UNIVERSIDAD POLITCNICA TERRITORIAL JOS ANTONIO ANZOTEGUIPARIAGUN, ESTADO ANZOTEGUI

Actividades Gerenciales Bsicas

AutoresCI

Br. Sardelli Sikiu17869434

Profesor

Lcda. Yudith Blanco

INTRODUCCIN

El dinmico mundo actual, exige un alto nivel decompetitividad, a travs de una elevada capacidad de respuesta; en cuanto a ello, al consultar con diferentes gerentes de prestigiosasempresas, con respecto de cul es su principal herramienta en latoma de decisiones, muchos coinciden en que es lainformacin. La informacin se obtiene por medio dela comunicacin, verbal o escrita; esta implica el uso de uncdigoy un medio.

Latecnologaactual, ha permitido una gLasherramientas gerenciales aplicadas como un programa de trabajo ayudan a desarrollar varias competencias como el trabajo en equipo, el liderazgo, la habilidad para motivar y crearnuevos hbitos.

La gerencia se puede concebir como la sumatoria de una estructura organizacional apropiada, con estrategias plenamente definidas. Donde la estructura organizacional responde a una configuracin plana donde las jerarquas tienden a diluirse, ganando, eso s, una mayor capacidad de comunicacin y transmisin de la informacin.

Administracin

Segn La Real Academia Espaola define a la administracin como La accin y efecto de administrar una casa u oficina donde un administrador y sus dependientes ejercen su empleo. Segn Chiavenato I.( 2004)

Es laciencia socialque tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y latcnicaencargada de laplanificacin, organizacin, direccin y controlde los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de unaorganizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organizacin. (pg.10)

Estas dos definiciones, permiten analizar que la administracin es una ciencia del orden social, que permite el control administrativo de bienes tanto tangibles como intangibles, los cuales son manejados dentro de una organizacin empresa por un administrador.

En la actualidad, la administracin moderna dentro de una empresa, se encuentra enfocada en la necesidad de los dueos de la misma, tomando como base principal los requerimientos de sus clientes.

La Administracin, permite el desarrollo d una buna gestin dentro del talento humano, debido a que facilita las actividades de los trabajadores en funcin de los objetivos planificados y por lo cual genera un mejor desenvolvimiento de los trabajos.

Eficiencia

Segn la Real Academia Espaola Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado.

La eficiencia, es la capacidad que posee un individuo para realizar o cumplir de forma adecuada un trabajo determinado, en funcin de un objetivo que se ha establecido con anterioridad.

Actualmente, la eficiencia, se encuentra vinculada a la utilizacin de medios disponibles, los cuales son usados de forma racional para llegar a una meta determinada, es decir, se trata de la facultad para alcanzar un objetivo fijado con anterioridad en el menor tiempo posible y con el mnimo de uso posible de los recursos.

Eficacia

Segn la Real Academia Espaola es la Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera (S/P).

De acuerdo a lo referido por este Diccionario Electrnico, La eficacia es la facultad que posee un individuo de lograr un objetivo que ha deseado, y por lo realiza una actividad que permita el logro del mismo. La eficacia es una palabra de origen latin, la cual la capacidad de alcanzar elefectoque espera o se desea tras la realizacin de unaaccin.

Efectividad

Laefectividades la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado. En cambio,eficienciaes la capacidad de lograr el efecto en cuestin con el mnimo de recursos posibles viable.

Efectividad se define como la 'Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera' y tambin como 'Realidad, validez'. En la primera acepcin es, por tanto, equivalente a eficacia. En cuanto al correspondiente adjetivo, efectivo, va, en su segunda acepcin es sinnimo de eficaz, pero tiene adems otros significados: 'Real y verdadero, en oposicin a quimrico, dudoso o nominal', 'Dicho de un empleo o de un cargo: Que est en plantilla, en contraposicin al interino o supernumerario o al honorfico', 'Dicho del dinero: En monedas o billetes', 'numerario' (moneda acuada), 'Nmero de hombres que tiene una unidad militar, en contraposicin con la plantilla que le corresponde', 'Totalidad de las fuerzas militares o similares que se hallan bajo un solo mando o reciben unamisinconjunta' y 'Conjunto de personas que integran la plantilla de un taller, de una oficina, de una empresa, etc. '.

Procedimientos

Segn el Diccionario de la Real Academia Espaola, el procedimiento es la Accin de proceder, utilizando un mtodo que permita ejecutar algunas cosas, estas pueden ser a travs de trmites judiciales o administrativos. (S/P)

Unprocedimientoes un conjunto de acciones u operaciones que tienen que realizarse de la misma forma, para obtener siempre el mismo resultado bajo las mismas circunstancias (por ejemplo, procedimiento de emergencia). Un procedimiento, consiste enseguir ciertos pasos predefinidospara desarrollar una labor de manera eficaz. Su objetivo debera ser nico y de fcil identificacin, aunque es posible que existan diversos procedimientos que persigan el mismo fin, cada uno con estructuras y etapas diferentes, y que ofrezcan ms o menos eficiencia.

Actividades Gerenciales Bsicas

a.- Planificar

Segn la Real Academia Espaola, planificar es Hacer un proyecto de accin la cual es sometido a una planificacin. (S/P).

Planificar, es la elaboracin de un plan detallado con la finalidad de lograr un objetivo, este plan normalmente es llamado proyecto, este implica la bsqueda de una solucin y registra unprocesoque permita alcanzarlo.

b.- Organizar

De acuerdo a la Real Academia Espaola, organizar es Establecer o reformar algo para lograr un fin, coordinando las personas y los medios adecuados (S/P).

Organizar, es colocar algo en orden el cual se encontraba fuera de lugar. Dentro de la administracin la organizacin permite planificar o estructurar la realizacin de algo por lo cual se deben de tener los medios materiales y personales con lo que se cuenta.

c- Dirigir

Segn La Real Academia Espaola, dirigir significa Llevar rectamente algo hacia un trmino o lugar sealado. (S/P). Dirigir, es aquella accin que permite a un individuo, guiar hacia un camino determinado, o a la realizacin de algn trabajo.

d.- Cantidad

Se denomina cantidad a todo aquello que es medible y susceptible de expresarse numricamente, pues es capaz de aumentar o disminuir. En Matemtica, las cantidades positivas son las que se agregan unas a otras, y las negativas las que disminuyen el valor de las cantidades positivas a las que se contraponen. Las cantidades continuas son aquellas cuyas unidades no estn separadas entre s, como cuando se mide un recipiente que contiene agua o aceite. Lo opuesto son cantidades discretas. Las cantidades imaginarias son las de ndice par de una cantidad negativa. Se llaman as pues extraer esa raz es imposible. Las que no son imaginarias son reales. Las que miden cosas de la misma especie son cantidades homogneas y heterogneas en caso contrario.

CONCLUSIN

Dirigir una organizacin o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempear determinados funciones divididas en roles. Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades. Y familiarizarse con ciertos conceptos que operen como base filosfica de su conducta. Sobre tales asuntos versa este artculo. Para un mejor entendimiento, empezamos por clarificar el sentido en que sern usados conceptos claves como organizacin, administracin, gerencia y liderazgo.

En la investigacin elaborada se abordaron diversos puntos que son esenciales para una buena administracin; estas son eficiencia, eficacia, efectividad, planificacin, organizacin, entre otros.

Todos estos puntos permiten determinar la importancia de reconocer las principales actividades que se realizan a travs de la gerencia, con la finalidad de mejorar el entorno laboral y por ende el desarrollo eficaz del trabajo dentro de la empres

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Chiavenato Idalberto,Introduccin a la teora general de la administracin, 7a. ed., McGraw-Hill Interamericana, 2004, p. 10.

Referencias Electrnicas

http://lema.rae.es.

www.definiciones.com

http://recursos.cnice.mec.es

http://www.elmundo.com.ve

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