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  • 1. UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS Direccin Estratgica Integrantes: Belem Arroyo Deniz. Gonzlez vila Diana. Hernndez Garca Ricardo. Ramrez Arriaga Irbing Liderazgo, Cultura Organizacional y Cambio Estratgico Secuencia 3IM61 Profesora: Trejo Garca Ma. Del Rosario1
  • 2. Contenido Introduccin Caractersticas 1) visin, elocuencia y coherencia; 2) articulacin de un modelo de negocios; 3) compromiso; 4) estar bien informados; 5) disposicin para delegar y facultar; 6) ejercicio inteligente del poder, 7) inteligencia emocional El Liderazgo Estratgico es un Concepto Estratgico Liderazgo estratgico Definicin Tipos de Liderazgo Los planteamientos.. Tabla de los planteamiento de L.E. Directivos Intermedios Tipos de Liderazgo (diferente autor) Cultura organizacional Concepto Estrategia de Implementacin Cambio estratgico Tipos de cambio estratgico La importancia del contexto Referencias 2
  • 3. Introduccin Entender y desarrollar las habilidades de liderazgo organizacional para facilitar y desarrollar el aprendizaje colaborativo mediante intervenciones en las organizaciones basadas en el cambio planeado y la administracin estratgica dentro de una cultura organizacional de calidad y de alta productividad. Conocer y comprender los diferentes componentes que conforman la cultura organizacional y el manejo de la diversidad humano social y cmo inciden en el logro de la misin, visin y estrategias organizacionales 3
  • 4. LIDERAZGO ESTRATGICO Liderazgo estratgico es la capacidad de una persona para anticipar, visualizar, mantener la flexibilidad, pensar en forma estratgica y trabajar con los dems para iniciar cambios que crearan un futuro viable para la organizacin. 4
  • 5. Caractersticas 1) Visin, elocuencia y coherencia 2) Articulacin de un modelo de negocios 3)Comprom iso 4)Estar bien informados 5)Disposici n para delegar y facultar 6) Ejercicio inteligente del poder 7) Inteligencia emocional
  • 6. 1. Visin, elocuencia y coherencia Visin clara y convincente Elocuentes para comunicar esta visin Energa a las personas. Articular congruentemente su visin hasta que se convierta en parte de la cultura organizacional. Entorno poltico John F. Kennedy, Winston Churchill, Martin Luther King Jr. Y Margaret Thatcher Kennedy: No te preguntes lo que tu pas puede hacer por ti; pregntate lo que t puedes hacer por l Lderes de negocios Bill Gates de un mundo en el que habra una computadora personal basada en Windows en cada escritorio era la fuerza impulsora de Microsoft. Sam Walton fue quien estableci y articul la visin que ha sido fundamental para el xito de Wal-Mart: trasladar los ahorros en los costos de proveedores y eficiencias operativas a los consumidores en forma de precios bajos todos los das.
  • 7. 2. Articulacin de un modelo de negocios Mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un informe ms general y conciso que el plan de negocio pero an se utiliza para explicar el negocio y sus actividades a los inversores, bancos y empleados. Dell Computer, Michael Dell identific y articul el modelo de negocios bsico de la compaa: el de venta directa.
  • 8. Poner en juego nuestras capacidades para sacar adelante todo aquello que se nos ha confiado y nuestra conciencia ha aceptado. Compromiso con la visin y modelo de negocios mediante acciones y palabras, y dirigen con el ejemplo Desarrollar una red de fuentes formales e informales que mantengan bien informados sobre lo que sucede en la compaa. Utilizar vas no convencionales e informales para reunir informacin canales formales pueden ser dominados por intereses especiales del interior de la organizacin o por controladores.
  • 9. 5. Disposiciones a delegar y facultar Facultar a los subordinados para que tomen decisiones es una herramienta de motivacin adecuada y con frecuencia da como resultado que las decisiones las tomen quienes deben implantarlas 6. Ejercicio inteligente de poder Los lderes estratgicos con frecuencia deben jugar el juego del poder con habilidad e intentar generar consenso Jeffery Pfeffer : el poder proviene del control sobre los recursos importantes para la organizacin: presupuestos, capital, posiciones, informacin y conocimientos.
  • 10. 7. Inteligencia emocional Conocimiento de s mismo Autocontrol Motivacin Empata Habilidades sociales Los lderes que manifiestan un alto grado de inteligencia emocional, suelen ser ms eficaces que los que carecen de ellos *Ayudan a ganar la confianza de los subordinados *Confianza en s mismos, por lo que manejan mejor la ambigedad y ms flexibles a cambios *Pasin por el trabajo *Mayor capacidad para manejar los conflictos entre administradores *Encontrar mejor un rea y propsito en comn entre las diversas partes *Conducir mejor a las personas
  • 11. 11 Estilos de Liderazgo de Likert Autoritario o autocrtico explotador Toma de decisiones: Lder o camarilla Comunicacin: Descendiente Lder no confa en subordinados Motivacin: castigos, recompensas ocasionales, obediencia Modo de trabajo: los niveles superiores toman las decisiones. Psicolgicamente distante de la gente, y esta, ignorada. Autoritario Benevolente o paternal Toma de decisiones: Lder para bien del grupo Comunicacin: permiten ascendente Lder condescendiente con subordinados Motivacin: recompensas y en poca parte temor y castigos Modo de trabajo: solicitan algunas ideas y permiten cierta delegacin, pero los controlan con reglas. A menudo se est limitado a hacer lo que los lderes quieren. Consultivo Toma de decisiones: Nadie Comunicacin: Ascendente y descendiente Lder con confianza en subordinados pero no completa Motivacin: recompensas y sanciones Modo de trabajo: Utilizan constructivamente opiniones, las mejores decisiones son centralizadas. Democrtico o participativo Toma de decisiones: Consensuadas Comunicacin: Ascendente, descendiente y horizontal Lder y subordinados, confianza recproca Motivacin: participacin, integracin, rendimiento, evaluacin y mejora. Modo de trabajo: promueven la toma de decisiones de toda la organizacin pero en consenso. Actan como grupo entre lderes y subordinados. Situacional El lder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la situacin y del nivel de desarrollo de los empleados.
  • 12. 12 Liderazgo Estrategia Descripcin Autoritario o autocrtico explotador Estrategia Intensiva-Penetracin de mercado Se exige realizacin de esfuerzos intensivos con autoridad rgida para mercadeo (de nuevo mercado y nuevo producto). Estrategia Integrativa-Integracin hacia delante La generacin de franquicias y expansin implica poder explotador Estrategia de diversificacin-Concntrica Puede implicar poco inters en la innovacin y, por lo tanto, un liderazgo poco interesado en conocer opiniones de trabajadores en cuanto a la distincin de un nuevo producto no relacionado Autoritario Benevolent e o paternal Estrategia Intensiva-Penetracin de mercado Se exige realizacin de esfuerzos intensivos con autoridad rgida para mercadeo (de nuevo mercado y nuevo producto). Estrategia Integrativa-Integracin hacia delante La generacin de franquicias y expansin implica poder autoritario pero con delegacin Estrategia Integrativa-Integracin hacia delante Control de minoristas implica control a travs de polticas pero con consulta de opiniones Estrategia de diversificacin-de Conglomerados Se toman opiniones para innovacin pero siguen rigindose bajo polticas del mercado actual Consultivo Estrategia Intensiva-Desarrollo de mercado Requiere consulta de opiniones para determinar nuevo mercado Estrategia Intensiva-Desarrollo de producto Requiere consulta de opiniones para determinar nuevo producto Estrategia Integrativa-Integracin horizontal Requiere consulta mxima de subordinados incluso considerndolos clientes de la competencia Estrategia Integrativa-Integracin hacia atrs Consulta de trabajadores para determinar grado de confiabilidad por materia prima (proveedor) Estrategia de diversificacin-Horizontal Requiere consulta de opiniones para introducir un nuevo producto no relacionado Democrtic o o participativ o Estrategia Intensiva-Desarrollo de mercado Requiere consulta de opiniones para determinar nuevo mercado Estrategia Intensiva-Desarrollo de producto Requiere consulta de opiniones para determinar nuevo producto Estra