ACOSO LABORAL
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• Comprender el concepto de acoso laboral, en especial desde la Ley 1010 de 2006.
• Diferenciar el acoso laboral de otros comportamientos o conductas que deterioran las relaciones laborales.
• Conocer las modalidades de acoso laboral en Colombia.
OBJETIVOSOBJETIVOS
EMPLEADOEMPLEADO SUPERIORSUPERIOR EMPLEADOREMPLEADOR DESMOTIVACIÓDESMOTIVACIÓNN
RENUNCIARENUNCIA
PERSISTENTEPERSISTENTE SUBALTERNOSUBALTERNO LABORALLABORAL INFUDIRINFUDIR DEMOSTRABLEDEMOSTRABLE
ACOSO LABORALACOSO LABORAL
Toda conducta ___________ y ___________, ejercida sobre un __________ o trabajador por parte de un __________, un jefe o ________ jerárquico inmediato o mediato, un compañero de trabajo o un ___________, encaminada a _________ miedo, intimidación, terror y angustia, a causar perjuicio _________, generar ________________ en el trabajo, o inducir la __________ del mismo.
CONDUCTA
PERSISTENTE
DEMOSTRABLE
EMPLEADO
EMPLEADOREMPLEADOR
JEFE/SUPERIORJEFE/SUPERIOR
COMPAÑERO/SUBALTERNOCOMPAÑERO/SUBALTERNO
EJERCIDA EJERCIDA SOBRESOBRE
MIEDOMIEDO INTIMIDACIÓNINTIMIDACIÓN TERRORTERROR ANGUSTIAANGUSTIA
INDUCIR A LA INDUCIR A LA RENUNCIARENUNCIA
ACOSO LABORALACOSO LABORAL
DESMOTIVACIÓNDESMOTIVACIÓNEN EL TRABAJOEN EL TRABAJO
PERJUICIOPERJUICIOLABORALLABORAL
INFUNDIRINFUNDIR
CAUSARCAUSAR
ACOSO LABORALACOSO LABORAL
CONFLICTO INTERPERSONALCONFLICTO INTERPERSONAL
ABUSO DE PODERABUSO DE PODER
ACOSO LABORALACOSO LABORAL
CONFLICTO INTERPERSONAL EN EL TRABAJO
MOBBING/ACOSO LABORAL ABUSO DE PODER
Las conductas no son frecuentes ni sistemáticas, son ocasionales.
Las conductas son frecuentes, sistemáticas, repetidas y prolongadas en el tiempo.
Las conductas son frecuentes.
Se suele dar entre trabajadores o grupos de trabajadores del mismo rango.
Suele darse un elemento grupal, un grupo contra una persona, que no suele ser del mismo rango.
Suele darse una sistemática eliminación del jefe hacia aquellos que pueden poner en peligro su autoridad moral.
La finalidad de los comportamientos no es premeditada.
La finalidad del comportamiento es el sabotaje .
La finalidad del comportamiento es el abuso arbitrario de los subalternos.
CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS
MALTRATO LABORALMALTRATO LABORAL
PERSECUCIÓN LABORALPERSECUCIÓN LABORAL
DISCRIMINACIÓN LABORALDISCRIMINACIÓN LABORAL
ENTORPECIMIENTO LABORALENTORPECIMIENTO LABORAL
INEQUIDAD LABORALINEQUIDAD LABORAL
DESPROTECCIÓN LABORALDESPROTECCIÓN LABORAL
MODALIDADES DE ACOSO LABORAL EN COLOMBIAMODALIDADES DE ACOSO LABORAL EN COLOMBIA
ACOSO LABORALACOSO LABORAL
Acto de violencia contra la integridad física o moral.
Expresión verbal injuriosa o ultrajante que lesione la integridad moral o los derechos a la intimidad .
MALTRATO LABORALMALTRATO LABORAL
Conducta cuyas características de reiteración o evidente arbitrariedad permitan inferir el propósito de inducir la renuncia del empleado o trabajador.
PERSECUCIÓN LABORALPERSECUCIÓN LABORAL
Trato diferenciado por razones de raza, género, origen familiar o nacional, credo religioso, preferencia política o situación social .
DISCRIMINACIÓN LABORALDISCRIMINACIÓN LABORAL
Acción tendiente a obstaculizar el cumplimiento de la labor o hacerla más gravosa o retardarla con perjuicio para el trabajador o empleado.
ENTORPECIMIENTO LABORALENTORPECIMIENTO LABORAL
Asignación de funciones a menosprecio del trabajador.
INEQUIDAD LABORALINEQUIDAD LABORAL
Conducta tendiente a poner en riesgo la integridad y la seguridad del trabajador .
DESPROTECCIÓN LABORALDESPROTECCIÓN LABORAL
Comentarios hostiles y humillantes
Las injustificadas amenazas de despido
Las múltiples denuncias disciplinarias injustificadas
La descalificación humillante
Las burlas sobre la apariencia física o la forma
de vestir
La negativa claramente injustificada a otorgar
permisos, licencias.
El envío de anónimos, llamadas y mensajes
Los actos de agresión física
Las expresiones injuriosas o ultrajantes
La alusión pública a hechos pertenecientes a la
intimidad de la persona
La imposición de deberes ostensiblemente extraños
La exigencia de laborar en horarios excesivos
Negativa a entregar elementos de Seguridad
La negativa a suministrar materiales e información
Maltrato Laboral
Persecución Laboral
Persecución Laboral
Discriminación Laboral
Discriminación Laboral
Persecución Laboral
Persecución Laboral
Inequidad Laboral
Maltrato Laboral
Maltrato Laboral
Desprotección Laboral
Persecución Laboral
Entorpecimiento Laboral
Maltrato Laboral
ACOSO LABORALACOSO LABORAL
CONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN ACOSO LABORALCONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN ACOSO LABORAL
No constituyen acoso laboral bajo ninguna de sus modalidades:a)Las exigencias y órdenes, necesarias para mantener la disciplina en los cuerpos que componen las Fuerzas Pública conforme al principio constitucional de obediencia debida;b) Los actos destinados a ejercer la potestad disciplinaria que legalmente corresponde a los superiores jerárquicos sobre sus subalternos;c) La formulación de exigencias razonables de fidelidad laboral o lealtad empresarial e institucional;d) La formulación de circulares o memorandos de servicio encaminados a solicitarexigencias técnicas o mejorar la eficiencia laboral y la evaluación laboral desubalternos conforme a indicadores objetivos y generales de rendimiento;e) La solicitud de cumplir deberes extras de colaboración con la empresa o la institución, cuando sean necesarios para la continuidad del servicio o para solucionar situaciones difíciles en la operación de la empresa o la institución;
f) Las actuaciones administrativas o gestiones encaminadas a dar por terminado el contrato de trabajo, con base en una causa legal o una justa causa, prevista en el Código Sustantivo del Trabajo o en la legislación sobre la función pública.g) La solicitud de cumplir los deberes de la persona y el ciudadano, de que trata elartículo 95 de la Constitución.h) La exigencia de cumplir las obligaciones o deberes de que tratan los artículos 55 á 57 del C.S.T, así como de no incurrir en las prohibiciones de que tratan los artículo 59 y 60 del mismo Código.i)Las exigencias de cumplir con las estipulaciones contenidas en los reglamentos y cláusulas de los contratos de trabajo.j) La exigencia de cumplir con las obligaciones, deberes y prohibiciones de que trata la legislación disciplinaria aplicable a los servidores públicos.
CONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN ACOSO LABORALCONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN ACOSO LABORAL
ACOSO LABORAL:ACOSO LABORAL:Medidas preventivas y correctivas Medidas preventivas y correctivas
Reglamento Interno de Trabajo
MECANISMO DE MECANISMO DE PREVENCIÓNPREVENCIÓN
PROCEDIMIENTO PROCEDIMIENTO INTERNOINTERNO CONCILIADORCONCILIADOR
CONFIDENCIALCONFIDENCIAL
EFECTIVOEFECTIVO
para Superar las conductas de AL
ACOSO LABORAL:ACOSO LABORAL:Medidas preventivas y correctivas Medidas preventivas y correctivas
CONCILIADORCONCILIADOR
CONFIDENCIALCONFIDENCIAL
Los miembros del comité deberán responsabilizarse de la RESERVA sobre la información conocida en cumplimiento de sus funciones. Esta es una condición para generar CONFIANZA al interior de la empresa.
La función del comité NO es SANCIONATORIA. Su tarea es la recuperación de la convivencia laboral
ACOSO LABORAL:ACOSO LABORAL:Medidas preventivas y correctivas Medidas preventivas y correctivas
EFECTIVOEFECTIVOCon su actuación se debe llegar a soluciones efectivas, que restablezcan el buen ambiente laboral.
Funciones del comité de
convivencia laboral
Únicamente deben realizar estas funciones
1. Recibir y dar trámite a las quejas presentadas en las que se describan situaciones que puedan constituir acoso laboral, así como las pruebas que las soportan.
2. Examinar de manera confidencial los casos específicos o puntuales en los que se formule queja o reclamo, que pudieran tipificar conductas o circunstancias de acoso laboral, al interior de la entidad pública o empresa privada.
3. Escuchar a las partes involucradas de manera individual sobre los hechos que dieron lugar a la queja.
4. Adelantar reuniones con el fin de crear un espacio de diálogo entre las partes involucradas, promoviendo compromisos mutuos para llegar a una solución efectiva de las controversias.
ACOSO LABORALACOSO LABORAL
5. Formular un plan de mejora concertado entre las partes, para construir, renovar y promover la convivencia laboral, garantizando en todos los casos el principio de la confidencialidad.
6. Hacer seguimiento a los compromisos adquiridos por las partes involucradas en la queja, verificando su cumplimiento de acuerdo con lo pactado.
7. En aquellos casos en que no se llegue a un acuerdo entre las partes, no se cumplan las recomendaciones formuladas o la conducta persista, el Comité de Convivencia Laboral, Respecto de las quejas por hechos que presuntamente constituyan conductas de acoso laboral en las empresas privadas, los trabajadores podrán presentarlas únicamente ante el Inspector de Trabajo de la Dirección Territorial donde ocurrieron los hechos.”.
Funciones del comité
convivenciaÚnicamente deben realizar
estas funciones
ACOSO LABORALACOSO LABORAL
Los miembros del comité no son jueces, sino amigables componedores, luego les corresponde verificar situaciones que someten a su consideración; deberán desarrollar un escenario de construcción de soluciones para el buen ambiente laboral en la empresa.
La soluciones planteadas deben buscar la Recuperación de la armonía laboral y de la convivencia.
comité convivencia
ACOSO LABORALACOSO LABORAL
La prevención y corrección de situaciones que podrían llegar a constituirse Acoso Laboral es objetivo primordial de la Ley 1010.
COMITÉ DE CONVIVIENCIA LABORAL COMITÉ DE CONVIVIENCIA LABORAL PUERTOPUERTO
Conócelos..Conócelos..Representantes de los EmpleadosRepresentantes de los Empleados
PrincipalesPrincipales SuplentesSuplentes
Hernando Villareal Eduardo Arévalo
Presidente
David Núñez Héctor Acosta
COMITÉ DE CONVIVIENCIA LABORAL COMITÉ DE CONVIVIENCIA LABORAL PUERTOPUERTO
Representantes de la EmpresaRepresentantes de la Empresa
PrincipalesPrincipales SuplentesSuplentes
Lina Londoño
Secretaria
Daniel Davila Henry MedinaOrlando Alarcón
COMITÉ DE CONVIVIENCIA LABORAL COMITÉ DE CONVIVIENCIA LABORAL PUERTOPUERTO
1. Depositar tu caso/queja/solicitud en los buzones que próximamente serán instaladas en el bathhouse y en el edificio administrativo.
2. Acercarte a uno de los miembros principales del Comité para hacer entrega de tu caso/queja/solicitud.
3. Enviar tu caso/queja/solicitud a:
Hernando VillarealPresidentemail: [email protected]
Lina LondoñoSecretariamail: [email protected]
Para contactarlos puedes: Para contactarlos puedes: