2. Influencia Orgainzacional de la GP.pptx
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Gestión de Proyectos – Guía del PMBOK 5ta. EdiciónInfluencia Organizacional y Ciclo de Vida
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Índice
1. Influencias Organizacionales en Gestión de Proyectos
2. Las partes interesadas y de gestión del proyecto
3. Estructura de la Organización4. Ciclo de Vida del Proyecto
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Influencias Organizacionales en Gestión de Proyectos
Culturas organizacionales y estilos
Comunicación
Organizacional
Estructuras
Organizacionales
Activos de los Procesos de la organización
Procesos y procedimi
entos
Corporativo y Base
de Conocimie
nto
Factores Ambiental
es de la Empresa
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Estructuras OrganizacionalesEstructura organizacional / Características del Proyecto
Funcionalidad Matriz Débil Matriz Balanceada
Matriz Fuerte Proyectada
Autoridad del Gerente de
ProyectoPoca o ninguna Baja Baja a
moderadaModerado a
Alto Alto a Total
Disponibilidad de recursos Poca o ninguna Baja Baja a
ModeradaModerado a
alto Alto a Total
Quien gestiona el presupuesto
del proyectoGerente
FuncionalGerente
Funcional Mixta Gerente de Proyectos
Gerente de Proyectos
Roles del Gerente de Proyectos
Medio tiempo Medio Tiempo Tiempo Completo
Tiempo Completo
Tiempo Completo
Equipo Administrativo del Gestión de
ProyectoMedio Tiempo Medio Tiempo Medio Tiempo Tiempo
CompletoTiempo
Completo
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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
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Estructura Típica Organizacional
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Estructura de la Organización
Orientada a
proyectos
FuncionalMatricial
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Organización orientada a proyectos
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Organización Funcional
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Organización Matricial Combinada
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Proyectos vs. Procesos
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OBJETIVOS DEL PROYECTO Y LAS RESTRICCIONES
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Objetivos del Proyecto
Se establecen al Inicio
Se perfeccionan durante la planificación
Son responsabilidad del Director del Proyecto
Son claros, alcanzables y transferibles.
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La Triple Restricción (Tradicional)
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Suele Suceder
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Restricciones Modernas
Recursos
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CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
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Ciclo de Vida del Proyecto
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ÁREAS DEL CONOCIMIENTO
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Áreas del Conocimiento
Gestión de la Integración
Gestión del Alcance
Gestión del Tiempo
Gestión de Costos
Gestión de Calidad
Gestión de Recursos Humanos
Gestión de Comunicaciones
Gestión de Riesgos
Gestión de Adquisiciones
Gestión de los Interesados
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Procesos según grupos de procesos y áreas del conocimiento
INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE
INTEGRACIÓN 1 1 1 2 1
ALCANCE 4 2
TIEMPO 6 1
COSTO 3 1
CALIDAD 1 1 1
RRHH 1 3
COMUNICACIONES 1 1 1
RIESGOS 5 1
ADQUISICIONES 1 1 1 1
INTERESADOS 1 1 1 1
TOTAL 2 24 8 11 2
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OPM3
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OPM3
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