9 proceso de planeacion
Click here to load reader
-
Upload
juan-daniel -
Category
Documents
-
view
2.229 -
download
0
Transcript of 9 proceso de planeacion
![Page 1: 9 proceso de planeacion](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022100507/55966edd1a28abf0748b47d0/html5/thumbnails/1.jpg)
PROCESO DE PLANEACION
![Page 2: 9 proceso de planeacion](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022100507/55966edd1a28abf0748b47d0/html5/thumbnails/2.jpg)
CONCEPTO DE PLANEACION
Significa literalmente planeamiento, en este sentido es necesario considerar el verbo planear, que consiste en establecer anticipadamente los objetivos , políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, y estrategias para el logro de los objetivos de la organización.
![Page 3: 9 proceso de planeacion](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022100507/55966edd1a28abf0748b47d0/html5/thumbnails/3.jpg)
Objetivo de la planeaciónEstructurar un medio ambiente que permita el eficaz desenvolvimiento de los individuos que trabajan conjuntamente en grupos.
Tanto los individuos como los organizadores necesitan planear.
Es en la planeación donde se establecen las bases para determinar el riesgo y minimizarlo.
Involucra la planeación como una forma intelectual de anticiparse al futuro.
Es el proceso de elegir y establecer mediante la investigación el mejor escenario para lograr los objetivos de la empresa.
Tanto los individuos como los organizadores necesitan planear.
Incluye el programa de acción normativo de la alta dirección de la empresa.
![Page 4: 9 proceso de planeacion](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022100507/55966edd1a28abf0748b47d0/html5/thumbnails/4.jpg)
Etapas del proceso de planeación
a)Definición del problema.b)Obtención de la información sobre las funciones,
actividades y tareas involucradas.c)Análisis y clasificación de la información.d)Establecimiento de premisas y limitaciones que
afectan la planeación.e)Determinación de planes alternos.f) Elección del plan.g)Ordenación secuencial y detallada del plan
propuesto.h)Vigilancia y desarrollo del plan propuesto.
![Page 5: 9 proceso de planeacion](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022100507/55966edd1a28abf0748b47d0/html5/thumbnails/5.jpg)
VENTAJAS DE ESTABLECER OBJETIVOS
Proporcionar buenos productos y servicios. Liderazgo del producto.Adelantar a la competencia mejorando la posición en el mercado.Mantener operaciones y estructura organizacional con un alto nivel de productividad, creciendo y aumentando las ventas y/o disminuyendo los costos con una aceptable rentabilidad.Ser un organismo de responsabilidad social proporcionando bienestar y desarrollo a los empleados sin discriminación. Desarrollar el comercio internacional.
![Page 6: 9 proceso de planeacion](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022100507/55966edd1a28abf0748b47d0/html5/thumbnails/6.jpg)
DIRECTRICESSon reglas que orientan la toma de decisiones e influyen en los planes y los programas.Las definimos como pautas que establecen la manera de lograr las metas y realizar
las actividades.CLASIFICACIÓN DE LAS DIRECTRICES
Estratégicas o generales. Se formulan por la alta gerencia y su función es establecer yemitir lineamientos que guíen a la empresa como una unidad integrada.
Tácticas o departamentales. Son lineamientos específicos que se refieren a cada departamento.
Operativas o especificas. Se aplican principalmente en las decisiones que tienen que ejecutarse en cada una de las unidades de las que consta un departamento.
![Page 7: 9 proceso de planeacion](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022100507/55966edd1a28abf0748b47d0/html5/thumbnails/7.jpg)
ESTRATEGIAS
Para lograr los resultados deseados y que han sido establecidos por la dirección general, debemos establecer el camino para ello. La estrategia es el camino seleccionado para
lograr los objetivos de la organización, considerando los recursos con que en ese
momento se cuenta.Al establecer estrategias es conveniente seguir estos pasos:Determinar los recursos de acción o alternativas. Consistirá en buscar el mayor numero de alternativas para lograr cada uno de los objetivos.Evaluar y analizar cada una de las alternativas tomando en cuenta las ventajas y desventajas en cada una de ellas.Seleccionar las alternativas. Considerando las alternativas mas idóneas en cuanto a factibilidad y ventajas.
![Page 8: 9 proceso de planeacion](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022100507/55966edd1a28abf0748b47d0/html5/thumbnails/8.jpg)
METASLas metas se desprenden de los objetivos como expresiones cuantitativas y
concretas de los resultados esperados o lo que se pretende lograr o llegar a ser en un determinado tiempo.
REGLASLas reglas describen la acción o no acción no requerida y especifica y no permiten
discreción. En general constituyen el tipo mas sencillo de plan.
![Page 9: 9 proceso de planeacion](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022100507/55966edd1a28abf0748b47d0/html5/thumbnails/9.jpg)
ELEMENTOS ESTRUCTURALES DE LOS PLANES
PREMISASLas premisas son los objetivos y las metas de la actividad, las directrices o políticas que se aplicaran, los datos conocidos o estimados y los pronósticos realizados sobre acontecimientos, circunstancias o condiciones futuras.De acuerdo a su naturaleza, las premisas pueden ser:
INTERNAS :
Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.
EXTERNAS : Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades.
![Page 10: 9 proceso de planeacion](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022100507/55966edd1a28abf0748b47d0/html5/thumbnails/10.jpg)
ELEMENTOS ESTRUCTURALES DE LOS PLANES
PREMISASLas premisas son los objetivos y las metas de la actividad, las directrices o políticas que se aplicaran, los datos conocidos o estimados y los pronósticos realizados sobre acontecimientos, circunstancias o condiciones futuras.De acuerdo a su naturaleza, las premisas pueden ser:
INTERNAS :
Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.
EXTERNAS : Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades.