20140321 prod day2014-lagestiondelcambio-juliulang-grupoblc
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1
LA GESTIÓN DEL CAMBIO.
RECOMENDACIONES A TENER EN CUENTA EN
LOS NUEVOS MODELOS DE TRABAJO
Empleado 3.0
Engagement Everywhere,
everytime.
January 3
El futuro del trabajo
WORK
Organisations& People
Information & Communication
Technology
Behaviour Infrastructure
Building and workspace
Process
PHYSICAL
January 4
Talento y Tecnología
No hay talento sin tecnología
No hay tecnología sin talento
T2 El Talento potencia la tecnología y la
tecnología añade talento
Hay que pensar en “multiplicar” conceptosno en “dividir ideas
CONFIANZA
DIVERSIDAD
FLEXIBILIDAD
MOVILIDAD
ESPACIO DE
TRABAJO
TIEMPO DE
TRABAJO
VIRTUALIZACIÓNESTILO DE
LIDERAZGO
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENT
O
PRODUCTIVIDADMETODO DE
TRABAJOCOMPROMISO
TALENTO Y
TECNOLOGÍA
T2
EMPLEADO
ORGANIZACIÓN
EQUIPO
CONTEXTO
Talento y tecnología
FM
EMPLEADO
3.0GESTIÓN DEL COMPROMISO GESTIÓN DE LA CONCILIACIÓN
RRHH CIO
GESTIÓN DE LA CONFIANZA
GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD
IMPACTO SOCIAL
IMPACTO EN TALENTO
IMPACTO MEDIOAMBIENTAL
Talento y Tecnología T2 = Empleado 3.0
12 Preguntas clave
7.- ¿Cómo se conceptualiza la formación en
este tipo de trabajo?
8.- ¿Cómo se promociona y se hace carrera con los nuevos trabajadores?
9.- ¿Qué tipo de calidad de vida laboral
necesita el talento del trabajador flexible?
10.- ¿Cómo se aprende de la experiencia y se
innova en un entorno de trabajo flexible?
11.- ¿Cómo se trabaja en equipo en el trabajo
flexible?
12.- ¿Qué tipo de cultura debe tener una
organización con trabajo flexible?
1.- ¿Qué nuevo perfil debe tener un trabajador
flexible?
2.- ¿Qué características debe tener la
organización para contar con este tipo de
trabajador flexible?
3.- ¿Cuál es el nuevo concepto de trabajo?
4.- ¿Cómo se debe dirigir este nuevo tipo de
trabajador?
5.- ¿Cómo se seleccionaría a estas personas
que trabajan flexiblemente?
6.- ¿Cómo se aprecia el rendimiento en este
tipo de trabajadores?
January 8
Gestión del cambio
1ª POSICIÓN DE CAMBIO
CULTURA FLEXIWORK
COMUNICACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN 3.0
SISTEMAS 3.0
2ª POSICIÓN DE CAMBIO
FORMACIÓN DIRECTIVO 3.0
RENDIMIENTO 3.0
EXPERIENCIA EMPLEADO 3.0
EQUIPOS 3.0
3ª POSICIÓN DE CAMBIO
CALIDAD VIDA LABORAL 3.0
OPEN INNOVATION
January 9
Ideograma psicológico
EMPLEADO 3.0
SER
HACER
SABER
Trabajos virtuales y relaciones interpersonales
13 TIPS CONDUCTUALES
Estudio realizado con INTEL (2012-2013). Sobre los pensamientos más útiles para trabajar en red”. Autor Javier Cantera
Espacios múltiples de trabajo
Productividad personal
Valor de la flexibilidad
Team branding
Hacer continuo: perseverancia
Complementariedad por el hacer
Trabajar construyendo el conocimiento
Ser amigo del cambio
Nódulos de red de trabajo: Valor de la cualificación
Autoeficacia consciente
Motivación por el trabajo bien hecho
January 1
¿Ejemplos de Empleado 3.0?
LEONARDO DA VINCI TINTÍN GROUCHO MARX
¿Hasta cuando despachos, atascos, impuntualidades, comidas eternas, etc.?
NUEVO RENACIMIENTO