. Su labor principal se circunscribe al acer-

camiento de la Cámara a las áreas de turismo, diálogo con los diferentes entes y al apoyo a extranjeros que se instalan en la ciudad. “Mi aporte es mi experiencia, como en mi cargo de Cónsul de Francia. Desde hace tres años, el objetivo ha sido generar oportunida-

Carmen Moreno Cordero

Edad: 52 años.Primera Vicepresidenta de la CCC.Formación Académica: Informática (Francia).

des para la presencia de Francia en diferentes áreas como: el tranvía, educación, seguridad, etc. Francia ha demostrado mucho interés, aprecia a Cuenca como si fuera su ciudad, la quiere, la admira y esto ha facilitado el cumpli-miento de los objetivos”, explica la Cónsul.

Ocupación: Gerente General de Turisa y Cónsul Honorario de Francia en Cuenca.

física que sea más acorde a los momentos actuales. Esta es, expresa el presidente, una contribución a la sociedad que fomentará la cultura, la preparación y el desarrollo del ser humano. La institución se encuentra alojada en un edificio de más de 30 años. Tiene empresas, como BEC o el Centro de Mediación, que se han desarrollado con actividades propuestas por las cámaras de Comercio y de la Produc-ción, éstas se encuentran físicamente dentro del edificio de la CCC. Estos organismos son una contribución de la Cámara a la ciuda-danía cuencana y ecuatoriana, pero a futuro se necesitará mayor espacio, para generar otras empresas que contribuyan de igual manera en las más variadas ramas comerciales.

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Pedro José Vintimilla

Edad: 35 años.Segundo Vicepresidente de la CCC.Formación Académica: Economista en la Universidad del Azuay. MBA en el Instituto de Empresas en Madrid – España.

Ella comenta para la revista, que encontró positiva la invitación a formar parte del comi-té de la Cámara de Comercio, puesto a que así es posible conocer las diferentes activida-

Ocupación: Director Comercial de Austral Compañía Limitada, distribuidor de la maquinaria New Holland (construcción), Volkswagen (camiones y buses).

des con las que puede conectar su cargo con las necesidades de la ciudadanía cuencana y ecuatoriana. Moreno tiene gran experiencia en la or-

ganización de viajes a destinos lejanos, lo que enriquece su visión del mundo y la motiva a en-contrar lo mejor de cada sociedad y traer, estas ideas, para aportar a su ciudad de origen.

Austral está en contacto con la Cámara por más de 35 años. Pedro José Vintimilla ha sido su Director Comercial por siete años; anteriormente tuvo experiencia como gerente de la sucursal de distribución de Mercedes-Benz en Guayaquil. Vintimilla contribuye, con su experiencia en el ámbito de vehículos y comercio de im-portaciones, el contacto con las asociaciones automotrices y de transporte del país. Ahora, en su segundo período en el Di-rectorio, está impulsando la creación de un

liderazgo nacional para las Cámaras de Co-mercio del sur del país, asociaciones con las cámaras de Machala, Loja y Zamora, con la finalidad de activar los servicios, talleres de capacitación y cercanía al gobierno central. Vintimilla comenta que actualmente se está haciendo un recorrido por todas las Cá-maras de Comercio de la zona, para exponer estos servicios y proponer una unión regional y así generar fortalezas. En otros ámbitos, comenta también que se encuentra impulsando el cambio del siste-

ma de transporte urbano regular en Cuenca hacia la utilización de buses con gas natural. “Esto traerá ventajas en cuanto al consumo y costo en operación. El gas natural tiene un costo igual al del diesel subsidiado. Con combustible mucho más limpio se espera alcanzar normas de emisiones europeas. Las pruebas piloto de este proyecto se concreta-rán en el transcurso del próximo año gracias a la participación de entidades públicas”, se-ñaló José Vintimilla.

Matías Abad Merchán

Edad: 31 años.Vicepresidente Ejecutivo de la CCC.Formación Académica: Ingeniero Comercial (Universidad del Azuay). Comunicador Social y Publicista (Universidad del Azuay). Diplomado

en Comercio Exterior (Universidad del Azuay). Máster en Estudios Latinoamericanos mención en Economía Internacional (Universidad de Salamanca España).

“Desde el inicio de mi trabajo en la Cámara, hace más de un año, el objetivo ha sido desarrollar un portafolio de servi-cios que vuelva a la entidad mucho más atractiva para los comerciantes”, introdu-jo Matías Abad para la entrevista. “Históricamente la CCC tiene un rol muy importante dentro de la sociedad, es la voz de los comercios a nivel local, ante las instituciones públicas y privadas, con el propósito de defender sus intereses y promover sus negocios; sin embargo”, comenta Abad, “si bien este rol es todavía muy importante, la esencia de este tipo de

cuerpos colegiados no es suficiente para volverla atractiva...”. Los propósitos de Matías se enmar-can en desarrollar nuevos productos y servicios, así como también de mejorar la imagen para que los comercios vean en la Cámara una entidad en la que pueden apoyarse para impulsar sus negocios y fortalecer sus actividades comerciales. El Directorio de la Cámara se encarga de todos los principales direccionamientos, y desde la vicepresidencia estos se ejecutan. La vicepresidencia, junto a los departa-mentos que integran la Cámara, tiene a su

cargo cuatro áreas centrales de trabajo:1. Capacitación: cursos, seminarios, ta-

lleres y programas internacionales.2. Servicio al Socio: con el cual se atien-

den todas las necesidades, requeri-mientos y expectativas de los afilia-dos.

3. Administrativo Financiera: en la que se organiza toda la parte contable y fi-nanciera de la institución.

4. Servicios internos: brinda soporte a los otros departamentos y se ocupa de que la imagen de la Cámara sea impecable para recibir al socio de la mejor manera.

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on el propósito de proporcionar mayores beneficios a sus socios, la Cámara de Co-mercio de Cuenca (CCC) mantiene alian-zas significativas con las Cámaras de otras ciudades del Ecuador, una estrategia que resulta acertada y que sostiene efectos po-sitivos. En 2011 se firmó un convenio con la Cámara de Comercio de Guayaquil, bus-cando de esta manera la unidad entre Cá-maras para favorecer al comerciante a tra-vés de la difusión y uso preferencial de sus servicios en cualquiera de las dos sedes. Como resultado, “si un afiliado de la Cámara de Guayaquil necesita hacer uso de las instalaciones en Cuenca, puede ha-cerlo como si fuera socio de la Cámara de Cuenca, de forma gratuita o a un precio preferencial; asimismo, un afiliado de la Cámara de Cuenca puede hacer uso de las instalaciones de la Cámara en Guaya-quil para reuniones o eventos que tengan relación con su actividad empresarial”, recalca Gabriela Vázquez, coordinadora administrativa de la Cámara de Comercio de Cuenca. La significativa gestión de la CCC estableció también convenios con las Cá-maras de Machala y Loja, con el propósito de ampliar y reforzar el trabajo conjunto, en búsqueda de mayores beneficios para los socios. Gracias a esta actividad, ac-tualmente se proporciona capacitación y mediación a dichas Cámaras por parte de la unidad cuencana.

En otro aspecto, conjuntamente con el INVEC, se estableció la cooperación en inversiones, es decir, que si los socios de Loja y Machala tienen la necesidad de realizar una inversión, pueden contar con esta entidad, un Centro de Inversión que nació en la Cámara de Comercio de Cuenca y que hoy por hoy es una empresa independiente. Estas acciones han permitido conocer de forma puntual las necesidades, inquie-tudes y requerimientos de los socios y las instituciones, para así trabajar manco-munadamente por brindar servicios con excelentes resultados, ágiles y activos. La efectividad de estas iniciativas deja abierta la posibilidad de generar nuevos pactos con las Cámaras de Cañar y Zamora. La decisión y el empuje, por parte del directorio de la entidad, han permitido establecer estas alianzas estratégicas que conllevan a un mejor trabajo y desarrollo en favor de los socios y demás comerciantes. “El trabajo no termina aquí, hay mucho por hacer. Los pasos dados hasta la actua-lidad abrirán nuevos caminos e iniciativas provenientes de cada una de las cámaras de las diferentes ciudades del país”, acota la coordinadora administrativa de la CCC. Se reconoce y ensalza una vez más la enorme gestión de la Cámara de Co-mercio de Cuenca, un trabajo digno de emular, pues contribuye al bienestar del comerciante y al progreso y crecimiento del país.

CÁMARAACTIVIDADES

La Cámara de Comerciode Cuenca procura nuevassinergias para el bienestarde los sociosEs importante mantener este tipo de beneficios en pro del desarrollo, apoyo y capacitación de los socios y no socios.

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La Cámara de Comerciode Cuenca procura nuevassinergias para el bienestarde los socios

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acebook, con más de 800 millones de usuarios, es una de las redes sociales más populares en internet, pero también es una de las más comprometedoras en cuanto a seguridad informática se refiere, debido principalmente a la falta de conocimiento por parte de los usuarios acerca de las con-figuraciones de seguridad disponibles en estos sitios web. Según un estudio de InSite Consulting –citado por la firma de seguridad ESET- América Latina es la región que ocupa el primer puesto en el uso de redes sociales a nivel mundial, con un 95%. Según la “Guía de Seguridad en Redes Sociales”, creada por la firma de seguridad ESET, los principales riesgos del uso de redes sociales son los siguientes:

Malware: Es un código malicioso que utiliza las redes sociales como punto de entrada para programas espías y software maligno. La propagación de un malware en nuestro equipo repercute en el robo de informa-ción, el control del sistema y la captura de contraseñas. Por lo general se accede a través de aplicaciones o noticias llama-tivas, que luego se difunden a todos los

contactos como si fuera el usuario quien la hubiese compartido. Es el caso de la aplicación “Averigua quién ha visitado tu perfil en Facebook” o la noticia “Esta chica se suicidó luego de que su padre publicara esta foto”, que realmente se trataban de un virus que se propagaban muy rápidamente.

¿Qué hacer? Facebook es uno de los espacios onli-ne con mejores estándares de seguridad y restricción, por ello es muy difícil que imágenes con altos niveles de violencia o sexualidad explícita permanezcan mu-cho tiempo “al aire”. Incluso, los usuarios pueden denunciar este tipo de activida-des, ingresando a “Denunciar esta foto”, en “Opciones” en la parte inferior de una imagen. De tal manera que, es recomendable evitar ingresar a noticias con estos con-tenidos señalados anteriormente, pues seguramente se tratará de un malware.

Phising: Se trata de un mecanismo utilizado para robar la información personal y/o financiera, a través de un correo electró-

CONTACTO 2.0 Y TECNOLOGÍACOMUNIDAD VIRTUAL

Facebook,un álbum dedoble filoSegún la “Guía de Seguridad en Redes Sociales”, creada por la firma de seguridad ESET, los principales riesgos del uso de redes sociales son: Malware, Phising y el acoso a menores de edad.

FJohanna Heredia Coellar

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nico o un sitio web duplicado, muy si-milar a cuentas de confianza. Es el caso de Faceboook.com, que contiene una “o” adicional para confundir al usuario y direccionarlo a una página falsa que ex-traiga su información. Fraude similar es el que sufrió una de las entidades financieras más grandes del país, que a través de un correo elec-trónico y anuncios llamativos en Face-book, invitaban a sus socios a actualizar sus datos.

¿Qué hacer? La información personal y financie-ra deberá guardar el mismo cuidado en Internet, que el que se tiene en la vida real. Los datos importantes como números de cuenta, contraseñas, do-micilios, etc. tendrán que reservarse para entregarlos únicamente cuando se tenga la seguridad de que se trata de la institución que la solicita. Vale la pena constatarlo, a través de, al menos, una llamada telefónica.

Acoso a menores de edad: Los niños y jóvenes son el público más conectado a redes sociales, por ello son más vulnerables a una serie de amenazas como cyberbulling, grooming, sexting, entre otras. A pesar de que las políticas de Face-book permiten el registro de usuarios mayores a 13 años, siempre habrá la po-sibilidad de que se oculte la verdadera edad, exponiéndolos a contenidos inade-cuados y personas malintencionadas. Según el blog latinoamericano Pulso Social (http://pulsosocial.com), uno de cada seis casos de cyberacoso termina en suicidio, en donde mencionan uno de los casos como el del estudiante argentino Carlos Nicolás Agüero, de 17 años, quien tras ser acosado vía Facebook, por su probable homosexua-lidad, decidió terminar con su vida.

¿Qué hacer? La presión social que se genera a tra-vés de estos espacios es tan alta que po-dría provocar un fuerte impacto en la vida de niños y adolescentes. La única manera

de enfrentarla será que los padres de fa-milia y profesores estén bien informados sobre las conductas de sus hijos en línea y que les ofrezcan toda la confianza posible ante estas circunstancias. Para obtener más información acerca de estos temas, pueden visitar las páginas: www.pantallasamigas.nethttp://padresexpertos.com www.ciberbullying.com

Configuración preventiva Finalmente, sería conveniente dedicar al menos 20 minutos de nuestro tiempo para actualizar las configuraciones de se-guridad en Facebook, sección ubicada en la flecha blanca del extremo superior dere-cho, junto a “Inicio”, en donde podremos ocultar información personal y reservarla únicamente para nuestros conocidos. Además se puede visitar el “Centro de Seguridad para Familias” de Facebook (www.facebook.com/safety) para acceder a información relacionada a estos temas, diri-gida a padres de familia y educadores.

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CONTACTO 2.0 Y TECNOLOGÍATECNOLOGÍA

Código QR,una alternativade promoción

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racias al vertiginoso avance tecnológico y al acceso a los teléfonos con servicio de internet, hemos visto popularizarse al “código QR” a tal punto de estar presente en publicidad, revistas e incluso en perió-dicos. Pero, lógicamente para quienes no nos es familiar nos preguntaremos ¿Qué es el código QR? Tal como comenta Ernesto Santos, magister en Diseño Gráfico y Multimedia y docente de la Universidad de Cuenca, el Código QR o de Respuesta Rápida (Quick Response) permite introducir in-formación en los teléfonos sin tener que pasar por el proceso manual. El código nace en 1994, en una empre-sa japonesa llamada Denso Wave que era subsidiaria de Toyota. Este código es una evolución del código de barras, creado en los años 50´s para inventariar las piezas de automotores. Hoy, la inclusión de soft-ware que lee estos “códigos QR” en teléfo-nos móviles ha extendido la posibilidad a una infinidad de áreas. “Básicamente es fácil y cómodo pasar un código por un escáner y obtener todos los datos en una pantalla. Pero con el có-digo QR se almacena mucha más informa-ción que con el código de barras”, señala el catedrático. Los códigos no poseen muchos pa-trones, aunque hay algunas versiones, la versión “normal”, la más usada, cuenta con cuatro partes diferentes:• Tres esquinas llamadas patrones, son

cuadrados.• La esquina inferior derecha es más pe-

queña.• A los costados de los cuadrados están

las columnas que representan la ver-sión, el formato, la información y la corrección de errores.

Para el ingeniero Juan Granda, de Gramer Consultores, la programación de códigos ya quedó atrás. “Existen páginas web que hacen esto por ti, les das la di-rección de tu propia página web y ¡listo!,

forman el código. Existen también apli-caciones que los decodifican y hacen todo mucho más simple”, aclara. Vale la pena recalcar que la informa-ción almacenada por el código QR, no ne-cesariamente tiene que ser un nexo a una página web, puede contener cualquier tipo de información, desde la dirección de un usuario en twitter o facebook, tex-to como tal e inclusive se pueden grabar partidas de ajedrez. Granda explica que, en este caso, se utilizan grupos de cuatro a seis caracteres separados con un guion, que irían almacenados en un sólo código; para decodificarlo solamente se necesita-ría la aplicación y hasta se podría ver una animación del juego. En total, se pueden almacenar 7.089 caracteres numéricos o 4.296 si son alfanuméricos. Utilizados desde hace diez años en Japón y Norteamérica, también pueden leerse desde PC, Smartphone o Tablet, mediante dispositivos de captura de ima-gen, como puede ser un escáner o la cáma-ra de fotos, programas que lean los datos QR y una conexión a Internet para las di-recciones web. En nuestro país se hicieron comunes por la llegada de los teléfonos Black Berry pocos años atrás. Aunque va perdiendo mercado en comparación a los teléfonos con sistema operativo Android, Black Berry es fuerte en Ecuador, Perú y Colombia. Es a esta marca a la que le debemos la introducción, el conocimiento y el uso del código QR y también el hecho de que éste haya tomado fuerza y protagonismo en la comunicación y la publicidad, al menos en el último año. El pin de cada teléfono Black Berry puede ser mostrado como código QR y pasar una foto en vez de “pasar su pin”. Es el primer teléfono que trae consigo un lec-tor de códigos. Gramer Consultores trabaja actual-mente en una campaña integral, basada en medios tradicionales y digitales inclu-yendo al código QR como medio. Granda ejemplifica: “tenemos un código QR en un

Este código es una evolución del código de barras, creado en los años 50´s para inventariar las piezas de automotores. Hoy, la inclusión de software que lee estos “códigos QR” en teléfonos móviles ha extendido la posibilidad a una infinidad de áreas.

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Código QRLa tecnología implementada en los celulares

de última generación permite escanear códigos de respuesta inmediata, en los

que se encuentra, entre otras alternativas, información empresarial de contacto.

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individual de un restaurante, esperamos que la persona que entre al restaurante enseguida utilice su teléfono para ver qué contiene el código. Éste, lo enlazará con un juego en Facebook, el juego a su vez estará enlazado con la página web central de la campaña del producto y todo esto se hará de la mano con la parte tradicional:

publicidad en buses, baños de bares, etc.”. Teniendo en cuenta el espacio que ocupa en el medio impreso, se ha preferido mantenerlo con tamaño estándar interna-cional. Actualmente existe el micro código QR que es una versión más pequeña de la estándar, y está diseñado para aplicacio-nes que tengan una habilidad menor en el manejo de escaneos grandes. Hay dife-rentes versiones del micro código QR. La más grande de ellas puede contener hasta 35 caracteres y otra que sólo puede almace-nar un nexo para enlazar a la persona con un producto. Aunque se podría procurar que el có-digo QR almacene mayor cantidad de caracteres, haciéndolo más grande, la tecnológica se inclina por hacer los pro-ductos cada vez más pequeños; así, hemos llegado a acceder a un código que puede caber con mayor facilidad hasta en tarjetas de presentación.

El Código QR o de Respuesta Rápida (Quick Response) permite introducir información en los teléfonos sin tener que pasar por el proceso manual.

Código de barrasUsado comúnmente para detallar caracte-

rísticas de productos, tales como nombres, números de series, costos, cantidades

inventariadas, etc.

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CONTACTO 2.0 Y TECNOLOGÍA TECNOLOGÍA

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BibínArborismo y Canopy,una distracciónde altura

COMUNIDAD Y TURISMOECUADOR PROFUNDO

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ase el colegio de Ricaurte, luego a la iz-quierda y siga recto, recto sin salirse de la vía”. Bibín es una zona rural ubicada a 15 mi-nutos de Ricaurte, pasando por San José a unos siete kilómetros. Elizabeth Pouson, una turista de Di-namarca, comenta que aunque la falta de señalización complica un poco la llegada, Bibín es un lugar digno de ser visitado por sus paisajes, buen clima y amplios espacios verdes. Actualmente, algunas de las principales actividades recreativas en esta zona son el “arborismo” y el “canopy”.

El segundo de ellos consiste en la utili-zación de poleas suspendidas por cables, montados en un terreno inclinado. Se dise-ñan para que quien use las poleas pueda ser impulsado por la gravedad y así deslizarse desde la parte superior hasta el fondo de la inclinación, mediante un cable. Por otro lado, el “arborismo” propone atravesar una distancia considerable entre árbol y árbol por medio de puentes colgan-tes, troncos o cuerdas, para combinar el deporte extremo con un paseo por la natu-raleza. Desde hace aproximadamente cuatro años, el cuencano Fabián Cárdenas se ha

Antes de ejecutar el proyecto, se hicieron los estudios pertinentes para verificar que el terreno fuera el adecuado. Al comprobar las condiciones y al reconocer la falta de un espacio con estas características y posibili-dades cerca de la ciudad de Cuenca: se llevó a cabo.

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Segunda LíneaEstá a 5 metros sobre el nivel del suelo. Cada persona puede escoger la forma en que irá de un lado a otro, tendido, sentado o de cabeza.

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hecho cargo del “Cuenca Canopy”. Cárde-nas menciona que las instalaciones fueron diseñadas por el costarricense Manuel Si-baja, quien tardó alrededor de seis meses para realizar el montaje de cables, platafor-mas, estructuras metálicas y de concreto, más el tiempo de prueba. Antes de ejecutar el proyecto, se hicie-ron los estudios pertinentes para verificar que el terreno fuera el adecuado. Al com-probar las condiciones y al reconocer la falta de un espacio con estas características y posibilidades cerca de la ciudad de Cuen-ca: se llevó a cabo. El lugar funciona los fines de semana con cuatro guías al servicio de los grupos de visitantes, a quienes indican las normas de seguridad y luego acompañan durante todo el recorrido por las tres hectáreas de terreno. En un tiempo aproximado de entre 45 minutos a una hora, los visitantes recorren las siete líneas del Canopy. La más pequeña tiene 85 metros de largo y la más grande, 150

metros. Las primeras, uno, dos y tres no son muy altas, están a 4 ó 5 metros sobre el suelo. Las líneas cuatro y cinco están entre los 40 y 50 metros de altura. Y en la seis y siete, como manifiesta Fabián Calderón, guía del lugar, hay mucha más adrenalina por estar a 100 metros sobre el nivel del suelo. En los puntos más altos de las líneas, se dobla la seguridad. Se usan dos poleas, dos cables y dos puntos de anclaje para procu-rar que, en caso de accidentes, el practican-te del deporte esté a salvo. Calderón recomienda el Canopy por ser una actividad diferente, diversión sana asegurada, aventura que se puede realizar con amigos de cualquier edad, al aire libre, y es completamente segura. En el arborismo, el circuito es más pe-queño. Mide 200 metros de largo y está a diez metros de altura. Para ambos depor-tes, los implementos básicos son: cascos, guantes, poleas, arneses y mosquetones, todo el equipo es brindado por los guías, quienes explican la forma de utilizarlos.

“Lo tengo que probar, hoy no puedo porque estoy con mi bebé, pero me voy con las ganas de hacer canopy. No es para nada peligroso, siempre vamos con un guía”, co-menta Fernanda Blandín, turista local que volvió a Bibín después de 6 meses, y añade “mi gusto por este lugar es debido a lo aleja-do, amplio y fresco”. Por último, se recomienda esta activi-dad a toda persona mayor a ocho años de edad, que esté dispuesta a participar y di-vertirse con personas del lugar y extranje-ros que visitan las instalaciones. Esta experiencia se complementa con la posibilidad de compartir platos típicos, con la familia o amigos alrededor de la zona o en la casona del Cuenca Canopy, la cual dispone de restaurante y cafetería para sa-tisfacer a los visitantes. Bibín es un ejemplo de cómo en el Azuay y en el resto del país se hacen más populares los deportes extremos, y van ga-nando adeptos aunque estos espacios no sean publicitados masivamente.

AcompañamientoPara mayor seguridad y si no tiene experien-cia en el Canopy, un instructor puede acom-

pañarlo en el viaje. Se usan dos ganchos diferentes, así se equilibra el peso.

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COMUNIDAD Y TURISMO ECUADOR PROFUNDO

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COMUNIDAD Y TURISMO

El alumbramientoPor: Ximena Lema Zárate

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sí como una mujer está por presentar a la vida un nuevo ser, así nuestra ciudad se presenta en un nuevo día, con secre-tos que sola entre sus rincones guarda, calles apacibles, misteriosas, sensibles y artísticas, que tan sólo una mirada está a punto de descubrir en un nuevo alum-bramiento. Corren las horas, la ciudad está a pun-to de presentarse ante la gente que poco a poco se despertará; los minutos pasan y entre sombras descubrí a la Catedral de la Inmaculada, más conocida como la Catedral Nueva; entre la oscuridad ape-nas la vislumbré, como escondiéndose entre sus árboles para no divulgar lo que ella ha visto transcurrir durante la noche, sólo ella sabe quién se aguarda a su en-

trada. La dejé, no quería indagarla sólo admirarla. Siguen transcurriendo las horas, y el amanecer está próximo a presentarse, lle-gué a la Avenida Solano, pero desolada la encontré; luego entre sus árboles pude advertir la notable belleza del Colegio Benigno Malo, construcción que se mos-tró airosa y respetable, mientras a su al-rededor acompañaba una sutil mezcla de sonidos que venían de una brisa fresca y las aguas del Tomebamba. Llegué a los Tres Puentes y su paisaje natural pude ver. Muchos aquí se han ins-pirado para poder componer melodías, pinturas y poesía, y es que la belleza pai-sajista de Cuenca ha sido y será la fuente de inspiración no sólo de los artistas sino

Fue tan hermoso ver que las nubes se colocaban para poder dar paso la luz que alumbraría la ciudad, y entre las montañas se dibujaba una sonrisa como diciendo estamos a punto de presentarla.

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Foto-reportaje

COMUNIDAD Y TURISMO CUENCA POR SIEMPRE

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de quienes habitamos esta enriquecida ciudad. De repente, tras unos gigantes-cos árboles pude descubrir que la ciudad entera estaba por despertar. Seguí mi re-corrido por la Avenida Primero de Mayo y a pocos minutos una leve claridad me mostraba que la ciudad pronto sería ilu-minada por el rey sol. No dejaba de mirar entre sus montañas el nuevo amanecer que estaba a punto de “dar a luz”, corrí para que no me ganara y ser testigo de este nuevo alumbramiento; llegué hasta la Iglesia Virgen de Bronce, fue tan her-moso ver que las nubes se colocaban para poder dar paso la luz que alumbraría la ciudad, y entre las montañas se dibujaba una sonrisa como diciendo estamos a punto de presentarla. Me acerqué al balcón que se encuen-tra en la explanada de la iglesia, para desde allí, estando sobre el redondel de la Avenida Solano y Avenida 10 de Agos-to, poder observar hacia las montañas el tan esperado alumbramiento. En esos momentos miraba nacer a una ciudad que quería ser embelesada, recorrida y regocijada por sus habitantes. Nada más me quedaron unas interrogantes: ¿Cómo la habrán descubierto ustedes ese mismo día? ¿Cómo la descubren cada mañana? y ¿Cómo será descubierta por las nuevas generaciones, que así como la ciudad también habrán nacido ese mismo día?

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COMUNIDAD Y TURISMOVECINOS GEOGRÁFICOS

NOVAQUA SPA TERMAL,una opción de alto nivelpara liberar el estrésy mejorar la salud

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os habitantes de la región Austral, los ecua-torianos y visitantes en general, poseen una nueva alternativa de excelencia en los temas de relajamiento, salud y tratamientos facia-les, el Spa Termal NOVAQUA, un lugar con las características necesarias para en-contrar la tranquilidad anhelada y alejarse del estrés laboral. Esta iniciativa de crear un nuevo centro termal nace años atrás, para marcar la dife-rencia en cuanto al cuidado de la salud y la prestación de servicios de bienestar y rela-jación. Hoy, la empresa BALNEARIOS DURAN S.A. ha puesto a disposición de la ciudadanía un espacio de amplio potencial, ubicado en uno de los sobresalientes atrac-tivos turísticos de la ciudad, la “Loma de los Hervideros”, en la parroquia Baños.

Termas NOVAQUA brinda diferentes servi-cios gracias a sus aguas 100% termales, que emergen de las profundidades de la tierra y a su vez poseen poderes curativos que per-miten liberar el estrés, recuperar la vitalidad y mejorar la salud de quienes la utilizan. Un lugar digno de recomendación, pues en él se ofrece un exclusivo circuito termal, conformado por una piscina que se mantie-ne entre 36 y 38 grados centígrados, termas de contraste con dos piscinas, una a ocho grados y otra a 40 grados, y para cerrar este funcional circuito el usuario puede disfru-tar de un baño turco de vapor termal.

Otra de las alternativas es el “baño a chorro”, en donde la persona recibe un ma-saje relajante a través de un exquisito baño a presión con aguas termales. Además, NOVAQUA proporciona servicio de ba-tas, toallas y gorros de baño, para facilitar así la comodidad del cliente. Su personal es altamente calificado para ofrecer en todo momento el bienestar que el usuario necesita.

Spa Para un saludable y relajante tratamiento de belleza integral, NOVAQUA ofrece ser-vicios de cosmetología, tratamientos faciales y diversidad de masajes corporales anti-estrés, utilizando productos esenciales de alta calidad y además el sedimento volcánico proveniente de las mismas aguas termales.

Cafetería El balneario cuenta también con un agradable espacio para el consumo de ali-mentos saludables y bebidas refrescantes, en una cafetería bien provista con un servi-cio de primera. Membresías “Ofrecemos también a quienes deseen ser parte permanente de NOVAQUA, membresías mensuales, trimestrales y anuales”, anunció Susana Durán, Gerente General de la compañía. Asimismo acotó que toda persona es bienvenida, siempre y cuando tenga la disposición de relajarse y olvidarse del trabajo habitual.

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Horarios Este espacio rodeado de un her-moso paisaje, lo alejará de lo cotidia-no y le llenará de energía y vigor. Horarios de atención: • Lunes, jueves y viernes de 10h00 a

22h00. • Miércoles de 07h00 a 22h00.• Sábados de 06h00 a 22h00. • Domingos desde las 06h00 hasta

las 19h00. Para mayor información:593 (07) 2892 354 / 593 (07) 2892 485Facebook: novaquaAguasTermaleswww.novaqua.com.ec

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Publirreportaje

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onocido es que la Ley obliga desde su pro-mulgación en el Registro Oficial, y a pesar de que en Derecho la norma jurídica se presume conocida por todos y cuya igno-rancia no excusa a persona alguna, la Ley Orgánica de Regulación y Control de Po-der de Mercado no ha recibido la atención que merece, como norma de obligatorio y general cumplimiento. Tanto la Ley como su Reglamento se encuentran actualmente en vigencia, la pri-mera publicada por el órgano de difusión nacional, en suplemento número 555, de fecha 13 de octubre del año 2011, y el Regla-mento para su aplicación, expedido con el número 1152, de fecha 23 de abril del año 2012. No repararemos en el análisis acerca de los aciertos o deficiencias de técnica legis-lativa, o en la filosofía de la norma que nos ocupa, el espíritu es presentar al lector un primer acercamiento esencial y despertar el interés en este cuerpo normativo. Iniciaremos sentando la estructura ele-mental de la normativa precedentemente anotada: la Ley se encuentra organizada en VII Capítulos, con 93 Artículos, 06 Disposiciones Generales, 23 Disposicio-nes Reformatorias y Derogatorias (que abrazan a la Ley de Compañías, Ley de Propiedad Intelectual, Ley de Defensa al Consumidor, Ley de Salud, Ley General de Instituciones del Sistema Financiero, entre otras), 06 Disposiciones Transitorias y Disposición Final. Por su parte, el Reglamento para la apli-cación se organiza, al igual que la Ley, en VII Capítulos, con 121 Artículos y 03 Dis-posiciones Transitorias. Realizando un primer acercamiento al espíritu de la norma, debemos conocer el objeto establecido en el artículo primero de la Ley, que dicta: “El objeto de la presente Ley es evitar, prevenir, corregir, eliminar y

Leyes que permanecen sin atención: la subjetividad opuesta a laseguridad jurídicaLey Orgánica de Regulación y Control de Poder de Mercado

sancionar el abuso de operadores económi-cos con poder de mercado; la prevención, prohibición y sanción de acuerdos coluso-rios y otras prácticas restrictivas; el control y regulación de las operaciones de concen-tración económica; y la prevención, prohi-bición y sanción de las prácticas desleales, buscando la eficiencia en los mercados, el comercio justo y el bienestar general y de los consumidores y usuarios, para el esta-blecimiento de un sistema económico so-cial solidario y sostenible”. Es necesario resaltar que dicha norma, de conformidad al ámbito de la Ley, somete a los operadores económicos de naturaleza pública o privada, nacionales o extranjeros, sean personas naturales o jurídicas, con o sin fines de lucro, así como a los gremios. Asimismo, las actividades económicas que se observan en la Ley serán las realiza-das en parte o en la totalidad del territorio nacional e incluso las que se realicen fuera del país, de conformidad con el artículo se-gundo de la norma tratada. Cabe mención especial la limitación a la costumbre mercantil prevista en el Có-digo de Comercio, con el párrafo segundo del artículo tercero de la Ley, que dispone: “La costumbre o la costumbre mercantil no podrán ser invocadas o aplicadas para exo-nerar o eximir las conductas contrarias a esta Ley o la responsabilidad del operador económico”. De esta manera, se instauran y clarifican conceptos diversos como los de mercado relevante, mercado geográfico, posición de dominio, acuerdos y prácticas prohibidas, regla de minimis, poder de mercado, entre otras. Con lo cual, las actividades de com-pradores, clientes, proveedores, distribui-dores, es decir toda persona que participe en el mercado, deberán ser ajustadas en su conducta. Para el cumplimiento de lo anotado, la

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CONSEJOS Y ASESORÍASEMPRESARIALES

Jaime Moreno Martínez

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Ley reconoce en su artículo 35, por una parte las facultades de la Función Ejecutiva para ser rector, planificador y formulador de las políticas públicas y, por otra, la regulación dentro de su ámbito, creando para ello la Junta de Regulación y la Superin-tendencia de Control del Poder de Mercado. La Junta de Regulación estará integrada por las máximas autoridades o sus delegados de las carteras de la Producción, la Política Económica, los Sectores Estratégicos y el Desarrollo Social, estableciendo sus atribuciones en el artículo 42 del Re-glamento. Resulta imprescindible señalar que en el artículo 28, de la Ley, se establecen restricciones a la competencia, con el ánimo de proteger la producción nacional y su sostenibilidad: “Artícu-lo 28.- Aplicación de restricciones.- será admisible el estableci-miento de restricciones a la competencia mediante resolución motivada de la Junta de Regulación. Por razones de interés público, en cualquier sector de la economía nacional, en los si-guientes casos: 1.- Para el desarrollo de un monopolio estatal a favor del interés público; 2.- Para el desarrollo de sectores estra-tégicos de conformidad con la Constitución de la República; 3.- Para la presentación de servicios públicos de conformidad con la Constitución de la República; 4.- Para el desarrollo tecnoló-gico e industrial de la economía nacional; 5.- Para la implemen-tación de iniciativas de acción afirmativa a favor de la economía popular y solidaria. Procederá el establecimiento de restriccio-nes a la competencia cuando se generen beneficios específicos, concretos y significativos para la satisfacción del interés general, en el ámbito o industria en el que se establezcan, se incremente la eficacia y se generen beneficios a favor de los consumidores o usuarios, que justifiquen la aplicación de las mismas”. Por su parte, la Superintendencia de Control del Poder de Mercado pertenece a la función de Transparencia y Control Social, como un organismo de carácter técnico de control, siendo sus facultades, de conformidad con el artículo 37 de la norma legal: “…asegurar la transparencia y eficiencia en los mer-cados y fomentar la competencia, la prevención, investigación, conocimiento, corrección, sanción y eliminación del abuso de poder de mercado, de los acuerdos y prácticas restrictivas, de las conductas desleales contrarias al régimen previsto en esta Ley; y el control, la autorización y, de ser el caso, la sanción de la concentración económica. La Superintendencia de Control del Poder de Mercado tendrá facultad para expedir normas con el carácter de general-mente obligatorias en las materias propias de su competencia, sin que puedan alterar o innovar las disposiciones legales y las regulaciones expedidas por la Junta de Regulación”. No cabe duda que, sin pretender abarcar lo extenso y pro-fundo de la Ley Orgánica de Regulación y Control de Poder de Mercado y su Reglamento, otro capítulo amerita el conoci-miento de las infracciones, sus sanciones y consecuencias. Sin embargo, llama nuestra atención la facultad legislativa que se concede tanto a la Junta de Regulación de Mercado y a la Su-perintendencia de Control de Poder de Mercado, lo que por concepto sabemos no puede modificar la norma jerárquica, generando espacio para la subjetividad, lo que por lo menos teóricamente, se opone a la seguridad jurídica.

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arias son las entidades reguladoras que traba-jan en pro de la seguridad de los estudiantes a la hora de tomar un medio de transporte o simplemente transitar hacia los diferentes co-legios o escuelas de la ciudad.

¿Pero qué acciones se han tomado en tor-no a este tema por parte de los diferentes frentes? Primero, hay que tomar en cuenta que existe una regulación y control para los trans-portistas escolares, dirigido a una responsabi-lidad para ser medios seguros de transporte, medidas que deben cumplirse para poder circular libremente. Milton Bedoya, Coordinador Provincial de Educación Vial del Azuay, explica que es

Seguridad escolar, una obligación que no puede esperar

CONSEJOS Y ASESORÍASPREVENTIVAS

importante el trabajo que realiza el Programa de Educación Vial conjuntamente realizado por la Policía Nacional y el Ministerio de Edu-cación, bajo el acuerdo ministerial 608, el mis-mo que ha sido expedido desde el año 2006, en donde se pone de manifiesto ciertos pará-metros que deben cumplir los transportistas y que deben ser alertados por los directivos de las instituciones educativas y padres de familia. “Los transportistas tienen la obligación de ser afiliados a una compañía o empresa legalmente avalada por la Unidad Municipal de Transporte, a través de la EMOV EP, entidad que emite los permisos de operación, bajo un ente de control conformado por la Policía Nacional para el cumplimiento de estas normas”, explicó Bedoya.

Se debe tener un contrato de seguro para los estudiantes que utilizan el transporte escolar, con el fin de mantenerlos seguros y protegidos ante cualquier eventualidad.

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transportistas escolares, como es el caso del uso de cinturones de seguridad, uso de boti-quines de auxilio, neumáticos en buen estado, motor y frenos en perfectas condiciones, entre otras. Además, siempre sugerir a los niños y adolescentes que esperen que el bus o buseta se detenga completamente al momento de abordar o dejar el medio de transporte. Igual de significativo, la sugerencia para aquellos estudiantes que se dirigen a pie a sus establecimientos educativos, sobre todo para los niños pequeños, los cuales deben ser acom-pañados por sus padres durante las primeras semanas; de esta forma el menor conocerá la ruta y aprenderá ciertas normas para su segu-ridad, tales como el uso de los llamados paso cebra y la atención que deberá tomar a los se-máforos y señalización vehicular y peatonal. Otra entidad que se ha involucrado en te-mas de seguridad estudiantil es el Ministerio de Transporte y Obras Públicas, a través de conversatorios y reuniones encaminadas a concienciar a las personas sobre la importan-cia de un transporte escolar con seguridad. Joaquín Cordero, subsecretario del Mi-nisterio de Transporte y Obras Publicas, afir-ma que de una forma coadyuvada se puede lograr un mejor trabajo para el beneficio de los niños, buscando una conciencia de los conductores en la utilización de todas las nor-mas y requerimientos de seguridad. “Esperamos que el año 2012-2013, inicie con las nuevas normativas y se pueda evitar cualquier accidente que podría ser fatal para nuestros hijos, pues no sería una casualidad, sino más bien una responsabilidad y error propio”, finalizó Cordero.

Hay que mencionar que bajo las nuevas reglamentaciones, los conductores de trans-porte escolar deben obtener la licencia tipo D1, que es el único documento que le faculta o le autoriza a manejar este tipo de transporte. Otro aspecto importante es que no de-ben mantener procesos penales o civiles en juzgados de tránsito, a más de contar con certificaciones de cursos y capacitaciones de seguridad vial, atención al cliente y leyes de tránsito, los mismos que serán coordinados a través del Ministerio de Educación. Bedoya también puso de manifiesto el hecho de que se debe tener un contrato de seguro para los estudiantes que utilizan el transporte escolar, con el fin de mantenerlos seguros y protegidos ante cualquier eventua-lidad. Es obligación también que toda unidad de transporte pase por un proceso de revisión a través de la EMOV EP, y para ello es necesa-rio vigilar y denunciar por parte del comité de transporte, conformado por padres de familia

y directivos de escuelas y colegios, en caso de encontrar irregularidades encaminadas al no cumplimiento de las normativas de seguridad.

Campañas de seguridad El Consejo de Seguridad Ciudadana, también ha tomado una responsabilidad en el tema de la seguridad de niños y adole-centes ante la cercana apertura de un nuevo año escolar, bajo una campaña de “Regreso a Clases Seguro”, esto bajo ciertas sugerencias o recomendaciones que pretenden cambiar una realidad de inseguridad escolar. Esta iniciativa se dirige incluso a la integri-dad física del estudiantado, al recomendar el uso de una mochila ergonómica, es decir un bolso cómodo que permita la buena postura del estudiante, incluyendo tirantes anchos y acojinados que ayudarán a soportar la carga de los útiles de manera confortable. Para la entidad de control es relevante que los padres de familia conozcan y difundan en-tre sus hijos las normas que deben cumplir los

Es importante el uso de un bolso cómodo que permita la buena postura del estudiante, incluyendo tirantes anchos y acojinados que ayudarán a soportar la carga de los útiles de manera confortable.

MAT

HIAS

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ACÍS

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CaosCristian Valencia (Ecuador)

La novela CAOS cuenta una interesante historia sobre los últi-mos meses del mundo tal como lo conocemos y cómo un conjunto de acontecimientos, iniciados a raíz de la muerte de un poderoso hacker ci-bernético, empujan al planeta hasta el abismo de su posible aniquilación. Paralelamente, un personaje aisla-do mediante un blog en línea, logra atraer a una gran cantidad de adep-tos, quienes optan por una forma diferente de convivencia y supervi-vencia. Una tercera historia, narra el futuro de una nueva sociedad.

Fuente: www.proyectocaos.com

CON PAUSATIEMPO LIBRE

Una misma nocheLeopoldo Brizuela (Argentina)Premio Alfaguara de novela 2012

Narrada como el cuaderno de no-tas de un detective que, pista tras pista, se indaga a sí mismo y se expone al cri-men organizado. Una misma noche es una novela de suspenso que explora el rol de los ciudadanos enfrentados a las formas más brutales y secretas del poder. Y reflexiona sobre la intolerable conciencia de nuestra propia cobardía. Un texto a un tiempo íntimo y político, confesional, potente, misterioso, desti-nado a perdurar.

Texto: Rosa MonteroPresidenta del JuradoFuente: www.alfaguara.com

LIBROS

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Raphael. El Reencuentro:

Felicidad, llanto, amor, sensuali-dad, desencanto, delirio y desenga-ño; Raphael conserva su magistral voz en las canciones que integran este disco, concebido con la ayuda del cantautor Manuel Alejandro.

Temas:Enfadados, La mujer del lado azul, Cosas de la vida, Eso que llaman amor, Sexo sentido, Cuatro estre-llas, Confidencias a media noche, El mundo será de ellas, Por ti, Te olvidaré a mi manera, Un sueño maravilloso, Naturaleza muerta.

Fuente: ccaa.elpais.com Fuente foto: www.coveralia.com

MÚSICA

Joan Manuel Serrat.24 Páginas Inolvidables:

Este álbum, “24 Páginas Inolvida-bles”, contiene veinticuatro temas del cantautor, seleccionados por él mis-mo. Es un buen recopilatorio para introducirse en el mundo de Serrat.

Temas:Cantares, La Mujer que yo quiero, He andado muchos caminos, La paloma, Balada de Otoño, Elegía, Mediterráneo, Tu nombre me sabe a yerba, Poco antes de que den las diez, Nanas de la cebolla, Poema de Amor, Penélope, Lucía y Fiesta.

Fuente: www.recowe.com Fuente foto: www.titionline.com

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CINE

“Pescador”Sebastián Cordero

Aunque la película estrenó en marzo pasado, sigue dando de qué hablar ya que fue incluida y participó en la quinta edi-ción del Festival de Cine Ecuatoriano, que se extendió del 15 al 20 de Julio en Nueva York. Pescador, trata acerca de un hombre de alrededor de 30 años que aún vive con su madre, pero al no sentirse identificado con ese lugar, decide ir en busca de su padre a la ciudad. En su travesía conoce a una mujer colombiana, quien vive en casa de su amante y necesita volver a su país por su hija. Las situaciones le demostrarán al hombre que no es fácil pertenecer a cualquier lugar.

Fuente: www.pescadorlapelicula.com / www.vistazo.comFuente foto: www.marcelanoriega.wordpress.com

“Sin otoño, sin primavera”,la balada punk de Iván Mora

Una nueva película guayaquileña, próxima a estrenarse en octubre de este año, expone la vida de diez jóve-nes que se cuestionan la realidad de su ciudad. Este es el primer film del ecuatoriano Iván Mora Manzano, quien ha participado en la edición de películas como “Prometeo deporta-do”, “Qué tan lejos” y “Crónicas”. Esta “balada punk” trata los temas de los límites de la moralidad, el amor y la decadencia en la ciudad. Muestra otra cara de Guayaquil, donde existe una juventud anárquica que cuestio-na y busca su propia verdad.

Fuente: www.cinerama.ec Fuente foto: www.larepublicainvisible.blogspot.com

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