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Sistema Nacional de Inversin Pblica

FORMULACIONESTUDIO DE MERCADO

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOSUPG FCE1DIRECCIN GENERAL DE POLTICA DE INVERSIONESMINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS QU PRETENDEMOS CON ESTE MDULO?En este modulo abordaremos lo referente al estudio de mercado y tcnico.De manera especfica pretendemos que tenga una idea clara de cmo:Determinar el horizonte de evaluacin dentro del ciclo del proyectoIdentificar, analizar, cuantificar y proyectar la Dd en el mercado objetivo.Identificar, analizar, cuantificar y proyectar la oferta en el mercado objetivo.Determinar el Balance Oferta - DemandaDesarrollar los principales aspectos tcnicos; identificando etapas, actividades y duracinRecoger, organizar y procesar la informacin relacionada con los proyectos alternativos de la Etapa de Identificacin del Proyecto.

Se deber obtener los siguientes resultados principales:Definicin de las metas de los proyectos alternativos, en trminos de los bienes o servicios que ofrecer a la poblacin objetivo.Identificacin y cuantificacin de los costos totales y sus flujosObjetivos de la Formulacin2 QU ES EL HORIZONTE DE EVALUACIN?Es el periodo que se establece para evaluar los beneficios y los costosatribuibles a un determinado PIP (incluye la fase de inversin y postinversin).Para definir este horizonte de evaluacin se deben considerar los distintos elementos que definen su extensin:a) La incertidumbre sobre el tiempo que durar la demanda por el bien o servicio a proveer.b) La obsolescencia tecnolgica esperada en el sector que se va aintervenir.c) El periodo de vida til de los activos principales. QU DEBEMOS TENER EN CUENTA PARA DEFINIR EL HORIZONTE DE EVALUACIN?Para cada fase, es necesario, que tengamos identificados los procesos que se desarrollarn para cada accin que se tenga que ejecutar durante la inversin y operacin.Por ejemplo, la construccin de una nueva infraestructura, involucra la elaboracin de los trminos de referencia para la contratacin de los estudios definitivos y el expediente tcnico, la seleccin y contratacin de la firma y, finalmente, la elaboracin de stos; de manera similar hay actividades similares involucradas en el proceso para la ejecucin de las obras.Aunque el SNIP tiene establecido que el horizonte de evaluacin no debe ser mayor de diez aos, la DGPI acepta que se planteen periodos mayores, siempre que se justifiquen en funcin a los elementos mencionados.

! Cuidado con la sobreestimacin!# de UnidadesAosDemanda real a posterioriDemanda proyectadaSOBREESTIMACIONDE LA DEMANDASOBREESTIMACIONDE LA DEMANDAESTA SOBRESTIMACIONPUEDE LLEVAR A SOBREDIMENSIONAREL PROYECTOERRORES EN LA DEFINICION DEL TAMAO DEL PROYECTORECURSOS ESCASOSDEL ESTADO MAL UTILIZADOSEstudios para Formular un ProyectoPASOSINSTRUMENTOSRESULTADOSI. Estudio de mercadoII. Estudio tcnicoIII. Estudio econmico Estimaciones de oferta y demanda: Poblacin ObjetivoTamao.Localizacin.Tecnologa o Estrategia. OrganizacinImplementacin Inversin (fija e Intangibles) y Capital de Trabajo. Costos operativosDeterminacin de beneficios.Anlisis de componentes.Determinacin de costos y presupuesto.Contribuye a la medicin de costos y beneficios de la alternativa seleccionada.Identificado un problema social, es necesario abundar en su anlisis para determinar la poblacin asociada a lo mismo, y determinar el tipo y cantidad de bienes o servicios requeridos para su satisfaccin. En ello consiste el estudio de mercado en proyectos sociales. En proyectos productivos o de servicios se tiene que identificar los oferentes y consumidores de los bienes o servicios en un determinado mercado.Delimitar el mbito y espacios geogrficos del ProyectoDefinir el producto, bien o servicio (principal y secundario)Ello servir para definir el tamao de intervencin del proyecto Importancia del Estudio de Mercado: Objeto Importancia: Es la columna vertebral de todo proyecto, y a partir de ello se realiza los dems estudios tcnicos, costos, financiamiento y evaluacin econmica de su viabilidad. 8Horizonte de evaluacinAnlisis de demandaAnlisis de ofertaBalance oferta - demandaCostos del proyectoProgramacin de actividadesFORMULACION DE PROYECTOS

Planteamiento tcnico de las alternativasTemas81. HORIZONTE DE EVALUACINEl horizonte de evaluacin es el perodo de tiempo en el cual se comparan los ingresos y beneficios que el PIP genera con los costos y gastos que requiera. Se considera las etapas de inversin y mantenimiento. Asimismo, permite proyectar la demanda y oferta del bien o servicio que se brindara con el proyecto. Algunos criterios para determinar el horizonte de evaluacin:

No mayor a 10 aos, a menos que se justifiqueEl perodo de tiempo en el cual el proyecto generar beneficiosLa vida til del activo principal generado por el proyecto

A. ESTUDIO DE MERCADO

Ejemplo: Proyecto Pachacamac 2. Componentes del Estudio de Mercado2.1 Anlisis de la Demanda:Usuarios que estn dispuestos a pagar un precio (a que Px, margen, etc.)Demostrar existencia de consumidores (actuales, potenciales, que segmento de mercado)Comportamiento de los mercados y su influencia de la poltica econmica (Impuestos, aranceles, medidas parancelarias, etc.)Tendencias del consumo (gustos y preferencias) Definicin de demanda: es la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfaccin de una necesidad especfica a un precio determinado.2.2 Anlisis de la Oferta:Empresas o instituciones que atienden necesidades de Clientes o usuariosConocer la naturaleza, cantidad, modalidad y ubicacin de los competidores (existe abastecimiento de materia prima, etc.)Conocer rea de influencia de los competidores (que proporcin de mercado se cubrir, Proyectos similares: Curva de la Experiencia)Tendencias de produccin y nivel tecnolgico Componentes del Estudio de Mercado2.3. Comercializacin y Precios:Transporte (rutas, clases de transporte, embalajes, cargas, etc.)Almacenamiento (conservacin hasta su venta) e Intercambio (centros de acopio, tiendas)Poltica de precios y condiciones de venta (crdito, descuentos) 2.4. Balance y proyeccin de Oferta y Demanda: Demanda mayor que la oferta (nichos de mercado, dficit o brecha por cubrir) Analizar el comportamiento de las importaciones Establecer las metas de los bienes o servicios del proyecto Proyecciones del bien o servicio del mercado a cubrir

En Proyectos Sociales:Cuantificar la poblacin afectada actual...Delimitarla en una referencia geogrfica.Estimar su evolucin para los prximos aos.Definir los bienes y servicios necesarios para atenderlaEn Proyectos Productivos: Identificar los competidores o oferentesCuantificar el tamao de consumidores o clientes.Existencia de mercado y sostenibilidad econmica.

Estudio de Mercado en el SNIP Identificando la poblacin afectada Enfoque socialcunta gente afectada por el problema estamos en condiciones reales de atender hoy y de aqu 10 aosPOBLACION DE REFERENCIA(en el mbito de intervencin del Proyecto)3,567 habitantes(100%)POBLACION AFECTADA(POBLACION CARENTE)2,497 habitantes(70%)POBLACION NO AFECTADA1,070 habitantes(30%)POBLACION OBJETIVO(META DEL PROYECTO)1,998 habitantes(80%)POBLACION APLAZADA499 habitantes(20%)Poblacin de referencia (N): Es la poblacin total del rea o reas geogrfica donde se llevar en el rea de influencia y que potencialmente recibir los beneficios del proyecto.Poblacin afectada (A): Es la parte de la (N) que requiere de los servicios del proyecto para satisfacer la necesidad identificada (= Poblacin Carente o Poblacin Demandante).Poblacin Objetivo (B): Es aqulla parte de la (A) a la que el proyecto, una vez examinados los criterios y restricciones, est en condiciones de atender y beneficiar efectivamente. Poblacin ya atendida por otras entidades u oferta 3. ANLISIS DE LA DEMANDAProyectos Sociales: Conceptos Bsicos

14ANLISIS DE LA DEMANDAConsiderar el rea de influencia.Definir los servicios que demandarn los usuarios y que se proveern en la post-inversin (no los productos a lograrse con el PIP)Estimar la poblacin demandante (nmero de usuarios actuales y futuros)Poblacin del rea de influenciaPoblacin vinculada al PIPPoblacin con necesidades Poblacin que busca atencin

Tericamente, debera ser la totalidad del dficit o poblacin carente en cada uno de los casos. Poblacin demandante efectiva = Poblacin carente (poblacin demandante potencial)Sin embargo, por diversos tipos de limitaciones (disponibilidad de recursos presupuestales, logsticos, capacidad institucional, etc.) ello no as. En estos casos, es usual que la Institucin Ejecutora haya establecido como meta atender un cierto porcentaje de la poblacin carente. Poblacin demandante efectiva = % definido x Poblacin carenteArea de influenciaMarca los lmites dentro de los cuales una alternativa de proyecto puede constituir una solucin al problema detectado.Puede ser igual al rea de estudio o un subconjunto de ella.Cada alternativa de proyecto puede tener un rea de influencia diferente.Area de influenciaPara su delimitacin se debe considerar:Ubicacin de la poblacin afectadaLocalizacin de la alternativa de proyectoCondiciones de accesibilidadNivel socio-econmico de la poblacinAspectos administrativos e institucionalesImpacto ambientalcunta gente tiene capacidad econmica y est dispuesta a pagar por nuestro bien o productoPOBLACION DEL AREA DE MERCADO5,000 demandantes(100%)DEMANDA POTENCIAL(CON LA NECESIDAD O INTERESADOS)3,500 demandantes(70%)(en Atractivos y SS Tursticos)POBLACION SIN LA NECESIDAD, NO INTERESADOS1,500 demandantes(30%)DEMANDA EFECTIVA(CON CAPACIDAD Y CON DISPOSICION A PAGAR)2,800 demandantes(80%)(en Turismo Internacional y Nacional)POBLACION SIN DISPOSICION A PAGAR700 demandantes(20%)Identificando la demanda potencial (Enfoque de mercado o privado)Relacin entre Conceptos (ejemplos)PROYECTOPoblacin de Referencia (N)Poblacin Afectada (A)Poblacin Objetivo (B)CARENCIADE AGUA POTABLECONTAMIN.POR AGUASSERVIDASANALFA-BETISMOPoblacintotal del MunicipioTotal de viviendasEn el caso urbanodel MunicipioNmeros deHabitantes Mayores de6 aosPoblacin carente Del servicio (25% Del total de laPoblacin)# de viviendas sinRed de desage(35% de las viviendas)Nmero de habitantes analfabetos Mayores de 6 aos edad. Total de analfabetos de 6 a 20 aos. 50% de analfabetos mayores de 20 aos.Cono occidental de laciudad 40% de lasviviendas sin desage70% de la poblacin afectada.Informacin para estimacin de la Poblacin Objetivo y CarenteDirectorio de Centro Poblados. Diagnsticos realizados por los MinisteriosCenso Nacional de Poblacin y Vivienda de 1993, 2005 y 2007.Com. Campesinas y Nativas del Per (1972). CC Tituladas por el PETT( 2005)El estudio de mercado debe ser sistemtica, objetivo y no tendencioso. Debe servir como base para la toma de decisiones.Criterios y caracterizacin de la poblacin ObjetivoPor atributos varios (indicadores):Edad (jvenes o adultos), Nivel de IngresosNivel de Activos (tangibles e intangibles) Nivel educativo, Idioma (quechua)SexoPor impacto o gravedad del problemaPor dimensin geogrficaPor su nivel productivo / tecnolgicoPor la disponibilidad y calidad de los RRNNPor acceso de los servicios pblicosPor disponibilidad de servicios financieros y no financierosPor dimensin temporal

CriteriosGrado y nivel del problema (o pobreza).Grupos con vulnerabilidadValor del impacto del proyectoAfectados por la violencia polticaArticulacin al mercadoConcentracin geogrfica, potencialidad de recursos y activos, etc.

La caracterizacin nos servir de base para determinar los principales bienes y servicios, de la oferta existente a fin de establecer la demanda objetivo; as como otras variables que permitan la evaluacin de las alternativasREAS DE RIESGO (Donde se ubica la Poblacin)1920ANLISIS DE LA DEMANDA: POBLACIN DEMANDANTETIPO DE PIPPOBLACIN DE REFERENCIAPOBLACIN DEMANDANTE POTENCIALPOBLACIN DEMANDANTE EFECTIVAEducacin Poblacin del rea de influencia por grupos de edades Poblacin en edad escolar (de acuerdo con el nivel educativo). Poblacin en edad escolar que acude a la IE para matricularse. Salud Poblacin del rea de influencia por grupos de edades y/o sexo, relacionados con los servicios de salud analizados Grupo de poblacin que tiene necesidad de los servicios de salud Grupo de poblacin que acude al establecimiento de salud. Riego Familias que tienen terrenos aptos para la actividad agrcola en el rea de influenciaFamilias que se dedican a la actividad agrcola y tienen dficit hdrico Familias que solicitan el servicio a la organizacin de usuarios. Carreteras Poblacin total del rea de influenciaPoblacin con necesidad de trasladarse (viaje)Poblacin que busca trasladarseAgua Potable Poblacin total del rea de influencia. Poblacin total del rea de influencia que no recibe el servicioPoblacin que solicita el servicioSistema de transportesPoblacin total del rea de influenciaPoblacin con necesidad de trasladarse (viaje)Poblacin que busca trasladarseElectrificacin Rural Poblacin total de la localidad Abonados domsticos (N de hogares), Abonados comerciales, Abonados de Uso General, Abonados de Pequea Industria Abonados que solicita conectarse al sistema elctrico. ANLISIS DE LA DEMANDAEl conocer la demanda por el bien o servicio permitir encontrar el tamao ptimo del proyecto.Este anlisis consiste en identificar y proyectar los servicios demandados a lo largo del horizonte de evaluacin. A partir de:la poblacin demandanteLa cantidad demandada del servicio que se desea brindarSe calcula:Consiste bsicamente en :

La determinacin de los servicios que el proyecto busca ofrecer.

La proyeccin (estimacin) de la poblacin objetivo.21i. DETERMINACIN DE LOS SERVICIOSAs como las unidades en que stos sern medidos.EducacinSaludAcueducto, alcantarilladoElectricidadTransporteLimpieza PblicaMercadoMatadero

Alumnos/aoAtenciones/aoM3/ao, litros/seg.Kilovatios - horaPasajeros/da o aoToneladas/da o aoToneladas/da o aoCabezas/da, Ton/ao

Los bienes o servicios pblicos que se ofrecern surgen directamente de las Alternativas de Solucin. Por ejemplo:Py. Saneamiento ---) Ss. Dotacin de agua y Capacitacin para uso adecuado del agua.Py. Salud ---) Promocin, consultas de IRA y EDA, parto, CRED (segn el nivel del establecimiento de salud).Py. Educacin ---) Ss. Educativos para tres primeros aos de nivel primaria, para educacin especial, etc.22II. ESTIMACION DE LA POBLACION OBJETIVO: ALGUNOS METODOS 1. INFORMACIN DISPONIBLE: Censos o registros Estudios recientes Certificacin del INEI 2. PROYECCIONES INTER CENSALES

Pt = P0 (1 + r)t

P0 : Poblacin ao base (inicial) Pt : Poblacin del ao a estimar (final) r : tasa de crecimiento poblacional t : nmero de aos entre ao base y ao final Pob1993 (1+tasa anual)Pob1994 (1+tasa anual)19931994199520022003........Pob1993 (1+tasa anual)9Pob2002 (1+tasa anual)Pob1993 (1+tasa anual)223Estimacin de la PoblacinDatos censalesProyeccionesRedatamEstudios recientesEstudio especficoCensoMuestreoAlgunos mtodos de estimacin:Siempre es recomendable cruzar la infor-macin para verificar su confiabilidad

Proyeccin de la Poblacin

Ejemplo: Clculo de la tasa de crecimiento poblacionalPoblacin 1980: 3.500 hab.Poblacin 1990: 4.900 hab.Nmero de aos: 10TC = 100 * ( - 1) = 3,42 %4.9003.50010Proyeccin de la Poblacin

Ejemplo: Proyeccin de la poblacinPoblacin 1990: 4.900 hab.Tasa de crecimiento: 3,42 % anualPoblacin en el ao 1 del proyecto? (2001)P 2001 = 4.900 * ( 1 + 3,42/100) = 7.09311P2010 = 4.900 * ( 1 + 3,42/100) = 9.60020Poblacin en el ao 10 del proyecto? (2010)Estimacin con una tasa de crecimiento asumidaPoblacin actual del municipio (momento cero) = 52,600 habitantes.Tasa de crecimiento anual: 2.8%Factor de crecimiento anual = 1 + 0.028 = 1.028Poblacin esperada para cada ao = la del ao anterior por el factorPoblacin Ao 052,600Poblacin Ao 152,600 x 1.028 =54,073Poblacin Ao 254,073 x 1.028 =55,587Poblacin Ao 355,587 x 1.028 =57,143Poblacin Ao 457,143 x 1.028 =58,743Poblacin Ao 558,743 x 1.028 =60,388

Ejemplo 127Ejemplo 2: Proyeccin de demanda a partir de poblacin INTER CENSALA la poblacin urbana del Municipio de Accos actualmente (ao 0) es de 35,200 habitantes.La capacidad instalada tiene un promedio diario de 5,000 metros cbicos/da y ya es insuficiente para atenderla poblacin..Se requiere estimar la demanda insatisfecha para los prximos 20 aos, tomando un estndar de consumo per cpita de 250 litros/da.La tasa de crecimiento aproximada de la poblacin es del 3% anual.Con la informacin disponible construimos el siguiente cuadro.

28 MUNICIPIO DE ACCOS PROYECTO: AMPLIACION DEL ACUEDUCTOPROYECCIONES DE POBLACION, DEMANDA Y DEFICITPOBLACIONDEMANDAOFERTADEFICITAOURBANAM3/DIAM3/DIAM3/DIA(1)(2)(3)(4)035200880050003800136256906450004064237344933650004336338464961650004616439618990450004904540806102025000520264203110508500055087432921082350005823844590111485000614894592811482500064821047306118265000682611487251218150007181125018712547500075471351692129235000792314532431331150008311155484013710500087101656486141215000912117581801454550009545185992614981500099811961723154315000 104312063575158945000 10894

Pt = P0 (1 + r)t29AJUSTE Y PROYECCIN DE UNA SERIE HISTORICA Valores proyectadosRegistro histrico de Consumo +Funcin de ajuste Interpreta la tendencia + + +++++++++++CONSUMOAOS0Esta proyeccin se ajusta con prospectiva de mercados, MMM, tendencias, TLC, cambio climtico, etc.Definir una tendenciaAjustar sobre dicha tendenciaMtodo comn: Ajuste lineal (logartmico o semi logartmico, etc.)-Cuantitativamente-Grficamente

30Estudio especfico:Censo o MuestreoDefinicin del rea de estudioRecopilacin de cartografaActualizacin de cartografaSectorizacinEnumeracin (conteo de viviendas)Diseo y seleccin de la muestraEncuesta (o Censo)Revisin y procesamiento de los datos

Anlisis de la demandaCorresponde al volmen de servicio o cantidad de producto requerido en el rea de estudio.Se puede estimar con base en :La poblacin afectada y su nivel de consumo D = P * CRegistros histricosEstudios especficos

Proyeccin de la demandaDemanda sin proyecto y con proyectoDemanda del proyecto.Estimar el aumento de la poblacin.Determinar el aumento del consumo per cpita:Elasticidad ingreso de la demandaElasticidad cruzadaElasticidad precio

21/08/201434Tipos de dficit (demanda potencial)Dficit de cobertura.Por falta de infraestructura.Por mal estado de la infraestructura y/o equipamiento.Dficit en calidad.Deficiente administracin.Falta de capacitacin del personal de servicio.Falta de participacin de la comunidad.

Base: comparacin de lo que ofrece el sistema actual (infraestructura, equipamiento, personal docente, administrativo y auxiliar, calidad del servicio) y lo que se esta demandando o demandara la poblacin, tomando como referencia estndares sectoriales para cada componente de la oferta. Anlisis de la Demanda (proyectos productivos o tursticos)Usuarios que estn dispuestos a pagar un precioDemostrar la existencia de consumidores (actuales y potencialesAnalizar el comportamiento, tendencias y segmentos del mercado.Influencia de la poltica econmica (aranceles, impuestos, tipo de cambio, subsidios, etc.)Como se abordara los problemas de comercializacin.Mecanismos de promocin y ventas del producto o servicio.Formacin de precios, tarifas y mrgenes de ganancia. Importancia del Anlisis de la Demanda: Posibilita la cuantificacin los beneficiosNos ayuda a determinar los servicios requeridosApreciacin de los servicios demandados sin proyectoApreciacin de los servicios demandados con proyectoMercados potenciales(Millones de consumidores)

Fuente: Promar S.A.El otro reto las Agro exportaciones

Con TLCMERCADO DE LA PALTA

Principales productos agrcolas de Exportacin

Las hierbas aromticas crece al 21%, y el 92% es organo.

Evolucin Turismo MundialCrecimiento del Turismo MundialT.C: 8%AnualEn 2000 16%En 2000 58%En 2000 4%42

Per alcanzar rcord de 3.1 millones de turistas el 2013El Per alcanzar 3.1 millones de visitas de turistas extranjeros en el 2013, lo que representar un crecimiento de 10% respecto al 2012 y alrededor de US$ 3,800 millones, superior en 15% en relacin al ao 2012, segn Scotiabank.

Europa con recesin y EEUU con un lento crecimiento, la expansin est concentrada en los mayores turistas de Asia y del turismo de AL que muestran una expansin econmica por encima del promedio mundial. A ello se suma al crecimiento de la economa peruana, lo que viene atrayendo ms empresas extranjeras que hacen negocios en el pas.

La menor percepcin de riesgo geopoltico respecto de otras regiones del mundo como Medio Oriente, que compite con el Per en el segmento de turismo cultural, estara originando un mayor arribo de turistas vacacionales al pas. Tambin el turismo de avistamiento de aves (bird watching), el turismo gastronmico con la feria internacional Mistura, el turismo de aguas termales y el turismo mdico.

La realizacin de eventos y convenciones, bsicamente en Lima.

El 2012 el Per recibi 2.8 millones de turistas internacionales, lo que represent un crecimiento de 10% respecto al 2011, segn MINCETUR . La TC de turistas en Per super en casi tres veces el 4% al turismo mundial en el 2012.

4242Anlisis del flujo turstico: demanda con y sin proyectoDEMANDA HISTORICATURISTASTURISTASDEMANDA CON PROYECTODEMANDA PROYECTADA SIN PROYECTOTT+1T+2T+3T+nAOSAOS123104..0BRECHA21/08/20144. ANLISIS DE LA OFERTA 1. CARACTERSTICAS GENERALES DE LA OFERTA Identificar y analizar el comportamiento y evolucin de todos los agentes oferentes del bien o servicio (si los hubiere) en el rea de influencia del proyecto. Por ejemplo en Educacin, el anlisis de oferta depender si existe o no un establecimiento educacional. 2. ESTIMACION DE LA OFERTA ACTUAL Identificados los oferentes, se debe estimar la capacidad actual de produccin del bien o servicio que el proyecto producir. Cuando la oferta es inexistente, la demanda potencial es igual a la demanda actual

3. PROYECCIN DE LA OFERTA Estimar la capacidad de produccin a futuro para los aos comprendidos en el horizonte del proyecto.Estimar los probables planes de expansin de los actuales oferentes.Identificar proyectos en curso de potenciales oferentes.

4. BALANCE OFERTA - DEMANDA A partir de los dos pasos anteriores se estimar el dficit actual y proyectado (balance oferta demanda), restando de la oferta la demanda: DEMANDA INSATISFECHALa oferta corresponde al volumen de servicio provisto al momento en que se esta desarrollando el estudio. Asimismo, los servicios del Estado no se realizan en competencia. Por ende la oferta provista por el Estado corresponde al nivel actual de oferta total. 4444Determinacin de la OfertaCorresponde al volumen de servicio provisto en el rea de estudioDebemos distinguir:Oferta actualOferta disponible Para estimar la oferta disponible es necesario considerar:La capacidad de la infraestructura existenteEl equipamiento disponible y su estado El personal y su nivel de calificacinEl cumplimiento de normas de calidad de servicioHay que determinar la evolucin esperada de la situacin actual

Determinacin de la Oferta:InfraestructuraLa capacidad de la infraestructura depende de:El nmero de unidadesLas dimensiones o capacidad de cada unidadEl estado de conservacin

Normas de calidad de servicio o de seguridad20km/hDeterminacin de la Oferta:EquipamientoLa capacidad del equipamiento depende de:El nmero de unidades por tipo de equipoLa capacidad de cada unidadLa disponibilidad efectivaNormas de calidad de servicio o de seguridadDeterminacin de la Oferta:PersonalEs necesario conocer:La cantidad de personal segn especialidadEl nmero de horas de trabajo de cada unoEl rendimiento esperado en cada tareaNormas de calidad de servicio o de seguridad

Determinacin de la Oferta DisponibleOferta disponible = Min {Oferta de infraestructura,Oferta de Equipamiento, Oferta de Personal}

Detectar cuellos de botellaIdentificar ineficienciasOptimizar la situacin actualIdentificar alternativas de proyectoEste anlisis permite:El Mapa de Oferta-Demandafacilita identificar vacos de atencinCentros de atencinPoblacin desatendidaPoblacincubiertarea decoberturaSobreofertaPosible nueva ubicacinPoblacindemandanteSuperposicin de mapasSIG50ZONIFICACION ECOLOGICA ECONOMICAALTERNATIVASDE USOPOTENCIALIDADES,CAPITALES yRECURSOS

ZONAS VULNERABLES , RIESGOS, CONFLICTOS AMBIENTALES, PROTECCION

NECESIDADESINSATISFECHAS

AgricolaPecuarioForestalMineroIndustrialTurismoOtros

Mapa de Riqueza

Instrumento que recoge las riquezas locales, al interior de los distritos, provincias y regiones para ponerlas en valor y convertirlas en fuentes de ahorro, inversin y desarrollo productivo..

Deteccin y valoracin de las riquezas naturales y culturales de su entorno.

Situacin de las capacidades emprendedoras, productivas y de gestin. Desarrollo de la inversin privada y pblicaIdentificacin y seleccin actividades competitivas

Riquezas naturales renovables:Fuentes hidro energticasBiomasa de bosques, ros y lagos de la regin.

Riquezas naturales no renovables:Minera metlica y no metlica.Petrleo Gas

Riquezas productivas:AgrcolasPecuariasIctiolgicasAgro industrialesTursticas

Riquezas culturales:ArqueolgicasHistricasCostumbristasGastronmicas

5353MARCO CONCEPTUALORDENAMIENTO TERRITORIALTERRITORIOOFERTADEMANDACompatibilizacin:ORDENAMIENTO TERRITORIALVISION DE DESARROLLOCriterios:Econmicos Ambientales Sociales Institucionales GeopolticosZEE (Potencialidades y Limitaciones)Entorno EscenariosOrienta y norma:

El Uso Sostenible La Ocupacin OrdenadaORDENAMIENTOPROYECCIN DE LA OFERTA: DEFICIT AGUA POTABLE 1200

1000

800

600

400

200

DEMANDA - OFERTA - DEFICIT0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12AOSOFERTADEMANDADEFICIT

5. BALANCE OFERTA - DEMANDAEn este punto, es necesario:Identificar la demanda efectiva no atendidaDeterminar las metas globales y parcialesDeterminar el plan de produccin de serviciosRequerimientos para ofrecer los servicios del proyecto

55Proyeccin de demanda escolarAOCANTIDAD DEMANDADACANTIDAD OFRECIDA DEFICIT2001200220032004200520062007184018881937198820402093214814409609609609609609604009289771028108011331188Poblacin estimada de 1000 familia, con 5000 personas (36.8% estudiantes)Existencia de 5 colegios en malas condiciones para estudiar Tasa de crecimiento 2.61% anualEl proyecto debera tener como meta global cubrir su demanda potencial;En muchos casos se considera como meta global atender un cierto porcentaje de la demanda no atendida.Tambin deben plantearse metas parciales (% de avance en los periodos previos a la consolidacin), de acuerdo a programacin. ii. DETERMINACIN DE METASiii. PLAN DE PRODUCCIN DE SERVICIOSSe estima el volumen de cada servicios que el proyecto ofrecer a partir de su consolidacin, que ser el producto de:La demanda efectiva de servicios no atendida en el ao de consolidacin; El porcentaje de la demanda efectiva no atendida que el proyecto cubrir.

57B. Estudio Tcnico

Estudio tcnico: ImportanciaAspectos principales:LocalizacinTamaoOrganizacinPlan de ejecucin del proyectos Importancia y eleccin de alternativas tcnicasSe realiza despus del estudio de mercado, luego de estimar la demanda del proyecto y se busca determinar la ALTERNATIVA OPTIMA.En el proceso de determinacin de las caractersticas tcnicas del proyecto, con la finalidad de satisfacer la demanda asociada al problema central, se van configurando distintas alternativas. Ello es base para el calculo de costos.Alternativa A: Es la alternativa recomendada.Alternativa B: Es la segunda alternativa Alternativa C: Es la situacin actual optimizada.Es la alternativa que permite resolver significativamente el problema (o menguarlo) solamente con mejoras mnimas, sin tener que incurrir en costos de inversin. Para ello se pueden tomara las siguientes medidas: a) Administrativas, b) Procedimentales y c). MetodolgicasTamao: Factores Incidentes ms importantesEl tamao se expresan en unidades. Educacin (alumnos/ao, riego/Lts por segundo) Variables o factores condicionantes que inciden en el tamao:Poblacin afectada y demanda insatisfecha, b) Financiamiento. c) Economas de escala y tecnologa, d) Normas regulatorias, e) Disponibilidad de insumos, f) Localizacin, g) Estacionalidades, etc.Mrgenes de variacin del tamao El tamao del proyecto no es inalterable. A veces, por el tipo de proceso tcnico, se pueden ir agregando unidades a las lneas de produccin, amplindose paulatinamente la capacidad productora del proyecto. Por otra parte, tambin se puede instalar una capacidad superior a la necesaria, si se prev, que el comportamiento del mercado o la disponibilidad de insumos posibilitar la posterior utilizacin rentable de esa mayor capacidad instalada. En el tamao tambin hay casos especiales. Por ejemplo las comisaras tipo A, B, C (en funcin de la poblacin), infraestructura de riego: balance hdrico. 2.1 Determinacin del tamaoDefinicin: capacidad de produccin del proyecto o nivel de utilizacin (objetivo: dimensionar). 2. Estudio tcnico: aspectos principalesTamao y Punto de EquilibrioCf = Costo fijo, Cv = Costo variableCvu = Costo variable unitario = Cv/X Cv = CvuXCt = Costo TotalX = # de unidades producidas y vendidasCt =Cf + CvY = Ingresos, P = Precio, Y = PX

Algunas formulas:

Punto de Equilibrio (Unidades) = Cf / P Cv XPunto de Equilibrio (Soles) = Cf / 1 - Cv VentasTamao y Punto de EquilibrioCV = CvuXCfCt = Cf + CvPunto de EquilibrioU = 0KXeX = # unidades$U > 0U < 0rea de prdidarea de utilidadY, CY = PXEjemplo de Punto de EquilibrioCosto fijo anual = $5,000,000Costo materia prima/unidad = 200Costo recurso humano directo/unidad = 100K = Capacidad instalada = 20,000 unidades/aoY = IngresosP = Precio = $700Cul es Punto de equilibrio ?PE (Q) = CF/ P - CV X= 5, 000, 000 700 6,000,000 20,0000= 5, 000, 000 400 PE (Q) = 12,500 unidades 2.2 Determinacin de la localizacinObjetivo: Seleccionar la ubicacin mas conveniente para el proyecto (mbito). Localizacin ptimaLa localizacin optima es la que contribuye a que se logre la mayor rentabilidad del K (criterio privado) en obtener el costo unitario mnimo (criterio socialCondicionantes o factores incidentes en la localizacin :a). Localizacin de la materia prima, b).Anlisis de la disponibilidad de insumos, c). Ubicacin de la poblacin usuaria, d). Anlisis de vas de transporte y de comercio, e). Infraestructura y servicio publico, f). Condiciones ambientales y de salubridad, g). Tecnologa y estudios de suelos, h). Planes reguladores municipales y de orden urbano, i) Precio de la tierra, j) Preservacin patrimonio cultural, k) Intereses y presiones polticos sociales, l) competitividad regional, etc.Proceso de Localizacin: Macrolocalizacin (Produccin de una o varias reas de mayor conveniencia, en funcin de criterios relacionados con la naturaleza del proyecto : Regin, zona rural o urbana) y Microlocalizacin (localizacin puntual, una vez escogida la alternativa optima, o cuando se aprueba el financiamiento y se proceda al diseo definitivo, topografa y estudios de suelos, compra o arrendamiento, etc.). Ya se dispone del lote del terreno y cumple con los requisitos de localizacin?Estrategias de localizacin: 1) Anlisis de competitividad regional, 2) Involucrar actores, 3 ) Ponderar factores, 4) Apoyarse en mapas y 5) Tendencias naturales?2.3 Tecnologa y proceso de produccinEl estudio tcnico se preocupa principalmente de dos aspectos: Instalacin fsica 2. Sistema productivo del proyecto. Es decir es un conjunto sistemtico de conocimientos tcnicos y actividades que permiten transformar los INSUMOS en PRODUCTOS o SERVICIOS (Ejem. agua de fuente en agua potable, paciente enfermo en persona curada, res en pie en carne en mercado, etc.). Es la perspectiva tcnica de solucionar el problema.En etapa de PERFIL modo tecnologa bsica: Conceptualizacin del sistema de produccin, sin entrar a definicin de detalle.Orientado a buscar una funcin de produccin optima.2.4 Administracin y organizacin del proyectoLa organizacin para la ejecucin comprende varios aspectos, los cuales son influidos por la naturaleza del proyecto, las condiciones del entorno y el contexto institucional. Se debe hacer una revisin completa de las caractersticas del proyecto para su implementacin. Desarrollar indicadores y un SM&M. La buena ejecucin depende de personas o de estructura organizativa?. FASE DE INVERSINEn los proyectos tursticos se debe distinguir las siguientes etapas:

Diseo y expediente tcnico del proyecto.- En esta etapa se elaboran los estudios de ingeniera de detalle del proyecto (expediente tcnico y estudio definitivo). Al respecto, se debe considerar las siguientes acciones:

Elaboracin de trminos de referencia para la contratacin de la empresa consultora que se encargue de la elaboracin del expediente tcnico (ET) y/o estudio definitivo(s). Proceso de seleccin y contratacin de la empresa(s) consultora(s) que se encargue de la elaboracin del ET y/o estudio definitivo(s) (de acuerdo a los tiempos planteados en el Reglamento de Contrataciones y Adquisiciones del Estado. Elaboracin del expediente tcnico(s) y/o estudio definitivo(s).Aprobacin del expediente tcnico(s) y/o estudio definitivo(s) por las instancias correspondientes (en el caso del Sector Turismo pueden ser SERNANP, Ministerio de Cultura, Plan COPESCO Nacional, etc.).

Ejecucin.- Corresponde a la etapa donde se realiza el desarrollo de los componentes relacionados con la obra fsica, trabajos de inversin y/o conservacin tecnolgica y la implementacin de las actividades programadas, tales como, implementacin del programa de difusin y sensibilizacin, capacitacin a autoridades relacionadas a la prestacin del servicio turstico.2.5 Plan de Implementacin o de EjecucinPlan de actividades y de presupuesto Horizonte de ejecucin del Proyecto y la unidad de tiempoHorizonte en que se distribuyen los costos netos asumidos por la UE.subperodos de tiempo y que puede variar de acuerdo con la etapa del proyecto. Por ejemplo:Bimestres o trimestres durante la construccinMensual durante la produccin de controladores biolgicos Al culminar los diferentes estudios tcnicos de las alternativas, se estar en capacidad de elaborar un CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, identificando metas y costos. 2. Definicin de los condicionantes y duracin de las actividades

Hacer un listado de las principales actividades que demanden presupuestoDesagregarlas en tareas manejables, cuantificables y realistasDeterminar la secuencia y las dependencias de las actividades y tareasDefinir los supuestos que deben darse para empezar con cada actividadEstimar el inicio, la duracin y culminacin de cada actividad y tarea. Las condiciones iniciales necesarias para el inicio de cada etapa y la secuencia de sus actividades por cada componente en funcin a la poblacin objetivo. Analizar condiciones externas e internas

Cronograma de actividades del proyecto

Grfico32929292928.838.255.166.272.611045

Precio de PetroleoAosPrecio Internacional del Petroleo (US$/Barril)

Hoja1Precio de Petroleo199929200029200129200229200328.8200438.2200555.1200666.2200772.62008110200945

Hoja1

Precio de PetroleoAosPrecioPrecio Internacional del Petroleo ((US$/Barril)

Hoja2

Precio de PetroleoAosPrecio Internacional del Petroleo (US$/Barril)

Hoja3

Grfico1644083.626852672785.72.922707468124.782.231454179102.29479.927778184318.972209.3135652593424.012500.430854994395.884829.2141960199846.0811519.73399715

tnProduccin NacionalExportacin NacionalExportacin MundialPALTA 1996-2003

Hoja1AOCAFESPRRAGOS FRESCOSMANGOHARINA DE MARIGOLDAZCAR (CAA)PALTAUVAALCACHOFAPrecio Nacional (S/ /kg)Produccin Nacional (tn)ExportacionesPrecio Internacional ($/kg)Produccin Mundial TnExportaciones Mundial TnPrecio Nacional (s/ /kg)Produccin Nacional (tn)ExportacionesPrecio Internacional ($/kg)Produccin Mundial TnExportaciones Mundial TnPrecio Nacional (s/ /kg)Produccin Nacional (tn)ExportacionesPrecio Internacional ($/kg)Produccin Mundial TnExportaciones Mundial TnPrecio Nacional (s/ /kg)Produccin Nacional (tn)ExportacionesPrecio Internacional ($/kg)Precio Nacional (s/ /kg)Produccin Nacional (tn)*ExportacionesPrecio Internacional ($/kg)Produccin Mundial TnExportaciones Mundial TnPrecio Nacional (s/ /kg)Produccin Nacional (tn)ExportacionesPrecio Internacional ($/kg)Produccin Mundial TnExportaciones Mundial TnPrecio Nacional (s/ /kg)Produccin Nacional (tn)ExportacionesPrecio Internacional ($/kg)Precio Nacional (s/ /kg)Produccin Nacional (tn)ExportacionesPrecio Internacional ($/kg)Valor FOB Milles US$Peso Neto (t)Valor FOB Milles US$Peso Neto (tn)Valor FOB Milles US$Peso Neto (tn)Valor FOB Milles US$Peso Neto (tn)Valor FOB Milles US$Peso Neto (tn)Valor FOB Milles US$Peso Neto (tn)Valor FOB Milles US$Peso Neto (tn)Valor FOB Milles US$Peso Neto (tn)19943.2091,340186,28163,4212.945,766,8083,908,73310.281.19131,38717,45411,3501.542,890,397138,8635.380.39147,5586,5677,3360.9021,266,779279,4083.130.20120,58519,28411,2381.726.010.075,429,51132,68429,2281.121,089,642,36015,105,8813.910.6853,112---2097344.00191584.00-0.9864,916512.00568.000.900.881,382---19954.1096,697283,762105,6282.695,537,0043,589,1379.401.57108,13822,43713,2701.692,971,010141,3765.920.44125,1886,2887,5710.8322,467,656306,5032.910.20135,26613,8468,8141.575.500.076,325,42129,98673,5640.411,172,502,26018,662,7851.430.8053,145---2173115.00227124.00-1.3181,4461289.001837.000.700.881,881---19963.38106,520222,631100,9702.206,213,2314,184,2657.721.88127,59826,51515,5111.713,280,272139,9465.980.57110,79910,79012,1680.8922,631,614371,6363.100.19106,34714,8367,6951.936.750.086,119,01937,15982,4490.451,222,814,75020,495,9581.581.0264,4085.503.601.532283903.00268526.005.350.9690,5143502.506816.200.510.982,360---19976.69112,431369,84098,8533.745,979,9264,250,33213.091.90144,65431,92517,8231.793,466,775150,3466.270.55129,5768,3718,7500.9623,668,195443,9093.350.25249,91920,17910,4451.936.760.036,930,26776,95633,3692.311,251,368,79019,860,4438.071.0172,7864.402.901.522215867.00227074.005.310.89114,0822451.104567.300.541.303,107---19984.30119,615280,643113,9402.466,653,7194,349,5958.622.09137,94135,71117,3322.063,611,248156,3407.210.67137,57111,8259,7281.2222,618,667504,8084.250.3495,48410,5994,6442.287.990.035,705,34026,86560,2240.451,258,135,53019,006,6771.561.1068,1252.702.201.232319800.00314541.004.301.4175,5741325.90893.701.481.414,208---19993.56144,889264,902144,3851.836,764,6454,727,9486.422.97174,86347,17126,9821.753,911,264178,3176.120.48191,02123,41820,0261.1723,607,564532,8144.090.21174,60426,82812,9212.087.270.196,302,3967,62817,2620.441,265,727,00022,032,0711.551.0779,102846.30479.901.762462524.00277781.006.171.1297,9533527.301462.002.411.433,77132.6014.702.2220003.40158,206223,656142,6761.577,550,0054,974,1735.492.12168,35753,78336,9991.454,570,445181,0675.090.52128,55723,30521,0701.1124,746,123586,7163.870.19215,74620,14811,7461.726.000.157,132,04314,90938,4360.391,251,142,45020,171,1881.361.0084,3192,4802,2091.122678300.00356525.003.930.93106,5975,9822,9852.001.394,5798194421.8520012.32159,936180,140159,7251.137,278,8784,911,2553.952.00184,06164,05841,6091.544,936,515191,9095.380.43144,91426,85126,5431.0124,970,600616,1103.540.23119,60810,8717,3361.485.190.197,385,94616,74141,6170.401,265,793,85021,691,1601.410.9693,4243,4782,5001.392828669.00308549.004.870.89126,87511,6236,5241.781.326,7558685061.7220021.86178,292187,913167,5651.127,895,8115,178,4373.932.29181,06584,61252,7841.575,726,042201,5535.500.47181,38233,26335,3060.9426,459,456615,6943.300.17114,20313,9299,5561.465.100.238,421,86616,28541,8050.391,326,284,00021,627,4181.360.8394,3964,9264,8291.022972497.00419601.003.570.91135,32621,08211,6771.811.128,4212,1101,2551.6820032.33169,283181,040150,3541.207,175,2254,862,6944.212.22187,178108,85767,0891.616,243,956208,0875.650.46198,72831,10939,9240.7827,050,305856,5112.730.18175,68011,5607,7721.495.210.258,863,95819,19061,1280.311,353,517,83019,166,9641.100.7799,84615,72211,5201.363189621.00399715.004.781.01145,00224,31212,7481.911.1319,9287,1803,6811.9520042.68176,601289,903191,1251.527,761,397-5.312.40190,062139,65372,0381.966,550,655-6.850.60273,95743,18259,7170.7226,573,579-2.530.18106,3799,0395,2641.726.010.546,946,87314,57541,3540.351,323,951,980-1.230.87108,28619,02314,5981.303078111.00-4.561.08146,48419,64711,1001.771.1941,76421,9149,5642.29* Caa de Azcar*Alcachofas en conserva

Hoja1

S/ /kgPrecio ChacraCotizacin InternacionalCAF 1994 - 2004

Hoja2

S/ /kgPrecio ChacraCotizacin InternacionaESPGARROS FRESCOS 1994-2004

Hoja3

S/ /kgPrecio ChacraCotizacin InternacionalMANGO 1994-2004

tntnProduccin NacionalExportacin NacionalHARINA DE MARIGOLD

Precio ChacraCotizacin InternacionalHARINA DE MARIGOLD

tntnProduccin NacionalExportaciones NacionalesExportacin MundialCAA DE AZCAR 1994- 2003

S/ /kgPrecio ChacraCotizacin InternacionalCAA DE AZCAR

tnProduccin NacionalExportacin NacionalExportacin MundialPALTA 1996-2003

S/ /kgPrecio ChacraCotizacin InternacionalPALTA 1996-2004

Cotizacin Internacional $/kgPALTA

tnProduccin NacionalUVA

tnExportacinUVA

Precio Chacra S//kgUVA

Cotizacin Internacional $/kgUVA

tnProduccin NacionalALCACHOFA

tnExportacinALCACHOFA

Precio Chacra S//kgCotizacin Internacional $/kgALCACHOFA

Produccin Nacional (tn)ExportacionesExportaciones Mundial TntnCaf 1994 - 2003

Produccin NacionalExportaciones NacionalesExportaciones MundialesTnEsprragos Frescos 1994-2003

Produccin NacionalExportacin NacionalExportacin MundialtnMango 1994-2003

901110000caf709200000esparragos804502000mango2308900010marigold1701119000azucar804400000palta806100000uva2005901000alcachofa

AlcachofasPaltaCaa de AzcarEsprragosMangosUvasCafProduccin Mundial TnExportaciones Mundial TnProduccin Mundial TnExportaciones Mundial TnProduccin Mundial TnExportaciones Mundial TnProduccin Mundial TnExportaciones Mundial TnProduccin Mundial TnExportaciones Mundial TnProduccin Mundial TnExportaciones Mundial TnProduccin Mundial TnExportaciones Mundial Tn19941,187,05840,4412,097,344191,5841,089,642,36015,105,8812,890,39713886321,266,779279,40854,623,9241,933,1565,766,8083,908,73319951,145,47753,8102,173,115227,1241,172,502,26018,662,7852,971,01014137622,467,656306,50355,971,7951,769,4715,537,0043,589,13719961,118,57260,1282,283,903268,5261,222,814,75020,495,9583,280,27213994622,631,614371,63659,089,7091,914,2996,213,2314,184,26519971,250,80550,2562,215,867227,0741,251,368,79019,860,4433,466,77515034623,668,195443,90958,423,3912,088,8115,979,9264,250,33219981,242,84254,6222,319,800314,5411,258,135,53019,006,6773,611,24815634022,618,667504,80857,032,8662,096,0296,653,7194,349,59519991,245,23950,1632,462,524277,7811,265,727,00022,032,0713,911,26417831723,607,564532,81460,898,4802,192,6716,764,6454,727,94820001,330,29956,1282,678,300356,5251,251,142,45020,171,1884,570,44518106724,746,123586,71664,813,0522,628,8977,550,0054,974,17320011,302,78651,6852,828,669308,5491,265,793,85021,691,1604,936,51519190924,970,600616,11060,780,1492,542,8407,278,8784,911,25520021,280,63746,3402,972,497419,6011,326,284,00021,627,4185,726,04220155326,459,456615,69462,012,9872,479,0147,895,8115,178,43720031,172,19440,4413,189,621399,7151,353,517,83019,166,9646,243,95620808727,050,305856,51162,793,5962,849,2497,175,2254,862,69420041,327,8113,078,1111,323,951,9806,550,65526,573,57966,569,7617,761,397

11870581145477111857212508051242842124523913302991302786128063711721941327811

tnProduccin Mundial de Alcachofas

40441538106012850256546225016356128516854634040441

tnExportacin Mundial de Alcachofas

20973442173115228390322158672319800246252426783002828669297249731896213078111

tnProduccin Mundial de Palta

191584227124268526227074314541277781356525308549419601399715

tnExportacin Mundial de Palta

10896423601172502260122281475012513687901258135530126572700012511424501265793850132628400013535178301323951980

tnProduccin Mundial de Caa de Azcar

15105881186627852049595819860443190066772203207120171188216911602162741819166964

tnExportacin Mundial de Caa de Azcar

28903972971010328027234667753611248391126445704454936515572604262439566550655

tnProduccin Mundial de Esprragos

2126677922467656226316142366819522618667236075642474612324970600264594562705030526573579

tnProduccin Mundial de Mangos

138863141376139946150346156340178317181067191909201553208087

tnExportacin Mundial de Esprragos

279408306503371636443909504808532814586716616110615694856511

tnExportacin Mundial de Mangos

5462392455971795590897095842339157032866608984806481305260780149620129876279359666569761

tnProduccin Mundial de Uvas

1933156176947119142992088811209602921926712628897254284024790142849249

tnExportacin Mundial de Uvas

57668085537004621323159799266653719676464575500057278878789581171752257761397

tnProduccin Mundial de Caf

3908733358913741842654250332434959547279484974173491125551784374862694

tnExportacin Mundial de Caf

Grfico21.025.34722222221.015.31034482761.14.29545454551.076.172223379913.9292245090.964.86805711090.833.56985200480.774.77685544710.874.5607815173

S/ /kgPrecio ChacraCotizacin InternacionalPALTA 1996-2004

Hoja1AOCAFESPRRAGOS FRESCOSMANGOHARINA DE MARIGOLDAZCAR (CAA)PALTAUVAALCACHOFAPrecio Nacional (S/ /kg)Produccin Nacional (tn)ExportacionesPrecio Internacional ($/kg)Produccin Mundial TnExportaciones Mundial TnPrecio Nacional (s/ /kg)Produccin Nacional (tn)ExportacionesPrecio Internacional ($/kg)Produccin Mundial TnExportaciones Mundial TnPrecio Nacional (s/ /kg)Produccin Nacional (tn)ExportacionesPrecio Internacional ($/kg)Produccin Mundial TnExportaciones Mundial TnPrecio Nacional (s/ /kg)Produccin Nacional (tn)ExportacionesPrecio Internacional ($/kg)Precio Nacional (s/ /kg)Produccin Nacional (tn)*ExportacionesPrecio Internacional ($/kg)Produccin Mundial TnExportaciones Mundial TnPrecio Nacional (s/ /kg)Produccin Nacional (tn)ExportacionesPrecio Internacional ($/kg)Produccin Mundial TnExportaciones Mundial TnPrecio Nacional (s/ /kg)Produccin Nacional (tn)ExportacionesPrecio Internacional ($/kg)Precio Nacional (s/ /kg)Produccin Nacional (tn)ExportacionesPrecio Internacional ($/kg)Valor FOB Milles US$Peso Neto (t)Valor FOB Milles US$Peso Neto (tn)Valor FOB Milles US$Peso Neto (tn)Valor FOB Milles US$Peso Neto (tn)Valor FOB Milles US$Peso Neto (tn)Valor FOB Milles US$Peso Neto (tn)Valor FOB Milles US$Peso Neto (tn)Valor FOB Milles US$Peso Neto (tn)19943.2091,340186,28163,4212.945,766,8083,908,73310.281.19131,38717,45411,3501.542,890,397138,8635.380.39147,5586,5677,3360.9021,266,779279,4083.130.20120,58519,28411,2381.726.010.075,429,51132,68429,2281.121,089,642,36015,105,8813.910.6853,112---2097344.00191584.00-0.9864,916512.00568.000.900.881,382---19954.1096,697283,762105,6282.695,537,0043,589,1379.401.57108,13822,43713,2701.692,971,010141,3765.920.44125,1886,2887,5710.8322,467,656306,5032.910.20135,26613,8468,8141.575.500.076,325,42129,98673,5640.411,172,502,26018,662,7851.430.8053,145---2173115.00227124.00-1.3181,4461289.001837.000.700.881,881---19963.38106,520222,631100,9702.206,213,2314,184,2657.721.88127,59826,51515,5111.713,280,272139,9465.980.57110,79910,79012,1680.8922,631,614371,6363.100.19106,34714,8367,6951.936.750.086,119,01937,15982,4490.451,222,814,75020,495,9581.581.0264,4085.503.601.532283903.00268526.005.350.9690,5143502.506816.200.510.982,360---19976.69112,431369,84098,8533.745,979,9264,250,33213.091.90144,65431,92517,8231.793,466,775150,3466.270.55129,5768,3718,7500.9623,668,195443,9093.350.25249,91920,17910,4451.936.760.036,930,26776,95633,3692.311,251,368,79019,860,4438.071.0172,7864.402.901.522215867.00227074.005.310.89114,0822451.104567.300.541.303,107---19984.30119,615280,643113,9402.466,653,7194,349,5958.622.09137,94135,71117,3322.063,611,248156,3407.210.67137,57111,8259,7281.2222,618,667504,8084.250.3495,48410,5994,6442.287.990.035,705,34026,86560,2240.451,258,135,53019,006,6771.561.1068,1252.702.201.232319800.00314541.004.301.4175,5741325.90893.701.481.414,208---19993.56144,889264,902144,3851.836,764,6454,727,9486.422.97174,86347,17126,9821.753,911,264178,3176.120.48191,02123,41820,0261.1723,607,564532,8144.090.21174,60426,82812,9212.087.270.196,302,3967,62817,2620.441,265,727,00022,032,0711.551.0779,102846.30479.901.762462524.00277781.006.171.1297,9533527.301462.002.411.433,77132.6014.702.2220003.40158,206223,656142,6761.577,550,0054,974,1735.492.12168,35753,78336,9991.454,570,445181,0675.090.52128,55723,30521,0701.1124,746,123586,7163.870.19215,74620,14811,7461.726.000.157,132,04314,90938,4360.391,251,142,45020,171,1881.361.0084,3192,4802,2091.122678300.00356525.003.930.93106,5975,9822,9852.001.394,5798194421.8520012.32159,936180,140159,7251.137,278,8784,911,2553.952.00184,06164,05841,6091.544,936,515191,9095.380.43144,91426,85126,5431.0124,970,600616,1103.540.23119,60810,8717,3361.485.190.197,385,94616,74141,6170.401,265,793,85021,691,1601.410.9693,4243,4782,5001.392828669.00308549.004.870.89126,87511,6236,5241.781.326,7558685061.7220021.86178,292187,913167,5651.127,895,8115,178,4373.932.29181,06584,61252,7841.575,726,042201,5535.500.47181,38233,26335,3060.9426,459,456615,6943.300.17114,20313,9299,5561.465.100.238,421,86616,28541,8050.391,326,284,00021,627,4181.360.8394,3964,9264,8291.022972497.00419601.003.570.91135,32621,08211,6771.811.128,4212,1101,2551.6820032.33169,283181,040150,3541.207,175,2254,862,6944.212.22187,178108,85767,0891.616,243,956208,0875.650.46198,72831,10939,9240.7827,050,305856,5112.730.18175,68011,5607,7721.495.210.258,863,95819,19061,1280.311,353,517,83019,166,9641.100.7799,84615,72211,5201.363189621.00399715.004.781.01145,00224,31212,7481.911.1319,9287,1803,6811.9520042.68176,601289,903191,1251.527,761,397-5.312.40190,062139,65372,0381.966,550,655-6.850.60273,95743,18259,7170.7226,573,579-2.530.18106,3799,0395,2641.726.010.546,946,87314,57541,3540.351,323,951,980-1.230.87108,28619,02314,5981.303078111.00-4.561.08146,48419,64711,1001.771.1941,76421,9149,5642.29* Caa de Azcar*Alcachofas en conserva

Hoja1

S/ /kgPrecio ChacraCotizacin InternacionalCAF 1994 - 2004

Hoja2

S/ /kgPrecio ChacraCotizacin InternacionaESPGARROS FRESCOS 1994-2004

Hoja3

S/ /kgPrecio ChacraCotizacin InternacionalMANGO 1994-2004

tntnProduccin NacionalExportacin NacionalHARINA DE MARIGOLD

Precio ChacraCotizacin InternacionalHARINA DE MARIGOLD

tntnProduccin NacionalExportaciones NacionalesExportacin MundialCAA DE AZCAR 1994- 2003

S/ /kgPrecio ChacraCotizacin InternacionalCAA DE AZCAR

tnProduccin NacionalExportacin NacionalExportacin MundialPALTA 1996-2003

S/ /kgPrecio ChacraCotizacin InternacionalPALTA 1996-2004

Cotizacin Internacional $/kgPALTA

tnProduccin NacionalUVA

tnExportacinUVA

Precio Chacra S//kgUVA

Cotizacin Internacional $/kgUVA

tnProduccin NacionalALCACHOFA

tnExportacinALCACHOFA

Precio Chacra S//kgCotizacin Internacional $/kgALCACHOFA

Produccin Nacional (tn)ExportacionesExportaciones Mundial TntnCaf 1994 - 2003

Produccin NacionalExportaciones NacionalesExportaciones MundialesTnEsprragos Frescos 1994-2003

Produccin NacionalExportacin NacionalExportacin MundialtnMango 1994-2003

901110000caf709200000esparragos804502000mango2308900010marigold1701119000azucar804400000palta806100000uva2005901000alcachofa

AlcachofasPaltaCaa de AzcarEsprragosMangosUvasCafProduccin Mundial TnExportaciones Mundial TnProduccin Mundial TnExportaciones Mundial TnProduccin Mundial TnExportaciones Mundial TnProduccin Mundial TnExportaciones Mundial TnProduccin Mundial TnExportaciones Mundial TnProduccin Mundial TnExportaciones Mundial TnProduccin Mundial TnExportaciones Mundial Tn19941,187,05840,4412,097,344191,5841,089,642,36015,105,8812,890,39713886321,266,779279,40854,623,9241,933,1565,766,8083,908,73319951,145,47753,8102,173,115227,1241,172,502,26018,662,7852,971,01014137622,467,656306,50355,971,7951,769,4715,537,0043,589,13719961,118,57260,1282,283,903268,5261,222,814,75020,495,9583,280,27213994622,631,614371,63659,089,7091,914,2996,213,2314,184,26519971,250,80550,2562,215,867227,0741,251,368,79019,860,4433,466,77515034623,668,195443,90958,423,3912,088,8115,979,9264,250,33219981,242,84254,6222,319,800314,5411,258,135,53019,006,6773,611,24815634022,618,667504,80857,032,8662,096,0296,653,7194,349,59519991,245,23950,1632,462,524277,7811,265,727,00022,032,0713,911,26417831723,607,564532,81460,898,4802,192,6716,764,6454,727,94820001,330,29956,1282,678,300356,5251,251,142,45020,171,1884,570,44518106724,746,123586,71664,813,0522,628,8977,550,0054,974,17320011,302,78651,6852,828,669308,5491,265,793,85021,691,1604,936,51519190924,970,600616,11060,780,1492,542,8407,278,8784,911,25520021,280,63746,3402,972,497419,6011,326,284,00021,627,4185,726,04220155326,459,456615,69462,012,9872,479,0147,895,8115,178,43720031,172,19440,4413,189,621399,7151,353,517,83019,166,9646,243,95620808727,050,305856,51162,793,5962,849,2497,175,2254,862,69420041,327,8113,078,1111,323,951,9806,550,65526,573,57966,569,7617,761,397

11870581145477111857212508051242842124523913302991302786128063711721941327811

tnProduccin Mundial de Alcachofas

40441538106012850256546225016356128516854634040441

tnExportacin Mundial de Alcachofas

20973442173115228390322158672319800246252426783002828669297249731896213078111

tnProduccin Mundial de Palta

191584227124268526227074314541277781356525308549419601399715

tnExportacin Mundial de Palta

10896423601172502260122281475012513687901258135530126572700012511424501265793850132628400013535178301323951980

tnProduccin Mundial de Caa de Azcar

15105881186627852049595819860443190066772203207120171188216911602162741819166964

tnExportacin Mundial de Caa de Azcar

28903972971010328027234667753611248391126445704454936515572604262439566550655

tnProduccin Mundial de Esprragos

2126677922467656226316142366819522618667236075642474612324970600264594562705030526573579

tnProduccin Mundial de Mangos

138863141376139946150346156340178317181067191909201553208087

tnExportacin Mundial de Esprragos

279408306503371636443909504808532814586716616110615694856511

tnExportacin Mundial de Mangos

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tnProduccin Mundial de Uvas

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tnExportacin Mundial de Uvas

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tnProduccin Mundial de Caf

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tnExportacin Mundial de Caf