5s de Calidad

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Dirección Planeación e Informá Área Operativa

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Introducción a la metodología

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Dirección Planeación e InformáticaÁrea Operativa

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1. Posicionamiento del Principio.• Presentación de Inducción y aplicación de Encuesta.• Reunión de Retroalimentación, resultado de Encuesta.• Presentación General 5’s.• Frases semanales enfocadas al tema, enviadas por

correo electrónico.

2. Aplicación del Principio.• Presentaciones cada semana de cada Herramienta.• Sabadazo de la primera herramienta “Clasificar (Seir)”.• Elaboración y Seguimiento de una Tablero de

inspección.• Elaboración de un manual de Archivo.• Taller “Hábitos, normas y estándares”.

3. Evaluación de Resultados.• Elaboración de un Procedimiento de Auditoria.• Reunión de formación de auditores y exposición del

procedimiento.• Auditorias Mensuales.

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Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del Mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos.

Japonés CastellanoSeiri Clasificación y Descarte

Seiton OrganizaciónSeiso Limpieza

Seiketsu Higiene y VisualizaciónShitsuke Disciplina y Compromiso

INICIALES

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Porque es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.

Los beneficios que aporta son: La implantación se basa en el trabajo en

equipo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA

TAREA DE TODOS.

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Más espacio. Orgullo del lugar en el que se

trabaja. Mejor imagen ante nuestros clientes. Mayor cooperación y trabajo en

equipo. Mayor compromiso y

responsabilidad en las tareas. Mayor conocimiento del puesto.

UN MEJOR LUGAR DE TRABAJO

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http://www.youtube.com/watch?v=G0aw8qvgcN8

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Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las

cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado

Para Poner en práctica la 1ra S debemos hacernos las siguientes

preguntas:¿Qué debemos tirar?

¿Qué debe ser guardado? ¿Qué puede ser útil para otra persona

u otro departamento? ¿Qué deberíamos reparar?

¿Qué debemos vender?

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Con fines de diagnostico, que buscara identificar y responder a las necesidades del área.

Se les pide respuestas anónimas, claras y breves.

Duración 15 minutos.

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