Planificacin de Minas

Alberto Corts AlvarezIngeniero Civil de Minas

Dr.Ing. de Minas

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANIFICAR(Pensar antes de actuar)

ORGANIZAR(los recursos para lograr los objetivos)

DIRIGIR(motivar al personal)

COORDINAR(los esfuerzos para lograr los objetivos)

CONTROLAR(mantener los esfuerzos para lograr los objetivos)

Planificacin :Se puede definir la planificacin como la funcin administrativa que fija objetivos y establece el procedimiento o camino a seguir, los plazos y los recursos necesarios para lograrlos.

Este proceso es el que permite identificar y pronosticar el que hacer para alcanzar los objetivos de la empresa, junto con los presupuestos, los planes de venta, los programas de inversin, las estimaciones de recursos y otro

Plan : Cmo debe ser un PLAN?

1 Unidad : debe tener integridad.

2 Continuidad : debe seguir una secuencia lgica.

3 Flexibilidad : debe poseer capacidad para evitar imprevistos que lo obstaculicen.

4 Precisin : debe fijar responsabilidades y tareas a las partes integrantes del plan.

En esencia la planificacin tiene por objeto dar respuestas a diversas interrogantes, como se indican a continuacin:

Qu? Determinacin de objetivos

Cundo? Determinacin del horizonte de planificacin

Por qu? Anlisis situacional e identificacin de premisas

Cunto? Determinacin de metas, recursos.

Cmo? Formulacin de estrategias

Quin? Asignaciones de responsabilidad funcional deformulacin de los planes de accin.

Planificacin de Minas

La planificacin de la explotacin de una mina, tanto subterrnea como a cielo abierto, se puede definir como la actividad en la cual se debe elaborar un buen plan de produccin y una buena estrategia de extraccin del mineral, teniendo en cuenta todos los factores de carcter tcnico, con el propsito de obtener una operacin rentable y segura.

Etapas de la planificacin minera, para un rajo abierto

Optimizacin del rajo

El objetivo principal en esta etapa es determinar el tamao y geometra de la mina, definiendo la cantidad y calidad de reserva recuperable de la totalidad del recurso, adems de determinar la secuencia de extraccin y tendencia de crecimiento ptimo de la mina.

Diseo de expansin.

Definicin de las tajadas de material a extraer sucesivamente a partir de un rajo inicial, de manera de ampliar el permetro del rajo, basndose en una secuencia de extraccin ptima.

Etapas de la planificacin minera, para un rajo abierto (2)

Planificacin de la produccin

Su objetivo es crear un programa de produccin gradual y armnico en el tiempo hasta llegar al rajo final. Sus herramientas son elgrfico de agotamiento de mineral y la planilla de plan minero.

Secuencia de vaciado

Consiste en la localizacin, diseo, evaluacin y programacin de la depositacin de materiales que se consideran estriles y/o materiales de stock.

Determinacin de la flota de transporte

Su propsito es estimar la cantidad de equipos necesarios para transportar los materiales por las rutas de la mina (chancador, desmontes, etc.).

Etapas de la planificacin minera, para un rajo abierto (3)

Calendario de inversiones

Consiste en la determinacin de los requerimientos y reemplazos de equipos, durante la vida til de la mina.

Evaluacin econmica

Finalmente se debe evaluar la rentabilidad del plan determinado, basndose en los indicadores econmicos.

Objetivos de la Planificacin Minera

Determinacin de las reservas mineras

Define la parte del recurso que es tcnica y econmicamente factible de ser extrado y procesado, para un conjunto dado de condiciones de explotacin y ventas.

Determinacin de las secuencias de explotacin.

Delimitacin de envolventes parciales que representan secuencias de explotaciones tcnicamente factibles, y cuyos aportes econmicos se encuentren ordenados segn algn criterio de optimizacin econmica (beneficios decrecientes).Como cada lmite intermedio estar definido por valores especficos de precios y costos, se generar una poltica de valores de corte asociados a cada periodo.

Objetivos de la Planificacin Minera

Definicin de programas de produccin

Corresponde a la determinacin de los tonelajes y leyes de los materiales que se extraern de la mina y se procesarn en cada perodo de tiempo. Estimacin de los principales parmetros tcnicos y econmicos asociados a cada perodo.

Definicin de los planes y proyectos asociados.

Se refiere a la determinacin de las actividades y recursos directamente asociados con los puntos anteriores. Comprenden actividades como: planes de desarrollo y construccin, planes de exploracin, proyectos de manejos de materiales, requerimientos de equipos, recursos e insumos, etc.

Como parte del trabajo de la planificacin, los planes y proyectos elaboradosdebern someterse a anlisis de riesgos cuyos resultados permitirn elaborarplanes de contingencia, asociados a las actividades o eventos ms crticos.

Misin de la planificacin

Para cumplir con su misin, la planificacin de una mina abarca una serie de aspectos, como:Elaborar un catlogo e inventario fsico de recursos.Establecer leyes de corte y un ritmo ptimo de explotacin.Establecer programas de produccin y preparacin de la mina.Establecer los costos de explotacin.Realizar evaluaciones y estudios complementarios.Disear mtodos de control.

Clasificacin de la Planificacin

Planificacin estratgica

Planificacin conceptual

Planificacin operativa

Planificacin Estratgica

El principal objetivo de la Planificacin Estratgica es sincronizar el mercado con los recursos disponibles y la misin del dueo.

En la planificacin estratgica existen 5 funciones principales:

Reconocimiento constante del recurso mineralMtodos de extraccin Ritmos de explotacinSecuencia de produccin Leyes de corte

La Planificacin Estratgica de Minas

Planificacin Estratgicade Minas

DepsitosMinerales

Recursos-Capital-Humanos-Financieros

Proyectos - Exploracin - Desarrollo - Expansin - Mejoramiento

Meta Productivaen el Tiempo

Escenarios de Produccin- Costos- Produccin- Valor

Mercado

RENTABILIDAD DE UN NEGOCIO MINERO

Se explica bsicamente a partir de tres elementos:

- Calidad del depsito minero o yacimiento

- Gestin para formular, desarrollar y posteriormente operar el proyecto.

- Forma como se realizar la explotacin minera

Por otra parte, en la minera las inversiones son cada vez ms grandes, y el tener tiempos de preparacin y produccin muy largos aumenta la incertidumbre y tambin el riesgo de prdida de esa inversin.

CRITERIOS ECONMICOS DE PLANIFICACIN

. Maximizacin en la recuperacin del yacimiento

Esta misin induce a beneficiar todo material, que al menos pague sus costos marginales de tratamiento. El impacto de esta misin dentro del proceso de planificacin minera, se traduce en los siguientes conceptos:

Mineral es todo material cuyo costo marginal de tratamiento es menor o igual a su ingreso marginal. Tal definicin permite definir una ley de corte fija en el tiempo.

El raciocinio utilizado en la definicin de mineral, no incluye consideraciones que permitan mejorar el rendimiento econmico del negocio, al considerar y valorizar las restricciones de capacidad, como un costo de oportunidad.

Las secuencias de explotacin, privilegian aspectos operacionales de produccin y extraen el mximo de material desde diferentes sectores con leyes mayores o iguales a la ley de corte. Donde la ley media, obtenida por mezclas, define el rendimiento econmico del negocio.

En tal misin, tras un anlisis de perspectivas de costos de productores competitivos, se define un nivel mnimo que aceptar la operacin productiva. En base a este costo, es factible discriminar entre mineral y estril; a dicho costo, se le denomina costo de corte; en consecuencia, esta misin genera el siguiente supuesto dentro del proceso de planificacin minera:

Mineral es todo material cuyo costo marginal de produccin es menor o igual que el costo de corte prefijado. Tambin es posible razonar a travs de una ley de corte, pero cuyo beneficio marginal es positivo y fijado con anterioridad por la unidad de planificacin.

La presente metodologa, basada en los costos de produccin, no considera la prdida que se incurre en aquellos escenarios donde el precio del producto en cuestin se sita por debajo del costo de corte prefijado.

Tal metodologa, adems, no considera el concepto valor del dinero en el tiempo en la definicin de mineral, por lo tanto, no pondera econmicamente el obtener flujos monetarios en distintos tiempos.

Maximizacin de la permanencia en el negocio minero

Maximizacin del valor presente

Esta misin, estructura la planificacin minera tras una meta de intentar lograr el mejor rendimiento econmico actualizado del negocio minero. Tal rendimiento econmico se obtiene cuando la planificacin minera enva a proceso el mejor material, y deja en stock o in situ el material que hace disminuir la renta actualizada del negocio.

La definicin del mejor material, por lo tanto, lo que es mineral, estasociado a un costo de oportunidad, el cual es equivalente a reconocer el valor del dinero en el proceso de planificacin minera.

Al definir un material que va a proceso, no basta con constatar que su renta marginal sea positiva, adems es necesario probar que su renta es superior al costo de postergar el resto del yacimiento, por un tiempo equivalente al que demanda el tratamiento del material en anlisis.

De acuerdo a los conceptos enunciados para la presente misin, mineral es todo material que tras su proceso de beneficio, incrementa el valor presente de los flujos monetarios del negocio en cuestin.

Decisiones que deben tomarse en el Plan Estratgico

Ubicacin de las instalaciones principales con relacin a los lmites fsicos de la mina (botaderos, edificios, tranques, etc.)

Necesidades de obras de saneamiento y adecuacin del entorno afectado por la explotacin (drenajes, protecciones de avalanchas, accesos, etc.).

Ritmo de explotacin y vida del yacimiento o sector en estudio, estableciendo una relacin equilibrada entre el tonelaje total disponible de reservas mineras, las producciones anuales y los valores de corte adoptados.

Planes de exploracin en funcin de las curvas de agotamiento de las reservas mineras que se definan y del nivel de reconocimiento de las reservas que puedan ser incorporadas al plan.

Informacin necesaria para el desarrollo de la planificacin

estratgica

Reservas geolgicas con su correspondiente clasificacin.

Estimacin de rendimientos y otros parmetros del proceso.

Estimacin de costos para las distintas etapas del proceso. Esta estimacin debe considerar una situacin media de largo plazo y no la realidad puntual que vive la faena en el momento en que se planifica.

Criterios y parmetros adecuados para la generacin y evaluacin de planes alternativos.

Planificacin Conceptual de Minas

Una manera estructurada de enfocar la planificacin minera, es definir en una primera etapa la planificacin conceptual y, en una etapa siguiente la planificacin operacional.

La planificacin conceptual es el proceso que define los recursos existentes destinados a cumplir con la meta productiva, definida en la planificacin estratgica.

Generalmente la planificacin conceptual de minas se enmarca dentro de un mbito del proyecto

Planificacin Conceptual de Minas (2)

Corresponde al delineamiento estratgico, que de manera coherente con la misin y restricciones, permite acceder a las grandes definiciones del negocio minero, tales como:

mtodo de explotacin

ritmos de produccin

situacin final de la exploracin

leyes de equilibrio (ley de corte, etc.)

secuencia de explotacin

Planificacin Conceptual de Minas (3)

Durante esta fase, se define de manera gruesa la estrategia del negocio minero, por lo tanto es necesario identificar, cuantificar y caracterizar el conjunto de los siguientes antecedentes:

Restricciones internas de la empresa, como: disponibilidades de recursos humanos, recursos tecnolgicos, recursos monetarios propios o externos, capacidades de gestin, u otra variable restrictiva.

Restricciones de mercado, tales como precios de productos finales, precios de insumos, costos de maquilas, volmenes de demanda, castigos por impurezas y otras variables exgenas a la empresa.

Restricciones del recurso geolgico, tales como mineralizaciones, contexto geotcnico local y regional, geometras de los cuerpos mineralizados y otras variables de caracterizacin del yacimiento.

Planificacin Conceptual de Minas (4)

Una vez que el planificador para el caso de una actividad minera sin historia, ha caracterizado todos los antecedentes anteriores, proceder a definir de manera coherente, sistmica y dinmica, los siguientes aspectos estratgicos:

Ritmo de Produccin: el anlisis del tamao ptimo, para cada una de las instalaciones, necesariamente debe realizarse a partir de una perspectiva global, teniendo presente las inversiones y costos de produccin (ambas en el tiempo), adems de las caractersticas de la curva tonelaje-ley del yacimiento.

Mtodo de Explotacin: la primera decisin a este respecto es adoptar una explotacin a Cielo Abierto o Subterrnea, o bien una combinacin de un rajo inicial para posteriormente continuar con una explotacin subterrnea. Para ambos casos es necesario presuponer un modelo de explotacin que permita estimar costos operacionales de extraccin.

Planificacin Conceptual de Minas (5)

Limites Finales: mediante un anlisis temporal es necesario determinar el pit final o la envolvente final del proceso de extraccin. Este anlisis debe ejecutarse mediante criterios econmicos marginalistas, y su resultado debera permitir obtener un primer diseo de ubicaciones de infraestructuras principales e instalaciones pesadas.

Secuencia de Explotacin: a partir de la situacin inicial es necesario determinar cual es el camino para alcanzar el lmite final que garantice el cumplimiento de la Misin Empresarial. Dicho camino es el compromiso entre criterios econmicos, metas de rendimientos y condicionantes tcnicas y geomecnicas.

Estrategia de Valores de Corte: la vida del depsito mineral en estudio, queda definido, adems de todas las decisiones ya enumeradas, por un criterio econmico de selectividad. Dicho criterio es un valor de corte (ley ocosto) y es el que permite discriminar entre estril y mineral.

Esquema Conceptual de la Planificacin Minera

RECURSOS MINEROS

RESERVAS MINERAS

PLANIFICACIN ESTRATEGICA

PLANIFICACIN DE LARGO PLAZO

PLANIFICACIN MEDIANOPLAZO

PLANIFICACIN CORTOPLAZO

PLANIFICACIN Y CONTROL OPERACIONAL

ANLISIS DE RESULTADOS

Oportunidad de Negocio

Decisiones Estratgicas

Control

Planificacin yProgramacin

La Planificacin Minera y Los Proyectos

Meta Productiva

Proyectos MinerosSobre los activos minerales

Ing. Perfl Ing. Bsica Ing. Detalle

Planificacin Conceptual

Envolvente Econmica Diseo del proceso Programa de produccin Recursos a utilizar Costeo y valorizacin Indicadores de desarrollo sustentable

Plan Minero

Menor RiesgoMenor Retorno

Plan minero

Define qu, cundo y cmo? se extraern los recursos en cada uno de los periodos del negocio minero.

Cuantifica los recursos humanos y materiales a utilizar.

Representa el plan de negocios de la compaa

Planificacin Operativa de Minas

Cuando la mina es puesta en operacin se realizan diversas actividades de optimizacin de equipos y procesos que conducen al plan minero.

En esta etapa se produce retroalimentacin hacia la planificacin conceptual, para redefinir algunos conceptos y generar los proyectos que permitan alinearse con el plan minero.

El aporte de la planificacin operativa al proceso de planificacin es fundamental desde el punto de vista de la definicin de indicadores operacionales

ASPECTOS DE LA PLANIFICACIN

En la planificacin minera coexisten distintos aspectos, los cuales tienen relacin con el tipo de problema y la realidad particular de la empresa en que se inserta, siendo estos:

Escenarios de planificacin

Horizontes de planificacin

Niveles de planificacin

ESCENARIOS DE PLANIFICACIN

Proyectos nuevos: este escenario se verifica cuando la planificacin corresponde a nuevos yacimientos, para los cuales hay que desarrollar toda la estrategia en funcin de restricciones tcnicas y financieras, es decir, introduccin de alguna tecnologa o criterios completamente nuevo para la empresa. Si se trata de proyectos de ampliacin, se liberan restricciones operativas y debe encontrarse un nuevo nivel productivo que mejore la posicin competitiva de la empresa.

ESCENARIOS DE PLANIFICACIN

Faenas en operacin: En este escenario generalmente existe una estrategia de planificacin, que corresponde por ejemplo a definir cupos y/o sectores de reemplazo, polticas de reemplazo de equipos, de exploracin.

En general este escenario ofrece un marco menos flexible a la planificacin, sin embargo es posible afirmar, que para todas aquellas empresas mineras que cuentan con restricciones en las capacidades de sus funciones productivas, la planificacin minera cumple el papel de definir el rendimiento econmico de la gestin empresarial.

Bajo este concepto se entender lo que tradicionalmente se denomina, corto, mediano y largo plazo, hitos que histricamente han estado asociados a perodos.

El producto de esta fase corresponde a la definicin de decisiones marco que son controlables por el planificador y que tienen incidencia en el objetivo planteado. Si el objetivo tiene relacin con los beneficios actualizados en la operacin, entonces las variables fundamentales a definir corresponden a un grupo Interrelacionado en variables decisionales que ha continuacin se describen:

HORIZONTES DE PLANIFICACIN

Horizontes de Planificacin y Decisiones

Planificacin de Largo Plazo Tamao Vida de la mina Reservas Mineras

Planificacin de Mediano Plazo Presupuesto de operaciones, generalmente 1 ao

Planificacin de Corto Plazo Equipos y logstica para cumplir con la meta definida

en el presupuesto de operaciones de la mina

PLANIFICACIN A LARGO PLAZO

Generalmente la planificacin a largo plazo define las estrategias generales de explotacin para llegar al agotamiento del yacimiento (limites y secuencia general de explotacin).

Una caracterstica de esta planificacin es que habitualmente no existe gran cantidad de informacin disponible, sino slo conocimientos geolgicos y geomecnicos generales del yacimiento.

Los resultados ms relevantes son: definir las reservas explotables del yacimiento, proponer una secuencia de explotacin de acuerdo a los antecedentes geomecnicos disponibles y, por ltimo, la evaluacin de un programa tentativo de manera que se cumpla con las restricciones tcnicas y de demanda de produccin estimado para el periodo de planificacin.

Planificacin de Largo Plazo (2)

Define Envolvente econmica Mtodo de explotacin Ritmo de extraccin Secuencia de explotacin Leyes de corte

Se deben incorporar proyectos con diferentes niveles de riesgo

Entrega la mayor cantidad de informacin a los inversionistas

Informacin requerida para desarrollar la Planificacin de

Largo Plazo

Reservas mineras determinadas en la etapa anterior.

Definicin de objetivos para el periodo en estudio.

Restricciones tcnicas a las secuencias de desarrollo y extraccin (estabilidad, interferencias, etc.).

Costos de operacin y capital en un grado de precisin aceptable, el que depender del horizonte en que se este trabajando.

Planificacin de Mediano Plazo

Se encarga de adaptar los modelos que sustentan la planificacin de largo plazo.

Produce planes de produccin que permiten conducir la operacin a las metas de produccin definidas en el largo plazo.

El resultado de esta planificacin es utilizada para adaptar la definicin de negocios de la mina

Planificacin de Mediano Plazo

El objetivo de esta etapa est orientado a optimizar el uso de los equipos y maximizar las productividades y rendimientos.

Las decisiones que se toman en ella estn bastante orientadas al aspecto operacional y administrativo de la faena. Entre lo que puede sealarse:

- Programa de produccin Tri-anuales, anual y mensual.- Polticas de operacin, mantencin, etc.- Presupuestos de operacin, inversiones de reemplazo, etc.

El horizonte de anlisis no debiera superar los cinco aos en el mediano plazo, siendo para el corto plazo el ejercicio anual y los mensuales en los que se desglosa.

Planificacin de Mediano Plazo (2)

Dentro de los datos de entrada se tienen:

Reservas extrables del yacimiento (lmite econmico).

Estrategia general de produccin.

Estado inicial de explotacin y desarrollos del yacimiento.

Informacin que se requiere para sustentar una planificacin de

mediano plazo Plan de produccin a largo plazo.

Costos y rendimientos del proceso, con una buena precisin en las estimaciones.

Modelo de reservas mineras para corto plazo. Este modelo, que no necesariamente abarca todo el yacimiento, debe incluir toda la informacin relevante que se genera durante el desarrollo y la produccin (muestreo de pozos de tronadura, muestreo de marinas,etc.).

Planificacin de Corto Plazo

Por otra parte se tiene que no todos los recursos mineros se encuentran disponibles para su extraccin en el corto plazo, ya que existe una serie de restricciones operacionales que deben ser consideradas para programar la preparacin y explotacin de ellos.

Estas restricciones operacionales pueden corresponder a polticas de tiraje o extraccin en las unidades de explotacin, restricciones de secuencia y geomecnicas, de acceso, disponibilidad de recursos humanos y materiales, capacidades de transporte, de abastecimiento, de ventilacin, etc.

Planificacin de Corto Plazo

En esta instancia de planificacin es donde se deben analizar los recursos utilizados en la operacin de la mina.

Sin embargo el rol ms importante es la recopilacin y utilizacin de la informacin operacional, para retroalimentar a la planificacin de mediano plazo.

Define indicadores de modo de corregir los modelos que sustentan la planificacin.

DIAGRAMA DE LA PLANIFICACIN MINERA

FACTORES QUE AFECTAN LA

TOMA DE DECISIONES FACTORES QUE

AFECTAN LA TOMA DE

DECISIONES

AVANCE TECN. INDICADORES ECONMICOS

DESARROLLOS DE LA

COMPETENCIA

NUEVAS INSTALACIONES

PRONOSTICO A CORTO

PLAZO

INSTALACIONES EXISTENTES

UNIDADES DE MANTENCIN

NUEVAS INSTALACIONES

CATEGORAS DE LA PLANIFICACIN

PLANIFICACIN A LARGO PLAZO

PLANIFICACIN A MEDIANO PLAZO

PLANIFICACIN A CORTO PLAZO

FUNCIONES DE LA

PLANIFICACIN

- ESTIMACIN RESERVAS - DISEO - VIDA DE LA MINA - CAMBIOS INST. EXISTENTES - PROGRAMA NUEVAS INVERS. - POLTICAS DE LA EMPRESA - EVAL. PROYECTOS DE INV. - ESTUDIOS FINANCIEROS - REEMPLAZO DE EQUIPOS - GESTIN EMPRESARIAL

- PLANIFIC. DE LAS OPERAC.

- BUENA UTIL. DE LOS REC. DISP.

- PUESTA EN MARCHA POLITICAS

EMPLEO, STOCK, EXPLOTACIN - MANTENIMIENTO EQUIP. E INST. - EVALUACIN ALTERNATIVAS - FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS

- FLUJOS DE CAJA

- REDISEO

- PROGRAMA DE PROD. DIARIO

- CONTROL DE LA PRODUCCIN - EVALUACIN - ABANDONO Y AJUSTES