Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

Universidad Alas PeruanasFacultad de Ciencias Contables y FinancierasEscuela Profesional de Administracin y Negocios Internacionales

TemaADMINISTRACIN ESTRATEGICA

Curso:Gerencia Integral

Docente:Chy Nues Luis.

Especialidad: Administracin y Negocio Internacional

Ciclo:X

Alumno: MIGUEL ANGEL ACOSTA ANGULO

Pucallpa Per2015

ADMINISTRACIN ESTRATEGICASe define como proceso que implica coordinacin de todos los recursos disponibles en una organizacin. Para que a travs del proceso de administracin se logren objetivos previamente establecidos.

ASPECTOS CLAVES AL DEFINIR LA GERENCIA COMO UN PROCESO La coordinacin de recursos de la organizacin. La ejecucin de lasfuncionesgerenciales o tambin llamadas administrativas como medio de lograr la coordinacin. El establecer el propsito del proceso gerencial; es decir el dnde queremos llegar o saber por qu y cundo es necesaria la gerencia, qu hace y cmo lo hace.

EL GERENTESe denomina a quien est a cargo de la direccin o coordinacin de unaorganizacin,institucinoempresa, o bien de una parte de ella, como un departamento o ungrupo de trabajo.

Habilidades del GerenteHabilitad, tcnica, habilidad humana y habilidad conceptual

Tipos de gerente Los Especialistas: Dedicados a Tareas Tcnicas dentro de funciones bien delimitadas. Los Generalistas: Aspiraban a la Gerencia General.ACTITUDES DE UN GERENTE1. Antes de liderar a otras personas, el Gerente debe liderarse a s mismo. 2. La excelencia personal. 3. La excelencia comienza con un conocimiento realista de uno mismo: fortalezas y debilidades.. 4. El crecimiento personal debe abarcar aspectos corporales, intelectuales, espirituales y de relacin.5. La persona crece al desterrar hbitos negativos y adquirir otros positivos. 6. Los buenos deseos, en un Gerente, no son suficientes. 7. Una tarea de liderazgo interior es integrar en una unidad la dimensin personal, familiar y profesional. 8. No hay excelencia sin exigencia9. Quien piensa que ya hace bastante, no crecer como persona, se anclar en la mediocridad.10. Hablar de excelencia no es elitismo, pues todo ser humano tiene la misma capacidad de alcanzar la cumbre de las cualidades humanas, aunque no posea una situacin cultural, econmica o social privilegiada.

EL GERENTE INTEGRALDefinicin: El Gerente Integral es capaz de actuar como un gerente funcional y pensar como el gerente general.El Gerente Integral rene en su modo de pensar y actuar tres ejes de la Gerencia Integral: Estrategia, Organizacin y Cultura. Es a la vez Estratega, Organizador y Lder. Recursos Humanos Personas Recursos Fsicos Planta, equipos, productos Recursos Financieros Dinero Recursos Tecnolgicos Tecnologa Tiempo

Empresas del Siglo XXI Recursos Humanos Gerencia de Personal Recursos Fsicos Gerencia de Produccin, Marketing. Recursos Financieros Gerencia Financiera Recursos Tecnolgicos Investigacin y Desarrollo Tiempo Gerencia de Planificacin

REQUISITOS QUE DEBE TENER UN GERENTE INTEGRAL1. SABER: es decir, tener un conocimiento mnimo de las ciencias administrativas en cada funcin de la empresa.2. ENTENDER: es decir, tener una visin global de la accin empresarial.3. HABILIDADES: particularmente en el campo de la comunicacin y negociacin.

10 MANDAMIENTOS DE STEVE JOBS QUE NO SE DEBE OLVIDAR1. Esfurcese por alcanzar la perfeccin2. Sea impiadoso (tome decisiones sin dar marcha atrs)3. Contrate a los mejores4. Forme equipos pequeos5. Abstngase de realizar estudios de mercado6. Estudie los temas en forma permanente7. Simplifique8. Perfeccione constantemente los prototipos9. Use ms la zanahoria que el palo10. Proteja su secreto

ESTRATEGIAS, POLITICAS Y PREMISAS DE PLANEACIONLa planeacin se realiza en un ambiente de incertidumbre. Nadie puede saber con plena certeza cules sern los ambientes interno y externo de incluso la prxima semana y mucho menos de los aos por venir.La estrategia es un plan (generalmente a largo plazo) que es el resultado (planeacin tctica) de una decisin ejecutiva (tomado por los ms altos niveles deautoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar total o parcialmente losrecursos humanosymaterialesde la empresa para desarrollarla o lograr su crecimiento total o parcial a travs de: Una ampliacin, y consolidacin de su situacin financiera. Una ampliacin de sumercadopotencial. Una ampliacin de sus actuales lneas de crecimiento.

ELEMENTOS BASICOS EN LA PLANEACIONOBJETIVOS: Es el punto de partida de la planeacin. Saber a dnde se pretende llegar, para saber en qu forma puede llegarse hasta all.PLAN : Es un curso anticipado de accin que se realiza con el fin de alcanzar unos objetivos.TOMA DECISIONES: En la medida en que se debe seleccionar entre diversos cursos de accin futuros, es decir, decidir lo que va a hacerse y como se va a realizar antes de que se necesite actuar.PREVISIN : Visualizar el futuro y dentro de las limitaciones humanas encontrarlos factores que puedan influir favorable o desfavorablemente en el mismo futuro, sobre la marcha de la empresa.

LOS 8 PASOS DE PLANEACION1. Estar conscientes de las oportunidades2. Establecer objetivos3. Desarrollo de premisas4. Determinar cursos de alternativas5. Evaluar cursos de alternativas6. Seleccionar un curso7. Formular planes derivados8. Cuantificar planes mediante presupuesto.TECNICAS PARA MEJORAR EL PROCESO DE PLANEACINLa finalidad de lastcnicasde laplaneacinconsiste en que eladministradorque las utilice, tome las decisiones ms adecuadas de acuerdo a la situacin ms especfica del medio y de laorganizacinen donde se acte. Las tcnicas pueden ser usadas en cualquierproyecto. En estetrabajoestudiaremos las tcnicas ms usadas como son las siguientes: Manuales deObjetivos yPolticas. Diagrama deProcesoy de Flujo. Graficas de Gantt. PERT. CPM (Mtodode Ruta Crtica).

MANUALES DE OBJETIVOS Y POLTICASLos manuales deben ser de fcil comprensin, pueden venir en diferentes presentaciones como folletos, libros y carpetas.Los manuales ms usuales son los siguientes: Manual de objetivos y polticas: contiene los objetivos que se quieren alcanzar tanto a corto como largo plazo, las reglas y polticas de la empresa. Manuales departamentales: contienen todas las reglas y polticas aplicables en cada departamento. Manual del empleado o de bienvenida: contiene todo lo que le interesa como lo que tiene que saber un empleado cuando ingresa a una empresa. Manuales de organizacin: contiene una sntesis de la descripcin de los puestos y las reglas.

CONCLUSIONES Es importante que un gerente se involucre con sus colaboradores y est informado de posibles aspectos que puede afectar al rendimiento de los mismos, pudiendo llegar a desequilibrar las funciones de la empresa. Es por ello que se recomienda aprender a manejar efectivamente las emociones en el trabajo, puede obtener las siguientes ventajas: Menos tiempo perdido en discusiones, chismes y conflictos interpersonales entre sus empleados. Menos tiempo perdido por dificultad de concentracin de un trabajador por un problema en casa. Un ambiente de trabajo positivo, con relaciones humanas cordiales. Un liderazgo orientado tanto a los resultados como a las personas. El desarrollo del potencial emocional propio y de sus trabajadores.

La planeacin nos ayuda a mejorar una empresa en gran manera ya que nos lleva en una direccin y con ella podemos seguir una ruta, al crear una planeacin las tcnicas mencionadas como FODA, Manuales, Diagramas de flujo, Diagrama de Gantt, PERT, CPM, rbol de decisiones, cada una de estas herramientas nos ayudan en gran manera a formular nuestra planeacin y saber qu es lo que queremos, como queremos efectuarlo y los tiempos necesarios.

TEMA: SEMINARIOCiclo : XTURNO: NOCHEPROFESOR: MODELO DE ESTUDIO DE MERCADO(10 HOJAS PRECISAS)