el anlisis estructural de las redes sociales: del mtodo y la

metfora a la teora y la sustancia*

barry wellman

El anlisis estructural (o de redes) ha desconcertado a muchos cientficos sociales. Algunos lo han desestimado por ser una mera metodologa que carece de los mritos suficientes para tratar cuestiones sustantivas. Algunos han huido de sus extraos trminos y tcnicas, pues no juegan con bloques y grficos desde la escuela primaria. Algunos han desechado una parte del todo, sealando. por ejemplo, que sus estudios acerca de la estructura de clases no requieren concentrarse en los lazos de amistad subrayados por el anlisis de redes. Y otros lo han desdefiado como algo que no tiene nada de novedoso, aduciendo que ellos tambin estudian la -estructura social.. Otros se han atornillado a variables tales como la "densidad" de red, como a un termocompresor. con el fin de impulsar la varianza explicada. Todava otros, atrados por la posibilidad de estudiar estructuras no jerrquicas, no grupales, han ampliado el anlisis estructural * Este artculo fue originalmente publicado con el ttulo de -Smictural Analislr: From method

and Metaphor to Theory and Substance., en Social Slrudures: A Nelwork Approoch. Cambdge University Press, 1988. La traduccin fue realizada por Eloy Neyra.

a una ideologa de redes que aboga por comunidades igualitarias y abiertas. Algunos hasta han llegado a emplear metwork. como verbo, o metworkings como sustantivo, para propugnar la crea- cin y el uso deliberado de redes sociales con fines deseables -tales como conseguir empleos o integrar comunidades.

Estas (pseudo)concepciones han surgido debido a que muchos analistas y profesionales han (pseudo)usado el

Con el tiempo, el anlisis estructu:al fue surgiendo como una forma original de la investigacin social con cinco carac- tersticas paradigmticas, las mismas que le otorgan su subya- cente unidad intelectual:

1. El comportamiento es interpretado en trminos de restric- ciones estructurales sobre la actividad, antes que en tr- minos de fuerzas internas existentes dentro de las unidades (e. g., xsocializacin en vez de normas.), las cuales impul- s a n el comportamiento con un mpetu voluntarista, a veces hasta teleolgico, hacia una meta deseada.

2. El anlisis se centra en las relaciones entre unidades y no en la clasificacin de las unidades en categoras de- finidas por atributos internos ( o esencias) de dichas unidades.

3. Una preocupacin central es la manera cmo los patrones de relaciones entre mltiples lter afectan, en conjunto, el comportamiento de los miembros de la red. Por tanto. no se asume que los miembros de la red slo participan en mltiples duetos con lter separados.

4. La estructura es tratada como una red de redes que puede estar, como no, dividida en grupos discretos. No se asume a priori que los grupos fuertemente cerrados sean, de manera intrnseca, los bloques de construccin d e la estructura.

5. Los mtodos analticos tratan directamente con la natu- raleza relaciona1 -modelada en trminos de patrones- de la estructura social, para as completar -y a veces sustituir- los principales mtodos estadsticos que requie- ren de unidades independientes de anlisis.

En este artculo, mi objetivo es describir este paradigma analtico estructural: su desarrollo, sus caractersticas distintivas y sus principios analticos. No todos los analistas estructurales estarn de acuerdo con mi descripcin. De hecho, algunos ni siquiera se llamaran a s mismos

Tradiciones de investigacin

El desarrollo antropolgico (fundamentalmente britnico) del concepto de red social

El inters de los analistas estructurales por el estudio di- recto de las redes de relaciones sociales concretas se remonta hasta los desarrollos de la antropologa social britnica de postguerra2. Entonces, como ahora, los antroplogos prestaron una gran atencin a los sistemas culturales de derechos y deberes normativos, los que prescriben el comportamiento co- rrecto dentro de grupos cerrados, tales como tribus, villorrios y unidades laborales. Si bien los

industriales. Temieron que estos migrantes, al dejar atrs la orientacin normativa de sus tierras natales, llegaran a aislarse y desorganizarse en

En un principio, los analistas de redes antropolgicas vieron el concepto de red como un simple (si bien importante) aadido a la batera de instrumentos intelectuales de los cientficos, que proporcionaba una manera de incorporar relaciones transversales en el anlisis -circunscrito hasta por entonces a grupos cerra- dos. Empezaron a desarrollar mediciones cuantitativas bsicas, tales como densidad, para describir la forma de la redes so-

, ciales. A medida que su trabajo progresaba, estos antroplogos, ; poco a poco, ampliaron el espectro de sus afirmaciones acerca E de la utilidad del "anlisis de redes sociales" (como lleg a ser = denominado este enfoque). 2 t.

4 El (principalmente americano) crecimiento del anlisis cuantitativo y del campo fundamental

Mientras que los antroplogos britnicos pasaron de pre- guntas concernientes a los fundamentos al estudio de la forma de la red, la mayor parte del anlisis estructural americano parti de preguntas acerca de la forma de la red: los patrones de relaciones presentes en las redes, por ejemplo. inciden en el funcionamiento de los sistemas sociales? Con la traduccin al ingls del trabajo de George Simmel -despus de la Segunda Guerra Mundial (e. g., 1950, 1955, 1971)- muchos socilogos americanos se familiarizaron con su argumento, de principios de siglo, de que la forma de las relaciones sociales determinaba, en gran medida, su contenido. Derivaron de su obra un inters por la manera cmo el tamao de las redes sociales y las ma- neras en las que las relaciones estn interconectadas, restringen la conducta individual y el intercambio didico. Para algunos, tal nfasis estructural constituy un reto bienvenido para el an-

' lisis -de corte ms psicologista, impulsado por necesidades- defendido por la rama dominante de la sociologa estructural- funcionalista de los Estados Unidos (e. g., Parsons, 1951, 1960).

A medida que el conocimiento de la obra de los antroplogos britnicos se difundi a travs del Atlntico, se intersect con, reforz a , y modific el inters de la sociologa americana por el anlisis estructural. Se ampli el espectro de investigaciones, debido a que el empirismo britnico empataba bien con la inclinacin americana hacia la medicin cuantitativa y el anlisis estadstico.

El inters americano en la forma estructural estimul los esfuerzos dedicados a cnapear. las relaciones interpersonales, as como al desarrollo de mtodos detallados para describir sus patrones. Los "sociometristas" empezaron' a emplear diagramas de redes para representar las relaciones interpersonales en grupos pequenos (e. g., Coleman, 1961; para un precursor ver Moreno, 1934). Luego. los epidemilogos y cientficos de la informacin

empezaron a concebir la difusin de enfermedades, la informa- cin y otras cosas diversas, como un fenmeno de redes sociales (Coleman, Katz y Manzel, 1966, Rapoport, 1979; Rogers y Kincaid, 1981).

Posteriormente, los analistas estructurales empezaron a uti- 0~ 0 lizar el vocabulario de una ateora de grafos~ elemental -el rea k; Z de las matemticas dedicada al estudio de los arreglos de puntos

y lneas- para describir nexos entre los miembros de sistemas 3 % sociales y para manipular estas representaciones con el fin de

a $ 2 probar la existencia de subyacentes .estructuras profundas> que 8"' conectan y surcan los sistemas sociales (Harary, Norman y e"# ; "-~. Cartwright, 1965; Frank, 1981). Sin embargo, los diagramas de

puntos y lneas se ven engorrosos cuando se emplean para > e

estudiar redes de ms de una docena de miembros; la repre- i '3 1 sentacin grfica de McCann y White de la referida red de citas ! S, - de los qumicos dedicados al estudio de oxgeno, all por 1780,

est cerca de los lmites de lo ilegible (ver el grfico 1). Debido a esto? los analistas han llegado a emplear matrices para es- tudiar las redes sociales (grfico 2 ) . El empleo de matrices ha permitido estudiar un nmero mucho mayor de miembros de los sistemas sociales, y muchos ms tipos de lazos, y se ha adap- tado muy bien al empleo de computadoras para revelar carac- tersticas estructurales subyacentes, tales como camarillas, miembros centrales y vnculos indirectos.

Harrison White y su grupo de colaboradores en Harvard. drante los sesenta y setenta, jugaron un rol particularmente

Grfico 1

Estructura de vinculacin de una red de qumicos. 1975-88.f >.3; 2 excepciones: ratio seal~iuido. 1:l. De Whit y MacCann.

Representacin matricial del grfico 2. X Indica la presencia de lazo; en blanco indica ausencia de lazo. (Nota: El almacenamiento computarirado podra ser binario (110) o como un vector (e.9. Black - 03:27). importante en estos empeos. White escribi artculos program- ticos fundamentales (e. g., 1965, 1966), reclamando toda la so- ciologa sociologista para el anlisis estructural. Asimismo. realiz una serie de anlisis ejemplares (e. g., 1970a) y entren a ms de una veintena de estudiantes graduados en sus conferencias (que, desafortunadamente, no estn publicadas) y seminarios. Empleando las palabras de un articulo influyente, .Las descrip- ciones actualmente existentes -en gran medida categoriales- de la estructura social, no tienen un fundamento terico slido; ms aun, los conceptos de redes podran suplir la nica va para construir una teora de la estructura social* (White, Boorman y Breiger. 1976: 732).

Los analistas estructurales americanos desarrollaron dos -sensibilidades,> distintas. Una influyente minora son formalistas ( e . g., Lorrain y White. 1971; Fararo, 1973; ver tambin varios de los artculos incluidos en Holland y Leinhardt, 1979). Al concentrarse en la forma de los patrones de redes antes que en su contenido, compartieron una sensibilidad o lo Simmel, en el sentido de que patrones similares de lazos podran tener consecuencias conductuales similares, sin importar el contexto sustantivo. Llevado a un extremo, su argumento sostiene que el patrn de relaciones es sustancialmente lo mismo que el con- tenido.

La segunda sensibilidad, ms ampliamente representada en este texto, ha consistido en un amplio estructuralismo que emplea una variedad de conceptos analticos y tcnicas de redes para tratar cuestiones sustantivas que han preocupado a la mayora de socilogos. Los analistas estructurales que comparten esta sensibilidad se han aproximado a estas cuestiones por dos vas. Muchos conciben a las redes de manera muy parecida a cmo los astrnomos ven el universo: como observadores exteriores que estudian las relaciones que enlazan a todos los miembros de una poblacin. Los resultantes estudios de redes totales describen la estructura comprehensiva de las relaciones de roles que se dan en un sistema social. A travs de la manipulacin de matrices, los analistas pueden encontrar patrones de conectividad y separacin en los sistemas sociales, las relaciones de rol

aun en su forma descriptiva: retrata grficamente la conectividad total de las corporaciones dominantes y la presencia de alianzas de grupos de inters entre ellas. Ms aun, el trabajo tiene poder predictivo: por ejemplo, los sectores de la economa canadiense, en los cuales las corporaciones estn altamente interconectadas, tienden a tener grandes tasas de utilidades (Carrington. 1981).

Los estudios de redes totales no siempre son meto- dolgicamente confiables o analticamente apropiados. Quienes

C. los usan encuentran que deben definir los limites de una po- = blacin, levantar una lista de todos los miembros de esta

poblacin, establecer una lista de todos los lazos directos (del x

tipo en el cual est interesado el analista) entre los miembros a de esta poblacin, y utilizar una diversidad de tcnicas analticas

y matemticas para

Grfico 3

VECINOS FAMILIA

Red personal tpica de una ~East Yorkera.

problemas de cmo ganarse la vida (para ms detalles ver Wellman, 1985; Wellman, Carrington y Hall, captulo VI).

Con frecuencia, los estudios de redes egocntricas se han fusionado bien con las tradicionales tcnicas americanas de encuesta. Normalmente los investigadores han entrevistado una muestra (normalmente grande) de informantes, indagando acerca de la composicin, los patrones de relacin y contenidos de ~ s u s n redes.

Tal como en el caso de los diversos estudios de ~comuni- dades personalesx urbanas, dicho anlisis ha demostrado la abundancia y vitalidad permanente de las relaciones primarias en los sistemas sociales transformados por el capitalismo, la urbanizacin, la industrializacin, la burocratizacin y la tecno- loga. Estos estudios de redes egocntricas han documentado la preponderancia y la importancia de la conectividad, refutando, as, las afirmaciones de la asociedad de masas. respecto a que las recientes transformaciones sociales a gran escala han pro- ducido aislamiento y alienacin. Numerosos investigadores han descrito cmo las redes vinculan a los individuos mediante lazos fuertes y dbiles, los sitan en sistemas sociales ms grandes y afectan los flujos de recursos desde y hacia ellos.

Las cuestiones de acceso a recursos estn estrechamente asociadas con las cuestiones de la forma de la red. Cmo obtiene uno bienes materiales. apoyo emocional o informacin de otros miembros de la red? U n conjunto de estudios ha demostrado los efectos de diferentes patrones de redes de acceso a tan diversos recursos como empleos, informacin cientfica, abortos y apoyo emocional. Los investigadores han prestado una

- enorme atencin al sapoyo social), y muchos estudios han su- gerido que las caractersticas de sus redes pueden afectar en forma significativa la salud, longevidad y bienestar de los in-

-

dividuos focales5. 3 IJ En aos recientes los analistas de redes, tanto totales como -2

egocntricas, han estado preocupados por las propiedades de las redes en la integracin de sistemas sociales a gran escala. una

- preocupacin sociolgica desde Emilio Durkheim. En particular han estudiado:

.Las condiciones bajo las cuales las triadas de lazos se concatenan para formar redes ms grandes (Davis y Leinhardt. 1972: Davis. 1979; Holland y Leinhardt, 1977).

.La adicin de nuevos miembros a las redes mediante lazos ramificados (Rapoport. 1979).

.La semejanza de los lazos de redes entre los miembros de sistemas sociales a gran escala (Milgram, 1967; White, 1970b; Bernard y Killworth. 1978; Pool y Kochen, 1978).

.El impacto de las caractersticas de redes interpersonales en la integracin de sistemas sociales a gran escala (Granovetter, 1973, 1982; Laumann. 1973; Brieger, captulo 4) .

Tales estudios son una parte importante del movimiento contemporneo que est lejos de tratar las propiedades de las redes tan slo como otro conjunto interesante de variables. Los conceptos de redes sociales, las sensibilidades simmelianas, las tcnicas cuantitativas y la conciencia poltico-econmica (ver la siguiente seccin), se han expandido hacia un enfoque analtico estructural ampliamente comprehensivo. Al haber expandido ampliamente el alcance y las afirmaciones de su trabajo, muchos analistas estructurales, hoy en da, sealan que todo compor- tamiento social ser mejor analizado si se observa primero cmo las redes distribuyen los flujos de recursos escasos a los miem- bros del sistema.

Para estudios de las comunidades personales urbanas. ver L A U M ~ N N , 1973: SHUNNAN. 1976: FISKHER. J n c ~ s o ~ . STEUVE. GERSON. JONES con BALDR~ARE. 1977: VER~RUCGE. 1977: WELLMRN. 1979. 1985: FISCHER. 1982 GRLENBAUM. 1982: Howano. capitulo 7: WELLMAN. Cxnni~cro~ y H m . capitulo 6. Para estudior del acceso a recursos. ver Lee. 1969. Gnimni y MILLER. 1970. Gnn~ovinrn. 1974: BOORMAN. 1975: MUI.I.INS. HARCENS. HFCHT Y KICK. 1977: C ~ l r n v ~ m . 1982: LIN. 1983: DELANY. capitulo 16. Para estudios de apoyo racial. ver Gonu~n . 1981: HEIRSCH. 1981: HMMER. 1983: KADUSHIN. 1983. BROU~NELL y SHUMAK~R. 1984: COHEN y SYML. 1985; SARAMN y CARASON. 1985; LIN. DFAN Y EKSF~. 1986.

Explicaciones estructurales de los procesos polticos

Hacia la misma poca en que muchos analistas estructu- rales se encontraban desarrollando aproximaciones etnogrficas y cuantitativas para el estudio de las redes sociales, otros analizaban los procesos polticos como el resultado de lazos de intercambio y dependencia entre grupos de inters y naciones- estado. Los investigadores que participaban de esta tradicin rara vez emplearon herramientas y tcnicas analtico-estructurales. Pocos se consideran a s mismos como analistas estructurales. Sin embargo, algunos tienen vnculos personales y acadmicos con analistas estructurales y, como ellos, desean saber cmo es que, en los sistemas sociales, los patrones de lazos asignan recursos en forma desigual.

., ,

i * , ... . Un conjunto de investigadores pertenecientes a esta tradicin

ha estado preocupado por cmo las redes y las coaliciones estructuran las contiendas por el poder dentro de los estados. Su trabajo se inicia como una crtica a los estudios psicologistas del tipo de la

Un segundo conjunto de estudiosos ha empleado conceptos analtico estructurales -pero pocas veces mtodos de redes-> pa- ra estudiar los vnculos de dependencia existentes en sistemas de estados-nacin y entre otros grupos de inters macroes- tructurales. Su trabajo se inicia como reaccin al enfoque acadmico prevaleciente en los cincuenta y sesenta. que atribua

' el subdesarrollo de los estados de Tercer Mundo fundamental- .' mente a las internamente .atrasadas,, estructuras sociales, normas ' y valores del estado (e. g.' McClelland. 1961; Hagen> 1962;

Moore, 1979). Estos analistas estructurales llegaron a demostrar 2 que las relaciones asimtricas de intercambio y poder entre los

estados, regiones y grupos de inters, han afectado el curso de S desarrollo del Tercer Mundo mucho ms que el atraso interno. P

Este enfoque =poltico-econmicon tiene adherentes en todo el mundo, particularmente en Canad, los que han estado exhaustivamente enfrascados en el estudio de redes de depen- dencia internacionales, interregionales e intergrupales (Richardson y Wellman, 1985). Un nmero de grupos de investigacin, de intereses diversos, ha contribuido a este trabajo: por ejemplo, los analistas de la .dependencia. y los 4s temas mundiales. han estudiado cmo los trminos internacionales de intercambio afectan las estructuras internas de los pases dependientes (Frank, 1969; Wallerstein, 1974; Friedmann y Wayne, 1977; Friedmann, 1978, 1980, 1982, captulo 11; Skocpol, 1979; Wayne, 1980; Delacroix y Ragin, 1981).

Este trabajo ha conducido a otros analistas estructurales a considerar ms plenamente cmo es que el poder sobre el acceso a recursos afecta las relaciones, y a examinar los vn- culos entre unidades a gran escala, as como tambin entre personas. El efecto recproco ha sido dbil. Sea por ignorancia o desagrado por el razonamiento matemtico, pocos economistas polticos. han empleado las herramientas analtico-estructurales para examinar las relaciones entre estados y grupos de inters (ver Berkowitz, captulo 10; Friedmann, captulo 11; Tilly, ca- ptulo 12; White. captulo 9). Sin embargo, el enfoque analtico- estruct3ral es promisorio para los estudios de corte marxista acerca de cmo las redes de poder-dependencia estn asociadas con los modos de produccin -consistente con el mandato hecho por Marx respecto a que las relaciones de clase sean analizadas en trminos estructurales antes que categoriales (Godelier, 1978; Insurgent Sociologist, 1979).

La alternativa estructural

El anlisis estructural es ms que un conjunto de tpicos o que una bolsa de trucos metodolgicos con un nuevo voca-

bulario desconcertante. Es una manera diferente de enfrentar cuestiones sociolgicas, la misma que provee un medio para considerar seriamente la estructura social. En esta seccin presento cinco principios generales que, en conjunto, guan esencialmente el trabajo del anlisis estructural en una amplia variedad de reas fundamentales.

6 6 " 4 S

Las relaciones sociales estructuradas constituyen una fuente ms poderosa de explicacin

sociolgica que los atributos personales de los miembros del sistema

Muchos estudios sociolgicos predominantes tratan la es- tructura y los procesos sociales como la suma de los atributos personales de los actores individuales. Estos atributos, sea que se deriven genticamente (e. g., edad, gnero) o socialmente (e. g., estatus socioeconmico, actitudes polticas), son tratados como entidades que los individuos poseen en tanto individuos. Cada uno es tratado como una unidad independiente de anlisis y es .amontonado. en categoras sociales con otros que poseen perfiles similares de atributos. El mtodo de anlisis -sea la tabulacin cruzada, correlaciones o tcnica; multivariadas ms complejas- procede clasificando a los individuos que poseen una combinacin similar de atributos en celdas analticas similares; por ejemplo, las mujeres mayores d e alto estatus socioeconmico que votan por el Partido. Republicano.

Tales anlisis taxonmicos agrupan a los individuos en categoras de atributos similares, haciendo caso omiso de la estructura de las relaciones en las que tales individuos se en- cuentran inmersos -tanto internamente (dentro de los grupos) como externamente (entre grupos). Por ejemplo, *hubo una ten- dencia a examinar la clase capitalista y la pequea burguesa como fenmenos distintos, antes que relacionados entre s -que es lo que debe hacer un anlisis de clase,, (Clement, 1983: viii). De manera inevitable, este tipo de anlisis concluye que el com- portamiento social es el resultado del hecho de que los indi- viduos poseen atributos comunes, en vez de sealar que ellos estn involucrados en relaciones sociales estructuradas. Por tanto, no obstante que muchos socilogos prominentes juran que ellos estn estudiando la estructura social a travs de un anlisis de atributos, su inherente

1. El anlisis de atributos trata a cada miembro de un sistema social como una unidad independiente aestructural. Dado que los anlisis de este tipo deben asumir vinculaciones aleatorias, no pueden tomar en cuenta los patrones de conexio- nes existentes entre los miembros (Berkowitz, captulo 18). =Pero, por supuesto, los individuos no actan aleatoriamente entre s.

_ Ellos establecen lealtades con ciertas personas, se agrupan en pandillas, establecen institucionesu (Coleman, 1964: 88). Por lo tanto, el agregar las caractersticas de cada miembro en forma independiente esconde o destruye la informacin estructural, de

- - la misma manera que la centrifugacin de los genes destruye ? la estructura, mientras que proporciona informacin acerca de >' la composicin. a

2. Tal anlisis se concentra en los atributos posedos por individuos distintos. Por ejemplo, tratan un fenmeno inheren- temente estructural, d a s e social., como un atributo personal,

urbanas concretas, al mismo tiempo que indebidamente se les adjudica un .apego. a sus ancestrales comunidades.

6. La agregacin de los atributos de los individuos alienta a que los analistas interpreten el comportamiento social como un fenmeno guiado en trminos normativos. El proceso de

e- 3 agregacin ha destruido la informacin acerca de los vnculos

- " estructurales, pero mantuvo la informacin concerniente a las > ; normas internalizadas. Los analistas se aferran a estas normas 2 : para explicar el comportamiento social (Erickson, captulo 5) . 8%. iv , % 7. Las interpretaciones normativas conducen a los analistas , ;;. .u. a observar la conducta que es prescrita o comn entre los ,u :? miembros de una categora. Ellos ya sea no reconocen otros .'.

6 , tipos de comportamiento, o los denominan como anormales. Pero ," podra ser fuesen anormales slo porque los analistas insisten

> 1 .L en su error de identificarlos con un grupo de referencia

categorialb.

Estas observaciones llevaron a que los analistas estructurales se preguntaran si

Las normas surgen a partir de la ubicacin en sistemas estructurados de relaciones sociales

Si bien muchos socilogos influyentes utilizan, en efectol la ubicacin estructural de las personas para explicar su adquisicin de normas y valoresl sin embargo todava consideran a las personas como individuos que actan en respuesta a sus normas internalizadas. Encuentran supuestas regularidades sociolgicas cuando las personas que tienen atributos personales similares

E se comportan en forma similar en respuesta a las normas -

Z compartidas. Tales explicaciones, preocupadas, como estn, por 3 ? los conjuntos agregados de los motivos que tienen los individuos L para actuar, son, por ltimo, psicolgicas -y no sociolgicas-

-CI en carcter, dado que rechazan las maneras como las variacio- nes en el acceso estructurado a recursos escasos determinan las

S oportunidades y las restricciones de la conducta. Estas explica- ciones -con fuertes ecos de los puntos de vista de Durkheim (e. g., 1893)- tratan implcitamente la integracin social como la situacin normal. Definen la relacin de las personas con los sistemas sociales .en trminos de una conciencia, compromisos, orientaciones normativas, valores, sistemas explicativos, compar- tidos. (Howard, 1974: 5 ) .

En contraste, los analistas estructurales primero buscan las explicaciones en las regularidades de los comportamientos reales de la gente, antes que en las regularidades de sus creencias acerca de cmo es que deben comportarse. Interpretan el comportamiento en trminos de restricciones estructurales sobre la actividad, en vez de asumir que fuerzas internas ( i . e., normas internalizadas) impelen a los actores a una conducta voluntarista, algunas veces teleolgica, hacia las metas deseadas. As, ellos tratan las normas como si fueran efectos de la ubi- cacin estructural, no causas (ver Erickson, captulo 5 ) .

Los analistas estructurales sostienen que dar cuenta de los motivos de los individuos es un trabajo que es mejor dejarlo a los psiclogos. Sugieren que los socilogos deben explicar el comportamiento mediante el anlisis de la distribucin social de posibilidades: la disponibilidad desigual de oportunidades -tales como informacin, riqueza e influencia-> y las estructuras a travs de las cuales la gente podra lograr acceder a ellas. Estudian los procesos mediante los cuales los recursos son generados o movilizados -tales como el intercambio, la depen- dencia, la competencia y la coalicin- y los sistemas sociales que desarrollan estos procesos (White, captulo 9 ) .

Si las normas han de ser tratadas como efectos, entonces cmo es que los analistas explican por qu la gente se com- porta del modo que lo hace? Los analistas estructurales se enfrentan con las motivaciones normativas de cuatro maneras:

1. Algunos analistas excluyen las cuestiones acerca de la motivacin humana y se concentran en la descripcin y expli- cacin de los sistemas sociales slo en trminos sistmicos (e. g. , Boorman y Levitt, 1980; Levine y Spadaro, captulo 17). Un estudio, por ejemplo, estableci modelos de sistemas de movilidad social en la iglesia episcopal de los Estados Unidos (White, 1970a; Stewman y Konda, 1983). Se encontr que los motivos de los ministros episcopales para cambiar posiciones eran irre- levantes para sus traslados regulares a travs de agujeros es- tructurales vinculados. Otro conjunto de estudios ha

normativas: .Muchos estudios encuentran poca o ninguna co- rrelacin entre las actitudes o creencias normativas de un in- dividuo y su comportamiento. (Cancian, 1975: 112; ver tambin Deutscher, 1973). En un experimento, muchas personas obede- cieron rdenes para electrocutar a extraiios y familiares de manera letal:

(([Muchos estuvieron] en contra de lo que le hicieron c al entrenado, y muchos protestaron aun mientras obe- E -

decan. Pero entre los pensamientos, palabras y el paso u 3 critico de desobedecer a una autoridad malvola, se ? encuentra otro ingrediente: la capacidad para transfor- 0 O mar las creencias y valores en una accin. Algunos

sujetos estuvieron plenamente convencidos de que lo que estaban haciendo era incorrecto. pero no podan llegar a una ruptura abierta con la autoridad. Algunos obtuvieron placer de sus pensamientos y encontraron que -dentro de ellos, por lo menos- se encontraban del lado de los ngeles, pero de lo que no se dieron cuenta es de que los sentimientos subjetivos son, en gran medida, irrelevantes para la cuestin moral que se tiene entre manos, mientras no sean transformados en accin. (Milgram, 1974: 10) . Existe un claro contraste entre los estudios normativos y

los estudios estructurales de la modernizacin. De un lado. los estudios normativos argumentan que los pobladores rurales del Tercer Mundo atraviesan un cambio de actitud -4egar a ser modernos.- antes de que participen en sistemas sociales ur- bano-industriales (Inkeles y Smith. 1974). Los estudios estruc- turales> de otro lado, argumentan que los habitantes rurales no migran a las ciudades industriales debido a la adopcin reciente de normas y valores modernos sino porque familiares, amigos y vecinos, que migraron antes, les han prometido ayuda para encontrar casas y empleos. Rara vez la migracin es una ex- periencia definitiva de aislamiento y ruptura. Por el contrario, los migrantes viajan y se comunican entre sus nuevas residencias y sus hogares ancestrales (Jacobson, 1973; Mitchell. 1973a; Robert, 1973; Howardl 1974: Mayer y Mayer, 1974).

4. Algunos analistas estructurales explican la desigual dis- tribucin de normas en una poblacin como un fenmeno sistmico. Seiialan que la gente adquiere las normas de la misma forma como adquiere otra piezas de informacin: a travs de lazos en una red. Asi, Erickson y Nosanchuk (1984) han mostrado que la asignacin de estima y falta de estima en el ambiente del bridge de Ottawa tiene todo que ver con la con- ducta de los participantes en los crculos del bridge y tiene poco que ver con su ubicacin en estructuras sociales externas (e. g., trabajo, gnero, edad). En una escala mayor. White (1981,

captulo 9 ) seala que las percepciones de las corporaciones estn fuertemente afectadas por los tipos de nichos estructurales que ocupan en los mercados competitivos. De este modo, no es slo que el comportamiento, guiado en trminos normativos, est restringido en trminos estructurales sino que la misma labor

...- de inculcar estas normas se halla reproducida en forma dife- 1 6 . , rencial a travs de estructuras d e red (Choin. 1969: Shildkrout.

9 'I* , , 1974 Bring, captulo 13)

Las estructuras sociales determinan el funcionamiento de las relaciones didicas

Muchos socilogos emplean otro tipo de agregacin reduccionista: tratan las interacciones didicas (entre dos per- sonas) como la unidad relaciona1 bsica de anlisis (e. g., Homans, 1961; Backman. 1981). Ellos estn tras los'factores que afectan la iniciacin, continuacin y prdida de lazos; los tipos de recursos que cada miembro da a da intercambia con el otro y la amplitud en que tales recursos son intercambiados en forma recproca. Dejan la forma estructural apostando im- plcitamente a analizar adecuadamente los lazos en un aislamien- to estructural, sin hacer referencia a la naturaleza de otros lazos de la red o a cmo encajan juntos. As, muchos estudios de "apoyo social" ven la ayuda interpersonal como surgiendo de mltiples duetos (Hall y Wellman, 1985).

Los analistas estructurales resaltan, sin embargo, que las caractersticas sociales estructurales determinan, en gran medida, el mbito en el que operan los lazos didicos. Para los prin- cipiantes, las estructuras sociales crean afocosx relativamente homogneos, en medio de los cuales la mayora de los individuos escogen sus socios en la diada: grupos de parentesco, cafs, lugares de trabajol vecindades y as por el estilo (Feld, 1981). Como resultado, los grupos tnicos ~institucionalmente completosx -que ofrecen un amplio rango de servicios a sus miembros- tienden a mantener, en trminos comparativos, altas proporciones de contactos informales entre sus miembros (Breton, 1964) .

Una vez que empieza una relacin, su ubicacin estructural contina afectndola fuertemente. El patrn de lazos en un sistema social afecta de forma significativa el flujo de recursos a travs de lazos especficos; tan es as que grupos de paren- tesco densamente unidos segregan a los cnyuges (Bott, 1957) y las relaciones corporativas densamente unidas producen altos niveles de utilidad (Carrington, 1981). En la comunidad, muchos lazos personales persisten porque los participantes se encuentran involucrados en una estructura social -parentesco, grupos de trabajo, crculos de amistad, redes vecinales- que los condi- cionan a continuar y no debido a que cualquier miembro de la

, diada disfruta de estar con el otro. De hecho, la cantidad de

reciprocidad est ms parejamente balanceada en el total de las redes que en los lazos especficos dentro de ellas (Wellman, Carrington y Hall, captulo 6).

Los analistas estructurales interpretan todas las relaciones didicas a la luz de las dos relaciones adicionales de los in- dividuos con otros miembros de la red.

bros de una red un acceso indirecto a todos aquellos con quienes su contraparte est conectada. Los miembros de los sistemas sociales emplean una variedad de lazos directos e indirectos para buscar recursos, atravesando, con frecuencia, varias relaciones de rol. Los lazos indirectos vinculados en

,, trminos de relaciones compuestas (e. g., .el amigo de un ami- *, 9 , , go.), hacen que los miembros de una, red formen parte de + 6 grandes sistemas sociales, transmitiendo y asignando recursos

escasos.

5% k P oQ De este modo, muchos analistas estructurales han registrado

'"F cmo la informacin -con frecuencia, un recurso escaso- fluye F.# - o s a travs de las redes de maneras establecidas estructuralmente >% (e. g., Lee, 1969; Richardson, Erikson y Nosanchuk, 1979; : Delany, captulo 16). De hecho, a veces un xito didico podra , e : e c tener consecuencias negativas, a consecuencia de la ubicacin 8 * f

estructural de los socios de una diada. Por ejemplo, las redes interpersonales transmiten en forma eficiente la informacin acerca de las ofertas de trabajos a las mujeres y a los grupos subordinados, pero los trabajos hacia los que orientan a las personas con frecuencia son callejones sin salida, debido a que stos son los nicos tipos de empleos acerca de los que estn informados los miembros de la red (Calzavara, 1982).

El mundo est compuesto por redes, no por grupos

Los analistas estructurales tratan de evitar el tener que imponer presuposiciones acerca de los limites de los agregados. No asumen que el anlisis puede proseguir a partir de unas cuantas categoras distintas -tales como el proletariado o la burguesa, o ncleo y periferia. No asumen que los grupos fuertemente cerrados son los bloques fundamentales para la construccin de sistemas sociales de gran escala -por ejemplo. que las comunidades son conglomerados de vecindades (Wellman y Leighton, 1979). De hecho, ellos advierten que las descrip- ciones que se basan en los grupos cerrados sobresimplifican las estructuras sociales complejas, tratndolas como rboles organizativos, cuando es la pertenencia cruzada de los miembros de una red en mltiples crculos sociales, la que conecta los sistemas sociales (un argumento que se remonta a Simmel).

Al empezar por las redes antes que por los grupos, los analistas estn en condiciones de estudiar tanto los lazos que no forman grupos distintos, cuanto las redes que estn, de hecho. suficientemente cerradas y densamente conectadas, como para ser denominadas < g ~ ~ p o s , (Barnes, 1954; Boissevain, 1974; Doreian, 1981, 1982; Seidman, 1981; Seidman y Foster, 1981; McPherson, 1982; Wilson, 1982) . Lo que pe rmaneces iendo problemtico es la existencia de unas redes ramificadas, y

espacialmente dispersas, de dazos comunales., aun cuando no encajan dentro de delimitadas solidaridades de vecindad o paren- tesco. A pesar de ello, este enfoque provee una base estructural para evaluar la tesis de Durkheim acerca de la integracin de los sistemas sociales a travs de complejas divisiones del trabajo.

Al considerar al mundo como una estructura de redes (y? de hecho, de .redes de redes.), uno es capaz de descubrir complejas jerarquas de poder, y no slo estratos discretos (Walton, 1976; Breiger, 1979; Miller, 1980). Por ejemplo, el anlisis estructural seala una salida al debate, inevitablemente estril, respecto a si son los vnculos exteriores o las relaciones internas de clase, las causas del atraso colonial (Frank, 1969; Wayne, 1975; Carroll, 1985), proporcionando un mecanismo para comprender cmo es que las relaciones internas y externas se intersectan y modifican entre s (ver Bodemann, captulo 8 ) .

Los mtodos estructurales suplen y suplantan a los mtodos individualistas

Debido a la naturaleza vinculada de los fenmenos socioestructurales, los analistas estructurales han tenido que desarrollar mtodos para analizar las redes de relaciones entre los miembros del sistema social. Los desarrollos han sido ms destacados en el mbito del anlisis cuantitativo.

Si bien los mtodos estadisticos de la sociologa han llegado a ser extremadamente sofisticados, persisten en tratar a los individuos como unidades independientes. El mismo supuesto de

y nacimiento. Su bienestar viene en pequeos paquetes discretos de beneficios inconexos [ . . ] Se trata de un mundo de trabajo sin trabajo sucio: donde hay sindi- catos y huelgas, pero no conflicto industrial. Se trata de una economa virtualmente sin corporaciones, de una poltica sin partidos polticos o poder poli t ico~~. (Seidman, 1978: 718.) El giro desde el individualismo metodolgico hacia el anlisis

estructural requiere del desarrollo de nuevos mtodos relacionales y de la redefinicin de nuevas unidades de anlisis:

social, a partir de muestras de redes egocntricas (Granovetter, 1976; Erickson, 1978; Frank, 1978; Erickson, Nosanchuk y Lee, 1981) . Otros han utilizado modelos estocsticos para estudiar estrategias de bsqueda, arguyendo que los juicios probabilsticos son partes intrnsecas de las estructuras sociales (Padgett, 1980; Delany, captulo 16). Otros han desarrollado medidas descriptivas de las estructuras sociales a partir, por ejemplo, de su aglome-

*

racin en grupos relativamente cerrados, o en la medida que los recursos se difunden a travs de ellos (e. g., Shepard y Arabie, 1979; Hubert, 1980; White, 1980; Burt, 1980; Burt y Minor, 1982;

-

Fienberg, Meyer y Wasserman, 1985; Erickson, capitulo 5; McCann ? y White, captulo 14) . As, los investigadores han estado en con- $ diciones de analizar grupos dirigentes de Estados Unidos mediante

la descripcin de conglomerados de redes y la cercana social entre grandes corporaciones, autoridades estatales y lites (e. g . , Alba y Moore, 1978; Laumann, Galaskiewics y Marsden, 1978; Laumann y Marsden, 1979; Mintz y Schartz, 1985).

Una tcnica destacable, los modelos de bloques, descubre en forma inductiva subyacentes estructuras de rol existentes en una estructura social, a travs de la yuxtaposicin de mltiples indicadores de relaciones en matrices analiticas. De este modo, los modelos de bloques ayudan a los analistas a comparar redes reales con estructuras hipotticas (Boorman y White, 1976; White et al., 1976; Arabie, Boorman y Levitt, 1978; Levine y Mullins, 1978; Sailer, 1978; Breiger, 1979; Light y Mullins, 1979; Snyder y Kick, 1979; Carrington, Heil y Berkowitz, 1980; Pattison, 1980; Panning, 1982; Heil, 1983) . Finalmente. algunos analistas emplean tcnicas matemticas y estadsticas para trazar el curso de la estructura social a lo largo del tiempo, mediante la ela- boracin de modelos que tratan de la inter-actuacin de las relaciones bajo parmetros analticos especficos (White, 1970a. b. 19811 captulo 9; Howell, 1979: capitulo 3; Berkowitz, captulo 18; Delany, capitulo 16) .

Con frecuencia. estos mtodos especializados han sido las manifestaciones ms visibles del anlisis estructural, y esto puede ayudar a explicar por qu los analistas estructurales usualmente son vistos como un mundo aparte. Sin embargo, muchos analistas cuantit'ativistas han permanecido empleando tcnicas estadisticas estndar en conjuncin con medidas de las propie- dades de redes (Wellman, Carrington y Hall, capitulo 6; Howard, captulo 7 ) . De manera similar, muchos analistas han continuado obteniendo resultados poderosos del trabajo de campo y de la investigacin de archivos -orientados en trminos estructurales (Roberts. 1973; Lomnitz, 1977; Tilly, 1980; Salaff, 1981; Bodemann, captulo 8 ; Brym, capitulo 1 3 ) . Lo especfico del anlisis estructural no son los mtodos que emplea. sino, ms bien, los modos peculiares de los investigadores de proponer preguntas y buscar respuestas.

Algunos principios analticos

Los principios que se encuentran en las cajas de herramien- tas de muchos analistas estructurales son un mezcla de defi-

, niciones, presupuestos, hiptesis parcialmente puestas a prueba

/8"! y generalizaciones empricas. S :< .z " ~r

1 . Los lazos son, por lo general, asimtricamente 6 0 < 2 < u

recprocos, variando en contenido e rntensidad ..u ~ ni e2 La mayor parte de los bienes materiales fluye a travs de * e ' lazos y redes. Los flujos pueden incluir recursos tales como la .

informacin acerca del entorno de uno y recursos que son ellos mismos parte del lazo -tales como la gratificacin que se $..S. obtiene de ser apreciado.

Los lazos entre dos personas son, con frecuencia, asimtricos, tanto en la cantidad como en la calidad de los recursos que fluyen entre uno y otro. Pocos lazos se asemejan al vnculo entre Damn y Pitias -intenso, cornprehensivo, y simtrico. La mayora son asimtricos en contenidos y en in- tensidad. Rara vez hay una estricta correspondencia unvoca entre lo que dos personas se dan entre s (Emerson, 1962; Macaulay, 1963; Kadushin, 1981; Cook, 1982; Wellman, Carrington y Hall, captulo 6; Bodemann, captulo 8).

Un estudio concluye, por ejemplo, que slo el 36% de aquellos denominados amigos cercanos y parientes se sienten simtricamente tan cercanos como las personas que los nombran. Los lazos que ellos definen como "cercanos" son con otros. Con frecuencia tienen lazos ms dbiles, asimtricos, con aquellos que los nombran (Shulman, 1972 y 1976). Muchas personas

,limitan deliberadamente sus pedidos de ayuda a sus lazos ms cercanos con el fin de mantener el vnculo (Wellman, Carrington y Hall, capitulo 6) . Sin embargo, tales lazos asimtricos conectan crucialmente a los miembros de la red unos con otros y, a travs de los lazos adicionales de los otros, indirectamente los conectan a redes sociales ms grandes.

Si bien rara vez son simtricos, los lazos son usualmente reciprocados de una manera generalizada. Por ejemplo, no slo los clientes remiten recursos a sus patrones, sino que tambin los patrones envan usualmente a sus clientes recursos tales como bienes, informacin, y proteccin. Ms an: el poder de los patrones se basa parcialmente en sus lazos con los clientes, dado que los mismos lazos son un recurso escaso. Los lazos son, con toda claridad, no simtricos; a pesar de ello, son parte estable de un sistema social (Wolf, 1956; Bodemann, captulo

8; Howard, captulo 7) . Entre los lbadan Hausa de Nigeria, por ejemplo, los lazos patrn-cliente recprocos y asimtricos sostienen redes de intercambio complejas a lo largo de enormes distancias (Cohen, 1969). De hecho, los sistemas sociales ms totalitarios no han sido capaces de funcionar exclusivamente a travs de relaciones coercitivas en un solo sentido. Los lazos de recipro- cidad entre guardianes y prisioneros penetran las prisiones y aseguran la docilidad (Solzhenitsyn, 1968; Chariere, 1970).

C:

E - - 2. Los lazos vinculan a los miembros de una red 3 ? en forma d~recta e indirecta. Por tanto, deben 0 O ser defimdos en el contexto de estructuras

de redes ms grandes La prevalencia de los lazos asimtricos pone en cuestin

el supuesto voluntarista de que los lazos existen debido a que dos miembros de una diada quieren interactuar entre s (Berscheid y Walster, 1978; Evans y Northwood, 1979). En la prctica, se dan muchos lazos con miembros de la red que a uno no le gustan, y con quienes uno no formara voluntaria- mente un par de algo. Tales lazos son involuntarios en la medida que ellos vienen como parte del paquete de pertenencia a la red. Pueden ser lazos con personas con las que se debe tratar en el trabajo o en la vecindad. Pueden ser parte de un grupo de parentesco de solidaridad o crculo de amistad. O pueden ser lazos patrn-cliente. A pesar de su naturaleza involuntaria, con frecuencia tales lazos son importantes en trminos de: el tiempo dedicado a ellos, los recursos que fluyen a travs de ellos, sus maneras de restringir las actividades de otros y el acceso indirecto que proporcionan a los recursos de terceros (Wellman, Carrington y Hall. captulo 6; Bodemann, captulo 8; Howard, captulo 7) .

Las posibilidades de existencia de lazos indirectos son abundantes, debido a que cada lazo directo vincula a dos individuos concretos y no slo a dos roles. Jack y Jill estn vinculados por algo ms que una simple balde de agua. Si bien la relacin de roles entre dos miembros afecta las expectativas de conducta, los lazos indirectos no estn necesariamente cir- cunscritos a un solo sistema de roles: Los miembros de una red tpicamente emplean una amplia variedad de lazos directos e indirectos para conseguir sus recursos atravesando, con frecuen- cia. varios conjuntos de relaciones de roles (Milgram, 1967: Lee, 1969; Travers y Milgram, 1969; Granovetter, 1974; Lin 1983). Por ejemplo, un vecino a menudo le pide a otro que se acerque a un poltico local por ayuda para establecer contacto con el consejo de la ciudad. Es el contexto estructural global de los miembros de una red el que define los lazos especficos (Burt, 1980 y 1982; Feld. 1981). Por tanto, los fenmenos. tales como

los lazos patrn-cliente, deben ser tratados como manifestaciones locales de estructuras de clases mayores (Bodemann, captulo 8 ) .

e-* 3. La estructurac~n de los lazos socrales crea

$63 S $ i redes n o aleatorias; por tanto, conglomerados, @ * '" ( lmites y vnculos cruzados %"

Empiezo con dos presuposiciones dbiles. La primera es $ 8 que, con frecuencia, los lazos en las redes son transitivos: si 9% ,, existe un lazo de A a B y de B a C, entonces existe un lazo u indirecto implcito de A a C -y una probabilidad mayor de ; y :r, formacin de un lazo directo en algn momento futuro. Por 4 : e ejemplo, los amigos de los amigos es ms posible que sean

, S :

, amigos, y no enemigos, o que no estn directamente vinculados

- (Davies, 1970; Holland y Leinhardt, 1977) . Este argumento relativo a la transitividad puede ser aplicado a todas las redes y no slo a aquellas compuestas por lazos de amistad. Si existen costos de transferencia (o de intermediacin), de tal modo que cada nodo ubicado a lo largo del trayecto de una red consume una parte del flujo de recursos, entonces los miembros de la red con frecuencia podran encontrar ms eficiente el mantener lazos directos.

Mi segunda presuposicin dbil es que hay Imites finitos al nmero y la intensidad de los lazos que un individuo puede mantener (y que la mayora de individuos se encuentra cerca de estos Imites). En consecuencia, la mayora de la gente no puede aadir muchos lazos nuevos ( o aadir ramas nuevas a lazos existentes) sin renunciar a algunos de sus lazos existentes (Pool y Kochen, 1978).

Debido a la transitividad y reciprocidad, dos miembros de la red vinculados entre s, con frecuencia se acercan a otros con los cuales estn ligados en un conglomerado densamente interconectado (Abelson, 1979; Cartwright y Harary, 1979; Milardo, 1982). Los limites finitos actan de tal forma que el compromiso en los conglomerados densos con frecuencia implica la prdida de otros lazos. Estos procesos estructurales animan, en forma conjunta, a la formacin de lazos dentro de conglo- merados y a pocos lazos que crucen los Imites. Una red con conglomerados de este tipo se contrapone en forma notoria a las redes aleatorias en las que cada miembro es igualmente vinculable con cada uno de los otros miembros, o con una red uniforme n o provista de conglomerados, y en la que cada miembro tiene el mismo nmero de vnculos (Erdos y Spencer, 1974; Holland y Leinhardt, 1979b; Rapoport, 1979; Rytina y Morgan, 1982; Laumann, Marsden y Prensky, 1983) .

La transitividad es una presuposicin dbil. Si no lo fuera, el mundo bien podra colapsar en un conglomerado gigante (Milgram, 1967). Los miembros de una red con frecuencia evitan algunos lazos directos con el fin de mantener una autonoma estructural -por ejemplo. cuando los

White, captulo 9). En tales redes, los lazos pueden surgir de la pertenencia de los individuos a varios conglomerados o porque ciertas personas tienen relaciones exgenas con otras porciones de la red. Si bien los lazos observables usualmente se dan entre personas individuales, su importancia recae en el hecho de que ellas establecen vnculos entre conglomerados (Bonacich y Domhoff, 1981; Breiger, captulo 4). *La gran promesa de la perspectiva de redes es que pueden vincularse lo micro y lo macro mediante el escrutinio de las restricciones estructurales impuestas por las configuraciones relacionalesn (Rytina y Morgan, 1982: 90) .

z, a ~ .w

Considrese el caso de los directorios entrelazados de las bi corporaciones. Lo que usualmente es ms significativo es que .* :

, un director vincula dos corporaciones, antes que la pertenencia '2: a un directorio comn est compartida por dos directores. Por

I ejemplo, si los funcionarios de las compafias de construccin son tambin miembros de la oficina pblica de vivienda, los lazos pueden permitirles a las compaas obtener informacin confidencial. referida a las actividades pblicas de construccin de viviendas. Cuando la mayora de las compaas principales estn representadas en el directorio de la oficina pblica de construccin de viviendas, es muy probable que los lazos pongan por delante los intereses de clase del sector industrial antes que aquellos de una compaa en particular.

Los lazos proporcionan a los administradores de la oficina pblica un fcil acceso .a un nmero de firmas confiables con las que pueden subcontratar su trabajo. En este caso, los vn- culos relevantes estn entre las entidades corporativas, tanto pblicas como privadas -si bien los vnculos especficos son la gente, aquellos que tienen a su cargo las direcciones en los directorios de ambas institucionesn (Craven y Wellman, 1973: 81; ver tambin Richardson, 1982; Berkowitz, captulo 18).

Cuando los analistas estn abocados al estudio de los conglomerados y los lazos entre stos, se encuentran mucho menos interesados en los lazos internos que se dan dentro de un conglomerado. Si existe un lazo entre dos conglomerados, entonces todos los miembros de uno de los conglomerados estn vinculados con todos los miembros del otro, a travs de los lazos internos existentes dentro de los conglomerados (ver el grfico 4). El vlnculo entre General Motors y el Morgan Bank es ms importante en trminos analticos que los lazos entre di- rectores especficos de las corporaciones o los lazos internos dentro de las dos corporaciones.

Algunos mtodos estructurales: de desarrollo reciente, toman en cuenta el nmero de lazos que conectan dos nodos o la proporcin de todos los recursos que fluyen entre ellos. Sin embargo, algunos analistas argumentan que la informacin ms

Una red d e redes. (a) Lazos entre individuos: (b) lazos entre conglomerados de red.

importante es saber si existe o no algn tipo de lazo entre los nodos. Sugieren que, dada la ausencia de conectividad en la mayora de los sistemas sociales, entonces cualquier conexin que facilite los flujos de recursos dentro de un sistema es importante (White, 1966; White et al. , 1976).

5. LOS lazos asimtrieos y las redes complejas distribuyen los recursos escasos

en fdrma diferencial Dados los lazos asimtricos y los conglomerados de redes,

los recursos no fluyen en forma pareja, o al azar, dentro de la estructura. La densidad de los conglomerados. la rigidez de la frontera entre ellos y los patrones de lazos dentro y entre conglomerados, todos estructuran el flujo de recursos. Debido a sus ubicaciones estructurales, los miembros de un sistema social se diferencian enormemente en su acceso a estos recursos. De hecho, el acceso desigual a los recursos escasos puede conducir a una mayor asimetra en los lazos.

Los lazos asimtricos entre los nodos y los conglomerados se concatenan en redes jerrquicas y generan diferencias acumulativas en el acceso a los recursos (Davis, 1970) . En contraste con los modelos ideales de jerarquas -tales como

aquellos mostrados en los organigramas- las redes reales, con frecuencia, contienen lazos que transmiten recursos en dos direcciones, como tambin estructuras complejas con circuitos mltiples y cclicos. A pesar del hecho de que son imperfecta- mente jerrquicas, las redes reales son, sin embargo, jerrquicas en ltima instancia, y su efecto acumulativo es el de distribuir los recursos de manera no uniforme. Los investigadores han utilizado nociones de jerarqua basadas en redes para estudiar el desarrollo poltico-econmico de los estados-nacin. Han puesto nfasis en la importancia de observar los lazos asimtricos entre estados, regiones y grupos de inters multina- cional, con el fin de explicar la naturaleza de las estructuras sociales dentro de estos estados. Algunos investigadores han sugerido que el supuesto .atraso. de las sociedades del Tercer Mundo es tanto una cuestin de sus lazos con otros sistemas sociales, como una consecuencia de sus rigideces internas (Wayne, 1975; Friedmann y Wayne, 1977). Otros han mostrado la importancia primordial de las redes jerrquicas en la cons- titucin de los estados-nacin europeos (Wallerstein, 1974; Skocpol, 1979) y en el funcionamiento de los mercados inter- nacionales de bienes (Friedman, 1978, 1982; captulo 11).

Las posiciones como recursos. La obligacin de estar en una posicin estructural es, en s misma, un recurso escaso debido a que determina el acceso a otros recursos. Por ejemplo, muchos miembros de los sistemas sociales logran ventajas de sus ubi- caciones como controladores o intermediarios. Un controlador del acceso a un lder de una organizacin, con frecuencia obtiene riqueza, prestigio, influencia, uso de los recursos de la organizacin y placer del ejercicio del control. Un intermediario entre dos conglomerados de redes con frecuencia toma una parte de los"recursos que circulan a travs de esa posicin. De hecho, un intermediario podra impedir la transitividad si se empea en impedir la formacin de vinculos directos entre conglomerados. En virtud de su posicin estructural, los intermediarios no pueden ser miembros plenos de ninguno de los conglomerados. Con frecuencia, su misma marginalidad significa que no son plena- mente confiables porque ninguno de los conglomerados puede ejercer un control social efectivo sobre ellos (Goffman, 1963; Marsden, 1982, 1983; Bryn, captulo 3 ) . .

Flujos a travs de posiciones. Al igual que los recursos, las personas tambin fluyen a travs de las redes en la medida en que cambian de posicin estructural. Los flujos de las personas a travs de las posiciones, y de las posiciones a travs de las personas, son .idnticos>, (Breiger, captulo 4) . En efecto, las posiciones pueden experimentar una movilidad social cuando son ocupadas por personas con diferentes recursos. Los movimientos individuales son parte de las cadenas de agujeros estructurales vinculados (White, 1970a). Viejos ocupantes dejan posiciones

vacantes al moverse a otras. Por lo tanto, los agujeros estruc- turales (posiciones vacantes) tambin fluyen a travs de los sistemas. Varios analistas estructurales han empleado los flujos de las personas a travs de las posiciones para analizar la movilidad en las ocupaciones. organizaciones y residencia (White, 1970a3 1971; Mollins, 1972; Breiger. 1981; Amenzade y Hodson, 1982; Tolbert, 1982; Stewman y Konda, 1983; Levine Spadaro, captulo 1 7 ) , y las restricciones demogrficas de flujos de cohortes a travs de los sistemas sociales (Howell, 1979, captulo 3; Tepperman, captulo 15) .

2 0 4

6. Las redes estructuran las actividades colaborativas y competitivas para asegurar

los recursos escasos La competencia estructurada por recursos escasos es inhe-

rente a los sistemas sociales. En un sistema con recursos limi- tados, los grupos de inters compiten por acceder a ellos. En las redes jerrquicas con lazos asimtricos, los miembros deben usar lazos colaborativos o complementarios para obtener el acceso a estos mismos recursos. Un conglomerado dentro de una red organiza estos lazos en coaliciones y facciones ms o menos delimitadas.

Los analistas de redes se han esforzado en mostrar la base estructural de la actividad poltica colectiva. Han demostrado cmo los actos de violencia colectiva, tales como peleas por alimentos o rebeliones, son partes integrales de amplias luchas por el poder entre diferentes grupos de inters. Aquellos involucrados en la violencia colectiva no son los individuos desarraigados, desconectados, cuya supuesta existencia ha fas- cinado a los tericos .

reconocimiento disponibles en una red), esto causa profundos cambios en las interacciones sociales de todos sus clientes, dado que todos estos clientes, en si mismos, forman y deshacen los lazos de red (Mayer, 1966; Pettigrew, 1975) . Si bien tales realineaciones en la red redistribuyen el acceso a los recursos,

... ellas no causan cambios importantes en la divisin del trabajo 2; al interior de los sistemas sociales. Los cientficos sociales han i "' tenido una gran dificultad al tratar de explicar las condiciones S e~ : i! que se requieren para que se den tales cambios, ya sea dentro w *i de un nico estado o dentro de unidades sociales ms qandei9 . 2 <

A partir de Marx, muchos han argumentado que la competencia $3. : estructurada por recursos escasos crea condiciones para cambios ' U '

sociales a gran escala, pero no han establecido con claridad los , -

> , e mecanismos mediante los cuales ocurren estos cambios. 4:

3 es :-. S Las tcnicas de elaboracin de modelos de redes bien ,a podran proporcionar herramientas tiles para estudiar estos

mecanismos. Los modelos de bloques, por ejemplo, pueden proporcionar un conjunto de reglas para la transformacin de la

Los logros sustantivos ms importantes del anlisis estruc- tural han sido el establecimiento de nuevas preguntas intelec- tuales> la recoleccin de nuevos tipos de evidencias y la pro- visin de nuevas maneras de describir y analizar las estructuras sociales. Los analistas estructurales han urnapeado,, los nexos

> ' entrelazados de las corporaciones, estados y sistemas mundiales, en trminos tiles y comprensibles, y han encontrado abundante evidencia de ~cornunidad, ,~ buscndola en las redes antes que

; en las vecindades. El enfoque estructural ha revelado maneras poderosas de emplear marcos analticos consistentes para vincular

- -

v. redes .microz de relaciones interpersonales con estructuras 3 " . , Kmacrox de los sistemas sociales a gran escala. L 8- a, En aos recientes, el pensamiento analtico estructural se

ha difundido ampliamente entre muchos socilogos ( y otros cientficos sociales) que no se identifican a s mismos como

"

analistas estructurales. Existe un creciente reconocimiento de que el negocio propio de los socilogos es el estudio directo de la estructura social y no los intentos indirectos de aproximarse a la estructura mediante el estudio de las normas internalizadas, las acciones individuales y el comportamiento didico.

Los avances metodolgicos del anlisis estructural han sido impresionantes. Los analistas estructurales no slo han montado una crtica efectiva de las limitaciones de las tcnicas estadsticas individuales. sino que tambin han producido una batera de conceptos, mtodos y tcnicas para comprender mejor las es- tructuras y las relaciones. A la fecha, la rareza y la complejidad matemtica de su enfoque han impedido que sea ampliamente adoptado. No obstante, su empleo se est difundiendo amplia- mente y muchos mtodos estructurales han ubicado su lugar en las cajas de herramientas de aquellos iniciados en las artes de las altas matemticas.

Los logros explicativos del anlisis estructural han sido ms desiguales. Si bien la utilidad general de su nfasis en el estudio de las estructuras sociales depende, en alguna medida, de las preferencias estticas de cada quien. la utilidad especfica de los mtodos y principios ms especficos del anlisis estructural, depende, en gran medida, de su xito en proporcionar anlisis ms poderosos que los otros enfoques de interpretacin de los fenmenos sociales. Aqu los resultados todava no son claros. Esto se debe a que los analistas estructurales no han competido de manera directa con otros socilogos para explicar el mismo fenmeno. Ms bien han estado preocupados en la reformulacin de las preguntas bsicas. Han propuesto, por ejemplo. reemplazar el anlisis de los sistemas mundiales por teoras de la moder- nizacin de un solo estado, unidades de red en vez de unidades de vecindad, redes polticas en vez de interpretaciones psicologistas del comportamiento colectivo y anlisis de agujeros

estructurales ligados en vez de anlisis individualista de la mo- vilidad social.

El estado actual del anlisis estructural es probablemente tan slo una estacin en el viaje hacia formulaciones ms comprehensivas. Este artculo ha razonado .hacia arriba., tra- bajando a partir de las caractersticas de los lazos hacia aquellas de las grandes redes. Por el contrario, una formulacin estruc- tural ms directa habra razonado

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