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65 años de experiencia. La máxima calidad.

LA NUEVA CARADE GRUPO ALMESAEl Grupo Almesa es servicio, profesionalidad y consistencia, con una vocación deservicio absoluta.

65 AÑOS DE EXPERIENCIA.

LA MÁXIMACALIDAD.Almesa con más de 65 años de experiencia, es una de las compañías líderes en la distribución comercial del sector de la tubería de acero y accesorios metalúrgicos. La calidad es una de las condiciones indispensables dentro de nuestro negocio, por ese motivo contamos con un departamento vanguardista centrado en asegurar la calidad del producto y del servicio que ofrecemos.

En Grupo Almesa somos capaces de dar la mejor solución a nuestros clientes y siempre de la forma más competitiva posible.

Llámanos hoy para tupropia solución.

AREA DE CLIENTES

Desde el área privada podrás consultar los productos y tarifas, así como las entregas marítimas pendientes.

Podrás obtener también los certificados de calidad del material entregado.

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08430 – La Roca del Vallés (Barcelona)

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Pol. Ind. El Campillo II, Parcela nº 8.5,

48500 – Gallarta(Vizcaya)

T: +34 946 39 90 00

Almesa Gipuzkoa

Urtaki Industrigunea,Pabellón nº 37,

Apdo. correos 246,20150 – Aduna

(Gipuzkoa)T: +34 943 59 04 11

Almesa Madrid

Calle Carlos Jiménez Díaz nº 5,28806 – Alcalá de Henares

(Madrid)T: +34 916 95 61 00

Almesa Zaragoza

Pol. Ind. Cogullada,C. Tomas Edisson nº 21,

50014 – Zaragoza(Zaragoza)

T: +34 976 57 07 07

Almesa Vigo

Camino Romeu nº 19,36330 – Comesaña, Vigo

(Pontevedra)T: +34 986 21 40 09

Almesa Murcia

Pol. Ind. Fortuna,C. Baco nº 12,

30620 – Fortuna(Murcia)

T: +34 968 88 51 03

Almesa Sevilla

Pol. Ind. La Red Sur parc. 41,C. Once 5,

41500 – Alcalá de Guadaira(Sevilla)

T: +34 955 63 11 06

TUBONORGRUPO ALMESA

Av. de los Campones nº 196,33211 – Gijón

(Asturias)T: +34 985 31 18 00

APRO INOXIDABLES, S.A.

Urtaki Industrigunea, Pabellón nº 37, Apdo. correos 246,

20150 – Aduna(Gipuzkoa)

T: +34 943 69 60 11

APROINOX CENTRO, S.L.

Calle Carlos Jiménez Díaz nº 5,28806 – Alcalá de Henares

(Madrid)T: +34 911 34 42 86

EBRO INOXIDABLES, S.L.

Camino Cogullada nº 30,50014 – Zaragoza

(Zaragoza)T: +34 976 46 66 06

NUESTRADELEGACIONES

GRUPOALMESA

Mikel Eguidazu I Editor jefe & CEOmeguidazu@upthemedia.com

Gabriel Vázquez I Redactor jefegvazquez@upthemedia.com

Cristóbal Terceiro I CIOcterceiro@upthemedia.com

Rachel Kang I Dirección Creativarkang@upthemedia.com

I Equipo de redacción Beatriz Gómez, Sandra García, Eric Thompson, Antonio Gonzálezredaccion@upthemedia.com

UPMEDIA

EDITAUpTheMedia Smart Publishingupthemedia.com

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Diego Otero Moyano I CEO

Antonio García I Director Comercial

Íñigo Garamendi I Marketing y Comunicación

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SUMARIONº 1

ENTREVISTA: Diego Otero Moyano -CEO Grupo ALMESA 4

TRANSFORMACIÓN DIGITAL: Como superar las barreras comerciales digitales 8

GESTIÓN: Reglamento General deProtección de Datos 10

INDUSTRIA DEL METAL: Innovación, fiscalidad y cualificación, claves para el desarrollo 16

TECNOLOGÍA: ¿Cómo se infecta tu ordenador con un virus, spyware o malware? 20

TECNOLOGÍA: Impacto de la inteligencia artificial en el marketing digital 24

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“ “Grupo ALMESA tenía y tiene un futuro asombroso, para dotar a Almesa de ese futuro había que adquirirla y coger las riendas de la empresa, eso hice.

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Lleva desde 2012 dirigiendo ALMESA. ¿Qué cambios se han producido en el sector desde entonces? ¿y en ALMESA?Ha llovido mucho desde entonces, el primer gran hito de esta empresa que lleva más de 65 años en el sec-tor fue superar la crisis. El cambio de estrategia ha sido enorme, anteriormente realizábamos planificaciones de compra de producto muy grandes. Hoy día es otro cantar, se actúa por necesidad. Vimos con antelación lo que el sector necesitaba, servicio y más servicio. Cada cliente es un mundo, nosotros nos adaptamos a sus ne-cesidades y sus tiempos. Almesa se ha ido adaptando a la nueva realidad de mercado que es la inmediatez.

¿Cómo se pasa de dirigir una empresa como ALME-SA, a comprarla y seguir dirigiéndola? Siempre sentí Almesa como un proyecto personal fuera o no dueño de la misma. La compra de un negocio es co-herente cuando crees ciegamente en el proyecto. Grupo Almesa tenía y tiene un futuro asombroso, para dotar

a Almesa de ese futuro había que adquirirla y coger las riendas de la empresa, eso hice. Son etapas distintas, con distintas responsabilidades pero con la mismas ga-nas de crecer.

No ha debido ser fácil...No ha sido nada fácil. Desde la compra de Almesa se ha comentado de todo en el sector… hasta que habíamos cerrado. La realidad es que estamos creciendo. La clave de todo esto es la política de dueño y la gente en la que me apoyo, que creen en el proyecto, esto facilita mucho las cosas.

¿Y cómo es la nueva ALMESA? La nueva Almesa es servicio, profesionalidad y consis-tencia. Estamos más en el cliente que nunca, hemos re-forzado la inmediatez de nuestro servicio logístico reu-bicando nuestros almacenes. Almesa tiene una vocación de servicio absoluta. Hemos apostado por una gestión centralizada del grupo que confía en la independencia

Grupo ALMESA tenía y tiene unfuturo asombroso

DIEGO OTEROMOYANOCEO GRUPO ALMESA

ENTREVISTA

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¿Qué cambios van a encontrar ahora sus clientes y proveedores?El objetivo de todos los cambios que se han ido realizan-do hasta el momento es que los clientes vean una me-jora en el servicio y que Almesa apuesta por cubrir sus necesidades. A nuestros proveedores los vemos como “partners” y por esa razón el trato siempre es excelente.

¿Qué importancia o alcance tiene la digitalización en un sector como el de ALMESA?La digitalización hoy en día es una necesidad para seguir creciendo, da igual el sector o el tipo de negocio. Digita-lizarse es en definitiva abrir las puertas a una nueva ge-neración que ve las cosas de otra manera. Grupo Almesa cree ciegamente en la digitalización del sector y del ne-gocio, por ello ha empezado un plan interno de mejora constante de las tecnologías. Este plan ya tiene su pri-mer hito… la nueva y mejorada web de Almesa.

¿Qué significa para la nueva ALMESA la adquisición de TUBONOR y Apro Inox?Significa muchas cosas y definitivamente son todas bue-nas. La incorporación de Tubonor y Apro Inox refuerza el posicionamiento del grupo en el sector. Grupo Almesa

del negocio de cada delegación. Es decir cada delega-ción funciona como una empresa independiente que se beneficia de estar dentro de un grupo. Cada territorio tiene el mercado que tiene, en otras palabras, cada de-legación se amolda al territorio en el que está ubicado.

El objetivo de todos los cambios que se han ido realizando hasta el momento en Almesa es que los clientes vean una mejora en el servicio y que Almesa apuesta por cubrir sus necesidades.

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cuenta con más capacidad de almacenaje y una cercanía que nunca había tenido, estamos más en el cliente que nunca. La compra de Tubonor en Asturias ha supuesto un reforza-miento en la estrategia del territorio abismal. La compra de Apro Inox nos da el know how del inoxidable, la última pata que faltaba a nuestra oferta. Con este nuevo producto po-dremos llegar a más clientes y a nuevos mercados, algo pri-mordial para el crecimiento de Almesa en el sector. Hemos apostado por Apro Inox para ofrecer el “pack completo” de suministro de productos de conducción de fluidos.

¿Están previstas nuevas adquisiciones dentro de su plan estratégico?Acabamos de cerrar dos operaciones… tiempo al tiempo. Las inversiones ya están dando sus frutos, ahora queremos que es-tas dos empresas crezcan con el grupo. Nuestra estrategia en estos momentos se centra en el crecimiento orgánico del grupo.

¿Dónde ve Grupo ALMESA dentro de 2 años? ¿y dentro de 5?El mercado pondrá el límite, nosotros creemos en la escala-bilidad del proyecto Almesa. Por ello creemos en un futuro proyecto de internacionalización. ¿Quién sabe?

La digitalización hoy en día es una necesidad para seguir creciendo, da igual el sector o el tipo de negocio. Digitalizarse es en definitiva abrir las puertas a una nueva generación que ve las cosas de otra manera. Grupo Almesa cree ciegamente en la digitalización del sector y del negocio, por ello ha empezado un plan interno de mejora constante delas tecnologías.

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CÓMO SUPERAR LAS BARRERAS COMERCIALES DIGITALES

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Para allanar el camino, los CEO y los responsables de TI (Tecnologías de la Información) deben asumir la desafiante tarea de superar el comportamiento y las prácticas corporativas disfuncionales. Varias de estas barreras corporativas al comercio digital y cómo funcionan en una organización determinada se basan en la falta de asociación.

LA CULTURA ES LA MAYOR BARRERA PARA LO DIGITALUna organización digital exitosa requiere una cultura de colaboración, creatividad y experimentación. Pero, ¿qué sucede cuando las personas no están dispuestas a compartir o colaborar en todas las funciones?

La política y los malentendidos a menudo bloquean o limitan posibles asociaciones en el camino hacia

Convertirse en un negocio digital no es tan simple como comprar la última tecnología. Requiere un cambio fundamental en la cultura y visión del mundo de una organización, hasta sus sistemas centrales.

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innovar y desarrollar a las personas, las habilidades y las competencias necesarias, junto con la organización de TI. Solo entonces es posible innovar con digital.

LO DIGITAL COMBINA PERSONAS, PROCESOS Y TECNOLOGÍAEl negocio digital no es posible sin las personas o procesos adecuados. Como resultado, existe una mayor necesidad de individuos que sean creativos, puedan gestionar cambios continuos y tengan habilidades asociadas con la tecnología en sí misma, por ejemplo, Internet of Things (IoT) e inteligencia artificial (AI). Reunir estas competencias genera nuevos servicios y formas de trabajar en el mundo digital. Una forma simple de entender lo digital es que se trata de transformar tu negocio y operar modelos con tecnología. Los procesos tradicionalmente estructurados simplemente no permitirán el desarrollo de un negocio digital. Se necesitan procesos iterativos, experimentales y orientados al aprendizaje, para poner a las personas en el centro e innovar a su alrededor.

MEJORA TU MADUREZ DIGITAL PARA HACER EL CAMBIO UN POCO MÁS FÁCILUna manera simple de entender lo digital es que se trata de transformar tu negocio y operar modelos con tecnología. Naturalmente, esto a menudo implica un cambio a gran escala. Necesitas desarrollar plataformas, volverte más modular y orientado al servicio, e invertir en habilidades, esencialmente mejorando tu madurez digital.

El cambio efectivo es casi imposible sin la colaboración, la cooperación y el consenso de toda la organización. Los CEO y los responsables de TI deben establecer relaciones sólidas con la parte responsable de la estrategia digital de la organización, promoviendo una asociación entre todos para disolver las barreras que impiden que se convierta en un verdadero negocio digital.

lo digital. Esta es la razón por la cual los CEOs y los responsables de TI deben enfocarse en los intereses de su gente y crear una visión convincente para el nuevo mundo que generará la innovación digital. Un buen punto de partida es una asociación tripartita entre los ejecutivos que dirigen la iniciativa, la línea de negocio y la de informática.

EVITA QUEDAR ATRAPADO EN LA PUBLICIDAD DIGITALLas empresas dicen que quieren innovar con tecnología digital, pero no siempre tienen la imaginación, la capacidad y los recursos necesarios. Muchos quedan atrapados en la exageración del negocio digital y tratan de avanzar antes de estar listos.

La empresa debe primero prepararse para pasar a ser digital. Los ejecutivos deben desarrollar la capacidad de

EL ECOMMERCE SUPONDRÁ MÁS DEL 15% DE COMERCIO MUNDIAL EN 2021

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REGLAMENTO GENERAL DEPROTECCIÓN DE DATOS

El incremento experimentado en los últimos tiempos en cuanto a número e impacto en ciberataques con objetivo de robar información ha hecho necesario un cambio en la legislación en materia de protección de datos en Europa.

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LOS 3 PRINCIPALESCAMBIOS NORMATIVOSLa GDPR (General Data Protection Regulation), que comenzó a aplicarse el 25 de mayo de este año, tiene como objetivo proteger los datos de los ciudadanos europeos y controlar cómo las organizaciones procesan, almacenan y utilizan estos datos. A grandes rasgos, con esta nueva normativa la Comisión Europea ha buscado devolver a los europeos el control sobre sus datos, eliminando las ambigüedades de la directiva anterior, que además databa de 1995, así como unificar las legislaciones específicas de cada país.

¿QUÉ ES LO QUE HA CAMBIADO CON ESTA NUEVA NORMATIVA?La GDPR contiene casi 100 artículos que, en resumen, garantizan un acceso a los datos más sencillo para los individuos y una atribución de responsabilidad más clara para las empresas. Estos son los principales cambios de la GDPR frente a la normativa anterior:

Ámbito de acción de la norma: la GDPR afecta a todas las organizaciones que almacenen datos de ciudadanos la UE, incluso aunque no tengan presencia física en Europa.

Obtención de consentimiento explícito: las organizaciones tienen la obligación de obtener un consentimiento explícito y activo por parte del individuo tras una explicación totalmente transparente del objetivo (procesamiento, almacenamiento o uso de los datos). Ya no es suficiente con informar al usuario, sino que es preciso que la persona exprese activamente su conformidad.

LOS 3 PRINCIPALESCAMBIOS NORMATIVOS

¿CÓMO AFECTA EL RGPDAL ECOMMERCE?

6 MITOS DEL RGPDSECC

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Derecho de acceso: todos los ciudadanos tendrán derecho a obtener confirmación de si una empresa está tratando sus datos personales; en caso afirmativo, podrán acceder a estos datos y la organización estará obligada a facilitar una copia y a explicar los fines del tratamiento de datos y los criterios y plazo de conserva-ción. Vinculado a este derecho, en la GDPR se recoge también el derecho a la rectificación de los datos.

Derecho al olvido: es, probablemente, el más mediático de los derechos incluidos en la nueva norma. Este artículo permite al usuario solicitar la supresión de sus datos personales en diver-sos supuestos: que ya no sean necesarios para el propósito para el que fueron recogidos, si se ha retirado el consentimiento, si los datos se obtuvieron en relación a una oferta de servicios de comercio electrónico o si los datos fueron procesados de forma ilícita, entre otros.

Derecho de portabilidad: el usuario tendrá derecho a solicitar que la organización que almacena sus datos personales le facilite una copia o transfiera estos datos a otra organización. La forma de hacerlo es mediante un formato estructurado de uso corriente y lectura mecánica.

Responsabilidad de la organización: en términos generales, la responsabilidad de empresas e instituciones se ha visto incremen-tada con la entrada en vigor de la GDPR. Las organizaciones estarán obligadas a implementar sistemas de monitorización, documentar los procedimientos de recogida, almacenamiento y uso de datos personales (en empresas de más de 250 empleados), reportar cual-quier brecha de seguridad o ataque que sufran a los organismos responsables en 72 horas o incluso contratar a un responsable de protección de datos en empresas que manejen grandes cantidades de información sensible.

¿QUÉ PODEMOS HACER LAS EMPRESAS PARA CUMPLIR LAS OBLIGACIONES DEL RGPD?Proteger los datos. Puede parecer una obviedad, pero es la base de todo plan de adaptación a la GDPR: es necesario reforzar activamente la seguridad de la información durante todo su ciclo de vida.

Implementar un programa de consenti-miento explícito para clientes. Con la nue-va normativa, todas las empresas tenemos que ofrecer a sus clientes la opción de mani-festar activamente su consentimiento para el tratamiento y uso de sus datos.

Elaborar un plan de acción. Para evitar ver-se abrumado por la aplicación de la GDPR lo primero es contar con un plan, comenzando por un análisis de la situación actual de la em-presa en cuanto a obtención, procesamiento, almacenamiento y uso de datos personales.

Las empresas deben generar más confianza sobre el uso que hacen de los datos que recaban de los consumidores.

Cuando los consumidores comprueban que sus datos han sido recogidos o utilizados por una empresa con fines distintos al propósito inicial con el que fueron facilitados, la imagen y la confianza de dicha compañía se ven seriamente deterioradas.

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¿CÓMO AFECTA EL RGPD AL ECOMMERCE?Según el Boston Consulting Group, entre el 48% y el 62% de los consumidores no creen que las empresas sean honestas con el uso de sus datos personales. En el caso de las plataformas eCommerce, la aplicación del RGPD implica una limitación del uso comer-cial de los datos más íntimos. Esta norma pretende reforzar los derechos de los ciu-dadanos. Por ello, los sitios de venta online deben proteger los derechos de los consumi-dores en términos de seguridad de los datos, y por ende garantizarán la seguridad jurídica de la empresa.

Actualmente, muchas empresas cuentan con datos tan personales como el nombre de los hijos, cónyuges, la situación médica, los im-puestos que pagan, llamadas, uso de Internet y emails. Datos que pertenecen exclusiva-mente a la parte privada de los usuarios.

4 TRUCOS PARA UN CUMPLIMIENTO INTELIGENTE DEL GDPRPara cumplir con la nueva normativa y no perder el valor agregado que producen las visitas de los consumidores, Boston Consulting propone 4 trucos para cumplir de manera inteligente con el GDPR.

Integrar la protección de datos desde el diseño y por defecto. Se puede incluir la protección de datos desde las primeras etapas del desarrollo del producto o servicio, tanto en la websites como en las aplicaciones móviles.

Ser transparente con los clientes. Se debe explicar lo que se ha implementado para cumplir con el GDPR y de este modo se esta-blecerá una relación de confianza con ellos demostrando trans-parencia, responsabilidad y proactividad. Al mejorar las comuni-caciones relativas a los datos, se ayudará a los clientes a entender cómo se utilizan.

Concienciar al equipo. Se deben ofrecer formaciones para im-plicar a los trabajadores en las cuestiones relativas a la protec-ción de datos. De esta manera, podrán ayudar a ofrecer la mejor protección de datos posible a los clientes.

Medir y mejorar la confianza de los clientes gracias a un mar-keting conversacional basado en el estudio de datos. En la mayoría de las ocasiones se puede aprender más sobre los usu-arios si se les asiste y pregunta directamente en lugar de trabajar con sus datos. El objetivo pasa por tratar de comprenderles.

HOY EN DÍA, APENAS UN 20% DE LOS CONSUMIDORES CONFÍAN EN LAS ORGANIZACIONES PARA TRATAR SUS DATOS PERSONALES DE MANERA ADECUADA

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6“EL RGPD SOLO AFECTA A EMPRESAS DE LA UNIÓN EUROPEA”Lejos de ser una legislación que solo afecta a estados miembros de la Unión Europea, las normas del RGPD se aplican a todas las empresas que ofrecen bienes o servicios a personas de la UE, independientemente de dónde se encuentren sus oficinas o servidores. Por lo tanto, el RGPD se aplica a todas las compañías que procesan información de ciudadanos de la UE, haciendo de esta la primera ley mundial de protección de datos. Por ejemplo, si un ciudadano de la UE utiliza una red social con sede en Estados Unidos, realiza una transacción en un comercio electrónico de Japón o recurre a una plataforma argentina para alquilar el alojamiento para sus vacaciones, todas esas empresas deben ajustarse al RGPD.

“TODOS LOS INCIDENTES DE SEGURIDAD DEBEN SER REPORTADOS EN MENOS DE 72 HORAS”Este es uno de los mitos más extendidos ya que se ha aceptado como regla general, sin detenerse en los matices. En primer lugar, solo las filtraciones de datos personales deben ser reportadas; pero no es obligatorio en el caso de incidentes de seguridad o filtraciones de datos que no sean de carácter personal. Esto quiere decir que cualquier filtración que afecte a la

confidencialidad o integridad de la información personal sí deberá ser reportada.

Además, el plazo límite de 72 horas no empieza cuando ocurre el incidente, sino cuando la empresa es consciente de que ha sufrido una violación de datos personales. Si no es posible reportar a la autoridad responsable de la protección de datos en el plazo de 72 horas, el límite se puede extender, siempre y cuando la organización justifique el retraso.

“DEBEMOS CIFRAR TODOS LOS DATOS PARA CUMPLIR CON EL RGPD”Esto es falso por diversas razones. El RGPD a lo que obliga es a implementar medidas que provean de un nivel de seguridad apropiado, basado en una evaluación del riesgo que supone cualquier acción que requiera, por ejemplo, el procesamiento o el almacenamiento de datos personales.

Aunque el cifrado es una medida recomendada, no es imprescindible. Todo depende de los riesgos asociados a no cifrar dichos datos personales. De tal modo, en el caso de datos tan sensibles como la información médica de pacientes, el RGPD además de recomendar el cifrado, sugiere que se acompañe de medidas de seguridad más robustas como algoritmos más seguros.

MITOSDEL RGPD

1. “EL RGPD SOLO AFECTA A EMPRESAS DE LA UNIÓN EUROPEA”

2. “TODOS LOS INCIDENTES DE SEGURIDAD DEBEN SER REPORTADOS EN MENOS DE 72 HORAS”

3. “LOS DATOS PERSONALES QUE YA TENEMOS EN NUESTRA BASE DE DATOS NO ESTÁN SUJETOS AL RGPD”

4. “DEBEMOS CIFRAR TODOS LOS DATOS PARA CUMPLIR CON EL RGPD ”

5. “LOS DATOS LOS ALMACENA MI PROVEEDOR DE CLOUD ASÍ QUE ES RESPONSABILIDAD SUYA CUMPLIR CON EL RGPD ”

6. “EL RGPD SE LIMITA A LA INFORMACIÓN DE IDENTIFICACIÓN PERSONAL”

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“LOS DATOS PERSONALES QUE YA TENEMOS EN NUESTRA BASE DE DATOS NO ESTÁN SUJETOS AL RGPD”Probablemente una de las cuestiones que más abruman a las empresas es la que concierne a la masiva cantidad de información que ya tienen en su poder. ¿Se aplica la nueva legislación a estas bases de datos recabadas antes de su entrada en vigor? Definitivamente, sí. Todos los datos personales de los usuarios han de cumplir con la regulación, independientemente de la fecha de recogida de dichos datos. La única excepción a esta regla es en el caso de personas fallecidas ya que en este caso la regulación no se aplicaría a sus datos personales.

“LOS DATOS LOS ALMACENA MI PROVEEDOR DE CLOUD ASÍ QUE ES RESPONSABILIDAD SUYA CUMPLIR CON EL RGPD ”Probablemente hayamos pensado que por el hecho de no ser nosotros los encargados de almacenar directamente los datos, no tenemos la responsabilidad de aplicar las medidas exigidas por el RGPD . Sin embargo, en el momento en el que trabajamos con la información de un usuario, lo más probable es que caigamos en la categoría de controlador o procesador.

Si contratamos a una empresa externa para que almacene los datos, nuestra empresa pasaría a ser el controlador, o controlador y además procesador, mientras que el servicio de cloud constituiría un papel único de procesador. Pero ambos estamos dentro del ámbito de aplicación del nuevo reglamento. Aunque el controlador utilice un servicio de terceros

para almacenar la información, seguirá siendo responsable de cumplir con el RGPD .

“EL RGPD SE LIMITA A LA INFORMACIÓN DE IDENTIFICACIÓN PERSONAL”Es conveniente ser especialmente cautelosos a la hora de considerar los cambios indicados por el RGPD . Y es que la definición de lo que hasta la fecha considerábamos como datos de identificación personal se ha quedado “corta”. Tal y como explica el RGPD , la UE ha ampliado sustancialmente dicha definición de datos personales para reflejar eficientemente los tipos de datos que normalmente se recopilan.

Así, ahora deberemos aplicar la normativa adscrita a la regulación a la información recogida sobre personas, a los identificadores online o, incluso, a las direcciones IP, ya que ahora son considerados como datos personales. Otros datos, como la información económica, cultural, genética o de salud mental, también se consideran información de identificación personal. Por tanto, tendremos que seguir la nueva normativa en el caso de que recojamos alguno de estos tipos de información.

GUIA: Ganar en competitividadcumpliendo el RGPD

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INNOVACIÓN, FISCALIDAD Y CUALIFICACIÓN, CLAVES PARA EL DESARROLLO

INDUSTRIA DEL METAL

FUENTE: ANUARIO CEPYME500 2018

La industria, el comercio y los servicios del metal vivieron en 2017 el cuarto ejercicio consecutivo de incrementos de la producción, con un 4,7% de avance, después de que creciese un 3,3%, un 1,8% y un 1,4% en los tres años anteriores.

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La Industria debe ser el núcleo de la

actividad económica, sin su aportación, no hay desarrollo social

y económicamente sostenible, ni creación de riqueza y bienestar.

JOSÉ MIGUEL GUERRERO, PRESIDENTE DE CONFEMETAL

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El crecimiento de estos años ha ido acompañado de una creación de empleo sostenida desde 2015 y de una buena evolución de las exportaciones y las importaciones, que permitieron consolidar la recuperación en el sector del metal.

En este escenario, moderadamente optimista, la mayor parte de los indicadores macroeconómicos mejoraban y se había superado el clima de desconfianza instalado en los agentes económicos desde la crisis. Un clima que iba desapareciendo a medida que mejoraban las condiciones del mercado de trabajo, con una fuerte creación de empleo, las condiciones financieras de la economía y los niveles de consumo e inversión. En lo transcurrido de 2018, la producción del metal registra un avance del 3,4% y crecen la cifra de negocios y la entrada de pedidos, un 5,8% y un 4,6%, respectivamente.

En cuanto al empleo, el número de ocupados en la industrial del metal supera la cifra de 990.000 y la tasa de paro se sitúa en el 5,3% de la población activa del sector.

Por su parte, las exportaciones han crecido en lo que va de año en torno al 2% y las importaciones al 0,2%.

La industria del metal y el comercio y los servicios a ella asociados, en su gran mayoría un tejido de pequeñas y medianas empresas, necesitan para seguir esa senda de crecimiento firme y sostenidoque continúe el proceso de reformas, la reducción del déficit y la generación de empleo.

Todo ello facilitaría la inversión en bienes de equipo y duraderos y el consumo, para apoyar unas exportaciones que, si bien han sido decisivas para superar la crisis, necesitan de un mercado nacional dinámico para dar sentido a una industria del tamaño y la competitividad que un país como España debe tener.

Retos internos y externosA pesar de la positiva evolución en el último lustro de la economía española, en general, y del sector del metal, en particular, las perspectivas moderadamente optimistas de crecimiento a corto y medio plazopueden verse oscurecidas por incertidumbres a nivel nacional y global, en muchos casos ajenas a la propia actividad productiva.

La inestabilidad política en áreas de la Eurozona, los riesgos derivados del Brexit, la política comercial en

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Estados Unidos, las tensiones geopolíticas globales, el incremento en el precio de las materias primas y la volatilidad financiera en algunos mercados emergentes, son algunas de esas incertidumbres.

En el terreno doméstico, el endurecimiento de las condiciones de financiación y la ralentización en la creación de empleo podrían tener cierta repercusión sobre la demanda, junto con una política fiscal que puede desincentivar la inversión productiva. En última instancia,el marco político complejo y poco proclive a afrontar las reformas estructurales y la reducción del endeudamiento público que España necesita y la Unión Europea exige pueden ser también un obstáculo para la actividad.

El sector del metal necesita, para concretar sus posibilidades de desarrollo, que se allane su camino en cuestiones como la innovación, con una investigación más próxima al producto, un marco fiscal atractivo y una política industrial tendente a potenciar todas las actividades de I+D+i.

Y para afrontar y sacar partido a la innovación, la industria necesita, como ninguna otra actividad, personal cualificado, lo que exige políticas estables y sistemas flexibles de formación para adaptar a los trabajadores al cambio constante de técnicas y tecnologías que imponen los mercados.

Para la industria, es especialmente grave la gran dispersión de normas y la poca coordinación entre administraciones, que se traduce en tiempo y costes que perjudican la actividad productiva y la competitividad. Además, para poder adaptarse mejor a los continuos cambios coyunturales y de mercado, es clave la flexibilidad en todos los ámbitos empresariales, incluyendo los laborales.

Para muchas empresas industriales, la energía es un coste de primer orden, de modo que su competitividad depende de un suministro fiable, seguro, a un precio equiparable al que disfrutan sus competidores externos, y respetuoso con el medio ambiente.

Pero el desarrollo industrial de nuestro país exige, sobre todo, que todos los agentes sociales tengan como objetivo una economía basada en el conocimiento, segura y sostenible, sensible a las amenazas del cambio climático y eficiente en el uso de recursos, y que se cuente con un marco regulatorio favorable, predecible y estable que permita invertir, producir y generar empleo.

PARA LA INDUSTRIA, ES ESPECIALMENTE GRAVE LA GRAN DISPERSIÓN DE NORMAS Y LA POCA COORDINACIÓN ENTRE ADMINISTRACIONES, QUE SE TRADUCE EN TIEMPO Y COSTES QUE PERJUDICAN LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA Y LA COMPETITIVIDAD.

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EN EL MUNDO HAY NADA MÁS Y NADA MENOS QUE MÁS DE 10.000 MILLONES DE DISPOSITIVOS CONECTADOS A INTERNET, INTERCAMBIANDO Y GENERANDO DATOS, CIFRA QUE LOS EXPERTOS PREVÉN SE MULTIPLIQUE

POR CINCO EN LAS PRÓXIMAS DÉCADAS.

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CONSEJOAl instalar un programa, se te ofrecen las opciones entre una instalación automática y personalizada. Si estás instalando algo desde Internet, es mejor que realices una instalación personalizada para asegurarte de que no se agrega o cambia nada durante la instalación.

ACEPTAR SIN LEERUna de las formas más comunes de infección de un ordenador es cuando un usuario acepta lo que ve en la pantalla sin leer el mensaje antes de continuar.

Por ejemplo:Mientras navegas por Internet, aparece un anuncio o ventana que dice que tu ordenador está infectado o que necesita un complemento. Sin entender completamente qué es lo que estás recibiendo, aceptas el aviso.Al instalar o actualizar un programa, se te solicita (a menudo las casillas de verificación ya están marcadas) instalar programas adicionales que puede que no desees o estén diseñados para monitorizar el uso del programa.

¿CÓMO SE INFECTA TU ORDENADOR CON UN VIRUS, SPYWARE O MALWARE?

Hay muchas maneras en las que un ordenador puede infectarse con un virus, spyware o malware. Toma nota.

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DESCARGAR CUALQUIER SOFTWARE INFECTADOAl descargar cualquier software (programas, utilidades, juegos, actualizaciones, demostraciones, etc.) a través de Internet, asegúrate de descargar el software de una fuente fiable. Asegúrate de ejecutar tus descargas a través de tus antivirus y escáneres de spyware al finalizar. Durante el proceso de instalación, lee todas las instrucciones sobre qué programa estás instalando.

ABRIR ARCHIVOS ADJUNTOS DE CORREO ELECTRÓNICOComo regla general, no abras el correo electrónico que no esperabas recibir. Los dispositivos pueden infectarse cuando los usuarios abren archivos adjuntos de correo electrónico que contienen código malicioso. Incluso si el mensaje es de un compañero de trabajo, amigo o familiar, siempre hay que tener cuidado antes de abrir un enlace o descargar un archivo adjunto.

CONSEJOPuedes ayudarte para verificar si un sitio web es fiable usando herramientas como WOT.

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VISITAR ENLACES DESCONOCIDOSSi una persona malintencionada ha diseñado un sitio web, podría darte acceso, enviar archivos maliciosos u obtener información confidencial sobre ti. Siempre hay que tener cuidado y desconfiar de cualquier enlace que te llegue por chat, correo electrónico o SMS.

PIRATEAR SOFTWARE, MÚSICA O PELÍCULASSi tú o alguien que use tu ordenador participa en un servicio para intercambiar música, películas o software con derechos de autor, puedes estar en riesgo. A veces, estos archivos y programas contienen virus, spyware, troyanos o software malicioso, además de lo que crees que está descargando.

NO TENER ANTIVIRUSSi estás operando con un ordenador que tiene Microsoft Windows, lo recomendable es que tengas algún tipo de protección antivirus, antispyware o malware. Este software puede eliminar cualquier virus y spyware existente, así como también ayuda a prevenir futuras infecciones.

INSERTAR O CONECTAR UN USB, DISCO O UNIDAD INFECTADACualquier disco, unidad o USB conectado o insertado en tu ordenador puede estar infectado con un virus. Una táctica común utilizada por los piratas informáticos para obtener acceso a una red es dejando una unidad de disco USB con código malicioso. Luego, cuando un usuario coloca la memoria USB en su ordenador, se infecta con un virus o caballo de Troya.

NO REALIZAR ACTUALIZACIONESMuchas de las actualizaciones, especialmente las asociadas con Microsoft Windows, están orientadas a la seguridad. Mantén siempre tu sistema operativo y tus programas actualizados. Los complementos asociados con tu navegador también pueden contener vulnerabilidades de seguridad. Para asegurarte de tener las últimas versiones, puedes ejecutar la herramienta ‘Computer Hope’ para verificar los complementos instalados y sus versiones.

NOTAEsta misma regla se aplica a cualquier unidad de red. Si otro ordenador tiene acceso al tuyo o a una unidad accesible desde el mismo, un virus puede moverse entre ordenadores y demás dispositivos en una red.

NOTAUna táctica comúnmente utilizada de phishing es hacer que un enlace o página parezcan legítimos, para que así des datos, pero en realidad te redirecciona a donde quiere el hacker.

VIRUS MUTANTES O POLIMÓRFICOS. LOS VIRUS HAN EVOLUCIONADO Y MEJORADO SIGNIFICATIVAMENTE EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, TIENEN LA CAPACIDAD DE MUTAR, CAMBIAR PARTES DE SU CÓDIGO FUENTE CREANDO MILES DE COPIAS DE DIFERENTES VERSIONES DE SÍ MISMOS, DIFICULTANDO ASÍ SU RASTREO POR LOS ANTIVIRUS CONVENCIONALES.

¿SABÍAS QUÉ?• Algunos datos de interés relacionados con

el malware.• El 26% de empleados españoles descarga

software no autorizado en su PC.• 4 de cada 10 PC en España tiene instalado

software sin licencia.• 3 de cada 10 programas sin licencia

contienen malware oculto.• Un ataque o infección por malware puede

costarle a una pyme hasta 88.000€.• La multa por uso de software sin licencia

que puede recibir el administrador de una empresa puede alcanzar los 280.000€.

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65 AÑOS DE EXPERIENCIA.

LA MÁXIMACALIDAD.Grupo ALMESA es uno de los distribuidores líderes en el

mercado ibérico, con almacenes distribuidos por toda la

Península, asegurándole el mejor servicio en cualquier

punto del mismo.

Almacenes Metalúrgicos está en posesión del certificado

ISO9001, lo que le garantiza que todos nuestros productos

vienen avalados por los certificados expedidos por los

fabricantes, asegurándoles de este modo la máxima

fiabilidad, e ISO14001, garantizando que todas sus

actividades se desarrollan con el máximo respeto

hacia el medio ambiente.

AREA DE CLIENTES

Desde el área privada podrás consultar los productos y tarifas, así como las entregas marítimas pendientes.

Podrás obtener también los certificados de calidad del material entregado.

IMPACTO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN EL MARKETING DIGITALEstamos a pocos meses de cerrar 2018 y, con respecto a la tecnología, el mundo ha recorrido un largo camino. Desde el comienzo, se han producido avances revolucionarios en la tecnología, como Android, coches autónomos, Realidad Virtual, el lanzamiento del Mars Rover, por nombrar algunos. La inteligencia artificial (IA o AI) es la última incorporación a esta lista.

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La IA ha sido un tema de tendencia durante bastante tiempo y es, sin duda, una gran proeza. Es la inteligencia mostrada por máquinas y está causando revolución en todos los sectores. El marketing digital, que ya está en su fase de desarrollo, es el próximo objetivo de la AI este año y, puede, una de las aplicaciones principales de la IA.

LA RELACIÓN ENTRE EL MARKETING DIGITAL Y LA INTELIGENCIA ARTIFICIALLa IA tiene oportunidades excepcionales en el futuro en el campo del marketing digital: permite el análisis predictivo, mejores experiencias para los clientes y marketing dirigido que, sin duda, ofrecerá a las empresas un mejor ROI.

En el pasado, muchos vendedores dudaron en incorporar a sus estrategias la inteligencia artificial. El hecho es que este año hay una considerable confianza

entre los especialistas en marketing con respecto a la misma. A través de procesos adicionales como Internet of Things (IoT), big data y Machine Learning, la IA hizo su presencia este año. Así que 2018 verá cambios notables e impactos debido a las aplicaciones de IA.

IMPACTO DE LA IA EN EL MARKETING DIGITALLa interacción entre la actividad online y la AI es bastante evidente. Las máquinas pueden predecir fácilmente el comportamiento y las decisiones del comprador y usar esa información para resolver problemas en el futuro.

Aumento de la experiencia del usuario: Una gran experiencia de usuario es lo único que mantiene a la audiencia fluyendo hacia el sitio web. El sitio web debe ser de tal manera que proporcione a los visitantes una facilidad de uso. Con el empleo de AI en el marketing digital, será mucho más fácil predecir el comportamiento del comprador, los ciclos de búsqueda,

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la imagen del comprador, etc. Otra cosa importante es la facilidad del servicio al cliente, con los chatbots como opción perfecta para manejar problemas a un ritmo mucho más rápido.

Mejor retorno de la inversión: El reconocimiento de imágenes de alto nivel es una de las excelentes características de AI que puede hacer que los procesos de pago sean mucho más rápidos. También puede resolver problemas de seguridad relacionados con las transacciones en línea. El aprendizaje automático ayuda a recopilar datos suficientes de los comportamientos de los usuarios, y se suma a su inventario con un mejor diseño de la base de datos. De acuerdo con el interés de la audiencia, proporciona un mejor algoritmo de toma de decisiones que brinda un gran retorno de la inversión.

Sesiones de búsqueda más sencillas: Aunque las sesiones de búsqueda actuales de los usuarios son bastante buenas, a veces pueden ser confusas o torpes. Con el marketing digital infundido con AI, los motores de búsqueda serán mucho más inteligentes y libres de riesgos, ya que la AI puede rastrear fácilmente el comportamiento del usuario y predecir sus decisiones futuras y el comportamiento de la web.

Pronóstico de ventas: El marketing es un lugar continuo y fluctuante, y una fluctuación adversa puede causar demasiados cambios comerciales (el mejor ejemplo para esto es “La gran recesión de 2008”). Sin embargo, es más fácil predecir las tendencias futuras del mercado con IA, por lo tanto, las tendencias de marketing digital esenciales se implementan para ahorrar una gran cantidad de inconvenientes más adelante.

Llegar a la audiencia objetivo correcta: Llegar a las personas adecuadas es muy esencial para aportar valor a tu marca y tus activos. El marketing digital basado en AI hace que sea más fácil llegar a las audiencias objetivo, ya que ayuda a encontrar personas en función de su enfoque, demografía, intereses y otros aspectos.

Mejor publicidad: La forma perfecta de promocionar cualquier marca es a través de publicidades. Dado que la AI recopila y analiza los datos de los usuarios y predice su comportamiento, la creación de pósters de las marcas de acuerdo con las preferencias de la audiencia que, a su vez, vería los anuncios según sus intereses.

CONCLUSIÓNLa AI, al ser una tecnología activa en aumento, puede crear grandes cosas en un montón de campos. En la implementación de la AI al marketing digital, las estrategias no solo facilitan las cosas a las marcas sino que también resuelven los problemas de los clientes.

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ALMESA ADQUIERE TUBONOR, SU HOMÓNIMA EN EL MERCADO ASTURIANO

ALMESA CIERRA LA COMPRA DE GRUPO APRO E INCORPORA EL ACERO INOXIDABLE A SU OFERTA

TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN PYMES

IAMD 2019 MOSTRARÁ TODAS LAS SOLUCIONES PARA LA FÁBRICA INTELIGENTE

BEDIGITAL 2019 MOSTRARÁ LAS CLAVES PARA EL NUEVO MODELO DE INDUSTRIA CONECTADA

ALMESA ADQUIERE TUBONOR, SU HOMÓNIMA EN EL MERCADO ASTURIANOALMESA CON MÁS DE 65 AÑOS DE EXPERIENCIA ES UNA DE LAS COMPAÑÍAS LÍDERES EN LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL DE PRODUCTO INDUSTRIAL PARA LA CONDUCCIÓN DE FLUIDOS.

Grupo Almesa, antes perteneciente al grupo Tubos Reunidos, se presenta en sociedad con proyecto propio. “El cambio en la estrategia de la compañía, al pasar de depender de los objetivos de Tubos Reunidos a poder desarrollar los nuestros de manera independiente, nos da la capacidad de ampliar nuestras fronteras y de ser ambiciosos, pero siempre con la humildad que nos caracteriza, practicando la mejor continua” afirma Diego Otero, CEO del grupo.

Tras varios años de esfuerzos después de la crisis, Almesa ha recuperado su posición de liderazgo en el mercado. Esto ha sido gracias, en palabras de Diego Otero, a los esfuerzos de los trabajadores y de la buena gestión del negocio.

La renovada estrategia del grupo ha llevado a Almesa, además, a una buena situación financiera, por lo que se ha visto con la capacidad de adquirir Tubonor.

Tubonor, por su parte, lleva más de cuarenta años en el mercado asturiano. Su antiguo dueño, Emilio Correia, que seguirá ligado a Tubonor en la nueva época, co-gestionandola con el delegado de Almesa en la zona, afirma que “Incorporar a Tubonor dentro del Grupo Almesa significa asegurarle el futuro dotándole de un mayor potencial que hará que pueda preservar su posición de liderazgo en Asturias”.

La unión de Almesa con Tubonor consolidará al grupo como el distribuidor líder del mercado asturiano. El equipo gestor de Tubonor seguirá en el proyecto de Almesa, preservando así la calidad del servicio y sumando su “know how” a la estrategia en el mercado asturiano. Diego Otero comenta “Estamos muy satisfechos con el acuerdo alcanzado con Emilio. Es el primer

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“Desde Almesa queremos continuar incrementando la oferta de servicios a nuestros clientes y con Grupo Apro vamos a poder ofrecer una nueva gama de productos (acero inoxidable) de la mano de una de las empresas referentes en España” afirma Diego Otero, consejero delegado de Almesa.Almesa continua de esta manera su estrategia de consolidación del mercado de nacional mediante la adquisición de compañías (en septiembre de 2018 cerró la compra de Tubonor, almacén de referencia en la distribución de tubo y accesorios de acero al carbono en Asturias) que puedan aportar valor a sus clientes y prepara su saldo al mercado internacional.

“El cierre de la operación ha supuesto para Almesa un impulso en su crecimiento y poder competir con los principales actores nacionales e internaciones del sector de distribución de tubo y accesorios para la conducción de fluidos” afirma Angel Carrillo, Socio de Seabird Capital, asesor en el crecimiento inorgánico de Almesa.

Almesa cuenta con 7 almacenes ubicados en Vigo, Gijón, Bilbao, Zaragoza, Barcelona, Murcia y Sevilla y con delegaciones comerciales en Madrid y San Sebastián.Por su parte, Grupo Apro tiene 3 almacenes ubicados en Aduna (Apro Inoxidables), Zaragoza (Ebro inoxidables) y Madrid (Aproinox Centro).

Para llevar a cabo la operación, Almesa ha contado con Seabird Capital como asesor financiero y Loyra Abogados como asesor legal. Por su parte, Grupo Apro ha contado con

el asesoramiento de Norgestión.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN PYMESIMPULSO A LAS PYMES Y AUTÓNOMOS PARA AVANZAR EN SUS PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y AUMENTAR SU COMPETITIVIDAD.

Red.es, con un presupuesto total de cinco millones de euros con cargo al Fondo Europeo de Desarrollo Regional, cofinanciado por el Programa Operativo de Crecimiento Inteligente, realizará una convocatoria pública para conceder ayudas dinerarias a pymes por un importe máximo de 5.000 euros.

hito en la estrategia de consolidación en el sector que el Grupo Almesa ha comenzado, y en el que buscamos incorporar a compañías con un posicionamiento líder en producto o zona geográfica, como es el caso de Tubonor en Asturias”.

ALMESA APUESTA POR AMPLIAR SU GAMA DE PRODUCTO Y OPTIMIZAR SUS ALMACENES.Almesa está ampliando su gama de producto, la primera medida ha sido reforzar el Departamento de Válvulas Industriales, al que se sumaran más productos en estos próximos meses. Almesa ansia convertirse en el distribuidor global de producto de conducción de fluidos, un distribuidor que ofrezca el “pack completo” y que responda eficazmente a sus clientes.

Por otro lado, Almesa ha apostado por renovar sus almacenes para mejorar su capacidad de almacenaje. Asimismo la renovación de los almacenes ha sido pensada para reubicarlos de manera estratégica de forma que sean más accesibles para sus clientes. El grupo tiene siete almacenes y nueve delegaciones comerciales repartidas por todo el territorio nacional (Asturias, Barcelona, Guipúzcoa, Vizcaya, Madrid, Murcia, Sevilla, Vigo, Zaragoza).

ALMESA CIERRA LA COMPRA DE GRUPO APRO E INCORPORA EL ACERO INOXIDABLE A SU OFERTAALMESA HA CERRADO LA COMPRA DE GRUPO APRO. GRACIAS A ESTA OPERACIÓN, LA COMPAÑÍA DE TUBERÍA Y ACCESORIOS DE ACERO AL CARBONO SE QUEDA CON EL LÍDER A NIVEL NACIONAL EN LA DISTRIBUCIÓN DE TUBOS, ACCESORIOS Y BRIDAS PARA LA CONDUCCIÓN DE FLUIDOS DE ACERO INOXIDABLE.

Almesa consolida así su posición geográfica en Cataluña y Aragón y Madrid. Asimismo, el Grupo Apro ampliará su ámbito geográfico a zonas como Murcia, Andalucía y Galicia.

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Este importe costeará entre el 50% y el 80% de los servicios de asesoramiento especializado en materia de transformación digital, que les proporcione alguno de los proveedores del Registro de asesores elaborado por Red.es a través de la Invitación general para la colaboración en el programa.

La pyme deberá cofinanciar el porcentaje restante hasta completar el 100% del coste del servicio, además de los impuestos indirectos, que no serán objeto de subvención.

La convocatoria de ayudas será publicada próximamente en el perfil del contratante. Puede consultar las bases reguladoras aquí: https://bit.ly/2DCrffw

Podrá solicitar las ayudas cualquier pyme, con domicilio fiscal en España, que no esté incursa en alguna de las prohibiciones del artículo 13.2 de la Ley de Subvenciones y que esté dado de alta en el epígrafe del Impuesto de Actividades Económicas

correspondiente a dicha actividad, desde una fecha anterior al 1 de enero de 2016.

Para la selección mediante convocatoria en concurrencia competitiva, se establecerán criterios relativos a:

• Aprovechamiento del Programa: Tamaño de la pyme y volumen de negocio.

• Compromiso con el programa: Porcentaje de cofinanciación de la pyme

y disponibilidad de un perfil tecnológico

que sea el responsable de la ejecución

del servicio de asesoramiento.

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también los puntos culminantes de las tecnologías motrices y de fluidos que se reúnen en Hannóver para discutir el mercado y las tendencias tecnológicas”.

Numerosos líderes del mercado como Siemens, ABB, Festo, Bosch Rexroth, Schneider Electric, Phoenix Contact o Beckhoff han reservado ya en firme su participación más de medio año aún antes de inaugurarse Hannover Messe. SEW Eurodrive, Schaeffler, Continental, Aventics, Hydac, KTR, Parker Hannifin, Trelleborg o ZF Friedrichshafen muestran, entre otros productos, soluciones inteligentes para las tecnologías motrices y de fluidos.

Quien desee equipar su fabricación con las más modernas tecnologías robóticas encontrará en Hannóver a todos los líderes del mercado, entre ellos por ejemplo FANUC, Kuka, Yaskawa, Kawasaki, Universal Robots, HIWIN y Mitsubishi. Este sector crece año tras año y refleja el estado actual de la colaboración persona-robot. La palabra clave es “cobot” – ya hace mucho que los robots han pasado a ser colegas y ya no competidores de las personas. El premio Robotics Award será otorgado también esta vez a soluciones robóticas que sean especialmente innovadoras.

Punto crucial de la industria integrada, interconectada e inteligente es también la sensórica. Tanto en las tecnologías energéticas como en la construcción de maquinaria o en la electromovilidad – sin sensórica, en la Industria 4.0 no funciona absolutamente nada. Entretanto ha pasado a ser el tema medular de Hannover Messe. Esto lo muestran de modo sensacional en la feria empresas líderes tales como ifm electronic, Sick, Pepperl + Fuchs, Hans Turck y Balluff. Como complemento a los stands de las empresas, un amplio programa marco con presentaciones especiales y foros sale una vez más al encuentro de los visitantes profesionales. En él figuran Hannover Messe Pump Plaza, el sector Wireless, M2M & IoT, el Parque de Aplicaciones como centro

IAMD 2019 MOSTRARÁ TODAS LAS SOLUCIONES PARA LA FÁBRICA INTELIGENTEEN 2019, LA INDUSTRIA INTERNACIONAL SE VE MOVIDA MÁS QUE NUNCA POR LA INTEGRACIÓN, DIGITALIZACIÓN E INTERCONEXIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS INDUSTRIALES.

IAMD (Integrated Automation, Motion & Drives), que es una de las 6 sub-ferias de Hannover Messe 2019, presenta los componentes y soluciones para la fábrica del futuro: fabricación, automatización de procesos, TI industrial, robótica, tecnologías motrices avanzadas, hidráulica y neumática inteligentes.

Aquí destaca un tema en primer plano: inteligencia industrial, que es el tema clave del salón alemán. Con la inteligencia artificial y el aprendizaje maquinal se evitan tiempos muertos, se pueden usar las instalaciones de producción con mayor eficacia aún y la coordinación funciona todavía mejor en la fábrica inteligente.

El próximo mes de abril, gran parte de los más de 200.000 visitantes profesionales acudirá a Hannover con un claro objetivo: equipar su propia fabricación con las tecnologías más modernas y conectar estas entre sí de modo inteligente. Esto vale para todas las industrias usuarias. Al fin y al cabo la digitalización permite posibilidades totalmente nuevas para mantenerse en cabeza de la competencia.

“Soluciones de automatización para integrar, digitalizar así como interconectar de modo inteligente las tecnologías industriales centran IAMD”, afirma Arno Reich, director global de IAMD en el equipo de Hannover Messe. “Esta feria muestra

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de los fabricantes de robots, casas de sistemas y tratamiento industrial de imágenes, así como un nuevo pabellón individual SME (Pymes), en el cual pequeñas y medianas empresas muestran soluciones 4.0. Divulgar conocimientos, aprender otros nuevos y discutir tendencias – de esto se trata además en el nuevo Forum Motion Drives, así como en los dos foros de IAMD ya establecidos, el Foro Automatización y el Foro Industria 4.0.

BEDIGITAL 2019 MOSTRARÁ LAS CLAVES PARA EL NUEVO MODELO DE INDUSTRIA CONECTADAESTE EVENTO SE CELEBRARÁ EN BILBAO EXHIBITION CENTRE COINCIDIENDO CON OTROS SEIS SALONES INDUSTRIALES, CON SUBCONTRATACIÓN A LA CABEZA

Empresas de los sectores big data & analytics, inteligencia artificial, cloud computing & services, ciberseguridad, realidad aumentada y virtual, internet of things (iot), blockchain, soluciones e ingeniería de software, TICs y hardware participarán en la segunda edición de BeDigital los días 4 a 6 de junio de 2019, donde mostrarán las claves más actuales para la transformación digital.

Las tecnologías que están protagonizando el nuevo modelo de industria conectada estarán muy presentes en los diversos ámbitos del certamen, que ofrecerá zonas diferenciadas - de contacto comercial y de conferencias - para facilitar la demostración práctica de productos y servicios, el networking con oportunidades de negocio y la transferencia de conocimiento.

Para esta edición, además, BeDigital cuenta con el apoyo de GAIA, Asociación de Industrias de las Tecnologías Electrónicas y de la Información del País

Vasco, que se implicará en el Comité Científico para colaborar en la definición de contenidos y ponentes de los Digital Talks, difundirá información sobre el evento entre sus asociados y organizará sus propias actividades durante su celebración. La campaña de captación de expositores ha comenzado ya, con un primer contacto con empresas tractoras, grandes corporaciones de servicios tecnológicos, y con aquellas firmas que ya apostaron por BeDigital en su edición de lanzamiento en 2018. Entre otras, participaron en esta nueva iniciativa Oracle, Ibermática, Kaspersky, Dominion Digital, Indra, SAP, Arin Innovation, SPRI/Gobierno Vasco, Sarenet, Xabet Digital Soultions, Análisis y Simulación, Cimworks, Innovae, CT Solutions, y Vixion Connected Factory.

En paralelo, el departamento de visitantes trabaja orientando sus esfuerzos hacia perfiles interesados en adaptar las soluciones 4.0 a su negocio, en general gerentes y responsables de IT, innovación, informática, digitalización, software y TICs. Los principales sectores de esas empresa serían los de automoción, aeronáutica, energía y utilities, bienes de equipo, químico y petroquímico, ingeniería, transporte e infraestructuras.

Este dato responde al hecho de que BeDigital se celebrará de forma paralela a otros seis certámenes industriales, lo que conformará un espacio industrial muy amplio, denominado +Industry. Así, BeDigital coincidirá con Subcontratación, Feria Internacional de Procesos y Equipos para la Fabricación; Addit3D, Feria Internacional de Fabricación Aditiva y 3D; IT by Ferroforma, Feria Internacional de las Herramientas y Suministros para la Industria; Maintenance, Feria Internacional de Mantenimiento Industrial; Pumps & Valves, Feria Internacional de Sistemas de Bombas, Válvulas y Equipamientos para Procesos Industriales; y Fitmaq, Feria Internacional de la Maquinaria de Ocasión y Usada.

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TU LUGAR EN ALMESA.

TRABAJA CON NOSOTROS.Todo el personal del Grupo ALMESA, cada uno en su nivel, contribuye en el desarrollo de la compañía y hacerla avanzar. Las personas son los verdaderos centrosde decisión de las empresas, por ello todossomos importantes.

Si deseas incorporarte en una compañía con un futuro apasionante, consciente de que su éxitose basa en las personas que la forman, en el trabajo por proyectos comunes y en lapasión por el cliente, puedes hacernosllegar tu currículo vitae por email arrhhseleccion@almesa.com

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65 AÑOS DE EXPERIENCIA.

LA MÁXIMACALIDAD.ALMESA con más de 65 años de experiencia,

es una de las compañías líderes en la

distribución comercial del sector de la

tubería de acero y accesorios metalúrgicos.

La calidad es una de las condiciones

indispensables dentro de nuestro

negocio, por ese motivo contamos con un

departamento vanguardista centrado en

asegurar la calidad del producto y

del servicio que ofrecemos.

En Grupo ALMESA somos capacesde dar la mejor solución a nuestrosclientes y siempre de la formamás competitiva posible.