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ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGÍA
P O R : K AT T Y T R I V I Ñ O
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MATRIZ FODA
Instrumento de ajuste importante que ayuda a
los gerentes para desarrollar los cuatro tipos de estrategias.
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MATRIZ SPACE
Representan dos dimensiones internas: Fortalezas Financieras (FF) y Ventaja Competitiva (VC) y dos externas: Estabilidad Ambiental (EA) y Fortaleza de la Industria (FI).
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MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)
Permite que una organización multidivisional maneje su cartera de negocios examinando la posición relativa de participación de mercado y la tasa de crecimiento industrial de cada división en relación con otras divisiones de la organización.
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MATRIZ INTERNA- EXTERNA(IE)
Coloca las diferentes divisiones de la organización en una disposición de nueve celdas de implicaciones en la estrategia.
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MATRIZ DE PLANEACION ESTRATEGICA CUANTITATIVA
(MPEC)
Es la técnica que determina cuales estrategias analíticas son las mejores, con base en factores interno y externos críticos para el éxito. Requiere de un juicio intuitivo.
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ACTIVIDAD