Adaptarse Al Cambio
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ADAPTARSE AL CAMBIO
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VERDADES SOBRE EL CAMBIO
---- es constante---- es necesario---- provoca una catálisis---- es impredecible
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EL CAMBIO ES CONSTANTE
Nueva tecnología
Competidores
Globalización
Size and shape
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EL CAMBIO ES NECESARIO
CrecimientoEvoluciónRenovación Inventos CreatividadLa ausencia de cambio no es confortableSi no hay cambio hay estancamientoCualquier estructura viva debe cambiar
para evolucionar.
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EL CAMBIO ES UNA CATALISIS
Oportunidades de crecimiento
Riesgos , daños
Crisis
Posibilidad de reforzarse
Percepción positiva = respuestas positivas
Percepción negativa = respuestas negativas
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EL CAMBIO ES IMPREDECIBLE
Hay variedad de respuestas
Resultados excitantes
Resultados decepcionantes
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IDEAS ERRÓNEAS MÁS COMUNES CON RESPECTO AL
CAMBIO
El cambio es el resultado de una reacción ante un problema
El cambio sólo afecta a la estructura organizativa
Todos nos adecuamos por igual al cambio
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CARACTERÍSTICAS DEL CAMBIO
Todo lo que empieza acabaPeriodo de exploración antes del
comienzoNo hay atajosEl periodo de exploración está
raramente ordenadoHay pequeños y múltiples cambios
produciéndose al mismo tiempo
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FASES DE LA TRANSICIÓN
Rupturas . Conclusión de tareas establecidas y familiares
Exploración . Empezamos a reorientarnos, consideramos opciones y oportunidades
Los comienzos . Nos encontramos razonablemente confortables y adaptados a la nueva situación
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FACTORES QUE AFECTAN A NUESTRA RESPONSABILIDAD EN EL
PROCESO DE CAMBIO
Percepción del cambio. La forma y habilidad con la que enfrentamos un cambio tienen un impacto sustancial en el resultado.
Pérdidas y ganancias. Después de concluir lo que nos amenaza o crea oportunidad tomaremos la decisión sobre nuestras respuestas y éstas se convertiran en positivas o negativas.
Acumulación de experiencias de cambio. Influyen en nuestra resistencia o fluidez.
Nivel de cambio. Si se superponen cambios ello afectará a nuestra respuesta modificándola.
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¿CUÁL ES EL NIVEL PERSONAL DE CAMBIO?
Suma de valores, creencias y actitudes. Inventario personal sobre nuestros
puntos fuertes y débilesEntender nuestro lugar en el cambio
ayudará a modificar más fácilmente comportamientos.
Adaptarnos a acontecimientos que están más allá de nuestro dominio.
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¿CÓMO REACCIONAMOS ANTE UN CAMBIO?
No hay reacciones positivas o negativasTRES ESTILOS FUNDAMENTALES
* INNOVADORES-20%* TRADICIONALES-20%* ADAPTERS-60%
- Tardío- Medio- Rápido
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LAS RUPTURAS
Dejar las formas de pensar antiguas.* Negación. Proporciona sentimiento de
estabilidad
* Resistencia . Las nuevas reglas no están hechas para mi.
Resistencia pasiva.
* Culpabilizar. Por los compañeros que han perdido el trabajo y sentimiento de que somos
supervivientes
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NECESIDADES DURANTE LA RUPTURA
EMPATÍA. Necesidad de que te escuchen y de escuchar a los compañeros.
VALIDACIÓN. Reconocer cuando el trabajo que se está haciendo está bien hecho o necesita reajustes . Ahora otras formas de pensar/actuar son necesarias.
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ESTRATEGIAS PARA MANEJAR LA RUPTURA
ROMPER CON EL PASADO. Se hace necesario centrar nuestra energía en las oportunidades.
ACLARAR EL CAMBIO. Hacer lista de pérdidas y ganacias y priorizar.
BUSCAR APOYO EN LOS DEMÁS. Comunicación abierta con el grupo
AYUDARTE A TI MISMO. Date el tiempo necesario
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¿CUÁLES SON LAS EMOCIONES MÁS COMUNES?
ENFADO
MIEDO
DEPRESIÓN
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¿CUÁLES SON LAS RESPUESTAS MÁS
COMUNES?
Pueden ir desde el caos a la creatividad
Reaccionamos o buscamos soluciones a la antigua
Podemos encontrarnos energetizados por el entusiasmo
Podemos encontranos deprimidos por la lentitud en la adaptación
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SÍNTOMAS NEGATIVOS
Trabajo en equipo decreceEmpieza a fallar la lealtad a la
empresaAbsentismoCaida de la moral
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SÍNTOMAS POSITIVOS
Generación de nuevas ideas
Revelación de nuevos talentos
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NECESIDADES DEL PERSONAL EN EL PERIODO
DE TRANSICIÓN
Información. A más información mejor resolución de conflictos
Comunicación. * Interempresa. De primera línea, canales abiertos y sencillos.* Interpersonal. Exponer temores, dudas, ser escuchados
Estructura. Estables. Necesidad de guías en quien confiar
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RUMORES
Llevan a conjeturas probablemente erróneas y que distan de la realidad futura
Llevan a más caos
No ayudan en un proceso de cambio
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ESTRATEGIAS DURANTE EL PERIODO DE EXPLORACIÓN
Aceptar la necesidad de seguir adelante.Una vez que el cambio ocurra nada volverá a ser como antes.Será más fácil avanzar si nos centramos en los beneficios del cambio.
Identificar la visión de la empresa. Identificar objetivos y prioridades de la empresa para alinearnos en la medida que podamos con ellos.
Ganar sentido de control. Centrarnos en las cosas que controlamos
Retarse a uno mismo. Descubrir nuestros nuevos talentos y posibilidades. Puntos de desarrollo personal.
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PASOS PARA MANEJAR MEJOR EL PERIODO DE
EXPLORACIÓN Hablemos de ellos con nuestros
compañeros. Expresar nuestras frustraciones, anhelos, alegrías ayuda y abre nuevas perspectivas para solucionar problemas.
Escuchemos a nuestros compañeros. Sus problemas pueden ser tuyos algún día.
Solucionemos problemas. Si algo nos causa estrés evitémoslo aprendiendo a manejarlo para minimizar sus efectos.
Hagamos ejercicio Seamos organizados
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DUDAS?
Mar Ruiz – Training Dept. – BA