ADMINISTRACIN ESTRATGICA

[GRUPO 3]UNIVERSIDAD AUTNOMA JUAN MISAEL SARACHO

INGENIERA INFORMTICA

Pensamiento

Todos somos ignorantes; lo que pasa es que no todos ignoramos las mismas cosas.

- Nelson Mandela

Qu son los Objetivos?

Objetivos Son los resultados finales de la actividad planificada.

Se deben establecer como verbos de accin y deben decir lo que se lograr en cierto tiempo y si es posible de manera cuantificada.

El logro de los objetivos corporativos debe dar como resultado el cumplimiento de la misin de la organizacin.

Objetivos En realidad, los logros son lo que la sociedad devuelve a la corporacin cuando esta realiza un buen trabajo al cumplir su misin.

Metas y Objetivos Ambos trminos son usados indistintamente.

Una Meta es una declaracin abierta de lo que se desea lograr, sin cuantificar los logros ni establecer criterios temporales para completarlos.

Un Objetivo debe estar orientado a la accin y comenzar con un verbo en infinitivo.

Metas y Objetivos Meta Objetivo

Metas y Objetivos Algunas reas en las que una corporacin debe establecer sus metas y objetivos son:

Rentabilidad, Eficiencia, Crecimiento, Riqueza de accionistas, Utilizacin de recursos, Reputacion, Contribuciones a empleados, Contribuciones a la sociedad, Liderazgo de mercado, Liderazgo tecnolgico, Supervivencia, Necesidades personales de la administracin.

EstrategiasQu son y para qu

sirven?

Qu es?

Una estrategia es un conjunto de pasos para lograr un determinado fin

Para qu sirven?

Establecen la manera en que una empresa lograr su misin y objetivos

Algo sobre la estrategia La estrategia es el nico camino por el cual la

organizacin genera valor. Menos del 10% de los planes estratgicos tienen xito. En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala

estrategia o a una mala ejecucin. Las estrategias pueden variar pero no las herramientas

para su medicin. Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una

hora al mes a la estrategia!

Tipos de estrategiasLa estrategia corporativa describe la direccin de una empresa en cuanto a su actitud general hacia el crecimiento y la administracin de sus diversas lneas de negocio y productos.

Estabilidad Crecimiento Reduccin

Tipos de EstrategiaLa estrategia de negocios sirve es fortalecer a una empresa en particular para que su desempeo mejore y el negocio llega a ser ms rentable

Tipos de estrategiasLa estrategia funcional es el enfoque que adopta un rea funcional para lograr los objetivos y las estrategias de la corporacin y las unidades de negocio mediante la maximizacin de la productividad de recursos.

Algunos estrategias por Comer, trabajar y vivir juntos

Fuera cubculos y oficinas! Los expertos de Google aseguran que uno de los puntos focales en su cultura organizacional es la convivencia y el trabajo en equipo. Este par asegura que la falta de paredes puede llegar a producir grandes mentes, dejando de ser un lmite para la creatividad y la innovacin.

80-80

Invierte el 80 por ciento de tu tiempo en las cosas que producen el 80 por ciento de tus ingresos. As de sencillo, lo que te da mayor ganancia es en lo que debes invertir tu tiempo.

Estar abierto por default

El modo de operacin por default es compartir todo. El 60 por ciento de los problemas en las organizaciones tiene que ver con la falta de informacin y una carente comunicacin.

Qu son las polticas?Las polticas son un recurso muy til, ya que permiten comunicar de forma explcita, los principios bsicos de la compaa para la toma de decisiones. Este proceso debe ser coherente con los objetivos globales de la empresa, es decir, las decisiones que se tomen deben ir orientadas a la consecucin de las metas propuestas, de lo contrario, se habr perdido todo el esfuerzo.

La implementacin de la Estrategia es un conjunto de actividades y decisiones que son necesarias para poner en marcha una estrategia para que los objetivos, las estrategias y las polticas se ejecuten a travs del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos.

Estrategia de Marketing

Canales Outbound

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Casos de xito >>

Qu son los programas ?

Es una declaracin de las actividades o pasos necesarios a cabo un plan de uno nico.

Hace que la estrategia se oriente hacia la accin.

Puede permitir la reestructuracin de la corporacin.

Programas

Que son los PQu son los presupuestos ?

Presupuestos Es una declaracin de los programas de una corporacin

en relacin con el dinero requerido.

Los presupuestos que se emplean en la planificacin que se emplean en planificacin y control enumeran el costo detallado de cada programa.

Qu son los procedimientos ?

Procedimientos Son denominados en ocasiones Procedimientos Operativos

Estndar(POE), constituyen un sistema de pasos sucesivos o tcnicas que describen en detalle la manera de realizar una tarea o trabajo en particular.

Por lo general enumeran las diversas actividades que se deben realizar para completar el programa de la corporacin.

Proceso en el que supervisan las actividades corporativas y los resultados del desempeo

Se compara el rendimiento real con el rendimiento deseado

Este proceso puede sealar las debilidades de planes estratgicos implantados anteriormente

Rendimiento.- Resultado final de las actividades, resultados reales del proceso de administracion estrategica

Evaluacin y Control

Evaluacin y ControlPara que la evaluacin y control sean eficaces, los administradores deben obtener informacin clara, oportuna e imparcial del personal que est por debajo de ellos

Con esta informacin comparar con lo que sucede en realidad con lo que se planific originalmente en la etapa de formulacin

La evaluacin y el control del rendimiento completa el modelo de administracion estrategica

con base a los resultados de desempeo , la administracin podra descubrir que necesita realizar ajustes en la formulacin de su estrategia

Evaluacin y Control

A medida que una empresa o una unidad de negocio desarrolla estrategias, programas y cuestiones similares, con frecuencia debe volver atrs para revisar o corregir las decisiones que tom previamente en el proceso

Proceso de Retroalimentacin y Aprendizaje

Henry Mintztberg descubre que la estrategia es un proceso irregular y discontinuo que se inicia y detiene en forma repetitiva

Existen periodos de estabilidad en el desarrollo de la estrategia y tambin periodos de flujo, de dudas de cambio gradual y cambio global

Inicio de la Estrategia

Un evento desencadenante es algo que acta como un estmulo para un cambio de estrategia algunos eventos son:

Nuevo Director General

Elimina el velo de complacencia y obliga al personal a cuestionar la razn misma de la existencia de la corporacin

Eventos desencadenantes

Intervencin Externa Amenaza de cambio de propietario Brecha de rendimiento.-El rendimiento no cumple con

las expectativas (las ventas y utilidades ya no aumentan incluso disminuyen)

Eventos desencadenantes

Punto de inflexin .-Sucede en una empresa cuando ocurre un cambio importante debido a la introduccin de nuevas tecnologas ,un ambiente regulador diferente, cambio de los valores de los clientes o un cambio de las preferencias de estas

Eventos desencadenantes

Pensamiento

Si buscas resultados diferentes, no hagas siempre lo mismo.

- Albert Einstein

@ JOSE ALEJANDRO VALDEZ PALALA@ JORGE MONTELLANOS DIAZ@ SANDRA LILI MARTNEZ @ NEVER ADRIAN SOSSA@ SAIDA SUBELZA

DISERTANTES :