Lic. Adm. Víctor Eduardo Rojas Olivares

do

.CADA PERSONA TIENE VARIOS TALENTOS , HAY QUE AYUDARLAS A DESCUBRIR EL TALENTO, A DESARROLLARLOS, A POTENCIAR SUS TALENTOS ……. Y QUE VOLUNTARIAMENTE DECIDAN COMPARTIR SU TALENTO…. Y COMPARTIRLO

BIEN!

PERSONASORGANIZACIONES

EQUPOS

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Productividad

Crecimiento sostenido

Rentabilidad

Competitividad

OBJETIVOS PERSONALES

Mejores salarios

Mejores beneficios

Satisfacción en el trabajo

Liderazgo participativo

gestión de talento humano

contingente y

situacional

Chiavenato, Idalberto, Gestión de Talento Humano, p.5

Es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Escontingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cadaorganización, la estructural organizacional adoptada, las características delcontexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, losprocesos internos y otra infinidad de variables importantes.

Socios de la

organizaciónContribuye con: Esperan retornos de:

Accionistas e

inversionistasCapital de riesgo, inversiones Ganancias y dividendos, valor agregado

EmpleadosTrabajo, esfuerzo,

conocimientos y habilidades

Salarios, beneficios, retribuciones y

satisfacciones

ProveedoresMaterias primas, servicios,

insumos básicos, tecnologíaGanancias y nuevos negocios

Clientes y

consumidores

Compras y adquisición de

bienes y servicios

Calidad, precio, satisfacción, valor

agregado

Chiavenato, Idalberto, Gestión de Talento Humano, p.5

Aspectos de la Gestión

moderna de personas

Son seres humanos

Activadores inteligentes de

los recursos organizacionales

Socios de la organización

Chiavenato, Idalberto, Gestión de Talento Humano, p.5

Chiavenato, Idalberto, Gestión de Talento Humano, p.6

Admisión de personas

Reclutamiento

Selección

Aplicación de personas

Diseño de cargos

Evaluación del desempeño

Compensación de personas

Remuneración

Beneficios y servicios

Desarrollo de personas

Entrenamiento

Programas de cambio

Mantenimiento de personas

Disciplina

Higiene, seguridad y

calidad de vida

Monitoreo de personas

Bases de Datos

Sistema de información

gerencial.

1

Reclutamiento Selección

Diseño de cargosEvaluación del

desempeño

2

Remuneración Beneficios y servicios

3

Entrenamiento Programas de cambio

4

Disciplina Higiene, seguridad y calidad de vida

5

Bases de Datos Sistema de información gerencial.

6

• Chiavenato considera que el Objetivo Generalde la GTH: Es la correcta integración de laestrategia, la estructura, los sistemas de trabajoy las personas, con la finalidad de lograr de laspersonas el despliegue de todas sus habilidadesy capacidades y lograr la eficiencia y lacompetitividad organizacional. En síntesis sedebe lograr la máxima productividad en unbuen clima de trabajo.

Objetivos y estrategias

corporativas

Objetivos y estrategias de

RH

Etapa 1: evaluar los

recursos humanos

actuales

Etapa 2: prever las

necesidades de recursos

humanos

Etapa 3: desarrollar e

implementar planes de

recursos humanos

Corregir y evitar exceso

de personal

Corregir y evitar falta de

personal

Comparación

Planeamiento estratégico de RH

Misión

Visión

Objetivos

organizacionales

Análisis del entorno Análisis del entorno

Estrategia corporativa

¿Cuáles son las fortalezas

y debilidades de la

organización?

¿Cuáles son las

oportunidades y amenazas

del entorno?

¿Qué hay en

el entorno?

¿Qué

tenemos en

la empresa?

¿Adónde

queremos ir?

¿Qué debemos

hacer?