8/16/2019 Actvidad 7 Informe de Actividades

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JUSTIFICACION

La empresa “LAP SAS” considera de suma importancia contar con un plan de

formación para los empleados, para que todos miembros de la organización

tengan claro y definido el funcionamiento de la empresa y se apropien de la

misma. De este modo se aorrara tiempo y dinero ya que ser! muco m!sf!cil y eficiente el desarrollo de cada una de las acti"idades propuestas en

cada uno de los departamentos.

METODOLOGIA UTILIZADA

Se realizaran encuestas personalizadas a todos los miembros de la

organización, las cuales permiten determinar si ellos tienen conocimiento de la

empresa. Se les realizan preguntas de comprensión simple, con el tipo de

respuesta “si” o “no”. Adem!s se de#a un espacio en donde el traba#ador puede

acer las obser"aciones que desee.

ANALISIS DE LA INFORMACION

Se realizara la encuesta a $% traba#adores en donde de acuerdo a la tabulación

&l numero $ significa si

&l numero dos significa no.

ENCUESTA PARA EL DIAGNOSTICO DE NECESIDADES DE

FORMACION EN LA EMPRESA

Por fa"or responda las siguientes preguntas acerca de la 'estión (umana ensu empresa.

)onsidere para cada respuesta afirmati"a un punto.

$. *)uenta la empresa con misión y "isión definidas+Si -o

. */iene la empresa claramente definidos sus "alores empresariales+

Si -o

0. *&1iste en la empresa un departamento2responsable de la gestiónumana+Si -o

3. *&1iste un plan estrat4gico para la gestión de los recursos umanos+Si -o

5. *&ste plan est! "inculado a la estrategia empresarial+Si -o

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6. *&1isten indicadores que midan la gestión umana de la empresa+Si -o

7. *Se tienen en cuenta los "alores de la empresa para definir lascompetencias de los colaboradores+Si -o

8. *&1isten en la empresa pol9ticas y procedimientos para el reclutamientoy selección de los colaboradores+Si -o

:. *&1iste un m4todo para "alidar las competencias de los candidatos a lasposiciones "acantes+Si -o

$%.*Se definen los perfiles de puestos de la empresa+ Si -o

$$. *&1isten descripciones de puestos+  Si -o

$.*&stas descripciones se actualizan periódicamente+Si -o

$0.*&1iste un manual de inducción para el nue"o empleado+Si -o

$3.*&1isten pol9ticas y procedimientos definidos para la medición deldesempe;o+Si -o

$5.*)uenta la empresa con instrumentos para la medición del desempe;o+

Si -o

$6.*&1iste un mecanismo de "alidación para asegurar que la formaciónest4 orientada al logro de los ob#eti"os de desempe;o+Si -o

$7.*La medición del desempe;o est! "inculada a la pol9tica salarial de laempresa+

$8.*&1isten pol9ticas y procedimientos definidos para la formación y

desarrollo de los colaboradores+Si -o

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$:.*&l plan de formación y desarrollo est! basado en la detección denecesidades de capacitación+Si -o

%.*La medición del desempe;o est! orientada a ele"ar la rentabilidad ygarantizar la permanencia y el desarrollo empresarial+Si -o

$.*)uenta la empresa con instrumentos para la medición del desempe;o+Si -o

.*&1iste un mecanismo de "alidación para asegurar que la formaciónest4 orientada al logro de los ob#eti"os de desempe;o+Si -o

0.*La medición del desempe;o est! "inculada a la pol9tica salarial de laempresa+Si -o

3.*&1isten pol9ticas y procedimientos definidos para la formación ydesarrollo de los colaboradores+Si -o

5. *&l plan de formación y desarrollo est! basado en la detección denecesidades de capacitación+Si -o

6.*La medición del desempe;o est! orientada a ele"ar la rentabilidad ygarantizar la permanencia y el desarrollo empresarial+

  Si -o

Si el resultado final suma menos de $5 puntos, su empresa tiene deficienciascr9ticas en la gestión umana.