ENFOQUE NEOCLASICO

ENFOQUE NEOCLASICOELVIA TERESA RIVERA FUENTES

DINA LUZ GONZALEZ MULASCO

PROFESORA: ROSA MARIA RODRIGUEZ

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

ADMINISTRACION EN SALUD

I SEMESTRE

UNIVERSIDAD DE CORDOBA

MONTERIA-CORDOBA

INTRODUCCIONEn el presente trabajo se conocer lo que significa la teora clsica de la administracin, sus principales caractersticas, sus autores principales, sus principios fundamentales y sus niveles de organizacin, de esta manera emprenderemos un nuevo conocimiento acerca de los procesos administrativos.Este trabajo tambin se realiza con el fin de ampliar nuestro conocimiento acerca de las teora neoclsica, adems de conocer mas a fondo las propuestas que esta expone acerca de los mtodos administrativos y su posicin acerca de las dems teoras y entender la preocupacin por las practicas administrativas y el nfasis por sus objetivos y resultados como una tcnica social bsica que permita alcanzar las metas propuesta.

TEORIA NEOCLASICA

La teora neoclsica se inspira en los criterios clsicos ya que a partir de ellos y su actualizacin se ha desarrollado este al cual se le ha adicionado nuevas herramientas tericas y cientficas.

Esta teora surgi con varios objetivos entre los cuales podemos resaltar los siguientes:Objetivos Mostrar por un lado el electricismo de la teora neoclsica de la administracin, su preocupacin por la prctica administrativa y su nfasis en sus objetivos y resultados. Por otro lado, en tanto teora elctrica, el relativismo con que asume los postulados clsicos, aunque mantienen el nfasis sobre los principios clsicos de la administracin. Afianzar la administracin como una tcnica social bsica que el administrador utiliza para alcanzar resultados, ayudado por las personas con quienes trabaja. Definir las funciones del administrador, que conforman el proceso administrativo. Definir los principios bsicos de la organizacin. Considerar el dilema centralizacin, los factores que afectan las decisiones respecto de la descentralizacin y sus ventajas y desventajas.Las principales caractersticas de la teora neoclsica son:Caractersticas

1. nfasis en la practica de la administracin: la teora neoclsica se caracteriza por hacer gran nfasis en los aspectos prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos2. reafirmacin relativa de los postulados clsicos: la teora neoclsica es casi una reaccin a la gran influencia de las ciencias del comportamiento en el campo de la administracin. Toma en cuenta a la organizacin formal e informal. El enfoque neoclsico utiliza la mayor parte de los conceptos clsicos, estructura de la organizacin lineal, funcional y lnea staff, relaciones de lnea y asesoria, problema de autoridad y responsabilidad y departamentalizacin.3. nfasis en los principios generales de administracin: en la administracin los principios cumplen un papel equivalente al de las leyes en las ciencias fsicas, pues buscan demostrar una relacin causa-efecto. Un principio es una proporcin general aplicable a determinados fenmenos que proporciona una gua de accin. Los principios no deben tomarse de manera rgida y absoluta sino relativa y flexible.4. nfasis en los objetivos y en los resultados: toda organizacin existente para alcanzar objetivos y reproducir resultados, la organizacin debe estar determinada, estructurada y orientada en funcin de estos. De all nace el nfasis en los objetivos organizacionales y en los resultados que deben alcanzarse, como medio de evaluar el desempeo de las organizaciones. Los objetivos son valores buscados o resultados deseados por la organizacin. 5. eclecticismo: los autores neoclsicos, a pesar de basarse en gran parte en la teora clsica, son bastante eclcticos y recogen el contenido de casi todas las teoras administrativas, a saber: De la teora de las relaciones humanas

De la teora de la burocracia

De la teora estructuralista

De la teora del comportamiento

De la teora matemtica

De la teora de los sistemas.

La teora neoclsica enfatiza en las funciones del administrador. Planeacin, organizacin, direccin y control. En conjunto todas estas funciones administrativas forman el proceso administrativo. Planeacin- es la funcin administrativa que determina los objetivos con anticipacin y que debe hacerse para alcanzarlos. As el establecimiento es el primer paso de la planeacin, la planeacin puede darse en tres niveles; estratgicos, tctico, y operacional. Existen cuatro clases de planes: procedimientos, presupuestos, programas o programaciones y reglas. la organizacin- es la funcin administrativa que agrupa las actividades necesarias para alcanzar lo planeado, esta organizacin se puede dar en tres niveles: global (organizacional), departamental (por departamentos) y operacional (censos y tareas).

La direccin- es la funcin administrativa que orienta e indica el comportamiento de las personas en funcin de los objetivos por lograr, se puede dar en tres niveles: global (direccin), departamental (gerencia), y operacional (supervisin). La direccin es fundamental en los conceptos de autoridad y poder. El control- es la funcin administrativa que busca asegurar que lo planeado, organizado y dirigido cumpli realmente los objetivos previstos. En cuanto a su cobertura, el control puede darse en tres niveles: estratgico, tctico, y operacional.

El enfoque neoclsico genera tambin diversos tipos de organizacin, entre la que se destacan: Organizacin lineal- es el tipo de organizacin mas antigua y mas simple. Se basa en el principio de la unidad de mando, cuyas caractersticas principales son la autoridad nica basada en la jerarqua, los canales formales de comunicacin, la centralizacin de las decisiones y su configuraron claramente piramidal. Su estructura es simple y de fcil comprensin y permite facilidad de implantacin y adecuacin a organizaciones pequeas. Organizacin funcional- es aquella que se basa en el principio funcional, es decir, en el principio de especializacin. Su autoridad es relativa y se basa en la especializacin, es una autoridad sustentada en el conocimiento y se extiende a toda la organizacin. Cada subordinado responde a muchos superiores de manera simultnea, pero solo en los asuntos concernientes a la especialidad de ellos y la comunicacin se efecta sin intercambios. Organizacin lnea staff- es una combinacin de la organizacin lineal y funcional, que maximiza las ventajas de ambas y deduce sus desventajas, aunque en el fondo predominen las caractersticas lineales. Sus caractersticas principales son la funcin de la estructura lineal con la estructura funcional, lo cual permite la coexistencia de lneas formales de comunicacin con la prestacin de asesoria funcional, y la separacin entre rganos operacionales (de lnea) y rganos de apoyo (staff o asesoria) lo que hace posible la coexistencia de la jerarqua de mando y de la especializacin tcnica. Entre los tericos mas destacados se pueden destacar a :

-V.I Ansoff

-P.F DrucKer-H. Koontz,-A.D Chandler

-O.Geliner

-C. ODonnel

-A.Sloan

CONCLUSION

Como la administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos, que tienen como objetivo lograr un fin comn, hemos estudiado el enfoque neoclsico el cual actualmente es mas usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial, por lo tanto se concluye que es muy importante que las organizaciones se enfoquen en este sentido para alcanzar una excelente administracin, y que cada individuo que haga parte de las organizaciones cumplan con las funciones asignadas para poder cumplir con los objetivos y las metas previstas anteriormente.Este trabajo se hizo con el fin de abordar todo lo relacionado con la teora neoclsica y manejar adecuadamente la iniciativa que tuvo esta teora para el desarrollo de los procesos administrativos, adems de tener clara la orientacin que ellas nos brinda en este campo dndole importancia a los principios generales de administracin los cuales funcionan como prescripcin sobre como se debe actuar en ciertas situaciones.