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7/17/2019 5S
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IMPLEMENTACIÓNPROGRAMA 5S
EXP. LUCIA BRAVO
ELENA GELDRES
7/17/2019 5S
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OBJETIVO
- Implementar un sistema de 5S en las ár
la empresa Sayser con la finalidad de con
en la mejora de sus procesos
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¿COMO IMPLEMENTAR LAS 5 S? Limpieza inicial Optimizació
n
Formalizaci
ónPerpetuidad
5S1 2 3 4
CLASIFICAR
Separar lo que
es útil de loinútil
Clasificar
las cosasútiles
Revisar y
establecer lasnormas deorden
ORDENTirar lo que
es inútil
Definir lamanera de darun orden a los
objetos
Colocar a lavista las
normas asídefinidas
LIMPIEZA
Limpiar las
instalaciones
Localizar loslugares
difíciles delimpiar ybuscar una
solucin
!uscar lascausas de
suciedad yponer
remedio a lasmismas
ESTANDA
RIZAR
"liminar loque no es#igi$nico
Determinarlas zonasucias
%mplantarlas gamas
delimpieza
ACOSTUMBRARSE A APLICAR LAS 5’S ENEL EQUIPO DE TRABAJO Y RESPETARLOS PROCEDIMIENTOS EN EL LUGAR DE
TRABAJO
DISCIPLINA
"ST&!%L%'&R
(&)T")"R
("*+R&R
",&L-&R.&-D%T+R%&
/0S1
DI
IMPLEM
ETA
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"23L%C&C%4) D"L D%&5R&(& D"%(3L"(")T&C%4) 3+R "T&3&S
Primera etapa (LIMPIEZA INICIAL):La primera etapa de la
implementación se centra principalmente en una limpieza a fond
de trabajo, esto quiere decir que se saca todo lo que no sirve del s
trabajo y se limpian todos los equipos e instalaciones a fondo, dej
precedente de cómo es el área si se mantuviera siempre así (se c
motivación por conservar el sitio y el área de trabajo limpios).
Segunda etapa (OPTIMIZACION):La segunda etapa de la
implementación se refiere a la optimización de lo logrado en la p
etapa, esto quiere decir, que una vez dejado solo lo que sirve, se t
pensar en como mejorar lo que esta con una buena clasificación,
coherente, ubicar los focos que crean la suciedad y determinar lotrabao con roblemas de suciedad.
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Tercera etapa (FORMALIZACION):La tercera etapa de la
implementación esta concebida netamente a la formalización deha logrado en las etapas anteriores, es decir, establecer procedi
normas o estándares de clasificación, mantener estos procedimi
vista de todo el personal, erradicar o mitigar los focos que provo
cualquier tipo de suciedad e implementar las gamas de limpieza
La cuarta y última etapa (PERPETUIDAD):Se orienta a m
todo lo logrado y a dar una viabilidad del proceso con una filoso
mejora continua
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¿POR QUE SON NECESARIAS LAS 5S?
SIN 5S
CON 5S
A nivel de las personas
Falta !e"uridad#
Falta $i"iene#
De!contento#
Fati"a% can!ancio% pereza#
Rec$azo incon!ciente a
in!peccionar lu"are! !ucio!
Ma&or !e"uridad#
'i"iene correcta#
Am(iente a"rada(le#
Facilidad de in!pección
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SIN 5S
CON 5S
Acumulado! en lu"are!
Inacce!i(le!
P)rdida! importante! de
tiempo#
Di*icultad para con!ultar lo!
documento! t)cnico!#
Entorno de!a"rada(le#
Di!minución de rie!"o de
incendio#
Di!minución de p)rdida! de
tiempo de(ida! a *alta de
or"anización#
A nivel del entorno
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CON 5S
SIN 5S
A nivel de las Instalaciones
Funcionamiento! de"radado! & a+er,a!e-pectante!#
Falta calidad% de!perdicio! de(ido! a !uciedad
de elemento!% reto.ue!#
Alteración del proce!o#
Facilidad de control de n
o(!t/culo! etc#
Meno! incidente! de(ido!
de "ra!a & !uciedad#
Eliminación de pe.ue0a! a
Di!minución de de!perdicio! &
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Sin /S Con /S
Sobre el rendimiento
Di!minución de tiempo! muerto!#
Ele+a con*ia(ilidad de e.uipo! & $erramienta!
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Sin /S Con /S
Di!minu&e errore! en tra(a1o!#
Me1ora la ima"en ante el cliente.
Sobre la calidad
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¿CÓMO APLICAR LAS
5S?
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El propó!ito de cla!i*icar
!i"ni*ica retirar de lo!
pue!to! de tra(a1o todo! lo!
elemento! .ue no !on
nece!ario! para la!
operacione! de
mantenimiento o de o*icina!cotidiana!# Lo! elemento!
nece!ario! !e de(en
mantener cerca de la
acción% mientra! .ue lo!
innece!ario! !e de(en
retirar del !itio o eliminar#
67 CL&S%8%C&C%+)
% m p l e m
e n t a c
i n 9
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Pretende u(icar lo! elemento! nece!ario! en !itio! donde
!e puedan encontrar */cilmente para !u u!o &
nue+amente retornarlo! al corre!pondiente !itio#
Con e!ta aplicación !e de!ea me1orar la identi*icación &
marcación de lo! controle! de la ma.uinaria de lo!
!i!tema! & elemento! cr,tico! para mantenimiento & !u
con!er+ación en (uen e!tado#
Permite la u(icación de materiale! & $erramienta! de
*orma r/pida% me1ora la ima"en del /rea ante el cliente 2dala impre!ión de .ue la! co!a! !e $acen (ien3% me1ora el
control de !toc4 de repue!to! & materiale!% me1ora la
coordinación para la e1ecución de tra(a1o!#
En la o*icina *acilita lo! arc$i+o! & la (5!.ueda de
documento!% me1ora el control +i!ual de la! carpeta! & la
eliminación de la perdida de tiempo de acce!o a la
in*ormación#
! ORDEN
%mp lemen tac in9
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Pretende incenti+ar la actitud delimpieza del !itio de tra(a1o & la
con!er+ación de la cla!i*icación
& el orden de lo! elemento!# El
proce!o de implementación !e
de(e apo&ar en un *uerte
pro"rama de entrenamiento &
!umini!tro de lo! elemento!
nece!ario! para !u realización%
como tam(i)n del tiempo
re.uerido para !u e1ecución#
"! LIMPIE#A Implemen taci$n%
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En e!ta etapa !e tiende a
con!er+ar lo .ue !e $alo"rado aplicando
e!t/ndare! a la practica
de la! tre! primera! 2S3#
E!ta cuarta S e!ta
*uertemente relacionadacon la creación de lo!
$/(ito! para con!er+ar el
lu"ar de tra(a1o en
condicione! per*ecta!#
&! ESTANDARI#AR
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