Agosto 2010

Firmes en nuestro compromiso de alcanzar nuestra visin de ser competitivos e innovadores para tener

acreditacin internacional y contribuir al desarrollo

sostenido.

Agrupamiento de personas que procuran tener uno o

mas fines de diverso tipo

CLASIFICACIN SEGN SUS FINES

Brindar productos o servicios

Obtener utilidades

Liderar el mercado por costos

Liderar el mercado por diferenciacin

Ocupar un nicho de mercado

Pagar mejores haberes

Desarrollo social sostenible

SEGN SU ACTIVIDAD

Industrial

Comercial

De servicios

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SEGN SU TAMAO

1. Micro empresa

2. Pequea empresa

3. Mediana empresa

4. Gran empresa

3. SEGN LA CANTIDAD DE PROPIETARIOS

Unipersonal

Sociedad comercial

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4. SEGN SU FORMA JURIDICA

Colectiva

Responsabilidad limitada

Annima

o Dueos/socios/accionistas

o Empleados

Con distintas funciones y jerarquas

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Todos necesitamos Tomar decisiones y para

Eso contar con informacin

El proceso de toma de decisiones es ms exigente y complejo cuando

afecta a ms de un individuo

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Es un proceso compuesto de varias etapas:

1era etapa: Detectar la existencia de una necesidad o un problema 2da etapa: establecer las caractersticas que harn exitosa la decisin final (objetivo). 3era etapa: buscar alternativas 4ta etapa : analizar y comparar las alternativas 5ta etapa: elegir una, la decisin final Estas etapas implican que el proceso de toma de decisiones significa una decisin final dependiente de otras decisiones anteriores

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Hay un problema O necesidad? Fin

Determinar caractersticas

Buscar opciones

Analizar y comparar opciones

Hay una que es mejor?

Tomar la decisin

Fin

NO

SI

SI

NO

ESTE PROCESO IMPLICA LA NECESIDAD DE INFORMACIN

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EXTERNOS INTERNOS

CONTABILIDAD

FINANCIERA

CONTABILIDAD

GERENCIAL

CONTABILIDAD BSICA

(TRONCO COMN)

ACCIONISTAS ADMINISTRACION EMPLEADOS

USUARIOS

INTERNOS

USUARIOS

EXTERNOS

PUBLICO

EN

GENERAL

CLIENTES PROVEEDORES

INSTITUCIONES

DE

CREDITO

ORGANISMOS

DEL

GOBIERNO

EMPRESA

USUARIOS PRIMARIOS

LIBERTAD DE ELECCION

CARACTERSTICAS

ENFOQUE TEMPORAL

INTERVALO DE TIEMPO

REPORTES

CAMPO DE ACTIVIDADES

Internos

No es requerida por ley ni por

normativas profesionales

(PCGA , NIC y NIIF)

Confidencialidad

Orientada hacia el futuro

Flexible

Detallados (se focaliza tanto en

las partes como en el todo)

Se apoya en otras disciplinas. El

campo es menos preciso

Es un significado al final.

GERENCIAL

Externos

Es requerida por ley y por

normativas profesionales

(PCGA , NIC y NIIF)

Pblica

Orientada hacia el pasado

Preciso (anual, trimestral..)

Resumidos (mira a la empresa

como un todo)

El campo esta definido con mas

precisin

Es un fin es si mismo.

FINANCIERA

CONTABLIDAD EMPRESARIAL

Estados Financieros

Estado de Situacin Financiera

Estado de Resultados

Estado de Cambio del Patrimonio Neto

Estado de Flujo de Efectivo

Informacin complementaria

Notas

Anexos

CONTABILIDAD GERENCIAL

Informes de Costos

Presupuestos

Informes Financieros

Informes Ventas

Productos de la contabilidad tradicional

Otros

Emisores

Personas fsicas

Personas jurdicas

Revisores bsicos

Auditores

Comisin Fiscalizadora

Superintendencia del Mercado de Valores SMV Ex CONASEV

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Las empresas para lograr su funcionamiento necesitan constituirse legalmente y luego obtener diferentes recursos para procurar su funcionamiento.

Estos recursos

pueden ser:

Materiales Inmateriales Humanos

Aporte de los propietarios

Prstamos financieros/comerciales

Resultados

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Dinero

Insumos

Productos

Cuentas a cobrar

Inversiones transitorias

Maquinarias

Edificios

Muebles y tiles

Instalaciones

Inversiones permanentes

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Estructura permanente

Para la actividad operativa

Marcas

Patentes

Clientela/mercado

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RECURSOS DE PERSONAL

Management (decisiones) Colaboradores con distintas habilidades

gerenciales.

Comprar

Pagar

Producir

Vender

Cobrar

Competir

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Son frecuentes y repetitivas

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Compras

Pagos

Ventas

Cobros

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Compras

Pagos

Ventas

Cobros

Produccin

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Ventas Cobranza

Produccin Compras

Pago

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Soporte de informacin

Obligatorios / no obligatorios

Trascienden a terceros / internos

Documentan el traslado de un activo / formulan una solicitud o informan

Generan y deslindan responsabilidades

Se registran en la contabilidad / no se registran

Soporte en papel/ medios magnticos

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VENTAS

Nota de pedido

Remito

Gua de transporte

Factura de venta

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COBRANZA y PAGO PRODUCCION Recibo de cobranza Orden de pago Cheque Recibo del proveedor

Orden de fabricacin Requisicin de insumos Parte de productos terminados

COMPRAS

Solicitud de compra Pedido de cotizacin Orden de compra Informe de recepcin de insumos Remito del proveedor Factura del proveedor