20141030_Taller ENV, EMB, TRA y LOG_Carmen Sánchez
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Valencia, 30 de Octubre de 2.014
La innovación en la empresa y la importancia
de la sistematización
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INNOVACIÓN
2
La introducción de una mejora significativa
INNOVACIÓN
Producto (bien o servicio)
Proceso
Organización del lugar de
trabajo,
Prácticas internas de la
empresa
Método organizativo
Método de comercializa-
ción
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INNOVACIÓN
3
La introducción de una mejora significativa
EficienciaRentabilidad
DiferenciaciónValor Añadido
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K.O.
4
¿Las empresas innovan?
¿Las empresas son conscientes de que innovan?
¿Las empresas gestionan correctamente la innovación?
O.K.
?El proceso
de innovación
…Antes de empezar…
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La innovación en cualquier empresa pasa necesariamente por establecer una SISTEMÁTICA de los procesos.
Es necesario, crear un sistema que genere innovación de
forma estructurada y continua, no sólo avances esporádicos.
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
5
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EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN
ESTRATEGIA1
PROYECTOS
4VIGILANCIA
ESTRATEGICA
2CREATIVIDAD
3VALORIZACIÓN
5
Protección de resultados
RENTABILIDAD
Diseño de PROYECTOS
Plan de FINANCIACIÓN
Generación de IDEAS
Gestión de IDEAS
Conocimiento del
ENTORNO
6
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7
PLAN ESTRATÉGICO DE INNOVACIÓN
OBJETIVOS.Análisis detallado de las oportunidades de desarrollo en el ámbito I+D+i dela empresa.Establecimiento de estrategia de actuación para la consecución de susobjetivos en el ámbito I+D+i
Análisis de la situación actualy necesidades futuras
Determinación de las líneas – acciones de investigación
Establecimiento del Plan Tecnológico
ESTRATEGIA
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8
ROADMAP TECNOLÓGICO
Tiempo
Drivers M 1 M 2
Productos
Servicios
P 1 P 2 P 3
P 4
TecnologíasT 1
T 3 T 4
T 2
Recursos
Capital investment / finance
Staff / skills
Supply chain
ESTRATEGIA
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9
EL DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE PROCESOS INTERNOS DE VIGILANCIA YSEGUIMIENTO DEL ENTORNO CONTRIBUYE AL PROCESO DE DETECCIÓN DEOPORTUNIDADES DE I+D+i:
- IMPLANTACIÓN HERRAMIENTAS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA – MERCADO
IMPLANTACIÓN DE SISTEMA DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA
VIGILANCIA TECNOLÓGICA
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Identificar.
Aportación de ideas: cantidad y calidad.
Equipo Humano.
Banco de Ideas.
Herramienta de Soporte.
Compromiso e Incentivos.
10
GESTIÓN DE LAS IDEAS
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Selección
Filtrado y priorización
Órgano/Comité decisor.
Criterios de valoración cuantificables (estratégicos, mercado, impacto empresarial, etc.)
Priorización de Ideas.
GESTIÓN DE LAS IDEAS
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Valorizar
Transformar las ideas en proyectos “ganadores”
Implantación (objetivo, plan de trabajo, hitos..)
Liderazgo.
Dotar de recursos.
Plan de financiación y retorno.
Indicadores y Seguimiento.
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PROYECTOS
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CONCLUSIONES
• Gestión y Planificación.
• Estrategia clara y vigilancia del entorno.
• Aprovechar el capital humano (=conocimiento).
• Motivar e incentivar la participación.
• Selección de decisores y de criterios de valoración.
• Desde el minuto 0 viabilidad técnica/económica
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TODOS TENEMOS LA CAPACIDAD DE INNOVAR