315 Las series de Liderazgo de Excelencia Delegar para facultar.
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315
Las series de Liderazgo de Excelencia
Delegar para facultar
El proceso de transferir la responsabilidad de una actividad especifica o tarea de una persona a otra, facultando al individuo para lograr el objetivo especifico.
1
DelegarDelegar
Falta de confianza
Control
Egoismo
Inseguridad
Renuencia
2
Barrerras para la delegación Barrerras para la delegación
Priorizar
Ajusta las necesidades con la disponibilidad y habilidad
Cultos
Motivados
Capaces
3
5 pasos en la delegación5 pasos en la delegación
Asigna responsabilidad Describe ampliamente la tarea y los
resultados esperados
Identifica necesidades de capacitación.
Identifica los recursos
Facultar/Otorgar autoridad.
Establece responsabilidad.
4
5 pasos en la delagación5 pasos en la delagación
Una fuerza laboral más involucrada y facultada.
Incremento en productividad y calidad.Reducción de Costos
Mayor innovación.Un mayor compromiso de parte de los
miembros del equipo.
5
Beneficios de la delegaciónBeneficios de la delegación
“Nunca le indiques a una persona como hacer las cosas. Dile que hacer y te
sorprenderá con su ingeniosidad.”
– – General George Smith Patton, Jr. Fuerzas Armadas de Estados Unidos.
6
Faculta a tu equipoFaculta a tu equipo