40342056-NIVELACION-DE-RECURSOS

5/16/2018 40342056-NIVELACION-DE-RECURSOS - slidepdf.com

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CLASE VI



La programación de un proyecto, derivadade una secuencia lógica de actividades y sus

duraciones, tiene una evidente repercusiónsobre la distribución temporal de losrecursos necesarios para su desarrollo



Esta distribución, no siempre se ajusta a lascondiciones del proyecto, por lo cual es necesario

realizar una nivelación de recursos, que permitamejorar la curva de requerimientos.



CONCEPTO DE NIVELACIÓN

Entenderemos por nivelación de recursos, a unaredistribución de las actividades de un proyecto,

en función de obtener una curva derequerimientos que se ajuste a las condicionesfactibles y deseadas de desarrollo.



Concepto de Recursos Los recursos que se emplean en un proyecto, se pueden

clasificar, según su naturaleza, en:

Recursos Físicos

Recursos Humanos

Recursos Financieros



Recursos Humanos

-Son aquellos factores productivos que realizantrabajo directo, apoyados en sus habilidades y capacidades, por instrumentos, herramientas y equipos.

-Constituyen unidades de trabajo.

Por ejemplo: carpinteros, cuadrillas de concreteros.

Se pueden considerar aquí los equipos de trabajo desubcontratistas.



Recursos Financieros Se refiere a los recursos de capital, de caja, necesarios

para el pago de los factores productivos del proyecto.

Reflejan las necesidades de caja o flujo financiero deun proyecto, derivados de los egresos e ingresos, conrelación al tiempo.



Recursos Físicos Son los factores productivos no humanos que

participan en el proceso del proyecto.

Materiales Equipos, herramientas y medios auxiliares

Espacios

Maquinarias: entendidas como unidades de trabajo mixta (ya que emplea un operador)



CAUSAS DE LA NIVELACIÓN Período restrictivo de uso de RRFF y HH

Disminuir los ciclos de contratación y despido

Atenuar los pick de recurso Ajustar los recursos a una distribución homogénea

Programar la contratación y prescindencia.



NIVELACIÓN Y ASIGNACIÓNEs necesario distinguir dos conceptos:

Entenderemos como nivelación simple, a aquellarealizada con el único objetivo de mejorar ladistribución.

Entenderemos como nivelación por asignación, aaquella realizada para ajustarse a disponibilidadesrestrictivas de recurso.



NIVELACIÓN SIMPLELa nivelación simple, se realiza para ajustar laprogramación lógica, a una mejor distribución de losrecursos dentro del plazo del proyecto.

Este método no altera el plazo del proyecto.

Se realiza dentro de las actividades que poseen

holgura.



NIVELACIÓN POR ASIGNACIÓN Se realiza para ajustar la programación lógica,

mediante la cual determinamos un plazo del

proyecto, a una condición de disponibilidad derecursos.

Puede afectar los plazos del proyecto.

Se realiza de preferencia sobre las actividades queposeen holgura.



PREMISAS GENERALESLos métodos de nivelación parten de ciertaspremisas:

1. Que las actividades se realizan con recursosaplicados en su óptimo, lo que da una duraciónde mínimo costo

2. Que las actividades que se ajustan, deben

permitir, en lo posible, no afectar las holgurasde otras actividades.



PREMISAS GENERALES3. Que las actividades son óptimas, y su duración es laprogramada, si se realizan de forma continua (nosegmentada)

4. Que es posible definir una criticidad de los recursos,de modo que algunos poseen prioridad en suredistribución, con respecto a otros.

5. Que la programación se ha realizado con la tecnologíadisponible, que genera los menores costos.



RECURSO CRÍTICO Se define como una combinación de varios

factores:

Disponibilidad del recurso

Nivel de uso óptimo del recurso

Sobredemanda del recurso

Costo alternativo por reemplazo Rendimiento alternativo por reemplazo

Calidad alternativa por reemplazo



SOLUCIONES



NIVELACIÓN DE

RECURSOS

Nivelación Simple



Método Burgess-Killebrew (Mínimos Cuadrados)

Criterios de desarrollo heurístico:

1. Se toma entre las actividades no críticas, la quetenga la fecha más temprana de terminación(Ej), más avanzada




2. Situando esa actividad en todas las fechasposibles que permita su holgura, se obtiene la

suma de cuadrados de las cargas y la fecha enque esa suma mínima se adopta como posicióndefinitiva de dicha actividad.




3. El mismo proceso se sigue con las restantes

actividades. Cuando en dos de ellas la fecha Ej seala misma, se elegirá la que tenga una holgura quepermita un mayor retraso en su terminación



NIVELACIÓN DE

RECURSOS

Nivelación por Asignación



Método heurístico de asignación de

recursos de Wiest y Levy

1. La programación de actividades se fija porintervalos de tiempo. En cada intervalo, seprograman las actividades que puedan realizarsecon los recursos disponible. No obstante, esa

programación puede ser revisada en posterioresiteraciones.




recursos de Wiest y Levy 2. Cuando la carga es superior a las disponibilidades,

se recurre a retrasar alguna actividad, eligiendoentre las no críticas, la que resuelva el problema enel menor retraso.




recursos de Wiest y Levy

3. Entre dos actividades que reúnan las mismas

condiciones, se da preferencia de realización a laque tenga menos holgura. Esto equivale a retrasarpreferentemente las de mayor holgura, con lo cuallas actividades críticas se retrasarán cuando no

haya otra opción.



Ejemplo de Nivelación simple

Ci 30 30 20 15 15 15 15 15 10 5 5 5

Ci² 900 900 400 225 225 225 225 225 100 25 25 25

Σ Ci² =3500



Diagrama de cargas



1era iteracion

Desplazamos la Actividad E, ya que tiene el termino próximoMás tardío y resulta el siguiente Diagrama de cargas.

Σci² = 3400

Ci 30 30 15 15 15 15 15 15 10 10 5 5

Ci² 900 900 225 225 225 225 225 225 100 100 25 25



Diagrama de cargas



1era iteracion

Desplazamos la Actividad E, ya que tiene el termino próximoMás tardío y resulta el siguiente Diagrama de cargas.

Σci² = 3400

Ci 30 30 15 15 15 15 15 15 10 10 5 5

Ci² 900 900 225 225 225 225 225 225 100 100 25 25



2da iteración

Desplazamos la Actividad G, ya que tiene el termino próximomás tardío y resulta el siguiente Diagrama de cargas.

Σci² = 3100

Ci 25 25 15 15 15 15 15 15 15 15 5 5

Ci² 625 625 225 225 225 225 225 225 225 225 25 25



Diagrama de Cargas



3era Iteración

Ci 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Ci² 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225

Desplazamos la Actividad I, ya que tiene el termino próximomás tardío y resulta el siguiente Diagrama de cargas.

Σci² = 2700



Diagrama de Cargas

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