5.4.4 Plantillas de Iniciativas Estratégicas · 2017. 3. 3. · seguimiento a los acuerdos...

Eficientar la rotación de las mercancías para evitar la saturación de las áreas.Optimizar áreas de almacenamientoP2

Diciembre 2011Enero 2006Establecer una mesa de trabajo entre las áreas de Ingeniería por ambas partes para atender temas como: mantenimiento del equipo y en las instalaciones de las terminales públicas3

Diciembre 2011Enero 2006Establecer una mesa de trabajo entre las áreas de Comercialización por ambas partes para atender temas como: tarifas, promoción del Puerto, atención y seguimiento de clientes.2

Mejorar e incrementar el índice de productividades que se manifiestan en las reglas de operación del PuertoLograr estándares internacionales de productividadP1

La modernización e incremento de los equipos utilizados para las maniobras, así como el cumplimiento en tiempo y forma del programa de mantenimiento y ofrecer tarifas competitivas a nuestros clientes

Asegurar coordinación adecuada con GUAP7

Logros esperados por la iniciativaObjetivos en que impacta la iniciativa

Dirección GeneralResponsable de la Iniciativa

No aplicaRecursos estimados

Diciembre 2011Enero 2006Establecer reuniones de seguimiento entre los directivos de ambas empresas, para dar respuesta y seguimiento a los acuerdos establecidos en las mesas de trabajo.4

Diciembre 2011FinEnero 2006

Comercialización, Operaciones e Ingeniería.Externo. Gremio Unido de Alijadores

Inicio

Departamentos involucrados

Cinco años

1N°Coordinación con el GUA en materia de operación, tarifas, equipamiento, mantenimiento de la infraestructura portuaria y de sustentabilidadNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Mantener una comunicación constante y proactiva con el GUA, para atender y resolver los requerimientos de los clientes y las condiciones de las instalaciones y operación en las terminales públicas.

Descripción

FinInicioActividades clave

Diciembre 2011Enero 2006Establecer una mesa de trabajo entre las áreas de Operaciones por ambas partes para atender temas como: productividades, maniobras, almacenamiento de mercancías, equipamiento.

5.4.4 Plantillas de Iniciativas Estratégicas

20112006Convenios con Terminales Multimodales y Puertos Secos3

20112006Promoción del Puerto en eventos de carácter nacional e internacional relacionados con el comercio exterior2

Incrementar los recursos financieros de la Entidad, a través del desarrollo de nuevos negociosMaximizar ingresosF4

Incorporar las actividades turísticas en el recinto portuarioGenerar mecanismos para atraer nueva inversiónP4


Gerencia de ComercializaciónResponsable de la Iniciativa

4 millonesRecursos estimados

2011Fin2006

Direccion,Operaciones, Administración y Planeación

Inicio


Cinco años

2N°Identificación de proyectos alternativos en el recintoNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Por medio de estudios de mercado, de encuestas y de seguimiento al comportamiento del mercado, identificar áreas de oportunidad para el desarrollo del puerto de Tampico en la manejo de carag general, instalación de empresas o el desarrollo del turismo en la zona.

Descripción


20112006Contacto y visitas a los principales parques industriales del país

20112009Alianzas con Empresas Ferroviarias y de Autotransporte para la integración de cadenas logísticas3

20112009Alianzas y/o Convenios con Terminales Multidomodales2

Incorporar al Puerto a las cadenas logísticas de las cargas estratégicasGenerar mecanismos para atraer nueva inversiónP4

Formar alianzas con el sistema de transporte terrestre, los puertos secos y los recintos fiscalizados estratégicosOfrecer paquetes logísticos enfocados a las cadenas de transporte multimodalP6



$250,000.00Recursos estimados

20112008Alianzas con Empresas Aduanales y Navieras 4

2009Fin2009

Dirección, Planeación y Administración

Inicio


Un año

3N°Estudio para desarrollar una zona de actividades logísticasNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Promover la integración del puerto de Tampico en las cadenas logísticas de las cargas que se manejan en la zona de influencia (Foreland)Descripción


20092009Análisis – Estudio de zonas potenciales para el desarrollo del Puerto

El arribo de cruceros, a través de la promoción de la Ruta del GolfoContar con infraestructura competitivaP3

La instalación de una Terminal para cruceros y de una marina turísticaGenerar mecanismos para atraer nueva inversiónP4

20112006Efectuar gestiones con la Autoridad Municipal y Estatal para promover en conjunto el proyecto turístico2

El desarrollo de servicios e infraestructura en conjunto con el Estado y los Municipios, que promueva el turismo en la zonaGenerar valor a la sociedadC3

Realizar la promoción para la instalación de empresas que atiendan al turismoAtraer embarcaciones turísticasC4



$1,000,000.00Recursos estimados

2011Fin2006

Dirección, Planeación, Administración y Operaciones.

Inicio


Cinco años

4N°Estudio de factibilidad para el desarrollo turístico portuarioNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Identificar las áreas de oportunidad para promover el desarrollo turistico en el puerto de Tampico Descripción


20072006Estudio de mercado para el desarrollo de cruceros en el Puerto

20092009Licitación, adjudicación y entrega del documento.3

20092009Identificación de consultores para la elaboración del estudio.2

Incremento en el manejo de cabotaje en el recinto portuarioMaximizar ingresosF4

Identificación y atracción de cargas y actividades económicas que se verían beneficiadas con el cabotajeCaptar tráfico de cabotajeC2




2009Fin2009

Dirección, Planeación y Administración

Inicio


Un año

5N°Estudio de factibilidad de short sea shipping, (promover el tráfico de cabotaje)Nombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Identificar las cargas que podrían manejarse por cabotaje hacia o desde el puerto de Tampico.Descripción


20092009Identificación del objetivo , alcance y términos de referencia.

20072007Establecer una comisión que dé seguimiento a las actividades y compromisos establecidos en el programa3

20112007Establecer reuniones con representantes del Gobierno de estado, municipios y ONG´s para planear las actividades, programas y proyectos que se atenderán en conjunto2

Promover el desarrollo de proyectos y obras que beneficien a la comunidad aledaña al PuertoGenerar valor a la sociedadC3

Alinear a los municipios, a la comunidad con la visión de desarrollo del PuertoVincular a la comunidad y ciudad con el puertoP8



$ 1,000,000Recursos estimados

2011Fin2006

Comercialización, Operaciones y PlaneaciónExterno: estado, municipio, ONG

Inicio


Cinco años

6N°Estrategia conjunta (estado-municipio-API-ONG) para el desarrollo del programa puerto-ciudadNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Establecer de común acuerdo las actividades, programas y/o obras que se realizarán para el crecimiento armónico del Puerto con la comunidad.Descripción


20062006Participar con la CGPMM, en la definición de los lineamientos que se utilizaran para el desarrollo del programa Puerto-Ciudad

20062006Revisión de las simulaciones realizadas3

20052005Inicio del estudio2

Identificar medidas u obras que permitan hacer más eficiente el dragadoOptimizar costos y gastosF2


Gerencia de IngenieríaResponsable de la Iniciativa

$ 318,824Recursos estimados

20062006Entrega del estudio4

2006Fin2005

Dirección General y Operaciones

Inicio


Dos años

7N°Estudio hidrológico para disminuir costos de dragadoNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Identificar obras alternativas que promuevan un ahorro en el programa de dragado de mantenimiento del río Pánuco.Descripción


20052005Definición de la contratación de un especialista

20082006Realizar reuniones de trabajo con el Gobierno de ambos Estados y los cuatro municipios para promover el establecimiento de usos de suelo portuario a los terrenos colindantes a las zonas susceptibles de desarrollo3

20082007Participar en la elaboración y revisión de la manifestación de impacto ambiental, modalidad regional del recinto portuario.2

Contar con una clasificación de usos de suelos que se compatible con la promoción la instalación de empresasGenerar mecanismos para atraer nueva inversiónP4

La instalación de empresas sustentablesPromover el respeto al medioambienteP9:




2008Fin2006

Operaciones, Jurídico y PlaneaciónExterno: Semarnat, municipios

Inicio


Dos años

8N°Promover con los municipios de Pueblo Viejo y Pánuco, la declaratoria de uso de suelo portuario a los terrenos colindantes con la zona federal marítimo terrestreNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Realizar las gestiones necesarias para promover el uso de suelo portuario, en las áreas susceptible de desarrollo.Descripción


20072006Realizar reuniones de trabajo con los representantes de los municipios para la promover la realización de una manifestación de impacto ambiental, modalidad regional.

20082008Analizar información para determinar los puntos estratégicos de promoción del puerto2

Identificar las cargas transportadas por vía terrestre que podrían trasladarse por vía marítimaConsolidarnos en carga en el Golfo (acero, madera, minerales)C1.

Promover la incorporación del Puerto en las cadenas logísticas de las cargas identificadasOfrecer paquetes logísticos enfocados a las cadenas de transporte multimodalP6




2008Fin2008

Direción, Planeación y Administración

Inicio


Un año

9N°Estudio de captación de cargas que actualmente operan por la frontera y utilizan un medio de transporte terrestreNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Identificar las cargas que usan un medio de transporte terrestre que podrían ser manejadas vía marítima a través del puerto de TampicoDescripción


20082008Identificación de cargas que entran y salen por la frontera norte del país ( alcance del estudio)

Identificación de los costos y gastos que son aplicables al nuevo modelo tarifarioOptimizar costos y gastosF2

Eficientizar el costo de las tarifas del PuertoMaximizar ingresosF4

Eficientar la estadía de las mercancías en las terminales públicasLograr estándares internacionales de productividadP1

20112006Validación de la información con la Dirección de Tarifas3

20112006Actualización del avalúo.2

Asegurar el óptimo cobro en las tarifas del operador, asícomo en la disponibilidad de las áreas de almacenamientoAsegurar coordinación adecuada con GUAP7




20112006Efectuar análisis comparativos de tarifas portuarias respecto puertos con zona de influencia similar4

2011Fin2006

Dirección, Operaciones y Administración . Externo (GUA)

Inicio


Cinco años

10N°Análisis sobre tarifas de equilibrio, utilizando el nuevo modelo tarifario y la optimización de los tiempos de almacenamientoNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Establecer las tarifas del Puerto de acuerdo al punto de equilibrio establecido y eficientar la estadía de las mercancías de acuerdo a las promociones otorgadas en los días libres de almacenajeDescripción


20112006Recabar información de las áreas involucradas para alimentar el modelo tarifario

20072007Actualizar el sistema operativo de red (novell netware) con el fin de explotar las nuevas ventajas que ofrecen las versiones actuales.3

20072007Actualizar el equipo de correo electrónico, para así darle mayor robustez y disponibilidad a esta herramienta fundamental para la entidad.2

Identificación del tipo de información oportuna y estratégica para la comunidad portuariaVincular a la comunidad y ciudad con el puertoP8:

Instalación de un software y de fácil accesos a la comunidad portuaria de la información que requieran de la Entidad

Optimizar sistemas de información para garantizar información oportuna y confiableA3


Subgerencia de Informática.Responsable de la Iniciativa


20072007Implementar herramientas de Business Intelligence, para explotar los datos generados por el sistema integral y asi coadyuvar a la toma de decisiones.4

20072007Implementar y sistematizar procesos que actualmente se requieren realizarse en persona y en las oficinas de APITAM como los son facturación y pago a proveedores5

2007Fin2006

Administración

Inicio


Un año

11N°Buscar mecanismos de información y participación con la comunidad portuariaNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Desarrollar enlaces efectivos de comunicación e información en la Entidad y con la comunidad portuaria.Descripción


20062006Renovar e implementar el sistema integral transferido por APIVER, migrando la información a una base de datos robusta, para darle así mayor confiabilidad y disponibilidad a los datos

instalación de nuevas empresas o de servicios portuariosMaximizar ingresosF4

20112007Promover la instalación de nuevas empresas en el Recinto Portuario2

Identificar nuevos negocios que generen valor al PuertoIncremento de los ingresos de la Entidad por la

Garantizar la autosuficienciaFI.

Incremento del movimiento de cargas entre los puertos mexicanosCaptar tráfico de cabotajeC2




2011Fin2007

Dirección General, Planeación y Jurídico

Inicio


Cuatro años

12N°Desarrollo de nuevos negociosNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Promover el establecimiento de actividades economicas complementarias a la actividad portuaria instalada actualmente en el recinto portuario.Descripción


20092008Análisis de la productividad, ingresos, uso de suelo del Puerto de Tampico

20112006Realizar las gestiones necesarias para la aprobación, realización y operación de los proyectos estratégicos mencionados en el Programa Maestro2

Habilitar las áreas de almacenamiento requeridas por la demanda de los clientes

Optimizar áreas de almacenamientoP2

Construcción, instalación y puesta en marcha de obras y servicios alineados la diferenciador del PuertoContar con infraestructura competitivaP3

Adquisición e implementación de softwares y hardwares estratégicos Optimizar sistemas de información para garantizar información oportuna y confiableA3

Asegurar el desarrollo de obras económicamente viables y factibles para la EntidadOptimizar costos y gastosF2

20112006Promover con los prestadores de servicio, que el servicio prestado a los clientes del Puerto sean competitivos y de calidad4

20112006Llevar a cabo el programa de mantenimiento de la infraestructura del Puerto, con la finalidad de mantenerlo en óptimas condiciones para su operación3

Realizar las inversiones que aporten valor al Puerto y rentabilidad a la EntidadAsegurar el retorno de la inversiónF3

Asegurar el óptimo servicio y mantenimiento del operador del PuertoAsegurar coordinación adecuada con GUAP7




20112006Establecer reuniones de trabajo y seguimiento con el GUA, sobre la mejora continua del servicio que proporciona5

2011Fin2006

Comercialización, Operaciones, Administración, Informática e Ingeniería

Inicio


Cinco años

13N°Infraestructura y servicios portuarios competitivosNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Desarrollar infrestructura y servicios que promuevan al puerto de Tampico como un puerto competitivo.Descripción


20112006Realizar obras de inversión que promuevan al puerto de Tampico como un puerto competitivo dentro de su zona de influencia

Identificar nuevos negocios que generen valor al PuertoGarantizar la autosuficienciaFI.

Incremento de los ingresos de la Entidad por la instalación de nuevas empresas o de servicios portuariosMaximizar ingresosF4

Promover la instalación de empresas y servicios que generen empleos para la comunidadGenerar valor a la sociedadC3

Realizar la promoción para la instalación de empresas que atiendan al turismoGenerar mecanismos para atraer nueva inversiónP4

Incrementar la recepción de buques y cargas en el PuertoEnfocar esfuerzos de promoción para atraer carga, buques y nuevas inversionesP5:

20112007Gestiones con empresas que operan actualmente en el Puerto y agregan valor a sus productos en otros puntos del país3

20112007Visitas a empresas potenciales para la instalación en el puerto2

Implementar en conjunto con el operador, la promoción y beneficios del PuertoAsegurar coordinación adecuada con GUAP7




2011Fin2006

Dirección, Planeación

Inicio


Cinco años

14N°Atracción de inversiónNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Promover el establecimiento de nuevas empresas compatibles a la actividad portuaria instalada actualmente en el recinto portuario.Descripción


20112006Promoción de la infraestructura portuaria en eventos de carácter nacional e internacional

Contar con los recursos propios necesarios para el desarrollo de obras, estudios, adquisiciones, etc. que requiera la EntidadContar con infraestructura competitivaP3

20112006Identificación permanente de los mejores fondos gubernamentales de inversión en el mercado.2

Identificar y utilizar los mejores portafolios de inversión, que aseguren un mayor beneficio al capital invertidoAsegurar el retorno de la inversiónF3.

Gestionar ante el Gobierno Federal los recursos necesarios para apoyar los proyectos prioritarios de crecimiento y desarrollo futuro portuario de la Entidad.

Generar mecanismos para atraer nueva inversiónP4


Gerencia de Administración y Finanzas.Responsable de la Iniciativa


2011Fin2006

Dirección General, Comercialización y Operaciones

Inicio


Cinco años

15N°Mecanismos de financiamientoNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Promover el establecimiento de financiamientos que permitan la inversión y el establecimieto de nuevos negocios en el recinto portuario.Descripción


20012006Gestión de recursos y autorizaciones ante el Gobierno Federal para el apoyo de los proyectos prioritarios de la Entidad.

Consolidar el desarrollo de la nueva infraestructura, haciendo más eficiente la operación del PuertoAsegurar el retorno de la inversiónF3.

Hacer más eficientes los procesos de administración de recursos financieros, comercialización y servicios portuarios, de acuerdo al SGCA

Maximizar ingresosF4

20112006Dar seguimiento a las desviaciones detectadas en las actividades que desempeña el personal 3

20112006Eficientar la transferencia de información entre los usuarios internos y externos de la Entidad.2

Mantener las certificaciones en ISO 9001 e ISO 14001Lograr estándares internacionales de productividadP1

Eficientizar la rotación de las cargas y los periodos libres al almacenajeOptimizar áreas de almacenamientoP2




20112006Promover la toma de decisiones y el establecimiento de grupos de trabajo multidisciplinarios.4

20112006Dar seguimiento a los objetivos establecidos en el PMD5

2011Fin2006

Todos los departamentos de la Entidad

Inicio


Cinco años

16N°Mejora de Procesos.Nombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Efientizar los procesos internos que se desarrollan en la Entidad.Descripción


20112006Promover por medio del SGCA, la realización de auditorias internas para verificar el cumplimiento de los procesos, así como la mejora continua de los mismos.

Promover la generación de empleos en la zona con la instalación de nuevos negociosGenerar valor a la sociedadC3

20112006Establecer reuniones de trabajo con los representantes de los municipios para el desarrollo de las actividades, programas y proyectos 3

20112006Promover las reuniones de la Comisión Consultiva2

Alinear a los municipios a la visión del PuertoVincular a la comunidad y ciudad con el puertoP8

Asegurar que los proyectos que se desarrollen en el recinto portuario, no afecten al medio ambiente ni a la poblaciónPromover el respeto al medioambienteP9




2011Fin2006

Comercialización y Operaciones

Inicio


Cinco años

17N°Relación Puerto-CiudadNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Promover la relación entre los municipios y el puerto de Tampico, a través del desarrollo del Programa Puerto-Ciudad.Descripción


20112006Participar con la CGPMM, en la definición de los lineamientos que se utilizaran para el desarrollo del programa Puerto-Ciudad

20112006Revisión de los documentos legales que apoyen las alianzas con instituciones bancarias3

20112006Reuniones con representantes de Ayuntamientos, para apoyar el reordenamiento de los asentamientos irregulares2

Promover la realización inmediata de los contratos de los nuevos cesionarios instalados en el recintoMaximizar ingresosF4

Gestionar alianzas con instituciones bancarias, que apoyen el desarrollo del recinto portuario a través de líneas de crédito

Generar mecanismos para atraer nueva inversiónP4


Subgerencia de JurídicoResponsable de la Iniciativa


2011Fin2006

Comercialización y Finanzas

Inicio


Cinco años

18N°Regularización de áreas federalesNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Realizar la normalización de la zona federal que le fue concesionada a la Entidad, a tráves del Título de Concesión.Descripción


20112006Reuniones con los interesados en instalarse en el Recinto

20112006Colaborar en la elaboración de los manifiestos de impacto ambiental3

20112006Coadyuvar al plan municipal de desarrollo de los cuatro municipios2

Promover ante los municipios el desarrollo de áreas para actividades portuariasGenerar valor a la sociedadC3

Asegurar que la instalación de nuevos negocios se realice en áreas compatibles a su actividad y la comunidadVincular a la comunidad y ciudad con el puertoP8


Subgerencia de JurídicoResponsable de la Iniciativa


2011Fin2006


Inicio


Cinco años

19N°Reordenamiento de las márgenes del recinto portuario, para prestadores de servicio de carga y pasaje, así como pescadoresNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Asegurar que el establecimiento de las empresas de servicio, pasaje y pesqueras, serán en las áreas asignadas para su desarrollo.Descripción


20112006Reuniones con los representantes de los Ayuntamientos para buscar mecanismos adecuados para señalar áreas especificas

Implementar un programa de capacitación al personal de acuerdo a las estrategias de la EntidadContar con personas con competencias técnicas adecuadas a la función y la estrategiaA1

20112006Solventar a través de la capacitación para el trabajo, el desempeño del personal operativo3

20112006Solventar a través de la capacitación las debilidades técnicas y el desarrollo de habilidades gerenciales en los mandos medios superiores2

Implementar un programa de estímulos al personal, por la realización de mejoras o un destacado desempeño en sus funciones

Contar con equipo de trabajo motivadoA2

Implementar una metodología que permitan realizar la evaluación del desempeño del personal de forma objetiva Reforzar valores: compromiso, trabajo en equipo y liderazgoA4


Gerencia de Administración y FinanzasResponsable de la Iniciativa


20112006Establecer en forma permanente un programa de desarrollo personal para mandos medios y operativos, basados en valores4

20112006Establecer y desarrollar un programa de integración del personal, que fomente el trabajo en equipo y los motive e identifique con la entidad5

2011Fin2006

Todas la gerencias y subgerencias de la Entidad.

Inicio


Cinco años

20N°Desarrollo organizacionalNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Promover la mejora continua del personal de acuerdo a la estrategía de la Entidad.Descripción


20112006Evaluaciones de desempeño anuales del personal

20112006Alianzas y/o convenios con Terminales Multimodales y Puertos Secos2

Promover alianzas con otros medios de transporte y puertos secos

Enfocar esfuerzos de promoción para atraer carga, buques y nuevas inversionesP5

Promover la incorporación del Puerto en las cadenas logísticas de las cargas identificadasOfrecer paquetes logísticos enfocados a las cadenas de transporte multimodalP6




2011Fin2006

Dirección, Comercialización, Operaciones

Inicio


Cinco años

21N°Gestiones para el desarrollo intermodalNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Realizar las actividades necesarias para la identificación de condicones e inversiones que precisarían las aplicaciones de la intermodalidad en el Puerto.Descripción


20112006Reuniones estratégicas con actores del comercio exterior para la promoción y posicionamiento del Puerto

20092007Establecer una mesa de trabajo permanente entre las áreas de comercialización de ambos puertos para establecer alianzas o acuerdos para las promociones antes los clientes de cada Puerto3

20072007Definir entre el puerto de Tampico , Altamira y la Dirección General de Puertos, las cargas estratégicas que manejaran ambos puertos.2

Promover una mesa de trabajo permanente entre ambos puertos para la atención y solución de temas estratégicos





2009Fin2007


Inicio


Dos años

22N°Gestiones para crear una alianza con el puerto de AltamiraNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Promover el establecimiento de instrumentos que permitan el desarrollo comercial entre ambos Puertos.Descripción


20092007Promover reuniones de trabajo entre los representantes de ambos puertos

Comprometer al gobierno del Estado y a los municipios para la promoción del puerto de Tampico para la atracción de crucerosAtraer embarcaciones turísticasC4

Gestionar el desarrollo de infraestructura y servicios turísticos que atiendan la demanda de turistas Generar valor a la sociedadC3

20112006Realizar reuniones con los Secretarios de Turismo de cada uno de los municipios y los Gobiernos de los Estados para establecer estrategias para la difusión del Puerto y la región.3

20112006Realizar reuniones con los representantes de las áreas de ecología y eventos culturales de los municipios, para establecer programas de acciones conjuntas en beneficio del Puerto2

Fortalecer la relación con los municipios para el desarrollo de programas y actividades relacionadas con la cultura, turismoVincular a la comunidad y ciudad con el puertoP8

Fortalecer la relación con los municipios para el desarrollo de programas y actividades relacionadas con la ecologíaPromover el respeto al medioambienteP9




20112006Participar en eventos de difusión que realicen los Gobiernos de los Estados para promocionar el desarrollo del Puerto.4

20112006Participar en giras de trabajo de los Gobiernos de los Estados que promocionen las actividades portuarias.5

2011Fin2006

Comercialización, Operaciones y JurídicoExternos: Turismo, gob del edo., municipios

Inicio


Cinco años

23N°Convenios de colaboración integral para la difusión de la cultura, promoción del turismo y promoción de la ecología con los municipios colindantes al PuertoNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Establecer convenios de colaboración entre los municipios y gobiernos de los estados, para la difusión integral de las actividades portuarias que se realizan y pueden desarrollarse en el recinto portuario.Descripción


20112006Promover las reuniones de la Comisión Consultiva para manifestar la necesidad de establecer convenios, actividades conjuntas y programas para dar difusión al puerto de Tampico

20072007Gestionar recursos con otras Dependencias3

20072006Elaboración del proyecto ejecutivo sobre el rendireccionamiento de las descargas2

Promover la mejora en la calidad del agua del río pánucoGenerar valor a la sociedadC3

Promover el redireccionamiento de las aguas residuales que se descargan en el río PánucoPromover el respeto al medioambienteP9


Gerencia de OperacionesResponsable de la Iniciativa


20102007Ejecución del proyecto4

2011Fin2006

Dirección General, Administración, Ingeniería y Ecología.Externos: COMAPA, SEDESOL y Gob del estado de Tamaulipas.

Inicio


Cinco años

24N°Convenio de colaboración con COMAPANombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Establecer un acuerdo para el redireccionamiento de las descargas al río Pánuco.Descripción


20062006Reunión entre ambas partes para afinar detalles del proyecto

20062006Conclusión de la obra3

20052005Inicio de los trabajos para la obtención de una profundidad de 35 y 37 pies en el canal de navegación2

La restitución del canal de navegación hasta el encadenamiento 14+000Contar con infraestructura competitivaP3

La atracción de buques de mayor capacidad.Enfocar esfuerzos de promoción para atraer carga, buques y nuevas inversionesP5




2006Fin2005

Operaciones y Planeación

Inicio


Dos años

25N°Rehabilitación del canal de navegación (Dragado del río Pánuco)Nombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Realizar el reacomdicionamiento del canal de navegación, así como establecer una profundidad de 37 pies en los muelles 10 y 11, y 35 pies en los muelles del 1 al 9, de las Terminales Públicas.Descripción


20052005Obtención de los permisos correspondientes ante las diversas Autoridades

20112006La ejecución de la obra consistirá en: suministro, acarreo y formación de la línea de protección marginal y los espigones para la protección del arranque de la escollera Sur3

20062006Autorización por parte de Hacienda para el desarrollo de la obra2

Asegurar la estabilidad del empotramiento de la escollera SurContar con infraestructura competitivaP3

Asegurar la navegación de los buques por el canal de navegación

:Enfocar esfuerzos de promoción para atraer carga, buques y nuevas inversionesP5




2011Fin2006

Operaciones y Planeación

Inicio


Cinco años

26N°Construcción de espigones y protección marginal para la escollera SurNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Realizar la construcción de obras de generación de playa y de protección para el arranque de la escollera Sur.Descripción


20062006Obtener los permisos correspondientes de las diversas Autoridades

20062006Realización de un estudio de mercado3

20072007Autorización por parte de Hacienda para el desarrollo de la obra2

La operación de una TUM, que reciba embarcaciones de dimensiones diferentes a las atendidas en las terminales públicas

Contar con infraestructura competitivaP3

Gestionar las respectivas autorizaciones para la construcción y operación de la TUM





20012009Inicio de la construcción de la TUM4

2011Fin2006

Dirección General, Comercialización, Operaciones, Planeación

Inicio


Cinco años

27N°Instalación de una Terminal de Usos MúltiplesNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Realizar la construcción de una Terminal de Usos Múltiples.Descripción


20082006Consolidación de los terrenos que conforman el área del proyecto

20082008Inicio de la construcción de las obras que conformarán el proyecto3

20072007Autorización por parte de Hacienda y Aduana para el desarrollo de la obra2

Contar con una mayor área para el almacenamiento de las mercancías que se operan en las terminales públicasContar con infraestructura competitivaP3

Gestionar las respectivas autorizaciones para la construcción y operación





2008Fin2006

Dirección General, Operaciones y Planeación

Inicio


Dos años

28N°Ampliación del recinto fiscalizado en los muelles de metales y mineralesNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Realizar los trámites necesarios para Incorporar los terrenos adquiridos en la colonia Guadalupe Victoria al recinto fiscalizado del área de metales y mineralesDescripción


20072006Consolidación de los terrenos en el área del proyecto

20092007Gestionar con la comunidad, inversionistas, el desarrollo del proyecto3

20092007Gestionar con Autoridades Municipales y Estatales el desarrollo del proyecto2

Desarrollar los estudios necesarios para identificar el tipo de turismo que se podría atraer y la identificación de la infraestructura a desarrollar en cada uno de los puertos participantes en la escalera náutica


Promover en conjunto con el gobierno del estado y municipios, laincursión en la atención de veleros y yates en el EstadoEnfocar esfuerzos de promoción para atraer carga, buques y nuevas inversionesP5


Gerencia de ComercalizaciónResponsable de la Iniciativa


2011Fin2006

Dirección, Planeación, Operaciones y Jurídico

Inicio


Cinco años

29N°Desarrollo de una escalera náutica y de una marina turísticaNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Promover en conunto con el Gobiernos del estado de Tamaulipas la creación de una escalera naútica y el establecimiento de una marina turística en el puerto de Tampico.Descripción


20092007Analizar áreas potenciales para el desarrollo de una marina turística

20112006Elaboración de material informativo y promocional con Puertos del Golfo3

20112006Integración con los Puertos del Golfo para consolidación de una ruta atractiva a cruceros2

Realizar los estudios para determinar el tipo de cruceros que se atenderían, así como la infraestructura portuaria requerida para atenderlos


Participar en conjunto con los puertos de Tuxpan, Veracruz, Coatzacoalcos, Frontera y Progreso para la promoción de la ruta




$ 2,000.000.00Recursos estimados

20112006Gestiones con Gobierno Municipal, Estatal y Federal para la promoción turística de Tampico4

2011Fin2006

Dirección, Adminsitración, Planeación y Jurídico.Externos( Veracruz, DosBocas,Progreso,Coatzacoalcos y Tuxpan.)

Inicio


Cinco años

30N°Desarrollo de la Ruta del GolfoNombre de la Iniciativa

Duración estimada

1

N°

Promover la instalalción de una ruta regular de criceros en el Golfo de México.Descripción


20112006Estudio de mercado de cruceros

5.4.4 Plantillas de Iniciativas Estratégicas · 2017. 3. 3. · seguimiento a los acuerdos...

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