23 - Ciudades_Globales

8/6/2019 23 - Ciudades_Globales

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Ciudades Globales


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El fenmeno urbano


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Urbanizacin

En 1975, una de cada tres personas en el mundoviva en reas urbanas y la mayora de ellas viva enreas de menos de un milln de personas. Hoy(2008) la mitad de la poblacin del mundo vive en

ciudades. De forma paralela a este crecimiento urbano han

surgido las mega-ciudades reas urbanas depor lo menos 10 millones de habitantes. Entre 1975y 2005, el nmero de estas grandes ciudades ha

crecido vertiginosamente de tres a veinte. Fuente: Divisin de poblacin de la ONU,World

Urbanization Prospects: The 2005 Revision (2006)


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Para ser una ciudad global, es indispensable

desempear funciones de produccin centrales en

varias reas: poltica, economa, cultura y hasta

estilos de vida con aromas cosmopolita. Una ciudad global tiene recursos y competencias

necesarias para la gestin de operaciones globales

relativas a empresas y mercados, nacionales o

internacionales. Pero esta funcionalidad no cae delcielo ni es inmortal, debe de ser producida y

reinventada (Saskia Sassen).

ciudad global


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Ciudad y Red


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La ciudad, Nodos de la Red


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ciudad global

El concepto slo tiene sentido si la ciudad en

cuestin forma parte de una red global delugares estratgicos en el mundo. No existe

la ciudad global aislada.


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La ciudad, Nodos de la Red


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A = total connections.

B = basic materials connections. C = manufacturing connections.

D = trade connections E = producer services connections

redes

globales


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A = total connections.

B = basic materials connections.

C = manufacturing connections.

D = trade connections

E = producer services connections


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Vuelos - Conectividad


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Clasificacin de Ciudades Globales

El GaWC(Globalization and World Cities Study Group), se hadedicado a la investigacin de ciudades globales. Ha medido laparticipacin de las ciudades que forman parte de la red mundial enfuncin de determinados servicios estratgicos que ellasproporcionan.

Para medir esta facultad, el GaWC se ha valido de la metodologade Saskia Sassen, en la cual se considera que son especficamente4 ramas de servicios de avanzada que van determinando laformacin de una ciudad global: contabilidad, finanzas, servicioslegales y publicidad.

Considerando el peso especfico de estos sectores en la actividadeconmica de las ciudades, se les ha clasificado en Alpha, Beta yGamma.


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Globalized World Cities:Globalized World Cities:

GaWC 1999/2000GaWC 1999/2000

C. GAMMA WORLD CITIES

6:Am

sterdam,B

o

sto

n, Carac

as,D

allas,Dsseldorf, Geneva,Houston, Jakarta,Johannesburg, Melbourne, Osaka,Prague,Santiago, Taipei, Washington

5: Bangkok,Beijing,Rome,Stockholm,Warsaw

4: Atlanta,Barcelona,Berlin,Buenos Aires,Budapest,Copenhagen,Hamburg,Istanbul,Kuala Lumpur, Manila, Miami, Minneapolis,Montreal,Mnchen, Shanghai


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Amrica Latina

As, entre las metrpolis de Amrica Latina que

figuran en la organizacin jerrquica de la red,

de acuerdo con su capacidad global, figuran

Buenos Aires, Caracas, la Ciudad de Mxico,Santiago y Sao Paulo.

Asimismo, dentro de estas 3 categoras se ha

establecido una escala del 1 al 12 para

determinar la importancia que tiene cada una de

las ciudades como centros mundiales de

servicios.


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Amrica Latina

La distribucin resultante es la siguiente: laCiudad de Mxico y Sao Paulo ocupan el primerlugar entre las ciudades de Amrica Latina con

la categora Beta y una escala de 8; en lacategora Gamma, figuran Caracas y Santiagocon una escala de 5 y Buenos Aires con unaescala de 4.

Ello quiere decir que las ciudades mencionadasson ciudades globales, porque los servicios queellas proporcionan les confieren la capacidad deser espacios de transmisin de flujos globales.


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Globalized World Cities:Globalized World Cities:

GaWC 1999/2000GaWC 1999/2000

D. EVIDENCE OF WORLD CITY FORMATION

DiRelatively strong evidence

3: Auckland, Dublin, Helsinki, Luxembourg, Lyon,Mumbai, New Delhi, Philadelphia, Rio de Janeiro, TelAviv, Wien

Dii Some evidence

2: Abu Dhabi, Almaty,A

thens, Birmingham, Bogota,Bratislava, Brisbane, Bucharest, Cairo, Cleveland,Kln, Detroit, Dubai, Ho Chi Minh City, Kiev, Lima,Lisbon, Manchester, Montevideo, Oslo, Rotterdam,Riyadh, Seattle, Stuttgart, Den Haag, Vancouver


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Reduce el nmero de Ciudades Globales a tres:

Londres por ser el primer mercado financiero del mundo

en cuanto a transacciones, adems de un nudo

aeroportuario crucial y uno de los extremos de la espina

dorsal econmica que atraviesa Europa;

Nueva York por ser el principal receptor de flujos de

capital y exportador de servicios; y

Tokio por ser el mayor prestamista de capital y sede los

bancos ms importantes del mundo, adems de uncentro internacional en economa de servicios,

educacin, publicidad y diseo.

Manuel Castells


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La escala del mapa mide el tiempo de viaje en

horas y das desde las grandes ciudades.


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Air Connections 1997Air Connections 1997

1 London

2 Frankfurt 3 Paris

4 New York

5 Amsterdam

6 Zrich 7 Miami

8 Los Angeles

9 Hong Kong

10 Singapore

11 Tokyo

12 Seoul


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Descentralizacin-Centralizacin

Para Saskia Sassen la dicotoma centralizacindescentralizacin obedece a una lgica interna deltardocapitalismo:

en primer lugar, la descentralizacin de la actividad

econmica no ha ido acompaada por unadescentralizacin paralela en la propiedad delcapital;

en segundo lugar, la dispersin territorial quecaracteriza a la "cadena de montaje global" (la

produccin de bienes en fbricas dispersas por todoel mundo) ha generado una necesidad de control ydireccin altamente centralizados desde el punto devista espacial .


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Ciudad Global

Desde el punto de vista funcional la CiudadGlobales una ciudadpostindustrial. Su razn de ser son las funciones terciarias de altonivel.

Las ms importantes, las que permiten controlar la organizacineconmica mundial, se ejecutan desde las sedes centrales de las

corporaciones y bancos transnacionales.

A ellas se suman los servicios avanzados a la produccin:asesoramiento legal y financiero, innovacin, desarrollo, diseo,administracin, personal, tecnologa de produccin, mantenimiento,transportes, comunicaciones, seguridad, publicidad, marketing,estudios de mercado, fusiones, tareas de direccin, etc.

En tercer y ltimo lugar cabe mencionar a los establecimientos quesatisfacen los nuevos hbitos de consumo de la sociedadcontempornea, que hacen especial hincapi en la moda y el estilo,as como en las actividades culturales.


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Estado de la cuestin

2004 MIK S.Coop.

Keith Mackrell, de la London

School of Economics, afirma que el

85% del crecimiento econmico

est en el conocimiento. El acceso

a informacin, y la utilizacin de la

misma es el proceso de

aprendizaje que conduce alconocimiento y a la solucin de

problemas. El objetivo es

conseguir regiones que aprenden y

garantizan la mejora, la innovacin

y el progreso social y econmico a

travs, dice el profesor Florida, deuna red extensiva de colaboracin

pblico privada.


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Estado de la cuestin

2004 MIK S.Coop.

El problema central que nos ocupaque es tratar de medir el capitalsocial,como manera de predecirointervenir en la capacidadinnovadora de una regin,corredor,ociudad.

CAPITAL SOCIAL: el conjunto deindicadores que nos muestren larelativa propensin, en su caso lasacciones que hay que acometerpara fortalecerla, para innovar ycrear riqueza.

El Capital Social pretende serindicador de las capacidadescolaborativas de una comunidadpara crearconocimiento


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