4.3-innovacion
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Introduccion
• Ante la realidad actual, donde cada vez se hace más exigente la sobreviviencia y subsistencia de las organizaciones, cuando el mundo se hace más estrecho y pequeño ante la proliferación de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) que contribuyen a ello; la gerencia está obligada a diseñar y proponer nuevos factores que permitan diferenciar a las empresas y al final contribuir al apalancamiento de éstas hacia la obtención de ventajas competitivas.
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• En la sociedad contemporánea del conocimiento, la innovación es un factor importante en el desarrollo social y económico.
• Es un factor determinante de la competitividad y del crecimiento de los países en la economía internacional
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• El sistema de investigación e innovación es un sistema globalizado causado por la alta movilidad de los factores, principalmente del factor humano
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• Algunos indicadores, que también podría servir como input a las innovaciones son las siguientes:
• Las inversiones en Investigación y Desarrollo
• El sistema de patentes.
• Publicaciones
• Comercio
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• En las últimas décadas los trabajos llevados a cabo en este campo comenzaron a destacar la necesidad de la integración de todos los participantes en el proceso de innovación
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• Por otra parte, la competitividad de una organización está determinada por factores que se pueden agrupar en dos dimensiones, una externa y otra interna. La primera hace uso de elementos asociados con el entorno a la organización, lugar donde se encuentra ubicada, variables macroeconómicas, vialidad, sector, entre otros; y por otro lado, la dimensión interna son todos aquellos aspectos vinculados al interior de la organización, como estrategias, recursos y capacidades. García, Mareo, Molina, Francisco, y Quer (s.f.)
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• Shapiro (2005) define a la innovación como la capacidad de una empresa para cambiarse a sí misma repetida y rápidamente con el fin de seguir generando valor. No sólo se trata de tener nuevas ideas, sino también de contar con una innovación generalizada y la habilidad de la organización, a todos los niveles, para evolucionar y situarse un paso por delante de la competencia.
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• Una de las denominaciones más empleadas de esta estructura global es la de sistemas de innovación, en donde se producen cambios de forma continuada, numerosas interacciones entre los agentes y no existirá crecimiento sin contar con un sistema de innovación que vincule la tecnología, las empresas y las instituciones.
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• Resulta fundamental que la dirección de la empresa enfoque la innovación como un proceso estratégico y desde una perspectiva global. Así, el hecho de que los directivos se sientan comprometidos con la innovación favorecerá el dominio
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• http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=39116201
• http://www.revistanegotium.org.ve/pdf/7/Art4.pdf