Estefanía Blanco 1 - PROYECTO

IDEA DE NEGOCIOS

Nombre de la empresa o negocio

Hogaredit

Descripción

Mi idea de negocio es ofrecer al consumidor un propio diseño de su amueblado, invitándolo a disfrutar de un plan completamente personalizable.

¿Qué aporta?

Permite a las familias elegir diseño y forma de todo tipo de mueble y/u objeto para el hogar o decoración.

¿Cómo se llevará a cabo?

Contaríamos con unas instalaciones adecuadas y preparadas para llevar a cabo dicho plan. Situaríamos la casa de muebles personalizables en un área comercial accesible a consumidores de toda una provincia.

Ventajas competitivas

Se ofrece un amplio abanico de posibilidades ante la creación personalizada de mueble u objeto para el hogar, beneficiándose el consumidor de un menor precio de venta.

Estefanía Blanco 1 - PROYECTO

IDEA DE NEGOCIOS

Nombre de la empresa o negocio

McHealthy

Descripción

Mi idea de negocio es ofrecer al consumidor un negocio en el que se ofrezca un gran catálogo de comida sana disfrazada de comida rápida.

¿Qué aporta?

Permite a las personas de todas las edades disfrutar de una exquisita comida sana, con el aspecto tradicional de comida rápida, y así, una mayor adaptación a una vida de mejor calidad.

¿Cómo se llevará a cabo?

Contaríamos con unas instalaciones adecuadas y preparadas para llevar a cabo dicho plan, como por ejemplo, talleres de decoración alimenticia. Situaríamos el negocio en zonas céntricas para un fácil acceso de sus consumidores.

Ventajas competitivas

Se ofrece un amplio abanico de posibilidades ante la elección de alimentos sanos y exquisitos, beneficiándose el consumidor de un menor precio y una mejora de calidad en sus vidas.

Estefanía Blanco 1 - PROYECTO

IDEA DE NEGOCIOS

Nombre de la empresa o negocio

Smartlaser

Descripción

Mi idea de negocio es ofrecer al consumidor un negocio en el que renovar y rejuvenecer sus dentaduras, mediante un innovador e inteligente láser que prescindirá de ninguna otra herramienta.

¿Qué aporta?

Permite a las personas una innovadora forma de reformar sus dentaduras, con el nuevo e inteligente láser capaz de perfeccionarlas sin causar ningún tipo de dolor o molestia.

¿Cómo se llevará a cabo?

Contaríamos con unas innovadoras instalaciones adecuadas y preparadas para llevar a cabo dicho plan. Situaríamos el negocio en zonas céntricas para un fácil acceso de sus consumidores.

Ventajas competitivas

Se ofrece una naciente e inesperada manera de reparar cualquier dentadura sin excepciones, beneficiándose el consumidor de un indoloro, rápido y eficaz proceso.

Estefanía Blanco 1 - PROYECTO

IDEA DE NEGOCIOS

Nombre de la empresa o negocio

Nova Ocio.

Descripción

Mi idea de negocio es ofrecer al consumidor una inmersión en mundos virtuales a través de cascos especializados, en los que invertir su tiempo libre, tener nuevas sensaciones y conocer a todo tipo de personas esparcidas alrededor del mundo.

¿Qué aporta?

Permite a las personas una innovadora forma de invertir el tiempo libre y explorar otros mundos digitales, en los que descubrir nuevas sensaciones y socializar de una manera rápida, divertida y sencilla.

¿Cómo se llevará a cabo?

Contaríamos con unas innovadoras instalaciones tecnológicas, adecuadas y preparadas para llevar a cabo dicho plan. Una red virtual sería conectada a través de puntos virtuales por todo el mundo, con el fin de conseguir ser una tecnología global. Situaríamos el negocio en zonas céntricas para un fácil acceso de sus consumidores.

Ventajas competitivas

Se ofrece una espontánea y atractiva nueva manera de invertir el tiempo libre. El desconocimiento de la satisfacción que provoca dicha tecnología incitará a una mayor inquisición.

Estefanía Blanco 1 - PROYECTO

ANÁLISIS DAFO DE ``NOVA OC IO´´

Debilidades

Falta de experiencia. Desconocimiento por parte de los consumidores de dicha innovadora tecnología.

Fortalezas

Creatividad. Innovación. Motivación de los emprendedores. Buen servicio al cliente. Maquinaria moderna para la innovación de nuestros servicios ofrecidos.

Amenazas

Posible entrada de nuevo competidores. Situación de crisis económica.

Oportunidades

Cambio en los hábitos de los consumidores. Nuevos mercados emergentes.

Análisis Porter de l as cinco f uerzas

El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y

profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1979.

El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un marco de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector. Cada modelo es estructurado bajo la eficacia y eficiencia de las cinco fuerzas.

Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clústeres, los grupos estratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia, Porter ha ido poniendo cada vez más el foco en el entorno social de compañías y corporaciones, siempre desde esa orientación competitiva.

(F 1) Poder de negoc iació n de los Compr adores o Clientes

Plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente será menor al que la

empresa estaría dispuesta a aceptar. Además, si existen muchos proveedores, los clientes aumentaran su capacidad de negociación ya que tienen más posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y mejor calidad, por esto las cosas cambian para las empresas que les dan el poder de negociación a sus clientes.

(F 2) Poder de negoc iació n de los Pr oveedores o Vendedores

El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de

los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración, por las características de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados.

Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:

Tendencia del comprador a sustituir

Evolución de los precios relativos de sustitución

Los costos de cambio de comprador

Percepción del nivel de diferenciación de productos

Número de productos sustitutos disponibles en el mercado

Facilidad de sustitución. Información basada en los productos que son más propensos a la sustitución, como los productos en línea que pueden sustituir fácilmente a los productos materiales.

Producto de calidad inferior

La calidad de la depreciación es aceptable miradamente

(F 3) Amenaza de nuevos compe tidores entrantes

Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto

más fácil sea entrar mayor será la amenaza. O sea que si se trata de montar un pequeño negocio será muy fácil la entrada de nuevos competidores.

(F 4) Ame naza de product os s ustitutos

Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnológicas muy

difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar, los siguientes factores:

Propensión del comprador a sustituir.

Precios relativos de los productos sustitutos.

Coste o facilidad del comprador.

Nivel percibido de diferenciación de producto o servicio.

Disponibilidad de sustitutos cercanos.

Suficientes proveedores.

(F 5) Rivalida d entre l os compe tidores

Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro

anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

Porter identificó seis barreras de entradas que podrían usarse para crearle a la organización una ventaja competitiva:

1. Economías de escala.

2. Diferenciación del producto.

3. Inversiones de capital.

4. Desventaja en costos independientemente de la escala.

5. Acceso a los canales de distribución.

6. Política gubernamental.

ANÁLISIS PORTER: NOVA OCIO.

1.1 Amenaza de entrada de nuevos competidores:

Hay que atenerse a que nuevos competidores podrían plagiar nuestra idea ya que puede ser innovadora respecto a los servicios.

Nuestra empresa ofrecerá servicios muy personalizados, que harán difícil el plagio de futuros competidores. Además ofrecerá una exclusiva y única tecnología, que hará imposible que otra empresa pueda copiarla; ya que será trabajada y creada por un grupo de técnicos especialmente especializados en la dicha.

La creación de nuestra empresa va a suponer una gran inversión, con lo cual eso supone que dificulte que se puedan originar más competidores, más fácilmente.

Ante la posible entrada de futuros competidores será necesaria la aportación de una gran campaña publicitaria y una gran diferenciación de los servicios.

El beneficio de que el lugar del negocio está cerca del consumidor, para que no tenga que recorrer grandes distancias.

La incorporación de nuevas o diferentes tecnologías hará que llame la atención y que atraiga a la clientela.

1.2 Rivalidad entre las empresas existentes:

En principio, este tipo de tecnología es totalmente nueva, por lo que no presenta

ningún tipo de empresa rival existente.

1.3 Productos sustitutivos:

En la Ciencia y la tecnología, existen muchos diferentes recursos y servicios que puedan ofrecer un servicio similar al nuestro, sin embargo, nuestro negocio y su tecnología es tan innovador que no existirá ningún tipo de servicio sustitutivo al nuestro en un largo tiempo.

1.4 Poder negociador de los clientes/compradores:

Creemos que los posibles clientes que tenga nuestro negocio, no tendrán ningún poder negociador sobre nosotros. En principio, no creemos que ningún comprador realice grandes inversiones para hacernos cambiar nuestras técnicas de precios ni de estrategias.

Nuestros servicios son únicos en el Mercado, con lo cual los clientes están limitados a comprar en nuestro negocio, nuestros servicios.

El servicio ofrecido es altamente desconocido, con lo cual, pensamos que habrá

una mayor aceptación por la innovadora y atractiva tecnología ofrecida.

1.5 Poder negociador de los proveedores:

El número de proveedores en el sector de esta tecnología que nos puedan suministrar materias primas son pocos. Ya que hay pocas fabricas especializadas en esta tecnología en España.

Nuestros volúmenes de compra a diferentes proveedores de materias primas y demás inmobiliario necesario para nuestra empresa, no son muy altos, ya que nuestro negocio es una mediana empresa, y por lo tanto tenemos bajo poder de negociación con ellos.

L ogoti po : N OV A O CI O.

Fact ore s polí ti cos, sociale s y eco nó m i cos act uale s.

Estado actual socioeconómico de España.

La crisis y los recortes muestran su peor cara a gran parte de la sociedad española. Un informe elaborado por Cáritas desvela que ya hay tres millones de personas en situación de pobreza extrema. La capacidad adquisitiva media de 18.500 euros anuales es inferior a la del año 2001 y eso se debe mayormente a dos factores: la caída de los ingresos (4%) y la subida de los precios (10%).

El informe de Cáritas también subraya la desigualdad existente y el crecimiento de las diferencias entre los más acaudalados y los más pobres. Esta desigualdad ha incrementado en un 30% desde que empezara la crisis en 2007.

La menor cantidad de ingresos que se menciona arriba está íntimamente relacionada con el desempleo que, a su vez, ha derivado del deterioro de la actividad económica. En España hay100 desempleados por cada puesto de trabajo disponible en el mercado. La tasa

española deparo es del 26,6%, lo que se traduce en aproximadamente en 6.200.000 desempleados, una cifra récord. Si desglosamos estas cifras, el paro entre los más jóvenes asciende a un 56,5%, el paro masculino es del 26,2% y el femenino del 27%.

Si tenemos en cuenta esta tasa de paro, especialmente el paro juvenil, no es de extrañar que nuestra empresa pueda contratar más trabajadores al mismo precio, esto le reporta más productividad, lo que trasladaría la curva de oferta en un mercado perfecto hacia abajo (más productos al mismo precio). Consecuencia, más cantidades vendidas a un menor precio.