5.1-a-5.3
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5.1 Asignación de tareas y rutinas al operador.
5.2 Flexibilidad del personal de producción y de conservación.
5.3 Reducción continua de tiempo de preparación y
reparación.
Alma Rosa Guevara BlancoErick Manuel Martínez Sierra
María Elena Villalpando SaavedraErika Rico Pérez
Guadalupe de Jesus Cruz Lona
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Asignación de tareas y rutinas al operador
Básicamente, son siete los pasos que se asignan no a un operador, sino a un conjunto de ellos, y a este programa se le denomina mantenimiento autónomo .
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Flexibilidad del personal de
producción y de conservación
El personal de mantenimiento debe contar con un excelente criterio de decisión para escoger la opción correcta en el momento adecuado.
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Toma de decisiones propias Pretende que mediante una instrucción adecuada y una educación en éste nuevo tipo de sistemas se logre alcanzar un rendimiento de alta calidad en el departamento de mantenimiento y en toda la planta en general.
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Reducción continua de tiempo de preparación y
reparación Por lo general es difícil establecer la productividad en mantenimiento debido a lo cambiante de las tareas requeridas y a la consecuente dificultad para establecer estándares. Sin embargo, es posible tener una idea aproximada de la productividad mediante técnicas estadísticas de las actividades de la planta.
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El trabajador se encuentra frente al equipo llevando a cabo una acción, probablemente con herramientas. Se trata de trabajo directo y se le considera productivo a efecto de análisis de muestreo estadístico.
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Durante el tiempo restante, el trabajador puede estar desarrollando otras actividades vinculadas con el trabajo, pero no ejecutando su tarea en si, por lo que se establece que es indirecto y/o no productivo.