Junio de 2012

Metodologías y herramientas para integrar consideración de cambio climático y su

“transversalización”

Un nuevo clima para el cambio

Mark Kowal

Factor co2

1

2

Algunos pensamientos introductorios

“A un martillo, todo parece un clavo”

•Existen docenas de herramientas y metodologías – ¿cómo decidir cuáles más útil?

•Los métodos y modelos no proveen las respuestas, pero sirven de guía.

Primer paso – ¿Qué son los cuestionamientos? ¿Objetivos?

3

CO2 ice core concentration plus atmospheric CO2 projection

The next 100 years…..

Fuente: C. D. Keeling and T. P. Whorf; Etheridge et.al.; Barnola et.al.; (PAGES / IGBP); IPCC

CO2 Concentration in Ice Core Samples andProjections for Next 100 Years

150

200

250

300

350

400

450

500

550

600

650

700

Years Before Present

Vostok RecordIPCC IS92a ScenarioLaw Dome RecordMauna Loa Record

Current(2001)

Projected(2100)

0100,000200,000300,000400,000

CO

2C

once

ntra

tion

(ppm

v)

4

Frecuency and magnitude of extreme events

Proyectos REDD+

The 2050s (2041 – 2070)

The 2080s(2071 – 2100)

The 2020s(2011 – 2040)

Current Climate Period(1991 – 2020)

Long Term Average(1961 – 1990)

Today

+

-

1990

Bas

elin

e

Increasing magnitudeof extreme events

1962

2006

Increasing frequency of extreme events

5

Frecuency and magnitude of extreme events

Proyectos REDD+

Increasing frequency of extreme events

The 2050s (2041 – 2070)

The 2080s(2071 – 2100)

The 2020s(2011 – 2040)

Current Climate Period(1991 – 2020)

Today

+

-

Increasing magnitude of extreme events

Increasingly uncertainAlready

determined Not yet determined

2040

Lesson learned – reactive adaptation

6

Frecuency and magnitude of extreme events

Proyectos REDD+

The 2050s (2041 – 2070)

The 2080s(2071 – 2100)

The 2020s(2011 – 2040)

Current Climate Period(1991 – 2020)

Long Term Average(1961 – 1990)

Today

+

-

Increasing magnitudeof extreme events

Certain Increasingly uncertainAlready

determined Not yet determined2040

Anticipatory adaptations

IncreasedCopingRange19

90 B

asel

ine

A warning event!

Increasing frequency of extreme events

7

Mensaje clave

Apliquemos el concepto de: “ClimateCompatible Development”

Acciones atacando cambio climáticodeben integrarse en base al siguientetriple objetivo:

•Reducir emisiones

•Promocionar el desarrollo tri-win

•Generar resiliencia climática

8

Preguntas: evaluación de la vulnerabilidad y la adaptación

•¿Cuáles son tus principales preocupaciones?¿Producción de alimentos, provisión de agua, salud? ¿Una combinación?

La preocupación podría no estar expresada en términos climáticos, porejemplo, temperatura extrema, pero si en las consecuencias del clima enlas personas.

•¿Quién podría estar afectado?

•¿Cuán lejos en el futuro se encuentra esta preocupación ?La preocupación podría estar basada en riesgos actuales (lo cual podría

ser peor por el cambio climático).

9

Pensando a fondo…

•¿Para qué propósito se utilizará la evaluación?¿Sensibilización?

¿Diseño de políticas particulares?

¿Fomento de medidas?

•¿Qué resultados son necesarios?

•¿Qué programa y seguimiento se desarrollará?

10

Preguntas adicionales

•¿Cuáles son los recursos disponibles para realizar el estudio?Presupuesto

Profesionales

Experiencia

•¿Cuánto tiempo se tiene disponible, y en qué etapas?

11

Esencias para conducir el estudio

•No debería comenzar con los métodos y modelos que usted dispone,pero sí con las preguntas contestadas.

•Seleccione los métodos y modelos que mejor puedan responder a suspreguntas.

12

Preguntas > aproximaciones de horizontes

•Largo plazo, por ejemplo, más allá de 2040, 2060, 2100. ¿Nos interesa?

•Horizonte corto y planeado, por ejemplo, de 5 a 10 años.

13

¿Quién hace el análisis? ¿Quién hace el seguimiento?

•¿Investigación realizada por investigadores?

•Otros podrían desear tener una aproximación mas propia yparticipativa…

Por ejemplo: involucrar a los tomadores de decisiones en laconducción de los análisis.

14

Retos - desarrollando el ciclo de políticas

•Hacer uso efectivo de la base de evidencias diversas para laadaptación.

•Lograr un enfoque adecuado sectorialmente.

•Avanzar en la toma de decisiones, pese a la incertidumbre y la falta deinformación.

•Asegurar la participación efectiva y eficaz con las partes interesadas.

•Aplicar enfoques basados en evidencias y basados en riesgos yelementos claves de “continuidad de la empresa”.

•Proceso interactivo y participativo.

15

Enfoque de mercado

•Funcionamiento del mercado: las tendencias de precios de consumos, lastendencias de ventas, la competencia y otros problemas de estabilidad /inestabilidad socio-económicos o políticos.

•Identifican los principales "motores del cambio“ involucrados.Cámaras de Comercio, propietarios .

Gerentes de negocios.

Analistas académicos y empresariales.

Ministerios de comercio y agentes activos en los negocios.

Grupos empresariales de interés a la información climática.

•Los enfoques participativos centrarán la atención en tres cuestiones clave:1. ¿Qué significa adaptación al cambio climático para el sector y las empresas

dentro de ella?

2. ¿Cuál será la posición del sector y su empresa de los riesgos de navegar ypermanecer como líderes del mercado en un mundo volátil y el calentamiento?

3. ¿Cómo va a comprometer a los socios de la empresa para minimizar los riesgos yaprovechar las oportunidades?

16

Components of a project

1. Head-works, reservoir and access roadi. Access road.

ii. Spillways and control gates.

2. Water delivery system – main and branch canali. Main distribution canals.

ii. Main canal control infrastructure for feeding water into a branch canal.

iii. Branch canals and associated components:

Culverts across streams, chutes, weirs, siphons, velocity regulators, outlets to fields orgroups of fields

3. Land served by system: farmers and their familiesi. ‘First-in-line’ farmers whose field’s are located closest to main canal and branch

canals.

ii. ‘Second-in-line’ farmers. Farmers whose fields are further away from the outlets alongthe branch canals and rely on neighboring farmers for irrigation water.

iii. ‘Last in the line’ farmers. Farmers whose fields lie far down slope, with many otherusers using up that water, before it can arrive at their peripheral fields.

17

World Bank Climate Change Portal ADAPT

•The World Bank Climate Change Portal is intended to provide quickand readily accessible global climate and climate-related data to thedevelopment community.

• www.sdwebx.worldbank.org/climateportal

18

ci:grasp

•Sound information basis on climate stimuli, impacts, vulnerabilities, andresponse options

•Developed by the Potsdam Institute for Climate Impact Research andGIZ

www.ci-grasp.org

19

UNDP: Adaptation Learning Mechanism

•Tools and practical guidance to meet the needs of developingcountries

•Complements the Nairobi Work Programme, and the interactiveweADAPT platform.

www.adaptationlearning.net

20

CRiSTAL Community-based Risk Screening Tool – Adaptation and Livelihoods

•Project planners and managers to integrate climate changeadaptation into community-level projects

•Developed by Stockholm Environment Institute

www.cristaltool.org

21

PNUD: Marco de Trabajo de Política de Adaptación

Contiene documentos técnicos en:

•Ideando y diseñando un proyecto de adaptación.

•Compromiso de tomadores de decisión en los procesos deadaptación.

•Evaluando la vulnerabilidad de la adaptación al clima.

•Evaluando los riesgos actuales / futuros del clima.

•Evaluando las condiciones socioeconómicas actuales y cambiantes.

•Evaluando y fortaleciendo las capacidades de adaptación.

•Formulación de una estrategia de adaptación .

22

Aplicación del Marco de Trabajo

•Ideando proyectos generalmente toman más tiempo y presupuesto.

•Sea cuidadoso en cuanto a la complejidad del marco de trabajo.

•Antes de que se finalice su tiempo y presupuesto usted podría haberdesarrollado solo los primeros pasos.

•Priorice sus actividades.

www.factorco2.com

Un documento de:

23