ACTA SESIÓN EXTRAORDINARIA N°03 REGIDORES …
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1 ACTA SESIÓN EXTRAORDINARIA N°03 Al ser las cuatro de la tarde del día 03 de febrero del año dos mil once, se reúne el Concejo Municipal de Corredores, en el Salón Comunal Ciudad Neily, con la asistencia de los Señores Regidores y Síndicos Municipales. REGIDORES PROPIETARIOS Minor Castro Aguilar Dobelys Ruiz Rodríguez Presidente Municipal Vicepresidenta Municipal Nereida Jiménez López Jorge Jiménez Sánchez Ernesto Pérez Cortez REGIDORES SUPLENTES María Esther Anchía Angulo Aurelia Martínez Ríos Denis Sibaja Cerdas SINDICOS PROPIETARIOS Edgar Vásquez Sánchez Aníbal Rodríguez Cerdas Luis Delgado Alvarado SINDICOS SUPLENTES Fungen como Síndicos Propietarios Gerardo Ramírez Barquero Sonia González Núñez Alcalde Municipal Secretaria Municipal AGENDA ARTICULO PRIMERO: Saludo y Oración ARTICULO SEGUNDO: Comprobación del quórum y aprobación de la agenda ARTICULO TERCERO: Informe de rendición de cuentas del Señor Alcalde Municipal. ARTICULO CUARTO: Acuerdos ARTICULO QUINTO: Cierre de la Sesión
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ACTA
SESIÓN EXTRAORDINARIA N°03
Al ser las cuatro de la tarde del día 03 de febrero del año dos mil once, se reúne el Concejo Municipal
de Corredores, en el Salón Comunal Ciudad Neily, con la asistencia de los Señores Regidores y
Síndicos Municipales.
REGIDORES PROPIETARIOS
Minor Castro Aguilar Dobelys Ruiz Rodríguez
Presidente Municipal Vicepresidenta Municipal
Nereida Jiménez López Jorge Jiménez Sánchez
Ernesto Pérez Cortez
REGIDORES SUPLENTES
María Esther Anchía Angulo Aurelia Martínez Ríos
Denis Sibaja Cerdas
SINDICOS PROPIETARIOS
Edgar Vásquez Sánchez Aníbal Rodríguez Cerdas
Luis Delgado Alvarado
SINDICOS SUPLENTES
Fungen como Síndicos Propietarios
Gerardo Ramírez Barquero Sonia González Núñez
Alcalde Municipal Secretaria Municipal
AGENDA
ARTICULO PRIMERO: Saludo y Oración
ARTICULO SEGUNDO: Comprobación del quórum y aprobación de la agenda
ARTICULO TERCERO: Informe de rendición de cuentas del Señor Alcalde Municipal.
ARTICULO CUARTO: Acuerdos
ARTICULO QUINTO: Cierre de la Sesión
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ARTÍCULO PRIMERO
SALUDO Y ORACIÓN
El Señor Presidente Municipal saluda a los presentes y seguidamente delega en el Señor Regidor,
Jorge Jiménez Sánchez, dirigir la oración del día de hoy.
ARTÍCULO SEGUNDO
COMPROBACIÓN DEL QUÓRUM Y APROBACIÓN DE LA AGENDA
El Señor Presidente Municipal procede a realizar la comprobación del quórum, determinándose que
existe quórum para sesionar, por lo que de inmediato procede a dar por abierta la sesión.
Acto seguido el Señor Presidente Municipal somete a votación la agenda del día, la cual es aprobada
en forma unánime.
ARTÍCULO TERCERO
INFORME DE LABORES, DEL SEÑOR ALCALDE MUNICIPAL GERARDO RAMÍREZ
BARQUERO.
El Señor Alcalde municipal, da la bienvenida a todos los presentes, da las gracias a Dios por la
oportunidad que se le dio de haber servido al Cantón y de estar en este momento rindiendo el último
informe de labores 2010-2011, debe de reconocer que hay cierta nostalgia respecto al tiempo
servido, respecto a la complicaciones que tuvo para hacer gestión hacia las clases sociales del Cantón,
para personas de muy escasos recursos económicos que se quedaron sin ayuda. El tiempo de un
Alcalde es muy corto, si el tiempo le hubiese alcanzada tres veces más hubiese cumplido las metas
propuestas. Sin embargo le queda la satisfacción de lo logrado se hizo con mucho orgullo, interés y
con una gran participación ciudadana, de los Síndicos, Concejos de Distrito.
Dichosamente en esta administración, se empezaron de nuevo girar las partidas especificas, y por eso
la parte administrativa y el Concejo Municipal hicieron una gran labor, también los Concejos de
Distrito y los Síndicos, agradece a Don Edgar Vásquez por la entrega de los informes que son un
material de apoyo para los alcaldes, esto es por ley y se debe de acatar. Se logro hacer bastante, sin
embargo hacen falta muchos recursos para desarrollar los proyectos del Cantón.
En lo administrativo tuvieron cambios positivos, una propuesta es llevar a la Municipalidad de
Corredores a la modernización, en ese sentido se siente muy complacido de la ayuda de los
compañeros, especialmente del señor Director Administrativo William Pérez, avanzamos bastante en
ese sentido. Ocupamos más personal en la municipalidad, personal capacitado para el desempeño de
alguna u otra función dentro de la Municipalidad.
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En el año 2010 la Municipalidad de Corredores mostro con orgullo una cuantificación de éxitos para
el cantón, ya que logramos mejorar la percepción y la apatía de los munícipes, esto se constata en la
última evaluación realizada por la Contraloría General de la Republica donde escalamos al lugar 35
resaltando el ente contralor este esfuerzo en la gestión, demostrando que hicimos una gran función.
Los logros y resultados fueron posibles con el concurso de muchos ciudadanos(as), desde el Concejo
Municipal, funcionarios(as) y habitantes del cantón. Los más importantes a resaltar fueron estimular,
promocionar y hacer efectiva la participación de la ciudadanía, en la identificación de los principales
problemas del cantón y sus comunidades, su priorización, la formulación y puesta en marcha de las
soluciones propuestas.
En esta nueva forma de hacer las cosas, fue necesario romper paradigmas tradicionales para asumir
nuevos retos en la gestión pública. La descentralización fue uno de los ejes más importantes de
nuestra gestión, no solo en el marco de la planificación, sino en la presupuestación y la transferencia
de recursos económicos para la ejecución de obras; el apoyo de las señoras y señores regidores fue
vital para provocar esta transformación y somos pioneros en la ejecución de esta modalidad, que en la
mayoría de municipalidades no han logrado implementar.
Seguidamente hará la exposición de las actividades que se llevaron a cabo en coordinación con
Ministerios, Juntas, Comisiones e Instituciones en general.
2.1 Asuntos Administrativos
La Organización Administrativa implementada desde comienzos de su gestión le ha permitido mejorar
en gran porcentaje la calidad de vida de la población y la atención de las necesidades básicas.
El personal al servicio de la Administración día a día ha mejorado sus políticas de atención al
público, haciendo de la Alcaldía Municipal y sus dependencias un espacio armónico y eficaz que
permita construir la paz social y la excelente convivencia.
Dentro de las obras y programas desarrollados y ejecutados en el año 2010, se ha priorizado las vías
de comunicación, vivienda e infraestructura educativa.
Jurídicamente se cuidan con esmero y dando estricto cumplimiento a la Constitución, la Ley General
de la Administración Pública, Ley de la Contratación Administrativa y los recursos financieros,
hídricos, el medio ambiente, cultural, turísticos, recreativos y sociales.
Dentro de las metas propuestas, se planea dar una mayor cobertura a la población y encontrar
solución a las diferentes contingencias que aquejan a los habitantes a fin de mejorar su calidad de vida
y elevar la dignidad de los núcleos familiares.
El alto riesgo en que muchas familias se encuentran, la gran necesidad de viviendas ha sido un tema
de sumo cuidado, tratado con esmero a través de los diferentes despachos administrativos, logrando
reubicar y hacer entrega de viviendas para la satisfacción de un gran numero familias
A la mujer se le ha dado especial atención en problemas intrafamiliares y ocupando los espacios de
acuerdo a las necesidades y capacidades requeridas para el sostenimiento de su familia por medio de
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la oficina de la Mujer, es así que a la Mujer cabeza de familia se le ha impulsado y capacitado para
que explote y utilice su potencial atendiendo algunas oportunidades comerciales que se dan en el
cantón
2.2 Coordinaciones
2.2.1 Comisión Nacional de Emergencias (CNE)
Debido a las múltiples necesidades del Cantón de Corredores, sobre todo en la atención de los diques
de Bajo los Indios, San Rafael, Caño Seco, Río Corredores, Río Abrojo y en el Sector conocido como
La Papayera.
Se terminó la segunda etapa del Alcantarillado Pluvial de Paso Canoas y se consiguieron 4.500 sacos
de cemento para el zanjeo del Alcantarillado Pluvial de Paso Canoas. Proyecto que espero la
comunidad desde hace muchos años.
Se reportaron a tiempo los daños provocados por la Tormenta Tropical Tomas y se les atendió en su
momento. Las comunidades afectadas fueron Santa Rosa, Los Plancitos, Las Vegas de la Vaca, Los
Castaños, Abrojo Montezuma y las Nubes de Caracol.
2.2.2 Instituto de Desarrollo Agrario (IDA)
Se ha gestionado con esta entidad el apoyo administrativo para que los vecinos de la Franja fronteriza
con Panamá obtengan su título de propiedad
2.2.3 Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos (MIVAH)
Se logró presupuesto a través del Banco Hipotecario de la Vivienda (BANHVI), para construir 230
casas, en el proyecto Las Brisas, 47 casas en Naranjo de Laurel y 111 casas para el Proyecto
Habitacional El Saíno en el Distrito de Laurel.
Con el Proyecto “Construyendo un Techo Para mi País” se construyeron 28 casas. Y se tramitaron
bonos individuales en Coopealianza y Mutual Alajuela.
2.2.4 Ministerio de Seguridad Pública
Se coordinó para acciones legales y administrativas. Además se construyó el Edificio del Comando
Sur en Ciudad Neilly.
2.2.5 Ministerio de Educación Pública
Se apoyó a las Escuelas y Colegios con nombramientos de Juntas de Educación y Administrativas.
Se realizó la construcción del Alcantarillado Pluvial de la Escuela de Paso Canoas. Además se
construyó un boulevard a un costado en la Escuela Líder de Paso Canoas.
Se brindó apoyo técnico a través del Ingeniero Municipal.
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2.2.6 Ministerio de Salud.
Se coordina y brinda apoyo en la Campaña Contra El Dengue en el Cantón de Corredores y se
realizan acciones administrativas.
2.2.7 Ministerio de Obras Públicas y Transportes (MOPT)
Se logra la aprobación de 208 000 litros de Emulsión Asfáltica, para el Tratamiento Superficial
Bituminoso III, para las cabeceras de los 4 distritos del Cantón de Corredores. Se aprueba el
Reordenamiento Vial de Ciudad Neilly.
A través de la Oficina Regional de Río Claro se obtuvieron 600 toneladas de Mezcla Asfáltica.
Con ayuda del Concejo Nacional de Viabilidad (CONAVI), se coordinó la intervención de las Rutas
Nacionales asfaltadas y en Lastre.
2.2.8 Ministerio de Trabajo y Seguridad Social: Se coordinó reuniones con el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social para el subsidio por empleo temporal.
2.2.9 Instituto de Fomento y Asesoría Municipal (IFAM): El personal administrativo y técnico participó de capacitaciones y asesoría.
2.2.10 Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados (AYA): Coordinación de las actividades propias de cada institución.
2.2.11 Instituto Costarricense de Electricidad (ICE): Actividades de Coordinación con respecto al Alumbrado del Parque de Ciudad Neilly y proyectos del Cantón.
2.2.12 Instituto Mixto de Ayuda Social (IMAS)
Se ha gestionado el apoyo en infraestructura física para la atención de los vecinos del Cantón de
Corredores, así como la colaboración en transporte para la elaboración de ficha FIS en casos
especiales.
2.2.13 Dirección Nacional al Desarrollo de la Comunidad (DINADECO): Se brindo apoyo técnico
y administrativo a Asociaciones de Desarrollo.
2.2.14 Instituto Nacional del Aprendizaje (INAD): A través de esta Institución se logró capacitar a vecinos y se aplicó la colocación de Adoquines en la Escuela Líder de Paso Canoas.
2.2.15 Concejo Nacional de Rectores (CONARE): Se envió personal administrativo a reuniones informativas.
2.2.16 Comité Cantonal de Deportes de Corredores.: Se giraron los recursos a su debido tiempo y se coordinaron proyectos con algunas comunidades.
2.2.17 Comité de Locales de Seguridad Vial (COLOSEVIS): Se adjudico el proyecto de Reordenamiento Vial de Ciudad Neilly.
2.2.18 Comité Local de Emergencias: Se aportó recurso Técnico y maquinaria cuando el caso lo amerito.
Se asistieron a reuniones de coordinación en atención de emergencias.
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2.2.19 Junta Vial Cantonal: Se realizaron las actividades propias de este órgano colegiado, a través
del periodo 2010.
2.2.20 Comisión Ambiental Municipal
La Gestora Ambiental atendió a su debido tiempo las actividades relacionadas con el Medio
Ambiente, programando reuniones y capacitación a los vecinos.
La Comisión Ambiental Municipal se reunió periódicamente para deliberación y ejecución de los
problemas relacionados con la gestión y el mejoramiento del medio ambiente.
2.2.21 Fondo de Desarrollo Municipal
Se ejecutaron los siguientes proyectos Alcantarillado Ebais de Bella Luz, el Auditorio de la Escuela
Finca Naranjo, Alcantarillado de la Escuela Líder de Paso Canoas, Malla Perimetral de la ASADA de
San Jorge, Remodelación del Salón Comunal de Río Bonito, Remodelación del Salón Comunal de
Campo Dos y Medio.
2.2.22 Junta de Desarrollo del Sur (JUDESUR)
Gestión realizada ante la institución de Judesur para adquirir y lograr recursos para fortalecer la
maquinaria municipal, así como con el propósito de satisfacer algunas necesidades de infraestructura
de algunos puentes de los que ya tenemos la primera etapa que es la confección de los planos.
Gestión para financiamiento de los proyectos para la construcción del Edificio Municipal, Alcantarillado Pluvial La Cuesta, Puente Carretera, Caracol de La Vaca, Puente Carretero a San Gil, Puente Peatonal Villas de Darizara, Puente Carretero, Coyoche, puente Caja de Altos de San Antonio.
Capítulo 3. Coordinación con áreas internas de la Municipalidad y sus resultados
3.1 Oficina Integral de la Mujer
La Oficina de Atención Integral Municipal de la Mujer (OFATIM) durante este año atendió en un
promedio de 20 personas al mes con la problemática de violencia intrafamiliar, solicitud de vivienda y
ayuda social, más otro porcentaje no cuantificado de mujeres y hombres que se acercaron a la oficina
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por consultas y/o información general, denuncias por violencia intrafamiliar. Se acompaño a las
mujeres en los procesos de denuncias y así como al Instituto mixto de ayuda social, (IMAS).
Se realizo Taller de “Organización y Liderazgo”, conformado por seis sesiones cada uno, a cuatro
grupos en los distritos de Laurel, Paso Canoas, y La Cuesta Corredor, de 25 mujeres cada uno. Los
objetivos generales de estos talleres fueron:
Estimular la participación de la mujer en las distintas organizaciones sociales y ofrecer apoyo a sus
esfuerzos por transformarse en protagonistas en la construcción de una sociedad democrática.
Potenciar en las mujeres su capacidad de liderazgo en especial dentro de las organizaciones sociales
de base, como medio de expresión de sus necesidades e intereses para que se ejerciten en el proceso
de toma de decisiones y puedan proyectarse en ámbitos cada vez más amplios de la vida nacional.
Como parte del seguimiento a las redes en sus reuniones mensuales, en el caso de la Red de Atención
y Prevención de la Violencia Intrafamiliar (VIF) y en conjunto con el Área de Salud del Cantón de
Corredores en conmemoración del “Día Internacional de la Mujer”, (8 de marzo) bajo el lema
“TRAZANDO MI DESTINO”, se realizo vuelta ciclística en la comunidad de La Cuesta, a la vez que
se llevaban a cabo actividades culturales en el parque, en las que se rescatan la participación de los
niños de la escuela , miembros de la Fuerza Pública y el grupo de los adultos mayores del lugar. El
objetivo de esta actividad recreativa y deportiva fue sensibilizar a la comunidad sobre la importancia
de la Mujer dentro de la sociedad.
Como parte del trabajo de la RED, también se impartió un taller en el centro educativo El Triunfo
dirigido a padres y madres de familia con el tema “Ambiente familiares saludables” con el objetivo de
sensibilizar sobre la prevención de violencia intrafamiliar en las relaciones familiares.
En conmemoración al “Día Internacional de La no Violencia”, (25 de noviembre) se realizo
actividad en Campus Coto (Universidad Nacional), con el objetivo de Promocionar ambientes
saludables en la población del cantón de Corredores, e Informar a la comunidad sobre la Ley existente
y la situación actual de la Violencia que se vive.
Como parte del trabajo de la RED, así como la RED de Explotación Sexual Comercial también se
impartió un taller en la Comunidad de Altos de San Antonio a Padres y madres de familia, a jóvenes y
niños, con los temas Violencia Intrafamiliar, Equidad de Género, Marco Legal de Explotación Sexual,
Factores Protectores y de Riesgo en la explotación Comercial, con el objetivos de informar a la
población en general, para la prevención de situaciones violatorias de derechos.
Talleres en la Escuela de Caracol Norte con los temas: Ambientes Familiares y Saludables,
Comunicación Asertiva, Prevención de Abuso de niños, niñas y adolescentes. En la Escuela de
Caracol: Manejo de Limites, Ambientes Familiares y Saludables, Enfermedad de Transmisión Sexual.
Esto con el objetivo de informar y prevenir a la comunidad para una mejor calidad de vida.
Así mismo en esta misma escuela se realizo actividad en Celebración al día del Niño con juegos
tradicionales, charlas sobre Derechos y Deberes de los Niños y actividades con Pinta Caritas.
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En coordinación con el Instituto Nacional de las Mujeres (INAMU), se realizo Feria Institucional y
Exposición de Mujeres Emprendedoras en el Marco de la celebración del “Día Nacional e
Internacional de la no Violencia en contra de las Mujeres”, (25 de noviembre), el cual se realizo el
día 26 de noviembre, en las instalaciones del INA Centro de Formación en Rio Claro, en el que
participaron las mujeres de nuestro cantón, con el objetivo de Brindar un espacio a las mujeres
emprendedoras para informarse sobre sus derechos y servicios institucionales así como exposición y
venta de sus productos.
Se realizaron coordinaciones para seguimiento en “Organización y Liderazgo” con el Instituto
Nacional de las Mujeres (INAMU), donde la encargada de la OFIM impartirá el proceso a los cuatro
grupos del cantón de Corredores con quienes se trabajo en el año 2010”, con el objetivo de dar
continuidad del proceso y posicionar las organizaciones de las mujeres desde la colectividad.
Invitarlas a un encuentro para promover la construcción de una plataforma de mujeres de la Región
Brunca.
Se coordino grupo para la apertura y acompañamiento en el programa enmarcado en la ley No.7769
bajo la ejecución de la Estrategia de Pobreza, la capacitación y acciones a favor de las mujeres, en
conjunto con el Instituto Nacional de las Mujeres (INAMU) a grupos de mujeres ubicados en el
Cantón.
Como parte de las coordinaciones y seguimiento con INAMU, se recibió Taller de Formación
Humana “Fortaleciendo mis capacidades para una mejor calidad de vida”, (duración 6 meses, 1 vez
por semana) por parte del Instituto Nacional de las Mujeres (INAMU). El objetivo durante este
proceso es que las mujeres construyan su propio conocimiento, partiendo de su realidad y de la
experiencia de vida de otras mujeres, así como los conceptos y herramientas básicas para apropiarse
de de sus derechos y exigirlos, en el camino hacia la construcción de una ciudadanía plena. Esto en la
comunidad de Abrojo, donde se da seguimiento y se acompaña al grupo de mujeres de esa localidad
así como a seis mujeres del grupo de Asentamiento Padilla que recibieron el proceso de
“Organización y Liderazgo”. A su vez que se coordinan e imparten charlas por parte de la Asesora
de Adultos de la Regional de Educación Coto, información sobre LA RED DE APOYO A PYMES,
impartida por el señor Gilberto Marchena Obando del Banco de Costa Rica, y para el proyecto “BN
MUJER por el señor Víctor Tijerino del Banco Nacional, con el objetivo del fortalecimiento personal
y colectivo, que requiere definir las aspiraciones personales para mejorar la situación de vida, apoyar
con información y asesoría en las articulación de sus intereses ante las instituciones públicas.
En apoyo a La Sede Regional del Sur de la Defensoría de los Habitantes, se participo como jurado
calificador en el Concurso de Dibujo, bajo el lema “LOS DERECHOS HUMANOS” donde
participaron tres escuelas del nuestro cantón con motivo de la Conmemoración de la Declaración
Universal de los Derechos Humanos, el objetivo de esta actividad fue que a través de los dibujos los
niños y niñas pudieran expresar sus habilidades y talento artístico a la vez que adquieren más
conocimientos sobre Los Derechos Humanos.
Se participo en PRO CAMINATA DEL CÁRCER DE MAMA, finalizando con una charla sobre
“Prevención del Cáncer y sus Generalidades” impartida por el Doctor Jafet Núñez Chinchilla del
Hospital Local, esto en la Escuela Licenciado Alberto Echandi Montero, esto con el objetivo de
solidarizarnos con las mujeres que están padeciendo esta enfermedad en nuestro cantón y de que
nuestra comunidad apoye y tome conciencia de la importancia que tiene un diagnostico temprano.
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En conjunto con el Área Rectora de Salud Corredores, con la coordinación del Doctor, Víctor
González Jiménez y varias Instituciones y representantes comunales del Cantón, se realizo matriz de
Programa Comunidades Solidarias, Seguras y Saludables, el cual busca reducir la brecha social
existente entre las comunidades rurales y urbanas de mayor rezago respecto al resto de la población
nacional, mediante la coordinación interinstitucional y la priorización de estas áreas para la inversión
gubernamental a su vez que sirva como una guía para el trabajo institucional y una herramienta para le
negociación de recursos externos al cantón.
Se recibió taller de “Corresponsabilidad Social en el Cuido, un acercamiento desde las comunidades”
por parte del Instituto Nacional de las Mujeres INAMU, con el objetivo de abrir un espacio de
reflexión y discusión en torno al cuido de personas en situaciones de dependencia, con personas
cuidadoras y personal público. Así como informar al auditorio sobre las opciones nacionales en
relación al cuido de personas.
Se recibió “Taller de Capacitación sobre Conceptos Básicos sobre la Trata de Personas” impartido
por la O.I.M., dirigido a las diferentes instancias públicas presentes en la zona sur para promover una
mejor coordinación y respuesta estatal en el abordaje de esta problemática. Durante el taller se
desarrolló el marco normativo de protección a Víctimas de Trata, para dotar a los funcionarios
gubernamentales asistentes de herramientas que le permitan una mejor identificación de casos, y cómo
deben ser canalizados para su seguimiento.
Se participo en el marco de celebración del 60 aniversario del sufragio femenino celebrado desde el
INAMU, con el Taller "obstáculos posibilidades y desafíos del liderazgo de las mujeres en el
presente" impartido por la consultora internacional Evangelina García Prince. Dicha actividad tuvo su
cierre con un Acto oficial de celebración en el Teatro Mélico Salazar, con la participación de la
Presidenta de la República Señora Laura Chinchilla.
Se participo en reunión Nacional de Síntesis de UNICEF, siendo su objetivo el intercambio y
reflexión sobre el rol estratégico en los resultados alcanzados con los asociados y en igual sentido,
avanzar en conjunto en la definición de líneas estratégicas para la programación de los años 2011y
2012.
Por parte de la Oficina de Atención y Protección a la Víctima del Delito del Ministerio Público (Poder
Judicial), se recibió charla sobre “Funciones y Lineamientos de la oficina” con el objetivo de
favorecer mecanismos de coordinación entre las instancias que intervienen para garantizar el ejercicio
de los derechos de las personas atendidas.
*Cabe mencionar que la Encargada de la Oficina (OFIM), durante este año estuvo fuera durante
algunos días; en vacaciones y permisos por motivo de preparación en las pruebas de grado de su
carrera profesional.
3.2 Departamento de Rentas y Catastro
A continuación se detalla las tareas realizadas en el año 2010 por parte del departamento de Rentas y
Catastro:
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Cantidad de permisos de construcción por mes y distrito, conteniendo metros cuadrados,
monto recaudado.
Cantidad de usos de Suelo
Cantidad de Visado para Planos Catastrados
3.2.1 Permisos de construcción:
La información suministrada es definida mensualmente por distrito conteniendo metros cuadrados de
construcción y monto recaudado. Al final se estará dando un resumen por mensual.
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MES DISTRITO MONTO
RECAUDADO M² CONSTUIDOS
ENERO Corredor 1,124,580.00 813.28
La Cuesta 0.00 0.00
Canoas 196,500.00 80.00
Laurel 199,505.00 227.00
TOTAL 1,520,585.00 1,120.28
MES DISTRITO MONTO RECAUDADO M² CONSTUIDOS
FEBRERO Corredor 2,488,250.00 1,328.50
La Cuesta 56,000.00 24.00
Canoas 161,445.00 190.00
Laurel 439,985.00 370.00
TOTAL 3,145,680.00 1,912.50
MES DISTRITO
MONTO RECAUDADO
M² CONSTUIDOS
MARZO Corredor 1,587,530.00 963.00
La Cuesta 89,953.00 100.00
Canoas 594,725.00 360.00
Laurel 628,405.00 393.00
TOTAL 2,900,613.00 1,816.00
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MES DISTRITO MONTO RECAUDADO M² CONSTUIDOS
ABRIL Corredor 1,816,947.50 1,207.00
La Cuesta 166,000.00 88.00
Canoas 15,000.00 36.00
Laurel 83,000.00 90.00
TOTAL 2,080,947.50 1,421.00
MES DISTRITO MONTO
RECAUDADO M² CONSTUIDOS
MAYO Corredor 817,660.00 1,043.00
La Cuesta 130,315.00 59.00
Canoas 420,425.00 275.00
Laurel 255,360.00 242.00
TOTAL 1,623,760.00 1,619.00
MES DISTRITO MONTO
RECAUDADO M² CONSTUIDOS
JUNIO Corredor 2,890,425.00 1,974.50
La Cuesta 177,800.00 181.00
Canoas 847,146.00 633.00
Laurel 1,118,451.50 683.00
TOTAL 5,033,822.50 3,471.50
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MES DISTRITO MONTO
RECAUDADO M² CONSTUIDOS
JULIO Corredor 436,050.00 980.75
La Cuesta 149,835.00 82.00
Canoas 129,080.00 65.00
Laurel 93,412.50 126.00
TOTAL 808,377.50 1,253.75
MES DISTRITO MONTO
RECAUDADO M² CONSTUIDOS
AGOSTO Corredor 1,381,562.00 782.00
La Cuesta 89,884.10 126.00
Canoas 538,003.40 519.00
Laurel 396,757.50 582.00
TOTAL 2,406,207.00 2,009.00
MES DISTRITO MONTO
RECAUDADO M² CONSTUIDOS
SETIEMBRE Corredor 1,307,789.95 1,024.94
La Cuesta 0.00 0.00
Canoas 330,777.00 422.00
Laurel 81,776.00 123.00
TOTAL 1,720,342.95 1,569.94
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MES DISTRITO MONTO
RECAUDADO M² CONSTUIDOS
OCTUBRE Corredor 5,338,918.15 3,103.42
La Cuesta 158,395.00 100.00
Canoas 445,663.00 396.00
Laurel 937,905.00 496.00
TOTAL 6,880,881.15 4,095.42
MES DISTRITO MONTO
RECAUDADO M² CONSTUIDOS
NOVIEMBRE Corredor 803,488.85 532.00
La Cuesta 29,872.00 42.00
Canoas 1,332,370.40 786.00
Laurel 2,125,312.40 2,679.00
TOTAL 4,291,043.65 4,039.00
MES DISTRITO MONTO
RECAUDADO M² CONSTUIDOS
DICIEMBRE Corredor 2,151,770.00 1,581.79
La Cuesta 42,783.00 69.00
Canoas 368,820.00 263.00
Laurel 148,102.00 131.00
TOTAL 2,711,475.00 2,044.79
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3.3 Departamento de Construcción
El departamento de Construcción tiene como objetivo, realizar obras en pequeña escala, ya sea en el
edificio municipal, el mercado municipal, así como en lugares de la Comunidad.
Las labores realizadas en al año 2010, además de recolección de basura, mantenimiento e higiene se
detalla a continuación
Se realiza mantenimiento del Vertedero Municipal, en coordinación con la maquinaria de la
Unidad Técnica de Gestión Vial Municipal.
Se realiza con ayuda de los vecinos de la Comunidad la reparación del puente de Cacoragua.
Se colabora con la Comisión Nacional de Emergencias, con inspecciones e informes de las
labores realizadas por la maquinaria contratada para el arreglo de los Diques más afectados por
las emergencias en el Cantón de Corredores, como lo son el Rio Corredores, Rio Caño Seco,
San Rafael-La Pulguita, Los Castaños, entre otros.
Se continúa con el mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura del Mercado
Municipal, para lo cual se aplica cerámica en las aéreas internas, arreglo de la loza sanitaria e
instalación de cielo raso en las partes externas del Mercado Municipal.
Se continúa con la limpieza de vías en el Cantón de Corredores.
Se colabora con la Comisión Luces del Sur en la Limpieza de Vías y del Parque de Ciudad
Neilly, durante y después de las actividades.
Arreglo de Calles y Caminos de Abrojo Montezuma, en atención a las emergencias producidas
por las lluvias en el año 2010.
3.4 Departamento de Aseo de vías y recolección de basura
El departamento de Aseo de vías y recolección de basura ha realizado las siguientes labores en el
2010:
3.2.3 Uso de Suelo Otorgados en el periodo 2010
AÑO DISTRITO USO DE SUELO
2010
ENERO 22
FEBRERO 36
MARZO 20
ABRIL 3
MAYO 15
JUNIO 19
JULIO 23
AGOSTO 21
SETIEMBRE 50
OCTUBRE 26
NOVIEMBRE 33
DICIEMBRE 11
TOTAL 279.00
16
Se realizaron labores de limpieza de vías en el Cantón de Corredores, como lo son Parques,
Cementerios, así como calles. Además de realizar labores de Mantenimiento en el Vertedero
Municipal.
El costo del mantenimiento de calles y caminos de aseo y vías, de recolección y tratamiento de la
basura asciende a un mono de ¢315.293.864,37 del presupuesto total representa un 10% de los
ingresos propios 36%, lo que significa que debemos redoblar esfuerzos para seguir mejorando tanto
en la recaudación como en la gestión de cobro.
3.5 Departamento Financiero Contable
Muy importante destacar que el logro de los ingresos reales contra los presupuestados fue del 94%
refleja el esfuerzo en la gestión municipal efectuada en esta actividad.
17
La ejecución real presupuestariamente hablando alcanzo la suma de mil ochocientos cincuenta
millones cuatrocientos setenta y ocho mil novecientos treinta colones con 24/100 porcentualmente
59% a pesar de los grandes esfuerzos, importante es que mucha gestión muy avanzada queda para
ejecutarse en los primeros meses del 2011.
En cada uno de los programas se realizo una ejecución aceptable, en el programa de inversiones
partida donde se encuentran los recursos de la mayoría de los recursos de los proyectos la ejecución
alcanzo apenas el 53% por las razones ya expuestas. No se adjudico el edificio municipal, ingresos
tardíos de las partidas específicas por parte de Hacienda y la aplicación de la LCAR.
18
Muy relevante indicar que los ingresos proyectados se lograron en un 94% de este porcentaje el 31%
son ingresos propios.
3.5.1 Tesorería
19
El total de efectivo en las cuentas municipales a diciembre de 2011 asciende a 1.148.032.070,78
recursos distribuidos en partidas específicas, proyectos e ingresos propios.
20
3.5.2 Liquidación Presupuestaria
La presente información resume la ejecución del presupuesto y del informe de cumplimiento de
metas (matriz POA) a Diciembre del 2010.
El POA se está trabajando en las siguientes áreas estratégicas:
Desarrollo económico local (Desarrollo Institucional).
Medio Ambiente
Política Social Local
Infraestructura ,Equipamiento y Servicios
Ordenamiento territorial.
OBSERVACIONES:
Se ha ejecutado a nivel general un 59% de todo el presupuesto
En el programa I Dirección y Administración General se ha ejecutado un 77%
En el programa II de Servicios comunales un 86% y en el programa III, un 53%. En el
programa IV un 25%
Hay una partida a la fecha donde la ejecución está en 0 , la cual es cuentas especiales.
El mayor rubro de ejecución se da en partidas como intereses comisiones con un 100% de
ejecución amortización con 100%, remuneraciones con 92,56%, materiales y suministros
(77%) Servicios un 62,18%, en transferencias corrientes un 42%,en Bienes duraderos un 33%
21
En conclusión no se ejecutó a la fecha un 41% del presupuesto.
En cuanto a los Ingresos se ha ejecutado un 90,83% del total.
En patentes ha ingresado un 82,50% del total estimado.
En construcción a ingresado un 129,24%, para un total de 25, 482,96 metros en permisos de
construcción en el cantón.
En impuesto de palma se recaudó un 146,50%
En impuesto de Bienes Inmuebles se recaudó un 101,11%
En recolección de basura se recaudó un 66,18%
En aseo de vías se recaudó un 72,85%
El monto de superávit existe una partida sin identificar además queda por determinar a la fecha los
montos exactos por proyectos, partidas específicas y otros que se determinaran al realizar la
liquidación presupuestaria, de acuerdo con el formato de CGR.
3.6 Departamento de Gestión ambiental
Dentro del Plan de Desarrollo Cantonal de Corredores 2008-2018, en el área de Medio Ambiente, se
identificaron como ejes prioritarios, Agua Potable, Desechos Sólidos, Sistema de Alcantarillado
Pluvial y Protección al Medio Ambiente, los cuales han sido incluidos desde el 2008 dentro de los
Planes Anuales Operativos Municipales.
22
Retoman dentro de la programación de trabajo, las áreas prioritarias anotadas en el Plan de Desarrollo
Cantonal y se da inicio a una serie de trabajos en lo cual se hace énfasis de lo siguiente.
La Unidad de Gestión Ambiental retoma el mantenimiento y coordinación en conjunto con el
Departamento de Sanidad de todos los trabajos por realizar en el vertedero municipal tales como el
buen funcionamiento de las piletas de lixiviados, cobertura diaria de desechos sólidos, construcción de
filtro de arena, recirculación de lixiviados, etc., y de lo cual queda pendiente para el 2011 la
construcción chimeneas, cercado perimetral y construcción de bodega. De lo anterior recalco que se
coordino vacunación del personal del vertedero municipal así como de la Unidad de Gestión Vial,
contra cualquier enfermedad.
Asimismo se realizaron informes por parte de este departamento del estado del vertedero y de las
necesidades para el buen funcionamiento del mismo, así como el control de la cantidad de toneladas
de ingreso al mismo.
De lo anterior mencionado se ha coordinado durante todo el periodo 2010 las visitas mensuales en
conjunto con el Ministerio de Salud, para vigilar el buen funcionamiento del mismo y acatar las
recomendaciones que se remitan de dicha institución.
Asimismo este departamento ha atendido numerosas reuniones mensuales tales como:
Reunión de la Comisión de Ambiente Municipal, Comisión Técnica Regional de Residuos Sólidos,
Comisión de Seguimiento Plan Regulador, Comisión Técnica Ambiental-FEDEMSUR, Reuniones
con Patricia Ruiz (CYMA), Reuniones con Recicladores del cantón, en estas reuniones cualquier
acuerdo tomado e actividad programada que haya tenido competencia la Oficina de Ambiente se le
dio su atención.
Dentro del plan anual se estipulo la reforestación de zonas con problemas de reforestación, y de lo
cual se coordino con diferentes ASADAS del cantón, para la entrega de 2616 árboles de diferentes
especies y de lo cual esta oficina se comprometió a realizar su debida inspección, para asegurar su
buen mantenimiento.
En el año 2010 se realizaron 2 campañas Contra el Dengue, de lo cual esta oficina brindo respuesta a
las solicitud de colaboración emitida por el Ministerio de Salud, ente organizador, para iniciar con
dicha actividad con todo el equipo necesario. Asimismo se le brindo colaboración a campaña de
recolección de desechos sólidos organizada por el Banco Nacional.
La Campaña AMBIENTADOS, organizada por Kimberly-Clark y por Canal 7, con el apoyo local de
organizaciones, empresas privadas e instituciones, la cual se realizo todos los meses desde abril del
2010 hasta la fecha, y de lo cual enfatizo lo siguiente, como es de costumbre la municipalidad ha
colaborado con vehículo, bolsas y personal para apoyar tan importante causa, esta solicitudes se han
tramitado por medio de la Oficina de Ambiente Municipal.
En acuerdo Nº02, dictado por el Concejo Municipal de Corredores en sesión ordinaria Nº46, en lo
cual estipula que para el otorgamiento de patentes, solicitada por cualquier persona física o jurídica,
deberá presentar constancia de cumplimiento con la Ley 8839 (Ley Integral para el Manejo de
Residuos Sólidos) emitida por la Unidad de Gestión Ambiental, y de lo cual se agrega lo siguiente
23
según solicitud presentada por la Comisión de Festival Luces del Sur y Comisión Hogar de Ancianos
Ciudad Neily, se coordino fecha de inspección y se comunico los ajustes a realizar en las actividades
según Ley Nº8839, para el otorgamiento de la constancia de cumplimiento.
En conformación con compromiso de esta oficina de impartir talleres de educación, los cuales
fomenten la concientización de grupos organizados, y estudiantes de primaria, hago mención
de lo siguiente; se realizaron 7 talleres a diferentes centros educativos de los cuatro distritos del
cantón y de lo cual 6 eran con referencia a la separación de los residuos sólidos y uno a la
implementación del reciclaje.
Asimismo se realizó tramite a diferentes solicitudes de corta de arboles, emitidas de los diferentes
distritos del cantón y de lo cual se realizo inspección para posteriormente coordinar con el ICE y
MINAET de ser necesario, así como obediencia a 2 sentencias dictadas por el Tribunal Agrario de
Corredores en donde señalaba a la municipalidad como responsable de la corta de arboles en ambos
casos.
Con referencia al Plan Municipal de Manejo de Residuos Sólidos, y la importancia en su
implementación y actualización, se vino trabajando con la Comisión de Ambiente Municipal, y el
Ministerio de Salud para recopilar la información, así como se realizo la visita en empresas e
instituciones que tienen un plan de residuos sólidos para incorporarlo e implementar las nuevas
actividades del plan en el presupuesto del 2011.
De igual forma se realizo solicitud de curso de Desechos Sólidos y Operación de Centros de Acopio al
INA, el cual sería dirigido al personal de la Municipalidad, Ministerio de Salud, Recicladores y
Comisión de Ambiente Municipal, de lo cual se recibió respuesta del señor Gerardo Jiménez Vásquez,
Director Regional y confirmo la aceptación de la solicitud realizada para los primeros meses del 2011.
A su vez se finalizó los detalles para el Reglamento Municipal de Residuos Sólidos y del cual se está
en la espera de la publicación, por parte del Ministerio de Salud, del Reglamento de Residuos Sólidos
a nivel nacional, para incluir en el reglamento cantonal, cualquier detalle o disposición que este
señale.
Se contesto y realizó las acciones pertinentes con referencia a los acuerdos tomados por el concejo,
con índole a este departamento.
Durante el 2010 este departamento participo en actividades tales como Iza de la Bandera Azul
Ecológica de la Escuela Echandi, participación en la Red de Reciclaje Fundación Corcovado, Iza de la
bandera Blanca de la ASADA de Caracol Norte, participación en curso de Gestión Ambiental y
Ordenamiento Territorial.
Se atendió denuncias varias de contaminación en los cuatro distritos del cantón, en referencia a
contaminación de terrenos por desechos, contaminación de quebradas, etc.
Se atendió solicitudes de información ambiental a estudiante de UCR, UNA, y vecinos del cantón.
Con fecha 28 de setiembre del 2009, y por gestiones realizadas por esta oficina ante Agencia de
Cooperación Internacional de Japón (JICA), el Concejo Municipal acuerda la firma de un convenio de
24
cooperación técnica, a efectos que se envié un voluntario de ese país, para la realización de un
programa de Educación Ambiental, la cual fue aprobada y se notifico la estadía del cooperante
durante el periodo de dos años, a partir de febrero del 2011.
3.7 Departamento de Gestión de Cobros
El departamento de Gestión de Cobros tiene como funciones controlar oportunamente el
cumplimiento de los pagos de tributos por parte de los contribuyentes, determinar los impuestos o
tarifas a pagar por los clientes, así como de los cargos y descargos de las cuentas respetivas. El
detalle de su gestión en año 2010 se presenta a continuación:
Se entregaron al Departamento de catastro un total de 1318 Cobros Administrativos, de los cuales se
entregaron, un total de 1291 cobros en todo el Cantón, desglosado de la siguiente manera: 612 en el
Distrito primero, 123 en el Distrito Segundo, 318 en el Distrito Tercero, 217 en el Distrito Cuarto y 21
fuera del Cantón de Corredores, quedando pendientes por entregar un total de 27 cobros.
Se logro una recaudación total de ¢83.094.257.98 esto representa un 99% de los ¢84.858.764.56, de
pendiente a recuperar de los ¢301.809.774.09 de pendiente al 30 de Junio del 2009.
Se procedió a la tramitación de las planillas de Coopeagropal, lo cual conlleva a la actualización de las
tarjetas de 547 contribuyentes mensualmente, para un total de 5935 actualizaciones en el año y la
confección de un total de 530 recibos de pago del Impuesto a la Producción de la Palma
mensualmente, para un total de 5669 recibos en el año, para los Asociados y Clientes de
Coopeagropal, con una recaudación de ¢106.956.495.94 en el año 2010.
Se procedió a la tramitación de las planillas de Palma Tica, lo cual conlleva a la actualización de las
tarjetas de 177 contribuyentes mensualmente, para un total de 1795 actualizaciones en el año, esto
conlleva a una recaudación de los compañeros de plataforma de ¢53.252.650.90. (ESTE MONTO
QUEDA SUJETO AL PAGO OPORTUNO DE CADA UNO DE LOS CONTRIBUYENTES, PUES
EL PAGO NO SE REALIZA POR REBAJO AUTOMÁTICO)
Se procedió a la tramitación de 245 arreglos de pago de los cuales se realizo una recuperación en el
primer abono de ¢7.079.133.26.
Se procedió a la tramitación de 130 memorándum dirigidos al Departamento de Catastro, Área de
Avalúo, en los cuales se solicitaron traspasos, inclusiones de propiedades y otros detalles a solucionar
para la tramitación de los cobros administrativos.
25
26
3.8 Departamento de Recursos Humanos
Las funciones del departamento de Recursos Humanos son preponderantes para la buena gestión
municipal por lo cual el fortalecimiento a esta área es fundamental para los siguientes años, Este
Departamento lleva a cabo las siguientes actividades:
Elaboración de Planillas del Personal Municipal
Elaboración de Dietas de Regidores y Síndicos Municipales
Elaboración de Planillas de Becas de estudiantes de Secundaria y Universidad
Control de incapacidades, vacaciones, asistencia, embargos del personal municipal
Realizar los concursos internos y externos para cubrir plazas vacantes.
Realizar los respectivos reportes a la Caja y al INS de los salarios del personal municipal.
Este Departamento hizo la coordinación con el Servicio Civil para iniciar el estudio del Manual
Descriptivos de las Clases de puestos, esto en vista que el que existe esta demasiado desactualizado,
para lo cual el Alcalde firmo Convenio Institucional con el Servicio Civil para iniciar el proceso.
En Setiembre de 2010, se termino el estudio del Manual de Clases de Puestos, con su respectiva
propuesta salarial, el cual fue presentado al Concejo Municipal en sesión municipal y está pendiente
para dicho trámite la aprobación del Concejo Municipal.
Esta herramienta es muy importante ya que por medio de ese manual, se van a tomar las pautas a
seguir por el Departamento de Recursos Humanos para el nombramiento del personal municipal.
Así mismo asistí a actividad programada por la Unión Nacional de Gobiernos Locales, en la cual nos
proporcionaron herramientas para el Departamento de Recursos Humanos, las cuales detallo:
Guía metodológica para la implementación de la carrera administrativa municipal.
Manual descriptivo de puestos integral para el régimen municipal
Manual genérico de evaluación del desempeño municipal
Guía metodológica para el diseño de manuales descriptivo de puestos municipales.
Manual genérico de reclutamiento y selección de recursos humanos municipales.
Reglamento de carrera administrativa municipal
Escala Salarial del régimen municipal.
3.9 Departamento de Información y Desarrollo Tecnológico
Una de las áreas más importantes en toda gestión administrativa la informática y el desarrollo
tecnológico, las tareas y proyectos realizados por este departamento se detalla a continuación
Se realiza el mejoramiento en el Hardware de 2 equipos de cómputo en la Plataforma de
Servicios Municipales (mejorando así el trabajo y la atención al público).
Capacitación a la Tesorería Municipal en la Caja Chica Automatizada
Implementación de seguridad contra hurto a las computadoras portátiles, con la compra de
candados.
Gestión con FOMUDE e IFAM, para la inclusión en el Proyecto Página Web Municipal.
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Gestión para la donación de un servidor con licenciamiento por parte de FOMUDE.
Gestión y supervisión de toda la red en el nuevo edificio Municipal e instalación de nuevos
dispositivos.
Adquisición de Central Telefónica PBX (telefonía IP, se transmite por medio de la conexión
de la red y se administra por medio de un Software en Linux, instalado en una computadora
que sirve como servidor).
Adquisición de un Módulo de planillas para el departamento de Recursos Humanos.
Mantenimiento y soporte técnico a los Sistemas, Bases de Datos, Redes y Equipo de Cómputo.
Soporte a usuarios.
3.10 Departamento de Asesoría Legal
Las labores realizadas por este Departamento Legal durante el año 2010, le informo que durante ese
periodo me he avocado a:
Se revisaron los 350 juicios ejecutivos que mantiene la Municipalidad por falta de pagos de
impuestos y tasas municipalidades.
Los profesionales que llevan los procesos judiciales rindieron el informe y se levanto el
listado de los juicios que están pendientes.
Se levanto una lista de juicios que tiene la Municipalidad en las aéreas Penal, Laboral, Civil
Agraria.
Se contestaron aproximadamente 10 Recursos de Amparo, 4 procesos en sede Contenciosa
Administrativa, 6 informes a la Defensoría de los Habitantes.
Se atendió los requerimientos del Ministerio Público ante denuncias de los ciudadanos contra
la Municipalidad.
Se instauraron treinta procesos de cobro judiciales contra personas morosas
Se brindo Asesoría permanente al Departamento de Cobro Administrativo en los arreglos de
pago por morosidad y a los diferentes departamentos, Unidad de Gestión Vial, Alcaldía y
Consejo Municipal.
Se participo activamente en los procesos de Contratación Administrativa de la Municipalidad.
Se atendió y brindo respuesta a los oficios de la Contraloría General de la República, en
materia de Contratación Administrativa u otros.
Se brindo Asesoría a grupos organizados, Asociaciones de Desarrollo, grupos comunales.
3.11 Departamento de Proveeduría
El departamento de Proveeduría es el que brinda los recursos y de materiales a cada una de las áreas,
para el logro de los proyectos propuestos.
A continuación se detalla los logros o proyectos realizados en el año 2010 por parte de éste
departamento.
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CUADRO 1 EJECUCIÓN DE PROYECTOS SEGÚN PROGRAMACIÓN 2010
La información contenida en el cuadro uno muestra el resultado general de la gestión, misma que
expresada en números relativos en cuanto a casos representa un 57% y un 31% en colones. El total
de los proyectos son 69 por un monto de 1,561.058.710.02 y se lograron ejecutar 39 por un monto
de 489, 527,469.16. Estos datos de la ejecución son reflejo a mi criterio a falta de personal desde el
levantamiento de requerimientos hasta la ejecución del proceso de contratación y supervisión
posterior.
En cuanto a los expedientes de contratación y su estado general en el cuadro 2 se muestra su
condición actual;
Descripción del proyecto Asignado Ejecutado Saldo
CONSTRUCCION ESCUELA ABROJO NORTE LEY
7313 1,942,858.00 1,942,858.00 0.00
ALCANTARILLADO PLIUVIAL ESCUELA LIDER
PASO CANOAS(FDM, SL) 11,641,149.98 11,641,149.98 0.00
CONSTRUCCION COMEDOR DE CACORAGUA 1,705,052.00 1,705,052.00 0.00
CONSTRUCCION SALON COMUNAL LA MARIPOSA 120,150.18 120,150.18 0.00
CONSTRUCCION CASETA GUARDA RIO NUEVO
(LEY 8691) 2,500,000.00 2,500,000.00 0.00
COMPRA DE ALCANTARILLADO RIO NUEVO
SALDO 1,500,000.00 1,500,000.00 0.00
LIMPIEZA ZANJAS COMUNIDAD RIO NUEVO LEY
8691 4,200,000.00 4,200,000.00 0.00
CONSTRUCCION II ETAPA SALON RIO BONITO
(FDM Y SL) 4,078,867.84 4,078,867.82 0.02
ALCANTARILLADO PLUVIAL CIUDAD NEILLY
(JUDESUR SALDO) 937,400.66 937,392.64 8.02
MEJORAS EN LA ESCUELA COYOCHE (PARTIDAS
SIN IDENTF) 550,000.00 549,930.04 69.96
REPRACION DE PLAZA DE DARIZARA SALDO 19,240.77 18,722.00 518.77
CONSTRUCCION COMEDOR TELESECUNDARIA
SANTA ROSA( SALDO) 755.53 0.00 755.53
REPARACIONES PLAZA DE FUTBOL DARIZARA 1,550,000.00 1,548,539.00 1,461.00
CONSTRUCCION DE ACERAS SALDO 3,021.00 0.00 3,021.00
REACONDICIONAMIENTO DE POYOS Y ACERAS EN
PARQUE DE LA CUESTA SALD 3,884.00 0.00 3,884.00
CONSTRUCCION COMEDOR ESCOLAR COTO 49 1,372,208.05 1,366,711.20 5,496.85
CONSTRUCCION CANCHA MULTIUSO LA
CONCORDIA CENTRAL CAMAPESINA SALD 897,730.21 887,502.00 10,228.21
CONSTRUCCION PARQUE RECREATIVO CANOAS 11,447.29 0.00 11,447.29
RECONSTRUCCION DEL AREA DEPORTIVA Y
RECREATIVA DE SAN JORGE 16,424.18 0.00 16,424.18
CONSTRUCCION BULEVAR AV CENTRAL CANOAS 2,251,326.09 2,225,720.67 25,605.42
ORNATO DEL CENTRO DE PASO CANOAS 1,443,572.11 1,404,175.00 39,397.11
CONCLUSION II ETAPA SALON CAMPO DOS Y
MEDIO (FDM Y SL) 4,245,197.38 4,203,564.78 41,632.60
ALCANTARILLADO RIO NUEVO 2,250,000.00 2,205,000.00 45,000.00
CONSTRUCCION DE BODEGA MUNICIPAL 13,059,599.84 13,009,400.99 50,198.85
RECONSTRUCCION ALCANTARILLADO LA
CUESTA SALDO 52,511.35 0.00 52,511.35
ALCANTARILLADO LA FORTUNA CUIDAD NEILLY
LEY 8691 5,000,000.00 4,946,693.00 53,307.00
COMPRA DE COMBUSTIBLE PARA CAMINOS
(SALDOS) 382,735.63 314,000.00 68,735.63
COLOCACION DE MALLA IGLESIA DE NARANJO
LEY 8691 3,637,500.00 3,562,500.00 75,000.00
LEVANTAMIENTO CATASTRAL (IFAM ) 1,323,374.84 1,107,817.17 215,557.67
MEJORAS EN SALON COMINAL DE LA PALMA
(PARTIDAS SIN IDENTIFICAR) 1,404,000.00 1,402,830.00 1,170.00
LEY Y POLITICAS DE LA PERSONA JOVEN LEY
6221 484,358.00 0.00 484,358.00
CONSTRUCCION MALLA OFICINA ACUEDUCTO
SAN JORGE (SALDO) FDM 1,690,571.70 1,170,571.70 520,000.00
RECONSTRUCCION ALCANTARILLADO LA
CUESTA SALDO 673,015.10 0.00 673,015.10
PROYECTO ALCANTARILLADO ACUEDUCTO
VEREK KM 2,418,238.58 1,624,448.40 793,790.18
CONSTRUCCION ACERAS COMANDO SUR 5,000,000.00 4,000,000.00 1,000,000.00
29
CUADRO 2 PROCESOS DE CONTRATACIÓN SEGÚN REVISIÓN DE EXPEDIENTES
De los expedientes del 2010, correspondientes a los procesos de contratación 7 fueron declarados
desiertos y 3 infructuosos. 13 han quedado en curso o sea que se deben de continuar este año y 26
fueron totalmente finalizados.
La creación de la plaza para la instauración del departamento de proveeduría ha redituado en
ordenamiento y control de los procesos de compra y contratación, gestión que con el
fortalecimiento de los sistemas y recursos incrementara y mejora su rendimiento sin ninguna duda.
Reg. Número Estado Nombre Estado
2010CD-000002-CL
Adjudicado en firme
Mantenimiento al cementerio de Ciudad Neily parque de La Cuesta y Laurel de Corredores
En curso
2010CD-000003-CL
Adjudicado en firme
Limpieza de Rio Nuevo, con equipo pesado y mano de obra especializada.
Finalizado
2010CD-000004-CL
Adjudicado en firme
Compra de Central Telefónica IP Finalizado
2010CD-000005-CL
Adjudicado en firme
Compra de software Auto Cad Civil 3D Finalizado
2010CD-000007-CL
Adjudicado en firme
Pegado de Cerámica en el Mercado Municipal de Ciudad Neily
Finalizado
2010CD-000008-CL
Adjudicado en firme
Contratación por traslado de aires acondicionados para Bodega Municipal
Finalizado
2010CD-000009-CL
Adjudicado en firme
Compra de alcantarillas para proyecto de asfaltado en Paso Canoas
Finalizado
2010CD-000010-CL
Adjudicado en firme
Compra e Instalación de Juegos Infantiles para el parque de Ciudad Neily
En curso
2010CD-000011-CL
Adjudicado en firme
Contratación de servicios profesionales para entechado de anfiteatro
En curso
2010CD-000012-CL
Adjudicado en firme
Construcción de Aceras los Comandos- 22 de Octubre
Finalizado
2010CD-000013-CL
Adjudicado en firme
Contratación de maquinaria para atender urgencia por colapso de puente a Cocaragua
Finalizado
2010CD-000014-CL
Adjudicado en firme
Contratación de servicios Jurídicos para responder en caso de la Construcción de Edificio ante la CGR
Finalizado
2010CD-000015-CL
Adjudicado en firme
Compra de alcantarillas para rutas 6-10-033 y 6-10-086
Finalizado
2010CD-000016-CL
Adjudicado en firme
Contratación de servicios de limpieza para el Edificio Municipalidad de Corredores
En curso
2010CD-000018-CL
Adjudicado en firme
Compra de rotulos para el parque de Ciudad Neily y Edificio Los Comandos
Finalizado
2010CD-000019-CL
Adjudicado en firme
Compra de materiales para proyectos de bulevar y ornato de Paso Canoas
Finalizado
2010CD-000020-CL
Adjudicado en firme
Compra de alcantarillas para rutas 6-10-022 y 6-10-029
En curso
2010CD-000025-CL
Adjudicado en firme
Compra de sistema de planillas para Recursos Humanos
En curso
2010CD-000026-CL
Adjudicado en firme
Primera etapa - Construcción comedor escolar de Coto 49
Finalizado
2010CD-000027-CL
Adjudicado en firme
Alcantarillado acueducto Verek Kilómetros Finalizado
2010CD-000028-CL
Adjudicado en firme
Mejoras al Salón Comunal y Mantenimiento a la Cancha de Futbol La Palma
Finalizado
2010CD-000029-CL
Adjudicado en firme
Reparación de Back Hoe Terex Placa SM-4664 Finalizado
30
3.12 Departamento de Valoración
La Oficina de Valoración, tiene a su haber el control, registro y actualización de los bienes
inmuebles.
Como punto más importante desde el punto de vista de gestión durante el periodo 2010, fue la
publicación en el Diario Oficial La Gaceta No. 229 del 25 de noviembre, de las Matrices de Valores
de Terrenos por Zonas Homogéneas del cantón de Corredores, la cual fuera aprobada por el Concejo
Municipal y por unanimidad mediante Acuerdo No. 21 de la Sesión Ordinaria No. 20 del 17 de mayo
del 2010.
Esto permite recibir las declaraciones de bienes inmuebles de los contribuyentes del cantón, de forma
dirigida y controlada, en apego a los nuevos valores de terrenos, que son producto del estudio que
hiciera en el año 2009 el Órgano de Normalización Técnica (ONT) del Ministerio de hacienda. Los
valores se determinaron mediante un estudio del mercado inmobiliario del cantón que realizó la
empresa Roche, contratada en el marco del Proyecto BID-Catastro.
En materia de actualización de los valores de los bienes inmuebles para efectos del cobro del impuesto
correspondiente, se realizó básicamente apoyado en la recepción de declaraciones de bienes inmuebles
y de la revisión de los montos por los cuales responden en la hipotecas constituidas y anotadas en el
Registro Nacional y la revisión de los permisos de construcción tramitados en la Institución que
permiten actualizar el valor de los inmuebles en forma automática.
La declaración de bienes inmuebles se fiscaliza en presencia del contribuyente mediante el análisis de
la información contra las matrices de valores publicada en la Gaceta No. 229 y el valor de la
construcción, de acuerdo al Manual de Valores Base Unitarios por Tipología Constructiva publicada
en la Gaceta No. 78 del 23 de abril del 2008, a la cual se adhiere la Municipalidad de Corredores
mediante Acuerdo No. 4 de la Sesión Extraordinaria No. 15 del 19 de junio del 2008. Para dicho
análisis, se utiliza el programa de valoración versión 2.0 del ONT.
En forma adicional, se actualiza la información de las fincas y de los propietarios, aunque el mismo no
produzca cambio de valor en el inmueble.
En total se realizaron 1507 modificaciones a la base de datos, lo cual produjo un incremento esperado
en el monto a poner al cobro del impuesto de bienes inmuebles de ¢ 50 394 427 (cincuenta millones
trescientos noventa y cuatro mil cuatrocientos veintisiete colones exactos).
En el cuadro siguiente se detalla la información antes descrita:
DETALLE DECLARACIONES HIPOTECASPERMISOS DE
CONSTRUCCION
ACTUALIZACIONES
DE INFORMACIONTOTAL
CANTIDAD 629 210 326 342 1507
INCREMENTO 31.541.147 5.708.281 9.982.635 3.162.364 50.394.427
RESUMEN DEL PROCESO DE ACTUALIZACION DE LA INFORMACION DE LOS BIENES
INMUEBLES DEL AÑO 2010
31
Los siguientes gráficos describen los resultados del incremento del imponible para el cobro del impuesto sobre
los bienes inmuebles, a partir del origen de valor por efecto de declaraciones, por revisión de los montos de las
hipotecas por lo que responden las propiedades y por actualización del valor por permisos de construcción en
coordinación con los inspectores y con el Ingeniero Municipal.
GRAFICO No. 1 RAFICO No. 2
GRAFICO No. 3 GRAFICO No. 4
Durante el año 2010 se logró una mejora del 123% en el incremento del monto a poner al cobro con
respecto al 2009 que fue de ¢ 40.748.442 pero con un dato curioso que fue que hubo menos
movimientos, ya que se pasó de 2155 a 1507 modificaciones. Esto se debió a incapacidades,
vacaciones, personal que no es reemplazado por parte de la administración, debido a prioridades
presupuestarias y al espacio disponible en las instalaciones temporales mientras se construye el nuevo
edificio municipal. A pesar de ello hubo un incremento gracias a la puesta en marcha de la nueva
plataforma de valores.
Mención aparte, cabe destacar que en el área de catastro de servicios, se logró incrementar en 130
servicios nuevos de recolección de basura, realizados por censos intermitentes por el encargado José
0100200300400500600700
Cantidad de Movimientos según el Tipo de Documento que origina el Valor en el Periodo 2010
CANTIDAD42%
14%21%
23%
Cantidad de Movimientos según el Tipo de Documento que origina el Valor en el Periodo 2010
Declaraciones
Hipotecas
Permisos Cons.
Actualizac. Inf.
32
Manuel Valdés, para un total de 620 actualizaciones en la información que se recibe diariamente en la
Oficina de Catastro.
Como punto importante, cabe mencionar que a partir del 12 de agosto del 2010, se incorpora el
funcionario Manuel Abarca, inspector de caminos de la Unidad Técnica de Gestión Vial Municipal,
como funcionario digitalizador encargado del mapa catastral municipal. Dicho funcionario está en la
etapa de capacitación de las nuevas tecnologías en sistemas de información geográfica. Aún así, ya se
logró el dibujo y montaje de la capa de caminos municipales en un 90%, debidamente ligada a la base
de datos de caminos, fundamental para el ordenamiento y dibujo de predios que se espera
implementar a partir del segundo trimestre del 2011
3.13 Unidad Técnica de Gestión Vial Municipal
La Unidad Técnica de Gestión Vial en su afán de mejorar la optimización de los recursos, realizó
labores de coordinación, planificación, a fin de que los proyectos de índole operativa fueran
desarrollados de la mejor forma. Todo esto gracias a que se cuenta con personal, al cual se le ha
brindado capacitación y se le han dado las herramientas necesarias para el mejor desempeño de sus
labores.
A través del Área Social se realizaron las siguientes actividades:
Promover la conservación vial participativa a través del fortalecimiento de la
organización local y su vínculo con otras instancias afines, con el propósito de propiciar
trabajo conjuntos de conservación de las vías públicas y el control de los proyectos que se
realicen.
En esta área se ha apoyado a los comités de caminos de las diferentes comunidades del cantón en
acciones diversas. Se dio la formalización de 7 nuevos comités de caminos (San Josecito-La
Argentina, Residencial El Bosque, Palma Real, Barrio El Silencio, El Chorro, La Gloria y San Isidro)
renovación de dos comités el de Ciudadela El Triunfo-Darizara y Campo Dos y Medio. Además se
les dio acompañamiento y seguimiento a los otros comités de caminos en las diferentes gestiones para
la conservación de los caminos, dentro de los comités están San Gil, San Martín, Cacoragua, Nueva
Luz, El Chorro, Caracol Norte, La Argentina, Campo Dos y Medio, Miramar, Caño Seco.
Se desarrollaron diferentes acciones de coordinación con Acueductos y Alcantarillados (AyA) para
restituciones, recuperaciones y mantenimiento de derechos de vía para el Proyecto de Vereh y
Kilómetros con los lindantes, en el área de Promoción Social en Veracruz sensibilizando la
comunidad para efectos de construcciones en el derecho de vía, con el Instituto de Desarrollo Agrario
(IDA) se coordino la corrección de camino público en Los Planes, Instituto Costarricense de
Electricidad (ICE), para alineamiento de postes de luz en camino La Pica Mila y el apoyo en la
corrección de camino en Los Planes para efectos de proyecto electrificación. Con el ministerio de
Trabajo se coordino la distribución de formularios para solicitudes de mano de obra temporal en las
diferentes comunidades.
Promover alternativas locales y externas de gestión de recursos para la conservación
vial.
33
Convenios de Colaboración comunal con la Asociación de Desarrollo de Abrojo para la reparación del
puente colgante de Cacoragua, donde el comité de caminos realizo aportes en mano de obra y en
especie.
Se tramito diferentes materiales al MOPT para la construcción de vado en Incendio y los cabezales
para las Nubes de Caracol.
Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS), para lo que es subsidios de empleo temporal, se
visitaron las diferentes escuelas y organizaciones comunales en la entrega de formulario para este fin.
Coordinación con los comités de caminos para la generación de recursos y su inversión en la gestión
vial como en el caso del Chorro, la Gloria, Campo Dos y Medio.
Promover y facilitar el proceso de educación en escuelas, colegios y otras organizaciones
de interés, en torno a la conservación y la seguridad vial.
Se desarrollaron diferentes talleres de capacitación para los comités de caminos en lo referente a la
constitución de comités de caminos, la Ley General de Caminos Públicos y el reglamento a la Ley
8114, también se llevo a cabo capacitación con Concejo Municipal en el Reglamento a la Ley 8114 y
se coordinaron diferentes actividades con la Dependencia Ejecutora del MOPT/KFW, Gestión
Municipal y otras municipalidades de la Zona Sur en temas de convenios de cooperación de menor
cuantía, carpetas asfálticas, identificación en situaciones de abuso, así como las reuniones de trabajo
con los promotores sociales de las municipalidades del sur en una propuesta de trabajo unificada en lo
referente a funciones del Área Social dentro de la Gestión Vial, además de las necesidades de
capacitación y el compartir experiencias para el enriquecimiento de la labor y la experiencia.
El Programa de Formación Escolar no se desarrollo en este 2010 por motivo de cambio del libro para
este fin por parte del Ministerio de Obras Públicas y Transportes en el Departamento de Gestión
Municipal se participó en diversas reuniones y seminarios Desarrollados por el MOPT con la
Dependencia Ejecutora, Gestión Municipal y otras Municipalidades del Sur. Con la Fuerza Pública
para el acompañamiento de estos a diversas acciones que se desarrollan en el control de los derechos
de vía y la responsabilidad de los lindantes.
Divulgar la labor que se realiza a través de los medios de prensa, murales gráficos,
volantes, y otros apropiados al cantón.
Se realizaron tres murales a en el año, relacionados con los diferentes trabajos ejecutados por la
Unidad Técnica, sin embargo se suspendió esta práctica en vista que ya el edificio municipal fue
desalojado y no se cuenta con espacio para ubicar estos murales. En lo referente a otros medios se
presento una entrevista sobre corrección de cercas en caminos intervenidos en el canal local de
televisión. Se cuenta con dos desplegables para distribuir en los diferentes comités de caminos y
comunidad en general.
Mantener un expediente de cada uno de los caminos del cantón que contengan una boleta
de inventario físico y socioeconómico, inventarios de necesidades, la lista de colindantes,
34
las intervenciones e inversiones realizadas, así como el comité de caminos y
organizaciones comunales, se llevará también una base de datos separada.
Se cuenta con los expedientes de caminos a los cuales se les incluye la información que se genera del
área social, además se inicio con el proceso de listados de lindantes los cuales se están incorporando al
expediente, necesarios para las notificaciones de rondas, descuajes, alineamientos y otros. Además
estos expedientes cuentan con las boletas correspondientes a los diferentes inventarios del camino,
con la información debidamente clasificada y archivada de acuerdo al formato aportado por el MOPT.
Por otra parte se ha iniciado con los inventarios de caminos de aquellos caminos pendientes en la red
cantonal y la corrección de algunos otros duplicados que lo requieren.
Vigilar el cumplimiento de los deberes viales de los propietarios y poseedores de los
inmuebles, contiguo a caminos y calles establecidos en la LGCP y el Código Municipal,
para lo cual se solicitará colaboración de los Comités de Caminos, Organizaciones
Comunales y otras agrupaciones.
Se ha iniciado los procesos de vigilancia de los derechos de vía en los diferentes caminos del cantón
en coordinación con los comités de caminos, dándose un proceso de notificaciones para los lindantes
que tienen rondas sucias, descuajes sin hacer, cercas corridas o desagües tapados como el caso de una
propiedad en el camino que va de Campo Dos y Medio a Bajo de los Indios donde se limpio el
desagüe dos veces y se construyo un muro en conjunto con el comité de caminos.
El descuaje del camino el chorro por parte del comité de caminos haciendo una porte de 463,849.20
colones ya que el lindante no lo había realizado nunca y se inicia el proceso de cobro a través de la
oficina de gestión de cobro de la Municipalidad, esto con la asesoría del Departamento Legal
Municipal al amparo de los artículos 19 y 20 de la Ley General de Caminos Públicos (Ley 5060).
Además de otros caminos del cantón como La Estrella del Sur, Veracruz, Cuatro Bocas.
Controlar los derechos de vía de la red vial cantonal y asegurar su defensa y restitución
en caso de invasiones o afectaciones. De igual forma proponer al Concejo Municipal la
reglamentación para la obtención de derechos de vía mediante donaciones conforme al
procedimiento estandarizado establecido por MOPT a las municipalidades.
Se desarrollo un proceso de sensibilización en mantener los derechos de vía en la comunidad de
Veracruz donde se construyo la Ciudadela ya que los vecinos estaban construyendo sobre el derecho
de vía visitándose casa por casa y conversando con los vecinos de lo importante de contar con los
espacios de derechos de vía.
Además se llevo a cabo un proceso de corrección de cercas en el camino código 6-10-045
denominado la Pica Mila, muy exitoso donde los vecinos corrieron sus cercas a ambos lados
lográndose recuperar alrededor de 4 metros de derechos de vía. Se atedio toda solicitud de vecinos
para verificar derechos de vía donde se informaba que estaban invadiendo la misma para lograr que
esto no se diera, es importante mencionar como muchos lindantes corren sus cercas cada vez que las
renuevan e invaden los derechos de vía, principalmente en los centros de población.
35
En este aspecto se atendió La Capri, camino el Guayabal, Control La Brujita, Camino San Martín en
Paso Canoas, camino El Precario, la bota, entre otras.
3.13.1 Mantenimiento Rutinario de la Red Vial Cantonal
El Mantenimiento rutinario es el conjunto de actividades que deben ejecutarse con mucha frecuencia
durante todo el año, para preservar la condición operativa de la vía, su nivel de servicio y la seguridad
de los usuarios.
Dentro de este marco, se atendieron los siguientes caminos:
3.13.2 Mantenimiento Periódico de la Red Vial Cantonal
El Mantenimiento periódico, como la Ley lo establece, es el conjunto de actividades programables
cada cierto período, tendientes a renovar la condición original.
En este contexto, se atendieron los siguientes caminos:
36
3.13.3 Rehabilitación de la Red Vial Cantonal
La rehabilitación comprende las reparaciones mayores tales como el cambio de elementos o
componentes estructurales principales. En este sentido se describen los pasos de alcantarillas:
3.13.4 Reconstrucción de la Red Vial Cantonal
La reconstrucción comprende también la renovación de los sistemas de drenaje. En este sentido se
concluyeron dos puentes de caja: camino Guido en el distrito de Laurel y otro en el camino El Tajo en
el distrito de Canoas. De igual forma mediante aporte comunal se realizó el puente de caja de El
Manzano, en el distrito de La Cuesta.
37
3.13.5 Mejoramiento de la Red Vial Cantonal
Es el conjunto de mejoras o modificaciones de los estándares horizontales y/o verticales de los
caminos, relacionados con el ancho, el alineamiento, la curvatura o la pendiente longitudinal, a fin de
incrementar la capacidad de la vía, la velocidad de circulación y aumentar la seguridad de los
vehículos.
PROYECTO DE APLICACION DE UN TSB-3 EN 10km DE LAS
PRINCIPALES CALLES URBANAS DEL CANTON
ETAPAS DEL PROYECTO:
Rehabilitación del sistema de drenaje
Conformación de sub-base y construcción de base granular
Aplicación de ligante asfaltico con agregados (TSB-3)
1. REHABILITACION DEL SISTEMA DE DRENAJES
Se realizó la construcción de cunetas revestidas como también la adquisición y colocación de tuberías
de concreto reforzado, PVC, pozos tragantes y otros.
2. CONFORMACION DE SUB-BASE y CONSTRUCCION DE BASE GRANULAR
Construcción de Base granular de
aproximadamente 15cm de espesor en toda la
longitud con aplicación de estabilizaciones de
CCR en algunos tramos de alto transito.
Distrito Pasos de Parrillas Tragantes Metros de Metros Parqueo Pozos Conexiones
Alcantarillas cunetas Alcantarillado M2 P-T(metros)
Corredor 14 24 19 0,0 0,0 0,0 7,0 63,5
Canoas 15 22 17 150,0 455,0 0,0 2,0 3,0
Laurel 9 4 4 150,0 60,4 1364,0 0,0 0,0
La Cuesta 1 0 0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTALES 39 50 40 300 515,4 1364 9 66,5
38
Distrito Km
Asfaltados
Corredor 0,460
Canoas 0,980
Laurel 0,000
La Cuesta 0,200
TOTALES 1,640
3. APLICACIÓN DEL TSB-3
Aplicación de 3 capas de agregados de diferente granulometría con ligante asfáltico como sellador y
protector de la superficie de rodamiento.
Se cuenta con el equipo requerido para esta obra debidamente contratado sujeto a la disposición de
emulsión asfáltica de RECOPE.
Aplicación de Carpeta Asfáltica
Mediante la donación de 1200 ton de mezcla
asfáltica realizada por el MOPT, se llevó a cabo el
acarreo y colocación de una carpeta en distintos
sectores de las cabeceras de distrito.
Balance de Recursos Económicos
A continuación se describe el origen y monto de los recursos económicos dispuestos para esta obra así
como sus respectivos saldos.
A continuación podemos apreciar el nivel de ejecución presupuestaria de cada uno de los Proyectos
con recursos de la Ley #8114:
39
Ejecución Presupuestaria
La ejecución presupuestaria a nivel del departamento alcanzo un 92%
Asimismo de acuerdo al Plan Anual Operativo, se concluye que el porcentaje de ejecución por Km
supera el 100%. (Ver cuadro)
3.14 Dirección Administrativa
La ejecución presupuestaria alcanzada para el año 2010 es de XXXX%, a pesar de grandes
esfuerzos la meta del 80% no se logra por situaciones internas muy preponderantes y determinantes
como son:
El depósito recursos de partidas especificas en el último trimestre del año por directriz del
estado.
A la no adjudicación del proyecto de mas impacto presupuestario en su momento.
Mediante el instrumento del Balanced Score card se le dio seguimiento y medición tanto al Plan anual
operativo como al Plan Estratégico logrando los programas y metas que nos permiten alcanzar un
Proyectos Total Asignado Total Ejecutado Saldo %
Unidad Técnica de Gestión Vial 112.145.853,55 106.752.675,78 5.393.177,77 95%
Mantenimiento Rutinario de la Red Vial Cantonal 76.798.151,55 75.558.891,07 1.239.260,48 98%
Mantenimiento Periódico de la Red Vial Cantonal 94.296.367,09 82.755.248,86 11.541.118,23 88%
Rehabilitación de la Red Vial Cantonal 133.324.027,40 131.161.041,20 2.162.986,20 98%
Reconstrucción de la Red Vial Cantonal 43.525.823,00 42.000.000,00 1.525.823,00 96%
Mejoramiento de la Red Vial Cantonal 16.625.484,84 1.429.306,25 15.196.178,59 9%
Totales 476.715.707,43 439.657.163,16 37.058.544,27 92%
PROYECTO KM
PROYECTADOS
KM
INTERVENIDOS
% EJECUCION
KM
M. RUTINARIO 69 74 107%
M. PERIODICO 48 59,4 124%
REHABILITACION 16 44 275%
RECONSTRUCCION 2 2 100% *MEJORAMIENTO 1 1 100%
* Son dos puentes tipo caja.
EJECUCION PLAN OPERATIVO
2010
40
69,99%, donde a cada programa se le dio una carga porcentual, de acuerdo a la participación para el
logro o contribución en la consecución del Plan Estratégico se detalla seguidamente:
1. Desarrollo Económico Local (69%)
2. Medio Ambiente (79,2%)
3. Política Social Local (83,3%)
4. Infraestructura, equipamiento y servicios (64.6%)
5. Ordenamiento Territorial (24%)
El grafico anterior indica con la línea rosada el 100%, el
centro del rombo es el punto de partida que es igual a 0, la
línea azul representa en las puntas del rombo que forman la
ejecución lograda, tomando en cuenta que el 50% es valorado
o determinado como el punto donde inicia una ejecución
regular, muy importante es resaltar que solo el ordenamiento
territorial está por debajo de ese límite.
En este grafico se indica el avance de la ejecución,
donde se observa que la misma a pesar que ha
venido ascendente y como es lógico en el segundo
semestre despega hasta alcanzar el porcentaje del
69,9% en la ejecución de las metas para el logro
del PAO.
El Plan estratégico tiene una vigencia de 10 años
con la contribución de los resultados logrados en
dos años de administración su avance se puede
indicar que se ha alcanzado un 35% quedando un
65% para los próximos 8 años por lograr.
Capítulo 4. Resumen General del Logros 2006-2010.
4.1 Proyectos Macro en el Cantón de Corredores
Construcción del Parque de Ciudad Neilly.
Alcantarillado Pluvial de Paso Canoas.
Remodelación del Edificio del Comando Sur.
Construcción de Anfiteatro de Finca Naranjo.
Compra de Maquinaria Municipal
Compra de Vehículos Municipales.
Construcción del Edificio Municipal (Inicio)
Plan Maestro del Alcantarillado Pluvial de Ciudad Neilly.
Reordenamiento Vial de Ciudad Neilly.
41
Tratamiento Superficial Bituminosos III, de las Principales cabeceras del Cantón (Ciudad
Neilly, Paso Canoas, La Cuesta y Laurel).
Arrendamiento del Tajo de Paso Canoas, por parte del Instituto de Desarrollo Agrario, por un
periodo de 5 años.
Realización de Proyectos Habitacionales:
Proyecto de Vivienda Naranjo (47 casas)
Proyecto Habitacional de Veracruz (84 casas)
Proyecto Habitacional El Saino de Laurel (56 casas)
Proyecto Habitacional Las Brisas de Paso Canoas (21 casas)
Arreglo de Salones Comunal de Río Bonito, Campo Dos y Medio, San Rafael, La Mariposa y
La Palma
Boulevard Escuela Líder de Paso Canoas.
Construcción de aceras en Paso Canoas (300 mts)
Apertura de ruta alterna Paso Canoas-Pica Miller-Gusano Barrenador.
Alcantarillado en EBAIS de Bella Luz.
Firma de Convenio KFW-MOPT y la Municipalidad de Corredores, Camino Caracol Norte,
Veracruz, Control, La Brujita, San Jorge, San Martín, San Miguel, Bar Teffy, Bar Aguaceros.
Construcción de Malla Perimetral en la Iglesia Católica de Finca Naranjo.
Ejecución en un 100% de los Recursos de la Ley 8114, en el Periodo 2007-2011, en la
intervención de caminos vecinales.
Ejecución de proyectos de la Ley 7555 de Partidas Específicas en los distritos de Paso Canoas,
Laural, La Cuesta y Corredor.
Ejecución de proyectos con el Fondo de Desarrollo Municipal en Paso Canoas, laurel y La
Cuesta.
Construcción de la Bodega Municipal.
Canalización de Ríos Corredores y Río Caño Seco.
Intervención de los Diques Caño Seco, San Rafael, Bajo Los Indios, Corredores, , Los
Castaños.
Mantenimiento y Remodelación del Mercado Municipal.
Construcción de Puentes La Tusa, Tajo Corredor, Camino Los Guidos.
Se logra alcanzar el Puesto no. 35, en el IGFP, después de estar en el puesto no. 76, en el 2008,
según el Ranking de Municipalidades, que emite la Contraloría General de la República.
Se realiza la aprobación del Plan Reguladora de Corredores.
42
4.2 Proyectos a Ejecutar en el 2011, con contenido Presupuestario.
Conclusiones
1. En general, esta administración ha enfatizado su labor socializadora buscando una mejor
situación ciudadana a través de la convivencia, el respeto y mejoramiento de la calidad de vida,
tratando de ofrecer una vida digna a sus habitantes, logrando imponer la ejecución de proyectos
de vivienda de interés social, mejorar la infraestructura vial y educativa, recuperando el interés
por obtener beneficios y desarrollo, siempre bajo el cumplimiento de deberes y obligaciones de
administradores y administrados
2. La información presentada es la recopilación de todas las labores emprendidas por la
administración municipal durante la vigencia fiscal 2010, con el apoyo de todo el equipo
municipal y departamental.
3. Todas las acciones emprendidas en los diferentes sectores de inversión están enmarcadas en las
líneas estratégicas del Plan de Desarrollo Municipal 2008 – 2018, que ha sido nuestra principal
carta de navegación.
4. El año 2010 a pesar de que la naturaleza en el último trimestre nos azoto e hizo que muchos
proyectos en infraestructura se destruyeran, es importante seguir haciendo el esfuerzo para
nuevamente y continuamente realizar estas obras, durante el año sea ha promocionado el
municipio y se han gestionado importantes recursos económicos para elevar y mejora las
condiciones de vida de los munícipes y de esta forma hacer un cantón deseable por propios y
extraños.
Descripción del Proyecto
Asignado
Ejecutado
Saldo
Construcción de Aceras Comando Sur 5.000.000,00 4.000.000,00 1.000.000,00
Plaza del Complejo Deportivo de Paso Canoas 10.000.000,00 7.000.000,00 3.000.000,00
Entechado Cancha Multiuso Veracruz 3.300.809,98 0,00 3.300.809,98
Construcción de Salón Comunal la Mariposa 3.600.000,00 0,00 3.600.000,00
Construcción de Parque de la Cuesta 4.402.974,12 0,00 4.402.974,12
Reparación de Plaza Río Nuevo (Partid sin id) 4.500.000,00 0,00 4.500.000,00
Plaza del Triunfo Corredores Ley 8691 5.000.000,00 0,00 5.000.000,00
Construcción de Tapia Cementerio de la Cuesta 5.000.000,00 0,00 5.000.000,00
Mantenimiento y Rep. Cementerio de la Cuesta 5.000.000,00 0,00 5.000.000,00
Mantenimiento y Rep. Cementerio El Triunfo 5.000.000,00 0,00 5.000.000,00
Alcantarillado Pluvial Salas Vindas 6.088.283,00 0,00 6.088.283,00
Compra Terreno para cementerio de Ciudad N 6.243.491,13 0,00 6.243.491,13
Alumbrado de Cementerio La Cuesta Ley 7755 9.613.288,00 0,00 9.613.288,00
Comité Deportes Canoas Ilumin Plaza L8691 10.000.000,00 318.395,00 9.681.605,00
Reparación de Salón Comunal Finca Naranjo 10.000.000,00 0,00 10.000.000,00
Drenajes Alrededor de Parque y Plaza Laurel 10.000.000,00 0,00 10.000.000,00
Comité Pro Acueducto Verek Km Compra Lote 10.000.000,00 0,00 10.000.000,00
Construcción I Etapa Cancha Multiuso Darizara 13.047.166,00 0,00 13.047.166,00
Actualización de Catastro 33.584.050,80 0,00 33.584.050,80
Total
159.380.063,03
11.318.395,00
148.061.668,03
43
5. La ejecución presupuestaria fue de un 59% pero la misma no refleja el esfuerzo logrado en las
áreas estratégicas establecidas, Desarrollo Económico Local, Ambiente, Política Social Local,
Infraestructura, equipamiento y servicios, Ordenamiento territorial cuyo indicador de logro hacia
consecución del plan estratégico es de 73%.
6. La meta para el año 2011 es lograr un 80% en la ejecución presupuestaria, redoblar esfuerzos
para que en las áreas estratégicas los indicadores de medición sean superiores al 85%, lograr un
avance significativo en la consolidación en la modernización institucional.
7. La reingeniería política de hoy consiste en diseñar e implementar un espacio público
institucional donde el poder de las decisiones está verdaderamente en manos de las comunidades
organizadas, que procura hacer más eficiente la actuación del Estado, trabajando en la
orientación de alcanzar altos niveles de eficacia y legitimidad de las instituciones públicas para
garantizar la gobernabilidad democrática y una auténtica justicia social; todo esto requiere una
nueva cultura ciudadana, transitando de un ciudadano pasivo a un ciudadano activo.
8. La descentralización no debe terminar en la Alcaldía, Ayuntamiento, o Concejo Municipal,
también debe establecerse la descentralización y transferencia de servicios a las comunidades y
grupos vecinales organizados, como nuevos sujetos de descentralización, en materia de salud,
educación, vivienda, deporte, cultura, programas sociales, ambiente, mantenimiento y
conservación de áreas urbanas, prevención y protección vecinal, construcción de obras y
prestación de servicios públicos, a través de convenios orientados por los principios de
interdependencia, coordinación, cooperación y corresponsabilidad.
9. La Democracia Municipal, a través de la Participación Ciudadana, constituye un factor vital que
determina la legitimidad del sistema político; también constituye una condición sine qua non
para la descentralización; sumado al hecho de que el Estado a través del Municipio responde
efectivamente a las demandas que impactan directamente a los ciudadanos, lo cual influye en la
Eficacia del Estado; y la suma de todas las variables antes descritas determinan el fin último de
un Desarrollo Local Sustentable
Recomendaciones
Continuar con la modernización de los sistemas, procesos y servicios, consolidación de la plataforma
de servicios, y de esta forma implementar un sistema Integrado de Administración Tributaria
Municipal, paralelamente continuar con la construcción del edificio, la implementación del sistema
contable NICSP y el establecimiento del control interno para garantizar la eficacia, la eficiencia y
economía en todas las operaciones.
Se deben mantener los esfuerzos y los recursos económicos para que la municipalidad continúe y
actualice el sistema catastral adecuándolo a sus exigencias, consolidar el sistema de procedimiento
de avalúos de las propiedades inmuebles.
Con el propósito de dar cumplimiento a las regulaciones ambientales vigentes, y a la eliminación o
minimización de los impactos generados por los desechos en el medio ambiente y la salud
poblacional. Se debe dotar de los recursos necesarios a la administración para gestionar una solución
44
integral al manejo de residuos sólidos, al igual que fortalecer el reciclaje en cantón duplicando
alguna experiencia exitosa de municipalidades de otros países.
Realizar una capacitación continua de nuestro personal para los objetivos diseñados para
modernización. De nada serviría tener equipos de alta complejidad y desarrollar teóricamente un
ambicioso plan, sino contamos con funcionarios calificados. A través de las unidades respectivas
debemos desarrollar un vasto programa de capacitación, en temas como: uso de tecnologías de
información, normas y procedimientos administrativos, atención de público y gestión patrimonial,
entre otros; que ha despertado un creciente interés por parte de nuestro recurso humano, es el capital
más valioso con que contamos.
Agradecimientos:
Al Señor todo poderoso por permitirme servirle al cantón, al Concejo Municipal de Corredores y a
cada uno de los funcionarios por su esfuerzo y labor realizada para el logro de los resultados de mi
gestión en el periodo 2006-2010.
ARTÍCULO QUINT0
ACUERDOS: EL CONCEJO MUNICIPAL DE CORREDORES ACUERDA:
Acuerdo Nº1: Se acuerda dar por recibido el informe de labores del periodo 2010-2011 del
Señor Alcalde Municipal de Corredores.
ARTÍCULO SEXT0
CIERRE DE SESIÓN
Al haberse agotado la agenda del día y al ser las ocho de la noche del día 03 de febrero de 2011, el
señor Presidente Municipal, da por concluida la Sesión.
Mainor Castro Aguilar Sonia González Núñez
Presidente Municipal Secretaria Municipal
