2005 PresentacióN Uai Emprendimiento

SAN-INNOVA-050201-EMPRENDIMIENTO-IN

FOMENTO A LA INNOVACION Y FOMENTO A LA INNOVACION Y EL EMPRENDIMIENTOEL EMPRENDIMIENTO

26 de Septiembre 200526 de Septiembre 2005

2SAN-INNOVA-050201-EMPRENDIMIENTO-IN

1. 1. AnAnáálisislisis de de entornoentorno: la : la tareatarea pendientependiente

El prestigioso economista EdwardLeamer de UCLA, realiza un estudio comparativo de los ingresos de los países, del año 80 con el 2000.

Existen 2 grupos que crecen (y se vuelven más ricos):

• Los países ricos (ingresos per capita superior a US$ 15.000 por año), porque producen tecnología

• Los países pobres porque los anteriores externalizan la manufactura en ellos

Pero los países de ingresos medios están estancados, y no pueden pasar a ser ricos, pues no producen tecnología.


¿De que se preocupa el área de emprendimiento?

Nuestra principal preocupación es colaborar enLa creación de empresas innovativas

Innova Chile - Área de Emprendimiento

El Área de Emprendimiento de Innova Chile apoya las iniciativas destinadas a crear nuevas empresas, formar capacidades y fomentar la cultura del emprendimiento.

En términos específicos, apoya proyectos de:

• Creación de empresas que utilicen, preferentemente, el desarrollo de tecnologías e innovaciones competitivas y que tengan potencial de crecimiento.

• Formación de capacidades nacionales, incubadoras universitarias, dirigidas a apoyar el proceso de creación de nuevos negocios.

• Fomento de la cultura y capacidad emprendedora del país.

Sus líneas e instrumentos son:

• Capital Semilla• Creación de Incubadoras de Negocios• Fortalecimiento de Incubadoras de Negocios• Productos y Resultados Tecnológicos Empresarizables


Que veníamos haciendo

CORFO (FDI y FONTEC) concentró sus esfuerzos en dos grandes áreas: creación de incubadoras de negocios; y apoyos financieros a proyectos a través de capital semilla, estudios de mercado y proyectos de inicio de negocios empresarizables. El cuadro anterior muestra la inversión en estos proyectos (giros efectivos realizados por año) durante los últimos 4 años. Esta es la base que se pretende reestructurar configurando una línea de inversión más fuerte, compleja y madura, considerando la experiencia internacional (Unión Europea)

En la reestructuración se busca:

Completar la oferta (cobertura y continuidad en la cadena)Complementar y dar sinergia al paquete de instrumentos, y permitir la especialización y colaboraciónPropender a una mayor participación de los privados (específicamente las redes de capital)Preinvertir, separando pertinencia de proyecto con apoyo a su desarrollo

495139281.234.2641.639.1181.276.0481.032.213TOTAL

58121230.64044.59072.50376.987Estudios de mercado

420294.61566.882048.800L3 empresarizable

2731199757.051975.838526.529145.500Capital Semilla

131085351.958551.808677.016760.926Incubadoras*

20042003200220012004200320022001

Nº de ProyectosGIROS

Incubadoras aporte promedio por año MM$ 500

Aportes de capital promedio por año directo a proyectos MM$ 700

Área emprendimiento MM$ 1.200

Muy poco para el país, básicamente por restricciones presupuestarias.Será muy importante el impuesto minero.


UN PRIMER MODELO DE APOYOUN PRIMER MODELO DE APOYOAL EMPRENDIMIENTOAL EMPRENDIMIENTO



Capacidades en gestión de negocios& Orientación a los Mercados

Escuelas de negociosProfesionalesEmprendedores seriales

FinanciamientoCapitalistas ángelesProfesionalesFondos de inversión familiares

Nueva empresainnovadora

Oportunidades de NegocioUniversidadConsorciosEmprendedores

El apoyo al emprendimiento bajo el enfoque sistémico

Cultura InnovadoraValorar los riesgos calculadosFomentar la diversidad

Entorno Propicio

Emprendimiento = Oportunidad de negocio + “Emprendedor”, en búsqueda de Capital


Capacidades en gestión de negocios& Orientación a los Mercados

Escuelas de negociosProfesionalesEmprendedores seriales

FinanciamientoCapitalistas ángelesProfesionalesFondos de inversión familiares

Nueva empresainnovadora

Oportunidades de NegocioUniversidadConsorciosEmprendedores

Cultura InnovadoraValorar los riesgos calculadosFomentar la diversidad

Entorno Propicio

Instrumentos de política pública utilizados

Incubadoras de empresasProyectos innovadoresAsistencias técnicasConcursos de fortalecimiento de planesFortalecimiento de emprendimiento anivel de Universidad

Fondos de matchingDifusiónFacilitación de tramitesProgramas de apoyo a cultura emprendedoraConcursos

Grants: Capital semillaFondos de matchingApalancamiento de aportes privados vía fondos públicos:Capital de riesgoLeyes proinversión en sectores o industriasConvenios con sistema financiero

Es importante considerar que en los diseños de Política se separa a los “estimuladores de proyectos”, de las decisiones de inversión de capital, es decir, que el sistema de apoyo a emprendedores e ideas sea un equipo de trabajo, y que el manejo del apoyo en inversión sea otro equipo. Esto para salvaguardar que las decisiones de inyectar capital no sean sesgadas.

El diseño actual que opera en INNOVA Chile considera: incubadoras, capital semilla en ambos polos. Sin embargo para hacer más agresiva la política todo indica que se debería considerar, instrumentos de matching, masificar concursos, y mayor agilidad del sistema de apoyo al financiamiento. Y también mayor volumen de recursos.


PERO EL TEMA ES SECUENCIAL,PERO EL TEMA ES SECUENCIAL,¿¿A ALGUIEN LE CABE DUDAS?A ALGUIEN LE CABE DUDAS?



El área de emprendimiento se hace cargo de 2 crisis:

• Crisis de creatividad y liderazgo o como llevar las ideas al papel y a la practica

• Crisis de crecimiento y autonomía, o como crecer y tener buena administración

En la primera parte es muy importante el plan de negocios y las incubadoras, y en la segunda el rol de los ángeles.

… y como un continuo


¿Por qué una política de apoyo al emprendimiento?

t

kEstados Unidos

Chile

Velocidad de capitalización promedio de empresas innovadora

Esta curva se ve afectada por:

• Madurez del mercado financiero• Tamaño del mercado• Cultura de emprendimiento• Confianza del sistema de

innovación• Volumen de proyectos• Calidad de redes• Sofisticación de las demandas• Sofisticación de estrategias de

negocios

Como se ve en esta curva el ingreso de capitales en una economía como la norteamericana es más rápida debido a que los privados al ver una evolución más rápida, ven las recompensas más cercanas (es un circulo virtuoso).En este aspecto un mercado de capitales bien informado apoyaría la evolución de esta curva en Chile, es decir, aceleraría la madurez de las empresas. Sin embargo, en una política de apoyo al emprendimiento también se hace necesario trabajar los otros aspectos: sofisticación de estrategias de negocios, cultura, redes, etc.


Etapas y modelos de apoyo al emprendimiento (como un continuo)

Un diseño de política debe considerar la curva de madurez promedio de los emprendimientos en la economía (se gráfica, Aumento de Patrimonio vs. Tiempo. Dependiente de: tamaño de mercado, cultura emprendedora, cantidad de proyectos, confianza, madurez de mercado financiero, sofisticación de la demanda, etc). Pues esta determina que políticas son necesarias y la participación de públicos o privados como vehículos de solución de la falla del mercado.


ASPECTOS DE UNA POLITICA ASPECTOS DE UNA POLITICA DE EMPRENDIMIENTO:DE EMPRENDIMIENTO:

•• EMPRENDEDORESEMPRENDEDORES•• FINANCIAMIENTOFINANCIAMIENTO•• RELACION UNIVERSIDAD RELACION UNIVERSIDAD -- EMPRESAEMPRESA


Nuestras líneas de trabajo

INNOVA Chile - CORFOSubdirección de emprendimiento

Capital inteligente en todas las fases iniciales de la creación de empresas innovativas y de alto potencial de crecimiento en todo el país. Implica que nuestros financiamientos además del impacto en recursos directos debe apoyar el planteamiento estratégico de las empresas en sus distintas fases y servir de apoyo a su mejor desempeño.

Distribución especializada y presente en todo el país. Nuestro sistema de apoyo debe contruir oportunidades para todos los emprendedores que posean una buena idea de negocio y voluntad de sacarla adelante,independiente de su ubicación en el territorio y su conocimiento o llegada con las redes de apoyo que requiere para su proyecto.

Aprendizaje acelerado y construcción de redes de confianza, debemos aprender y construir basados en una acción colectiva, apoyandonos en las redes activas actuales y construir nuevas, de manera de en el menor tiempo posible contar con un sistema público – privado especializado en emprendimiento.

Es una tarea país construir un sistema de apoyo a emprendedoresque agregue valor a las nuevas empresas, sume redes y se integre a capital de riesgo


CAMBIO INSTRUMENTOS: Capital inteligente

Programa deApoyo financiero

Formulación Desarrollo

Apoyo a Fondos de Inversión Capital semilla

Subsidio apoyo a redes de ángelesTotal M$ 6.000

Patrocinante M$ 1.000Proyecto M$ 5.000

Total M$ 40.000Patrocinante M$ 6.000Proyecto M$ 34.000

MK2

M$ 60.000 por año

Completar el ciclo de apoyos a proyectos en un estándar internacional:

• Tener un sistema eficiente de búsqueda y captura de oportunidades de negocios innovativos a nivel de proyectos; más de 200 perfiles apoyados el 2006

• Potenciar emprendedores; más de 70 proyectos en Desarrollo el 2006

• Tener una red de inversionistas que busque activamente nuevas oportunidades; al menos 4 redes de ángeles formalizadas al 2006, con más de 60 inversionistas activos. Apoyar la creación de Fondos de inversión especializados en Capital semilla

Capital semilla

Este año terminaremos creciendo en un 100 % las colocaciones,El próximo también (MM$ 1.200 por impuesto minero)


2 fases: Preinversión M$ 6.000, y Apoyo a la ejecución M$ 40.000

Innova Chile - Línea de Capital Semilla

Esta línea de financiamiento busca fomentar el surgimiento de nuevos emprendedores mediante la asignación de recursos a la formulación y ejecución proyectos de negocios innovadores, en sus etapas de creación, puesta en marcha y despegue.

¿En qué consiste?

Es un aporte no reembolsable que cofinancia la definición y formulación de proyectos de negocios innovadores, sobre la base de postulación de perfiles. Una vez ejecutada esta etapa de formulación, pueden optar al cofinanciamiento para la ejecución del proyecto. En ambos casos, mediante entidades patrocinadoras inscritas en el Registro de Patrocinadores de Innova Chile.

Para tal efecto, considera dos líneas de financiamiento:

• Línea 1: Proyectos de Preinversión (Postulación de Perfiles Capital Semilla)• Línea 2: Proyectos de Apoyo a la Ejecución (Postulación de Proyectos Capital Semilla)

En ambos casos, debe tratarse de iniciativas que propongan la creación, puesta en marcha y despegue de nuevos emprendimientos. Entre sus principales requisitos figuran que se refieran a productos o servicios técnicamente validados, que presenten una diferenciación significativa respecto del mercado, que no hayan sido implementados en el país y que muestren oportunidades comerciales, expectativas de rentabilidad y de crecimiento futuro.


CAMBIO INSTRUMENTOS: Distribución especializada y presente

Programa deIncubación

0

1

2

3

Creación y Fortalecimiento Incubadoras Clase MundialM$ 90.000 por añoPago por colocaciones CS, de M$ 35.000 a M$ 65.000. Se aumento apoyo en la cedena de M$ 4.200 a M$ 7.000Programa UE de apoyo a contenidos, de M$ 25.000 a M$ 45.000 por año por incubadora

antes sólo M$ 90.000 por añopropuesta M$ 200.000 por año

M$ 200.000añosHacer un Up Grade del Sistema Nacional de Incubación y de Patrocinadores:

• Al año 2006 total cobertura país, 25 incubadoras y más de 40 puntos de atención. Al menos 7 incubadoras Clase Mundial

• Apoyo de incubación a más de 120 empresas por año

Sólo en Santiago ya tenemos más de 12 puntos de atención.


¿QUE PUEDE ESPERAR Y QUE DEBE HACER UN EMPRENDEDOR?

Quieren

emprender

Deciden

emprender

Quieren ser

exitosos• Ir a una Incubadora

www.corfo.cl• Presentar un perfil a un

Patrocinador www.corfo.cl• Presentar un plan de

negocios a un concurso

• Con el plan de negocios concursarlo a Capital semilla

• Ir a Redes de ángeles (en diseño, funcionando en enero)

• Ir a Fondos de Capital semilla (en diseño, funcionando a marzo)

Apoyo en incubadoras:• Infraestructura• Servicios• Mentoring

Apoyo hasta M$ 6.000

Apoyo en incubadoras

Apoyo hasta M$ 40.000

Apoyo de redes de ángeles

Fondos de inversión especializados Capital semilla, inversiones promedio US$ 300 mil

2005 PresentacióN Uai Emprendimiento

Education

Transcript of 2005 PresentacióN Uai Emprendimiento