ÁRBOL DEL PROBLEMA

Ing. MSc. Marcela Ochoa MancipePráctica de Ingeniería Electrónica 1

CONTENIDO

Árbol del Problema

Definición

Características

Árbol de Objetivos

Definición

Características

ÁRBOL DEL PROBLEMA

Es una técnica participativa que ayuda a

desarrollar ideas creativas para identificar el problema y organizar la información recolectada,

generando un modelo de relaciones causales

que lo explican. Esta técnica facilita la identificación y organización de las causas y

consecuencias de un problema.

ÁRBOL DEL PROBLEMA

Se debe plantear el problema como una situacióninsatisfactoria o de carencia, para que tenga distintasalternativas de solución.

Se busca también identificar un problema centralrelacionado con los distintos problemas que se hanencontrado.

Ese problema central se transforma en un punto departida metodológico para construir un árbol con susdistintas causas y efectos.

Ese problema central es el más importante y representael problema principal a solucionar por el proyecto.

ÁRBOL DEL PROBLEMA

La elaboración del árbol de problemas se realizacolocando sus causas sustanciales y directas por abajodel problema central y sus consecuencias o efectosdirectos por encima.

Una relación causa – efecto se transforma en unarelación medios – fines. Esto da origen al “árbol deobjetivos” o sea la versión positiva del árbol deproblemas.

El árbol de objetivos posteriormente dará origen a unamatriz de planificación del proyecto.

El problema central se convierte en el objetivo generaldel proyecto.

PROBLEMA

CONSECUENCIA 1 CONSECUENCIA 2 CONSECUENCIA 3

CAUSA I CAUSA II CAUSA III

CAUSA a CAUSA b CAUSA c

CAUSA x

CONSECUENCIA A CONSECUENCIA B

CONSECUENCIA i

ÁRBOL DEL PROBLEMA

CAUSA y

Describa de la manera más exacta posible el problema priorizado como una situación existente en la realidad.

Evite describirlo como “falta de”; esta expresión cierra un círculo vicioso y no permite descubrir la mejor solución.

Cuando termine de identificar y describir la situación problema, escríbala en el centro del árbol.

Recuerde usar una sola idea por cuadro.

Al definir el problema es muy importante que tenga en cuenta la perspectiva del beneficiario final.

DEFINA TÉCNICAMENTE EL PROBLEMA

Considere como causa toda situación que contribuya a la aparición o sostenimiento del problema.

Las causas son las respuestas que el analista da a la pregunta: ¿Por qué ocurre el problema?

Algunos autores recomiendan hacerse preguntas sucesivas sobre el por qué, luego a cada respuesta se preguntan nuevamente por qué.

IDENTIFIQUE LAS CAUSAS DE CADA SITUACIÓN PROBLEMA

Cuando describa las causas, trate de delimitarlas en el espacio y el tiempo. Con frecuencia puede ser conveniente agrupar en una sola, varias causas que puedan encontrarse estrechamente relacionadas, y diferenciar aquellas que, aparentemente ligadas, demanden un manejo diferente.

Una causa es distinta de otra cuando su manejo demanda una tecnología o metodología diferente.

IDENTIFIQUE LAS CAUSAS DE CADA SITUACIÓN PROBLEMA

Las causas deben colocarse en fila debajo del problema, ordenadas de acuerdo con sus semejanzas.

Al avanzar en el análisis puede descubrirse que, tras las causas identificadas, existen otras situaciones (otros por qué) cuyo esclarecimiento nos acerca a causas remotas.

IDENTIFIQUE LAS CAUSAS DE CADA SITUACIÓN PROBLEMA

En ocasiones, una situación se percibe realmente como problema, más por sus consecuencias desfavorables que por sí misma.

Describa las condiciones desfavorables que puedan surgir de cada uno de los subproblemas identificados.

Emplee criterios para asociar o diferenciar las consecuencias.

Use un cuadro por cada una de las consecuencias identificadas y colóquelas en fila sobre el problema.

IDENTIFIQUE LAS CONSECUENCIAS DESFAVORABLES DE LA SITUACIÓN PROBLEMA

ALTA TASA DE ACCIDENTES EN LA INTERSECCIÓN

Alta mortalidad

Gran número de heridos

Grandes daños a la propiedad

Descontento con la autoridad comunal

Altos costos de atención de

salud

Alta inasistencia

laboral

Altos costos reparaciones

Pérdida de votos

Menor calidad de vida

Pérdida de productividad

Exceso de velocidad de carros

Gran número de peatones cruzando

Visibilidad limitada

Falta de señalización

Gran distancia a semáforos aguas

arriba y abajo

Inexistencia de un puente peatonal

Vehículos estacionados

No hay semáforo

Imprudencia de los conductores

Imprudencia de los peatones

No hay señal de prioridad

ÁRBOL DE OBJETIVOS

Representa la situación esperada al resolver elproblema.

Se construye buscando las situaciones contrarias a lasindicadas en el árbol del problema. Causas se transforman en medios

Consecuencias se transforman en fines

Se debe verificar la lógica y pertinencia del árbol deobjetivos cuando: El "negativo" no es inmediato hay un problema en el Árbol

Causas-Efectos

Se eliminan redundancias y se detectar vacíos

ALTA TASA DE ACCIDENTES EN LA INTERSECCIÓN

Baja mortalidad

Pocos heridos

Pequeños daños a la propiedad

Satisfacción con la autoridad comunal

Bajos costos de atención de

salud

Menor inasistencia

laboral

Bajos costos reparaciones

Apoyo electoral

Mejor calidad de vida

Buena productividad

Adecuada velocidad de carros

Bajo número de peatones cruzando

Buena Visibilidad

Existe señalización

Menor distancia a semáforos aguas

arriba y abajo

Existe un puente peatonal

No hay Vehículos estacionados

Hay semáforo

Prudencia de los conductores

Prudencia de los peatones

Hay señal de prioridad

ÁRBOL DE OBJETIVOS

En la redacción de un objetivo la estructuradebe contener por lo menos tres elementos

La acción que se espera realizar(Verbo)

El objeto sobre el

cual recae la acción(Sujeto)

Elementos adicionales descriptivos

(Frase Calificativa)

ÁRBOL DE OBJETIVOSAdecuada

velocidad de carros

Menor distancia a semáforos aguas

arriba y abajo

Prudencia de los conductores

Regular la velocidad de los carros que cruzan la intersección

Aumentar el número de semáforos en las vías

Desarrollar métodos de control vehicular diferentes a los semáforos

Impartir cursos de educación a los conductores

Realizar campañas de educación vial

Ampliar las vías existentes

GRACIAS