Considere la tabla de actividades de un proyecto

Actividad Actividad precedente

Tiempo normal (horas)

Tiempo de compresión

(horas)

Costo normal

(S/.)

Costo de compresión

(S/.)

Costo unitario de reducción

(S/.)

Unidades de reducción

A -- 9 8 70 77 7

B A 17 15 83 95 6

C B 14 13 55 61 6

D B 22 19 67 82 5 3

E A 12 11 43 51 8

F E 18 16 92 100 4

G C 6 6 39 39

H D 11 10 44 50 6 1

I F 10 9 52 58 6

J G,H, I 9 9 37 37

Costo total 582 Costo adicional 5(3) + 6(1)=21

¿Cuál será el costo de realizar el proyecto en 64?Respuesta: 582 + 21 = 603

Actividad Actividad precedente

Tiempo normal (horas)

Tiempo de compresión

(horas)

Costo normal (en S/.)

Costo de compresió

n (S/.)

Costo unitario de reducción

(S/.)

A -- 11 10 50 55 5

B A 15 11 60 66 1.5

C A 10 8 50 62

D A 10 9 45 52

E B 9 9 56 56

F B 12 10 58 66 4

G C 13 12 62 69

H D 8 7 40 47

I F,G,H 11 11 44 44

J F,G,H 10 9 38 47 9

K E,I 7 6 36 42

L J 14 12 62 64 1

¿Cuál sería el costo de reducir en cuatro horas?

Actividad Predecesores a b m tiempo probable

desviación estándar

varianza

A - 2 6 5 4.67 0.67 0.44B - 4 6 5 5.00 0.33 0.11C A 2 4 3 3.00 0.33 0.11D C 1 3 2 2.00 0.33 0.11E A, D 1 5 3 3.00 0.67 0.44F B 3 5 4 4.00 0.33 0.11G E 2 6 4 4.00 0.67 0.44H G, F 1 4 2 2.17 0.50 0.25

¿Calcula la ruta crítica y determine la probabilidad de hacer el proyecto en dos días menos?