Abastecimiento estratégico/Strategic sourcing

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Metodologia para optimizar el proceso de compras y contrataciones para empresas grandes con el objetivo de obtener mejores costes y eficiencias

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1. Centro Internacional de Mercadeo 100 Road 165, Torre II, Suite 402 Guaynabo, PR 00968 Oficina: 787.708.6800 info@sullivanconsultingpr.com Programa de Abastecimiento Estratgico Abastecerse estratgicamente implica el transformar su departamento de compras en un centro de ganancias. Estos procesos apuntan a reducir los costos y optimizar los procesos de compras y contrataciones con el fin de generar ahorros significativos y sostenibles en el tiempo que impacten en el bottom line de las compaas. Sullivan Consulting cuenta con un equipo de consultores expertos en esta rea, que trabaja en conjunto con el cliente potenciando la capacidad operativa y desarrollando en profundidad todas las actividades relacionadas con el abastecimiento. La interaccin con el cliente es continua y la decisin est siempre en sus manos; no somos intermediarios sino ms bien un brazo estratgico y operativo. Cada proyecto implica el entender acerca de los procesos, polticas y prioridades de nuestros clientes para as poder disear una estrategia que mejor se adapte a sus necesidades CONCEPTO Y METODOLOGIA DE LOS PROGRAMAS EN ABASTECIMIENTO ESTRATEGICO Segn nuestra experiencia las limitaciones en el presupuesto no alcanzan para reducir costos y es necesario explorar otras vas. 1 2. Centro Internacional de Mercadeo 100 Road 165, Torre II, Suite 402 Guaynabo, PR 00968 Oficina: 787.708.6800 info@sullivanconsultingpr.com El Abastecimiento Estratgico se concentra en el otro gran bloque de gastos operativos y no afecta los Recursos Humanos. Que entendemos por Abastecimiento Estratgico? 2 3. Centro Internacional de Mercadeo 100 Road 165, Torre II, Suite 402 Guaynabo, PR 00968 Oficina: 787.708.6800 info@sullivanconsultingpr.com Todo proceso de Abastecimiento Estratgico comienza con la realizacin de un diagnostico de la situacin actual donde se identifica el potencial de ahorros. El diagnostico permite priorizar el esfuerzo segn su impacto potencial y la facilidad de implementacin y estimar el nivel potencial del ahorro. 3 4. Centro Internacional de Mercadeo 100 Road 165, Torre II, Suite 402 Guaynabo, PR 00968 Oficina: 787.708.6800 info@sullivanconsultingpr.com Una vez finalizado el diagnostico comenzamos con la implementacin una vez acordado con el cliente las categoras a las cuales se les estar dando mayor prioridad. Las estrategias a utilizar son diversas y las oportunidades de mejora las podemos agrupar en dos grandes reas, el incrementar el poder de compra y el crear ventajas competitivas. 4